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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAO WILSON SEIJO MISUGUCHI

ATIVIDADE PORTIFOLIO INDIVIDUAL

CURITIBA 2011

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MONTAR UMA EMPRESA

Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em Administrao das disciplinas: Teorias da Administrao II, Matemtica, Introduo a Economia e Introduo a Contabilidade da Universidade Norte do Paran - UNOPAR Profs Dirceu Casa Grande Junior Helena Sampaio Figueiredo Regina Malassisse Vania de Almeida Silva Machado

CURITIBA 2011 SUMRIO

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TRABALHO DA DISCIPLINA: TEORIAS DA ADMINISTRAO II PERODO: SEGUNDO SEMESTRE TEMA: O DESENVOLVIMENTO DE UMA EMPRESA/NEGCIO PARA A COPA DO MUNDO DE FUTEBOL DE 2014

INTRODUO ................................................................................................

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PROJETO: CRIAO DE UMA EMPRESA VISANDO O EVENTO DA COPA DO MUNDO DE FUTEBOL EM 2014 ........................ __ RAMO DE ATIVIDADE .............................................................................. __ FORMALIZAO DA SOCIEDADE .......................................................... __ CAPITAL DA SOCIEDADE E QUALIFICAO DOS SCIOS ................. __ AQUISIO DE MAQUINRIOS E EQUIPAMENTOS FINAME ............ __ MANEJO DOS ESTOQUES ...................................................................... __ ESTRUTURA ADMINISTRATIVA, FINANCEIRA E OPERACIONAL DO EMPREENDIMENTO. ............................................ __ O FOCO DO EMPREENDIMENTO ............................................................ __ METAS DO EMPREENDIMENTO ............................................................. __ RETORNO DO INVESTIMENTO .............................................................. __ CONCLUSO DO PROJETO ..................................................................... __ BIBLIOGRAFIA ........................................................................................... pag 11 pag 13 pag 13 pag 14 pag 17 pag 19 pag 6 pag 6 pag 7 pag 7 pag 7 pag 9

INTRODUO

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Esse trabalho acadmico tem por objetivo estabelecer parmetros com a realidade do que venha ser um negcio, onde o aluno do curso de administrao ter uma viso mais do que ampla, do que ter uma idia para a criao de um empreendimento, como tambm administr-lo e a viabilidade de todo esse contexto, com as teorias em sala de aula. Dado a situao, o objetivo do trabalho criar uma empresa aproveitando o evento da Copa do Mundo de Futebol, a ser realizada em 2014, no Brasil. Lendo o artigo da revista Pequenas Empresas, Grandes Negcios, optei por criar uma empresa que esteja inserido no bojo da questo, que diverso, satisfao e momentos agradveis para o cliente. Verificando o local onde o empreendimento ser instalado e a estrutura para iniciar o negcio, vislumbrei a idia de criar uma empresa que industrialize e comercialize brindes nas formas mais variveis possveis. medida que cada tpico ou assunto seja dissecado detalhadamente, surgiro os pormenores da minha deciso em criar tal empreendimento, baseado no artigo da Revista Pequenas Empresas, Grandes Negcios, n 248 de Set/2009.

Para a maioria das pessoas, a Copa de 2014, que ser realizada no Brasil, ainda est distante. Mas para os que pensam em ganhar dinheiro com o mega evento esportivo e usufruir dos legados econmicos que o Mundial deixar ao Pas, a hora de pr a mo na massa est chegando. O Sebrae, em 12 estados brasileiros, onde esto as cidadessede do Mundial, dentre as quais Curitiba, trabalha para ajudar empreendedores e empresrios de micro e pequenas empresas a enxergarem oportunidades de negcios antes, durante e aps o evento. o Programa Sebrae 2014, que foi lanado no Paran na tera-feira, dia 9 de agosto, durante evento em Curitiba. O Encontro Sebrae de Negcios Oportunidades para 2014, voltado para empresrios, comea s 8 horas, no Teatro Positivo, que fica na Rua Professor Pedro Viriato Parigot de Souza, 5.300, no Campo Comprido. Na ocasio, foram detalhadas informaes sobre um estudo encomendado pelo Sebrae Fundao Getlio Vargas (FGV), que mostra que o Mundial deve gerar, somente na regio de Curitiba, 554 oportunidades de negcios em setores econmicos, como agronegcio; construo civil; tecnologia da informao; turismo e produo associada; comrcio varejista; e vesturio. O evento de lanamento do Programa Sebrae 2014, em Curitiba, contou com a presena do ex-tcnico da Seleo Brasileira de Futebol Luiz Felipe Scolari, o Felipo, que ministra a palestra "As pessoas devem estar preparadas antes da oportunidade chegar, no depois". O presidente do Sebrae, Luiz Barretto, participa do encontro. Assim como o presidente do Conselho Deliberativo do Sebrae/PR, Jefferson Nogaroli, e a Diretoria Executiva do Sebrae/PR, representada pelo diretor-superintendente, Allan Marcelo de Campos Costa. Tambm estiveram presentes representantes do governo do Paran e Prefeitura de Curitiba. As inscries para o Encontro Sebrae de Negcios foram gratuitas e feitas no endereo de internet www.sebrae2014.com.br ou no 0800 570 0800. A capital paranaense foi mais uma cidade-sede a receber o evento, que comeou por Cuiab, Natal, Recife, Rio de Janeiro, Braslia e Belo Horizonte. A srie de encontros

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foi realizada at o dia 30 de agosto, nas 12 cidades que sero sede dos jogos. "Esses encontros fizeram parte da estratgia do Sebrae para preparar as micro e pequenas empresas para a realizao da Copa do Mundo. Alm de identificar as oportunidades que sero geradas pelo evento, queremos tambm que a Copa do Mundo deixe um legado de desenvolvimento, tornando os pequenos negcios ainda mais competitivos", afirma Luiz Barretto. Allan Costa destacou os benefcios do Programa Sebrae 2014 para as micro e pequenas empresas, dentre os quais a melhoria em processos e produtos, aumento da produtividade e competitividade, reduo de custos, aumento da credibilidade e da melhoria da imagem, maior adaptao s mudanas e melhores condies de atingir e manter o desempenho desejado nos negcios. "Queremos que a Copa sirva de estmulo para as micro e pequenas empresas melhorarem de patamar. O Mundial abre oportunidades, mas o importante manter-se competitivo sempre e no apenas em grandes eventos como a Copa." Jos Gava Neto, gerente de Programas Estaduais do Sebrae/PR, ressaltou que, alm das aes previstas para empresrios de setores estratgicos, como construo civil, turismo, vesturio, varejo, agronegcio e tecnologia da informao, tambm existe um trabalho especial de incentivo ao empreendedorismo, que visa orientar interessados em iniciar uma atividade empresarial aproveitando as oportunidades da Copa. "Para disponibilizar informaes aos empreendedores do Paran, com a antecedncia necessria, pesquisamos questes ligadas legislao, aos licenciamentos e s regras impostas pela FIFA. Essas informaes, buscadas em pases que j sediaram outras Copas, so estratgicas e essenciais para aqueles que pretendem investir em novos negcios", avalia Jos Gava Neto. O gestor do Programa Sebrae 2014 no Paran, Aldo Cesar Carvalho, adiantou que esto programadas uma srie de palestras sobre o tema oportunidades de negcios e Copa de 2014, distribuio de cartilhas e aplicaes para dispositivos mobile. "Aps o lanamento do Programa, sero promovidos painis tcnicos para os setores impactados pela Copa de acordo com o timing de cada um deles", afirmou. "Apesar de no existirem indicadores sobre o nvel de avano das empresas aps a Copa evidente que isso vai ocorrer. A previso que o Pas receba aproximadamente 800 mil turistas em decorrncia da Copa. Esse e outros fatores devem aquecer ainda mais a economia nacional", ressalta.

PROJETO

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O intuito desse projeto criar uma empresa, cujo emprendimento inicialmente est voltado para o evento da Copa do Mundo de Futebol, organizada pela FIFA ( FDRATION INTERNATIONALE DE FOOTBALL ASSOCIATION) no ano de 2014, a ser realizado no Brasil. Aproveitando esse evento, o empreendimento dever ser constituto sob essa tica: __ O ramo de atividade (Indstria, comrcio ou prestao de servios) e a explorao analtica da atividade (descrio das atividades da empresa) : __ A sua forma legal, constando o tipo de sociedade e quanto sua classificao e quanto a forma de tributao (Lucro real, presumido ou regime simplificado) __ O nmero de scios, qualificao dos scios e o valor do capital social. __ As mquinas e equipamentos necessrios, a busca por recursos necessrios ao empreendimento, para formao de capital de giro e/ou para compra/aquisio de maquinrios. __ Manejo dos Estoques de matria-prima e a estrutura administrativa, financeira e operacional do empreendimento. __ O foco do empreendimento, elaborao de uma estratgia de Marketing, relacionamento com os clientes em potencial e o redirecionamento paralelo ao evento da copa de 2014, dos clientes alternativos. A sobrevivncia do empreendimento aps a copa de 2014. __ A concluso do projeto, analisando os prs e contras de uma iniciativa empreendedora, aproveitando o evento da copa de 2014.

RAMO DE ATIVIDADE __ O ramo de atividade desse empreendimento ser no ramo de prestao de servios, explorando a necessidade de empresas que precisam distribuir brindes seus clientes, fonrecedores e colaboradores em potencial, observando datas comemorativas e datas de eventos como a semana de CIPA (SIPAT) entre outros e lembranas diversas em formato de material de escritrio, tais como risque-rabisque, calendrios, rguas, canetas personalizadas e outros como canecas, chaveiros, camisetas, bolsas, mochilas com o logo do cliente, etc. Nos casos dos brindes, o portflio imenso e diverso, sendo que o START da Ordem de produo se inicie desde um simples Hot Stamp num produto j pr-acabado (adquirido de terceiros) quanto a transformao da matria-prima at o produto final. FORMALIZAO DA SOCIEDADE

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__ Quanto a sua forma legal, o nome comercial ser: __ STYLO GRAPHIC

GRAVURAS LTDA, com sede no municpio de Araucria-PR, o tipo de


sociedade dever se enquadrar como uma empresa de pequeno porte, porm no enquadrada no regime simples de tributao, portanto com base no Lucro Presumido, no incio de suas atividades. No podendo optar pelo simples, nos termos da Lei 123/06 cujo titular ou scio participe com mais de 10% do capital de outra empresa .... seu ingresso no Simples Nacional ser vedado.

CAPITAL DA SOCIEDADE E QUALIFICAO DOS SCIOS __ O nmero de scios ser de trs, sendo duas pessoas fsicas e uma pessoa jurdica e o valor do capital social ser composto da seguinte forma:
Q A IF A D SS C S U L IC O O O IO 1 S C A- P S O JU ID A O IO E S A R IC 2 S C B- P S O F IC O IO E S A IS A 3 S C C- P S O F IC O IO E S A S A T T L O A I A S CA OA D C PT L O I L CTS OA 5% 0 2% 5 2% 5 10 0% R $ R $ R $ R $ V RC P A L A IT L 2 0 0 ,0 5 .0 0 0 1 5 0 ,0 2 .0 0 0 1 5 0 ,0 2 .0 0 0 50000 0. 0, 0

AQUISIO DE MAQUINRIOS E EQUIPAMENTOS __ A aquisio das mquinas e equipamentos se dar atravs de um financiamento, via bancos intermedirios pblicos ou particulares, atravs do FINAME. Abaixo uma breve explicao do que o FINAME. __ Onde a entrada de uma pessoa jurdica a garantia para um FINAME, auxiliando com o terreno e dois barraces construdos, sendo as mquinas e equipamentos financiados por agentes bancrios (pblicos ou privados). A existncia de contas bancrias do scio Pessoa Jurdica ir influenciar positivamente no processo do FINAME, tendo como cauo s prprias mquinas adquiridas, o terreno com galpes construdos como uma garantia extra para o financiamento do capital de giro. Sendo que a Pessoa Jurdica j possui um certo know how na confeco de brindes, no caso em objetos feitos em ligas metlicas apenas, deseja a mesma explorar essa outra atividade para atingir outro mercado, haja visto que a atividade principal est ligada rea de fabricao de peas pneumticas e automotivas. A dificuldade de conseguir financiamento junto ao BNDES via FINAME notrio e no se restringe apenas recusa ou veto dos bancos intermedirios junto captao de recursos, para abertura de empreendimentos, justamente por um plano repleto de falhas e falta de estrutura do planejamento em si. Porm, mesmo com timas propostas de que o empreendimento ir vingar, o analista de crdito analise qualquer probabilidade em que o empreendimento no se pagando, o tomador do emprstimo no venha honrar os compromissos assumidos. Portanto, tendo o empreendimento um scio capaz, j estabelecido em seu ramo de atividade, o processo

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para o FINAME, aliado um bom plano estratgico apresentado ao analista de negcios do agente intermedirio, aps cumprir todas as etapas desse processo, haver uma maior chance de aprovao do crdito solicitado. O acompanhamento desta etapa do FINAME, uma elaborao de um negcio nos moldes aceitos pelos agentes intermedirios do FINAME, contar com o auxlio do SEBRAE. E os medidores econmicos e financeiros de performance da nova empresa, tero uma superviso tcnica, com a finalidade de melhorar o escopo da competitividade no nicho de mercado em que o empreendimento se prope a atuar.

Sistema BNDES
O BNDES conta com trs subsidirias integrais: a FINAME, a BNDESPAR e a BNDES Limited. Juntas, as quatro empresas compreendem o chamado Sistema BNDES. FINAME Agncia Especial de Financiamento Industrial CNPJ: 33.660.564/0001-00 A FINAME foi criada em 1966, para gerir o ento existente Fundo de Financiamento para Aquisio de Mquinas e Equipamentos Novos. Suas atividades so desenvolvidas sob a responsabilidade e com a colaborao do BNDES. A gesto da Agncia cabe sua Junta de Administrao. Os objetivos da FINAME so: atender s exigncias financeiras da crescente comercializao de mquinas e equipamentos fabricados no Pas; concorrer para expanso da produo nacional de mquinas e equipamentos, mediante facilidade de crdito aos respectivos produtores e aos usurios; financiar a importao de mquinas e equipamentos industriais no produzidos no Pas; financiar e fomentar a exportao de mquinas e equipamentos industriais de fabricao brasileira. Por deciso da Junta de Administrao, a Agncia pode realizar operaes de acceptance para suprimento de capital de giro s empresas instaladas em setores industriais bsicos de economia. A FINAME poder, ainda, subscrever aes de empresas industriais para posterior repasse ao pblico, e, mediante convnios, aplicar recursos e valores mobilirios de outras agncias pblicas, federais ou estaduais, nos fins a que se destina.

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Os recursos do FINAME so destinados ao financiamento de operaes de compra e venda de mquinas e equipamentos de produo nacional e de exportao e importao de mquinas e equipamentos. As operaes da Agncia so realizadas por intermdio de agentes financeiros intermedirios, pblicos ou privados. Esplanando um pouco sobre o SEBRAE - O Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) uma instituio privada e sem fins lucrativos. Sua misso apoiar as micro e pequenas empresas e ajud-las a se tornarem mais competitivas e sustentveis. Sua fundao data de 1972, por um grupo de lideranas que visavam incentivar as atividades de empreendedorismo com um apoio tcnico que pudesse gerar melhores resultados e aumentassem as chances de sobrevivncia dos negcios.

MANEJO DOS ESTOQUES __ O manejo dos Estoques de matria-prima e outros insumos adquiridos, partir do incio das atividades, para dinamizar os custos ser utilizado o sistema JIT (Just in Time), onde adquire-se apenas o que ser utilizado na produo ou prestao de servios, sem quase nenhuma sobra de material. O que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Abaixo alguns itens necessrios para o desenvolvimento dos produtos e elaborao na aplicao dos servios: Mesa de impresso (bancada): uma mesa de bom tamanho, em cujo tampo haja uma rea envidraada (vidro fosco), com algum dispositivo de iluminao por baixo, de modo a permitir o ajustamento de impresses com segurana e preciso. * Garra: As garras so dispositivos usados para fixar os quadros nas mesas ou nas pranchetas. Devem possuir o mximo de preciso. Existem os tipos mais simples e outros mais sofisticados

Impresso em substratos planos Contra pso p/ levantamento da matriz . Mancal rolamentado. No utiliza chaves para regulagens . Regulagem de altura da matriz.

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Rodo (puxador): o acessrio usado para conduzir a tinta. confeccionado com cabo de madeira e uma lmina de borracha ou poliuretano. Conforme as necessidades da impresso, a borracha pode ter diferentes cortes. As borrachas duras so indicadas para impresses de grandes formatos e impresses reticulares. As borrachas mais moles so indicadas para impresses gerais. O tamanho do rodo deve ultrapassar de 3 a 5 cm de cada lado do desenho a ser impresso. Secador: As tinas empregadas na impresso serigrfica, requerem um tempo maior de secagem, comparadas a outras tintas usadas em outros processos grficos e por isso no podem ser empilhadas. Um equipamento especial para armazenar os materiais impressos enquanto secam o secador. Existem diferentes tipos de secadores, podendo inclusive serem improvisados. um dispositivo para proteo das impresses durante a secagem. Peneira: Deve ser fina o bastante para eliminar crostas endurecidas nas tintas guardadas por muito tempo, principalmente as tintas acrlicas (para tecido). Esptula: Empregada para misturar e homogeneizar as tintas. Tintas: Matria-prima para confeco das gravuras, das estamparias. De um modo geral deve-se levar em conta os seguintes aspectos: qualquer tinta deve ser preparada antes da impresso. As tintas devem ser diludas conforme a necessidade de emprego, trata-se de um material txico e por isso recomendvel que o empregado (na funo de impressor), siga a recomendao de beber leite periodicamente, para desintoxicao. Cola permanente: Tem a finalidade de aderir o material na mesa de impresso. * Solventes: o material empregado para diluio da tinta. Os tipos variam de acordo com o tipo de tinta usada. Utilizado para a limpeza das telas e no afinamento das tintas quando a temperatura ambiente est baixa. A diluio varia de 5 a 10% quando a temperatura variar de 25 a 0 C.

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* Retardador: Material que deve ser diludo tinta para evitar a secagem rpida, bem como para proporcionar o afinamento quando a temperatura ambiente estiver alta. A diluio varia de 6 a 15% quando a temperatura variar de 25 C em diante. Quanto maior a temperatura, maior o percentual, uma vez que em tempo quente a secagem da tinta torna-se acelerada, e por isso mesmo as telas ficam sujeitas a freqentes entupimentos. Fita gomada: Serve para isolar, vedar a parte externa da tela, evitando assim o provvel vazamento de tinta pelas bordas da matriz. * Estopa ou trapo de pano: Material mais usado para limpeza das matrizes depois da impresso. Apesar de ser muito usada, a estopa solta fiapos e resduos que se depositam nas tintas e nos materiais depois de impressos. 0 material mais indicado o trapo de pano. * Cloro ou gua sanitria: Empregados para a remoo da emulso fotogrfica das telas, quando se deseja fazer um novo trabalho nas mesmas. bom lembrar que o constante uso desse material concorre para a deteriorao das malhas.
Para facilitar a limpeza das telas preparadas com emulso para tintas acrlicas, recomenda-se o lcool combustvel

ESTRUTURA ADMINISTRATIVA, FINANCEIRA E OPERACIONAL DO EMPREENDIMENTO.

__ A estrutura administrativa e financeiro contar com uma equipe enxuta, uma secretria administrativa e uma auxiliar de servios gerais. As demais rotinas, como a contabilidade, o clculo dos impostos e folha de pagamento, ser feita por um escritrio contbil. A parte financeira dever ser comandado por um dos scios pessoa fsica, o qual far o controle dos pagamentos e recebimentos, controle bancrio e demais rotinas do setor financeiro. __ A parte operacional do empreendimento se dividir em setor comercial e o operacional propriamente dito. O responsvel pelo setor comercial e operacional ser o terceiro scio, tambm pessoa fsica, no qual se encarregar pelo departamento de vendas, controlando atravs dos pedidos, a qualidade e o cumprimento dos prazos para execuo dos servios junto ao departamento operacional. Sero duas pessoas (homem ou mulher)

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para o manejo do setor de Arte, no uso e manejo de programas especficos p/ arte, criao e manipulao de imagens, como Photoshop, Corel Draw entre outros. Um operador de Equipamento de Corte Laser. Um tcnico responsvel pelos equipamentos manipulados e pela qualidade do produto final. Quatro auxiliares de produo faro a manipulao dos demais equipamentos serigrficos. Aproveitando um convnio com o IEL Instituto Euvaldo Lodi, nesse municpio,via estagirios, os custos para esses 04 auxiliares de produo seriam menores do que a contratao normal. A lista dos produtos so inmeros, desde fabricao e/ou gravura em chinelos e sandlias, silk screen em diversos artefatos de uso pessoal, como tambm material de escritrio e informtica, camisetas estampadas, canetas e pendrives personalizados. No Anexo III organograma funcional da empresa, c/ o nmero de empregados. Abaixo uma lista dos servios e produtos da empresa: FABRICAO E
REPRESENTAO COMERCIAL NO FORNECIMENTO DE BRINDES, PARA O EVENTO DA COPA DE 2014, CLUBES E ASSOCIAES DE FUTEBOL PROFISSIONAL, AMADOR, TAIS COMO:

Adesivos, Agendas, Alumnio, Beleza & Sade, Bolsas e Mochilas, Bons e Viseiras Bottons, Brindes Diversos, Brindes Ecolgicos, Brindes em Couro, Brindes em PVC, Cadernos, Calculadoras, Calendrios, Canecas e Copos, Canetas, Carto de Visita, Chaveiros, brindes da COPA 2014, brindes Corporativos, Eletrnicos, Embalagens, Envelopes, Escolar, Escritrio, Feminino, Folhinhas, Guarda-Chuva, Ims, Infantil, Jogos, Lanternas, Lapiseiras / Lpis, Malotes, Masculino, Mostrurios, Mouse Pad Necessarie, Pastas, Pen Drive, Placas Diversas, Porta Crach, Porta documento, Porta Lpis, Porta Lata, Rguas, Relgios, Sacolas, Squeeze, etc.
PRODUTOS IMPRESSO COM SILK SCREEN. _ Frasco, tampa, copo, adesivo, vidro, caneta, chaveiro, mdia de Dvd, mdia de Cd, papel, isopor, ferro, alumnio, balde, tambor, caixa de gua, agenda, PVC, madeira, carto, chinelo, eletrodomstico(s), velocmetro, placa de circuito integrado, pasta, mochila, carteira, carro, folhinha, camiseta, jeans, veludo, corvin, couro, lona, azulejo, acrlico, fotografia, etc. No Anexo I (gravuras de parte das mquinas, equipamentos, moldes, matrizes e acessrios que compe o empreendimento).

O FOCO DO EMPREENDIMENTO

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__ O foco do empreendimento aproveitar o evento maior no perodo de 2011 a 2014, que sem dvida nenhuma a COPA DO MUNDO DE FUTEBOL ser realizado no Brasil. A elaborao de uma estratgia de Marketing, relacionamento com os clientes em potencial e o redirecionamento paralelo ao evento da copa de 2014, dos clientes alternativos. A sobrevivncia do empreendimento aps a copa de 2014, depende muito dos sucessivos implementos do departamento de vendas. O scio A (Pessoa Jurdica) ir auxiliar, usando seu prestgio junto aos clientes do ramo automotivo, entre outros. O elo de parceria j firmado e o forte lao na cadeia produtiva desses clientes, alavancar vendas substanciais para o novo empreendimento. Aproveitando portanto, datas comemorativas e outros eventos desses mesmos clientes. Montando assim, o que chamamos de Portflio dos produtos j confeccionados e mostrando uma gama de clientes com certa notoriedade no espao empresarial. No anexo II, uma clara viso do mostrurio que seria exibido, em site da empresa e nos folders distribudos futuros interessados, dos clientes conquistados ao longo da atividade explorada. No anexo IV est inserido o fluxograma da linha produtiva.

METAS DO EMPREENDIMENTO

Quem somos? Somos uma empresa constituda para atender as necessidades de nossos clientes, que querem a satisfao ao distribuir brindes ou pequenas lembranas, em agradecimento s parcerias realizadas ao longo de sua jornada. No medimos esforos em criar objetos que identifiquem nossos clientes com o que fazem de melhor, cujo objetivo aproximar os clientes no somente com a qualidade de seus produtos, como tambm demonstrar o carinho com que so lembrados todos os momentos de amizade e parceria.

Nossa Misso Como todo empreendimento civil que no seja de finalidade caritativa, o lucro sem dvida o atrativo nico do empreendedorismo. Sem ele, no h razes para alocar recursos, constituir um negcio, empregar pessoas e manter esforos para a continuidade de uma entidade. Levando-se em conta que o retorno do investimento garantido, h a preocupao da STYLOGRAPHIC GRAVURAS LTDA, com a sociedade, a comunidade em que vive e o meio-ambiente, tendo como misso: __ levar um produto ou servio de

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qualidade para nossos clientes, atravs do esforo de nossos colaboradores e fornecedores, garantindo uma cadeia harmnica do senso de dever cumprido. Elevar uma corrente social, dando condies para realizao pessoal dos empregados, onde o lema da organizao trabalhar em prol de uma vida melhor, um mundo para todos. Resgatar benefcios sociais para o trabalhador, satisfazendo condies ideais para que o trabalhador sinta-se parte de um grande empreendimento, sendo responsvel e solidrio com os objetivos da empresa, que de outra forma defende a coexistncia com a sociedade e a responsabilidade social.

RETORNO DO INVESTIMENTO Com um capital de giro aproximado de R$ 125.000,00 + R$ 125.000,00 para aquisio de maquinas e equipamentos, num total financiado de R$ 250.000,00 p/ movimentao das compras e de matria-prima, entre outros gastos, o faturamento estimado deve girar de R$ 72.000,00, pelo lucro presumido: Capital financiado de Capital prprio de Total do capital R$ 250.000,00 R$ 250.000,00 R$ 500.000,00

No exemplo da hiptese n 3, demonstrado no quadro abaixo: Investimento: R$ 500.000,00 Lucro mensal: R$ 4.800,00

Rentabilidade: 4.800,00 x100 / 500.000 = 0,96% (portanto ACIMA do que rende a caderneta de poupana.) Prazo de retorno: 500.000 / 4.800 = 104,17 meses (pois o lucro indicado mensal) 8 anos e 8 meses Nesse seu caso, um investimento de R$ 500.000,00 com um lucro liquido de R$ 4.800,00 mensal, leva a uma rentabilidade de 0,96% ao ms 11,52% a.a.

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S IL G A H G A U A L D T O R P IC R V R S T A OFAT D U D SS C ST RU C R OK WH W O E M O IO E M E T NO O ; T ND C ND SP/ R AL ARINVE T NT S C B IR E O O I E E IZ S IME O , O R C M R C R O PR PR SU D FIC NOFL X D C A O E U S S IO M E IT U O E AIX D E A MPR S E FO MA D E E A, M R E MPR S IMOP/ AU NT T ME O FU U OD C T R E APIT S IAL S ND U FAC IT O P/ AL OC , E O M IL AD R FINANC IAME NTOFINAMEJU OAO AG NT SB NT S E E ANC IO E R S S RA FAC AD PAR FU U O C IE E , U IL AND S U E H A A T R S L NT S T IZ O E B M R L IO O E AC NAME O... FAZA D R N NOME C O NT IFE E A R AD .
AC IS A R A AA T G OB L N EAE ON R E ME IC N FE OU L A ME T C OMIA , D S N A E N O U S R D FA OR SQU C E E C D A D MA IE E T E E OMPR OME E A TRM D A TIC ME T O C E C N O S IA EE ON R S A N E R S IME T OC L C OMIC D PA E O E S S E D S N OL IME T EAE ON M EE V V NO C OMIAD PA E D C OS S S A OMU ID D N AE E R IA D V O A FA O, AD UL A EMA U OP . E ID O T IFIC D D IORN S ER MO, ES A S N O O OB T O PR C L A OV IT RO E E T D C ED JE IV IN IPA , PR E A V N O A OPAD O MU O D 2014 N B A IL... QUEE T MOSE 2011 EAMA IA ND E O RS SA M IOR D E O MPR S R D B A IL IR S S PR OC R C E A IA O R S E O E E UPA OM B IN E , R DS MIMOSEL MB A SS USC A OR D E , HA G SME E E RNA E OL B A OR S L UN SS D E E T N S EA PE T AMA O V N O. E S S C O, IORD U D D S R E C T A IFIC L A E E N ON R R C IE TE V R JIS A QU IN IA S USE T L N S A E T S E IC M E S OQUE C S OM D (2) OIS A OSD A T C D N IA ED PU RO ME C D C N E NEE C IS TA R A O OM OSG A D S RNE C C R N E D S ER MO D A IV A E ON OR E T S E S A E T ID D .

C NS L A D S O O ID O O AS C O FAVO VE PE T S R IS

C NS L A D S O O ID O O AS C O D S PE T S E FAVO VE R IS

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Hiptese 1 Hiptese 2 Hiptese 3 faturamento bruto -96.000,00 -84.000,00 -72.000,00 IPI 10% 800,00 800,00 400,00 ICMS 18% 1.440,00 1.440,00 720,00 ISS 2% 1.920,00 1.680,00 1.440,00 PIS 0,65% 609,40 531,44 460,72 FINSOCIAL 3% 2.812,80 2.452,80 2.126,40 0,00 0,00 0,00 IRPJ 15% 1.084,05 945,31 802,23 ADIC IRPJ 10% 0,00 0,00 0,00 CSLL 9% 975,65 850,78 722,01 sub -total -86.358,10 -75.299,67 -65.328,64 Custos c/ Merc Vendidas 38.400,00 33.600,00 32.400,00 Desp. c/ Matl consumo 10.000,00 7.500,00 4.000,00 Desp. c/ Energia Eltrica 5.000,00 4.500,00 3.600,00 Desp. c/ Telefonia 1.800,00 1.500,00 850,00 Desp. c/ gua 2.000,00 1.800,00 1.200,00 Desp. c/ Copa e Cozinha 1.600,00 1.000,00 600,00 Desp. c/ Malotes e correios 4.000,00 3.000,00 2.000,00 Despesas c/ Salarios 3.000,00 3.000,00 3.000,00 Obrigaes sociais 1.650,00 1.650,00 1.650,00 Convnio c/ Estagirios 2.400,00 2.400,00 2.400,00 Despesas c/ Pr-labore 4.000,00 4.000,00 4.000,00 INSS s/ Pro-labore 800,00 800,00 800,00 Desp Financ. JRS FINAME 41,67 41,67 41,67 Desp c/ Manut maquinas 1.000,00 1.000,00 500,00 Desp c/ combustivel lubrif 2.000,00 2.000,00 1.600,00 Desp. c/ Manut. Veiculos 500,00 400,00 250,00 Desp. c/ Vale Transporte 1.600,00 1.600,00 1.600,00 Outras Despesas 566,43 508,00 36,97 lucro liquido -6.000,00 -5.000,00 -4.800,00 Pgto PARCELA FINAME 1/60 Resultado Financeiro 4.166,67 -1.833,33 4.166,67 -833,33 4.166,67 -633,33

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CONCLUSO DO PROJETO

__ A concluso desse projeto se baseia num fato real, onde a possibilidade da criao de uma empresa cujo ramo de atividade j explorado esporadicamente (porm, no to explorado pelo scio A - Pessoa Jurdica), seria vivel medida que o scio A bancasse por dois anos a atividade, na forma de emprstimos que poderiam transformar-se como Adiantamento para Aumento de Capital Social, em tal empreendimento. Utilizando seus recursos mercadolgicos, seu excelente relacionamento com os clientes j existentes em seu ramos de atividade principal (ind. Metalrgica na fabricao de autopeas em ligas metlicas), sua marca e nome para ratificar a qualidade dos servios, o cumprimento de prazos estabelecidos, o scio A beneficia-se consolidando o que era um negcio ainda no to explorado (fabricao espordica sob encomenda de brindes em liga metlica), em mais um empreendimento bem sucedido, utilizando outros tipos de material, como o plstico e derivados, PVC, vinil, madeira, papel e seus derivados, etc. __Analisando os prs e contras de uma iniciativa empreendedora, aproveitando o evento da copa de 2014, pode-se afirmar com certeza, de que todas as empresas envolvidas com a copa do mundo de 2014, devero manifestar-se de alguma forma, escolhendo brindes para distribuir aos clientes, empregados e colaboradores, pois isso uma das formas de marketing mais conhecidas e menos dispendiosas sob o ponto de vista em que o foco dar maior visibilidade ao que o empreendedor est fazendo no momento e lembrar aos seus parceiros comerciais de sua contribuio e participao, da sua importncia num contexto global do evento realizado. H o fato de que as empresas que exploram essa atividade, as grandes esto no Sudeste (So Paulo SP), enquanto que na regio sul, especificamente no Paran, mesmo com a concorrncia, ainda h espao para quem j possui alguma estrutura para dispender recursos, com a finalidade de disputar mercado na (Indstria) fabricao e distribuio (Vendas) de brindes promocionais, em diversos artigos, para os mais variados eventos, comear pela COPA DO MUNDO DE 2014 a ser realizada no Brasil. __No h muito dizer quanto ao que poderia acontecer de negativo, das coisas no sarem da maneira que deveria ser, da concorrncia, de no elaborar-se um plano estratgico adequado, tanto para a ocasio, como para com a localidade e onde atuar, quando dirigir as aes e o quanto investir. Sabe-se que qualquer empreendimento um risco, do ponto de vista empresarial, porm o empreendedor quele que vislumbra uma oportunidade quando outros enxergam apenas problemas. Enfim, na minha opinio de estudante do curso de administrao, um negcio tem mais chances de se perpetuar, quando um dos scios dispe de capital, recursos e ainda detm um certo know how do

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novo negcio de que se prope se associar. No tendo tanto tempo para dirigir o novo negcio, os demais scios escolhidos para tal empreendimento, o faro, tendo como principal instrumento de alavancagem de vendas, a retaguarda do perfil do scio que j tem sua imagem j consolidada em seu nicho de mercado. E da parte operacional, um certo conhecimento, at mesmo a experincia de obter o tal ISO 9000 e 14000 ... contam para que os produtos futuramente obtenham o mesmo reconhecimento da qualidade em relao s atividades j exploradas pelo scio A.

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BIBLIOGRAFIA

Revista Pequenas Empresas & Grandes Negcios edio n 248 Editora Globo So Paulo-SP: Set. 2009 SILVA, Edson Cordeiro da. Contabilidade Empresarial para Gesto de Negcios. Edio 1, So Paulo: Editora Atlas. MARTINS, Eliseu. Contabilidade/Contabilidade de Custos. 10 edio, So Paulo: 2010 ASSESPRO-PR.http://www.assespropr.org.br/noticias/287-sebrae-lanca-em-curitibaprograma-que-prepara-pequenas-empresas-para-2014.html BNDES.http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Institucional/O_BNDES/A_ Empresa/sistema_bndes.html

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