CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN

Formacin
Lean
Manufacturing
2
CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN
1 CONCEPTOS BSCOS
Una manera de entender y hacer
Ias cosas en beneficio de Ia
adaptacin aI 100% de Ias
necesidades deI cIiente , con
CERO CERO perdidas.
UNA DEFINICIN DEL LEAN MANUFACTURING

CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN

1 CONCEPTOS BSCOS
Una manera de entender y hacer Ias cosas en
beneficio de Ia adaptacin aI 100% de Ias
necesidades deI cIiente , con CERO CERO perdidas.
UNA DEFINICIN DEL LEAN MANUFACTURING
Eliminar los despilfarros
Optimizar los recursos
OPERACIONES CON VALOR AADIDO

CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN

1 CONCEPTOS BSCOS
CONCEPTO DE NECESIDAD DEL CLIENTE:
Un Ienguaje comn ROJO-VERDE
Lo que
COMPRA
Lo que PAGA
de mas
O aterias Primas y Embalaje
estrictamente necesarios
O E6uinas y Energa
estrictamente necesarias
O Operaciones de Valor
Aadido
O Controles Normativos
PRODUCTO FINAL
O Prdidas de materiales y
embalajes
O No-Calidad
O nventarios
O Transportes
O Auto-Controles
O Horas mproductivas .
. Aprovisionamiento pieza
en radio ergonmico
. Operaciones puras
. ControIes normativos
. Tiempos fisioIgicos
Tiempo tiI

CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN

1 CONCEPTOS BSCOS
Una manera de entender y hacer Ias cosas en
beneficio de Ia adaptacin aI 100% de Ias
necesidades deI cIiente , con CERO CERO perdidas.
UNA DEFINICIN DEL LEAN MANUFACTURING
abricar SOLO los bienes necesarios
En el momento oportuno
En las cantidades precisas
JUST IN TIME

CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN

1 CONCEPTOS BSCOS
QU IMPLICA EL JUST IN TIME ?
Producir segn soIicita eI cIiente Sistema PuII (Arrastrado)
Sincronizar Ia produccin con Ia demanda deI cIiente Takt Time
Adaptarse a Ia variabiIidad de Ia demanda
W en voIumen eIasticidad
W en mix de producto fIexibiIidad
Reactividad a Ios cambios
W Drstica reduccin de Ios Iotes tender aI One-piece-FIow
W Cambios de serie rpidos
W VeIocidad deI fIujo

CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN

1 CONCEPTOS BSCOS
Habitualmente, los problemas de procesos suelen estar ocultos
por factores y decisiones 6ue generan despilfarros
(en-cursos, controles suplementarios, etc)
CONSECUENCIAS DEL JUST IN TIME
Stocks
VariabiIidad
FaIIos No CaIidad
Lead
Time

CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN

1 CONCEPTOS BSCOS
Ldgnd pdrddsdcd
CONSECUENCIAS DEL JUST IN TIME
Stocks reducidos
AIisios
FaIIos No CaIidad
Lead
Time
La reduccin de despilfarros (en-cursos, tareas rojas, etc) hace aflorar los problemas
hasta ahora ocultos:
el Just-in-Time es una filosofa de resolucin continua de problemas
visualizando los problemas obliga a resolverlos: reactividad

CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN

1 CONCEPTOS BSCOS
UN PROCESO BASADO EN LA MEJORA CONTNUA :
Aplicando el PDCA...
ACT ACTUAR
PLAN PREPARAR
DO HACER
CHECK CONTROLAR
Sistema de
gestin de Ia
performance
PREPARAR
Preparar un cambio, una prueba,
una accin de mejora
HACER
ReaIizar eI cambio, Ia prueba,
preferentemente a pequea escaIa
CONTROLAR
Observar Ios efectos deI
cambio, de Ia prueba;
ACTUAR
10
CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN
1 CONCEPTOS BSCOS
!erformance
operacional
Tiempo
2-3 aos
Construccin
de la mejora
continua
2-3 aos
!rovoke
step
change
Mejora impuesta
desde arriba que
conduce a cambios
principaImente
tcnicos
Mejora impuesta
desde arriba que
conduce a cambios
principaImente
tcnicos
Gran moviIizacin
basada en Ia
generacin de un gran
nmero de ideas
principaImente
tcnicas.
Gran moviIizacin
basada en Ia
generacin de un gran
nmero de ideas
principaImente
tcnicas.
1
2
Mejora continua a
travs de una fuerte
impIicacin deI
personaI.
Mejora continua a
travs de una fuerte
impIicacin deI
personaI.
4
Mejora fundada en
eI cambio e
comportamiento a
travs deI
repIanteamiento de
Ios procesos de
produccin cIaves.
Mejora fundada en
eI cambio e
comportamiento a
travs deI
repIanteamiento de
Ios procesos de
produccin cIaves.
3
5-10 % por
ao*
Campo de
aplicacion del
SP
20-30 %
En una
etapa*
4-10 % por
ao*
1-3 % por
ao*
ImpIantacin deI Sistema de Produccin
UN PROCESO BASADO EN LA MEJORA CONTNUA:
... etapas hacia la ExceIencia IndustriaI.
89imacion de la
po8icion ac9:al
11
CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN
Los piIares deI LEAN
VSM 5 S QFD TPM KANBAN SMED
Direccin por
PoIticas
Heijunka
Prod . Prep.
Process (3P)
Operario y
Equipo
Estandarizacin
Just
In
Time
One
Piece
FIow
PuI l
Takt
Time
Jidoka
Sistema Productivo PuIsante
Prioridad:
VeIocidad
6adenc|a de
Trabajo
8 u perm ercado
Producc| n
Pu||
Kanban
Gesti n
visuaI
Hater|a|es
Hqu|nas
Est ndares
de trabajo
Personas
6adenc|a de
Trabajo
8 u perm ercado 8 u permercado
Producc| n
Pu||
Producc| n
Pu||
Kanban Kanban
Gesti n
visuaI
Gesti n
visuaI
Hater|a|es Hater|a|es
Hqu|nas Hqu|nas
Est ndares
de trabajo
Est ndares
de trabajo
Personas Personas
VSM 5 S QFD TPM KANBAN SMED
Direccin por
PoIticas
Heijunka
Prod . Prep.
Process (3P)
Operario y
Equipo
Estandarizacin
Just
In
Time
One
Piece
FIow
PuI l
Takt
Time
Jidoka
Sistema Productivo PuIsante
Prioridad:
VeIocidad
VSM VSM 5 S 5 S QFD HOSHIN TPM TPM KANBAN KANBAN SMED SMED
Direccin por
PoIticas
Organizacin por
FIujos
Heijunka
Prod . Prep.
Process (3P)
Centrarse en
eI VaIor Aadido
Operario y
Equipo
Operario y
Equipo
Estandarizacin Estandarizacin
Just
In
Time
One
Piece
FIow
PuI l
Takt
Time
Just
In
Time
One
Piece
FIow
PuI l
Takt
Time
Jidoka Jidoka
Sistema Productivo sincronizado
con Ia Demanda
Prioridad:
Responder aI CIiente
6adenc|a de
Trabajo
8 u perm ercado 8 u perm ercado
Producc| n
Pu||
Producc| n
Pu||
Kanban Kanban
Gesti n
visuaI
Gesti n
visuaI
Hater|a|es Hater|a|es
Hqu|nas Hqu|nas
Est ndares
de trabajo
Est ndares
de trabajo
Personas Personas
6adenc|a de
Trabajo
8 u perm ercado
8upermercado
Producc| n
Pu||
Producc| n
Pu||
Kanban Kanban
Gesti n
visuaI
Gesti n
visuaI
Hater|a|es Hater|a|es
Hqu|nas Hqu|nas
Est ndares
de trabajo
Est ndares
de trabajo
Personas Personas
12
CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN
1 CONCEPTOS BSCOS
Centrar Ias
operaciones
sobre
eI Tiempo tiI
AceIerar eI
FIujo
Producto
UN DESPLIEGUE PROGRESIVO
Empujar Ios DespiIfarros hacia fuera
1
CONCEPTOS BASICOS DEL LEAN
1 CONCEPTOS BSCOS
EXPECTATIVAS DEL LEAN MANUFACTURING
Mejora de Ia organizacin deI puesto de trabajo
Reduccin de Lead Time
Incremento de Capacidad / Produccin
Mejora de Ia Tasa de Servicio
Tamaos de Iote ms pequeos
Ms rotacin de inventarios
Reduccin de inventarios: materias primas, en-cursos, productos acabados
Ms superficie disponibIe
Mejora de Ia caIidad: reduccin de mermas y re-procesos
Mayor margen bruto
Mejora de Ia participacin y de Ia moraI