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MINA
POSESION
EMPRESARIAL
PROCESAMIENTO 1 or
CONSECION
LABORES MINERAS 2 or
MINA.-
Una mina se puede definir bajo tres consideraciones. Como una propiedad viene a ser una concesin , adjudicada al denunciante que puede ser una persona natural o jurdica. Bajo una consideracin empresarial representa a una unidad productiva econmica. Como un efecto de procesamiento viene a ser el lugar donde se desarrollan las labores mineras, las cuales son efectivizadas a travs de operaciones unitarias y/u operaciones auxiliares.
ACTIVIDADES GENERICAS
CATEO Y/O PROSPECCION EXPLORACION LABOR GENERAL EXPLOTACION BENEFICIO REFINACION TRANSPORTE COMERCIALIZACION
CATEO.- Es la accin minera que se realiza con la finalidad de evidenciar o establecer indicios de mineralizacin, desde un punto de vista cualitativo y cuantitativo. PROSPECCION.Son las actividades mineras dirigidas a determinar zonas de posible mineralizacin por medio de indicadores fsico qumicos, mediante instrumentos y tcnicas de precisin. Las ms utilizadas son las prospecciones geofsicas de tipo ssmico, elctrico y colorimetrito. EXPLORACION.- Son las actividades que permiten determinar las caractersticas estructurales y litolgicas de los yacimientos minerales: rumbo, buzamiento, potencia y encampane; as como cualificar y cuantificar las condiciones de los minerales en los yacimientos, sean como menas o gangas, determinando las reservas de mineral.
LABOR GENERAL.- En la actividad minera superficial y subterrnea se establecen labores mineras de desarrollo, preparacin y auxiliares. Las labores de desarrollo son aquellas que permitirn la ampliacin, delimitacin y el fcil acceso al yacimiento mineral. Las labores de preparacin, es el conjunto de labores que permitirn el minado racionalizado y continuo del yacimiento. La labores auxiliares, son aquellas que permiten el fcil acceso de los servicios auxiliares, as como ambientes idneos para el personal que labora en la mina. Estas labores pueden se clasifican en: horizontales, verticales e inclinadas.
EXPLOTACION.-
Es la actividad minera que realiza operaciones para la extraccin del mineral de las unidades mineras productivas (tajeos y bancos). BENEFICIO.Actividad minera que comprende a las operaciones necesarias para la transformacin fsica, qumica y fsico-qumica del mineral. Para este fin se utilizan diferentes mtodos, entre los de mayor utilizacin estan la flotacin, la lixiviacin, la gravimetra, la amalgamacin, etc.
TRANSPORTE.-
Es el movimiento masivo y continuado de los productos minerales, entre el interior mina y la planta de procesamiento, un puerto o una refinera. COMERCIALIZACION.- Representa la transaccin de compra y venta de minerales, mediante los canales determinados para este fn.
PLANEAMIENTO
ORGANIZACIN OBJETIVOS PREVENSION FUNCION PLANIFICACION
PLANEAMIENTO.- Es la etapa en la cual se determinan, analizan y define las actividades que intervendrn en un proyecto o proceso operativo (productivo), indicando los recursos humanos y fsicos necesarios para su ejecucin. Organizacin.- Viene a ser la asignacin de profesionales especializados para la ejecucin del proyecto, tanto para la etapa de implementacin, como para la etapa de produccin. Objetivos.- Los profesionales que administrarn el proyecto debe idealizar, establecer y definir los objetivos generales que se deben alcanzar, as como los objetivos especficos que se deben realizar.
Prevencin.- Representan las acciones imponderables que pueden surgir durante la ejecucin del proyecto, muchos de estos casos imprevistos pueden ser pronosticados, mientras que otros no. Estos cambios influirn sobre los objetivos delineados, los mismos que deben ser cuantificados con cierta aproximacin. Funcin Planificacin.- En este efecto funcional, se determinan las actividades que intervendrn en un proyecto, definir especficamente los mismos y predisponer el control adecuando un mtodo de simulacin.
PROGRAMACION
CONSIDERACIONES DEL PROGRAMA
PROGRAMACION .- Viene a ser la etapa del control, en la cual se asignan tiempos a cada una de las actividades establecidas en la funcin planificacin. Los tiempos establecidos pueden ser deterministicos y/o probabilsticas. Consideraciones del Programa.- En primera instancia al realizar la programacin de un proyecto, se realizan estos mediante la asignacin de tiempos efectivos, es decir tiempos en los cuales se desarrollarn las actividades, posteriormente estos deben ser condicionados a tiempos calendario, esto es, tiempos que se asimilan comparativamente con estndares existentes (horas, das, meses, aos).
PRESUPUESTACION
ESTABLECIMIENTO DE COSTOS
PRESUPUESTACION .Los recursos humanos, as como los recursos fsicos, establecidos en la etapa de planificacin para cada una de las actividades del proyecto, son transformados a recursos econmicos, sean estos como inversiones o costos de operacin. Establecimiento de Costos.Se diversifican los gastos en: inversiones, es decir se presupuestan gastos para la adquisicin de vienes de capital. Asimismo, se diversifican los costos en: Fijos y variables para el caso de proyectos, y costos directos e indirectos para el caso de procesos operativos.
CONTROL EJECUTIVO
DISTRIBUCION DE RECURSOS
CONTROL EJECUTIVO.- En la etapa se aplican los planes y programasen del proyecto de un modo sistemtico y sostenido, de modo que se de cumplimiento a los efectos delineados anticipadamente. Distribucin de recursos.- Consiste en asimilar en forma oportuna los recursos humanos y los recursos fsicos a cada una de las actividades establecidas en el proyecto, con la finalidad de dar cumplimiento a los objetivos establecidos y en los tiempos calendario previstos en la programacin. Evaluacin del Proceso.- Representa el monitoreo, y la comprobacin de lo ejecutado en relacin con los planes y programas establecidos, determinando y analizando los resultados que se obtienen.
Aplicacin de Acciones Correctivas.Representa el establecimiento de cambios en las actividades que no han cumplido con los objetivos establecidos, de modo que las correcciones realizadas se realicen a un costo mnimo. CONTROL DE ACTIVIDADES.- Es el conjunto de sistemas y/o mtodos utilizados para el planeamiento, programacin y control ejecutivo de proyectos mineros, de modo que se establezca una relacin de lo predispuesto con lo ejecutado, tomndose acciones correctivas tcnico legales, en casos de incumplimientos, a un costo mnimo.
PROYECTOS MINEROS
La
aplicacin del control de actividades , en cada una de sus etapas, se realiza a los procesos operativos y productivos (labores mineras y unidades productivas), as como, a proyectos de inversin, de un modo genrico. Los procesos operativos en la minera extractiva , se centralizan en el minado, recuperacin de minerales, refinacin, fundicin, transporte y comercializacin de productos mineros.
El Minado.- Representa la ejecucin de un conjunto de labores mineras, ejecutadas en un proceso minero subterrneo o superficial cuyo objetivo es obtener un mineral que pueda ser sometido a un proceso de recuperacin o ser comercializado econmicamente. Las labores de minado, sean estas de desarrollo, preparacin, explotacin o auxiliares se realizan utilizando las actividades, mas comnmente denominadas operaciones mineras, que pueden ser unitarias o auxiliares.
Operaciones
Unitarias.- Son aquellas actividades que establecen un ciclo operativo continuado, realizado para el avance o explotacin de una labor minera. En la minera extractiva, estn constituidas por: PERFORACIN VOLADURA LIMPIEZA
carguio acarreo
Operaciones
Auxiliares.- Son aquellas que se ejecutan independientemente, de acuerdo a los requerimientos establecidos por la actividad de minado y prestan apoyo a las operaciones unitarias. En el caso de que cualquiera de estas actividades estableciera un ciclo ininterrumpido con las unitarias, se convierte en una operacin unitaria temporal o permanente, que por lo general lo constituye el sostenimiento en cualquiera de sus formas.
Proyectos de Inversin.- Son aquellos que permitirn la puesta en operacin de actividad minera, con fines de generacin de rentabilidad econmica o aquellos proyectos que propiciarn inversiones econmicas adicionales dentro de un proceso operativo, por ejemplo cambio de tecnologa, ampliacin o expansin del proceso minero metalrgico, etc. Este tipo de proyectos no tienen actividades preestablecidas, sino que las actividades que intervienen en estos proyectos son nominados por los proyectistas.
METODOS EN PROCESOS OPERATIVOS MINEROS El mtodo de mayor usos en esta etapa operativa es el de Barras o Diagrama Gantt y sus variantes, como son: Planeamiento por Cuadros Programados, Planeamiento por Cuadros Estadsticos y Carga y rendimiento de procesos. Todos estos mtodos planifican y controlan sobre programas de corto, mediano y largo plazos previamente establecidos.
METODO CONSTRUCTIVO
Para construir un diagrama de Gantt se han de seguir los siguientes pasos: Dibujar los ejes horizontal y vertical. Escribir los nombres de las tareas sobre el eje vertical. En primer lugar se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que no tienen predecesoras. Se sitan de manera que el lado izquierdo de los bloques coincida con el instante cero del proyecto (su inicio). A continuacin, se dibujan los bloque correspondientes a las tareas que slo dependen de las tareas ya introducidas en el diagrama. Se repite este punto hasta haber dibujado todas las tareas. En este proceso se han de tener en cuenta las consideraciones siguientes:
ACTIVIDAD
A B C D E F G H
Tarea A B C D E F G H
Duracin 2 3 2 3 2 3 3 2
DURACION 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
METODO CONSTRUCTIVO
Las
dependencias fin-inicio se representan alineando el final del bloque de la tarea predecesora con el inicio del bloque de la tarea dependiente
A B
METODO CONSTRUCTIVO
Las dependencias final-final se representan alineando los finales de los bloques de las tareas predecesora y dependiente.
A B
METODO CONSTRUCTIVO
Las dependencias inicio-inicio se representan alineando los inicios de los bloques de las tareas predecesora y dependiente.
A B
METODO CONSTRUCTIVO
Los retardos se representan desplazando la tarea dependiente hacia la derecha en el caso de retardos positivos y hacia la izquierda en el caso de retardos negativos.
A
B
rAB
An en trminos de planificacin, existe todava una limitacin bastante grande en lo que se refiere a la representacin de planes de cierta complejidad. El Grfico de Gantt no ofrece condiciones para el anlisis de opciones, ni toma en cuenta factores como el costo. Es fundamentalmente una tcnica de pruebas y errores. No permite, tampoco, la visualizacin de la relacin entre las actividades cuando el nmero de stas es grande. En resumen, para la planificacin de actividades relativamente simples, el grfico de Gantt representa un instrumento de bajo costo y extrema simplicidad en su utilizacin. Para proyectos complejos, sus limitaciones son bastantes serias, y fueron stas las que llevaron a ensayos que dieron como resultado el desarrollo de otras tcnicas conexas. Estas tcnicas introdujeron nuevos conceptos que, asociados ms tarde a los de los grficos de Gantt, dieron origen a las denominadas redes-cronogramas.
PLANEAMINTO OPERACIONAL.- De un modo genrico se puede definir un planeamiento operacional como la determinacin futura de una serie de operaciones o tareas, de modo que cada una de ellas se realice con la mxima eficiencia. En la minera este mtodo se aplica a las labores de desarrollo y preparacin con la denominacin de procesos operacionales, y a las unidades productivas con la denominacin de procesos productivos.
PROCESOS OPERATIVOS
Sean los mtodos de minado subterrneo o minado superficial, las unidades mineras productivas son divididas en: niveles de produccin o zonas de produccin, respectivamente. Cada uno de estos niveles o zonas, a su vez planifican sus labores mineras propias de la operacin, las mismas que se diversifican en: labores de desarrollo, preparacin y explotacin. Especficamente en las labores de desarrollo y preparacin se aplican los planes operativos.
MINADO SUBTERRANEO
NIVEL 2 NIVEL 1
NIVEL 0
MINADO SUPERFICIAL
1 2 3 4
PROCESOS PRODUCTIVOS
Las unidades operativas en minado subterrneo estn definidas por los tajeos, mientras que en un minado superficial lo constituyen los bancos. Para la explotacin de un tajeo o banco, se planifican las operaciones unitarias y/o auxiliares de cada una de las labores de explotacin, presentes en un nivel o zona de operacin. Para la elaboracin de los cuadros se siguen los mismos lineamientos que para el caso de procesos operativos
e b
b b
b/2
Consideraciones Geolgicos: La mineralizacin de este yacimiento esta constituido por un prfido cuarzo monzontico cuya densidad promedio es de 2.80 TM/m3, mientras que la litologa circundante vienen a ser en su mayora rocas andesiticas. Consideraciones Tcnico Operativas: El mtodo de explotacin que se utiliza es el de open pit con banqueo convencional de 20 metros de ancho por 15 metros de altura, la longitud operativa esta en relacin con el tonelaje planificado para dicho banco.
PERFORACION: 1.1. Calculo de la Malla de Perforacin: Una frmula de amplio uso en la minera para la determinacin de mallas de perforacin, cuando el frente tiene dos o ms caras libres, es la del Profesor Ash, que establece: a) Para el clculo del Borde o Burden (B): B = kB (de/12) .. (1) Donde: B = Borde o burden en pies. kB = Coeficiente de perforacin, que esta relacionado con el tipo de roca y el explosivo utilizado, vara entre 25 30. de = Dimetro del explosivo en pies.
- Tiempo de Penetracin por taladro: TPEN = 16.65/0.28 = 60 min. - Tiempo de perforacin por taladro: TPERF = 60 min. + 6.0 min. T PERF = 66 min./taladro. - Velocidad de perforacin por taladro: VPERF = 16.65/66 = 0.25 m/min.
PP = 11 das/mes
Calculo del nmero de taladros: NT = Produc. Programada/Produc. por taladro NT = 225,000 TMM/2,470 TM/taladro. NT = 92 taladros/mes. Calculo del Programa de carguio: - Tiempo de carguo de los taladros: TCT = 92 T/mes x 35 min./T = 3220 min./mes TCT = 54 horas/mes - Considerando 6 horas efectivas por guardia TCT = 54 horasM/6hrs guardia = 9 guardias/mes Asumiendo una guardia para la ventilacin, tendremos que el programa en ventilacin ser de: PV = 5 das/mes
PC = 11 das/mes
ANALISIS DE LA PLANIFICACION
Para realizar el plan operativo, se consideran los tiempos calculados para cada una de las operaciones unitarias establecidas, estos tiempos pueden ser redistribuidos al momento de la ejecucin, bajo la presencia de ciertos parmetros, como son: Las operaciones unitarias que se realizan en zonas o bancos aledaos. La racionalizacin de la produccin de cada zona o banco operativo. Los factores climticos que pueden influir sobre las operaciones unitarias, especialmente en la perforacin y/o voladura. La planificacin mas sencilla sera, cuando las operaciones unitarias se distribuyen de un modo continuo, tal como se muestra en el diseo siguiente:
1. 2. 3.
PLANIFICACION DE OPERACIONES
LABOR
1 3600 P 2 P
C
3 P
4 P
R
5
S)
6 P
O
7 P 8 P
(D
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 P P P P V V V V V L L L L L L L L
27 28 29 30 31 L L L L L
PLANIFICACION DE OPERACIONES
LABOR
1 3600 P 2 P
C
3 V
4 P L
R
5
S)
6 P L
O
7 V 8 P L
(D
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 P L V P L P L V P L P L P L V L L L L
PARAMETROS DE PRODUCTIVIDAD
Eficiencia de Labor o Eficiencia de Laboreo.- Establecido para el control adecuado del personal directo e indirecto que trabaja en una labor minera, dentro del nivel o zona, o en la produccin en general. Las unidades que se utilizan en minera son: Avance: pie l/h-g, m.l./h-g; produccin: TM(tc)/h-g; movimiento de tierras: pies3 (m3)/h-g. Eficiencia de perforacin.- Establecido para el control de los equipos de perforacin y los materiales de perforacin, an cuando indirectamente nos permitir ejercer un control sobre el personal que labora en la perforacin. Sus unidades de medida son:
PARAMETROS DE PRODUCTIVIDAD
Avance: pies l (m.l.)/pp; produccin: TM(tc)/pp; movimiento de tierras: pies3 (m3)/pp. Eficiencia del Explosivo o Factor de Potencia.Establecido para el control de los diferentes tipos de explosivos utilizados en la voladura, las unidades en las cuales se especifican estos insumos son: Avance: iniciadores (unidad/pie l(m.l.)); explosivos compactos o granulados (lbs/pie, Kg/m.l.), guas (pie/pie l, m/m.l.). Produccin: iniciadores (unidades/TM(tc)); explosivos compactos o granulados (lbs/TM(tc), Kg/TM(tc)), guas (pie/TM(tc), m/TM(tc)).
PARAMETROS DE PRODUCTIVIDAD
Movimiento de tierras: iniciadores (unidades/pie3(m3)); explosivos compactos o granulados (lbs/pie3, Kg/m3), guas (pie/pie3, m/m3). Eficiencia del Equipo o Disponibilidad Mecnica.- Establecido para el control de los diferentes tipos de equipos utilizados, en forma indirecta nos permite controlar a los operadores de los equipos utilizados en la limpieza, las unidades en las cuales se especifican son: en avance: pie l/hr-maq, m.l./hr-maq; en produccin: TM(tc)/hr-maq; en movimiento de tierras: pie3/hr-maqu, m3/hr-maq.
El personal utilizado durante el mes de planificacin, para las diferentes operaciones unitarias, se calcula utilizando la siguiente frmula: N per/mes = per/gd x gd/da x das/mes 3.1. Perforacin: N per/mes = 02 x 02 x 11 = 44 h-gd 3.2. Carguo de taladros y voladura: N per/mes = 09 x 02 x 05 = 90 h-gd 3.3. Limpieza: N per/mes = 16 x 02 x 13 = 416 h-gd. 3.4. Eficiencia de Labor: E.L. = 225,000/550 E.L. = 409 TM/h-gd.
PARAMETRO
EFICIENCIA DE LABOR EFICIENCIA DE PERFORACION FACTOR DE POTENCIA DISPONIBILIDAD MECANICA: CARGUIO LIMPIEZA
BARRAS GANTT CARGA DE TRABAJO En trabajos mineros, los equipos y servicios utilizados para el procesamiento de minerales estn supeditados a realizar trabajos en ms de dos labores mineras de modo que se optimicen las operaciones unitarias que se realizan utilizando estos servicios. Bajo estas circunstancias es necesario minimizar los tiempos muertos, tomando las acciones correctivas tcnicas correspondientes a un costo mnimo.
En el tajeo 28 01, el ciclo operacional desarrollado es como sigue: Perforacin y voladura: 2 das, limpieza: 4 das, rellenado: 2 das. En el tajeo 28 02, las operaciones unitarias, se desarrollan del modo siguiente: Rellenado: 3 das, perforacin: 3 das y limpieza: 4 das. En el tajeo 28 03, se han programado las operaciones unitarias de la siguiente manera: limpieza: 5 das, rellenado: 4 das y perforacin: 4 das. Realizar el anlisis de carga de trabajo de esta serie de operaciones.
OPERACIONES UNITARIAS
PERFORACION Y VOLADURA
TAJEO 28 - 03
TAJEO 28-01
TAJEO 28 - 02
LIMPIEZA
TAJEO 28 - 03
TAJEO 28-01
TAJEO28 - 02
RELLENO HIDRAULICO
TAJEO 28 - 02
TAJEO 28 - 03
TAJEO 28-01
10
11
12
13
14
DURACION (das)
El porcentaje de utilizacin tambin se puede determinar como disponibilidad operativa, para el caso de carga de trabajo. % disponibilidad en perforacin = 9/13 x 100 % disponibilidad en perforacin = 69 % % disponibilidad en limpieza = 13/13 x 100 % disponibilidad en perforacin = 100 % % disponibilidad en rellenado = 9/13 x 100 % disponibilidad en rellenado = 69 %.
OPERACIONES UNITARIAS
PERFORACION Y VOLADURA
TAJEO 28 - 03
TAJEO 28-01
TAJEO 28 - 02
LIMPIEZA
TAJEO 28 03
TAJEO 28-01
TAJEO2 8 - 02
RELLENO HIDRAULICO
TAJEO 28 - 02
TAJEO 28 - 03
TAJEO 28-01
10
11
12
13
14
DURACION (das)