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Ing. M.sc.

Wilson Antonio Velastegui Ojeda

Profesor
Ingeniero de Empresas (Espoch, Ecuador).

Email: wavo_33@yahoo.com.mx Pg. Web:wavo.galeon.com

Wilson Antonio Velastegui Ojeda

Diplomado Superior en Investigacin y Material Educativo para la Educacin a Distancia (Uniandes, Ecuador). Magister en Educacin a Distancia y Abierta (Uniandes, Ecuador). Profesor politcnico de la Espoch en la Facultad de Administracin de Empresas.

CONTABILIDAD ESTRATGICA
Se define como la disciplina que provee la informacin necesaria para formular, interpretar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva. Esto adquiere especial relevancia en el ambiente globalizado y cada vez ms complejo y competitivo que tienen que enfrentar las empresas en la actualidad.1
1 Cadez, Simn. A cross-industry comparison of strategic management accounting practices

Ing. M.sc. Wilson Antonio Velastegui Ojeda

ESTRATGICA

Estrategia proviene del griego estrategos, termino militar que significa la manera de enfrentar al enemigo

Haciendo una analoga, en los negocios la estrategia es la manera en que la empresa enfrentar a sus competidores. Tal como sucede en la guerra, en los negocios el general ( en este cado el administrador ) debe tener claro cuales son su objetivos, qu recursos debe utilizar y cmo lo har, y los diverso planes de accin para adelantarse a la competencia y poder tener una ventaja competitiva sobre ella
Ing. M.sc. Wilson Antonio Velastegui Ojeda

LA ESTRATEGIA EN LA GUERRA Y EN LOS NEGOCIOS MBITO MILITAR MBITO DE NEGOCIOS


El responsable de una El estratega o general planea empresa acta de forma la batalla: similar: Decide qu campo de Decide a qu mercado batalla le conviene ms. enfocarse.
Asigna a sus hombres y a sus armas a los diversos frentes Trata de enemigo. sorprender al Asigna sus recursos a los diversos rubros de gasto e inversin

Trata de ser diferente y acta antes que la competencia.


Busca alianzas que le permitan ser ms competitivo

Busca aliados compromisos

hace

Fuente: Ramrez, Padilla David Noel. CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA , Octava Edicin , Pg. 547

La estrategia del negocio es la piedra angular de todas las actividades de la organizacin con objeto de alcanzar su objetivo fundamental como empresa. La planificacin estratgica tiene tres preguntas que responder: 1. A dnde se desea que llegue la empresa? 2. Dnde se encuentra actualmente la empresa? 3. Qu caminos seguir la empresa para llegar al lugar deseado?

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DECISIONES ESTRATGICAS

Implementadas con tenacidad y consistencia, llevaran a elegir donde, cmo y con quin competir

Requieren un monitoreo profundo y espaciado (trimestral, semestral o anual)

Las decisiones estratgicas por lo tanto implican saber dnde , cmo y con quien competir, lo que permite a la empresa ir movindose en el rumbo marcado por su misin y visin.

Avances menor

mayores

con

frecuencia

Fijan el rumbo La combinacin mercado-producto


Ing. M.sc. Wilson Antonio Velastegui Ojeda

PREGUNTAS QUE SE DEBE FORMULARSE EN LA PLANEACIN ESTRATGICA

PLANIFICACIN ESTRATGICA

2. -Dnde se encuentra actualmente la empresa?

1.-A dnde se desea que llegue la empresa?

3.Qu caminos seguir la empresa para llegar al lugar deseado?

Ing. M.sc. Wilson Antonio Velastegui Ojeda

1.-A dnde se desea que llegue la empresa? 2. -Dnde se encuentra actualmente la empresa? 3.Qu seguir la para llegar deseado? caminos empresa al lugar

Definicin de la misin, visin, y valores de la empresa

Anlisis de la situacin actual de la empresa


Definicin de los planes y proyectos para alcanzar la misin ( y cumplir con la estrategia ) de la empresa

Ing. M.sc. Wilson Antonio Velastegui Ojeda