Curso: Mtodos Cuantitativos para los Negocios

Modelacin con variables Xi Parte I

CASO 1
(Decisiones de Produccin) SPORT S.A. fabrica raquetas de tamao estndar y grande. Las raquetas de la empresa son extremadamente ligeras debido al uso de una aleacin especial de magnesio y grafito. Cada raqueta de tamao estndar utiliza 0.125 Kg. de aleacin especial y cada raqueta grande utiliza 0.4 Kg. de aleacin especial. Para el siguiente periodo de produccin de dos semanas slo hay disponible 80 Kg. de aleacin especial.

 Cada raqueta de tamao estndar ocupa 10 minutos de tiempo de fabricacin y cada raqueta tamao grande utiliza 12 minutos. Las contribuciones a la utilidad son de S/.10 por cada raqueta estndar y S/.20 por cada raqueta grande y estn disponibles 40 horas de tiempo de produccin por semana. La poltica del departamento de marketing ha especificado que por lo menos 20% de la produccin total debe ser de la raqueta de tamao estndar. Se desea maximizar las utilidades de la empresa, asumiendo que vender todas las raquetas que puede producir.

Primer Paso:
Definimos las variables de Decisin
Atributo

X1 ... Cantidad de raquetas tamaos estndar a fabricar durante las prximas dos semanas.
Accion Horizonte de tiempo

X2 ... Cantidad de raquetas tamao grande a fabricar durante las prximas dos semanas.

Segundo Paso:
Definimos la Funcin Objetivo Que es lo que se quiere optimizar? Maximizar las utilidades de la empresa Max 10 X1 + 20 X2

Tercer Paso:
Definimos las Restricciones Cules son las condiciones, requisitos, ...? Cada raqueta de tamao estndar utiliza 0.125 Kg. de aleacin especial y cada raqueta grande utiliza 0.4 Kg. de aleacin especial. Para el siguiente periodo de produccin de dos semanas slo hay disponible 80 Kg. de aleacin especial. Aleacin disponible Materia prima a utilizar <= Disponible 0.125 X1 + 0.4 X2 <= 80

 Cada raqueta de tamao estndar ocupa 10 minutos de tiempo de fabricacin y cada raqueta tamao grande utiliza 12 minutos. estn disponibles 40 horas de tiempo de produccin por semana. Tiempo disponible 12 10 X1  X2 <=40*2
60 60

10 X1 + 12 X2 10 X1 + 12 X2

<= 40 * 2 60 <= 4800

 La poltica del departamento de marketing ha especificado que por lo menos 20% de la produccin total debe ser de la raqueta de tamao estndar. X1 >= 0.2(X1+X2) 0.8X1-0.2X2 >= 0

X1 ... Cantidad de raquetas estndar a fabricar las prximas dos semanas. X2 ... Cantidad de raquetas grande a fabricar las prximas dos semanas. Max 10 X1 + 20 X2 st 0.125 X1 + 0.4 X2 80 10 X1 + 12 X2 4 800 0.8 X1 - 0.2 X2 0 X1 , X2 0

(Aleacin disponible) (Tiempo disponible) (Mezcla de produccin) (No negatividad)

CASO 2
(Decisiones de Distribucin) MANWALK S.A. fabrica intercomunicadores porttiles. El nuevo producto de la empresa tiene largo alcance (50 kilmetros) y es adecuado para una diversidad de usos comerciales y personales. Debido a los diferentes costos de distribucin y de promocin, la rentabilidad del producto variar segn el canal de distribucin. Adems el costo de publicidad y el esfuerzo de ventas personales requerido variarn de acuerdo con los canales de distribucin, tal como se muestra:

Canal de distribucin

Utilidad Costo de Esfuerzo de por publicidad personal unidad por unidad por unidad vendida vendida vendida (dlares) (dlares) (horas) 90 84 70 60 10 8 9 15 2 3 3 Ninguna

Distribuidores de equipos marinos Distribuidores de equipos de oficina Tiendas nacionales de menudeo Pedidos por correo

 La empresa ha asignado un presupuesto de publicidad de $5,000 y estn disponibles 1,800 horas como mximo para el esfuerzo de ventas. La administracin tambin ha decidido asignar 600 unidades durante el periodo de produccin actual. Finalmente un contrato vigente con las tiendas nacionales de menudeo requiere que por lo menos se distribuyan 150 unidades a travs de este tipo de canal de distribucin. Se desea maximizar las utilidades de la empresa MANWALK.

Primer Paso:
Definimos las variables de Decisin (por compresin) Sea Xi la cantidad de intercomunicadores a distribuir a travs del canal i ( 1 = distribuidores de equipos marinos 2 = distribuidores de equipos de oficina 3 = tiendas nacionales de menudeo 4 = pedidos por correo)

Segundo Paso:
Definimos la Funcin Objetivo Que es lo que se quiere optimizar?. Maximizar las utilidades de la empresa MAX 90 X1 + 84 X2 + 70 X3 + 60 X4

Tercer Paso:
Definimos las restricciones
2) 10 X1 + 8 X2 + 9 X3 + 15 X4 <= 5000 (Pres. Pub.) 3) 2 X1 + 3 X2 + 3 X3 <= 1800 (Horas disponibles) 4) X1 + X2 + X3 + X4 = 600 (Unidades asignadas) 5) X3 >= 150 (T N de Menudeo) Xi >= 0

Sea Xi la cantidad de intercomunicadores a distribuir a travs del canal i ( 1 = distribuidores de equipos marinos 2 = distribuidores de equipos de oficina 3 = tiendas nacionales de menudeo 4 = pedidos por correo) MAX 90 X1 + 84 X2 + 70 X3 + 60 X4 SUBJECT TO 2) 10 X1 + 8 X2 + 9 X3 + 15 X4 <= 5000 (Pres. Pub.) 3) 2 X1 + 3 X2 + 3 X3 <= 1800 (Horas disponibles) 4) X1 + X2 + X3 + X4 = 600 (Unidades asignadas) 5) X3 >= 150 (T N de Menudeo) Xi >= 0

CASO 3
(Decisiones de Inversin) Considere que la empresa INVERSIONES AUDACES acaba de obtener fondos de un cliente por $100,000 y est buscando oportunidades de inversin. Con base a las inversiones actuales de la empresa, el analista financiero principal de la empresa recomienda que todas las nuevas inversiones se efecten en empresas del sector minero, empresas del sector agroindustrial o en bonos del gobierno. Especficamente, el analista ha identificado las siguientes oportunidades de inversin:

Inversin

Tasa de rendimiento proyectado (%)

Minera Atacocha Minera San Vicente Compaa Agroind. La Hacienda Agrcola Oxapampa S.A.C. Bonos del gobierno

7.3 10.3 6.4 7.5 4.5

La administracin de INVERSIONES AUDACES ha impuesto las siguientes guas de inversin: Ningn sector (minero o agroindustrial) debe recibir ms de $50,000. Los bonos del gobierno deben ser por lo menos 25% de las inversiones en el sector agroindustrial. La Minera San Vicente, dado que es de elevado rendimiento pero de alto riesgo, las inversiones en ella no pueden superar el 60% del total de las inversiones en el sector minero. Se desea maximizar el rendimiento total proyectado.

Primer Paso:
Definimos las variables de Decisin (por compresin) Sea Xi la cantidad de DINERO (soles) a invertir en la opcin i ( 1 = Minera Atacocha 2 = Minera San Vicente 3 = Agroindustria La Hacienda 4 = Agrcola Oxapampa 5 = Bonos de gobierno)

Segundo Paso:
Definimos la Funcin Objetivo Que es lo que se quiere optimizar?. Maximizar el rendimiento total proyectado MAX 0.073X1 + 0.103 X2 + 0.064 X3 + 0.075X4 + 0.045 X5

Tercer Paso:
Definimos las restricciones La empresa acaba de obtener fondos de un cliente por S/. 100 000. X1 + X2 + X3 + X4 + X5 <= 100000

Ningn sector (ni minero ni agroindustrial) debe recibir mas de S/. 50 000. X1 + X2 <= 50000 X3 + X4 <= 50000

Los bonos del gobierno deben ser por lo menos 25% de las inversiones en el sector agroindustrial. X5 >= 0.25 (X3 + X4) - 0.25 X3 - 0.25 X4 + X5 >= 0

Las inversiones en la Minera San Vicente, dado que es de elevado rendimiento pero de alto riesgo, no pueden superar el 60 % del total de las inversiones en el sector minero. X2 <= 0.6 (X1 + X2) - 0.6 X1 + 0.4 X2 <= 0

Sea Xi la cantidad de DINERO (soles) a invertir en la opcin i ( 1 = Minera Atacocha 2 = Minera San Vicente 3 = Agroindustria La Hacienda 4 = Agrcola Oxapampa 5 = Bonos de gobierno) MAX 0.073 X1 + 0.103 X2 + 0.064 X3 + 0.075 X4 + 0.045 X5 SUBJECT TO 2) X1 + X2 <= 50,000 3) X3 + X4 <= 50,000 4) X5 >= 0.25 (X3 + X4) 5) X2 <= 0.60 (X1 + X2) 6) X1 + X2 + X3 + X4 + X5 = 100,000 Xi >= 0

Modelo: Restricciones:
X1:Cantidad de soles a invertir en Minera La Atacocha empresa acaba de obtener fondos de a X2: Cantidad de soles un invertir en Minera San cliente por S/. 100 000. Ningn sector (ni minero Vicente Los bonos de soles a ni agroindustrial) endebe X3: Cantidad del gobierno Las inversiones la deben ser por Compaa recibir masen S/. menos de Vicente, invertir Minera San lo 50 000. Agroindustrial La 25% que es de elevado dado de las inversiones Hacienda en el sector rendimiento pero de alto X4: Cantidad de soles a riesgo, pueden agroindustrial. Agrcola invertir no en superar 0.25S.A.C. X4) Oxapampa (X3 + X5 >= el 60% del total de las inversiones en el X5:Cantidad de soles a sector minero.Bonos del invertir en Gobierno X2 <= 0.6 (X1 + X2)

MAX 0.073X1 + 0.103X2 + 0.064X3 + 0.075X4 + 0.045X5 st X1 + X2 + X3 + X4 + X5 <= 100000 X1 + X2 <= 50000 X3 + X4 <= 50000 - 0.25 X3 - 0.25 X4 + X5 >= 0 - 0.6 X1 + 0.4 X2 <= 0 Xi >= 0

CASO 4
(Decisiones de Programacin) Es un problema de rutina en los hospitales planificar las horas de trabajo de las enfermeras. Un modelo de planificacin es un problema de programacin con enteros que consiste en minimizar el nmero total de enfermeras contratadas sujeto al nmero especificado de ellas durante cada perodo del da.

Perodo 1 2 3 4 5 6

Horario 8:00 12:00 12:00 16:00 16:00 20:00 20:00 00:00 00:00 04:00 04:00 - 08:00

Nmero requerido de enfermeras 10 8 9 11 13 8

Dado que el turno de cada enfermera es de ocho horas consecutivas, puede comenzar a trabajar al inicio de cualquiera de los perodos, es decir, que en esta aplicacin no consideramos ningn perodo que comience a las 9:00, 11:00, etc. La pregunta es: cuntas enfermeras debern comenzar en cada perodo para satisfacer los requerimientos del recurso especificados en la tabla?

Es un problema de rutina en los hospitales planificar las horas de trabajo de las enfermeras. Un modelo de planificacin es un problema de programacin con enteros que consiste en minimizar el nmero total de enfermeras contratadas sujeto al nmero especificado de ellas durante cada perodo del da.

10 1 8.00-12.00 X1 X2

8 2 12.00-16.00

9 3

11 4

13 5

8 6

16.00-20.00 20.00-24.00 24.00-04.00 04.00-08.00

X3 X1+X2>=8 X2+X3>=9

Primer Paso:
Definimos las variables de Decisin Sea Xi la cantidad de enfermeras que comienzan a trabajar (comienzan su turno) en el perodo i (1, 2, 3, 4, 5, 6) diariamente.

Segundo Paso:
Definimos la Funcin Objetivo Que es lo que se quiere optimizar? Minimizar el numero de enfermeras que se debe contratar Min X1 + X2 + X3 + X4 + X5 + X6

Tercer Paso:
Definimos las Restricciones Cules son las condiciones, requisitos, ...? X6 + X1 >= 10 X1 + X2 >= 8 X2 + X3 >= 9 X3 + X4 >= 11 X4 + X5 >= 13 X5 + X6 >= 8

Sea Xi la cantidad de enfermeras que comienzan a trabajar (comienzan su turno) en el perodo i (1, 2, 3, 4, 5, 6) diariamente. Min X1 + X2 + X3 + X4 + X5 + X6 st X6 + X1 >= 10 X1 + X2 >= 8 X2 + X3 >= 9 X3 + X4 >= 11 X4 + X5 >= 13 X5 + X6 >= 8 X1, X2, X3, X4, X5, X6 >= 0

CASO 5
(Decisiones de Marketing) Motores Andinos S.A. (MASA) ha desarrollado un nuevo vehculo deportivo 4 x 4. Como parte de la campaa de Mercadotecnia, MASA ha desarrollado una presentacin de ventas en vdeo tanto a propietarios de vehculos de traccin en las cuatro ruedas MASA actuales, como a propietarios de vehculos deportivos de la competencia. MASA se refiere a estos dos mercados objetivo como mercado de clientes actual y mercado de clientes nuevo. Las personas que reciban el vdeo promocional recibirn un cupn para un recorrido de prueba del nuevo modelo de MASA durante el fin de semana.

Un factor clave en el xito de esta nueva promocin es la tasa de respuesta, es decir, el porcentaje de personas que reciban la nueva promocin y hagan el recorrido de prueba del modelo nuevo. MASA estima que la tasa de respuesta para el mercado de clientes actual es de 25% y para el mercado de clientes nuevo es de 20%. La tasa de ventas es el porcentaje de individuos que recibiendo la nueva promocin y haciendo el recorrido, efecta la compra. Los estudios de investigacin de mercado indican que la tasa de ventas es del 0.8% para el mercado de clientes actual y de 2.5% para el mercado de clientes nuevo. El costo de cada promocin, excluyendo el costo del recorrido de prueba, es de $2.5 por cada promocin enviada al mercado de clientes actual y de $4 por cada promocin enviada al mercado de clientes nuevo.

La administracin tambin ha decidido que se deber enviar la nueva promocin a un mnimo de 150,000 clientes actuales y a un mnimo de 50,000 nuevos clientes. Adems, el nmero de clientes actuales que haga el recorrido de prueba del nuevo vehculo debe ser por lo menos el doble del nmero de clientes nuevos que hagan el recorrido de la prueba del nuevo vehculo. Siendo el presupuesto de mercadotecnia para las promociones excluyendo el costo del recorrido, de $1000,000 se desea determinar la cantidad ptima de promociones que debern ser enviadas a cada grupo de clientes para maximizar las ventas totales.

Primer Paso:
Definimos las variables de Decisin A ... cantidad de promociones a enviar a clientes actuales N ... cantidad de promociones a enviar a clientes nuevos

Tercer Paso:
Definimos las Restricciones Cules son las condiciones, requisitos, ...? 2.5 A + 4 N 1000,000 (Presupuesto) A 150,000 (Clientes actuales) N 50,000 (Clientes nuevos) 0.25 A 2 (0.2 N ) (Cond. Recorrido) A, N 0

Segundo Paso:
Definimos la Funcin Objetivo Que es lo que se quiere optimizar? Maximizar las ventas totales Max 0.008 (0.25 A) + 0.025 (0.20 N)

A ... cantidad de promociones a enviar a clientes actuales N ... cantidad de promociones a enviar a clientes nuevos Max 0.008 (0.25 A) + 0.025 (0.20 N) st 2.5 A + 4 N 1000,000 A 150,000 N 50,000 0.25 A 2 (0.2 N ) A, N 0