CENTRO UNIVERSITRIO DO SUL DE MINAS UNIS/MG BACHARELADO EM CINCIA DA COMPUTAO

JEAN MICHELL CHAGAS OSTROSKI

ANLISE E PROJETO DE SISTEMAS

Estudo do mini-caso Analista de Negcios x Analista de Sistemas

Varginha - MG 2011

JEAN MICHELL CHAGAS OSTROSKI

ANLISE E PROJETO DE SISTEMAS

Estudo do mini-caso Analista de Negcios x Analista de Sistemas

Trabalho apresentado ao curso de Bacharelado em Cincia da Computao do Centro Universitrio do Sul de Minas - UNIS/MG, como requisito para obteno de crdito na disciplina Anlise e Projeto de Sistemas, ministrada pelo Professor Roberto Brando Serrano.

Varginha - MG 2011

SUMRIO

1.INTRODUO.........................................................................................................................................4 2.ANALISTA DE NEGCIOS X ANALISTA DE SISTEMAS............................................................. 5 3.CONCLUSO...........................................................................................................................................7

REFERNCIAS...............................................................................................................8

1. INTRODUO

H algum tempo pouco se falava sobre as ramificaes das profisses relacionadas Tecnologia da Informao, alis, tampouco se usavam diferentes nomenclaturas para descrever os profissionais de acordo com suas atividades-fim. Com o decorrer dos anos, e impulsionadas pelo intenso avano tecnolgico, foram se distinguindo as subreas da ocupao, cada qual com propriedades, requisitos e atribuies. Este trabalho tem o objetivo de evidenciar as singularidades do Analista de Negcios e do Analista de Sistemas.

2. ANALISTA DE NEGCIOS X ANALISTA DE SISTEMAS

A constante evoluo tecnolgica proporcionou ao mercado uma imensurvel demanda por profissionais de tecnologia. Entretanto, a Tecnologia da Informao uma rea demasiadamente ampla, podendo seus profissionais ser classificados em vrias categorias. Nesse contexto, no mbito gerencial, destacamos os analistas de negcios e de sistemas. Com base nos estudos de Parola (2001), podemos inferir que o termo analista por muitas vezes erroneamente generalizado. Tal fato justificvel haja visto que, na maioria das empresas, as limtrofes destas ocupaes no so bem definidas, bem como no existe uma padronizao no mercado.
O Analista de Negcios tem um foco em solues. Ele ser responsvel por entender os requisitos de negcios de uma determinada rea e buscar solues junto rea de tecnologia. O Analista de Negcios deve ter um conhecimento profundo da rea que atua e tambm de tecnologia. Ele pode trabalhar em conjunto com o Analista de Processos, buscando solues para melhorar os processos de uma determinada rea. Da mesma forma, pode atuar junto s reas superiores, buscando e propondo solues para os requisitos de negcios e objetivos do plano estratgico da empresa. (PAROLA, 2001)

Segundo o mesmo autor, ao Analista de Sistemas, cabe transformar as solues propostas pelo Analista de Negcios em requisitos de software a serem implementadas pela TI. Em outras palavras, o Analista de Sistemas deve focar no escopo da soluo, enfatizando a identificao de requisitos, descrio das regras de negcios e criao de diagramas e roteiros, os quais sero utilizados pelo programador. Mas h divergncia de opinies. De acordo com Lima (2001, p. 1), os analistas de sistemas modernos - leia-se Analistas de Negcios - so responsveis pela automao dos processos das organizaes e pelo o uso estratgico das informaes., ou seja, ambos os termos refletem mesma ocupao, porm modernizada. Referido autor afirma que Analista de Sistemas uma nomenclatura que foi sendo gradativamente substituda por Analista de Negcios. Este processo se deu a partir do momento em que evidenciou-se a relevncia do conhecimento das regras de negcios, ou seja, a interao com o business.

Outro aspecto importante que ocasionou essa mudana foi o surgimento de um novo ambiente de negcios, aprimorado pela aplicao de tecnologias cada vez mais avanadas e decorrente da evoluo dos recursos de informtica. (LIMA, 2001)
O Analista de Negcios um consultor de informaes para os processos da organizao e o responsvel por mudanas na direo de um ambiente computacional inserido na Sociedade da Informao. Isso exige que ele conhea profundamente o tipo de negcios da empresa em que trabalha e tenha uma grande capacidade de comunicao e de relacionamento interpessoal. (LIMA, 2001, p. 2)

Para Verssimo (2008), Analista de sistemas deve saber as melhores prticas de desenvolvimento, conhecer tcnicas de desenvolvimento e levantamento de requisitos, a obrigatoriedade de conhecer de todos os ramos e nichos de mercado conferida ao Analista de Negcios. O autor ainda afirma que o trabalho do analista de sistema deve ser em sintonia com o analista de negcios, que possui maior percepo dos processos internos da empresa.

3. CONCLUSO

Com a realizao deste trabalho foi possvel adquirir novos conhecimentos no que concerne disciplina de Anlise e Projeto de Sistemas, proporcionando tambm uma abordagem mais dinmica de alguns conceitos, o que facilitou muito a assimilao. Ficou evidente a relevncia do trabalho desempenhado pelos analistas de negcios e de sistemas, bem como a atuao, funes e responsabilidade de cada um. Todavia, percebese que h uma linha tnue delimitando essas ocupaes. Independentemente, conclui-se a extrema necessidade do profissional de TI buscar no somente o conhecimento tcnico, que lhe de pragmtico. No panorama atual, isso inerente nossa rea. Para ser um profissional de sucesso, no basta ser um especialista, devemos ser tambm generalistas. Em outras palavras, conhecer o mximo que pudermos do cenrio onde estamos ambientados, as regras que o regem.

REFERNCIAS

LIMA, Eduardo Jorge Lapa. In: TI MASTER, Revista TI. Analista de Sistemas ou Analista de Negcios? 2001. Disponvel em: <http://www.timaster.com.br/revista/artigos/main_artigo.asp?codigo=457>. Acesso em: 19 de setembro de 2011. PAROLA, Davi. In: PROFISSIONAISTI, Pra quem respira Informao. A disputa dos Analistas: Negcios x Processos x Sistemas. 2001. Disponvel em: <http://www.profissionaisti.com.br/2011/09/a-disputa-dos-analistas-negocios-x-processos-xsistemas/#desc>. Acesso em: 16 de setembro de 2011. VERSSIMO, Ricardo. In: WEBINSIDER . A diferena entre analista de sistemas e de negcios. 2008. Disponvel em: <http://webinsider.uol.com.br/2008/01/12/a-diferenca-entreanalista-de-sistemas-e-analista-de-negocios/>. Acesso em: 20 de setembro de 2011.