4.

2 EJECUCIN DEL PLAN DEL PROYECTO

La ejecucin del plan del proyecto es el principal proceso para llevar a cabo el plan del proyecto la vasta mayora del presupuesto del proyecto se gastar en la realizacin de este proceso. En este proceso, el gerente del proyecto y el equipo de gestin del proyecto debern coordinar y dirigir las distintas interfaces tcnicas y organizacionales que existan en el proyecto. Es, precisamente, el proceso del proyecto que ms directamente afectado se ve por parte del rea de aplicacin del proyecto, en el sentido de que el producto del proyecto se crea aqu en realidad. Se debe monitorear continuamente el rendimiento / desempeo con respecto a la lnea base del proyecto, de modo tal que se puedan tomar las acciones correctivas sobre la base del rendimiento / desempeo real con relacin al plan del proyecto. Para respaldar este anlisis, se llevarn a cabo predicciones peridicas de los resultados finales de costo y programa. 4.2.1 Entradas para la Ejecucin del Plan del Proyecto

1 Plan del proyecto. El plan del proyecto se describe en la Seccin 4.1.3.1. Los planes de gestin subsidiarios (plan de gestin del alcance, plan de gestin del riesgo, plan de gestin de abastecimiento, plan de gestin de configuracin, etc.) y las bases de medicin de rendimiento / desempeo constituyen las entradas claves para la ejecucin del plan del proyecto. 2 Detalle de respaldo. El detalle de respaldo se describe en la seccin 4.1.3.2. 3 Polticas organizacionales. Las polticas organizacionales se describen en la Seccin 4.1.1.3. Cualquiera o todas las organizaciones involucradas en el proyecto pueden tener polticas formales e informales que afecten la ejecucin del plan del proyecto. 4 Accin preventiva. La accin preventiva es todo aquello que reduzca la probabilidad de consecuencias potenciales de eventos de riesgo para el proyecto. 5 Accin correctiva. La accin correctiva es todo aquello que se realiza para hacer que el rendimiento del proyecto esperado a futuro, concuerde con el plan del proyecto. La accin correctiva es una salida o consecuencia de los distintos procesos de control como entrada, aqu sta completa el lazo de retroalimentacin necesario para asegurarla gestin eficaz del proyecto. 4.2.3 Consecuencias de la Ejecucin del Plan del Proyecto 1 Resultados del trabajo. Los resultados del trabajo son las consecuencias de las actividades realizadas para llevar a cabo el proyecto. La informacin sobre los resultados del trabajo que prestaciones se han terminado y cules no, hasta qu grado se estn cumpliendo las normas de

calidad, en qu costos se ha incurrido o cometido, etc. se recopila como parte de la ejecucin del plan del proyecto y se ingresa en el proceso de reporte de rendimiento / desempeo (para una descripcin ms detallada del informe de desempeo / rendimiento, srvase consultar la Seccin 10.3). Cabe sealar que aunque las consecuencias son, a menudo, prestaciones tangibles como por ejemplo edificios, carreteras, etc., stas son tambin a menudo intangibles como, es el caso, de las personas capacitadas quienes puede eficaz y efectivamente aplicar dicha capacitacin. 2 Solicitudes de cambio. Las solicitudes de cambio (por ejemplo, para expandir o contraer el alcance del proyecto, para modificar el costo [presupuestos] o estimaciones de programa [fechas, etc.] se identifican, con frecuencia, mientras se lleva a cabo el trabajo del proyecto.