2.

Phase: Zielkostenspaltung
Beispiel: Eine Befragung hat ergeben, dass die Kunden an einem Fahrrad bestimmte Eigenschaften unterschiedlich gewichten (gewichtete Kundenwnsche): Fahrkomfort 60 %, Haltbarkeit 30 % und Design 20 %. Welche Kostenanteile knnen die einzelnen Komponenten eines Produkts im Vergleich zu den gewichteten Kundenanforderungen beanspruchen?

Den Kunden sind die unterschiedlichen Angenommen, der Gepcktrger (Standard- Funktionen eines Produkts (siehe Beispiel) kosten 47,50 ) hat einen Funktionsanteil unterschiedlich wichtig. Eine Kostenaufam Fahrkomfort von 5 %. spaltung bezglich der Teilkomponenten des Produkts wird vorgenommen. Deren relative Bedeutung am Fahrkomfort kann mit folgender Formel ermittelt werden: Ein Vergleich der Kundenwnsche mit den Kosten, die die Komponenten, die diese Relative Bedeutung Kundenwnsche erfllen knnen, verursachen, kann zu folgenden Ergebnissen fh= Bedeutung der Funktion * Anteil der Kom- ren: ponente zur Erfllung der Funktion 1. Die gewichteten Kundenwnsche sind = 0,60 * 5 % = 3 % niedriger als der Kostenanteil. Eine Kostensenkung ist notwendig, um Zielkostenindex die Zielkosten zu erreichen. Relative Bedeutung einer Komponente 2. Die gewichteten Kundenwnsche = -----------------------------------------------------entsprechen dem Kostenanteil. Kostenanteil der Komponente Der Idealwert ist erreicht. Die Zielkosten (=Standardkosten der Komponente / Stander Komponente werden erreicht. Es bedardkosten des Produkts) steht kein Handlungsbedarf. 3% = --------------------------------5 % (= 47,50 / 950,00) = 0,6 3. Die gewichteten Kundenwnsche sind hher als der Kostenanteil. Die Zielkosten sind unterschritten. Hier wre eine Kostensteigerung zur Verbesserung der Funktion akzeptabel.

Bedeutung des Zielkostenindex: <1: Zu hohe Komponentenkosten im Vergleich zum Kundennutzen Kostenreduzierungsbedarf (Beispiel: 0,6 * 47,50 = 28,50) Idealer Wert: Bedeutung der Komponente und Kostenverursachung stimmen berein Im Vergleich zur Kundengewichtung verursacht die Komponente (zu) geringe Kosten. Wertsteigerungsbedarf

=1:

>1:

Target-Costing.doc

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