Costos diferenciales: son aquellos que difieren bajo una serie de condiciones de manera distinta de cuanto diferiran si se diese

otra serie de condiciones. Se construyen para situaciones especficas (toma de decisiones) Ingresos diferenciales: son aquellos que difieren bajo una serie de condiciones de manera distinta de bajo otra serie de condiciones. Diferencias entre costo total y costos diferenciales Naturaleza del costo: o Costos Totales: costos directos + proporcin equitativa de costos indirectos aplicables. o Costos diferenciales: slo aquellos elementos del costo que resultan distintos bajo ciertas condiciones. Fuente de datos: o Costos Totales: la contabilidad o Costos diferenciales: no existe un sistema (los tems que lo forman se renen para resolver una tema especfico) Perspectiva histrica: o Costos Totales: considera costos histricos o Costos diferenciales: siempre se refieren al futuro y estn destinados a sealar lo que hubiesen sido los costos si se hubiera adoptado determinado curso de accin, NO como realmente fueron los costos.

Los problemas que involucran costos diferenciales e ingresos diferenciales son problemas de decisiones alternativas. Porque en cada caso se opta por el mejor entre varios cursos de accin posibles. Pasos a seguir: 1- Definir el problema. 2- Seleccin de alternativas posibles (cuantas ms alternativas, ms complejo, por lo tanto el analista valindose de su propio juicio elimina algunos cursos de accin. Generalmente una alternativa es seguir con la estructura presente, descartando el cambio propuesto) 3- Medir y ponderar las consecuencias de cada alternativa elegida que puedan expresarse en trminos cuantitativos. Si es en palabras es sumamente difcil (por ejemplo: si yo digo que se propone un proceso que aporta economa en mano de obra, aumenta el consumo de energa y requiere un seguro adicional, mejor sera decir que con el nuevo proceso se ahorran $10 de mano de obra, se incurren $200 ms de energa y existe un costo adicional en seguro de $5). 4- Identificar consecuencias que no pueden expresarse cuantitativamente (por ej. si digo que usar un automvil en lugar de un colectivo me da mas prestigio, ahorra tiempo, etc.)

5- Decisin. Capaz los datos con los que cuento en el momento de tomar la decisin son estimados y s que si espero ms tiempo voy a tener datos ms ciertos, pero es ms rentable actuar que diferir las decisiones hasta contar con la informacin. Costo de oportunidad: mide el valor de la oportunidad que se pierde o sacrifica cuando la eleccin de un curso de accin requiere descartar uno alternativo. Si aceptar una alternativa requiere que deban dedicarse instalaciones u otros recursos a la alternativa que, de otro modo podran usarse para otro fin. Entonces el costo de oportunidad lo mido por la ganancia que hubiera logrado si los recursos en cuestin se hubiesen aplicado al otro objetivo. No se deben confundir costos variables con costos diferenciales. Los primeros varan proporcionalmente con las variaciones en el volumen de produccin, los segundos se relacionan con alternativas especficas que se estn analizando, pueden incluir costos fijos o variables. Los costos diferenciales estn siempre relacionados con el futuro y no con el pasado. Aunque para estimar pueda basarme en datos histricos (salvo que tengan que ver con un contrato), los costos diferenciales siempre se basan en estimaciones. Costos hundidos: existen en virtud de una decisin pasada, no presente. Se consideran costos hundidos y no diferenciales. Ninguna decisin tomada hoy puede cambiar lo ya pasado.

Problemas de costos elijo la alternativa que tenga costos diferenciales ms bajos Problemas de costos-Ingresos estimo cada uno y elijo la que ofrece mayor ganancia. Valuaciones Uso costo de reposicin cuando tengo algo que uso seguido tengo que incorporar. Uso VNR si lo tengo y lo uso pero de no usarlo lo podra vender.