REVISTA CIENTFICA ELETNICA DE ADMINISTRAO ISSN: 1676-6822

Ano VII Nmero 13 Dezembro de 2007 Peridicos Semestral

A MOTIVAO DE PESSOAS NAS ORGANIZAES E SUAS APLICAES PARA OBTENO DE RESULTADOS

GOMES, Elaine Dias.
Discente da Faculdade de Cincias Jurdicas e Gerenciais/ACEG. E-mail: elaineapoderosa@hotmail.com

MICHEL, Murillo.
Docente da Faculdade de Cincias Jurdicas e Gerenciais/ACEG. E-mail: murillo@faef.br

RESUMO A MOTIVAO DE PESSOAS NAS ORGANIZAES O Artigo Cientfico a ser apresentado teve como objetivo mostrar o que Motivao, como causar a Motivao nas pessoas, como o processo Motivacional nas Organizaes. Nas Organizaes a Motivao muito importante, pois atravs dela que os funcionrios trabalham felizes, se sentem importantes, se no houver a Motivao a produtividade no ser boa, quando se h Motivao a produtividade aumenta levando a Organizao a um grande sucesso. Palavras-chave: Motivao, Processo Motivacional, Motivao no Trabalho, Recursos Humanos, Motivao de Pessoas. Tema Central: Motivao no Trabalho, Motivao de Pessoas.

ABSTRACT THE MOTIVATION OF PEOPLE IN THE ORGANIZATIONS The Scientific Article to be presented had as objective to show what it is Motivation, as to cause the Motivation in the people, as it is the Motivacional process in the Organizations. In the Organizations the Motivation is very important, therefore it is through it that the employees work happy, if feel important, if the productivity will not have the Motivation will not be good, when Motivation is had the productivity increases taking the Organization to a great success. Keywords: Motivation, Motivacional Process, Motivation in the Work, Human resources, Motivation of People.

1. INTRODUO.

Na poca que precedeu a fbrica, o trabalho industrial era desempenhado nas casas das prprias pessoas, assim chamadas indstrias artesanais. A grande maioria
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do povo trabalhava mais na agricultura do que nas indstrias. A recompensa pelas atividades dos trabalhadores era uma bagatela em dinheiro ou em espcie, o que, quando muito, representava a quantia apenas suficiente para a subsistncia e, nas condies piores, permitia apenas ao trabalhador o mnimo para permanecer vivo. Mas com o passar do tempo a mecanizao se tornou cada vez mais sofisticada e os empregos resultantes se tornaram especializados, e a contribuio do trabalhador individual, ou do grupo de trabalho, comeou a ter maior significncia. O processo Motivacional parece ter maior intensidade a partir da dcada de 70. A palavra motivar, significa: dar motivo a, causar, expor motivo. E o sinnimo da palavra motivao : causa, razo, fim e infinito logo a palavra motivao vem da palavra motivo mais o sufixo ao, que quer dizer movimento, atuao ou manifestao de uma fora uma energia, um agente. Podemos entender que a motivao intrnseca, um impulso que vem de dentro, isto , que tem suas fontes de energia no interior de cada pessoa, uma fora que direciona a pessoa para alguma coisa, ou seja, um objetivo. A motivao verdadeira nasce das necessidades intrnsecas onde encontram sua fonte de energia, nas necessidades e aes do ser humano, assim tambm nas organizaes, a motivao verdadeira a fisiolgicoinstintivo e psicolgicas-emoes. A motivao de uma pessoa depende da fora de seus motivos (motivos aqui entendidos como desejos ou impulsos que ocorrem no interior dos indivduos). Os motivos que impulsionam e mantm o comportamento dos indivduos, so, por assim dizer, as molas da ao, tambm se pode identificar os motivos com as necessidades e dizer que os indivduos so movidos pelas necessidades. Existem algumas teorias clssicas, alm de outras tantas mais atuais, que tentam explicar ou mostrar como que a motivao surge. Entre as clssicas destaco a de Maslow e a de Herzberg.

1.1 TEORIA DE MASLOW, A HIERARQUIA DAS NECESSIDADES.

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Em 1954, Maslow (Maslow apud Schimidt, 2000, p. 27) formulou o seu conceito de hierarquia das necessidades, que influenciam o comportamento humano. Maslow concebeu essa hierarquia porque o homem uma criatura que expande as suas necessidades no decorrer da vida. medida que o homem satisfaz suas necessidades bsicas, outras mais elevadas tomam o predomnio do comportamento. A hierarquia das necessidades de Maslow a seguinte: 1 Necessidades Fisiolgicas So as que respondem pela manuteno da vida e conservao da espcie, como as de alimentao, de moradia e de sexo. 2 Necessidades de Segurana Este grupo de necessidades compreende o desejo do indivduo de proporcionar para si e para os seus um ambiente fsico e emocional seguro e livre de ameaas. 3 Necessidades Sociais Uma vez que as necessidades fisiolgicas e, posteriormente, as de segurana estejam razoavelmente satisfeitas, aparecem as sociais como dominantes na escala. Estas vinculam-se vontade da pessoa de ser aceita por outras de seu convvio, bem como de desenvolver, com as mesmas, um relacionamento amistoso. 4 Necessidades de Estima Correspondem ao desejo da pessoa de desenvolver uma auto-imagem positiva e de receber ateno e reconhecimento dos outros, desde que tenham sido satisfeitas as necessidades sociais, a satisfao das necessidades provoca, por sua vez, sentimentos de auto-confiana, de prestigio, de poder e de ser til e necessrio. 5 Necessidades de Auto-Realizao Aps terem sido satisfeitas as necessidades de estima, surgem as de autorealizao, que correspondem a categoria mais alta na escala, que se referem realizao mxima do potencial individual e, segundo Maslow, resumem-se na idia de que o que um homem capaz de ser, deve ser.

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1.2 TEORIA DE HERZBERG, OS FATORES HIGINICOS E MOTIVACIONAIS.

Herzberg (Herzberg apud Schimidt, 2000, p. 37) desenvolveu uma teoria de motivao no trabalho, verificou e evidenciou atravs de muitos estudos prticos a presena de que dois fatores distintos devem ser considerados na satisfao do cargo, so os Fatores Higinicos e os Motivacionais. Fatores Higinicos Estes fatores referem-se s condies que rodeiam o funcionrio enquanto trabalha, as condies fsicas e ambientais de trabalho, o salrio, os benefcios sociais, as polticas da empresa, o salrio, os tipo de superviso recebido, o clima de relaes entre a direo e os funcionrios, os regulamentos internos, as oportunidades existentes, etc. Herzberg, contudo, considera esse Fatores Higinicos muitos limitados na sua capacidade de influenciar poderosamente o comportamento dos empregados. Quando esses fatores do ambiente de trabalho so timos, simplesmente evitam a insatisfao. Fatores Motivacionais Estes fatores referem ao contedo do cargo, s tarefas e aos deveres relacionados com o cargo em si. So os Fatores Motivacionais que produzem algum efeito duradouro de satisfao e de aumento de produtividade em nveis de excelncia. O termo motivao, para Herzberg, envolve sentimentos de realizao, de crescimento e de reconhecimento profissional. Quando os Fatores Motivacionais so timos, elevam substancialmente a satisfao, quando so precrios, provocam ausncia de satisfao.

2. COMO PRODUZIR A MOTIVAO.

Nas Organizaes, a Motivao precisa ser encarada como forma de valorizar o funcionrio, que deve se sentir parte integrante da empresa e no simplesmente um seguidor de regras.
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preciso motivar as pessoas, pois quando motivadas elas trabalham mais alegres e satisfeitas por estarem trabalhando para a empresa, e ento a empresa tem um aumento em sua produtividade levando-a a obter um grande sucesso. E para motivar pessoas, a primeira idia que nos vem mente a de melhores salrios, melhores salrios tambm ajudam a motivar, mas nem sempre esse o fator primordial, o que satisfaz e motiva os funcionrios o reconhecimento e recompensa quando se faz um bom trabalho; ter confiana dos chefes e colegas na empresa; trabalhar num lugar limpo, seguro e confortvel; as perspectivas de crescimento na empresa; os benefcios que a empresa oferece como: sade, educao, bnus salarial, brindes, lazer.... Todos esses Fatores Motivacionais levam os funcionrios a trabalharem felizes, buscarem conhecimentos, ter idias novas, a produtividade dentro das empresas aumentam, com isso as empresas obtero um grande sucesso.

3. CONSIDERAES FINAIS.

A Motivao surge do interior das pessoas, ningum pode motivar ningum, o que se pode tentar de alguma forma, baseados em tcnicas e sensibilidades adequadas, despertar a Motivao de dentro das pessoas, mas no adianta tentarmos motivar as pessoas se no se tem um Lder que desperte essa Motivao, que mostre que as pessoas fazem parte da empresa, que trate os funcionrios como se fosse uma famlia, que saiba lidar com pessoas difceis, que seja simptico, alegre, que transmita segurana. Motivar pessoas no fcil h uma dificuldade enorme, pois cada um tem pensamentos diferentes, idias diferentes, gostos diferentes, ento por isso devemos encontrar uma pessoa adequada para liderar, pois com pessoas Motivadas a empresa vai conseguir obter resultados positivos, a produtividade ir aumentar, e com isso levar a empresa h obter um grande sucesso. Tentou-se transmitir com este artigo uma breve idia sobre o que a Motivao, como ela despertada nas pessoas.
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4. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.

SCHMIDT, I. T. Motivao no Trabalho: teorias Contemporneas. So Paulo: Arte & Cincia, 2000. 96 p. HOWELLS, G. W. Aspectos Humanos da Gerncia. Coleo 3. Rio de Janeiro: Vozes Limitada, 1972. 166 p. CHIAVENATO, I. Administrao de Recursos Humanos: fundamentos Bsicos. So Paulo: Atlas, 2003. 206 p.

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