A Administração, de acordo com definição do Houaiss, é o "conjunto de normas e

funções cujo objetivo é disciplinar os elementos de produção e submeter a produtividade

a um controle de qualidade, para a obtenção de um resultado eficaz, bem como uma
satisfação financeira".

Administrar envolve a elaboração de planos, pareceres, relatórios, projetos, arbitragens

e laudos, em que é exigida a aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de
Administração.

A profissão de Administrador é relativamente nova e foi regulamentada no Brasil em 9

de setembro de 1965, data em que se comemora o Dia do Administrador.

Os primeiros administradores profissionais (administrador contratado, que não é o dono

do negócio) foram os que geriram as companhias de navegação inglesas a partir do
século XVII.

Segundo Jonh W. Riegel, "O êxito do desenvolvimento de executivos em uma empresa é

resultado, em grande parte, da atuação e da capacidade dos seus gerentes no seu papel
de educadores.Cada superior assume este papel quando ele procura orientar e facilitar os
esforços dos seus subordinados para se desenvolverem".

Funções administrativas
Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas do Administrador: planejar, organizar,
controlar, coordenar e comandar - POCCC. Atualmente, sobretudo com as contribuições
da Abordagem Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter
Drucker, os princípios foram retrabalhados e são conhecidos como Planejar, Organizar,
Dirigir e Controlar - PODC. Ressalte-se, então, que destas funções as que sofreram
transformações na forma de abordar foram "comandar e coordenar" que hoje chamamos
de Dirigir (Liderança).

Atualmente, as principais funções administrativas são:

• Fixar objetivos (planejar)

• Analisar: conhecer os problemas.
• Solucionar problemas
• Organizar e alocar recursos (recursos financeiros e tecnológicos e as pessoas).
• Comunicar, dirigir e motivar as pessoas (liderar)
• Negociar
• Tomar as decisões.
• Mensurar e avaliar (controlar).

Princípios de um bom Administrador

• Saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas administrativas;
• Saber decidir e solucionar problemas;
• Saber lidar com pessoas: comunicar eficientemente, negociar, conduzir mudanças,
obter cooperação e solucionar conflitos.
• Ter uma visão sistêmica e global da estrutura da organização;
• Ser proativo, ousado e criativo;
• Ser um bom líder;
• Gerir com responsabilidade e profissionalismo.
Teorias da administração
As teorias da administração podem ser divididas em várias correntes ou
abordagens.Cada abordagem representa uma maneira específica de encarar a tarefa e as
características do Trabalho de administração.

• Abordagem clássica da administração

o Administração científica
o Teoria clássica da administração
• Abordagem humanística da administração
o Teoria das relações humanas
• Abordagem neoclássica da administração
o Teoria neoclássica da administração
o Administração por objetivos (APO)
• Abordagem estruturalista da administração
o Modelo burocrático da administração
o Teoria estruturalista da administração
• Abordagem Comportamental da Administração
o Teoria comportamental da administração
o Teoria do desenvolvimento organizacional (D.O.)
• Abordagem sistêmica da administração
o Principios e Conceitos Sistêmicos
o Cibernética e administração
o Teoria matemática da administração
o Teoria geral de sistemas
o O Homem Funcional
• Abordagem contingencial da administração
o Teoria da contingência
o Mapeamento Ambiental
o Desenho Organizacional
o Adhocracia
o O Homem Complexo
• Técnicas Modernas de Gestão
o Administração participativa
o Administração Japonesa
o Administração Holística
o Benchmarking
o Downsizing
o Gerenciamento com foco na Qualidade
o Learning Organization
o Modelo de Excelência em Gestão
o Reengenharia
o ReAdministração
o Terceirização

Cronologia das teorias da administração

• 1903 Administração científica

• 1909 Teoria da burocracia
• 1916 Teoria clássica da administração
• 1932 Teoria das relações humanas
• 1947 Teoria estruturalista
• 1951 Teoria dos sistemas
 • 1954 Teoria neoclássica da administração
• 1957 Teoria comportamental
• 1962 Desenvolvimento organizacional
• 1972 Teoria da contingência
• 1990 Novas abordagens

Teorias Administrativas, suas ênfases e seus principais enfoques

Ênfase Teorias administrativas Principais enfoques

Tarefas Administração científica
Teoria clássica
Teoria neoclássica
Estrutura Teoria da burocracia
Teoria estruturalista
Teoria das relações humanas
Pessoas
Teoria comportamental
Teoria do desenvolvimento
organizacional
Teoria estruturalista
Teoria neo-estruturalista
Ambiente
Teoria da contingência
Tecnologia Teoria dos sistemas
Racionalização do trabalho no nível
operacional
Organização Formal;
Princípios gerais da Administração;
Funções do Administrador
Organização Formal Burocrática;
Racionalidade Organizacional;
Múltipla abordagem:
Organização formal e informal;
Análise intra-organizacional e análise
interorganizacional;
Organização informal;
Motivação, liderança, comunicações e
dinâmica de grupo;
Estilos de Administração;
Teoria das decisões;
Integração dos objetivos organizacionais e
individuais;
Mudança organizacional planejada;
Abordagem de sistema aberto;
Análise intra-organizacional e análise
ambiental;
Abordagem de sistema aberto;
Análise ambiental (imperativo ambiental);
Abordagem de sistema aberto;
Administração da tecnologia (imperativo
tecnológico);

As principais Teorias Administrativas e seus principais enfoques

A teoria geral da administração começou com a ênfase nas tarefas, com a

administração científica de Taylor. A seguir, a preocupação básica passou para a
ênfase na estrutura com a teoria clássica de Fayol e com a teoria burocrática de Max
Weber, seguindo-se mais tarde a teoria estruturalista. A reação humanística surgiu com
a ênfase nas pessoas, por meio da teoria comportamental e pela teoria do
desenvolvimento organizacional. A ênfase no ambiente surgiu com a Teoria dos
Sistemas, sendo completada pela teoria da contingência. Esta, posteriormente,
desenvolveu a ênfase na tecnologia. Cada uma dessas cinco variáveis - tarefas, estrutura,
pessoas, ambiente e tecnologia - provocou a seu tempo uma diferente teoria
administrativa, marcando um gradativo passo no desenvolvimento da TGA. Cada teoria
administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas cinco variáveis, omitindo ou
relegando a um plano secundário todas as demais.

Áreas da administração

• Administração financeira
• Administração da produção
• Administração pública
• Administração de Materiais
• Marketing
• Gestão de Pessoas
• Gestão Sistêmica
• Administração de Sistemas de Informação
• Organização, Sistemas e Métodos
• Comércio Internacional

] Referências Bibliográficas
• Chiavenato, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 4. ed. São
Paulo: Makron, 1993.
• Drucker, Ferdinand P. Introdução à administração. 3. ed. São Paulo: Pioneira
Thompson Learning, 2002. ISBN 85-221-0130-5
• Drucker, Ferdinand P. A Profissão de Administrador. São Paulo: Pioneira
Thompson Learning, 1998. ISBN 85-221-0166-3
• Lacombe, F.J.M.; Heilborn, G.L.J. Administração: princípios e tendências. 1.ed.
São Paulo: Saraiva, 2003. ISBN 85-02-03788-9
• Montana, Patrick J. Administração. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2003. ISBN 85-02-
03786-2