Antecedentes Evolucion De La Capacitacion Breves Antecedentes Histricos de la capacitacin.

Con le objeto de ubicarnos en el tiempo vamos a mencionar algunas notas histricas que, directamente e indirectamente sirven como antecedentes de lo que hoy llamamos capacitacin. Se debe de mencionar que el fenmeno de la educacin es tan antiguo como el hombre mismo. El proceso de aprendizaje, eje de toda accin educativa y de entrenamiento, era claro que en los primeros intentos por ensear e intercambiar habilidades entre los pueblos primitivos. Los apndices que se conocen desde 2000 aos A.C., y la estructura de los gremios y asociaciones constituyen un antecedente remoto de la actual educacin. Con el surgimiento de lo que podemos llamar la era industrial, primera mitad del siglo XVIII aparecen innumerables escuelas industriales cuyas mete es lograr el mayor conocimiento de los mtodos y procedimientos de trabajo, en el menor tiempo posible. Ya en nuestro siglo, el entrenamiento y la capacitacin han tenido un gran desarrollo. Por el ao de 1915 aparece en los Estados Unidos de Norteamrica un mtodo de enseanza aplicado directamente al entrenamiento militar conocido como Mtodo de los cuatro pasos que son: a) Mostrar b) Decir c) Hacer d) Comprobar Debemos indicar que en las dos guerras sufridas en este siglo dieron lugar alas tcnica de entrenamiento y capacitacin intensiva, cuyos mtodos se han ajustados a otros campos de la accin humana, especialmente de la industria. En 940 fue cuando se empez a entender la labor que la capacitacin debera ser una funcin sistematizada y organizada, en la cual la figura del instructor adquiere especial importancia. En el ao de 1970 en Mxico la Ley federal del trabajo establece como obligacin de las empresas el capacitar a sus empleados, y para 1977 la capacitacin para el trabajo se convierte en un derecho para el trabajador, en 1978 se origina el sistema de capacitacin y desarrollo. Capacitacin del personal en las empresas

La capacitacin y el desarrollo son programas que ayudan a los empleados a que se preparen integralmente como personas; adems, con la capacitacin, se le proporcionan al empleado conocimientos sobre todos los aspectos tcnicos del trabajo. El pequeo empresario debe evaluar como se estn llevando a cabo las funciones ( en caso de que ya este establecido) para determinar si necesita o no un programa de capacitacin. Se debe de entender como una inversin de la empresa, el empleado la debe de ver como la inversin que hace la organizacin para el desarrollo en el mbito laboral de la empresa con la finalidad de que ocupen posibles nuevos puestos o para evitar malos hbitos en el trabajo. La capacitacin favorece a la cultura organizacional de la empresa. La capacitacin de divide en: 1. Adiestramiento 2. Desarrollo Segn tisoc 2008 "As como en algn momento la tierra dej de ser la principal fuente de riquezas para pasar a serlo las industrias con sus mquinas, hoy las mquinas van dejando el primer lugar a los productores de conocimientos. En este contexto, en este nuevo paradigma productivo, la capacitacin y el desarrollo son reas clave. (Aquino, J. y otros; 1997) "Aprender es aumentar la capacidad para producir los resultados que uno desea" (Kofman, 2001) Desde esta perspectiva, la creacin, asimilacin, transformacin y diseminacin de conocimiento pasa a ser una estrategia central en la vida organizacional constituyendo un esfuerzo regular y perdurable de desarrollo de capacidades, condicin necesaria para la preservacin de la competitividad. Una organizacin que aprende a aprender es aquella que transfiere conocimientos a sus miembros, que construye un capital que no slo se refleja en las cuentas de resultados de las empresa sino tambin en el potencial de sus miembros. "Actividades que ensean a los empleados la forma de desempear su puesto actual." (Davis, K. y otros; 1992) "La capacitacin consiste en una actividad planeada y basada en necesidades reales de una empresa u organizacin y orientada hacia un cambio en los conocimientos, habilidades y actitudes del colaborador . . . La capacitacin es la funcin educativa de una empresa u organizacin

por la cual se satisfacen necesidades presentes y se prevn necesidades futuras respecto de la preparacin y habilidad de los colaboradores." (Siliceo; 1996) "Las organizaciones deben desarrollar capacidades para construir y retener su propia historia, para sistematizar sus experiencias, para abrirse a los desafos de mercados y tecnologas, para incorporar las apreciaciones de sus miembros, para construir el "sentido" de sus acciones. El aprendizaje no es un momento ni una tcnica: es una actitud, una cultura, una predisposicin crtica que alimenta la reflexin que ilumina la accin." (Gore, E.; 1998) La Direccin General de Recursos Humanos a travs de la Direccin de Desarrollo Organizacional, desde el inicio de la presente administracin, detecta la necesidad de los trabajadores de apoyo y asistencia a la educacin del Estado de Sonora de contar con un canal de comunicacin permanente, en cuanto al tema de capacitacin se refiere, para mantenerse informado de las diversas opciones de capacitacin y/ adiestramiento con las que cuenta y as poder gestionar su inclusin en los diversos programas que la Secretara ofrece a sus trabajadores. De ah que la Direccin General de Recursos Humanos en coordinacin con la Direccin General de Informtica hayan diseado, instrumentado y mantienen controlada la presente herramienta virtual para mantener informado a los trabajadores y a su vez generar un enlace de comunicacin entre el usuario y los responsables de esta actividad. Como todo nuevo procedimiento o estrategia, su funcionamiento es constantemente verificado y adaptado a las necesidades que se van presentando, en otras palabras su servicio es perfectible. Si usted tiene alguna sugerencia para mejorar el servicio ofrecido a travs de este instrumento, no dude en llamarnos al tel. 289-76-00 (ext. 1378) o dirigiendo sus correos electrnicos a: mreynar@sec-sonora.gob.mx y/ a capacitacionrh@sec-sonora.gob.mx Gary Dessler. "ADMINISTRACIN DE PERSONAL". Ed. Prentice Hall. En su trabajo dialoga sobre la administracin de personal q es lo primoldial para una empresa