Royaume du Maroc Universit sidi Mohammed Ben Abdellah Ecole National de Commerce et de Gestion -Fs-

Diagnostic Stratgique dEntreprise

Cas du Groupe LAFARGE Maroc

Prpar par : CHRAIBI Bouchra ZOUAD Illias

Sous lencadrement de : Mr. DAOUD Miloud

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SOMMAIRE

III III-

APERCU GENERAL SUR LA SOCIETE LAFARGE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE LENVIRONNEMENT EXTERNE Analyse de lEnvironnement PESTEL Analyse des Cinq Forces de M. Porter DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE LENVIRONNEMENT INTERNE Analyse par fonction : - La Gestion des Ressources Humaines - Recherche et Dveloppement - La Production - LApprovisionnement - La Communication

IV-

ANALYSE SWOT DU GROUPE LAFARGE

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I Aperu gnral sur la socit LAFARGE :

Lafarge est un groupe franais de matriaux de construction, leader mondial dans son secteur, suivi par Holcim. Il est prsent dans trois activits principales : bton et granulats, ciment, pltre, et dans 79 pays. Son chiffre d'affaires, en 2008, s'est lev 19,033 milliards d'euros, dont 57 % dans le ciment, 35 % dans le bton et les granulats et 8 % dans le pltre. Le groupe emploie environ 84 000 personnes dans le monde sur 2 187 sites de production. La compagnie des Ciments Lafarge a dvelopp des ciments spciaux de renomme internationale. Lafarge est leader mondial des matriaux de construction.

Activits de LAFARGE
Ciments :
Premier cimentier marocain, Lafarge Maroc dispose d'une capacit de production suprieure 4,5 millions de tonnes et dtient plus de 40 % de part de march. Sites de production : Un dispositif industriel comprenant 4 sites de production : Bouskoura l'Ouest, Mekns au centre et Ttouan et Tanger dans le nord du pays

Granulats & Bton

Dans le cadre de la diversification de ses activits et pour accompagner le dveloppement du BTP au Maroc, Lafarge Maroc a cre 2 filiales :

Lafarge Btons : qui a pour activit la fabrication et la vente du BPE "Bton Prt l'Emploi". Gravel Maroc : dont la carrire de granulats vient en appui du dispositif btonnier dans la rgion de Casablanca. Sites de production : Berrechid Casablanca El Jadida Mekns Rabat Sale Tanger

Chaux
Lafarge Chaux Maroc, filiale 100% de Lafarge Maroc produit et commercialise, depuis Juillet 2004, diffrents types de chaux savoir la chaux vive en roche, la chaux vive moulue et la chaux hydrate. Lafarge a investi 50 millions de dirhams dans un nouvel outil industriel pour assurer une production de 80.000 tonnes/an et des perspectives de dveloppement moyen terme. L'engagement collectif de notre quipe et une analyse rigoureuse de notre outil industriel nous permettent d'accompagner tout moment les exigences de nos clients.

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Sites de production (Nouvelle usine) L'usine de Lafarge Chaux Maroc se situe Ttouan, proche des gisements de calcaire de bonne qualit. Cette usine, en cours de mise niveau de l'outil de production, sera la premire unit industrielle de chaux du Royaume.

Pltres
Lafarge Pltres Maroc, filiale 100% de Lafarge Maroc, produit et commercialise une large gamme de produits base de pltre : du pltre en poudre aux produits prfabriqus pour cloisons et plafonds. Le site de production, bas Safi proche des rserves de gypse, est en cours de rnovation et d'extension afin de garantir au client un produit de qualit maximale. En plus de la qualit des produits, Lafarge Pltres Maroc assure une assistance technique afin de garantir ses clients une utilisation optimale de ses produits conformes aux qualits d'usage.

Sites de production
L'usine de lafarge Pltres Maroc se situe Safi, proche des gisements de gypse. Cette position stratgique (250 km de Casablanca, 130 km de Marrakech, 100 km d'El Jadida, 300 km dAgadir et 110 km d'Essaouira) permet d'assurer une disponibilit des produits en optimisant les cots de transport. Cette usine, en cours de mise niveau par l'installation d'une nouvelle ligne de cuisson, sera une des plus modernes du pays aussi bien sur le plan technique et procd mais aussi sur les aspects scurit et environnement.

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II - Diagnostic stratgique de lenvironnement externe de Lafarge :

Lanalyse de lenvironnement PESTEL :

1- Lenvironnement politique
Stabilit politique : Lenvironnement au Maroc jouit dune importante stabilit politique. Au cours de la dernire dcennie, le Maroc sest engag dans un ambitieux programme de rformes structurelles dans plusieurs domaines axes sur la libralisation de lconomie et lamlioration de la comptitivit des entreprises. Lobjectif poursuivi est damener lconomie marocaine sur une trajectoire de croissance plus soutenue et damliorer les conditions de vie et de lutter contre les disparits sociales et rgionales. Le Maroc a accompli avec ces rcentes rformes, des avancs significatives en matire de dmocratisation de la vie publique, dducation et de sant, et de renforcement des infrastructures de base. Tout cela concourt consolider la stabilit sociale et politique. Politique fiscale : Le Maroc a connu, la fin des annes quatre vingt une rforme profonde de son systme fiscal. Cette reforme a t laboutissement dun long processus qui a permis de mettre en place un systme moderne, cohrent et surtout qui donne aux contribuables des garanties autrement plus importante que celles qui lui taient accordes auparavant. Il fait cependant remarquer que le systme de reforme reste par certains de ces aspects, assez archaques (existence dun impt anticonomique comme limpt des patentes, impts locaux) ; ce qui explique leffort de modernisation, dharmonisation et de simplification actuellement en cours (refonte du code de lenregistrement, de la fiscalit locale). Lobjectif tant la mise en place dun vritable code des impts , adapt la ralit conomique et sociale marocaine.

Politique extrieur : Concernant les changes commerciaux du Royaume, et le cadre du dfi de la mondialisation, le Maroc a adopt une nouvelle vision sectorielle et cible de dveloppement pour russir son intgration lconomie mondiale. Cette nouvelle vision a mis en exergue les secteurs moteurs de la croissance lexport sarticulant, notamment autour de llectronique de spcialit, de laronautique, de lagroalimentaire, de lindustrie automobile, de loffshoring etc.

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Diagnostic Stratgique : Cas du Groupe LAFARGE Maroc Lactivit commerciale au titre du premier mois de lanne 2011 va bon train. Les changes affichent une nette progression par rapport la mme priode de lanne prcdente. Selon les indicateurs prliminaires du commerce extrieur labors par lOffice des changes au titre de janvier 2011, les changes commerciaux du Maroc avec ltranger ont port sur 38,81 milliards de dirhams contre 31,50 milliards de dirhams en janvier 2010. Cet encours a marqu une hausse de 23,2%, soit un additionnel de 7,31 milliards de dirhams. Cette hausse est attribuer tant aux importations quaux exportations, souligne lOffice des changes. Les exportations fin janvier 2011 ont atteint 12,83 milliards de dirhams contre 10,70 milliards de dirhams en progression de 19,9% par rapport la mme priode en 2010. Dans ce sens, les exportations de phosphates et drivs ont enregistr un volume de 3,33 milliards de dirhams, en hausse de 34,3%. Au moment o les exportations hors phosphates et drivs se sont accrues de 15,5% fin janvier 2011 avec un volume global de 9,4 milliards de dirhams. Les importations se sont inscrites, galement, dans cette tendance haussire. fin janvier 2011, le volume des importations sest situ aux alentours de 25,91 milliards de dirhams, soit une hausse de 24,9%, dont 2,31 milliards de dirhams destins aux achats de ptrole brut et 23,66 milliards de dirhams enregistrs au niveau des importations hors ptrole. Par ailleurs, le dficit commercial sest aggrav de 30,3%, soit un creusement de prs de 13,14 milliards de dirhams fin janvier 2011. Il convient de signaler laggravation du dficit commercial nest quune rponse aux besoins des secteurs productifs en matire dinvestissement en guise daccompagnement de leffort de mise en place des infrastructures de base et de la politique de mise niveau des entreprises. Dun autre ct, le dficit commercial est attribuer la hausse des cours de ptrole et des matires premires utilises par les units de transformation (fer et acier, matires plastiques et produits) qui reprsentent un poids considrable dans les importations.

2- Lenvironnement conomique :

Une activit trs cyclique : Le secteur cimentier qui se trouve en amont de lactivit Btiment et travaux publics demeure encore trs instable car il est li, dune part, au march de limmobilier et au cot de largent et dautre part, au niveau des dotations budgtaires de la Loi de Finances en matire dinvestissement publics. Lactivit du secteur fortement corrle lvolution du PIB national se traduit par une cyclicit dpendant de linvestissement public et de la situation conomique du Royaume.

PIB et taux de croissance : La croissance conomique pourrait atteindre les 4,6% en 2011 contre 3,30% en 2010. Cest ce que prvoit le Haut Commissariat au Plan (HCP) dans son budget prvisionnel tabli pour lanne en cours. Ceci est relatif aux perspectives favorables prvues dans la majorit des activits Anne Universitaire 2010/2011 Page 6

Diagnostic Stratgique : Cas du Groupe LAFARGE Maroc conomiques, affirme le HCP. Et de poursuivre que celles-ci, devraient profiter de lamlioration de lenvironnement international et de la consolidation de la demande intrieure aprs son ralentissement observ en 2010 . Une conjoncture favorable : La conjoncture rgionale de BTP connait depuis plus de deux ans une phase particulirement favorable avec une activit dont le taux de croissance suprieure 3% justifie la mise en uvre par les entreprises dune politique de recrutement de nouveaux salaris toujours trs active notamment auprs des jeunes. En matire de stabilit des grands agrgats macro-conomiques, le Maroc a ralis des performances apprciables, ce qui permet, de donner aux entreprises, tant domestiques qutrangres, une visibilit plus grande et damliorer leur confiance dans les politiques conomiques menes. Ainsi, plusieurs facteurs favorisent de nos jours linvestissement dans le secteur du BTP : Le doublement de la taxe spciale sur le ciment non rpercut sur les prix de vente, qui est passe de 50 100 DH la tonne, et le ralentissement de la consommation nationale de ciment ont ngativement influ le secteur cimentier domestique. La baisse des taxes sur les combustibles et du prix de llectricit nayant pas pu compenser le repli du prix de vente net de ciment La baisse du prix moyen des achats dnergie lectrique dans le cadre de la poursuite de la politique damlioration de la productivit et de la matrise des charges des entreprises. Ce rythme devrait se renforcer avec le programme dinvestissement (4,1 milliards de DH) de lONE dans la perspective de louverture du march de llectricit la concurrence partir de lanne 2005, La signature de plusieurs accords de libre-change o le Maroc sengage dprotger plusieurs pans de son industrie locale, dont le secteur cimentier, ce qui constitue une menace. A court et moyen termes, les oprateurs cimentiers locaux continueraient bnficier dun triple filet de protection, caractris par les barrires normatives, le cot actuellement lev du fret maritime et labsence dinfrastructures portuaires mme daccueillir des cargaisons de gros tonnages. Les revenus des mnages samlioreront ce qui se rpercute sur la consommation. Les mnages pourraient accrotre leurs investissements en logements et en biens durables, compte tenu du processus de dtente des taux dintrt et des dispositifs mis en place par les pouvoirs publics pour faciliter laccs au logement conomique.

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Diagnostic Stratgique : Cas du Groupe LAFARGE Maroc Afin de dynamiser le secteur minier, le ministre de l'Energie et des Mines a adopt une nouvelle approche visant l'amlioration de l'infrastructure gologique, l'adaptation du cadre lgislatif et rglementaire, le dveloppement de la petite mine et la dynamisation des exportations. Dans le mme sens, un nouveau code minier est prvu pour adapter la rglementation la ralit du secteur

Le chmage : De rcentes statistiques du Haut commissariat au plan (HCP) montrent une lgre hausse du taux de chmage au deuxime trimestre de 2010, par rapport la mme priode l'anne passe. D'aprs ces statistiques, mme s'il y est relativement faible, c'est bien en milieu rural que le taux de chmage a le plus augment. Dans l'ensemble, se situant 8,0% au deuxime trimestre 2009, le taux de chmage au Maroc serait actuellement de l'ordre de 8,2%, soit une progression de 0,2 points. Relativement faible dans les campagnes, ce taux y a pourtant enregistr la progression la plus sensible (+0,3 point), passant ainsi de 3,0% 3,3%. En milieu urbain, le chmage aurait progress de 0,1 point, pour s'tablir dsormais 12,7%. Du point de vu dmographique, comme en 2009, les personnes ges de 15 24 ans restent la tranche d'ge la plus affecte par le chmage : 16,3% de la population active appartenant cette catgorie seraient touchs (+ 0,6 point). Le taux de chmage enregistre cependant un lger recul dans la classe des 35 44 ans. Concernant le sexe, on note un recul chez les femmes (de 8,8 8,6%) alors que chez les hommes il est en hausse de 0,4 point, et passe 8,0%. On l'aura compris, malgr un recul du taux de chmage fminin, ce dernier reste suprieur celui des hommes (8,6 contre 8,0%). Pour ce qui est des postes crs, le secteur du btiment arrive en pole position des emplois crs avec 109 000 nouveaux emplois, soit une progression de 11,4%, soutenue par la bonne sant du ciment selon L'conomiste. Le secteur des services arrive juste aprs le btiment avec 92 000 postes crs, pour une progression de 2,4% par rapport 2009. Les principales pertes d'emploi concernent le secteur agriculture, fort et pche qui enregistre la suppression de 83 000 postes, dont la plupart dans le monde rural.

La concentration et monopole dans le secteur : Le ciment est un secteur oligopolistique au Maroc, quatre socits sy partagent le march : Ciments du Maroc, Holcim, Lafarge, Asment. Ce secteur a termin lanne 2007 sur un taux de croissance exceptionnel de plus de 10%. Lafarge Maroc : filiale du groupe Lafarge Ciment du Maroc : filiale de ciments franais (Italcementi Group) Holcim (Maroc) : filiale du groupe Holcim Ltd Asment de Tmara : filiale du groupe Cimpor Page 8

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Diagnostic Stratgique : Cas du Groupe LAFARGE Maroc Le cot de revient du ciment produit au Maroc demeure grev par les prix levs de lnergie et des transports et par une trop forte pression fiscale. Une restructuration mene par les groupes trangers : Les grands groupes internationaux du ciment ont rapidement saisi les opportunits quoffre le march marocain. Ces groupes ont ds le dbut des annes 90 men une profonde restructuration du secteur cimentier visant doter le pays dunits modernes et comptitives capables de satisfaire la demande nationale tant au niveau du btiment que des projets dinfrastructures.

3- Lenvironnement socioculturel :
Selon le HCP, la population active ge de 15 ans et plus comptait, au 2e trimestre 2008 environ 11.3 millions de personnes, enregistrant par rapport la mme priode de lanne prcdente une hausse globale de 2,7%. Cette hausse est due un accroissement de 6.1% en milieu rural. Le taux dactivit est ainsi pass entre les deux priodes de 51.7% 52.1%. Le Maroc connat un taux moyen de croissance de la population de lordre de 1.55% ce qui remet la population presque 32 000 000 dhabitant. La population active ge de 15 ans et plus a atteint, en 2010, un nombre de 10 990 000 personnes, soit une hausse de 1.5% par rapport lanne 2009. Le taux danalphabtisme au Maroc est estim 40%. Ces indicateurs montrent que le Maroc dispose dune population active capable de reprsenter une force de travail efficace. Et de lautre ct elle constituera une forte demande qui assurera le dbouch des produits du secteur industriel. La responsabilit sociale est lun des axes du dveloppement durable des entreprises, ainsi que la responsabilit vis vis des gnrations futures.

4- Lenvironnement technologique :
Aujourdhui, la situation telle quelle apparat dans les statistiques officielles, montre bien que lconomie marocaine a un contenu technologique limit ce qui, dailleurs, impacte ngativement le niveau de la croissance lui-mme. Linvestissement en recherche et dveloppement : La recherche et dveloppement sont actifs dans les secteurs surtout pour trouver de nouvelles formules allges qui rduiront les consquences environnementales. Linvestissement en quipements et en technologie de production : Lactivit de production du ciment demande aux entreprises concernes de disposer dun quipement lourd qui demande un investissement important. En effet, les cimenteries doivent imprativement disposer proximit de pierre de calcaire, principale source de matire premire pour la fabrication du ciment. En rgle gnrale, une bande transporteuse de quelques milliers de mtres maximum permet dalimenter le concasseur de la cimenterie avec la roche extraite de la

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Diagnostic Stratgique : Cas du Groupe LAFARGE Maroc carrire. La dure de vie de lquipement industriel dpend donc en grande partie du potentiel dexploitation de la carrire.

Personnel scientifique et technique qualifis trs limit : Concernant les ressources humaines, le personnel scientifique et technique dont dispose le Maroc approche aujourdhui les 20 000. Environ 10 748 sont des enseignants chercheurs qui exercent dans les universits, 4020 travaillent dans les tablissements publics de recherche (comme le LPEE, LINRH, lInstitut pasteur etc.) 4000 dans les tablissements publics de formation des cadres et seulement 303 dans les tablissements publics de formation des cadres et seulement 303 dans les tablissements privs denseignement suprieur. Il y aurait ce compte au Maroc 6 chercheurs pour 10 000 habitants, quand Isral dispose de 140 chercheurs pour 10 000 habitants, les USA 83 et le japon 80. En effet, le systme ducatif marocain a une grande part de responsabilit dans la faiblesse de la recherche et dveloppement.

La production scientifique : Sur le volet production scientifique, le Maroc, qui occupait la troisime place en Afrique en 2001, devanant lAfrique du Sud et lEgypte, se retrouve en sixime position en 2006, dpass par la Tunisie et le Nigeria ( titre dexemple). Mais consolation, en terme de qualit de sa production, le Maroc fait mieux que ces deux derniers pays, puisquil est le plus cit dans les publications trangres, en croire le dpartement de la recherche scientifique. Lencadrement technique : Dans ce domaine, les actions en cours portent sur : La production de normes et spcification techniques adaptes au secteur des BTP ; Classification et qualification des entreprises ; La dmarche qualit au niveau de la production La corrlation entre chiffre daffaire et le capital

5- lenvironnement cologique :
La dgradation de lenvironnement : Elle cote lEtat marocain 20 milliards de DH par an ; soit 8.1% du produit intrieur brut dont : 4.5 milliards de Dh pour la dgradation cause par leau et les dchets ; 4.7 milliards de Dh pour la pollution de lair et des sols 0.7 milliards de Dh pour les dgts causs au milieu naturel

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Diagnostic Stratgique : Cas du Groupe LAFARGE Maroc Lassainissement, de graves insuffisances : Lassainissement liquide est un problme pineux dont souffrent toutes les villes du pays. Le raccordement aux rseaux dassainissement nest pas encore gnralis alors que ltat de ce rseau est globalement moyen. Le Maroc est dot dun droit environnemental : Il est constitu dun ensemble de rgles de droit public applicables la nature, aux pollutions et nuisances et aux monuments et sites. Le respect de lenvironnement, composante essentielle du dveloppement durable. Et visant : Une approche globale et intgre Le respect de lenvironnement comme responsabilit collective Lobligation de prendre en compte le droit environnemental La concentration avec les pollueurs Linternalisation des cots de dgradation de lenvironnement

Conformit aux exigences internationales : Ces rglementations imposent des obligations notamment en ce qui concernent la scurit industrielle, les missions ou rejets dans lair, dans leau ou encore les sols de substances toxiques ou dangereuses, lutilisation, ltiquetage, la manipulation, le transport ; le stockage et llimination des substances toxiques ou dangereuses, lexposition ces dernires ainsi que la remise en ltat des sites industriels.

6- lenvironnement lgal :
Au Maroc, il ny a pas une vraie rglementation en matire dindustrie de la cimenterie mise par, soit des conventions tatique entre le gouvernement et des partenaires extrieurs soit une rglementation local travers des accords entre les industriels du secteur et les autorits locales telle la convention sign entre le groupe LAFARGE et la commune de Ttouan pour la prservation du milieu environnemental. Le gouvernement Marocain nintervient pas directement dans le secteur de la cimenterie mais une intervention indirecte est signaler par lintermdiaire dune participation de lEtat dans le capital du leader marocain dans le domaine en loccurrence Lafarge-Maroc. Ainsi cest aux entreprises de dfinir leur politique de prix et de qualit qui doit tre conforme la norme marocaine. En matire fiscale, les cimentiers sont assujettis la taxe spciale sur le ciment institue par larticle 12 de la loi de finance N 44-01 pour lanne budgtaire 2006). Leffet de la taxe spciale sur le ciment ne sest pas fait ressentir : le doublement de la taxe spciale sur le ciment, qui est pass de 50 100 Dhs la tonne a ngativement influ le secteur cimentier domestique.

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Analyse des 5 Forces de M. Porter

1- Les barrires lentre A court et moyen termes, les oprateurs locaux bnficient dun triple filet de protection, caractris par les barrires normatives, le cot actuellement lev du fret maritime et labsence dinfrastructure portuaire mme daccueillir des cargaisons de gros tonnages. 2- Rivalit du secteur Les cimentiers oprant sur le march marocain souffrent du poids important des cots nergtiques dans la production du ciment, ce qui les poussent sorienter de plus en plus vers des combustibles de substitution cendres volantes ; farines animales ; huiles uses, pneus dchiquets ; et tout autre matire pouvoir calorifique. Les tensions concurrentielles ont accentu cette tendance, notamment dans les pays non ptroliers, en loccurrence le Maroc. Lutilisation de ces combustibles rpond deux impratifs, la limitation des missions de gaz effet de serre, mais aussi la rduction de la facture nergtique des cimentiers locaux et par voie de consquence, celle du Maroc. Cette course pour la baisse des cots sintensifie pour contrecarrer les convoitises des concurrents mditerranens autour du march marocain. La signature de plusieurs accords de libre-change o le Maroc sengage dprotger plusieurs pans de son industrie locale, dont le secteur cimentier, renforce cette menace. Les professionnels craignent de se voir confronts dimportantes importations partir de lEgypte ou de la Turquie, pays o le cot bas des facteurs et la forte dvaluation de la monnaie dope mcaniquement le niveau de comptitivit de leurs industries.

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3- Produits de substitution Nous pouvons constater que pour lactivit du granulat et du bton il nexiste jusqu prsent aucun substituant. Mais pour le ciment il en existe tels que le pltre, lacier, le bitume et le bois mais qui sont beaucoup moins utiliss par rapport du ciment. 4- Le pouvoir de ngociation des clients et des distributeurs Lafarge a instaur son propre rseau de distribution, lui permettant dcouler ses produits travers tout le territoire. Il y a trois types de clients pour les produits cimentiers, lEtat comme demandeur de grands projets, les promoteurs immobiliers et les artisans. Les artisans ont un faible pouvoir de ngociation alors que lEtat peut jouir dune influence importante via les appels doffre qui crent une concurrence entre les mastodontes du secteur, la mme chose pour les promoteurs immobiliers.

5- Le pouvoir de ngociation des fournisseurs Lafarge possde ses propres carrires et gisements dexploitation do labsence de fournisseurs. Elle paye uniquement des redevances lEtat. A cot des mines, il n y a un autre fournisseur prendre en compte il sagit de lONE qui fournit la plus grande partie des besoins des cimentier en nergie. Etant donn que les prix de llectricit sont fixs lavance on ne peut parler daucune influence que se soit.

III - Diagnostic stratgique de lenvironnement Interne de Lafarge :

Premier cimentier marocain, Lafarge Maroc dispose dune capacit de production de 4 ,2 millions de tonnes, et dtient plus de 40% de parts de march. Lafarge Maroc est aussi prsent dans quatre autres activits : Le pltre, le bton, les granulats et la chaux industriels.

Infrastructure de la firme
5 usines ; 12 centrales ; Sige centralisant lensemble des politiques et stratgies du groupe ; Directions rgionales proches des sites de production.
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Analyse par fontions :

Gestion des ressources humaines
1197 salaris pour le secteur du ciment 111 salaris pour la production du bton Pour le granulat 50 salaris 64 salaris pour le pltre Lentreprise Lafarge procde au recrutement dun personnel trs comptent surtout pour le dpartement du bton et granulat. Lafarge donne une importance primordiale quand au moral de ses cadres, leurs qualits ainsi que motivations. Le service des ressources humaines de Lafarge tche de renforcer le sentiment dappartenance des du personnel en perptuant les valeurs de lentreprise. Cest dans ce cadre quune action de formation importante a t lance en Novembre 2008. Il sagit du programme Style de management qui est en cours de dploiement sur 3ans lensemble des cadres de Lafarge Maroc. Cette formation lourde 4 cessions de 2 jours avec un travail personnel en intersession- seffectue quipe de travail. Celle-ci a pour objectif de dvelopper les qualits managriales de lencadrement et dencourager tout la fois linitiative personnelle et le sens du travail en quipe. La sant et scurit font partie des priorits de Groupe Lafarge : La scurit reprsente 25% des formations effectues par le groupe. Actuellement, lentreprise travaille sur le dveloppement dun nouveau module de formation et de certification de ses collaborateurs qui sont amens superviser des chantiers et des oprations comportant des risques. Concernant la sant, Lafarge met en place diffrents standards et recommandations, comme le standard Travaux en hauteur ou la recommandation des convoyeurs.

Recherche et dveloppement :
Les usines disposent dinstallations modernes Lafarge investi des millions de dirhams en recherche et dveloppement Le Groupe Lafarge investit dans le dveloppement durable avec un double objectif : Performance environnementale et industrielle. Le parc olien de Ttouan dont la capacit t porte en 2009 32 MW, permet de rduire annuellement 80 000

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tonnes dmissions de gaz effet de serre, et sur le plan industriel de fournir 60% de llectricit consomme par lusine. Ainsi Lafarge, travers son dpartement de Recherche et Dveloppement, met laccent sur le dveloppement des nergies renouvelables, avec la rhabilitation des carrires et la recherche des combustibles de substitution.

La Production : - Lafarge Maroc mne une politique dinvestissement soutenue pour rpondre la
croissance attendue du march et disposer dun outil de production performant mme de faire face la concurrence que va accrotre louverture des frontires. Sur le six dernires annes, Lafarge a ralis 3 Milliards Dhs dinvestissement industriel. Production du Ciment : Activit : Production du ciment CP35, CP45, CPA55, et Superblanc CPJ45. Implantations : 4 usines. Ouest : Casablanca/ Centre : Mekns/ Nord : Tanger, Ttouan. Chiffres cls : Chiffres daffaires : 2623M Dhs/ Ventes : 4063 K. Tonnes.

La cimenterie de Ttouan saccapare de linvestissement le plus important, soit un montant de 1,2M Dhs a t consacr la construction de la nouvelle cimenterie de Ttouan qui a dmarr en Octobre 2004. Dune capacit dun million de tonnes et dune technologie de pointe, cette unit permet de doter la rgion Nord dun outil de production comptitif et satisfaisant aux nouvelles exigences en matire de sauvegarde de lenvironnement. Lafarge engage plus de 2 milliards Dhs dinvestissement nouveau pour augmenter ses capacits de production de deux millions de tonnes nouvelles. Les enjeux de ces investissements pour Lafarge Maroc sont de rpondre la croissance attendue de la demande et daffirmer sa prsence entant quoprateur industriel de rfrence. Lusine de Bouskoura : Grce linvestissement de 900 millions de Dhs, la seconde ligne de cuisson de Bouskoura, prs de Casablanca, est en cours de doublement, augmentant de 960 000 Tonnes la capacit de lunsine.

La rgion du Nord : Lafarge Maroc a arrt les investissements raliser pour renforcer son dispositif industriel dans les provinces du Nord et rpondre aux besoins suscits par leur dveloppement :

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Doublement de la capacit de broyage de lusine de Tanger, lobjectif tant de porter cette capacit un million de tonnes. Construction, sur le site de la nouvelle cimenterie de Ttouan, dune nouvelle ligne de cuisson dune capacit dun million de tonnes. Celle-ci est oprationnelle depuis dbut 2009.

Production de Btons, Granulats Pltre et Chaux :

Lafarge Bton : Activit : Fabrication de btons prts lemploi

Implantation : 12 centrales bton : Casablanca, Berrechid, Rabat, Sal, Tanger, Larache, Mekns et El Jadida. Chiffres cls : Capacit : 700 000 m3/ Chiffre daffaires : 293M Dh. Gravel Maroc : Activit : Cette unit de granulats situe Khayata (Berrechid) vient en appuis au dispositif bton. Chiffre daffaires : Production : 344 000m2/ Chiffre daffaires : 27M Dh. Lafarge Pltre : Activit : Fabrication de : Pltre de construction de moulage. Canaux de pltre (standards Hydrofuges) Dalles pour plafond

Implantation : Usine Safi dont la modernisation envisage en 2003 est en cours dachvement. Chiffres cls : Capacit : 200 000 Tonnes/ Chiffre daffaires : 50Mdhs.

LApprovisionnement :
Lafarge possde des gisements et des carrires qui lui sont propres et constituant sa principale source dapprovisionnement.

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La Commercialisation:
Lafarge dispose de son propre rseau de distribution.

Lafarge Ciment a une situation et une position concurrentielle trs favorable puisquelle domine le march du ciment qui est en plein progression, avec une part de march de prs de 40%. En effet , les usines cimentires du Maroc font lobjet continuellement dimportants travaux de mise niveau technologique , visant notamment loptimisation de la production, lamlioration des performances et la protection de lenvironnement du fait que la concurrence se veut tre de plus en plus froce , notamment dans un futur proche ou dautres concurrents sinstalleront. Nanmoins, elles bnficient toutes des technologies modernes et dun systme de management performant, et cest donc pour cela que Lafarge doit assoir sa position de leader conomique, et renforcer sa politique dautofinancement ainsi que ses fonds propres qui lui permettront dhonorer leurs grands projets dinvestissement. En addition cela , lintensification de la concurrence interne et internationale (Limplantation de holding a Settat, le dmantlement douanier et lentre en vigueur des accords de libre change avec lunion europenne et les pays arabes) ainsi que la saisonnalit de lactivit ( la faible consommation du ciment pendant les priodes de fte :Ramadan , lAID El Kabir, et priode de congs des ouvriers ) en font de relles menaces pour Lafarge et risque de poser problme lensemble de lactivit de cimenterie plus ou moins long terme .

Anne Universitaire 2010/2011

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Diagnostic Stratgique : Cas du Groupe LAFARGE Maroc

IV- Analyse SWOT du Groupe LAFARGE :

Forces
Leader national du secteur avec une part de march de 40% en 2007; Adossement un grand groupe national et international (SNI et Lafarge) profitant de leur savoir-faire en matire d'organisation, d'optimisation de la production et de rduction des cots; Quatrime capitalisation du march (23.6 milliards de dirhams au 28 fvrier 2007); Des marges oprationnelles leves (38% en 2005 contre 33% pour le secteur des cimenteries cotes); Structure financire solide avec une capacit importante d'autofinancement de ses projets d'investissements; Outil industriel dimensionn au besoin du march grce aux nombreux investissements entrepris; Contribution au dveloppement durable avec la mise niveau environnementale de ses units de production; Disposition d'un parc olien dans l'usine de Ttouan permettant des conomies d'nergies; Efforts considrables en matire de formation du personnel (3.5% de la masse salariale). Cot de l'nergie trs lev reprsentant 65% des cots variables de production contre une moyenne mondiale de 39%; Rgionalisation du march du ciment en raison des cots levs de transport.

Faiblesses
Cot de l'nergie trs lev reprsentant 65% des cots variables de production contre une moyenne mondiale de 39%; Rgionalisation du march du ciment en raison des cots levs de transport. Saturation de sa capacit de production au niveau de lusine de Mekns

Opportunits
Fort potentiel de croissance du secteur du Btiment et Travaux Publics li au dficit national en logements et en infrastructures; Faible consommation du ciment par habitant (342Kg en 2005) par rapport des pays comme la Turquie et la Tunisie d'o de bonnes perspectives de croissance de la demande.

Menaces
Intensification de la concurrence interne et internationale (Implantation de Holding Settat, dmantlement douanier et l'entre en vigueur des accords de libre change avec l'union europenne et les pays arabes). Saisonnalit de l'activit (faible Consommation du ciment pendant les priodes de ftes : Ramadan, l'Aid El Kbir, et priode de congs des ouvriers).

Anne Universitaire 2010/2011

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