Algunas teoras del Modelo de Contingencia Apuntes del curso de Liderazgo Alexa Velasco Teora del Liderazgo Situacional

Liderazgo Situacional El liderazgo situacional se aplica tal como su nombre lo indica a liderar en funcin de las situaciones que el lder detecte al interior de su organizacin, tanto en sus empleados, como en colaboradores, asesores o colegas. Este modelo contempla tres variables: 1. Conductas de direccin; 2. Conductas de apoyo; 3. Conductas de disposicin del seguidor. 1. Conductas de Direccin o o o o o o Establecer Metas Designar -Asignar Organizar Establecer fechas tope Dirigir Supervisar

2. Conductas de Apoyo: o Facilitar o Comunicacin asertiva-emptica o Facilitar interacciones o Proporcionar retroalimentacin o Participar 3. Conductas de disposicin del seguidor:

Liderazgo Situacional El lder asumir un rol especfico segn las caractersticas que haya detectado en sus seguidores. Es decir, a cada situacin un liderazgo en particular. Por ej, si posee seguidores incapaces e indispuestos, el estilo a adoptar ser el de dirigir y

supervisar estrechamente el desempeo. En contraste si cuenta con seguidores capaces y dispuestos, la tarea del lder ser la de empoderar y delegar, es decir, pasar las responsabilidades de las decisiones e implementarlas. o o o o Estilo Dirigir/Decir Estilo Informar /Vender Apoyar / Participar Delegar / Empoderar (S1) (S2) (S3) (S4)

Asimismo, el grado de trabajo y de relacionamiento va en concordancia con el nivel de disposicin y capacidad de los seguidores. Por ejemplo, si tenemos seguidores S3 (capaces pero indispuestos), la tarea del lder ser la de alto relacionamiento y baja tarea donde se les invite a participar en la toma de decisiones. Aqu un cuadro que describe las situaciones detectadas y las formas de liderazgo sugeridas para cada uno de los casos.