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At 1914 Inexistncia de rgo de manuteno; reparao de avarias com recurso ao pessoal da produo. 1914 a 1930 (consequncia da 1 Guerra Mundial) A manuteno (correctiva) aparece no organigrama de empresas, ao nvel de seco. 1940 (consequncia da 2 Guerra Mundial) Aparece a manuteno preventiva. O organigrama passa a integrar um rgo de superviso da conservao ao mesmo nvel da produo em empresas de maior exigncia (aviao comercial, centrais nucleares...).
Gesto da Manuteno
Actualmente Dispe de sofisticados meios de trabalho, chegando a ser o maior departamento da organizao.
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e proteco do meio ambiente. TCNICO: Disponibilidade e durabilidade dos equipamentos. ECONMICO: Menor custo de explorao, menor custo de falha e economia energtica.
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MANUTENO
Conjunto de aces que permitam manter ou restabelecer um bem dentro de um estado especfico ou na medida para assegurar um servio determinado boa manuteno deve assegurar essas operaes a um custo global optimizado (AFNOR)
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FUNO MANUTENO
Gesto da Manuteno
FUNO MANUTENO
POLTICA
DIRECO
COMERCIAL
PESSOAL
MANUTENO
ESTUDOS
PRODUO
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ENQUADRAMENTO ORGANIZACINAL
PRODUO
SECO A
...
CONSERVAO
Viso tradicional
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ENQUADRAMENTO ORGANIZACINAL
D. GERAL
D. COMERCIAL
D. PRODUO
D. MANUTENO
D. GERAL
D. COMERCIAL
D. INDUSTRIAL
D. ADMNISTRAT.
S. PRODUO
S. MANUTENO
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DOMNIOS DA MANUTENO
Manuteno dos bens da organizao Aces de melhoria: em segurana, produtividade e qualidade Projectos: seleco, aprovisionamento, instalao e arranque de novos equipamentos Condies de trabalho: higiene e segurana Meio-ambiente: poluio e gesto de energia Obras de reconverso Aprovisionamento de consumveis de manuteno Manuteno geral: edifcios, instalaes, veculos, jardins...
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TIPOS DE MANUTENO
(AFNOR)
MANUTENO
M. CORRECTIVA
M. PREVENTIVA
M. Efectuada segundo programa estabelecido, tendo por base o tempo ou unidades de uso.
M. Preventiva SISTEMTICA
Fonte: Monchy, p. 15
M. Preventiva De CONIO
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TIPOS DE FALHA
(AFNOR)
FALHA
Alterao pelo qual um bem executa a funo requerida Cessao da funo requerida de um bem
F. PARCIAL
Tipo de incidente Manuteno correctiva
F. COMPLETA
Reparar M. CURATIVA
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NVEIS DE MANUTENO
Nvel 1: Afinaes e troca de elementos acessveis sem desmontagem do equipamento e com toda a segurana. Operador. Nvel 2: Reparaes atravs de substituio de elementos padronizados e operaes menores de manuteno preventiva. Tcnico e operador (nalguns casos - TPM). Nvel 3: Identificao e diagnstico de avarias, reparaes simples. Tcnico especializado / equipa (TPM acompanhados por operador). Nvel 4: Trabalhos importantes de manuteno correctiva ou preventiva. Equipa liderada por especialista. Nvel 5: Renovao ou reconstruo de equipamento. Equipa especializada pluridisciplinar.
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Tempo requerido
TO
T. efectivo de disponibilidade T. de no disponibilidade
TED
T. de funcionamento T. de espera
TND
T. Prprio de no disponib. T. De no disponibilidade
TBF
TAF
TAM
TAF
Fonte: Monchy, p. 18
TO Tempo requerido para produo TED O bem est apto para produo TBF Tempo de funcionamento (indicado por contador horrio, quando existe) TAF Disponvel, mas no utilizado TND Tempo efectivo de no disponibilidade TAM Tempo atribudo manuteno TAF - Disponvel, mas no utilizado por motivos externos: falta de energia... TAM + TAF*
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TO = TBF +
* (TAF+TAF)
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VIDA DE UM BEM
(t) taxa de avarias (t) taxa de reparao
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COMUNICAO NA EMPRESA
Formas de comunicao: oral, escrita e telemtica Caractersticas da informao escrita: Responsabilizante e precisa; Evita alteraes, esquecimentos e interpretaes dbias, prprias da c. oral; Evita conversas inteis... (rapidez); Permite tratamento posterior. Os impressos devem ser: Adaptados empresa (normalizados, endereados, datados ... prprios para arquivo); Evolutivos (informtica); Em n. reduzido; Lgicos, claros, fceis de ler, precisos e explorveis.
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MTODOS
MQUIN A Combinao Data? Hora? Programao ST Dossier de preparao
Falha X
OT
ARMAZEM
GR
PRODUO
ST Solicitao de trab. GR Guia de remessa OT Ordem de tarab. Fonte: Monchy, p. 26
MANUTENO
R Requisio
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No sculo XVIII, Vilfredo Pareto, num estudo sobre a distribuio da riqueza em Milo, verificou que 20% das pessoas detinham 80% da riqueza total. Verificou, em vrios fenmenos, que um nmero reduzido de casos, por exemplo 10 a 15%, tinham a maioria da importncia do conjunto (A) e um nmero muito elevado de casos tinham uma importncia muito reduzida (B).
C B A
15% 20% 65% 35% 100% Assuntos
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As limitaes de recursos impem uma actuao selectiva na gesto dos assuntos, dedicando uma maior ateno aos mais importantes (A, depois B e os C podero ser preteridos).
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Metodologia de aplicao
A lista de assuntos dever ser ordenada por ordem decrescente de valor. O valor considerado ter em conta a perspectiva do estudo que se pretende efectuar. Assim, se o objectivo o controlo de custo de manuteno o valor a considerar ser o custo de cada tipo de avaria... A transio da classificao de artigos A para B e B para C dever ser criteriosa, tendo em conta a comparao de valores relativos.
Tempo de rep. 1 A. Mecnicas 2 A. Hidrulicas 3 A. Elctricas 4 Outras Avarias
4
Avarias
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