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21. AUGUST 2011

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Auf der Suche nach Chinas Bill Gates

China will nicht mehr die Werkbank der Welt sein, sondern selbst mit Technik auftrumpfen. Die Internetgeneration drngt voran. Ein Besuch in Chinas Silicon Valley.
VON T H O M A S S E I F E R T ( S H A N G H A I , PEKING, DALIAN, SAN YUAN). M I T A R B E I T : YA N R U I Y I N G , H E Y I N I N G

in Europa oder den USA Kinder nach ihren Berufswnschen fragt, kommt als Antwort: Feuerwehrmann, rztin oder Pilot, sagt Chen Xu. Bei uns hingegen sagen viele Kinder: ,Ich will Chef werden. So ist das heutige China.

ngti n gu ngch ng in a a a Shanghai, der Tomorrow Square, der Platz der Zukunft, der Platz des Morgen und bermorgen: In den chromstahlblitzenden Fassaden und Glaspaneelen spiegeln sich glitzernde Neonlichter, der Verkehr rauscht auf der Stadtautobahn, die auf Betonstelzen ruht, vorbei. Mitten auf dem Platz das Marriott-Hotel, untergebracht in einem Wolkenkratzer, der aussieht wie eine Rakete, die jeden Moment in den Himmel aufsteigen knnte. Die Gebude: futuristisch. Das Menschengewusel: anarchisch. Der Beat: pulsierend. Nicht weit von diesem Platz befindet sich Xn d n w` i (Neue Arbeits a e einheit), ein Ort, an dem junge Entrepreneure und Entwickler einen Schreibtisch und Internetzugang vorfinden, und vor allem auch Kaffee und Gleichgesinnte. Die 30-jhrige Chen Xu, eine der Mitbegrnderinnen dieses Co-Working-Zentrums, hat am Kings College in London Kreativwirtschaft studiert und dem Autor John Hawkins bei der Neuauflage seines Buches Creative Economy assistiert. Nun hilft sie jungen Unternehmern dabei, erste eigene Schritte zu machen. Denn rund die Hlfte der jungen Programmierer, Designer und Kreativen arbeitet noch bei einer greren Firma, die eigenen Projekte laufen nebenbei. Doch der nchste Schritt soll zum Erfolg fr die eigene Firma fhren. Die Leute in Shanghai sind es gewhnt, nicht lange herumzureden, sondern die Dinge in die Hand zu nehmen. Hier ist alles mglich. Chen Xu illustriert die Mentalitt in der Stadt: Wenn man

Wandel, Wandel, Wandel. China verndert sich. Schon wieder. Immer und immer weiter, auch wenn das Tempo abnimmt. Eben erst hat man sich an den Gedanken gewhnt, dass China die zweitwichtigste Wirtschaftsmacht hinter den USA ist. Eben erst hat man sich Stdtenamen wie Shenzhen eingeprgt, wo die meisten iPhones, Laptops und DVD-Player herkommen, hat von gigantischen Fabriken mit ber 100.000 Arbeitern gehrt. Von Donguan, der Hauptstadt der Socken, der Bluejeans und der Spielzeugfabriken, und von Chongqing, der grten Stadt der Welt. Nun steht das Land vor der nchsten Revolution: Die Internetgeneration drngt voran, und das Land will weg vom simplen made in China hin zu Produkten created in China von der billigen Werkbank und Kopieranstalt der Welt hin zum Versuchslabor fr eigene Produkte und Lsungen. Die globalisierte Billigproduktionskarawane, die Massenproduktion von Plastikramsch und simplen T-Shirts zieht ohnehin weiter: nach Vietnam und Bangladesch, auf die Philippinen oder nach Indonesien, dorthin, wo man mittlerweile billiger produziert als im Reich der Mitte. Chinas Regierungsexperten glauben zu wissen, was zu tun ist, doch das Problem ist die Regierung selbst: Der Hemmschuh beim Wandel von ,made in China hin zu ,created in China ist zum grten Teil die allmchtige Regie-

rung, die innovative Gedanken und Verfahren behindert. Da gibt es viel zu verbessern, schreibt Wang Huiyao vom Chinesischen Zentrum fr Globalisierung im Sammelband China in den nchsten 30 Jahren. Wang argumentiert, dass es China in der Vergangenheit mit einer rasch wachsenden Bevlkerung (Bevlkerungsdividende) gelungen sei, den Industriesektor rasch auszubauen. Fr die Zukunft komme es aber auf eine Talentdividende an: Doch solange Chinas gut ausgebildete Akademiker keine adquaten Jobs finden weil etwa der Servicesektor mit nur 40 Prozent der

Chinas nchster Schritt: Das Land will von made in China zu created in China.
Gesamtwirtschaft (sterreich: 68 Prozent) unterentwickelt ist wird sich wenig ndern. Die Jungen finden keine adquaten Jobs und sind wenig motiviert, zu neuen Ufern aufzubrechen.

Heilmittel gegen Korruption. Liu Jiren ist Chef von Neusoft, einem der grten Softwarehuser Chinas. Neusoft entwickelt Softwaresysteme fr Spitler, Telekomunternehmen, Elektrizittsversorger und Anbieter ffentlicher Verkehrsmittel. Der Konzern hat ber 15.000 Mitarbeiter, der Standort in der Provinzstadt Dalian erinnert mit seinen altmodischen Huschen und Grten an den Campus einer ehrwrdigen englischen Uni und weniger an die Zentrale eines Softwarekonzerns. Liu glaubt daran, dass Internet und Informationstechnologie China nach-

haltig verndern werden: Diese Art von Innovation fhre zu mehr Effizienz und Transparenz. Elektronische Verwaltungsablufe wrden die Gelegenheiten fr Korruption minimieren, die Mitsprachemglichkeiten durch Mikro-Blogs wie Weibo.com eine Art chinesische Version von Twitter.com helfen dabei, die Gesellschaft fairer und sauberer zu machen. Liu erzhlt vom Fall eines kleinen Funktionrs, der mit seiner Luxusuhr am Handgelenk abgelichtet wurde. Als das Bild den Weg ins Internet fand, brach in der Heimatprovinz des Funktionrs ein Sturm der Entrstung aus: Wie kommt der Mann zu so viel Geld? Der Fall wurde untersucht, man fand Beweise fr Korruption, der Mann wurde schlielich verhaftet. Vielleicht hat Liu recht. Vielleicht hilft das Internet, China transparenter zu machen: Nach dem Zusammensto zweier Hochgeschwindigkeitszge in Ostchina Ende Juli, bei dem 39 Menschen starben, verlangten tausende Blogger Aufklrung. Die Behrden wollten die Unglcksursache vertuschen. Doch dieses Mal war nicht die Unterschicht, Arbeiter und Bauern, Opfer des rasanten Fortschritts, sondern Angehrige der Mittelschicht nur sie knnen sich das teure Ticket leisten. Und diese Schicht kann sich bers Internet vernetzen und sich Gehr verschaffen. Die Herrschenden kamen gehrig unter Druck. Schon lange gab es Gerchte um Korruption in Chinas Eisenbahnsektor. An der Kampagne der Brger im Internet kam selbst das staatliche Fernsehen CCTV nicht vorbei, tagelang berichteten die Medien kritisch ber das Unglck bis die Regierung den Jour-

ZAHLEN

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Prozent des chinesischen Bruttosozialprodukts wird im Dienstleistungssektor erwirtschaftet (in sterreich sind es fast 80 Prozent).

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Prozent des Bruttosozialprodukts, im Grunde aber weniger, gibt China fr die Bildung aus (in sterreich sind es rund sechs Prozent). Die Unterschiede in der Qualitt der Bildung zwischen den Grostdten und den Drfern am Land sind gravierend.

nalisten einen Maulkorb umhngte an den sich freilich auch nicht alle hielten. Der Wandel Chinas zu einer kreativen Informationsgesellschaft wird fr die Fhrung des autoritren kommunistischen Staates zu einer Herausforderung. Denn die Regierung steckt im Dilemma: Um den nchsten Evolutionsschritt in der wirtschaftlichen Entwicklung zu nehmen, frdert sie die IT-Industrie nach Krften. Mit der sich damit entwickelnden Informationsgesellschaft zchtet sie gleichzeitig den natrlichen Feind autoritrer Systeme.

den kommenden 20 Jahren will man zu einem globalen Zentrum fr Innovation aufsteigen, meint Frau Zhang. Su Di hat vielleicht die Grnder des nchsten Lenovo bei sich zu Gast in seinem Che Ku Ka Fei Garage Caf . e Das Caf ist ein Treffpunkt der Techies e und Programmierer und Menschen hinter dicken Hornbrillen, die nie ohne ihren Laptop ein Caf betreten wre den. Peking ist nicht das Silicon Valley, hier gibt es keine Garage, in der ein Steve Jobs seinen Apple oder Bill Gates sein Betriebssystem entwickeln knnte. Also sitzen die jungen Entwickler eben hier im Garage Caf . e

Wo es von Professoren wimmelt. Das grte Hightech-Zentrum, das mithilfe der Regierung gebaut wurde, ist Zhongguancun Haidian Hightech-Park, der grte Wissenschaftspark der Welt. Drei der wichtigsten Eliteuniversitten Chinas sind in unmittelbarer Nachbarschaft, was Hunderte von kleineren und greren Firmen angelockt hat. Frau Zhang Xiuying arbeitet in der Verwaltung des Hightech-Parks und erzhlt gern den Scherz: Wenn man aus ihrem Bro einen Stein hinunter auf die Strae werfen wrde, trfe man entweder einen Topwissenschaftler, einen Entrepreneur oder Erfinder, oder eben einen Professor. Vor 20 Jahren gab es hier nur kleine Firmen, Lenovo war Mitte der 1980er-Jahre eine davon. Seit Lenovo im Jahr 2005 die Computersparte von IBM fr 1,75 Milliarden Dollar gekauft hat, ist der Konzern zu einem der drei grten Computerhersteller weltweit aufgestiegen und heute eine der Vorzeigefirmen des HightechParks. Die Zukunftsplne fr den Wissenschaftspark sind ambitioniert: In

Wie vertrgt sich eine Informationsgesellschaft mit einem autoritren Staat?

Su Di hat eine Mission. Er will Entwickler im Caf mit potenziellen Gelde gebern zusammenbringen. Das funktioniert so: An einem Tisch sitzt etwa Herr Liu Wei von Legend Holdings, dem die jungen Programmierer am iPad stolz ihre neuesten Entwicklungen prsentieren. Wenn Herrn Liu gefllt, was er sieht, wird investiert. Herbert Chen, Vizedirektor des Wissenschaftsparks, bckt grere Brtchen und gibt sich dennoch be-

scheiden. Im Zhongguancun Haidian Science Park werden zwar jedes Jahr 154 Milliarden Dollar erwirtschaftet, erzhlt er. Aber das sei weniger als der sdkoreanische Elektronikriese LG und der Technologiekonzern Sony gemeinsam umsetzen: Wir haben also noch ein schnes Stck vor uns. Er sagt: Der einzige Weg, China zu einer Innovationsgesellschaft zu machen, fhrt ber Bildungsreformen. Weniger als vier Prozent des Bruttosozialprodukts (sterreich: knapp unter sechs Prozent) werden in China fr Bildung ausgegeben. Wir haben tolle Professoren an den Topuniversitten, aber in den lndlichen Regionen gibt es kaum gute Schulen. Es dauert noch mindestens 50 Jahre, bis China mit Europa oder den USA mithalten kann, meint Professor Chen. Denn China hole zwar rasant auf, aber der Westen bleibt ja nicht stehen und wartet hflich, bis wir sie eingeholt haben, meint er. Auf dem Land habe sich fr das Leben der Menschen zu wenig gendert, die grte Herausforderung ist es, die Entwicklung strker anzugleichen.

Bildung fr Arm und Reich? Wenn man eine Eliteschule wie die YK Pao School in Shanghai mit der Dorfschule in San Yuan in der relativ armen Provinz Yunnan im Sdwesten des Landes vergleicht, beginnt man zu begreifen, wo-

von Chen spricht. In der ultramodernen YK Pao School werden die Kinder bilingual unterrichtet, genieen Sportunterricht und haben einen vor Engagement strotzenden Kunstlehrer. Die Schule hat sich Allgemeinbildung, Teamwork und Frderung der Kreativitt auf die Fahnen geheftet. Eine tolle Bibliothek, Computer, Musikinstrumente, ein kleiner Schullehrgarten. Die Kinder stammen aus wohlhabenden Familien. Der Besuch der Schule ist alles andere als billig, 200.000 Yuan-Renminbi betrgt das Schulgeld angeblich. Das wren satte 20.000 Euro und damit achtzigmal so viel wie das Durchschnittseinkommen in der Provinz Yunnan. Dort ist Herr Wang Fujun Direktor einer Dorfschule in San Yuan, hat fast 40 Schler im Klassenzimmer zu bndigen und kann von einem Schulbetrieb wie in der YK Pao School in Shanghai nur trumen. Abgewetzte Schulbnke, baufllige, berfllte Klassenzimmer. Computer oder moderne Lernbehelfe sucht man hier vergeblich. Ob es je ein Kind aus dieser Schule an eine der Elite-Unis schaffen wird? Auch das ist das China von heute. Mngti n gu ngch ng, der Tomorrow a a a Square in Shanghai, ist 2865 Kilometer von hier entfernt. Aber hier in der Provinz lsst das Morgen noch auf sich warten.

In Shanghai ist China bereits in der Zukunft angekommen.

Corbis/Jon Hicks

Die Kinder der Dorfschule San Yuan werden in bauflligen Klassen unterrichtet (l.), die Kinder der YK Pao School in Shanghai genieen Unterricht auf hchstem Niveau so wie die Studenten an der Fudan-Uni in Shanghai. Ganz rechts: Chen Xu, CEO von X dn w`i. n a e
T. Seifert

Vor dem Studium kommt das Anmelden

Um im Herbst 2011 zu einem Studium an einer sterreichischen Universitt zugelassen zu werden, mssen Sie sich fr die meisten Fcher bis sptestens 31. August voranmelden. Nhere Infos unter www.studienbeginn.at

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www.studienbeginn.at

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