Wie sieht die Organisationsstruktur eines Unternehmens heutzutage aus?

Vertikale Konfiguration der

ORGANISATION
Hazal Celik

GLIEDERUNG

Konfiguration der Organisation

allgemein Ziel vertikale Konfiguration Einliniensystem Mehrliniensystem Stabliniensystem Matrixsystem reine Projektorganisation

Organisationssysteme

Projektgruppen

Fazit

WAS HEIT KONFIGURATION DER ORGANISATION?

Konfiguration der Organisation allgemein Ziel vertikale Konfiguration Organisationssysteme Einliniensystem Mehrliniensystem Stabliniensystem Matrixsystem Projektgruppen reine Projektorganisation Fazit

uere Form o. Gestalt der Organisationsstruktur Darstellung der Elemente und Beziehungen des Leitungssystems bestimmt durch Leitungsspanne und Leitungstiefe

ZIEL DER KONFIGURATION

Konfiguration der Organisation allgemein Ziel vertikale Konfiguration Organisationssysteme Einliniensystem Mehrliniensystem Stabliniensystem Matrixsystem Projektgruppen reine Projektorganisation Fazit

Aufteilung der Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortungen Festlegung von Entscheidungsund Anordnungsbefugnissen

VERTIKALE KONFIGURATION

Konfiguration der Organisation allgemein Ziel vertikale Konfiguration Organisationssysteme Einliniensystem Mehrliniensystem Stabliniensystem Matrixsystem Projektgruppen reine Projektorganisation Fazit

Hierarchische

ber- und Unterordnung von Stellen

Einliniensystem

ORGANISATIONSSYSTEME

EINLINIENSYSTEM

Konfiguration der Organisation allgemein Ziel vertikale Konfiguration Organisationssysteme Einliniensystem Mehrliniensystem Stabliniensystem Matrixsystem Projektgruppen reine Projektorganisation Fazit

Vorteile:

bersichtlicher Unternehmensaufbau Klarheit der Weisungsbefugnisse keine berschneidung von Kompetenzen/Befugnissen

Nachteile:

berlastung der oberen Fhrungsebene langer und schwerflliger Dienstweg Gefahr von Fehlentscheidungen

MEHRLINIENSYSTEM

MEHRLINIENSYSTEM

Konfiguration der Organisation allgemein Ziel vertikale Konfiguration Organisationssysteme Einliniensystem Mehrliniensystem Stabliniensystem Matrixsystem Projektgruppen reine Projektorganisation Fazit

Vorteile:

Vorgesetzte sind Spezialisten Weisungserteilung nur durch Experten Beseitigung langer Dienstwege

Nachteile:

kein einheitlicher Befehlsfluss zu vielfltige Weisungsquellen Kompetenzberschneidungen fhren zu Auseinandersetzungen

STABLINIENSYSTEM

STABLINIENSYSTEM

Konfiguration der Organisation allgemein Ziel vertikale Konfiguration Organisationssysteme Einliniensystem Mehrliniensystem Stabliniensystem Matrixsystem Projektgruppen reine Projektorganisation Fazit

Vorteile:

eindeutige Weisungsbefugnisse klare Verantwortungsbereiche keine Kompetenzschwierigkeiten Entlastung der Geschftsleitung

Nachteile:

Gefahr von Auseinandersetzungen zwischen Stabs- und Linienstellen Mglichkeit der Anhufung von Expertenmacht bei den Stabsstellen

MATRIXSYSTEM

MATRIXSYSTEM

Konfiguration der Organisation allgemein Ziel vertikale Konfiguration Organisationssysteme Einliniensystem Mehrliniensystem Stabliniensystem Matrixsystem Projektgruppen reine Projektorganisation Fazit

Vorteile:

starke Orientierung am Markt flexibles Entscheidungssystem

Nachteile:

unbersichtliches Weisungssystem Gefahr von widersprchlichen Entscheidungen durch Mehrfachunterstellung

PROJEKTGRUPPEN

PROJEKTGRUPPEN

Konfiguration der Organisation allgemein Ziel vertikale Konfiguration Organisationssysteme Einliniensystem Mehrliniensystem Stabliniensystem Matrixsystem Projektgruppen reine Projektorganisation Fazit

Zeitlich befristete Strukturform Projektgruppen-Systeme

Linienprojektorganisation Stabs-Projektorganisation Matrix-Projektorganisation Reine Projektorganisation

REINE PROJEKTORGANISATION

Konfiguration der Organisation allgemein Ziel vertikale Konfiguration Organisationssysteme Einliniensystem Mehrliniensystem Stabliniensystem Matrixsystem Projektgruppen reine Projektorganisation Fazit

eigenstndige Organisationseinheit Integration von Personen auerhalb des UN Groprojekte

FAZIT

FAZIT

Einlinien- und Mehrliniensystem klassisch heute : Mischform Stabliniensystem

Globalisierung, Fortschritt der Informationsund Kommunikationstechnologien Rasche Anpassung auf Markt Vernderungen Matrix-Organisation

Vielen Dank fr Ihre Aufmerksamkeit

ENDE