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KOUBAA WAFA
Encadr par : SAMET Noureddine
Responsable Management de la Qualit
Organisme daffectation :
Socit Tunisienne dElectricit et du Gaz
Thme :
Allgement du Systme Management de la Qualit
Priode de stage : 01/07/2009 au 31/07/2009
www.tstri.com contact@tstri.com
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Remercment
Je tiens remercier le personnel du DISTRICT SFAX NORD o jai eu la chance de passer mon stage. Il mest trs agrable de remercier le chef du district Sfax Nord de la STEG, Mr Mohamed ZAIBI pour mavoir accueillir dans son tablissement, Mr. SAMET Noureddine, un encadreur et un guide qui ma t de grand aide pour mettre au point ce rapport de stage, le chef administratif Mr BELHADJ Noureddine le chef de la division technique, Mr BAHRI Najjar. Je tiens enfin remercier galement tout ceux qui mont aids avoir un tout petit peu plus de savoir par loccasion qui ma t fournie tout au long de la priode de mon stage, et surtout Mme TRABELSI Nabaouia et Mme Zouari Najoua.
Plan
INTRODUCTION
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I) PRESENTATION GENERALE DE LA STEG I.1/ Prsentation gnrale I.2/ Organigramme gnrale de la STEG I.3/ Organigramme gnrale de la Direction Distribution II) PRESENTATION GENERALE DU DISTRICT SFAX NORD II-1/ Les Divisions du District II-2/ Les Services II-3/ Les agents II-4/ Organigramme du district Sfax Nord
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La STEG, Socit Tunisienne de lElectricit et du Gaz, est un tablissement public caractre industriel et commercial (EPIC) appartenant lEtat Tunisien sous tutelle du Ministre de lIndustrie. Elle a pour missions de produire, transporter et distribuer lnergie lectrique ainsi que le transport et la distribution du gaz naturel sur tout le territoire tunisien. A part lactivit production de lnergie lectrique, les autres activits sont monopolistiques.
La STEG emploie plus de 10 000 agents et gre environ 2,8 millions de clients (lectricit et gaz) ; la production annuelle dnergie lectrique slve plus de 11 500 GWh pour une puissance install e de lordre de 2512 MW ; les utilisations du gaz slvent environ 4300 K tep/an.
La Direction Gnrale de la STEG est constitue dun Prsident Directeur Gnral et dun Directeur Gnral Adjoint ; le PDG est en mme temps le Prsident du Conseil dAdministration, ce dernier tant compos de reprsentants de lEtat et du personnel de lentreprise.
La structure de la STEG fait apparatre 15 Directions dont la Direction Distribution rattaches directement la Direction Gnrale, la Direction Distribution compte plus de 5000 agents et est compose de 3 Directions Centrales Fonctionnelles et de 7 Directions Rgionales comportant 39 Districts territoriaux.
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Direction Logistique
Directions Rgionales : Tunis, Nord, Nord Ouest, Centre, Sud et Sud Ouest
Commissions de Dpouillement
D. REG DE TUNIS
D. REG NORD
D. REG CENTRE
D. REG SFAX
D. REG. SUD
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District Jebeniana
District Mahars
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*Division technique
Les Divisions
y Service Administratif et Juridique y Service Affaires Gnrales y Service Commercial y Service Relations Clientles y Service Facturation & Recouvrement
Les services
y Service Intervention Technique y Service Etudes Electricit y Service Travaux Electricit y Service Conduite et Maintenance Rseaux y Service Contrles & Mesures y Service Budget & Trsorerie y Service Comptabilit
Les agents
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CHEF DISTRICT
RESPONSABLE MANAGEMENT DE LA QUALITE
DIVISION LOGISTIQUE
DIVISION TECHNIQUE
Service Commercial
Service Comptable
Service Travaux
Service Etudes
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Le SMQ est bas sur la norme ISO 9001 Version 2008. Son primtre couvre : La gestion de la Clientle pour les activits de distribution de lnergie lectrique incluant : La conception, les tudes techniques, la ralisation et lexploitation des rseaux, ainsi que les prestations de dpannage et de maintenance.
Site : District Sfax Nord : Route de Tunis Km 4, 3031 Sfax Tlphone : Standard : (74) 237.706 Rclamation : (74) 236. 692 Fax : (74) 259.158 Adresse : Route de Tunis, Km 4 Merkez BOUACIDA 3031 SFAX Agence Technique de MENZEL CHAKER : Av. de lEnvironnement, 3020 MENZEL CHAKER
II-1-2/ Structure documentaire du SMQ du District Sfax Nord
La structure documentaire du District est hirarchise en 6 niveaux correspondant aux diffrents types de documents : Manuel Qualit, Processus, Procdures, Instructions, Supports dEnregistrement et Documents dOrigine Externe.
y LES DOCUMENTS DU SYSTEME QUALITE : * MANUEL QUALITE : Le manuel qualit a pour vocation de prsenter et de faire connatre la politique qualit ainsi que
Les rfrences aux procdures, lorganisation gnrale, lengagement de la Direction ainsi que les principes des dispositions mises en uvre au District de Sfax Nord permettant de satisfaire les
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* PROCESSUS : Lorsque s'est appropri, l'ensemble des informations permettant d'illustrer la matrise des
processus est regroup dans un seul document crit (processus) ; dans ce do cument sont mentionns galement le pilote du processus et la frquence de sa revue.
* PROCEDURES : Les procdures du SMQ compltent et explicitent les dispositions du manuel qualit et des
processus. Une procdure dcrit un ensemble de tches ; elle a pour objectif de dfinir son objet et dindiquer pour chaque tche :
Qui la ralise ? Quand ? Comment ? O ? etc. Elle dfinit, si appropri, le circuit administratif, les contrles oprs ainsi que les moyens mis en
opratoires.
* SUPPORTS D'ENREGISTREMENT : Il sagit de supports destins recevoir des informations ou des rsultats se rapportant une
denregistrement constituent la preuve tangible de la ralisation dune activit et de sa conformit ou de sa non-conformit aux seuils et dispositions prvus.
* DOCUMENTS DORIGINE INTERNE : Cet ensemble est constitu par le manuel qualit, les processus, les procdures, les instructions et
Des documents, tablis en dehors du District, tels que les guides techniques de la
Distribution, la mercuriale, les lettres dinstructions manant de la direction gnrale de la STEG, etc. Des logiciels tablis par les Directions Centrales de la STEG et utiliss par le District.
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II-1-3) L'APPROCHE PROCESSUS et CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS du district Sfax Nord: *L'APPROCHE PROCESSUS Tous les processus du SMQ du District de Sfax Nord ont la structure schmatique suivante :
Objectifs
Ressources
Donnes dentre
Amlioration
Mesure de satisfaction
Pilotage
Les processus reprsentent d'une manire globale un ensemble de tches transformant les lments d'entre en lments de sortie en leur donnant de la valeur ajoute et utilisant des ressources. Chaque processus est dfini par : Les donnes d'entre Les donnes de sortie Les points sensibles Description des diffrentes oprations (Logigramme). Les rfrences aux procdures et instructions (et ventuellement aux autres processus) Les intervenants internes Les intervenants externes Les objectifs Les seuils d'inacceptabilit Les documents d'origine extrieure applicables. Les processus du SMQ du District de Sfax Nord sont rpartis en trois familles comme le montre la cartographie ci-aprs ; il s'agit : - Des processus de ralisation (Oprationnels) : 9 processus sont identifis (voir cartographie), - Deux processus support : on distingue 2 processus comme le montre la cartographie ci- aprs, - Et deux processus de management (voir cartographie).
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Processus de management
E X I G E N C E S
S Raccordement BT A T Etude des Projets Electricit I S Excution des Projets Electricit F A Facturation - Recouvrement BT C T I Facturation - Recouvrement HTA O N Dpannage
C L I E N T S
Processus Support
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Maintenanc e
Achats
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II-1-4/ Engagement de la direction La politique qualit du District Sfax Nord est dfinie comme suit :
Garantir la continuite de la fourniture de l'lectricit ; Dvelopper lorientation client par : Une meilleure coute, Loptimisation des dlais de rponse, Lamlioration de la qualit des services fournies, L'accroissement continu du taux de satisfaction des clients. Amliorer le niveau de professionalisme et diffuser une culture qualit auprs du p ersonnel Amliorer la situation financire du district Veiller la maitrise de l'nergie et la scurit du personnel, des tiers et des ouvrages Le moyen adopt pour relever ces dfis est la mise en place d'un Systme de Management de la Qualit bas sur le rfrentiel ISO 9001 v 2008.
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Les processus support : 1) + : PSSs-01 : maintenance des rseaux lectriques +: PSSs-02 : matrise des ECME + : PSS-07 : Dpannage 2) PSSs-03 : Achat de la sous-traitance et approvisionnement Les processus oprationnels : 1) PSS-01 : Raccordement BT
2) PSS-03 : tude des projets et dlectricit 3) *PSS-04 : excution des projets lectricit *demande de renseignement 4) +PSS-05 : relve facturation, recouvrement BT +PSS-06 : relve facturation, recouvrement HTA 5) 6) PSS-09 : ddommagement suite incidents lectrique PSS-11 : traitement des rclamations clients Jai eu la chance de participer lallgement de systme du district par le fusionnement de 3 processus : dpannage, maintenance des rseaux lectrique et matrise des ECME (Equipement de Contrle et Mesure dElectricit).
II-2-1/ PSS-07 avant lallgement :
Le processus PSS-07 Dpannage est pilot par le chef service Conduite et Maintenance Rseau en mme temps que le processus PSSs-01 Maintenance des Rseaux lectriques. De ce fait il est opportun de le fusionner ces deux processus puisquils sont grs dans un mme service. (Voir Annexes)
II-2-2/ PSSs-01 avant lallgement :
Le processus PSSs-01 Maintenance des Rseaux lectriques est un complment du processus PSS-07 Dpannage , car la maintenance est le suivi des dpannages et vis versa. De ce fait il est opportun de fusionner ces deux processus. (Voir Annexes)
II-2-3/ PSSs-02 avant lallgement : Le processus PSSs-02 Matrise des ECME , portant un seul unique indicateur, est
trs
lectriques, donc il est ncessaire de le fusionner avec les deux processus PSS-07 et PSSs-01. (Voir Annexes)
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Enfin et aprs les travaux qon a fait avec le groupe de pilotes intresss de ces processus vous avons obtenu le nouveau processusPSS-07.(Voir Annexes)
E X I G E N C E S Facturation - Recouvrement HTA Facturation - Recouvrement BT Etude des Projets Electricit Raccordement BT
C L I E
C L
I E
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Processus Support
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CONCLUSION
y
La mise en place dune dmarche qualit conforme la norme ISO 9001 versions 2008 oblige lentreprise mettre en uvre des moyens de
Ce stage a constitu une occasion trs importante pour mettre en valeur mes connaissances thoriques, il est intressant dajouter la formation thorique une formation pratique qui nous permettra davoir une ide sur la vie professionnelle.
Et pour cela, jai lhonneur deffectuer un stage au sein de la socit Tunisienne dlectricit et de gaz District Sfax Nord .
Ce stage ma permis aussi denrichir mon savoir acadmique et mettre pleins pieds dans le monde professionnel riche, complexe et ramifi.
ABREVIATION
j STEG : Socit Tunisienne de lElectricit et du Gaz j EPIC : Etablissement Public caractre Industriel et Commercial j DSFN : District Sfax Nord j SMQ : Le systme de Mangement de la Qualit j RMQ : Responsable de Mangement de la Qualit j PO : Procdure Organisationn elles j PM : Procdure Mtier j HTA : Haute Tension catgorie A j BT : Basse Tension j
ANNEXES
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