RECLUTAMIENTO

Definicin de reclutamiento

Reclutamiento y seleccin
Reclutamiento interno y Reclutamiento externo Ventajas y desventajas del reclutamiento El Proceso de reclutamiento Canales para el reclutamiento interno

Canales para el reclutamiento externo

Redaccin de un anuncio
Adm. Recursos Humanos L. F. Jeri / UNALM

RECLUTAMIENTO
Es una actividad de divulgacin, para atraer de manera selectiva; mediante varias tcnicas de comunicacin; candidatos que cumplan los requisitos mnimos que un cargo exige.
Los mtodos de reclutamiento son diversos y cada vez es mas necesario apelar a recursos imaginativos. El objetivo especifico del reclutamiento es suministrar la materia prima para la seleccin : Los Candidatos

Adm. Recursos Humanos L. F. Jeri / UNALM

Reclutamiento y Seleccin
Seleccin: Es una actividad de clasificacin donde se escoge a aquellos que tengan mayor probabilidad de adaptarse al cargo ofrecido para satisfacer las necesidades de la organizacin y del perfil. Los candidatos pueden ser personas desempleadas, o por el contrario, personas con empleo dentro de la misma organizacin o en otras empresas.

Adm. Recursos Humanos L. F. Jeri / UNALM

Reclutamiento interno
El reclutamiento puede ser entonces: Interno o externo. . La primera fuente que debe explorarse es la propia empresa, el reclutamiento interno, llamado tambin promocin interna(sistemas de jobposting o autopostulacin). Cuando las personas ascienden en la organizacin se cumplen dos propsitos bsicos: Solucionar una necesidad a bajo costo, y por otro lado, se brindan una oportunidad de crecimiento a un empleado

Fuente: Martha Alles. Direccin Estratgica de RH.

Reclutamiento externo
Cuando las vacantes no pueden llenarse internamente, el . DRH debe identificar candidatos en el mercado externo de trabajo El reclutamiento externo recae sobre candidatos reales o potenciales, disponibles o colocados en otras organizaciones, y puede involucrar una o ms de una tcnica (anuncio en peridico o revista, portales de empleo en Internet, directorios acadmicos, asociaciones profesionales, etc.)

Adm. Recursos Humanos L. F. Jeri / UNALM

Ventajas y desventajas del Reclutamiento Interno

Ventajas Mas econmico Desventajas Exige potencial de los empleados para poder ascender, y que la organizacin ofrezca oportunidades de progreso.

Mas rpido
Mas seguro en cuanto a resultados finales

Motiva a los empleados

Es un retorno de la inversin de la empresa en entrenamiento de personal

Puede generar conflictos de intereses

Evita la renovacin que la gente nueva aporta (mantiene el status quo)

Adm. Recursos Humanos L. F. Jeri / UNALM

Ventajas y desventajas del Reclutamiento Externo

Ventajas Desventajas - Trae sangre nueva y nuevas - Es mas lento que el experiencias a la reclutamiento interno organizacin -Mas costoso - Renueva los recursos - Menos seguro que el humanos de la empresa interno - Aprovecha inversiones en -Puede ser visto por los capacitacin y desarrollo empleados como deslealtad efectuadas por otras hacia ellos empresas o por los propios postulantes. -Puede atraer mayores exigencias salariales, no consideradas.
Fuente: Martha Alles. Direccin Estratgica de RH.

El Proceso de Reclutamiento
El administrador de personal se enfrentar a desafos para realizar una adecuada labor de reclutamiento. El reclutador inicia su labor identificando las vacantes que existen en la organizacin mediante la planeacin de los R.H. a peticin especifica de los gerentes de lnea. El reclutador debe tomar en cuenta tanto las necesidades del puesto como las caractersticas de la persona que lo va a desempear.
Adm. Recursos Humanos L. F. Jeri / UNALM

......Proceso de Reclutamiento
Se debe atraer a los mejores candidatos, a los que cubren el perfil requerido y no a cualquier candidato que pueda estar interesado en trabajar. Una organizacin primero identifica a su candidato, luego debe conquistarlo, atraerlo reclutarlo.

Es muy importante la buena identificacin de los casos que a la empresa le interesan e igualmente importante la posterior atraccin de los mismos. Por ello es fundamental la correcta identificacin del perfil buscado y de las reales expectativas de los participantes.

Adm. Recursos Humanos L. F. Jeri / UNALM

..... Proceso de Reclutamiento

Planeacin de RRHH.

Planes de accin afirmativos Comentarios del gerente

Requerimientos del puesto (perfil)

Informacin del anlisis del puesto

Conjunto de candidatos
satisfactorios

Requerimiento especficos de los gerentes

Fuente: Martha Alles. Direccin Estratgica de RH. Adm. Recursos Humanos L. F. Jeri / UNALM

Canales para el reclutamiento interno

a) Programas de promocin de informacin sobre vacantes. Se informa a los empleados qu vacantes existen y cules son los requisitos para llenarlas (carteles, avisos, job posting). La promocin interna de vacantes es mas comn para posiciones que van de nivel bajo a intermedio. b) Empleados que se retiran (planificacin de reemplazos y sucesiones)

Reclutamiento Interno en general: Transferencias (movimiento

horizontal), promociones (movimiento promociones, programas de desarrollo vertical), transferencias con

Canales para el reclutamiento externo

a) Presentaciones Espontneas Correspondencia de personas que desean emplearse. A travs de solicitudes de empleo b) Referencias de otros empleados (recomendados) Si los actuales empleados de la organizacin refieren a ciertas personas al departamento de recursos humanos. c) Publicidad (anuncios en peridicos, revistas, otros) Mediante avisos de empleo : Se describe el puesto y las prestaciones, se identifica a la compaa y se proporciona datos de cmo solicitar el trabajo.

....Canales para el reclutamiento externo

d) Entidades estatales (Ministerio de Trabajo ) e) Agencias privadas (consultorias o hunting) y head hunting (head
hunters)

f) Instituciones educativas
g) Asociaciones profesionales y organizaciones gremiales h) Programas gubernamentales (A trabajar Urbano)

i) Ferias de trabajo
j) Reclutamiento internacional

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La Redaccin del anuncio
- Si se estn buscando personas que tengan habilidades muy especializadas, el anuncio debe estipular claramente esas habilidades; en cambio, si lo que se busca es talento, la redaccin del anuncio debe ser menos especifica. - La redaccin debe ser siempre directa y clara. Es su imagen institucional. Los posibles aspirantes, los clientes, proveedores, competidores, la comunidad toda; lo estn mirando a travs de sus anuncios de empleo.
- Se puede contratar una agencia para que los redacte, pero por lo general esto no es necesario.

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Partes indispensables en un anuncio :
Definir la empresa

Describir la posicin
Requisitos excluyentes y no excluyentes Frase sobre lo que se ofrece Indicacin de escribir a o presentarse en
Fuente: Martha Alles. Direccin Estratgica de RH.

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Partes indispensables en un anuncio :
Definir la empresa : Si no esta dispuesto a poner el nombre es aconsejable recurrir a un consultor externo. Muchos buenos candidatos no podran responder si no saben a quien lo hacen Describir la posicin: Contenido, responsabilidades, lugar de trabajo cuando se trate de un sitio alejado, numero de viajes si fuese pertinente y cualquier otro dato relevante
Requisitos excluyentes y no excluyentes Frase indicando que se ofrece: Desarrollo de carrera, buen salario, auto y vivienda si correspondiera, etc. Podra informarse sobre el paquete anual de compensaciones Indicaciones finales: A donde escribir o lugar donde presentarse, pretensiones econmicas, con foto o no, plazo de recepcin de CV. Direccin y telfono, fax, mail.

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