FASES DE LA ADMINISTRACIN DE LAS REMUNERACIONES

COMPETITIVIDAD CONSISTENCIA O EQUIDAD INTERNA EXTERNA

Universidad Nacional Experimental Politcnica Antonio Jos de Sucre Vicerrectorado Puerto Ordaz Catedra: Administracin de personal

Subsistema basado en el Puesto

Subsistema basado en las Contribuciones del Empleado

Anlisis y Descripcin de Puestos Valoracin de Puestos Mtodos de Valoracin Cualitativos Mtodos de Valoracin Cuantitativos

Evaluacin de Desempeo

Estudio del Mercado Laboral (encuesta salarial)

EN CONCLUSION LA REMUNERACION:

Es el proceso que incluye todas las formas de pago o compensaciones dadas a los empleados, derivadas de su empleo. Remuneracin es la funcin de RH que maneja las recompensas que reciben las personas a cambio de desempeo de tareas organizacionales. La remuneracin incluye retornos financieros y servicios tangibles, adems de beneficios de los empleados como parte de las relaciones de empleo. Remuneracin es el paquete de recompensas cuantificables que un empleado recibe por su trabajo. Incluye tres componentes: remuneracin bsica, incentivos salariales, y remuneracin indirecta y beneficios.

La importancia del tema se destaca al considerar que los ingresos de la organizacin se distribuyen para cubrir sus costos de funcionamiento, entre los cuales se cuenta el costo laboral. La diferencia entre los ingresos y los costos de funcionamiento constituye las utilidades de los propietarios de la empresa. El empresario moderno reconoce que sus utilidades no solo aumentarn reduciendo los costos sino incrementando los ingresos y para lograr esto debe invertir en los insumos del proceso productivo como la materia prima, maquinaria, instalaciones, tecnologa y por supuesto en la fuerza laboral.

Profesor
Jorge Daz

Integrantes
Reyes Henirse Tablante Gnesis

Puerto Ordaz, 04 de Octubre del 2011

La remuneracin tiene distintos sentidos o importancia para el trabajador, la empresa o la Sociedad. Para el Empleado representa un medio de vida, de subsistencia, un reconocimiento econmico por su trabajo que garantiza la cobertura en mayor o en menor medida de sus necesidades. Para la Empresa, significa primeramente un costo de produccin en algunos casos muy elevado y que debe permitir llevar adelante sus actividades; para la Sociedad, la remuneracin equivale al medio primordial de subsistencia de la poblacin en general, ya que ms de dos tercios de la poblacin mundial dependen, para su existencia, de las rentas que el trabajo les proporciona.

Tiene la desventaja de no facilitar la predeterminacin de los costos de mano de obra y de crear en los trabajadores la idea de que se les paga por permanecer en el trabajo y no por lo que hacen. Remuneracin por tarea realizada. El salario es asignado por unidad de trabajo realizado. Este segundo mtodo de remuneracin ha sido designado con el nombre genrico de incentivos y de los cuales existen mltiples variantes que describiremos ms adelante. OBJETIVO DE LAS REMUNERACIONES Pese a los distintos sentidos mencionados para el trabajador, la empresa y la Sociedad, podemos identificar y definir los objetivos . Atraccin de Personal Calificado: ya que, con un adecuado sistema de remuneraciones, se despierta el inters del personal externo a la empresa. Este sistema ayudara tambin a posicionar, competitivamente hablando, a la empresa en el mercado de talentos. Retener Colaboradores Actuales e Incentivar el Desempeo Adecuado: los trabajadores perciben una relacin entre lo que aportan a la organizacin y cmo esta los remunera; si esta ecuacin los convence, sern retenidos por la organizacin. Remuneracin Equitativa: se debe remunerar a cada trabajador de acuerdo al valor del puesto o cargo que ocupa en la organizacin, guardando una relacin directa entre el puesto que ocupa y sus compensaciones.

Garantizar la Igualdad: la misma est estrechamente ligada a la idea de equidad que debe perseguir la compensacin: a igual tarea, igual remuneracin. Internamente, la igualdad debe representar la relacin entre el valor relativo de los puestos y su remuneracin. Externamente a la empresa, equivaldra al pago de remuneraciones anlogas a las de otras empresas, si bien tambin podra ser inferior o superior a la media del mercado. Controlar Costos: una administracin racional de compensaciones ayuda a que la empresa atraiga y retenga personal calificado al menor costo posible. NORMAS PARA UNA EFECTIVA Y OPORTUNA ADMINISTRACIN DE LAS REMUNERACIONES Las remuneraciones o compensaciones deben fijarse y asignarse de acuerdo con: El puesto de trabajo: es importante tener en cuenta su complejidad, qu, cmo y por que se hace. La persona que lo desempea: se consideran bsicamente los niveles de rendimiento o aportes del empleado o grupo de empleados, por lo general se toma en cuenta el tiempo y la experiencia que ste ha tenido en el cargo, nivel de conocimiento y habilidades relacionadas con el trabajo. La empresa: sus caractersticas econmicas determinan el nivel de costos laborales limitados por las utilidades que se puedan obtener. Los factores externos a la empresa: se debe estudiar el mercado de la mano de obra, igualmente otros factores como el sector gubernamental a travs de la fijacin del salario mnimo y subsidios legales.

MODALIDADES DE REMUNERACIN Existen dos modalidades bsicas de remuneracin del trabajo: a) Por unidad de tiempo y b) por tarea realizada. Remuneracin por unidad de tiempo. El salario basado en el tiempo, ya sea por hora, da, semana o mes, es de fcil administracin. Este mtodo de compensacin es especialmente aplicable en situaciones en las cuales el trabajo es difcil de estandarizar y su volumen no est bajo el control del operario.