REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR DE PLANIFICACIN Y FINANZAS ESCUELA NACIONAL DE ADMINISTRACION Y HACIENDA PBLICA-IUT ELECTIVA

III LOGISTICA COMERCIAL 6to SEMESTRE SECCION ``A

LOGISTICA CLOBAL Y COMPETITIVIDAD

ALUMNOS: DI SCIPIO, BIANACA. DIAZ, INDIANA. MARQUES, JUAN. PROFESOR: ZACARIAS, EDGAR.

Caracas, 16 de Septiembre del 2011

INDICE Pg.

Introduccin.3 Contextualizacin...5 Evolucin de la logstica Objetivo de la investigacin..8 Objetivos Generales y Especficos

Marco Terico........9

Base tericas

Marco Metodolgico....18 Resultados De La Investigacin20 Conclusin.25 Bibliografa.26

INTRODUCCION

Se puede observar la rapidez con la que ha cambiado el escenario de la logstica en los ltimos aos y como han surgidos nuevas tcnicas y conceptos a una gran variedad y aceptacin de esas ideas, a travs de la globalizacin por muchas empresas lderes. El territorios de la logstica se han extendido desde la administracin de las relaciones con los proveedores hasta la relaciones con los proveedores la administracin de la demanda a travs de los intermediarios hasta el cliente final. La logstica hoy en da se ha convertido en una alternativa viable para lograr la competitividad y la rentabilidad en las empresas, ha dejado de ser solo un centro de costo y ha pasado a convertirse en un centro generador de utilidades. Para muchas empresa la adopcin del concepto de la administracin logstica global le ha portado muchos beneficios en diferentes aspectos (organizacin, economa, etc.) muchas organizaciones han tenido que adaptarse a una nueva y desafiante presin por la competencia muchas de estas entraron al mercado del otro(a enfrentarse al mundo globalizacin) y se dieron cuenta de la importacin de brindar a los clientes un servicio de calidad. Dentro de este contexto el exportador e importado (usuarios y proveedores de servicios logstico) se vern enfrentado cada vez ms dura e intensa la competencia internacional en la gestin de sus transacciones comerciales internas y externas, ser una necesidad prioritaria que los

Productos comercializados internacionalmente alcanzan a los niveles de competencia dentro del proceso de globalizacin econmica. la logstica global tiene la misin de planear y coordinar todas las actividades necesarias para alcanzar los niveles deseados y los servicios de mejor calidad, es por tanto el enlace entre mercados y las operaciones de las empresas y abarcara a toda las organizaciones desde el manejo de la matrera prima hasta entregar los productos terminados y las empresas regulan ciertos cambios muy precisos entre sus funciones de abastecimiento, produccin, comercializacin y distribucin fsica para mejorar su competitividad. Actualmente el tema de la logstica global es tratado con tanta importancia que se le da en las organizaciones un rea especfica para su tratamiento, a travs del tiempo ha ido evolucionando constantemente, hasta convertirse en una de las principales herramientas para que una organizacin sea considerada como una empresa del primer mundo. La logstica global es la gestin del flujo, y de las interrupciones en l, de materiales (materias primas, componentes, subconjuntos, productos acabados y suministros) y/o personas asociados a una empresa Finalmente podemos asegurar que la logstica global es una de los caminos para mantener una competitividad continua en el mercado, disminuyendo a su vez, en forma drstica la inversin global en el consiguiente aumento de la rentabilidad de las diferentes unidades operativas con el fin de la globalizacin de la economa y al creciente competencia suave, es una necesidad casi incontrolable para la construccin de una red global de logstica, global en relacin con la expansin del mercado internacional y el contexto cambiante.

CONTEXTUALIZACION

Evolucin de la logstica En la cultura Griega la logstica en los siglos V y IV a. C. era parte del desarrollo socioeconmico, y cubre aspectos que van desde el aprovisionamiento de vveres hasta la extensin del comercio ms all del territorio propio del pas. Los griegos no tenan una definicin de logstica tal como: El proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y almacenamiento de materias primas, productos semielaborados o terminados y de manejar la informacin relacionada con ese proceso, desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo, con el propsito de satisfacer en forma adecuada los requerimientos de los clientes. (Council of Logistics Management). Pero para hacer comercio, crear ciudades, trasladar ejrcitos, combatir y extender su cultura, ya conocan de logstica. En la Edad Media, en la poca feudal, se acuda a la devastacin y saqueo, medios para resolver los problemas de abastecimientos, la logstica impuso la eleccin del teatro de guerra y el plan a seguir.

Napolen Bonaparte, arengando a sus tropas expresaba Soldados estis desnudos, yo os llevar a las llanuras ms frtiles del mundo.

Hitler,

en su delirio belicista anotaba En la guerra el soldado que

alcanza mayor xito, es aquel que tiene los medios tcnicos ms modernos y eficaces a su disposicin. Los grandes lderes, generales y conductores de la guerra, jams ignoraron la logstica, al contrario se sirvieron de ella para armar y culminar sus brillantes victorias. Tanto en los tiempos de paz como de guerra, es necesario planificar simultneamente, ya que un lder estratgico o tctico que no conozca bien su plan logstico, ser incapaz de utilizar adecuadamente sus tropas, condenando la campaa al fracaso o al menos a morirse de hambre. La logstica en la poltica tiene una importancia igualmente fundamental y normalmente descuidada. La financiacin forma en la poltica la base de la logstica y debe tenerse prevista con ingresos de organizaciones paralelas no polticas. Tambin es importante disponer de la organizacin logstica necesaria que permita en 24 horas organizar una campaa a nivel nacional e internacional. Logstica en la Actualidad. Se consider dos hechos histricos que han hecho que la logstica evolucione a lo que hemos llegado. El primero es la segunda guerra mundial (1939), y el segundo es la crisis del petrleo (1973), despus de estos dos hechos la logstica deja de ser solo tema militar y se lleva a todo lo relacionado con comercio, los ejemplos claros de este desarrollo son, las cadenas de supermercados, las compaas automotrices, la industria farmacutica. Todas estas compaas establecan su posicionamiento el mercado, con calidad, o el precio, pero gracias a la globalizacin cualquiera puede

ofrecer al mundo sus productos con estas caractersticas, desde cualquier rincn del mundo. En los ltimos aos las guerras se han tornado comercial y

la logstica una de las principales armas para ganar; durante este periodo, las empresas han generado gran cantidad de cambios, apoyados en nuevos conceptos y filosofas empresariales como Just in Time, reingeniera, crculos de calidad, liderazgo, los cuales buscan que las empresas sean competitivas, capaces de enfrentar el mercado global. Alrededor del mundo hay empresas como: CEMEX (cemento en 20 minutos al cliente), Microsoft, Ford, Sony Corporation, Nokia, Samsung, FEDEX, entre otros, que nos ensean maneras exitosas de practicar logstica a un nivel global, el desarrollo de tecnologas, sistemas de informacin y nuevas tendencias gerenciales, corrientes de pensamiento hacindolas cada vez ms competitivas.

OBJETIVO DE LA INVESTIGACIN Objetivo general

Determinar cmo se puede aplicar la logstica global para la expansin en el mercado internacional aplicando estrategias competitivas.

Objetivos Especficos

Identificar

las ventajas e importancia de la logstica global en la

competitividad para la empresa.

Mencionar los elementos que forman parte del proceso logstico global en mercados competitivo.

MARCO TEORICO Base Terica

Logstica:

Para

Ferrel,

Hirt,

Adriaensns,

Flores

Ramos,

la logstica es "una funcin operativa importante que comprende todas las actividades necesarias para la obtencin y administracin de materias primas y componentes, as como el manejo de los productos terminados, su empaque y su distribucin a los clientes. Introduccin a los Negocios en un Mundo Cambiante, Cuarta Edicin, de Ferrel O.C., Hirt Geofrey, Ramos Leticia, Adriaensns Marianela y Flores Miguel Angel, Mc Graw Hill, 2004, Pg. 282. Distribucin fsica: Es la parte que se encarga de administrar los flujos de productos tangibles con fines productivos e incluye todos los procesos de manejo de productos desde la obtencin de materias primas hasta la entrega del producto final. (http://www.gestiopolis.com/canales/ demarketing/articulos/27/distifisica.htm). Cadena de abastecimiento: Incluye todas las actividades relacionadas con el flujo y transformacin de bienes y productos, desde la etapa de materia prima hasta el consumo por el usuario final, desde el proveedor de las materias primas hasta el estante del detallista. (http://es.scribd.com/doc/49228859/ADMINISTRACION-DE-LACADENA-DE-ABASTECIMIENTO) Globalizacin Es un proceso econmico, tecnolgico, social y cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicacin e

interdependencia, entre los distintos pases del mundo unificando su mercado, sociedades y cultura a travs de una serie de transformaciones sociales, econmicas y poltica que le dan un carcter legal. Apuntes de la clase de electiva III (Logstica Comercial) 8/7/2011, ENAHP-IUT 6to semestre Aduanas y Comercio Exterior. Logstica global Es un sistema que integra las funciones de produccin,

comercializacin y distribucin fsica, para la gestin estratgica del abastecimiento, movimiento y almacenamiento de productos, con el flujo de informacin requerida en operacin de comercio en el campo internacional. Con el objetivo de satisfacer al cliente justo a tiempo y con calidad total. Entonces, podramos decir que el objetivo ltimo de la construccin del procedimiento logstico de la empresa es la satisfaccin de la demanda y es este objetivo el que marca directa o indirectamente el ritmo de los procesos de abastecimiento, produccin y distribucin, y que este concepto ha ido evolucionando con el paso del tiempo logrando eficiencia para el logro de los objetivos de su aplicacin.

Operacin de una Logstica Global Se basan en: el equilibrio estratgico entre la oferta y la demanda basada en objetivos globales de las empresas y, particularmente, el hecho de que se basa en un enfoque de sistemas que privilegia la rapidez en la transferencia y en la accesibilidad de informacin a travs de todas las barreras funcionales. Para tener xito en las operaciones de logstica global deben hacer preguntas estratgicas tales como:

1) Dnde competir? Anlisis estratgico de la industria. 2) Cmo competir? Estrategia logsticas competitivas. 3) Con quin aliarse? Integracin, diversificacin alianzas. 4) Cmo mantener una ventaja logstica competitiva? Dinmicas competitivas, estrategias sustentables. 5) Cmo cambiar las reglas de juego? La transformacin de las industrias. Una produccin altamente eficiente no garantiza niveles de

competitividad en los mercados si no se cuenta simultneamente con un transporte tambin altamente eficiente y competitivo. La competitividad en los procesos productivos, en el transporte y en la transferencia de las mercancas es un requisito para mejorar nuestras condiciones de participacin en los mercados internacionales. El precio de nuestros productos en el mercado internacional, est conformado en gran parte por el costo del transporte.

El Transporte Multimodal Combinacin de dos o ms de los diferentes tipos de transporte utilizados, como son: vehculos automotores, ferrocarriles, vas fluviales, lneas areas u otros siendo el ms adecuada de contratacin del transporte internacional de mercancas en un ambiente altamente competitivo. El multimodalismo permite aplicar economas de escala al proceso de transporte de mercancas, aprovechando las ventajas de cada modo de transporte, para obtener mayor precisin en los tiempos de entrega. Esto

permite a los empresarios adelantar una planeacin estratgica de sus procesos de produccin y distribucin. Justo a tiempo: producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricacin o para el servicio al cliente. El Comercio Internacional En la actualidad se caracteriza por un proceso de lucha constante por obtener mayores niveles de competitividad, como nica manera de conquistar o mantener mercados. Es cada da ms evidente la incidencia de los costos de transporte en la competitividad de los productos en los mercados externos. El Transporte Multimodal permite obtener ahorros substanciales en los procesos de distribucin de las mercancas de importacin y de exportacin posibilitando as a los empresarios mejorar la competitividad de sus productos en mercados externos. El Transporte Multimodal ha hecho posible convertir en ventajas, los obstculos de la combinacin de modos, mediante el desarrollo de modernas tecnologas de planeacin y de operaciones de transporte, aplicando conceptos de reingeniera, racionalizacin de procesos y logstica empresarial. En la logstica global se usan tres niveles discretos de control administrativo: 1. Estratgico 2. Tctico 3. Operativo

En la logstica global, los sistemas y flujos de informacin de integracin horizontal requieren: 1. Administracin de la captura y flujo de datos a travs de las fronteras entre las reas funcionales sin demoras y distorsiones. 2. Sistemas de conexin para compras, produccin y control de inventarios, distribucin, entrada de pedidos y servicio. 3. Propiedad compartida de la informacin y un alto grado de visibilidad a travs de todas las funcione de los planes, las asignaciones, los inventarios y de los clientes.

ACTIVIDADES ESTRATGICAS DE LA LOGSTICA GLOBAL

1. Pronstico. Pronstico de ventas: La primera etapa de logstica GLOBAL, es determinar la cantidad de ventas que obtendr el producto, con el fin de planear todo el proceso productivo. 2. Planeacin: De Materiales Consiste determinar cantidad insumos total De Produccin Consiste determinar De Distribucin Determinar canales y necesidades tener (forma el

en la de

en el

los las de

proceso, formas y etapas a desarrollar en la parte de produccin

(incluida

distribucin que va a producto de

mano de obra que se necesitar en el

proceso productivo

(cronograma metas)

transporte, necesidades conservacin etc.) de

3. Manejo inicial de logstica: Pedidos Consiste ordenar produccin, demanda de Inventarios en Consiste a manejar Recepcin Entrada en Es la parte de Consiste logstica que se verificar de entrada de planta y al

en la de

la adecuadamente encarga todo el stock de recibir y rdenes en enviarlas lugar

las mercancas a la

efectiva y flujos materiales pedidos fbrica almacn o

mercanca mercancas en compra

correspondiente 4. Empaque. Empaque Consiste en proteger, preservar y fortalecer el producto mediante un sistema de proteccin. 5. Almacenamiento. Almacenamiento Reunir o guardar insumos o

productos

terminados,

ya sea

para custodia o venta. 6. Transporte de mercancas. Transporte. Llevar las mercancas a los

puntos de venta, a los almacenes, a distribuidores o consumidores directamente. 7. Centros de distribucin y Estrategia de servicio. Distribucin Es aplicar Servicio Es contar con una estructura suficiente, que pueda servir a los clientes en todas sus inquietudes, dudas o quejas. Incluye: Ventas, servicio directo,

los

canales

de

entrega de mercanca, teniendo en cuenta las formas de pago, los costos y las facilidades, con el fin de llegar adecuadamente a los clientes.

asistencia tcnica, manejo de garantas etc.

Ventajas de la Logstica Global Comprender la dimensin espacial y temporal de los procesos

que intervienen en la satisfaccin de las necesidades de los consumidores finales de un determinado mercado. Gestionar con eficiencia y efectividad los recursos humanos, materiales y de informacin que se movilizan y asignan a travs de ellos, delimitando mbitos parciales de actuacin en la planificacin y direccin de sus interrelaciones. Comprender y desarrollar aplicaciones en el mbito de la administracin y gestin estratgica de la logstica en lo que a relacin de elementos fsicos de la empresa y de la utilizacin de sistemas se refiere.

Determinar estratgicamente la localizacin de centros para el aprovisionamiento, almacenaje y distribucin de bienes y servicios con criterios de eficiencia.

Administrar y controlar su funcionamiento en tiempo real asegurando la consecucin de los estndares previstos. Evaluar los avances tcnicos y organizativos que ofrecen oportunidades para mejorar la eficiencia y efectividad de los canales existentes, comparando beneficios y costos. COMPETITIVIDAD EN LA LOGSTICA Competitividad: es una medida de una unidad productiva (sea relativa sta del desempeo una empresa, una

industria, o la economa nacional) que permite comparar su posicin con respecto a la de sus competidores pertinentes , e identificar las fuentes de sus fortalezas y debilidades. (http://www.geisharodriguez.com/Competitividad.pdf) Es frecuente hablar de competitividad en el mercadeo, y generalmente este concepto se vincula nicamente a la calidad del producto y a la aceptacin del intermediario de todas las exigencias del cliente en cuanto al precio, las cantidades solicitadas y la fecha de entrega. Calidad: La calidad total es una sistemtica de gestin a travs de la cual la empresa satisface las necesidades y expectativas de sus clientes, de sus empleados de los accionistas y de toda la sociedad en general, utilizando los recursos de que dispone: personas, materiales, tecnologa, sistemas productivos, etc. (http://es.scribd.com/doc/100038 /CALIDAD-TOTAL). Calidad total: proporciona una concepcin global que

fomenta la Mejora Continua en la organizacin y la

involucracin de todos sus miembros, centrndose en la satisfaccin tanto del cliente interno como del externo. Podemos definir esta filosofa del siguiente modo: Gestin (el cuerpo directivo est totalmente comprometido) de la Calidad (los requerimientos del cliente son comprendidos y asumidos exactamente) Total (todo miembro de la organizacin est involucrado, incluso el cliente y el proveedor, cuando esto sea posible). (http://www.monografias.com/trabajos11/conge/con ge.shtml).

Sin embargo, cuando estas condiciones no son adecuadamente analizadas por la empresa, vienen los incumplimientos o el esfuerzo por cumplir a cualquier costo. Para ello se requiere crear un ambiente logstico en la empresa que permita la coordinacin completa de los cuatro flujos: dinero, personas, informacin y materiales. Esta bsqueda permite concebir una logstica integrada en la empresa, que no es otra cosa que establecer un proceso para dirigir todas las actividades necesarias para mover y almacenar estratgicamente los materiales y bienes, desde los proveedores, a travs de

MARCO METODOLGICO

Segn Fidias, A (2006) el marco metodolgico es la metodologa del proyecto que incluye el tipo o tipos de investigacin, las tcnicas y los instrumentos que sern utilizados para llevar a cabo la investigacin (p 110).

TIPO DE INVESTIGACIN

En este trabajo el tipo de investigacin que se utilizara es documental informativa (explicativa) este escrito es bsicamente una panormica acerca de la informacin relevante de diversas fuentes confiables sobre un tema especfico, sin tratar de aprobar u objetar alguna idea. La contribucin radica en analizar y seleccionar de esta informacin aquello que es relevante para la investigacin (Montemayor Hernndez, Garca Trevio, y Garza Gorena p 13) en tal sentido este trabajo es de tipo informativo ya que solo busca explicar la logstica global y competitividad.

DISEO DE INVESTIGACIN

En este trabajo el tipo de investigacin que se empleo fue documental consiste primordialmente en la presentacin selectiva de lo que los expertos han dicho o escrito sobre un tema determinado. Se puede presentar la

posible conexin de ideas entre varios autores y las ideas del investigador. (Montemayor Hernndez, Garca Trevio, y Garza Gorena p.12). Es decir a travs del diseo documental se buscara obtener la informacin necesaria para la elaboracin de este trabajo.

RESULTADOS DE LA INVESTIGACION

La logstica ha estado presente en todas las etapas del desarrollo humano y es ms que el abastecimiento, desde la materia prima hasta el punto donde el producto es finalmente consumido o utilizado. La globalizacin proceso es la integracin de los de mercados financieros siendo un econmico y vinculacin generalizador relacionamiento

comercial, eliminando obstculos poltico y tcnico. Logstica global: es un almacenamiento de sistema de comercializacin y distribucin

fsica para la gestin estratgica del abastecimiento, movimiento y productos, con el flujo de informacin requerida en operacin de comercio en el campo internacional. Con el objetivo de satisfacer al cliente justo a tiempo y con calidad total. Brindndoles a las empresa una forma de competir. Las Operaciones de la Logstica Global son:

El equilibrio estratgico entre la oferta y la demanda Se basan en objetivos globales de las empresas. Se enfoca en un sistema que privilegia la rapidez en la transferencia.

La accesibilidad de informacin a travs de todas las barreras funcionales.

Donde para obtener xito en las operaciones de logstica global debe hacer preguntas estratgicas tales como:

1. Dnde competir? Anlisis estratgico de la industria. 2. Cmo competir? Estrategia logsticas competitivas.
3. Con quin aliarse? Integracin, diversificacin alianzas.

4. Cmo mantener una ventaja logstica competitiva? Dinmicas competitivas, estrategias sustentables. 5. Cmo cambiar las reglas de juego? La transformacin de las industrias. Una produccin altamente eficiente no garantiza niveles de

competitividad en los mercados si no se cuenta simultneamente con un transporte tambin altamente eficiente y competitivo. En el comercio internacional se caracteriza por una lucha constante para obtener mayores niveles de competitividad, as conquistar y mantenerse en el mercado. El Transporte Multimodal permite obtener ahorros substanciales en los procesos de distribucin de las mercancas de importacin y de exportacin posibilitando as a los empresarios mejorar la competitividad de sus productos en mercados externos, mediante el desarrollo de modernas tecnologas de planeacin y de operaciones de transporte. En un modelo de xito probado para la aplicacin de la logstica global se usan tres niveles discretos de control administrativo: 1. Estratgico 2. Tctico 3. Operativo En la logstica global, los sistemas y flujos de informacin de integracin horizontal requieren:

1. Administracin de la captura y flujo de datos a travs de las fronteras entre las reas funcionales sin demoras y distorsiones. 2. Sistemas de conexin para compras, produccin y control de inventarios, distribucin, entrada de pedidos y servicio. 3. Propiedad compartida de la informacin y un alto grado de visibilidad a travs de todas las funcione de los planes, las asignaciones, los inventarios y de los clientes.

Actividades estratgicas de la logstica global 1. Pronstico: de venta

2. Planeacin: de materiales, de produccin, de distribucin. 3. Manejo inicial de logstica: pedidos, inventarios, recepcin, entrada 4. Empaque. 5. Almacenamiento. 6. Transporte de mercancas. 7. Centros de distribucin y Estrategia de servicio. Ventajas de la Logstica Global Comprender la dimensin espacial y temporal de los procesos

que intervienen en la satisfaccin de las necesidades de los consumidores finales de un determinado mercado. Gestionar con eficiencia y efectividad los recursos humanos, materiales y de informacin que se movilizan y asignan a travs de

ellos, delimitando mbitos parciales de actuacin en la planificacin y direccin de sus interrelaciones. Comprender y desarrollar aplicaciones en el mbito de la administracin y gestin estratgica de la logstica en lo que a relacin de elementos fsicos de la empresa y de la utilizacin de sistemas se refiere. Determinar estratgicamente la localizacin de centros para el aprovisionamiento, almacenaje y distribucin de bienes y servicios con criterios de eficiencia. Administrar y controlar su funcionamiento en tiempo real asegurando la consecucin de los estndares previstos. Evaluar los avances tcnicos y organizativos que ofrecen oportunidades para mejorar la eficiencia y efectividad de los canales existentes, comparando beneficios y costos. La logstica en la competitividad La competitividad en el mercado generalmente se vincula

nicamente a la calidad del producto y a la aceptacin del intermediario de todas las exigencias del cliente en cuanto al precio, las cantidades solicitadas y la fecha de entrega. Pero cuando no se analiza adecuadamente por la empresa se generan incumplimientos y esfuerzos para cumplir las exigencias a cualquier costo. La logstica como actividad empresarial es antigua y se podra decir que es lo que antes se conoca como distribucin. En la actualidad los mercados se ha vuelto ms exigentes y Se requiere establecer un ambiente logstico en la empresa que permita la coordinacin completa de los cuatro flujos: dinero, personas, informacin y materiales, que permite crear una logstica integrada en las empresa, estableciendo un proceso donde se pueda dirigir todas las actividades necesarias para mover y almacenar estratgicamente los materiales y bienes, desde los proveedores, hasta los consumidores

finales para competir con empresas de todo el mundo, adems, la aparicin de nuevas tecnologas de informacin han trado como consecuencia menores tiempos y costos de transaccin, esto ha obligado a las empresas a tomar ms en serio la gestin logstica si es que quieren seguir siendo competitivas.

CONCLUSIONES

Al revisar diferente material bibliogrfico se entiende que la Logstica Global es una buena herramienta, que puede producir buenas ventajas competitivas, entre las cuales se pueden mencionar, primero que nada la optimizacin en la produccin de un producto o artculo, as como obtener productos de buena calidad, abatiendo costos en todos los procesos, que trae como consecuencia poder ofrecerlos a precios competitivos. En la logstica global se debe considerarse aspectos como la centralizacin y descentralizacin, autonoma local y desarrollo gerencial, enseanza y capacitacin, la fijacin de estndares y su puesta en operacin, as como una amplia inversin de recursos por parte de la empresa. Los beneficios de un sistema global incluyen una mejor coordinacin de los servicios a los clientes en muchos mercados, transferencia rpida de informacin, menos dificultad en el cumplimiento de leyes y reglamentos locales, y una concordancia de la planeacin local con objetivos globales. La recompensa final es la capacidad para competir con eficiencia en mercados Mundiales La rpida transferencia de informacin facilita el amplio conocimiento de todos los datos de inters en cualquier momento, as como el mejor aprovechamiento y utilizacin de esa informacin, que va en busca del mejor resultado que pueda obtener las organizaciones para as mantener una alta tendencia competitividad.

BIBLIOGRAFA Apuntes de globalizacin, clase de electiva III (Logstica Comercial)

8/7/2011, ENAHP-IUT 6to semestre Aduanas y Comercio Exterior. Fidias, Arias (2006): el proyecto de investigacin: La introduccin a la metodologa Cientfica. (5ta Edicin) Caracas, Venezuela Montemayor Hernndez, Mara Velia, Garca Trevio, Mara Consuelo y Garza Gorena, Yolanda (2002). Gua para la investigacin documental. Mxico: Trillas, p12y 13 Mundo Cambiante, Cuarta Edicin, de Ferrel O.C., Hirt Geofrey, Ramos Leticia, Adriaensns Marianela y Flores Miguel Angel, Mc Graw Hill, 2004, Pg. 282. Internet Council of Logistics Management, definicin de Logstica http://www.clm1.or (http://es.scribd.com/doc/100038 /CALIDAD-TOTAL). Acceso el 30 de agosto del 2011 (http://es.scribd.com/doc/49228859/ADMINISTRACION-DE-LA-CADENA-DEABASTECIMIENTO) extrado el 25 de agosto del 2011. (http://www.alv-logistica.org/docs/VSimposioMurillo.pdf). (http://www.alv-logistica.org/docs/glosariologistico2.pdf).

(http://www.clm1.org extrado el 28 de agosto del 2011). (http://www.geisharodriguez.com/Competitividad.pdf) (http://www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/27/distifisica.htm). Definicin de distribucin fsica. Extrado el 1 de septiembre del 2011 (http://www.icesi.edu.co/blogs/casoqueeslogistica/) historia de la logstica Acceso el 1 de septiembre de 2011 (http://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.stml). (http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/mkt/logisticaglobal.htm) Acceso el 30 de agosto del 2011.