Como levantar a una empresa en quiebra

Esta es una pregunta que muchos pequeos empresarios y profesionales se estn haciendo en estos momentos de crisis. La respuesta no es tan sencilla como parece. Puede ser debido a circunstancias derivadas de la crisis, pero puede ser tambin de un problema estructural del negocio que siempre estuvo ah latente, pero como se gestion en pocas de bonanza econmica y de consumo desaforado, no se le dio importancia, pero al cambiar la coyuntura econmica, la cosa se agrava y lo que era una minucia se convierte en una sentencia de muerte. Si la cosa va mal, solo tienes dos opciones: cierre de negocio o potenciarlo sea como sea. La primera conduce a la quiebra del mismo, por lo cual mejor que se pida consejo a un abogado. Aqu no te voy a dar consejos para esa situacin, porque realmente mi intencin, o mejor dicho, mis ganas, es de que ningna actividad profesional, pequeo negocio o pyme tenga que cerrar. Lo primero de todo es ser consciente de cual es el problema que te afecta, y nada de engaarse con ideas falsas. El problema est ah y hay que enfrentarse a l. Esconderlo solo har que se agrave. Lo primero es identificar el problema; por lo tanto, una vez identificado, se ha de ver si es un problema debido a la crisis o es previo a la misma. Dependiendo de ello cambiarn las actuaciones o medidas a tomar. Qu es por la crisis? Lo ms normal es que te hayan cado las ventas (o por lo menos la cifra de ventas) y por lo tanto te ves obligado a reducir los gastos. Por lo tanto lo primero que debes de analizar es si lo que quieres es aumentar las ventas o reducir los costos, o un mix de ambos. Incrementar las ventas es algo complicado y ms cuando se est reduciendo el consumo. Una campaa de bajada de precios podra ser una solucin, pero ella conlleva que se bajen los mrgenes de beneficios con lo que hay que tener cuidado de cubrir los costos. Si obtamos por reducir gastos, debemos de tener mucho cuidado que partidas queremos reducir o prescindir. Lo que siempre se hace en estas situaciones es reducir gastos en personal, publicidad y formacin de la plantilla. A corto plazo son una solucin, sobre todo lo primero, pero a medio plazo son unas medidas errneas. Pero es verdad que la inmediatez de la medida puede ayudar a salvarte de laquiebra. Toma estas medidas si es exclusivamente necesario. Puede que tambin te caigan las ventas por que tus servicios eran de moda, de un uso pasajero o de servicios de los cuales se pueden prescindir en caso de crisis. Aqu los tienes peor de solucionar. Qu son internos de la empresa y ajenos a la crisis? Probablemente la crisis los haya agravado, pero ya eran interiores a la misma y se haban ignorado. Mala financiacin, mala gestin de cobros y pagos, excesiva carga de personal para la dimensin del negocio, fata de tomar medidas en tecnologia innovadora, no invertir en cambiar la imagen del negocio,, todos son problemas que son internos a la empresa y ajenos a la crisis actual, pero que llegada esta suponen un agravamiento por su parte y pueden conducir a la quiebra.

Estos problemas sera mejor verlos caso a caso y no generalizar, porque cada uno tiene una solucin particular. No ha una estandar para todos