GERENCIA FINANCIERA

Planeacin Estratgica Financiera

Jorge Luis Gonzlez Escobar

Administrador de Empresas Especialista Administracin Financiera

Implica
Toma de decisiones diarias VS Patrn de desempeo

Evaluacin permanente de las decisiones

Jorge Luis Gonzlez Escobar

Administrador de Empresas Especialista Administracin Financiera

PLANEACIN Es un proceso que comienza por fijar objetivos, define estrategias, polticas y planes detallados para alcanzarlos. Revisin de desempeo y VS mecanismos de retroalimentacin para el inicio de un nuevo ciclo de planeacin.

PLANEACIN ESTRATGICA Es un proceso apasionado que permite a una organizacin se proactiva en vez de reactiva en la formulacin de su futuro. La Planeacin Estratgica puede definirse con la formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una organizacin logre sus objetivos prepuestos.

GRAFICAMENTE

Presente Conocido

Futuro Deseado

Jorge Luis Gonzlez Escobar

Administrador de Empresas Especialista Administracin Financiera

La Gerencia Estratgica Financiera consiste en la difcil tarea de planeacin, consecucin y aplicacin de los recursos financieros y logsticos de un ente organizacional en aras de contribuir con una optima gestin empresarial en cumplimiento de un Plan Estratgico definido.
Definir Estrategias de Crecimiento

Jorge Luis Gonzlez Escobar

Administrador de Empresas Especialista Administracin Financiera

RAZN DE SER

Un patrn de decisin coherente, unificado e integrador

Estrategia

Contribucin a los grupos de inters

Diferenciacin de roles Ejecutivos y Administrativos ESTRUCTURA

Un medio para establecer el propsito de una organizacin en trminos de sus objetivos a L.P.

Definicin del dominio competitivo TIPO DE

FODA

NEGOCIO

Fortalezas y Debilidades internas y Oportunidades y Amenazas externas

La estrategia de una empresa no es solamente lo que quiere hacer, sino tambin lo que realmente se hace. Toda empresa sigue algn camino y la huella que deja es su estrategia.

Son la acciones que debe realizarse para mantener y soportar el logro de los objetivos y cada unidad de trabajo para lograr una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.

PROCESO GENERAL DE PLANEACIN ESTRATGICA

Consistes en confrontar, por un lado, los factores externos (Oportunidades y Amenazas) con los factores Internos (Fortalezas y Debilidades), a partir del resultado obtenido una vez definidas las estrategias y el plan a seguir en la organizacin.
ETAPAS
FORMULACIN DE ESTRATEGIAS REALIZACIN DE INVESTIGACIN

ACTIVIDADES
REALIZACIN DE ANALISIS TOMA DE DECISIONES

EJECUCIN DE ESTRATEGIAS
EVALUACIN DE ESTRATEGIAS

FIJACIN DE METAS

FIJACIN DE POLITICAS

ASIGNACIN DE RECURSOS

ANALISIS DE FACTOTES INTERNOS Y EXTERNOS

MEDICIN DE REALIZACIN

ACCIONES CORRECTIVAS

FORMULACIN

EJECUCIN

EVALUACIN

Diagnstico estratgico

1. El Diagnstico Estratgico permite apreciar las reas de la organizacin que hay que fortalecer.
2. Revisar Visin, Misin, Objetivos y Estrategias actuales. 3. Identificar los componentes de la Cultura Corporativa.

4. Realizar Anlisis Externo

5. Realizar Anlisis Interno
Jorge Luis Gonzlez Escobar

Administrador de Empresas Especialista Administracin Financiera

externa Cmo anda el negocio? Cmo estn los costos? Cmo rota el inventario? Los Futuros Flujos de Caja accesible La informacin difcil de obtener, no es Efectiva oportuna Datos Obsoletos son irrelevantes

interna Estn satisfecho nuestros clientes? Cmo esta el mercado? Cmo estn nuestro competidores? relevante La informacin superflua, no enriquece precisa La informacin poco precisa, solo confunde.

EL XITO DE UNA EMPRESA DEPENDE, ENTRE OTRAS COSAS, DE LA COHERENCIA DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS
COMPETENCIA PROVEEDORE S CLIENTES

RECURSOS FINANCIEROS TECNOLOGIA

TALENTO HUMANO CULTURA

ENTORNO
EXTERNOS

ORGANIZACIONAL
INTERNOS

OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA

CONTEXTO ANALISIS ECONOMICO FINANCIERO

Jorge Luis Gonzlez Escobar

Administrador de Empresas Especialista Administracin Financiera

QUE SIGNIFICA FODA?

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

(AUMENTAR) DEBILIDADES AMENAZAS

(APROVECHAR)

(DISMINUIR)
Jorge Luis Gonzlez Escobar

(NEUTRALIZAR)

Administrador de Empresas Especialista Administracin Financiera

ANLISIS S DE LA MATRIS DOFA

ANLISIS DE LA MATRIZ

DOFA

Fortalezas
Experiencia del Talento humanos Grandes recursos financieros Caractersticas especiales del producto que se oferta

Debilidades
Capital de trabajo mal utilizado Deficientes habilidades gerenciales Problemas con la calidad

Oportunidades
Mercado mal atendido

Estrategias (F.O.)

Estrategias (D.O.)

Necesidad del producto

Fuerte poder adquisitivo Regulacin a favor del proveedor nacional

Amenazas
Competencia muy agresiva Cambios en la legislacin
Acuerdos internacionales Tendencias desfavorables en el mercado

Estrategias (F.A.)

Estrategias (D.A.)

No perdamos de vista los factores ms importantes para el xito: compromiso, pasin por marcar la diferencia, visin para alcanzar los cambios y coraje para poner las cosas en movimiento