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ESTRUCTURA LINEAL
Esta forma de organizacin se conoce tambin como simple y se caracteriza por que es utilizada por pequeas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campo Especfico del mercado. Es frecuente que en las empresas que utilizan este tipo de organizacin, el dueo y el gerente son uno y el mismo. Ventajas:
Debido a su forma, sta es rpida, flexible. Poco costosa de mantener. La asignacin de responsabilidades es clara. La toma de decisiones se hace gil. Desventajas:
Es difcil de mantenerla una vez que la organizacin deje de ser Pequea. se dificulta encontrar a un buen gerente puesto que se requiere un conocimiento general de la empresa.
DIRECTOR GENERAL
DIRECTOR DE PRODUCCIN
DIRECTOR COMERCIAL
DIRECTOR DE FINANCIACIN
DIRECTOR DE MONTAJE
DIRECTOR DE ACABADOS
DIRECTOR DE INVESTIGACIN
DIRECTOR DE CONTABILIDAD
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS EMPLEADOS
EMPLEADOS EMPLEADOS
EMPLEADOS EMPLEADOS
EMPLEADOS EMPLEADOS
EMPLEADOS EMPLEADOS
EMPLEADO EMPLEADO
ESTRUCTURA LINEAL
BASADO EN LA EXISTENCIA DE ESPECIALISTAS EN TAREAS CONCRETAS EN LA EMPRESA. (ABOGADO QUE PUEDE TRATAR TAREAS DE PRODUCCIN, COMERCIAL.)
En este tipo de estructura organizacional ms empleada, en ella los departamentos o reas funcionales representan tareas sustativas de la empresa. Esta estructura agrupa a personas que tienen una posicin similar dentro de la organizacin o que desarrollan funciones semejantes, utilizando recursos y habilidades del mismo estilo.
La estructura funcional puede encontrarse en varios tipos de organizacin, aunque generalmente se aplica en pequeas y medianas empresas por la facilidad de interpretacin y seguimiento que brinda. Las reas funcionales o departamentos se encuentran prcticamente en todas la empresas sin importar su giro o tamao.
La departamentalizacin en la estructura funcional se apoya en la interdependencia tecnolgica de los trabajos de los puestos y reas funcionales.
Estructura funcional
Ttulo del diagrama PRESIDENTE ASISTENTE DEL PRESIDENTE COMERCIALIZACIN INGENIERIA PERSONAL
PRODUCCION
FINANZAS
ADMINISTRACION DE INGENIERIA DISEO PRELIMINAR INGENIERIA ELECTRICA INGENIERIA MECANICA INGENIERIA HIDRAULICA EMPAQUE CONTROL DE CALIDAD
PLANEACION DE LA PRODUCCION INGENIERIA INDUSTRIAL INGENIERIA DE PRODUCCION COMPRAS MONTAJE PRODUCCION GENERAL
PLANEACION FINANCIERA PRESUPUESTO CONTABILIDAD GENERAL CONTABILIDAD DE COSTOS ESTADISTICA Y PROC. DATOS
Desventajas
Pueden surgir conflictos de inters entre las reas La coordinacin se vuelve ms difcil Se limita el desarrollo gerencial y su visin global de la empresa El personal tiende a identificarse ms con su departamento que con la empresa
EMPLEADOS EMPLEADOS
DIRECTOR DE ACABADOS
EMPLEADOS
DIRECTOR GENERAL
DIRECTOR DE FINANCIACIN
EMPLEADOS
EMPLEADOS
DIRECTOR COMERCIAL
EMPLEADOS
DEPARTAMENTACIN
DEPARTAMENTACIN POR FUNCIONES DEPARTAMENTACIN POR FUNCIONES En las empresas se definen funciones que se diferencian por el En las empresas se definen funciones que se diferencian por el tipo de actividad que se efecta, por ejemplo, produccin, tipo de actividad que se efecta, por ejemplo, produccin, finanzas, comercializacin o recursos humanos finanzas, comercializacin o recursos humanos
EMPLEADOS(INFORMTICOS, ABOGADOS)