COLEGIO PARTICULAR MIXTO CIENCIA & DESARROLLO

Curso: Relaciones pblicas

Catedrtico (a): Liliam Yaneth Hernndez

Estudiantes: Erlyn Anbal Marroqun Ch Joel Ramrez Alvarado Jorge Luis Garca Hernndez Brayan Josu Xitumul Cristian Fernando Masariegos Armando Gabriel Sis

Grado: 5to. Mecnica y Electrnica

Tema: Diferentes tipos d jefes que hay en una empresa y oficina

Salam B.V. 24 de Mayo 2011

INTRODUCCION
Es importante conocer a los jefes ya que ellos son los que ejercen la autoridad en una empresa, y se deben de conocer los diferentes tipos de jefes para ver con que tipo de persona se esta trabajando ya que El liderazgo en la empresa es de vital importancia por su

influencia y necesaria capacidad de gestin. Tanto que muchas empresas se adaptan al estilo de trabajo de sus lderes. Es un hecho que existe una amplia gama de estilos, pero no todos suelen ser positivos para tu negocio. Por eso, es fundamental aprender a identificar los tipos ms beneficiosos por esencia.

7 tipos de jefes positivos

El liderazgo en la empresa es de vital importancia por su influencia y necesaria capacidad de gestin. Tanto que muchas empresas se adaptan al estilo de trabajo de sus lderes. Es un hecho que existe una amplia gama de estilos, pero no todos suelen ser positivos para tu negocio. Por eso, es fundamental aprender a identificar los tipos ms beneficiosos por esencia. En la empresa entendemos el liderazgo de los directivos de muy diversas formas, y no sorprende que utilicemos tantos adjetivos -situacional, transformacional, inspirador, emocional, resonante, transaccional, relacional, capacitador, carismtico, tico, de servicio, de fusin, autcrata, demcrata y muchos ms- para acompaar el sustantivo. En general, quizs lo vemos ms como posicin que como relacin. Esta situacin nos lleva a pensar que existen muchas formas de liderar una organizacin o un grupo de personas hacia un objetivo determinado. Muchas veces ocurre que las empresas terminan adaptndose al estilo de trabajo de sus lderes, en vez de ellos adaptar sus cualidades de mando a las necesidades especficas de la organizacin. Lo que adquiere una enorme importancia, debido al enorme grado de influencia que puede provocar sobre la productividad final. Como podrs observar, hay casi tantos estilos de liderazgos como lideres en el mundo econmico. Lo importante es discriminar entre los estilos negativos y los positivos para el desarrollo de tu negocio. Ser muy til entender sobre estos, para conocer a quienes tus gerentes y jefes con el fin de mejorar su direccin en el negocio. Pon atencin, tener a uno de estos podra ser muy eficiente. A continuacin te exponemos los 7 tipos de liderazgo positivo que con ms frecuencia se encuentran en organizaciones de todos los tamaos. 1. Lder carismtico. El lder carismtico es aqul que es capaz de transmitir altas dosis de entusiasmo a los miembros de su equipo, a la vez que tiene una gran capacidad para arrastrarles hacia la consecucin de un objetivo comn. Sin embargo, como toda la atencin de la organizacin suele estar centrada sobre la figura del lder carismtico, el resto del equipo queda relegado en un segundo plano meramente operativo, por lo que puede darse el caso que un proyecto acabe fracasando si el lder decide "abandonar el barco". A ojos de sus seguidores, cuando un proyecto triunfa es porque el lder ha hecho posible que sea as. 2. Lder democrtico. Aunque el lder democrtico tendr siempre la ltima palabra, est abierto a recibir todo tipo de sugerencias y propuestas provenientes de su equipo de trabajo. Este tipo de liderazgo tiene dos ventajas principales: aumenta la autoestima de los miembros de una organizacin y desarrolla su talento en reas determinadas, con lo cual todo el equipo sale beneficiado. Todos se sienten involucrados en un proyecto comn, creen en lo que hacen y trabajan con entusiasmo. Exige un procedimiento de trabajo que consume mucho ms tiempo que los anteriores pero normalmente los resultados son mejores. Es un estilo muy recomendable cuando es esencial desarrollar un buen trabajo de equipo. 3. Lder "que deja hacer". Es un lder que generalmente no controla directamente el trabajo que desarrollan sus empleados o su equipo de trabajo pues confa "ciegamente" en las competencias y habilidades de cada uno de los miembros del equipo para llevar a buen puerto un proyecto

determinado. Es un estilo de liderazgo que da buenos resultados cuando todos los miembros estn involucrados y saben lo que tienen que hacer. Sin embargo, a veces pueden registrarse situaciones sorprendentes cuando este "dejar hacer" llega demasiado lejos y el control que se tiene sobre un proyecto demuestra ser claramente insuficiente. 4. Orientado hacia el equipo. La mxima prioridad del lder es organizar, motivar y dirigir a los miembros de un equipo concreto. Fomenta el trabajo en equipo, la creatividad de sus miembros y tiende puentes que mejoran la comunicacin. Sin embargo, llevado al extremo, pierde de vista el objetivo general del proyecto o de la organizacin y se pierde en una especia de relaciones pblicas que no focaliza su atencin hacia lo que hay que conseguir. 5. Orientado hacia el proyecto. Suelen ser personas muy orientadas hacia la realizacin de un trabajo concreto. Muchas veces descuidan el apartado humano que implica todo equipo de trabajo y, en el peor de los casos, comparten caractersticas con los lderes autoritarios. Asumen toda la carga del proyecto, dividen y organizan, asignan roles y supervisan los resultados. Sin embargo, como hemos observado, suelen preocuparse poco del bienestar de sus empleados y se encuentran con serias dificultades a la hora de motivar a un grupo de personas. 6. El gestor. Este tipo de lder parte de una premisa bsica: los miembros de un equipo deben obedecer las rdenes de un lder que les paga por realizar un determinado trabajo. Tambin conocido como lder "transaccional" premia o castiga a los miembros de su equipo en funcin de su progreso. En este sentido, puede establecer un sistema de incentivos en aras de conseguir determinadas metas o incluso penalizar a las personas que no alcanzan los objetivos prefijados. Es un tipo de persona que se enfrenta a limitaciones a la hora de entender y potenciar conceptos como trabajo en equipo, creatividad o desarrollo personal. 7. Liderazgo transformador. Un verdadero lder, capaz de inspirar a su equipo con una visin de futuro compartida por todos. Son fcilmente reconocibles, tienen una gran capacidad de comunicacin y saben delegar responsabilidades entre los miembros de su equipo. Aunque tienen un entusiasmo contagioso, a veces necesitan ser motivados por otros miembros de su organizacin. Muchas organizaciones necesitan de lderes gestores como el referenciado con anterioridad y transformadores. La combinacin de ambos puede representar el equilibrio entre realismo e idealismo que muchas empresas demandan.

1.- EL JEFE SE HACE PORQUE LO DIGO YO Y PUNTO. Quizs sea uno de los tipos ms difciles con los que trabajar y desafortunadamente, el ms abundante. Le da igual saber que est equivocado en sus predicciones y sigue con sus rdenes hasta el final. Eso s, cuando vienen las consecuencias negativas, la responsabilidad recaer en su equipo de colaboradores; esos que tantas veces intentaron hacerle ver que deba rectificar para llegar a los objetivos esperados. Aquellos que estn bajo las rdenes de este tipo de jefes, tendrn que llenarse de paciencia tantas veces como intentis hacerle razonar para que vea su error. Siempre os pondr en su punto de mira para haceros la vida imposible por veros como reacios a sus planes.

Tienen ms orgullo que profesionalidad. Son capaces de despedir a un trabajador antes que reconocer que ste tena razn y l no. 2.- EL JEFE ESTTICO. Para qu cambiar las cosas si siempre lo han realizado as y han tenido xito? Piensan que el hecho de que en estos momentos no funcione ser por otra cosa pero no por la forma de ejecutarlas. Son defensores de la idea de que las nuevas herramientas y sistemas de gestin de los temas son prdidas de tiempo de los recin llegados que no saben lo que dicen. Lo que les pasa es que solo de pensar que tienen que cambiar el procedimiento X, les supone tener que hacer frente a miedo a lo desconocido. Y es curioso, pues en el pasado, posiblemente hayan arriesgado considerablemente su forma de actuar que, afortunadamente, les ha llevado donde estn ahora La pregunta es fcil Por qu entonces s que se arriesgaba y se buscaban nuevas formas de actuar y ahora no? Como siempre, paciencia y ser necesario hacer un astuto ejercicio de diplomacia para demostrarles que cambiando determinadas cosas, los ratios de productividad van mucho mejor, al igual que el ahorro de tiempo invertido. Con ejemplos reales os harn caso y si os descuidis, os dirn la famosa frase de si ya os lo deca yo cuando antes decan que esa nueva idea era un fracaso seguro. 3.- EL JEFE DIGO UNA COSA, HAGO OTRA Alto! que ya veo que se os est yendo la mente a casos prcticos en vuestras empresas. Este tipo de responsables son expertos en ser unos grandes oradores a la hora de dirigirse a sus trabajadores, dicindoles que ellos son lo ms importantes, que su desarrollo profesional debe ir lnea con sus objetivos, que deben de cumplir los procedimientos por el bien comn, etc. Eso s, a la hora de la verdad, son los primeros que no cumplen ni horarios, ni procedimientos marcados porque son jefes y a ellos, se les permite todo. Cuando sus colaboradores le piden ayuda para conseguir una mejora profesional les dicen es lo que hay y que si no estn contentos ya saben donde esta la puerta. Siempre recomiendo estar alerta con todo lo que os prometen sin concretroslo y droslo por escrito. Menos palabras y ms acciones. 4.- EL JEFE MALEDUCADO. Normalmente, dspotas, al mnimo error de los miembros de su equipo, les cae una bronca desmedida en la que slo se reluce que ese trabajador no vale para nada. Acaso los responsables no se equivocan? Quizs eso es lo que creen ellos porque lo tapan rpidamente. Luego se sorprenden que sus trabajadores no se involucren ni comprometan y mucho menos aporten nuevas ideas. Cualquiera lo hace! No hay que olvidar que para este tipo de responsables, el delegar significa ordenar a un colaborador Hazme esto para el lunes! sin pararse a pensar si sabe hacerlo o si debera ensearle. La teora que aplica es bscate la vida y como no est como espero, vers. Pero si hay un detalle que no me gusta es la falta de respeto. Suele pasar que fuera del trabajo, te encuentras con ellos y ni te saludan. Si les dices algo, salen con la tpica excusa Es que sin gafas, no te he visto o Es que vestido as, cambias Tanto cuesta decir hola?

5.- EL JEFE CONTROLADOR Provocan enormes cuellos de botellas en sus equipos porque aplican la mxima de que las cosas de Palacio van despacio. Tienen que estar en copia en todos los correos electrnicos, sea del tema que sea y, para poder avanzar hasta en un pequeo comunicado interno sin importancia, deben de esperar a sus supervisin y visto bueno. El problema es que muchas cosas requieren una decisin en el momento y as, va pasando el tiempo y cosas importantes se demoran por una mala planificacin y gestin. Por supuesto, si un miembro de su equipo osa saltarse sus normas, que se prepare, independientemente de que fuese exitosa en la resolucin. Este tipo de responsables quieren personas dependientes y sin iniciativa porque los que son todo lo contrario le pueden hacer sombra. Este tipo de responsables valen para la administracin, donde los plazos se pueden alargar indefinidamente (aunque la Ley diga todo lo contrario). 6.- EL JEFE INDECISO. Duda de todo y mira constantemente todas las variables para que, cuando est a punto de decidir, vuelva a dudar y vuelta a empezar. Pueden volver locos a sus equipos de trabajo porque les piden muchas tareas e informes que requieren inversin de tiempo para luego no quererlos y pedir otras cosas a ltima hora cuando ya no hay tiempo para poder maniobrar de forma coherente. De esta forma, se presentan chapuzas y los resultados son inadecuados. Eso s, estos responsables estn encantados con el resultado y, en caso de que surjan quejas, no lo entienden y omiten pronunciarse por no perjudicar a nadie. Y de esta forma, sern sus colaboradores los que tengan que lidiar en el campo de batalla con el error y solucionarlo a la vieja usanza. 7.- EL JEFE AUSENTE. S, creo que ese es su despacho pero es que tan apenas lo veo. Suelen estar o bien reunidos todo el da, o haciendo gestiones fuera de la empresa. Poco menos que si quieres verle, tienes que rellenar una instancia.Nunca se les puede consultar nada y uno tiene que adivinar lo que esperan de ti y cuales son tus objetivos. Le faltan horas al da. Cualquier cosa es ms importante que recibir a sus trabajadores. Si tiene una reunin con vosotros, le surge cualquier cosa, o se os mueve y os deja para el final. Suele ocurrir tambin, que estn descontentos con uno por haber ido decidiendo sobre la marcha, sin consultarles. 8.- EL JEFE NO VALORO LO QUE TENGO HASTA QUE ES DEMASIADO TARDE. Piden y se exceden en la carga de trabajo de algunos de sus colaboradores, sin darles nada a cambio ni escuchar sus necesidades e inquietudes. En todo caso, les oyen que significa que no captan el mensaje, simplemente son un conjunto de palabras sin sentido. Si la cosa se pone muy fea, le dirn sus mejores palabras y poco ms. Denegarn sistemticamente cualquier mejora, hasta que un da, esos trabajadores se cansen de esperar y se marchen porque les surja una buena oportunidad laboral en otra empresa. Ser en este momento, que estos responsables se hagan las vctimas, dicindoles a los

trabajadores cmo me puedes hacer esto a mi?, sin ponerse en el lugar del otro. Si estos jefes slo hablan y hablan, porque el escuchar, no va con ellos. 9.- EL JEFE GARRULO Pues s. Los hay y mucho, sobretodo, en la pequea empresa. Suelen ser gente humilde que ha luchado mucho en el pasado para llegar donde estn. Pero con ese avance, no se han desarrollado en cuestin de maneras y educacin. Suelen avergonzarle a uno cuando se asiste a actos pblicos. Suelen creerse Dios y actan de esa manera. 10.- EL JEFE NO DOY NADA A MIS TRABAJADORES. Suele ser el que menciona que sus trabajadores, llegada la hora de salir, adoptan la filosofa de los bolis cados. Les sabe malsimo que cojas vacaciones. Si pides un cambio de jornada intensiva porque te ha surgido un tema personal que debes atender, no te lo conceden. Nunca se trabaja suficiente para ellos Es muy difcil contentarles.

Los tipos de jefes que hay en una empresa Para mantener un trabajo hay que demostrar vala, pero tambin hay llevarse bien con la gente, sobre todo con los jefes. Sabes de qu pie calza el que te ha tocado a ti? Aqu tienes tres posibles perfiles: 1. El jefe coercitivo: se orienta al logro, lo ms importante para l son los resultados. Es enrgico y le encanta dirigir. Su lema es haz lo que te digo . Cmo acta? Impone un ritmo de trabajo acelerado y exige obediencia inmediata. Cmo tratarlo? Debe notar que le proporcionamos resultados. Es mejor evitar el enfrentamiento con l. 2. El jefe informativo: al igual que el coercitivo, se orienta al logro y es muy exigente. Su lema no es haz lo que te digo sino haz como yo . Cmo acta? Crea un clima negativo y exige a sus colaboradores que sigan al pie de la letra las pautas que l marca, pero busca el consenso porque necesita creer que le apoyan. Cmo tratarlo? Siguiendo su modelo, imitando su forma de trabajar. Se puede dialogar con l, pero siendo cauto. 3. El jefe orientativo: sus puntos fuertes son la confianza en s mismo, la empata y la capacidad para introducir cambios consiguiendo el apoyo de sus colaboradores. Su lema es ven conmigo . Cmo acta? Motiva a las personas a trabajar por un objetivo. Cmo tratarlo? Siguiendo sus pautas, ya que tiene muy claro hacia dnde se dirige. Es un jefe exigente, pero que premia el esfuerzo. En general se trabaja bien con l porque sabe lo que quiere y crea un clima positivo.

El jefe es una figura de autoridad que lleva las riendas en la oficina, y aunque una de sus funciones es precisamente dirigir, hay algunos que dificultan la labor de los subordinados, segn coinciden los especialistas.

Sin embargo, la culpa no es siempre del superior, ya que la percepcin y actitud de algunos empleados puede limitar el desarrollo de la empresa, subraya un artculo publicado por CNNExpansin.com. "Lo importante es actuar siempre de forma mesurada y tener una inteligencia emocional para evitar conflictos innecesarios, sea el jefe o un empleado hay que mantener el equilibrio entre el estmago y la razn", explica en dilogo con el medio mexicano la gerente regional de Manpower, Adriana Cabrera. Existen jefes imposibles de tratar, famosos por su mal carcter; otros que son imposibles de tomarse en serio por su incapacidad para dar rdenes. En cualquier caso, destaca CNNExpansin.com, la inteligencia emocional de ambas partes es fundamental para lograr que la empresa funcione. "Otro factor esencial es la comunicacin asertiva, que adems de una sana convivencia estimula el desarrollo y logro de objetivos del superior y su equipo de trabajo", asegura a CNNExpansin.com la experta de la Escuela de Ciencias Econmicas y Empresariales de la Universidad Panamericana (UP) de Mxico, Mary Carmen Pereda. Qu tipos de jefes existen? Cmo hay que tratarlos para evitar conflictos innecesarios? El artculo de CNNEXpansin.com los describe

El autocrtico: es el que da una orden y hace que se cumpla, sin importarle los medios (ni la gente), ya que espera que las cosas se realicen cmo y cundo l lo exige, pues en todo momento se deben seguir sus proceso y mtodos. Este tipo de jefe slo busca cumplir resultados, por lo que no cree que las personas sean valiosas. En este caso, lo recomendables es hacer lo que le corresponda para evitar que usted sea el blanco de sus crticas. Y ya que siempre encuentra defectos, lo ideal es que no se tome a modo personal los comentarios negativos, siempre que cumpla su trabajo; lo importante es evitar a toda costa las peleas, ya que es tan cerrado que puede derivar en una confrontacin incluso fsica.

El paternalista: este tipo de jefe es como un padre, que regaa y pide que se cumplan sus rdenes, pero a diferencia del autocrtico tiene una actitud ms comprensiva. Si no logra el objetivo le dar un "tirn de orejas" y ya est. Esto no quiere decir que deba abusar, pues como cualquier pap enojado no dudar en darle un buen escarmiento y tomar medidas si su comportamiento lo amerita. Participativo: este superior toma en cuenta a los colaboradores, les pregunta cmo se sienten en el trabajo y les suelta un poco la rienda para que tomen la iniciativa, pero tiene miedo de no cumplir objetivos por lo que aunque pide participacin las decisiones importantes, las toma slo l. En este caso lo mejor es aportar soluciones y ser proactivo. Las especialistas recomiendan formar alianzas para alcanzar niveles ms altos en la empresa.

El democrtico: es un jefe lder, por lo que es el ideal de todo empleado.

Se caracteriza porque trabaja para que sus colaboradores logren la madurez. Adems de pedir opinin, la iniciativa de los colaboradores es importante. Este superior marca resultados y espera que sus empleados busquen los medios para lograr los objetivos, por lo que trabaja en la madurez de su equipo. Si tiene la fortuna de trabajar con este tipo de jefe las especialistas aconsejan aprovecharlo al mximo para aprender y recibir orientacin que lo ayude a su desarrollo profesional El "delegado": este superior se limita a repartir responsabilidades para no asumir ninguna. Tiene un puesto jerrquico superior, pero dista mucho de ser un verdadero jefe, ya que se la pasa evadiendo la toma de decisiones: si hay un problema siempre tendr a quien echarle la culpa; si algo sali bien ser el primer beneficiado porque le gusta asumir los logros que en realidad pertenecen a sus empleados. } Si tiene este tipo de superior, lo mejor es confrontarlo y de una forma sosegada mostrar que la empresa podra tener mejores resultados con la colaboracin mutua.

CONCLUCION:
En la empresa entendemos el liderazgo de los directivos de muy diversas formas, y no sorprende que utilicemos tantos adjetivos -situacional, transformacional, inspirador, emocional, resonante, transaccional, relacional, capacitador, carismtico, tico, de servicio, de fusin, autcrata, demcrata y muchos ms- para acompaar el sustantivo. En general, quizs lo vemos ms como posicin que como relacin. El jefe es una figura de autoridad que lleva las riendas en la oficina, y aunque una de sus funciones es precisamente dirigir, hay algunos que dificultan la labor de los subordinados, segn coinciden los especialistas.

BIBLIOGRAFIA:
www.managersmagazine.com www.hoy.com.ec www.iprofesional.com