Petrleos de Venezuela S.A.

(PDVSA) y sus Filiales

Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela

Informacin Financiera y Operacional Al 31 de diciembre de 2007

La Nueva PDVSA con Visin Nacional, Popular y Revolucionaria

MENSAJE DEL PRESIDENTE DE PDVSA

I. Visin General del Negocio

12

1. 2. 3.
a. b. c. d.

Historia y Desarrollo de la Compaa.............................................................. 12 Fortalezas que soportan la Industria Petrolera .............................................. 13 Descripcin del Negocio .................................................................................. 14
Actividades.................................................................................................................. 14 Desarrollo Social......................................................................................................... 15 Convenios de Cooperacin Energtica ...................................................................... 15 Nuevos Negocios........................................................................................................ 16 17

II. Organizacin

1. 2.

Estructura Organizacional................................................................................ 17 Descripcin de las Principales Filiales ........................................................... 17

a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o. PDVSA Petrleo, S.A.................................................................................................. 17 Corporacin Venezolana del Petrleo, S.A. (CVP) .................................................... 17 PDVSA Gas, S.A. ....................................................................................................... 18 PDV Marina, S.A......................................................................................................... 18 Palmaven, S.A. ........................................................................................................... 18 Interven Venezuela, S.A. ............................................................................................ 18 Deltaven, S.A. ............................................................................................................. 18 PDVSA Amrica, S.A.................................................................................................. 19 Bariven, S.A. ............................................................................................................... 19 INTEVEP, S.A............................................................................................................. 19 COMMERCHAMP, S.A............................................................................................... 19 PDVSA Agrcola, S.A.................................................................................................. 19 PDVSA Industrial, S.A. ............................................................................................... 19 PDVSA Servicios, S.A. ............................................................................................... 20 Filiales y Afiliadas Internacionales.............................................................................. 20

3.
a. b. c. d.

Gobierno Corporativo ....................................................................................... 21

Asamblea de Accionistas............................................................................................ 21 Junta Directiva ............................................................................................................ 21 Comit de Auditora .................................................................................................... 26 Control Interno ............................................................................................................ 26

4.

Recursos Humanos........................................................................................... 28
30

III. Plan Estratgico

1.

Ejes del Plan Siembra Petrolera ...................................................................... 31

a. b. c. d. e. f. g.

Certificacin de la Faja Petrolfera del Orinoco (Proyecto Magna Reserva).............. 31 Expansin de Proyectos de la Faja Petrolfera del Orinoco ....................................... 32 Produccin en reas Tradicionales ............................................................................ 32 Desarrollo de Gas Costa Afuera................................................................................. 33 Aumentos y Mejoras en Refinacin ............................................................................ 33 Comercializacin de Crudos y Productos................................................................... 33 Desarrollo de Infraestructura ...................................................................................... 34

2.
a. b. c. d. e. f.

Estrategia del Negocio...................................................................................... 34

Desembolsos por Inversiones .................................................................................... 35 Exploracin, Produccin y Mejoramiento de Crudos.................................................. 35 Refinacin ................................................................................................................... 36 Comercio y Suministro................................................................................................ 36 Gas Natural................................................................................................................. 36 Empresas de Produccin Social................................................................................. 37

3.

Resumen del Plan de Inversiones y Principales Proyectos.......................... 38

a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o. p. q. r. s. t. u. Ceuta Tomoporo ...................................................................................................... 38 Suministro Elctrico Costa Oriental del Lago - Occidente.......................................... 38 Crecimiento Distrito Norte........................................................................................... 38 Crecimiento Distrito Morichal ...................................................................................... 38 Nuevos Desarrollos en el rea de la Faja Petrolfera del Orinoco ............................. 39 Gasoducto Transcaribeo Antonio Ricaurte............................................................... 39 Gran Delta Caribe Oriental ......................................................................................... 39 Complejo Criognico de Occidente ............................................................................ 39 Gas Anaco .................................................................................................................. 40 Acondicionamiento de Gas y Lquidos Anaco (AGLA) ............................................... 40 Interconexin Centro Occidente (ICO) ....................................................................... 40 Jose 250...................................................................................................................... 40 Mariscal Sucre ............................................................................................................ 40 Sistema Nor-Oriental de Gas...................................................................................... 41 Gasificacin Nacional ................................................................................................. 41 Plataforma Deltana ..................................................................................................... 41 Autogas - Gas Natural Vehicular (GNV) ..................................................................... 41 Rafael Urdaneta.......................................................................................................... 41 Conversin Profunda en la Refinera Puerto La Cruz ................................................ 42 Conversin Profunda en la Refinera El Palito ........................................................... 42 Construccin de Nuevas Refineras en Venezuela .................................................... 42 43

IV. Principales Actividades

1.
a. b. c. d.

Exploracin y Produccin ................................................................................ 43

Reservas ..................................................................................................................... 43 Produccin .................................................................................................................. 49 Asociaciones con Terceros......................................................................................... 51 Proyecto Magna Reserva ........................................................................................... 58

2. 3.
a. b.

Gas...................................................................................................................... 61 Refinacin .......................................................................................................... 63

Capacidad de Refinacin............................................................................................ 63 Refinacin Nacional .................................................................................................... 66

c.

Refinacin Internacional ............................................................................................. 66

4.
a. b. c.

Comercio y Suministro ..................................................................................... 70

Exportaciones ............................................................................................................. 70 Mercado Interno.......................................................................................................... 73 Deltaven, S.A .............................................................................................................. 75

5.
a. b.

Transporte/Buques y Tanqueros ..................................................................... 76

Suministro y Logstica................................................................................................. 77 PDV Marina................................................................................................................. 77

6. 7.
a. b.

Investigacin y Desarrollo................................................................................ 79 Ambiente y Seguridad ...................................................................................... 82

Ambiente e Higiene Ocupacional ............................................................................... 82 Seguridad Industrial .................................................................................................... 85

8.

Desarrollo Social ............................................................................................... 87

101

V. Convenios de Cooperacin Energtica

VI. Nuevos Negocios a. b. c.

106

Empresas de Servicios Petroleros............................................................................ 106 Empresas de Produccin Social............................................................................... 110 Empresas del Sector Agrcola .................................................................................. 114 116

VII. Empresas del Sector Elctrico

VIII. Litigios y Otros Reclamos

118

IX. Anlisis Operacional y Financiero

119

1. 2. 3.
a. b. c. d. e. f. g. h.

Resumen Ejecutivo ......................................................................................... 119 Inflacin y Devaluacin .................................................................................. 120 Aportes Pagados a la Nacin ......................................................................... 120
Impuesto Sobre la Renta .......................................................................................... 120 Regala...................................................................................................................... 121 Impuesto de Extraccin ............................................................................................ 121 Impuesto de Registro de Exportacin....................................................................... 121 Impuesto Superficial ................................................................................................. 122 Impuesto al Valor Agregado (IVA) ............................................................................ 122 Impuesto de Consumo General................................................................................ 122 Dividendos ................................................................................................................ 122

4. 5.
a. b. c. d. e. f. g. h.

Reconversin Monetaria................................................................................. 123 Resultados Operacionales y Financieros ..................................................... 123

Resumen consolidado de Informacin Financiera ................................................... 126 Produccin ................................................................................................................ 129 Ingresos Totales ....................................................................................................... 130 Costos y Gastos........................................................................................................ 130 Flujo de Caja............................................................................................................. 132 Efectivo Restringido .................................................................................................. 133 Acuerdo de Suministro.............................................................................................. 135 Polticas Contables Significativas ............................................................................. 135

6.
X. Anexo

Detalle de la Deuda Financiera Consolidada ................................................ 137

142

MENSAJE DEL PRESIDENTE DE PDVSA

Los resultados de la gestin correspondiente al ao 2007 nos muestran una PDVSA fortalecida, claramente definida en su rol y en su responsabilidad con la sociedad venezolana. PDVSA est consciente de su papel como la Empresa Nacional de Petrleo del Estado Venezolano, responsable de la explotacin de uno de nuestros principales recursos no renovables: los hidrocarburos. PDVSA es, y debe continuar siendo, la fuerza y motor para el desarrollo nacional, y la palanca para la transformacin integral de nuestra sociedad. La nueva PDVSA se muestra orgullosa como una Empresa Nacional, subordinada al Estado Venezolano y profundamente comprometida con el autntico dueo del petrleo: el pueblo venezolano. Con este informe de gestin presentamos los resultados operacionales y financieros obtenidos al cierre de este ejercicio, en el que nos ha tocado la tarea de dirigir los destinos de nuestra principal industria; de igual manera, presentamos los grandes e importantes retos que tenemos por delante, con el compromiso de hacer realidad la verdadera siembra del petrleo. Nuestra actuacin siempre ha estado guiada por profundas convicciones morales y ticas, en procura de una gestin responsable, eficiente y transparente. Despus de las terribles consecuencias del sabotaje petrolero de los aos 2002 y 2003, que tanto dao ocasionaron a la poblacin venezolana, PDVSA ha logrado consolidar una estructura organizativa capaz de enfrentar los retos diarios que nos presenta nuestra actividad fundamental. Hemos recuperado de manera extraordinaria nuestra produccin, la operatividad de nuestras refineras, los sistemas operativos, administrativos y de control, el suministro de combustible, el comercio internacional y todas las instalaciones que fueron objeto de sabotaje. Al mismo tiempo, nos hemos incorporado de manera decidida a importantes y necesarias actividades sociales, apoyando el esfuerzo del Gobierno Bolivariano por lograr una sociedad ms justa, como un mecanismo para alcanzar la inclusin de todos los ciudadanos, en condiciones de igualdad y justicia social, permitiendo el desarrollo integral del pas y dejando atrs siglos de desequilibrios entre nuestra poblacin. PDVSA cuenta con un personal joven, altamente comprometido y tcnicamente preparado para soportar y garantizar la consolidacin y la continuidad de nuestras operaciones, lo que nos impulsa hacia los niveles ptimos de calidad y desempeo en el trabajo. Ese recurso humano, constituido por mujeres y hombres de este pueblo, nos demuestra da a da su compromiso con la sociedad y con el rol de una nueva PDVSA, identificada con una visin nacional, popular y revolucionaria. Plena Soberana Petrolera Durante el ao 2007 se complet el proceso de migracin, al esquema de Empresas Mixtas contemplado en nuestra Ley Orgnica de Hidrocarburos, con participacin mayoritaria de PDVSA, de todos los antiguos convenios de asociacin en la Faja Petrolfera del Orinoco, as como de los antiguos convenios de exploracin a riesgos y ganancias compartidas, con lo cual se consolid la poltica de Plena Soberana Petrolera. Esta accin de soberana, que ha servido de complemento a otras importantsimas decisiones tomadas en los ltimos aos, ha puesto fin a la llamada apertura petrolera, un perverso

captulo de nuestra historia reciente, iniciado por la gerencia meritocrtica de la vieja PDVSA a principios de la dcada de los aos noventa, que pretenda privatizar nuestra industria, en beneficio del inters transnacional, afectando los legtimos derechos del pueblo y del Estado Venezolano, nico dueo de nuestro petrleo. Con el fin de la apertura petrolera, PDVSA pasa a tener control sobre todas las actividades relacionadas con la explotacin de los hidrocarburos en el pas, garantizando una total alineacin de estas actividades con los planes estratgicos de la Nacin y con los lineamientos del Ejecutivo Nacional, por intermedio del Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo. La poltica de Plena Soberana Petrolera ha significado grandes avances sociales, econmicos y polticos para la Nacin, entre los cuales mencionamos los siguientes: Incremento de la Recaudacin Fiscal: La estrategia del Ejecutivo Nacional, de normalizacin y ajuste de las tasas para la determinacin y pago de la regala y el impuesto sobre la renta petrolera, incluyendo la creacin de nuevos tributos de acuerdo a lo establecido en la Ley, han permitido al Fisco Nacional aumentar su recaudacin en ms de 40.000 millones de dlares, entre los aos 2002 y 2007. Estos recursos, que hoy son administrados por el Estado Venezolano han permitido la distribucin revolucionaria de la renta petrolera, a travs de los programas sociales y del impulso del Plan de Desarrollo de la Nacin. Ahorro de Costos para PDVSA: La migracin de los Convenios Operativos a Empresas Mixtas, ordenada y ejecutada a partir del 1 de abril de 2006, ha permitido ahorros en los costos operativos de PDVSA de ms de 2.700 millones de dlares, entre los aos 2006 y 2007, mejorando nuestros resultados financieros y fortaleciendo nuestra situacin patrimonial. PDVSA ha asumido estos procesos, como actos de soberana, con base en los preceptos establecidos en el marco jurdico y regulatorio vigente, sin atropellos y en un ambiente de respeto y trato justo hacia nuestros socios. Bajo el esquema de Empresas Mixtas, continuamos trabajando con compaas petroleras de todo el mundo, pero eso si, en el marco de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, las Leyes Orgnicas de Hidrocarburos y de Hidrocarburos Gaseosos, as como de otros reglamentos y normas que conforman el marco jurdico de la actividad petrolera en nuestra Nacin, y teniendo como norte la proteccin de los intereses de nuestro pueblo. Resultados Operacionales y Financieros Los resultados obtenidos durante el ao 2007 ratifican la alta capacidad operativa y la solidez financiera de PDVSA, confirmndola como la 5 mayor empresa petrolera del mundo y la ms grande de Amrica Latina, segn estudio recientemente publicados por Petroleum Intelligence Weekly (PIW). Durante el ao 2007, PDVSA y sus empresas filiales obtuvieron ingresos operacionales a nivel mundial por 96.242 millones de dlares, gracias al esfuerzo de mantener nuestros niveles de produccin de crudo y lquidos del gas natural (LGN) a nivel Nacin en 3,3 millones de barriles diarios, incluyendo la produccin de las empresas que operan en la Faja Petrolfera del Orinoco. Las exportaciones totales del ao, incluyendo las ventas efectuadas por los negocios de la Faja Petrolfera del Orinoco, totalizaron 2,8 millones de barriles diarios.

Los precios de exportacin de la cesta venezolana se mantuvieron en un promedio de 64,74 dlares por barril. Estos niveles de ingresos, aunados a la consistente y sistemtica reduccin de nuestros niveles de costos y gastos, permiti obtener una ganancia neta en operaciones por 25.292 millones de dlares. De este monto, una vez deducidos los aportes para el desarrollo social y el gasto de impuesto sobre la renta causado en el ejercicio, result una utilidad neta consolidada mundial por el orden de los 6.273 millones de dlares. Producto de los resultados obtenidos en los ltimos aos, y de las decisiones, polticas y lineamientos del Ejecutivo Nacional, durante el ao 2007 la nueva PDVSA logr revertir la terrible situacin deficitaria que presentaba al cierre de 1998, momento en que el Presidente Hugo Chvez Fras asumi la jefatura del Estado Venezolano. Tal como fue denunciado por el Comisario Mercantil de PDVSA, en su informe sobre la gestin del ao 1999, los estados financieros de PDVSA al cierre de 1998 reflejaban, un dficit de 14.626 millones de dlares. Los dirigentes de la Cuarta Repblica, aliados con la gerencia meritocrtica de la vieja PDVSA, tenan a nuestra principal industria en una situacin de quiebra, producto de desacertadas decisiones operacionales y financieras. Con mucho orgullo y satisfaccin presentamos al pueblo Venezolano, una empresa sana, vigorosa, en marcha con activos por ms de 107 mil millones de dlares y un patrimonio neto de ms de 56 mil millones de dlares.

Apoyo al desarrollo Social Integral del Pas Durante el ao 2007, PDVSA continu y profundiz su decidido apoy a los diferentes proyectos, planes y programas de desarrollo social, establecidos por el Gobierno Bolivariano. Los aportes para el desarrollo social, efectuados por PDVSA durante este ao alcanzaron a 13.897 millones de dlares, distribuidos de la siguiente manera: 6.761 millones de dlares para el Fondo de Desarrollo Nacional (Fonden), para la ejecucin de obras y proyectos de infraestructura. 5.693 millones de dlares para las misiones sociales y otros programas sociales (Misiones Barrio Adentro I, II y III, Ribas, Mercal, Milagro, Revolucin Energtica, Sucre e Identidad, entre otras). 1.443 millones de dlares para planes especiales de inversin en Vivienda y Hbitat (524 millones de dlares), y Proyectos Agrcolas (919 millones de dlares).

A travs de los aportes de PDVSA para el desarrollo social, el Estado Venezolano distribuye los excedentes de la renta petrolera, entre la poblacin venezolana, mediante la asignacin de recursos para proyectos de infraestructura y apoyo a las diferentes misiones sociales. Fortalecimiento Internacional e Integracin Regional El actual modelo de desarrollo capitalista, basado en la explotacin irracional de la energa, es inviable e insostenible. Las reservas de hidrocarburos en el mundo no son suficientes para sostener el enorme consumo actual de los pases industrializados ni su proyeccin de crecimiento futuro. Ante esta descomunal voracidad energtica, el Gobierno Bolivariano de Venezuela realiza esfuerzos dentro de la Organizacin de los Pases Exportadores de Petrleo (OPEP), para promover la administracin racional de la tasa de explotacin de estos recursos naturales no renovables, la mxima valorizacin del recurso petrolero, el equilibrio energtico mundial y el empleo estratgico de los hidrocarburos para la integracin, la justicia social, la solidaridad, y el combate a la pobreza y a la exclusin social.

La integracin energtica de los pueblos de Latinoamrica y el Caribe, es planteada por nuestro Gobierno, a travs de Petroamrica, iniciativa enmarcada en la Alternativa Bolivariana para los Pueblos de Nuestra Amrica (ALBA). Petroamrica es el habilitador geopoltico orientado hacia el establecimiento de mecanismos de cooperacin e integracin, utilizando los recursos energticos de las regiones del Caribe, Centroamrica y Suramrica. En Petroamrica confluyen tres iniciativas subregionales: Petrocaribe, Petrosur y Petroandina, las cuales tienen, entre otros, los siguientes objetivos: Mitigar las asimetras en el acceso a recursos energticos Establecer mecanismos de cooperacin e integracin, sobre la base de la complementariedad. Impulsar la interconexin energtica y la inversin conjunta en proyectos econmicos, sociales y energticos.

Los Nuevos Retos de PDVSA: El Plan Siembra Petrolera En el marco del Plan de Desarrollo de la Nacin, PDVSA viene ejecutando el Plan Siembra Petrolera, el cual contempla siete ejes para el desarrollo petrolero y gasfero nacional: Proyecto Magna Reserva: Cuantificacin y certificacin de las reservas en los bloques Boyac, Junn, Ayacucho y Carabobo, de la Faja Petrolfera del Orinoco. El objetivo del Proyecto Magna Reserva, es lograr cuantificar y oficializar al menos 17% del Petrleo Original en Sitio (POES) como reservas probadas, basado en la revisin integral de toda el rea de la Faja Petrolfera del Orinoco y de la aplicacin de tecnologas de punta que mejoren el factor de recobro. Desde que comenz el proyecto en el ao 2005, hasta el cierre del ao 2007, se han cuantificado y oficializado por el MENPET 20 mil millones de barriles de crudo pesado de los 235 mil millones de barriles que considera el proyecto; es decir, hasta el ao 2007 se ha alcanzado ms de un 9% de la meta total; el resto se estima completar a finales del ao 2009. Expansin de los Proyectos de la Faja Petrolfera del Orinoco: Desarrollo integral de la regin norte del Orinoco. El Plan Siembra Petrolera considera el desarrollo de tres mdulos para la produccin de 615 mil barriles diarios de crudo mejorado, con la participacin de terceros, adems, se construirn dos (2) ciudades alrededor del complejo de procesamiento de crudos pesados para fomentar el proceso de desconcentracin poblacional. Produccin en reas Tradicionales: Incremento de nuestra produccin hasta 5,8 millones de barriles diarios para el ao 2012. Desarrollo de Gas Costa Afuera: Desarrollo industrial integral de los yacimientos de gas Costa Afuera, en el oriente (Plataforma Deltana, con una produccin planificada de 1.470 millones de pies cbicos diarios de gas y Mariscal Sucre con 1.200 millones de pies cbicos diarios de gas) y en el occidente (Rafael Urdaneta, con una produccin esperada de 1.000 millones de pies cbicos diarios de gas). Est en progreso la construccin del Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho (CIGMA), para el tratamiento y acondicionamiento del gas de Costa Afuera, ubicado en el Estado Sucre, que contempla una planta petroqumica, reas de almacenamiento, muelles y terminales, plantas de licuefaccin de gas, as como tambin un parque industrial.

Aumentos y Mejoras en Refinacin: Creacin de nuevos centros de refinacin (Cabruta, Batalla de Santa Ins y Caripito). En este eje se busca incrementar la capacidad de procesamiento de crudo venezolano en el pas, mediante la creacin de nuevos centros de refinacin: Cabruta, con capacidad de 400 mil barriles diarios; Batalla de Santa Ins, ubicada en el estado Barinas, con 50 mil barriles diarios; y Caripito con 50 mil barriles diarios para produccin de asfalto. Adems, se busca potenciar y optimizar los procesos de las plantas existentes (Centro de Refinacin Paraguan, Puerto La Cruz y El Palito) para aumentar el procesamiento de residuales y obtener mayores destilados medios. Este plan de expansin y optimizacin de refinacin, se integrar con proyectos agroenergticos para la produccin de etanol, como aditivo de la gasolina, impactando de manera importante la ocupacin del campo y contribuyendo a la consolidacin territorial.

Comercializacin de Crudos y Productos: Garantizar la seguridad y confiabilidad energtica nacional y fortalecer la poltica petrolera internacional. Para el ao 2012, se espera una disponibilidad de crudo para exportacin de 3,4 millones de barriles diarios y para refinacin 1,8 millones de barriles diarios, para un total de suministro de crudos de 5,2 millones de barriles diarios. Con la produccin de las Empresas Mixtas de los ex-convenios de asociacin de la Faja Petrolfera del Orinoco de 622 mil barriles diarios, el suministro nacional de crudo asciende a los 5,8 millones de barriles diarios.

Infraestructura: Ampliar la capacidad de recoleccin, almacenamiento y transporte de los hidrocarburos. Tiene como objetivo facilitar la integracin regional a travs de gasoductos con el Sur, los Andes y el Caribe, y sustituir la infraestructura obsoleta. Adicionalmente, el proyecto contempla el desarrollo de una red de gasificacin domiciliaria. La ampliacin de esta infraestructura permitir una mayor flexibilidad para manejar la expansin de la volumetra prevista en el plan, en trminos de crudo, productos y gas natural.

El Plan Siembra Petrolera contempla inversiones por 78.116 millones de dlares, entre los aos 2007 y 2012, lo cual incrementar las capacidades operacionales de PDVSA, dando un gran impulso a la economa venezolana, y generando una gran cantidad de oportunidades para el desarrollo integral del pas. Las nuevas filiales de PDVSA, previstas para apoyar el Plan Siembra Petrolera, sern herramientas valiosas para que el Estado Venezolano genere los espacios necesarios que equilibren el mercado nacional. PDVSA Servicios: con esta filial se lograrn importantes ahorros en el rea de servicios de PDVSA, apoyando decididamente la administracin de los taladros recientemente nacionalizados, los taladros fabricados en China, los alquilados a terceros, as como aquellos que se utilizan en servicio a pozos, las maquinarias y procesos de ssmica. PDVSA Industrial: trata de cubrir las necesidades del pueblo con lneas de productos del sector hogar. Se propone incursionar en la manufactura de bienes finales de consumo masivo como ropas, calzado, enseres domsticos, herramientas, camas, comedores y otras piezas de mobiliario, as como electrodomsticos de lnea blanca y marrn, televisores y radios.

10

 PDVSA Agrcola: utilizar las tierras de PDVSA para cosechar alimentos. Dentro de este plan, durante el ao 2007, se dio inici al programa de siembra de soya y caa de azcar. Para complementar la cadena de valor de actividad agrcola, se crea la Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos (PDVAL) con el objeto de realizar actividades de produccin, abastecimiento y comercializacin nacional e internacional de alimentos, garantizando un abastecimiento estable, permanente y creciente. PDVSA Gas Comunal: se destina bsicamente a la distribucin de gas a las comunidades desde las plantas de llenado hasta los hogares. PDVSA Ingeniera y Construccin: desarrollar plataformas para las actividades de produccin Costa Afuera. PDVSA Naval: construir barcos, astilleros y diques. PDVSA Desarrollos Urbanos: contribuir con el desarrollo en materia de vivienda y hbitat. En estrecha relacin con otros institutos y ministerios se adelanta la construccin de viviendas y desarrollos habitacionales en el pas. El informe sobre la gestin del ao 2007, que hoy presentamos, es el resultado del esfuerzo de las mujeres y hombres que con su trabajo y constancia han apoyado la consolidacin operativa y financiera de PDVSA. El trinomio Pueblo Fuerza Armada Trabajadores Petroleros, ha sido uno de los factores claves para el xito alcanzado. Debemos continuar demostrando esta capacidad de trabajo en equipo, desarrollo profesional, disciplina y organizacin, para poder hacer realidad la definitiva Siembra del Petrleo, en beneficio del pueblo venezolano, como herramienta fundamental para crear las condiciones econmicas y sociales que permitan la construccin del socialismo en nuestro pas.

Rafael Ramrez Carreo Ministro del Poder Popular para la Energa y Petrleo y Presidente de PDVSA

11

I. Visin General del Negocio

1. Historia y Desarrollo de la Compaa
Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) es una compaa propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela1, creada por el Estado venezolano2 en 1975, en cumplimiento de la Ley Orgnica que reserva al Estado, la industria y el comercio de hidrocarburos (Ley de Nacionalizacin). Sus operaciones son supervisadas y controladas por el Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo, anteriormente Ministerio de Energa y Petrleo (MENPET). PDVSA es responsable, en Venezuela, del desarrollo de la industria de los hidrocarburos; as como tambin, de planificar, coordinar, supervisar y controlar las actividades relacionadas con la exploracin, la explotacin, la manufactura, la refinacin, el transporte por medios especiales, y las ventas de hidrocarburos y sus derivados, tanto en Venezuela como fuera del pas. La mayora de sus filiales en el exterior estn involucradas en las actividades de refinacin y comercializacin a nivel mundial. Bajo la Constitucin de 1999, el Estado debe mantener la propiedad exclusiva de las acciones de PDVSA; sin embargo, la Constitucin permite que Venezuela a travs de PDVSA y sus filiales suscriba acuerdos de exploracin, produccin y refinacin; y constituya Empresas Mixtas para el desarrollo de la industria petrolera, manteniendo siempre la mayora accionaria en esas empresas. Las principales actividades de PDVSA estn reguladas por la Ley Orgnica de Hidrocarburos, ley vigente desde el ao 2002, la cual fue modificada con el decreto de la Ley de Reforma Parcial de la Ley Orgnica de Hidrocarburos, publicado en la Gaceta Oficial N 38.443, de fecha 24 de mayo de 2006. En lo que concierne a las operaciones relacionadas con gas, stas se rigen por la Ley Orgnica de Hidrocarburos Gaseosos de septiembre de 1999 y su Reglamento de junio de 2000. En consonancia con los Artculos N 302 y N 311 de la Constitucin de la Republica Bolivariana de Venezuela y en el Artculo N 5 de la Ley Orgnica de Hidrocarburos, referidos a la participacin de PDVSA en el desarrollo social e integral del pas, PDVSA asume una nueva responsabilidad social y participa en diferentes programas establecidos por el Ejecutivo Nacional, con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad, actividades agrcolas, de salud y educacin, y a cualquier otra inversin productiva en Venezuela. PDVSA tiene su domicilio en Venezuela. Sus oficinas de la Casa Matriz estn localizadas en la Avenida Libertador, La Campia, Apartado N 169, Caracas 1010-A, Venezuela. Su nmero telefnico: +58-212-708-4111. Su sitio en Internet es: www.pdvsa.com.

1 2

En lo sucesivo, Venezuela En lo sucesivo, Estado

12

2. Fortalezas que soportan la Industria Petrolera

La siguiente tabla muestra los datos financieros, operacionales y de recursos humanos al 31 de diciembre de 2007 y por el perodo terminado en esa fecha, presentes en la industria:
FORTALEZAS QUE SOPORTAN LA INDUSTRIA PETROLERA Fuerza Laboral Propia Fuerza Laboral Contratada Ingresos Operacionales - Consolidado Ganancia Neta - Consolidada Adquisicin Ssmica 3D Reservas Probadas de Petrleo Reservas de Petrleo en Proceso de Certificacin (Estimado) Reservas Probadas de Gas Resrvas de Gas en Proceso de Certificacin (Estimado) Potencial de Produccin de Crudo Produccin de Crudo Nacin Pozos Activos Taladros / Ao Yacimientos Campos Petroleros Principales Oleoductos Capacidad de Refinacin Participacin PDVSA Capacidad de Refinacin en Venezuela Capacidad de Refinacin internacional Estaciones de Servicios PDV en Venezuela Estaciones de Servicios con Contrato de Abanderamiento Plantas Compresoras de Gas en PDVSA Gas Plantas de Lquidos de Gas Natural LGN Capacidad de Fraccionamiento de LGN Instalada Capacidad de Fraccionamiento de LGN Efectiva Gasoductos de Gas Metano Poliductos para Transporte de LGN 61.909 15.383 96.242 6.273 3.531 99,4 215 170,9 196 3.561 3.150 15.817 111 18.176 394 4.865 3.098 1.303 1.795 784 203 21 3 283 268 4.267 381 Personas Personas MMUS$ MMUS$ Km2 MMMBls MMMBls MMMMPC MMMMPC MBD MBD Und Und Und Und Km MBD MBD MBD Und Und Und Und MBD MBD Km Km

Ranqueo de PDVSA De acuerdo con un estudio comparativo publicado el 3 de diciembre de 2007 por Petroleum Intelligence Weekly (PIW), PDVSA se encuentra entre las compaas ms grandes a nivel mundial en el negocio petrolero, ocupando las siguientes posiciones:

Quinta en reservas probadas de petrleo y gas. Sexta en produccin. Quinta en capacidad de refinacin. Octava en ventas.

El estudio fue basado en una combinacin de criterios operacionales, tales como: reservas, produccin refinacin y ventas.

13

El siguiente cuadro muestra la posicin de PDVSA ante otras empresas.

Posicin

Empresa

Pas

Produccin Liquidos
1 2 5 8

Reservas Liquidos
1 2 14 16

Produccin Gas
7 2 3 4

Reservas Gas
4 1 13 15

Capacidad Refinacin
10 14 1 6

Ventas

1 Saudi Aramco Saudi Arabia 2 NIOC 3 Exxon Mobil 4 BP Irn EUA Reino Unido

7 12 1 3

5 PDVSA
Royal Dutch 6 Shell 7 CNPC

Venezuela
Holanda China

6
9 4 15 14 18 3 23 12 7 10

5
26 9 22 19 23 11 18 13 4 17

26
5 13 9 11 12 14 1 6 39 23

5
16 12 19 23 20 33 3 6 14 35

5
2 9 7 12 8 13 25 34 19 11

8
2 14 6 5 4 13 26 25 20 10

8 Conoco Phillips EUA 9 Chevron 10 Total 11 Pemex 12 Gazprom 13 Sonatrach 14 KPC 15 Petrobras EUA Francia Mxico Russia Argelia Kuwait Brasil

Fuente: Petroleum Intelligence Weekly, Diciembre de 2006.

3. Descripcin del Negocio

PDVSA desarrolla sus operaciones a travs de sus filiales, as como tambin, con la participacin en asociaciones con compaas locales y extranjeras; estas ltimas sujetas a leyes y regulaciones diferentes. Las operaciones incluyen: Exploracin, produccin y mejoramiento de crudo y gas natural. Exploracin y produccin de gas natural de recursos Costa Afuera, incluyendo la posibilidad para la exportacin de lquidos de gas natural (LGN). Refinacin, mercadeo, transporte de crudo y productos refinados, y el procesamiento, mercadeo y transporte de gas natural.

Las reservas de petrleo y gas natural de Venezuela y las operaciones de exploracin, produccin y mejoramiento estn localizadas slo en Venezuela, mientras que las operaciones de refinacin, mercadeo y transporte estn localizadas en Venezuela, el Caribe, Norteamrica, Suramrica, Europa y Asia. a. Actividades

Las actividades de PDVSA estn estructuradas en cinco reas geogrficas: Occidente, Oriente, Centro Sur, Faja Petrolfera del Orinoco y Costa Afuera, con el fin de manejar sus operaciones aguas arriba que incluyen las actividades de: exploracin, produccin y mejoramiento de crudo extrapesado. CVP, filial de PDVSA, asumi el control de las actividades de todas las Empresas Mixtas y las licencias de gas natural Costa Afuera. Las operaciones aguas abajo incluyen:
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Refinacin y mercadeo de productos en Venezuela bajo la marca PDV. Refinacin y mercadeo de crudo y productos en el mercado internacional. Los productos se comercializan bajo la marca CITGO en las regiones orientales y del medio oeste de los Estados Unidos. Negocios en el Caribe, principalmente, a travs de la Refinera Isla y operacin de terminales de almacenamiento a travs BOPEC en Bonaire, BulemBay en Curazao y BORCO (en proceso de venta) en las Bahamas. Asimismo, PDVSA a travs de su filial PDV Caribe es duea de una planta de llenado de bombonas de Gas Licuado de Petrleo (GLP) en St. Vincent. Negocios de refinacin en los Estados Unidos de Amrica a travs de ocho refineras de las cuales cinco son propiedad de CITGO: Lake Charles, Corpus Christi, Lemont, Paulsboro, Savannah y una participacin del 50% en Chalmette, Hovensa y una unidad de destilacin de petrleo de vaco y de coque llamada Merey Sweeny. Negocios de refinacin en Europa a travs de su participacin en ocho refineras: Gelsenkirchen, Schwedt, Neustadt, Karlsruhe, Nynashamn, Gothenburg, Dundee, y Eastham. Conduccin de actividades de transporte martimo, a travs de su filial PDV Marina poseedora de 21 tanqueros. El negocio del gas lo desarrolla PDVSA Gas, S.A. filial verticalmente integrada. Esta filial se encarga de actividades de explotacin de gas y el procesamiento de gas para la produccin de LGN; as como, transporte y mercadeo de gas en el mercado interno y exportacin del LGN. Adicionalmente, PDVSA Gas, S.A. procesa gas producido por las divisiones de exploracin y produccin de la filial PDVSA Petrleo (recibiendo todo el gas remanente despus del consumo para las operaciones de PDVSA) para transporte y mercadeo en el mercado internacional. Deltaven, S.A. es la filial encargada del mercadeo y distribucin al detal en Venezuela, de gasolina y otros productos con la marca PDV. Esta empresa, junto con el sector privado estn promoviendo el desarrollo de la infraestructura y servicios comerciales para clientes al detal. Otra filial importante es INTEVEP, S.A. a travs de la cual PDVSA maneja las actividades de investigacin y desarrollo.

b. Desarrollo Social
Durante los aos 2001 a 2007, y con mayor nfasis a partir del ao 2003, en concordancia con los lineamientos y estrategias del Ejecutivo Nacional, PDVSA ha participado en el desarrollo social e integral del pas, apoyando las obras o servicios destinados al desarrollo de infraestructura, de vialidad, de actividades agrcolas, de salud, de educacin, y de cualquier otra inversin productiva en Venezuela. Los proyectos sociales, PDVSA los ejecuta por medio de fideicomisos, misiones y programas sociales; asimismo, contribuye con aportes creados por Ley al Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN).

c.

Convenios de Cooperacin Energtica

Como iniciativa impulsada por el Gobierno de Venezuela surgen los Convenios de Cooperacin Energtica con el objetivo principal de contribuir a la seguridad energtica, al desarrollo

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socioeconmico y a la integracin de los pases del Caribe, Centroamrica y Suramrica mediante el empleo soberano de los recursos energticos; se minimizan as los costos de las transacciones de la energa entre los pases miembros, y se incrementa el aprovechamiento de los recursos energticos como motor fundamental para la creacin de sociedades ms justas, solidarias y eficientes en la lucha contra la pobreza, y lograr reducir las asimetras en el marco de la integracin regional.

d.

Nuevos Negocios

Como parte de la poltica de rescate de la Soberana Petrolera Nacional y en consideracin a las estrategias complementarias nacionales y de interdependencia y solidaridad internacional, PDVSA est desarrollando proyectos y mecanismos que incentiven el desarrollo industrial del pas, con criterio soberano, humanista y en armona con el medio ambiente, respetando la vocacin de las distintas localidades de nuestro territorio y que contribuyan a la construccin de una nueva estructura econmica y social incluyente. Los proyectos y mecanismos de asociacin contemplan la creacin de empresas proveedoras de bienes y prestadoras de servicios, las cuales apalancarn los proyectos estratgicos del Plan Siembra Petrolera3, mediante actividades de fabricacin, ensamblaje, produccin y suministro de los bienes, equipos, partes y piezas, e insumos necesarios y estratgicos para el desarrollo de la industria petrolera.

Ver Captulo III Plan Estratgico

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II. Organizacin
1. Estructura Organizacional.
Hasta el 31 de diciembre de 1997, PDVSA condujo sus operaciones en Venezuela a travs de tres filiales operadoras principales, Lagoven, S.A., Maraven, S.A. y Corpoven, S.A. En 1997 se estableci una nueva estructura de operaciones basada en unidades de negocio. Desde entonces, PDVSA ha estado involucrada en un proceso de transformacin de sus operaciones con el objetivo de mejorar su productividad, modernizando sus procesos administrativos y aumentando el retorno de capital. El proceso de transformacin incluy la fusin de Lagoven, S.A., Maraven, S.A. y Corpoven, S.A. efectivo a partir del 1 de enero de 1998, y renombrando la entidad combinada PDVSA Petrleo y Gas, S.A. En mayo de 2001, PDVSA Petrleo y Gas, S.A. cambi su denominacin social a PDVSA Petrleo, S.A., originndose otro cambio en la estructura organizacional petrolera ya que la actividad relacionada con el gas natural no asociado comenzara a ser manejada por la filial PDVSA Gas, S.A.; asimismo, para finales de 2002, ciertos activos de produccin de gas no asociado se transfirieron a dicha filial. Siguiendo con las instrucciones del Ejecutivo Nacional y lineamientos del MENPET y PDVSA, se culmin el proceso de la firma de acuerdos de los Convenios Operativos y la nacionalizacin de la Faja Petrolfera del Orinoco, al igual que los Convenios de Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas para su conversin a Empresas Mixtas, as como tambin la creacin de los nuevos negocios, lo cul ha significado un paso histrico en la reafirmacin de la soberana petrolera. Adicionalmente, PDVSA ha hecho algunos ajustes dentro de la organizacin a fin de mejorar el control interno de sus operaciones y el modelo de gerencia, para alinear la estructura de sus operaciones con las estrategias a largo plazo del accionista. Estos ajustes consisten, principalmente, en la adopcin de un nuevo marco de estructura de operaciones que aumenta la participacin del Comit Ejecutivo en sus actividades y, al mismo tiempo, aumenta la flexibilidad operacional de PDVSA.

2. Descripcin de las Principales Filiales

a. PDVSA Petrleo, S.A.
PDVSA Petrleo, S.A., fue constituida en 1978. Tiene como objeto la realizacin de actividades de exploracin, explotacin, transporte, manufactura, refinacin, almacenamiento, comercializacin o cualquier otra actividad en materia petrolera y dems hidrocarburos en Venezuela.

b. Corporacin Venezolana del Petrleo, S.A. (CVP)

Esta filial fue constituida en 1975. Con la ltima modificacin de su objeto social en el 2003, CVP dirige y administra todo lo concerniente a los negocios que PDVSA realiza con empresas petroleras de capital nacional o extranjero. Esta filial est encargada de maximizar el valor de los hidrocarburos para el Estado, mediante una eficiente y eficaz administracin y control de los

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negocios con participacin de terceros, asegurando una apropiada vinculacin de los beneficios con el bienestar colectivo, a travs del desarrollo sustentable. En adicin, la CVP controla el fideicomiso de vivienda, agricultura, desarrollo sustentable, entre otros, los cuales tambin son creados para financiar proyectos sociales en el pas. Con relacin al Centro de Arte La Estancia, es una gestin que se asign a CVP, lo cual la define como el brazo cultural y social de PDVSA.

c. PDVSA Gas, S.A.

Constituida en 1998. La filial tiene por objeto la realizacin de actividades de exploracin, explotacin, recoleccin, almacenamiento, procesamiento e industrializacin del gas natural y lquido tanto industrial como domstico, as como del transporte, distribucin y contratacin con otras empresas para su colocacin y venta.

d. PDV Marina, S.A.

Esta filial fue constituida en 1990 y tiene por objeto la realizacin de actividades de transporte de hidrocarburos y sus derivados, a filiales de PDVSA, por va martima, fluvial o lacustre, dentro y fuera del territorio nacional, mediante tanqueros de su propiedad o contratados.

e. Palmaven, S.A.
La filial se constituy en 1975. En el 2004, se decidi reformar su objeto social. Las operaciones de la compaa tienen como propsito promover y participar en el desarrollo social de la nacin, en armona con la industria petrolera y las comunidades, contribuyendo con la productividad de los diferentes sectores, apoyando el desarrollo regional y prestando servicios de carcter comunitario. Los ingresos que perciba la compaa sern destinados a desarrollar y financiar actividades agrcolas, pecuarias, forestales, pesqueras, agroindustriales, ambientales y de servicios, as como al asesoramiento a las industrias del Estado en la organizacin y educacin comunitaria integral; con dichos ingresos tambin se apoyarn los planes educativos y de salud para el fortalecimiento de la familia, el desarrollo de proyectos comunitarios, la realizacin de estudios de alto impacto social, as como el desarrollo de planes de supervisin y control.

f.

Interven Venezuela, S.A.

Fue constituida en 1975, con el objeto de efectuar seguimiento y evaluacin de los negocios internacionales de PDVSA, facturando a sus filiales, honorarios profesionales por concepto de asesora y apoyo. La filial en el 2005 modific su objeto que es realizar las actividades de exploracin, explotacin, transporte, manufactura, refinacin, almacenamiento, comercializacin o cualquier otra actividad relacionada directa o indirectamente con el petrleo y dems hidrocarburos.

g.

Deltaven, S.A.

Filial constituida en 1975. Se reactiv y modific sus estatutos en 1996. La compaa tiene como objetivo la compra, venta, importacin, exportacin, suministro, transporte, almacenamiento, distribucin, mezcla, envase y expendio al detal de productos derivados de hidrocarburos y bienes para el uso de los sectores industrial, comercial, domstico y de transporte, as como tambin la prestacin y recepcin de servicios.

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h.

PDVSA Amrica, S.A.

Fue creada en 2006. Su objetivo es realizar en el exterior las actividades de exploracin, extraccin, recoleccin, transporte, almacenamiento inicial y comercializacin de hidrocarburos por cuenta propia o de terceros o asociada con terceros. Asimismo, la sociedad podr realizar en Venezuela o en el exterior, las actividades de refinacin, distribucin e industrializacin de hidrocarburos; as como la comercializacin de sus productos, por cuenta propia o de terceros o asociadas con terceros; as como el comercio nacional e internacional de hidrocarburos y subproductos dentro del marco de negociaciones, acuerdos bilaterales y multilaterales suscritos por Venezuela y cualquier sistema de contratacin internacional pblico y privado.

i.

Bariven, S.A.

Constituida en 1975. Tiene como objeto la compra de materiales y equipos, planificacin de inventario de acuerdo a los requerimientos y las especificaciones de terceros, contratacin de servicios asociados a la procura, almacenamiento y transporte de bienes muebles y/o, inmuebles, venta de materiales y servicios tcnicos, entre otros.

j.

INTEVEP, S.A.

Esta filial fue constituida en 1979, tiene como objeto realizar investigacin bsica orientada, investigacin aplicada y desarrollo tecnolgico en las reas de hidrocarburos; adems presta servicios de apoyo tecnolgico y de informacin en esas reas a PDVSA y sus filiales, as como a los organismos pblicos y privados.

k. COMMERCHAMP, S.A.
Constituida en 1987. Tiene como propsito principal la realizacin de actividades de comercializacin de productos y derivados de hidrocarburos para el mercado internacional.

l.

PDVSA Agrcola, S.A.

Esta filial fue constituida en el 2007. Su propsito es realizar en Venezuela o en el exterior, por cuenta propia o de terceros o asociada con terceros, las actividades de produccin de materia prima de origen agrcola, para el procesamiento industrial agroalimentario y agroenergtico en Venezuela, contribuyendo con el desarrollo agrcola sustentable del pas, mediante la incorporacin de los rubros seleccionados. Adems, debe visualizar, definir, implantar y operar los proyectos industriales para la produccin agroalimentaria y agroenergtica en el pas, as como, asegurar el desarrollo armnico del entorno y la participacin activa de las comunidades rurales en el plan maestro de desarrollo socio productivo local asociado a los proyectos de PDVSA Agrcola y orientado a garantizar la seguridad alimentara, mejorar la calidad de vida y promover la creacin de Empresas de Produccin Social (EPS) que apoyen a la nueva industria nacional.

m. PDVSA Industrial, S.A.

Fue constituida en 2007. Tiene como propsito efectuar, por cuenta propia o de terceros o asociados a terceros, las actividades de produccin de servicios y acompaamiento tcnico en la construccin de equipos, bienes y materiales industriales requeridos para el desarrollo de la

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industria petrolera. Asimismo, la filial podr realizar en Venezuela o en el exterior, por cuenta propia o de terceros o asociada con terceros, las actividades de produccin de servicios que conlleven a la construccin de equipos petroleros; adems de proveer servicios para el desarrollo del entorno comunitario en organizacin, formacin, capacitacin, bienes, infraestructura social y socioproductiva.

n. PDVSA Servicios, S.A.

Esta filial fue constituida en el 2007. Podr realizar en Venezuela o en el exterior por cuenta propia o de terceros o asociada a terceros, servicios de construccin y mantenimiento de pozos petroleros. La sociedad podr proveer servicios para el desarrollo del entorno comunitario en organizacin, formacin, capacitacin, bienes, infraestructura social y socioproductiva.

o. Filiales y Afiliadas Internacionales

Por sus filiales en los Estados Unidos de Amrica, PDVSA es uno de los ms grandes refinadores de petrleo en ese pas basado en su capacidad de refinacin equivalente a 1.201 MBD para diciembre 2007. En los Estados Unidos de Amrica, PDVSA, conduce sus operaciones de refinacin de petrleo y mercadeo de productos refinados a travs de su filial PDV Holding, la cual posee indirectamente, el 100% de CITGO Petroleum Corporation (CITGO) por medio de PDV Amrica. Asimismo, posee indirectamente el 50% de Chalmette Refining por medio de PDV Chalmette, Inc. y el 50% de Merey Sweeny por medio de PDV Sweeny, L.P.; estas empresas estn asociadas con ExxonMobil Corporation y ConocoPhillips, respectivamente. CITGO con sede en Houston, Texas, es una empresa que refina, mercadea y transporta gasolina, diesel, combustible para aviones, petroqumicos, lubricantes, asfalto y otros productos de petrleo refinados en los Estados Unidos de Amrica. PDVSA tambin posee indirectamente el 50% de Hovensa por medio de PDVSA Virgin Island, Inc. (PDVSA VI), una empresa mixta con Hess Corporation que procesa petrleo en las Islas Vrgenes de los Estados Unidos de Amrica. Dentro de Europa PDVSA conduce sus actividades de refinacin de petrleo y productos derivados a travs de la filial de su propiedad, PDV Europa, la cual posee 50% de participacin en Rhr Oel GMBH (ROG), una compaa con base en Alemania y propiedad conjunta con British Petroleum (BP). Por medio de ROG, PDVSA refina petrleo, mercadea y transporta gasolina, diesel, combustible para calefaccin, petroqumicos, lubricantes, asfalto y otros productos de petrleo refinados. PDVSA tambin posee 50% de AB Nyns Petroleum (Nyns), una compaa con operaciones en Suecia y en el Reino Unido y propiedad conjunta con Neste Oil. Por medio de Nyns, PDV Europa refina petrleo, mercadea y transporta asfalto, productos especializados, lubricantes y otros productos de petrleo refinados. Adicionalmente, y como parte de sus operaciones en el Caribe PDVSA opera una refinera bajo un contrato de arrendamiento entre PDVSA y Refinera di Korsou N.V. (RDK), entidad del gobierno curazoleo, propietaria de la refinera; y la refinera Cienfuegos, con una participacin de PDVSA de 49% por medio de una empresa mixta conformada entre PDVSA y Cupet. The Bahamas Oil Refining Company Internacional Limited (BORCO) es un terminal de almacenamiento, propiedad 100% de PDVSA, ubicado en Bahamas, el cual incluye: un (1) terminal marino que abarca 640 acres de tierra, cuatro (4) muelles con ocho (8) puestos Costa Afuera y setenta y tres (73) tanques de almacenamiento con una capacidad nominal de 19, 7 MMBls.

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Bonaire Petroleum Corporation N.V. (BOPEC) es un terminal de almacenamiento, mezcla y despacho de crudo y sus derivados, propiedad 100% de PDVSA, ubicado en Bonaire, que incluye veintitres (23) tanques de almacenamiento con una capacidad nominal de 10,1 MMBls.

3. Gobierno Corporativo
PDVSA es una empresa nacional subordinada al Estado y profundamente comprometida con el pueblo venezolano. El gobierno corporativo de PDVSA es de suma importancia ya que tiene como finalidad procurar el manejo transparente, eficiente y adecuado, bajo principios profesionales y ticos, en beneficio de los intereses de la nacin, por medio de un conjunto de normas que regulan la estructura y funcionamiento de los rganos de administracin. a. Asamblea de Accionistas Su funcin es ejercer la suprema direccin y administracin de PDVSA; representa la universalidad de las acciones y sus decisiones, dentro de los lmites de sus facultades, son obligatorias para la sociedad, mediante disposiciones emitidas en las Asambleas Ordinarias o Extraordinarias, segn sea el caso. Entre las principales atribuciones y deberes de la Asamblea de Accionistas est el aprobar o improbar el informe anual de la Junta Directiva; aprobar o improbar los presupuestos consolidados de inversiones y de operaciones de PDVSA y de las sociedades o entes afiliados; y dictar los reglamentos de organizacin interna. b. Junta Directiva La Junta Directiva es el rgano administrativo de PDVSA con las ms amplias atribuciones de administracin y disposicin, sin otras limitaciones que las establecidas en la Ley y el Decreto No. 1.313, de fecha 29 de mayo de 2001, publicado en la Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela, bajo el No. 37.236, de fecha 10 de Julio de 2001. La Junta Directiva es responsable de convocar las reuniones con el accionista, preparar y presentar los resultados operacionales y financieros al cierre de cada ejercicio econmico; as como la formulacin y seguimiento de las estrategias operacionales, econmicas, financieras y sociales. El presidente de PDVSA, tiene amplios poderes para actuar en nombre de PDVSA y para representarla en negociaciones con terceros, sujeto solamente a los poderes expresamente reservados a la Junta Directiva o reservados a la decisin de la Asamblea de Accionistas. El Presidente de PDVSA determina y es responsable por la implementacin de estrategias, metas y presupuestos en los diferentes negocios de PDVSA, los cuales deben ser aprobados por la Asamblea de Accionista. Las estrategias, metas y presupuestos son revisados y monitoreados por la Junta Directiva a travs de las rendiciones de cuentas. Los miembros de la Junta Directiva son diez (10): un (1) presidente, dos (2) vicepresidentes, cuatro (4) directores internos y tres (3) directores externos. La Junta Directiva es designada mediante decreto por el Presidente de Venezuela por un trmino inicial de dos aos, el cual puede ser extendido indefinidamente hasta que se designe una nueva Junta Directiva.

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Al 31 de diciembre de 2007, la Junta Directiva estaba integrada por las siguientes personas: Nombre Rafael Ramrez Carreo Asdrbal Chvez Luis Vierma Eudomario Carruyo Jess Villanueva Dster Rodrguez Eulogio del Pino Ivn Orellana Bernard Mommer Carlos Martnez Mendoza Posicin Presidente Vicepresidente Vicepresidente Director Interno Director Interno Director Interno Director Interno Director Externo Director Externo Director Externo Fecha de Designacin 2004 2007 2005 2005 2005 2003 2005 2005 2005 2005

Informacin sobre los miembros que integran la Junta Directiva de PDVSA:

Rafael Ramrez Carreo, Ministro del Poder Popular para la Energa y Petrleo y Presidente de PDVSA
Rafael Ramrez Carreo es Ingeniero Mecnico graduado en la Universidad de Los Andes en 1989, con una maestra en Estudios Energticos de la Universidad Central de Venezuela. Inici su actividad profesional en la industria petrolera con INTEVEP, filial de investigacin y desarrollo de PDVSA, donde fue inicialmente asignado para trabajar en el manejo de crudos extrapesados en la Faja Petrolfera del Orinoco. Otras asignaciones y cargos posteriores en otras filiales lo dotaron de una amplia experiencia en el desarrollo, coordinacin y gerencia de proyectos de ingeniera y construccin. Su trabajo en Estados Unidos de Amrica incluye el desarrollo del Proyecto de Mejoramiento y Expansin de la Refinera de Cardn, y el Proyecto de Gas Natural Licuado en Nigeria y Francia. Ramrez fue presidente fundador del Ente Nacional del Gas (Enagas), organismo encargado de la reestructuracin del plan nacional del gas y responsable del diseo, desarrollo y promocin de la poltica del Estado para este sector. En febrero de 2002 fue designado Director Externo de PDVSA, y en julio de ese mismo ao, fue designado por el Presidente de Venezuela, Hugo Chvez Fras, como Ministro de Energa y Minas. El 20 de noviembre de 2004, bajo el decreto presidencial nmero 3.264, fue designado Presidente de PDVSA, posicin que mantiene actualmente; simultneamente con el cargo de Ministro del Poder Popular para la Energa y Petrleo.

Asdrbal Chvez, Vicepresidente de PDVSA

Asdrbal Chvez es Ingeniero Qumico graduado en la Universidad de Los Andes en 1979. En ese mismo ao comenz su carrera en la industria petrolera en la Refinera El Palito de PDVSA, como ingeniero de arranque del Proyecto de Expansin de la Refinera El Palito (PAEX), el proyecto de expansin ms grande de dicha refinera. Ocup diferentes posiciones en las reas de servicios industriales, destilacin y especialidades, conversin y tratamiento, movimiento de crudo y productos, programacin y economa e ingeniera de procesos. En 1989 fue asignado a Universal Oil Products (UOP) en Estados Unidos de Amrica. En 1990 fue nombrado jefe del proyecto de expansin de las unidades de crudo y destilacin al vaco de la Refinera El Palito. De 1995 a 1999, ocup diferentes posiciones supervisoras y gerenciales. En el ao 2000 PDVSA lo asign, temporalmente, al Ministerio de Produccin y Comercio para asistir en la reestructuracin del Ministerio y luego en el proceso de la Constituyente Econmica de Venezuela. En 2001 fue asignado a BITOR, una filial de PDVSA, como Gerente de Recursos Humanos y coordin al equipo que trabaj en la reestructuracin del proyecto de expansin de la empresa. En 2002 fue nombrado asistente a la Junta Directiva de BITOR y en enero de 2003

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asumi las funciones como Gerente General de la Refinera El Palito. En agosto de 2003, fue nombrado Director Ejecutivo de Recursos Humanos en PDVSA y sirvi como lder del equipo que negoci el Contrato Colectivo de Trabajo en los aos 2004-2006. En marzo de 2004, fue nombrado Director Ejecutivo de Comercio y Suministro. En enero de 2005, es juramentado como Director de PDVSA, responsable de Comercio y Suministro de PDVSA y Presidente de PDV Marina y BITOR, Filiales de PDVSA, y Director de CITGO Petroleum Corporation, una filial de PDVSA con base en Houston, EE.UU. En mayo del 2007, fue designado como Vicepresidente de Refinacin, Comercio y Suministro de PDVSA y Presidente de la Filial PDV Caribe, S.A.

Luis Vierma, Vicepresidente de PDVSA

Luis Vierma es Licenciado en Qumica, egresado de la Universidad Central de Venezuela en 1979. Obtuvo su maestra en Geologa (Geoqumica de Petrleo) en 1984 en la Universidad de Indiana, en Bloomington. Entre 1975 y 1978 fue profesor de qumica en el Departamento de Qumica de la Universidad Central de Venezuela. Ingres a la industria en 1978, como geoqumico de exploracin en el centro de investigacin y desarrollo de PDVSA (INTEVEP); ms tarde fue nombrado jefe del Laboratorio de Geoqumica Orgnica, donde fue lder de proyectos de exploracin de hidrocarburos y luego Jefe de la Unidad de Qumica Inorgnica. En 1993 fue nombrado Gerente de Recuperacin Mejorada de Crudos con Microorgnicos, segn acuerdo entre el Ministerio de Energa y Minas de Venezuela y el Departamento de Energa de Estados Unidos de Amrica (DOE). En 1995 fue nombrado jefe de la Seccin de Geoqumica Orgnica y en 1997 ocup el cargo de Jefe de la Seccin de Geologa. En 1998 pas a ser lder del Proyecto Bosque-Bucare para implementar la estrategia de esfuerzo compartido de productividad. En 1999 fue Gerente de Negocios de Exploracin, y en el ao 2000 fue nombrado Director de la Oficina de Polticas y Planes del Viceministerio de Hidrocarburos, en el Ministerio de Energa y Minas (ahora Ministerio del Poder Popular para la Energa y el Petrleo). A comienzos de 2003, fue juramentado como Director General de Hidrocarburos y como Director Externo de PDVSA en marzo del mismo ao; ms tarde, Presidente de CVP, Vicepresidente de PDVSA GAS, y miembro del Directorio de CITGO. En enero de 2005, fue nombrado Vicepresidente de Exploracin y Produccin de PDVSA.

Eudomario Carruyo, Director de PDVSA

Eudomario Carruyo recibi el ttulo de Licenciado en Contadura Pblica de la Universidad del Zulia en 1972. Durante el ao 1992 estuvo en una asignacin en calidad de entrenamiento en el Chase Manhattan Bank en New York. Ha realizado diversos cursos de especializacin y postgrado en las reas de Finanzas y Gerencia, en la Universidad de Columbia, en New York, y en la Universidad de Michigan, en Ann Arbor. Tiene 40 aos de experiencia en la industria petrolera y petroqumica nacional. Inici su carrera en 1964, en la Corporacin Venezolana del Petrleo (CVP) y, despus de la nacionalizacin de la industria petrolera venezolana en 1976 y la creacin de PDVSA, continu en Corpoven, filial de PDVSA, donde trabaj hasta el ao 1997 ejerciendo los cargos de: Gerente Corporativo de Tesorera, Gerente Corporativo de Contralora, Gerente Corporativo de Presupuesto y Evaluaciones Econmicas, Gerente Corporativo de Costos, Gerente de Finanzas de la Divisin Occidente, Gerente de Finanzas del rea de San Tom y Gerente de Finanzas de la Refinera El Palito. En 1992 fue transferido a PALMAVEN, filial de PDVSA en la cual trabaj durante 5 aos y medio (1992-1997) como Gerente de Finanzas y posteriormente como Director de dicha filial. Desde abril del ao 2000, se desempe como Comisario Mercantil de PDVSA hasta diciembre de 2002 (primero como adjunto y luego como principal). En enero de 2003, fue designado Director Ejecutivo de Finanzas de PDVSA. En julio de 2003, fue nombrado Director de PEQUIVEN, coordinando el cierre del ejercicio econmico del ao fiscal de 2002 de PDVSA y sus filiales, y la elaboracin de los informes financieros operacionales para uso interno y para la Securities and Exchange Commission (SEC). Conjuntamente con sus responsabilidades en PEQUIVEN, fue Director de las siguientes filiales de dicha empresa: Fertinitro, Monmeros Colombo-Venezolanos, Metor International, Produven, Super Octanos, Supermetanol, Tripoliven, Clorozulia, Coramer,

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Olefinas del Zulia, Polinter, Propilven, Pralca, Produsal, Servifertil, International Petrochemical Holding LTD (IPHL) e International Petrochemical Sales Limited (IPSL). En enero de 2005, fue nombrado Director de PDVSA, desempendose adems como Director de CITGO Petroleum Corporation; Director de PDVSA Petrleo, S.A., Director de DELTAVEN, S.A., Vicepresidente de INTERVEN, S.A., Vicepresidente de PDV Marina, S.A., Presidente de PDVSA Finance, Presidente de PDV Insurance, Director de PDV Holding y de Refinera Isla (Curazao), S.A.

Jess Villanueva, Director de PDVSA

Jess Villanueva es Licenciado en Contadura Pblica graduado en la Universidad de Oriente en el ao 1976 con Maestra en Economa y Administracin de Hidrocarburos de la Universidad Central de Venezuela en 1988. A partir del ao 1974 inici sus actividades profesionales en la firma Espieira, Sheldon y Asociados (PriceWaterhouseCoopers). Se incorpor a la industria petrolera en 1982 en Meneven, filial de PDVSA. Durante su trayectoria profesional ha ejercido diversos cargos supervisorios y gerenciales en San Tom, Anaco, Puerto La Cruz y Caracas, en las funciones de Auditora y Finanzas en Meneven y Corpoven. En el ao 1999 fue designado como Auditor General de PDVSA y, en febrero de 2002, fue incorporado como Director Principal de PDVSA; ms tarde regres a su posicin anterior como Auditor General. En enero de 2005, fue nombrado Director de PDVSA. Ha sido certificado, internacionalmente, como Auditor Interno por el Instituto de Auditores Internos (1999) y como Examinador de Fraudes (2004).

Dster Rodrguez, Director de PDVSA

Dster Rodrguez es General del Ejrcito venezolano con Licenciatura en Ciencias y Artes de la Academia Militar de Venezuela. Realiz estudios de Ingeniera de Sistemas en la Universidad Experimental de la Fuerza Armada. En 1997 fue nombrado Jefe de Personal de la Escuela de Ingeniera Militar del Ejrcito. En 1998 fue nombrado Jefe de la Divisin de Registro y Control de Personal del Ejrcito. En 1999 fue designado Director General de la Oficina Ministerial de Informacin Tecnolgica del Ministerio de Educacin, Cultura y Deportes, funcin que desempe conjuntamente con la Presidencia de la Fundacin Bolivariana de Informtica y Telemtica (Fundacin Bolivariana de IT y Telecomunicaciones), la cual asumi en 2001. En diciembre de 2002, fue designado miembro del Comit de Reestructuracin de PDVSA. En marzo de 2003, fue nombrado Director de PDVSA, simultneamente, como director de CITGO Petroleum Corporation, Vicepresidente de la Refinera Isla, miembro de la Junta Directiva de PDV Holding y Presidente del Centro Internacional de Educacin y Desarrollo (CIED) y COMMERCHAMP. En enero de 2005, fue nombrado presidente de PALMAVEN.

Eulogio Del Pino, Director de PDVSA

Eulogio Del Pino es Ingeniero Geofsico, graduado en la Universidad Central de Venezuela en 1979, con maestra en exploracin de petrleo en la Universidad de Stanford en 1985. En 1979 inici su carrera en la industria petrolera venezolana en INTEVEP, filial de investigacin y desarrollo de PDVSA, desempendose en diferentes posiciones tcnicas y supervisoras hasta 1990, cuando ocup el cargo de Gerente Tcnico para Latinoamrica en la empresa Western Atlas. En 1991 regres a PDVSA donde asumi diferentes posiciones gerenciales en la empresa Corpoven. En 1997 fue nombrado Gerente de Exploracin y Delineacin de PDVSA donde coordin el programa de Exploracin Costa Afuera en la Plataforma Deltana en el ao 2001. En el ao 2003, fue designado Gerente General de las Asociaciones Estratgicas en la Corporacin Venezolana del Petrleo, filial de PDVSA. En 2005 fue nombrado Director de PDVSA y Presidente de CVP. Del Pino ha sido elegido Presidente y Vicepresidente de la Asociacin de Ingenieros Geofsicos de Venezuela (1990-1994), Vicepresidente de la Sociedad Americana de Geofsicos (1996-1997) y, fue Fundador y Coordinador del Sindicato Latinoamericano de Geofsicos. Fue profesor tanto a niveles de pregrado como de postgrado en la Universidad Central de Venezuela y en la Universidad Simn Bolvar, en Caracas.

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Ivn Orellana, Director de PDVSA

Ivn Orellana es Ingeniero Qumico, graduado en 1975 en la Universidad Simn Bolvar, Caracas, Venezuela, con Postgrado de Maestra en Administracin de Empresas, mencin Planificacin Estratgica del Henley Management College (Reino Unido) y Postgrados de especializacin en Gerencia y Economa de los Recursos de Hidrocarburos, y en Logstica de Suministro y Comercializacin de Petrleo y Gas Natural del College of Petroleum Studies en Oxford (Reino Unido). As mismo, se ha especializado en Derecho Internacional Privado y Derecho Econmico Regulatorio en la Universidad de Salamanca, Espaa. Desde hace 30 aos trabaja en Petrleos de Venezuela, S.A. (PDVSA), donde ha desarrollado su carrera profesional, ocupando diversas posiciones gerenciales en las reas de Gas y Planificacin. En enero 2005 fue juramentado por el Presidente de la Repblica Bolivariana de Venezuela, como Director Externo de PDVSA y en febrero 2006 fue nombrado Director Externo de la filial PEQUIVEN, cargos que ocupa en la actualidad. Dentro de sus responsabilidades, y por disposicin nuevamente del Ciudadano Presidente de la Repblica, fue designado (Ad honorem) desde el ao 2003, Gobernador de Venezuela ante la Organizacin de Pases Exportadores de Petrleo (OPEP) y Asistente Ejecutivo del Ministro del Poder Popular para la Energa y Petrleo, con rango de Director General. En el ao 2005 fue nombrado tambin Director de la Oficina de Relaciones Internacionales del MENPET, y posteriormente en el 2006, Director General de la Oficina de Planificacin Estratgica del mismo Ministerio, cargos que desempea en la actualidad. En junio 2004 fue nombrado Director General de Hidrocarburos del Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo, cargo que ocup por el lapso de 1 ao. Igualmente, y durante el ao 2004, ejerci el cargo de Presidente de la Junta de Gobernadores de la Organizacin de Pases Exportadores de Petrleo (OPEP). Es Miembro Principal activo de la Comisin Ejecutiva del Foro Internacional de la Energa. Igualmente se ha desempeado como Representante Tcnico Nacional de Venezuela ante la Organizacin de Pases Exportadores de Petrleo (OPEP) y ante el Foro de los Pases Exportadores de Gas (GECF). Ha publicado numerosos artculos en la prensa local, en materia de regulacin econmica de monopolios, de gas y de electricidad.

Bernard Mommer, Director de PDVSA

Bernard Mommer tiene Maestra en Matemticas y Doctorado en Ciencias Sociales de la Universidad de Tbingen, Alemania. Ha sido profesor e investigador, por muchos aos, en diversas universidades venezolanas. Desde 1991 hasta 1995 ocup la posicin de Asesor Mayor de la Coordinacin de Planificacin de Petrleos de Venezuela y de la Coordinacin de Planificacin Estratgica. Desde 1995 hasta 2001 fue investigador principal asociado del Oxford Institute for Energy Studies en St. Antonys College, Oxford. Tambin fue asesor del Ministro Venezolano de Energa y Petrleo desde 1999 hasta 2000, y consultor del Secretario General de la OPEP en Viena durante el ao 2002. Previo a su nombramiento como Director en PDV UK con sede en Londres se desempeaba como Asesor del Presidente de PDVSA. Sus publicaciones incluyen: Die lfrage [La cuestin petrolera] (1983: Institut fr Internationale Agelegenheiten der Universitt Hamburg, Nomos Verlagsgesellschaft Baden-Baden); El petrleo en el pensamiento econmico venezolanoUn ensayo (Co-autor Asdrbal Baptista, prlogo de Arturo Uslar Pietri. Ediciones IESA, Caracas, 1987); y The New Governance of Venezuelan Oil [El Nuevo Gobierno del Petrleo Venezolano] (1998: Oxford Institute for Energy Studies), Global Oil and the Nation State [Petrleo global y estado nacional] (publicado por Oxford University Press, a nombre del Oxford Institute for Energy Studies, en 2002). En 2004, el Ministerio de Energa y Petrleo public su libro El Mito de la Orimulsin. En 2005 fue nombrado Director de PDVSA y Viceministro de Hidrocarburos.

Carlos Martnez Mendoza, Director de PDVSA

Carlos Martnez Mendoza es General del Ejrcito venezolano; Licenciado en Ciencias y Artes Militares, egresado de la Academia Militar de Venezuela en 1975, como miembro integrante de

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la Promocin Simn Bolvar II. Pertenece a la rama de infantera del ejrcito venezolano. Adems realiz estudios de Comando y Estado Mayor en la Escuela Superior de Guerra del Ejrcito en Argentina en el ao 1990. Tiene una Maestra en Seguridad y Defensa Nacional. Curs estudios de postgrado en Planificacin Estratgica y Administracin; as como en Gerencia de Recursos para la Defensa en el Centro de Estudios Hemisfricos para la Defensa (EE.UU.). Ha ocupado posiciones complementarias a su rango militar; Secretario del Consejo de Defensa de la Nacin y Director del Despacho de la Presidencia de Venezuela. Actualmente tambin ejerce la presidencia de la Corporacin de Desarrollo de la Regin Zuliana (Corpozulia) y Carbozulia. Es Vicepresidente del Banco de Inversin de Venezuela Sofioccidente. En el ao 2005, fue nombrado Director externo de PDVSA. c. Comit de Auditora El Comit de Auditora de PDVSA asiste a la Junta Directiva en el cumplimiento de sus responsabilidades, en cuanto a vigilar la calidad y suficiencia del Sistema de Control Interno de los negocios nacionales e internacionales de la Corporacin. El Comit cumple su funcin bsica a travs del conocimiento, evaluacin y seguimiento de la informacin sobre los resultados de las auditorias internas y externas, en relacin con la calidad y adecuacin de la informacin financiera corporativa. Para poder cumplir apropiadamente con las responsabilidades asignadas por la Junta Directiva de PDVSA, el Comit de Auditora tiene la autoridad para ordenar la investigacin de cualquier materia relacionada con su mbito de competencia. El Comit de Auditora podr usar los servicios de la Direccin de Auditora Interna Corporativa, de los auditores externos, de consultores independientes, o de otros recursos internos o externos para adelantar los estudios o investigaciones requeridas. Los miembros del Comit de Auditora y su secretario son designados por la Junta Directiva de PDVSA. La Presidencia del Comit es ejercida por el Presidente de PDVSA, quien es responsable por la direccin, orientacin y jerarquizacin de los asuntos que trata el Comit. El Director de Auditora Fiscal y el Comisario Principal de PDVSA son invitados permanentes a las reuniones del Comit de Auditora. Actividades y responsabilidades: Vigilar la calidad y suficiencia del sistema de control interno en los negocios nacionales e internacionales de PDVSA. Recomendar a la Junta Directiva los cursos de accin sobre las reas de mayor atencin en la materia de competencia del Comit de Auditora. Aprobar polticas y normas de auditora interna en la Corporacin. Asegurar en la empresa la preservacin de la independencia y objetividad de la funcin de Auditora Interna Corporativa. Revisar con el Auditor Externo Principal su opinin sobre los estados financieros de la empresa, sobre la calidad del sistema de control interno, las reas de mayor riesgo y la integridad de los informes financieros y de gestin.

d. Control Interno PDVSA cumpliendo con su objeto social bajo la administracin y atribuciones de su Junta Directiva, segn sus estatutos, ejecut sus operaciones en el ao 2007, estableciendo y manteniendo un adecuado control, supervisin de las actividades de PDVSA y sus filiales con base a conceptos y principios generalmente aceptados, en concordancia a las leyes y normas

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aplicables, en especial la Ley Orgnica de Contralora General de la Repblica y otras leyes asociadas. En este sentido, se destaca que el Sistema de Control Interno incorporado en la infraestructura funcional de PDVSA, est conformado por entes u organizaciones validadoras y evaluadoras internas y externas (MENPET, Comisario, Auditores Externos y Contralora General de la Repblica Bolivariana de Venezuela). Internamente est constituido por un conjunto de polticas, normas y procedimientos, formalmente dictadas y orientadas al funcionamiento coordinado de este proceso, reforzada mediante una mayor participacin de las direcciones, gerencias, organizaciones corporativas, y sus interrelaciones con los entes que conforman el Sistema de Control Interno de PDVSA, como son, los comits delegados auxiliares de la Junta Directiva de PDVSA, tales como: Comit de (Operaciones EyP, Refinacin, Gas, Faja Petrolfera del Orinoco y Empresas Mixtas, de Planificacin, Proyectos y Negocios, de Auditoria, Finanzas, de Recursos Humanos, de Desarrollo Social, de Donaciones y Liberalidades y Comisiones de Licitaciones), las organizaciones de Auditoria Interna, Auditoria Fiscal, Prevencin y Control de Prdidas, Recursos Humanos, Finanzas, Ambiente e Higiene Ocupacional, Seguridad Industrial, y personal en general de PDVSA. La sinergia entre los entes validadores favoreci la mejora del proceso de Control Interno Corporativo y el logro razonable de los objetivos de negocio, principalmente a travs de la proteccin del patrimonio, la eficiencia y eficacia de las operaciones, confiabilidad de la data/informacin relacionada con las operaciones financieras efectuadas, las cuales se reflejan en la elaboracin y publicacin de sus estados financieros. Adicionalmente, en funcin del dinamismo operacional, con base en la nueva responsabilidad social, y en el marco poltico de Plena Soberana Petrolera, PDVSA actualmente avanza en el Proyecto de Mejoramiento del Sistema de Control Interno (MSCI) que tiene como objetivo maximizar la transparencia y eficiencia en los controles internos asociados a los procesos financieros y administrativos de mayor impacto en los estados financieros consolidados de la corporacin, considerando: Fortalecer el Sistema de Control Interno para asegurar en forma razonable la exactitud de la informacin utilizada en la elaboracin de los estados financieros, mediante la documentacin y evaluacin de los riesgos y controles de los procesos claves relacionados. Promover la implantacin de procedimientos y soluciones, para remediar las brechas de control y mitigar los riesgos crticos asociados con la informacin de los procesos de negocio, que permitan mejorar la confiabilidad de los reportes financieros. Evaluar la efectividad operacional en los controles internos y beneficiar a la Corporacin. Afianzar la imagen como corporacin generadora de informacin financiera confiable. Generar una base de procesos slidos en trminos de control interno fortaleciendo la segregacin de funciones. Disponibilidad de un ambiente compartido con esquema de procesos diagramados, mapas y matrices de riesgos que incluyen controles identificados y validados con los dueos de procesos. Formacin de personal propio en metodologa de anlisis y evaluaciones de riesgos y controles.

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Facilitar el adiestramiento del nuevo personal.

4. Recursos Humanos
Para el 31 de diciembre de 2007, la cantidad acumulada pagada por PDVSA como compensacin a sus directores de la junta directiva por los servicios prestados fue aproximadamente 2,5 MILLONES DE DLARES. A continuacin se detalla el nmero de empleados de PDVSA en los ltimos seis (6) aos: Tabla Nmero de Empleados
2007 Venezuela Exterior Total Empleados Contratistas 56.769 5.140 61.909 15.383 2006 47.433 5.383 52.816 15.290 2005 43.807 5.373 49.180 10.498 2004 33.281 5.238 38.519 25.930 2003 28.841 5.157 33.998 38.998 2002 40.133 5.550 45.683 22.967

Para el ao 2007 el incremento de personal obedeci principalmente al impulso del Plan Siembra Petrolera. En octubre de 2007 se firm el Contrato Colectivo de Trabajadores Petroleros 2007 2009 abarcando aproximadamente 67.900 trabajadores que incluye al personal de las actuales Empresas Mixtas, antiguos Convenios Operativos. En este sentido, es de resaltar que la negociacin y firma de este Contrato Colectivo se realiz con la Federacin Unitaria de Trabajadores del Petrleo, del Gas, sus similares y derivados de Venezuela (FUTPV), la cual engloba la mayora de los sindicatos haciendo justicia social a los trabajadores amparados por el Contrato Colectivo y Petrolero. Con este contrato se logra, adems de mantener la paz laboral, mejoras substanciales en los beneficios sociales de los trabajadores, permitiendo el inicio de la unificacin de los sindicatos en una Federacin nica de Trabajadores Petroleros, y mejoras en las condiciones del personal jubilado. Buscando la democratizacin en la contratacin del recurso humano se desarroll la solucin automatizada llamada Sistema de Democratizacin de Oportunidades de Empleo (DOSE) www.dose.gob.ve, en el cual se han registrado al cierre del 2007, aproximadamente 45.000 aspirantes entre profesionales y tcnicos. Se coordin el proceso de ingreso en el Plan Especial de Nacionalizacin de Taladros, logrando el ingreso de 1.700 trabajadores. Adicionalmente, ingresaron 1.648 trabajadores mayores de 45 aos de edad. Asimismo, se eliminaron las contrataciones de servicios de personal a travs de terceros, figura jurdica que representaba una usurpacin de la contratacin de la labor directa por parte de PDVSA. En este sentido, se suspendieron las contrataciones por honorarios profesionales. Se le prest apoyo a las Empresas Mixtas de la Faja Petrolfera del Orinoco en la carga masiva de 4.980 trabajadores en el Sistema de Informacin y Control de Contratistas (SICC). Con el fin de afianzar el conocimiento y cierre de brecha en las reas medulares de la Corporacin, se firmaron convenios acadmicos con las siguientes universidades: Universidad Martima del Caribe, Universidad Bolivariana de Venezuela, Universidad Nacional Experimental
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de las Fuerzas Armadas (UNEFA) y Universidad Simn Rodrguez. As como tambin, acuerdo de cooperacin con la empresa Petroleum Corporation of Jamaica, y contratacin de servicios profesionales con la Universidad West Indies de Jamaica y Barbados para el desarrollo de programas de ingls para los trabajadores de PDVSA. En los centros de produccin, PDVSA incorpor a 928 aprendices del Instituto Nacional de Cooperacin Educativa (INCE), 4.439 pasantes y tesistas; y se otorgaron 73 becas de formacin profesional (cuarto y quinto nivel) en el exterior. Se asesor y coordin en el diseo de la estructura organizacional y nuevos procesos de la Corporacin Elctrica Nacional, S.A, conjuntamente con CADAFE, ELECTRICIDAD DE CARACAS, ELEVAL, ENELVEN, ENELBAR, EDELCA, ENELCO, SENECA y PROCEDATOS, cumpliendo as con el decreto de reorganizacin del sector elctrico nacional, emanado de la Presidencia de la Repblica, signado con el N 5.330, de fecha 31 de julio de 2007. Por otra parte, se asesor y coordin en el diseo de las nuevas filiales como PDVSA Amrica, PDVSA Gas Comunal, PDVSA Agrcola, PDVSA Servicios, PDVSA Industrial, PDVSA Ingeniera y Construccin, las cuales contribuirn al fortalecimiento de las relaciones entre el Estado y los consejos comunales para conformar las redes sociales de produccin, a travs de la promocin de las Empresas de Produccin Social (EPS) y Empresas Mixtas como formas de asociacin idneas para el desarrollo productivo de Venezuela.

Recursos Humanos / Salud Se recuper el Hospital Coromoto en Maracaibo, estado Zulia, y se abrieron 35 clnicas industriales y 3 hospitales de PDVSA a nivel nacional para el uso de las comunidades, contribuyendo as a la integracin con las comunidades. Se llevaron a cabo convenios para el fortalecimiento del Sistema del Plan Nacional de Salud con el objeto de ampliar el espectro y reas especializadas de atencin mdica, disminuyendo los costos de inversin en el marco de los acuerdos y convenios con gobiernos e instituciones amigas tales como: Hospital Militar, para la atencin de pacientes en reas especializadas; Fuerza Area Venezolana, para traslado de pacientes crticos en aeroambulancia; Hospital Universitario de Caracas y Fundacin Otolgica de Venezuela, para el manejo del programa de Implantes Cocleares; Hospital Italiano en Argentina y Hospital de Nios de Caracas JMR, para la atencin de nios y nias con menos de 25kg de peso, con indicacin de trasplante heptico; Fundacin para Transplante de Medula sea Maracaibo, con diferentes Hospitales en Italia, Cuba y Venezuela, para la adquisicin y asesora en el manejo y uso de medicamentos y equipos mdicos. Se fortalecieron los programas de infraestructuras y equipamiento en salud en las regiones de occidente y oriente, con el objeto de brindar una mejor atencin en el rea de la salud e incrementando la atencin mdica en los centros de salud propios de PDVSA e incorporando a las comunidades al beneficio que brinda la industria. En coordinacin con el MENPET se logr alcanzar la cifra de 28.800 nios atendidos por programas recreativos, planes vacacionales y deportivos, reduciendo los costos asociados al hacerlos por esta va. Se incorporaron 15.505 personas entre nios, trabajadores y miembros de la comunidad en las diversas actividades recreativas, deportivas y culturales a nivel nacional, contribuyendo as a elevar el desarrollo fsico, mental y espiritual del pueblo venezolano.

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III.Plan Estratgico
El 18 de agosto de 2005 se present al pas el Plan Siembra Petrolera (PSP) el cual est alineado con la poltica petrolera definida por el Estado. En este Plan se establecen las directrices de la poltica petrolera hasta el 2030, las cuales se indican a continuacin: Apalancar el desarrollo socioeconmico nacional con la finalidad de construir un nuevo modelo de desarrollo econmico ms justo, equilibrado y sustentable para combatir la pobreza y la exclusin social. Impulsar el proceso de integracin energtica de Amrica Latina y el Caribe. Servir de instrumento geopoltico para propiciar la creacin de un sistema pluripolar que beneficie a los pases en vas de desarrollo, y a su vez, constituya un contrapeso al sistema unipolar actual. Defender la cohesin y articulacin de la poltica petrolera de la OPEP.

Dentro de este contexto, y en el marco de los lineamientos del Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo, se inscribe la estrategia general de la empresa: buscar la mxima valorizacin de los recursos naturales no renovables y agotables mediante la obtencin de precios justos y razonables en beneficio del pueblo soberano, con una distribucin justa, eficiente y equilibrada de la riqueza petrolera para contribuir a la erradicacin de la pobreza y la exclusin social. En lnea con esta estrategia, PDVSA cuenta con las siguientes iniciativas: Bsqueda y desarrollo de crudos livianos y medianos. Desarrollo integral de la Faja Petrolfera del Orinoco. Aceleracin de la explotacin del gas natural en tierra y Costa Afuera. Integracin del sistema de refinacin nacional e internacional. Creacin de los distritos sociales, fomento de Empresas de Produccin Social (EPS) y desarrollo de ncleos de desarrollo endgeno. Apalancamiento de la poltica social del Estado y aporte al Fondo de Desarrollo Econmico y Social (FONDEN).

En el mbito geopoltico y de comercio internacional, la estrategia internacional de PDVSA contempla: Mantener la presencia en los mercados energticos tradicionales. Diversificar los mercados mediante la penetracin de mercados emergentes como China e India; as como tambin, buscar un posicionamiento de mercado en Europa y Asia, bajo un criterio de permanencia en contraste con ser un proveedor puntual o espordico. Fortalecer los lazos de cooperacin energtica, econmica y tcnica con pases del Medio Oriente y Europa Oriental, bajo los principios de solidaridad, justicia y complementariedad. Ser brazo ejecutor de la estrategia geopoltica de integracin energtica de Latinoamrica y el Caribe. Contribuir, a travs del Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo, al apuntalamiento de la OPEP como organizacin soberana que persigue el logro de la estabilidad del mercado petrolero internacional y la remuneracin justa por sus recursos.

A travs del Plan Siembra Petrolera, PDVSA proyecta su visin del desarrollo integral del pas, persigue fortalecer las capacidades, potenciar la soberana tecnolgica e impulsar nuestro sector industrial. Paralelamente se plantea apoyar la desconcentracin poblacional y dinamizar tanto la economa nacional como la local en las zonas donde se desarrollan los proyectos, con miras a construir un orden socioeconmico ms justo y equilibrado. Es importante sealar que, desde el anuncio del PSP 2006 - 2012, en agosto del ao 2005 por parte del Presidente de la Repblica, han venido sucediendo cambios en el entorno nacional,

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regional e internacional. La demanda de energa sigue en aumento, especialmente en los pases en desarrollo del sureste asitico, los precios del crudo marcador WTI han superado la barrera de los 100 dlares por barril con expectativas de que continen con esa tendencia; adems, han surgido nuevos proyectos en el marco de la integracin energtica regional y han variado algunas premisas sociales, operacionales y financieras. Asimismo, durante estos dos ltimos aos, han surgido un sin nmero de experiencias y lecciones aprendidas, que muestran la necesidad de ajustar el PSP a las nuevas realidades. En ese sentido y considerando que la naturaleza de los proyectos del sector energtico son de largo plazo, la Junta Directiva de Petrleos de Venezuela, S.A. ha decidido revisar y ajustar los pronsticos de demanda y precio del crudo, revisar la cartera de proyectos del Plan, y jerarquizar la cartera de proyectos considerando la demanda y oferta de recursos tcnicos, financieros y de personal. Por lo tanto, el nuevo Plan Siembra Petrolera est en elaboracin y el mismo ser anunciado oportunamente durante el ao 2008. Adicionalmente, la Junta Directiva de Petrleos de Venezuela, S.A. decidi la concepcin de un Plan Operativo de PDVSA y la creacin de un Comit de Volumetra, que permitan el monitoreo y control de los proyectos y actividades necesarias para asegurar el cumplimiento de las metas establecidas en el Plan.

1. Ejes del Plan Siembra Petrolera

En la conceptualizacin y formulacin del Plan Siembra Petrolera se establecieron siete (7) ejes de desarrollo petrolero y gasfero nacional, en los cuales estn contenidos los principales proyectos del plan. a. Certificacin de la Faja Petrolfera del Orinoco (Proyecto Magna Reserva) De acuerdo con el Oficio N 1.036 de junio de 2005, el Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo asign a CVP el Proyecto Magna Reserva para cuantificar y certificar las reservas de la Faja Petrolfera del Orinoco. El lineamiento estratgico establecido, persigue el propsito de convertir a la Faja Petrolfera del Orinoco en un eje impulsor del desarrollo econmico, social, industrial, tecnolgico y sustentable del pas, mediante la valorizacin y desarrollo ptimo de sus recursos de hidrocarburos, dentro del marco legal vigente y el plan de desarrollo de la nacin. Para acometer la cuantificacin y certificacin de las reservas, se dividi la Faja Petrolfera del Orinoco en cuatro grandes reas: Boyac, Junn, Ayacucho y Carabobo; y stas, a su vez, en veintiocho (28) bloques (excluyendo el rea de las Empresas Mixtas, antiguas asociaciones, y Bitor-Sinovensa), de los cuales, diecisis (16) bloques sern cuantificados y certificados en un esfuerzo compartido entre CVP y dieciocho (18) empresas estatales y privadas de quince (15) pases distintos, que han suscrito acuerdos de entendimiento con PDVSA para dicho propsito. Se plantea llegar a certificar al menos 235 MMMBls de crudo pesado.

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Es importante sealar que el Petrleo Original en Sitio (POES) cuantificado en la Faja Petrolfera del Orinoco, alcanza un volumen de 1.360 MMMBls de crudo de los cuales, el pas slo reportaba 40 MMMBls como reservas probadas que representa escasamente 3%. El objetivo del Proyecto Magna Reserva, que lleva a cabo CVP, es lograr cuantificar y oficializar al menos 17% del POES como reservas probadas, basado en la revisin integral de toda el rea de la Faja Petrolfera del Orinoco y de la aplicacin de tecnologas de punta que mejoren el factor de recobro. Desde que comenz el proyecto en el ao 2005, hasta el cierre del ao 2007, se han cuantificado y oficializado por el MENPET 20 MMMBls de crudo pesado de los 235 MMMBls que considera el proyecto; es decir, hasta el ao 2007 se ha alcanzado ms de un 9% de la meta total, que se estima alcanzar a finales del ao 2009. b. Expansin de Proyectos de la Faja Petrolfera del Orinoco Consiste en el desarrollo integral de la regin norte del Orinoco en forma armnica con la infraestructura social para contribuir a la desconcentracin del territorio nacional. La Faja Petrolfera del Orinoco una vez cuantificada y certificada sus reservas, se convertir en el eje impulsor de desarrollo sustentable desde el punto de vista social, industrial, econmico y tecnolgico del pas. Para hacer realidad este objetivo el Estado ejecutar un plan maestro de desarrollo sustentable que prevea el estmulo de proyectos no asociados a la produccin de hidrocarburos. El plan considera el desarrollo de tres mdulos para la produccin de 615 MBD de crudo mejorado con la participacin de terceros y adems se construirn dos (2) ciudades alrededor del complejo de procesamiento de crudos pesados para fomentar el proceso de desconcentracin poblacional. Se espera as dinamizar la economa de la regin, generar empleo y contribuir a la desconcentracin poblacional del pas en la zona norte-costera. De esta manera, la Faja Petrolfera del Orinoco se convertir en eje impulsor de desarrollo endgeno. c. Produccin en reas Tradicionales Comprende el conjunto de proyectos en materia de exploracin y produccin requeridos para incrementar la produccin hasta 5,8 MMBD para el ao 2012, siguiendo la poltica de conservacin de yacimientos emanadas por el Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo, el desarrollo de planes para el reemplazo de reservas y las inversiones para aumentar los factores de recobro comprende las tcnicas de gerencia de yacimientos, optimizacin de infraestructura y desarrollo armnico con el sector industrial y el ambiente.

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Adicionalmente, y en lnea con la estrategia para el desarrollo de los crudos de la Faja Petrolfera del Orinoco, se considera la incorporacin de reservas de 1.495 MMBLs de crudos condensados, livianos y medianos durante el perodo 2008-2012. d. Desarrollo de Gas Costa Afuera Persigue como objetivo el desarrollo industrial integral de los yacimientos de gas Costa Afuera en el oriente del pas (Plataforma Deltana, con una produccin planificada de 1.470 MMPCD y Mariscal Sucre con 1.200 MMPCD) y en el occidente (Rafael Urdaneta, con una produccin esperada de 1.000 MMPCD). Con estos proyectos se persigue balancear la matriz energtica venezolana e impulsar la integracin energtica regional, que incluye el suministro de gas a los pases de Latinoamrica, del Caribe y la Cuenca Atlntica, as como tambin el aprovechamiento del potencial industrial de la regin. Para el tratamiento y acondicionamiento de este gas de Costa Afuera est en progreso la construccin del Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho (CIGMA) ubicado en el Estado Sucre, que contempla una planta petroqumica, reas de almacenamiento, muelles y terminales, plantas de licuefaccin de gas, as como tambin un parque industrial. e. Aumentos y Mejoras en Refinacin En este eje se busca incrementar la capacidad de procesamiento de crudo venezolano en el pas, mediante la creacin de nuevos centros de refinacin: Cabruta, con capacidad de 400 MBD; Refinera Zulia, con 200 MBD; Batalla de Santa Ins, con 50 MBD; y Caripito con 50 MBD para produccin de asfalto. Adems, se busca potenciar y optimizar los procesos de las plantas existentes (Centro de Refinacin Paraguan, Puerto La Cruz y El Palito) para aumentar el procesamiento de residuales y obtener mayores destilados medios. Se aspira que estas nuevas capacidades de refinacin apalanquen el desarrollo endgeno en las comunidades donde operan y propicien el establecimiento de sinergias con otros pases, en los mbitos energtico y socioeconmico. Este plan de expansin y optimizacin de refinacin se integrar con proyectos agroenergticos para la produccin de etanol como aditivo de la gasolina, impactando de manera importante la ocupacin del campo y contribuyendo a la consolidacin territorial. A escala internacional, se inicio la operacin de la reactivacin de la Refinera Cienfuegos, en Cuba; la fase de ingeniera bsica de la Refinera Pernambuco, en Brasil y la ingeniera bsica de la Refinera Kingston en Jamaica. Por otra parte, se hicieron los estudios de previsualizacin para una posible Refinera en Nicaragua. Adicionalmente, se estudia la posibilidad de una (1) Refinera en Ecuador, una (1) en Siria, una (1) en Vietnam y tres (3) en China. f. Comercializacin de Crudos y Productos

Est orientado a garantizar la seguridad y confiabilidad energtica nacional y fortalecer la poltica petrolera internacional bajo un enfoque soberano, sobre el recurso petrolero, al defenderlo y usarlo como instrumento de geopoltica para impulsar la pluripolaridad, la integracin energtica regional de Amrica Latina y el Caribe, y la diversificacin de mercados; todo esto sin abandonar el abastecimiento de los mercados tradicionales. Para el ao 2012, se espera una disponibilidad de crudo para exportacin de 3.368 MBD y para refinacin 1.847 MBD, para un total de suministro de crudos de 5.215 MBD. Con la produccin de las Empresas Mixtas de los ex-convenios de asociacin existentes en la Faja Petrolfera del Orinoco de 622 MBD, el suministro nacional de crudo asciende a los 5.837 MBD.

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g. Desarrollo de Infraestructura Tiene como objetivo crear las condiciones para ampliar la capacidad de recoleccin, almacenamiento y transporte de hidrocarburos a lo largo y ancho de todo el territorio nacional, facilitar la integracin regional a travs de gasoductos con el Sur, los Andes y el Caribe, y sustituir la infraestructura obsoleta. Adicionalmente, el proyecto contempla el desarrollo de una red de gasificacin domiciliaria a fin de garantizar recursos energticos para el consumo de toda nuestra poblacin. La ampliacin de esta infraestructura permitir una mayor flexibilidad para manejar la expansin de la volumetra prevista en el plan, en trminos de crudo, productos y gas natural.

2. Estrategia del Negocio

De conformidad con esta orientacin estratgica, direccionada a travs de los ejes de desarrollo, el Plan Siembra Petrolera contempla los siguientes objetivos de negocio: Incrementar la capacidad de produccin hasta 5,8 MMBD para el ao 2012, de los cuales 4 MMBD correspondern a gestin directa; 460 MBD a Empresas Mixtas; 622 MBD a Empresas Mixtas de los ex-convenios de asociacin de la Faja Petrolifera del Orinoco existentes; 121 MBD a Empresas Mixtas de los ex-esquemas de ganancias compartidas y 615 MBD bajo nuevas Empresas Mixtas en la Faja Petrolfera del Orinoco. Elevar la capacidad instalada de refinacin hasta 4,1 MMBD. Exportar un volumen de crudos y productos de 4,7 MMBD. Aumentar la produccin de gas natural a 11.500 MMPCD.

Con la finalidad de alcanzar estos objetivos, las estrategias en cada uno de los negocios principales incluyen lo siguiente: Exploracin, produccin y mejoramiento Incorporar las reservas de crudo liviano y mediano. Aumentar el factor total de recobro. Continuar el desarrollo de los proyectos de crudo extrapesado de la Faja Petrolfera del Orinoco. Apalancar la tecnologa existente para maximizar el retorno de la inversin. Refinacin y mercadeo Asegurar el mejoramiento de productos y cumplimiento de normas ambientales en Venezuela y en el exterior. Expandir y diversificar nuestros mercados en Amrica Latina, el Caribe, Asia y Europa. Mejorar la eficiencia de nuestros procesos de refinacin y actividades de mercadeo. Evaluar oportunidades para el desarrollo de productos petroqumicos en nuestras refineras y proveer a PEQUIVEN, de manera oportuna, de materias de base y otras materias primas para el desarrollo petroqumico del pas. Gas natural Promocionar activamente la participacin nacional e internacional del sector privado en la exploracin, explotacin y procesamiento de reservas de gas no asociado tanto en el interior como en el exterior. Mejorar los procesos de distribucin con la finalidad de aumentar la cobertura del mercado domstico nacional e internacional. Asegurar nuestra participacin en los mercados de lquido del gas natural (LGN).

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La ejecucin del Plan Corporativo de PDVSA incluye las siguientes iniciativas:

a. Desembolsos por Inversiones

Desarrollando estas estrategias de negocios, PDVSA estima que su plan de negocios necesitar, en todo el periodo 2007-2012, aproximadamente 78.116 MILLONES DE DLARES para alcanzar una produccin sostenible de 5,8 MMBD para el 2012. PDVSA espera proveer cerca de 75% de los fondos requeridos para este plan, y 25% por medio de inversiones de terceros. La siguiente tabla muestra un sumario de los inversiones de capital real enerodiciembre de 2007 y el estimado para el resto del periodo 2008-2012. Tabla Desembolsos por inversiones expresado en MILLONES DE DLARES

Desembolso por inversiones (Expresado en MMUS$ 2008 2009 2010 2007 (1) 199 323 505 413 Exploracin 4.610 4.102 2.387 2.400 Produccin 462 1.154 527 467 Empresas Mixtas (Ex convenios) Empresas Mixtas (Ex asociaciones) 219 1.253 309 388 Nuevas Empresas Mixtas Faja 68 1.576 4.533 Empresas Mixtas (Ganancias Compartidas) 198 336 174 369 Gas 263 3.910 2.197 2.534 Refinacin 1.122 2.276 3.733 3.834 Comercio y Suministro 73 117 2.249 (3) Apoyo y Geston (Incluye PDVSA Agrcola) 3.933 (2) 11.006 15.671 11.481 15.055 Total

2011 284 2.485 361 320 3.542 380 2.201 3.290 126 12.989

2012 24 998 253 695 6.493 133 2.176 1.094 48 11.914

Total 1.748 16.982 3.224 3.184 16.212 1.590 13.281 15.349 364 6.182 78.116

(1) cifras reales al 31 de diciembre 2007 (2) incluye adquisicin de Empresas Elctricas e inversiones en Proyectos Elctricos y PDV Marina, entre otros (3) incluye inversiones en PDVSA Amrica, PDV Naval, entre otros

PDVSA sigue comprometida con mantener altos estndares de seguridad y salud en el desarrollo de todas sus operaciones. Para alcanzar una integracin de tecnologa de negocios, efectiva y a tiempo, dentro de sus actividades operacionales, PDVSA se orienta en el desarrollo de una ventaja competitiva sostenible. Continuamente se dota al personal con entrenamiento de calidad. Adems, el plan de negocios se esfuerza en asistir en el fortalecimiento de la economa nacional y contribuir con los programas sociales: educacin, salud y creacin de trabajos.

b. Exploracin, Produccin y Mejoramiento de Crudos

Las estrategias de exploracin y produccin se enfocan hacia el aumento de los esfuerzos en la bsqueda de nuevas reservas de crudo liviano y mediano, y el reemplazo sistemtico de estas reservas en reas tradicionales, para desarrollar nuevas reas de produccin, siempre ajustando las actividades de produccin de acuerdo con las demandas del mercado, y con los acuerdos alcanzados entre los miembros de la OPEP y otros pases productores de petrleo. Con esta finalidad se planean adquirir 8.034 Km de lneas ssmicas 2D; 17.736 Km2 de lneas ssmicas 3D; y se perforarn aproximadamente 102 pozos de exploracin. PDVSA perforar unos 6.590 pozos de produccin y ejecutar el mantenimiento (Ra / Rc) en 8.117 pozos entre otras actividades, a fin de alcanzar una capacidad de produccin de 5,8 MMBD para el ao 2012. PDVSA tambin se esforzar en mantener los costos de produccin competitivos utilizando tecnologa de punta.

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c. Refinacin
La estrategia de refinacin se enfoca en la expansin de la capacidad y en el mejoramiento de la eficiencia de las operaciones aguas abajo. En Venezuela se construirn cuatro nuevas refineras: Cabruta (400 MBD), Batalla de Santa Ins (50 MBD), Zulia (200 MBD) y Caripito (50 MBD); igualmente se agregar capacidad de conversin profunda a las refineras de Puerto La Cruz, Centro de Refinancin Paraguan (Amuay y Cardn) y El Palito, con el fin de aumentar la eficiencia del procesamiento de crudo pesado. En las refineras ubicadas en los EE.UU., Europa y el Caribe, se invertir con el fin de cumplir con los estndares de calidad estipulados por esos mercados. En adicin, se invertir en las refineras de Kingston-Jamaica, CienfuegosCuba y en una nueva refinera con Petrobrs en el norte de Brasil. El propsito es alcanzar mrgenes ms altos de productos de petrleo refinados. Se mantendrn todos los estndares de calidad ambientales aplicables.

d. Comercio y Suministro
Mercadeo Internacional. PDVSA planea continuar expandiendo sus operaciones de mercadeo internacional para incrementar su participacin en el mercado de crudo y productos, para aumentar el reconocimiento de su marca. Se busca diversificar su portafolio de clientes participando en nuevos mercados como China, India y Japon. PDVSA expandir sus operaciones en el Caribe y en Amrica del Sur a travs de la iniciativa PDVSA Amrica, la cual incluye las iniciativas de Petrosur, Petrocaribe y Petroandina, a fin de promover la integracin regional y la distribucin justa de la energa entre las naciones de Amrica Latina. PDVSA se enfoca en mantener su posicin en el mercado de los EE.UU, a travs del uso ms eficiente del sistema de distribucin de CITGO. Con el fin de mejorar su logstica y la capacidad de transporte martimo, PDVSA construir 42 tanqueros a travs de acuerdos estratgicos con Argentina, Brasil, China y Espaa. Esto aumentar el nmero de barcos de 21 a 58, propiedad de la filial PDV Marina y sern operados por dicha filial. Esta flota, permitir aumentar el volumen de transporte a 2.100 MBD en el 2012. Mercado Interno. PDVSA continuar promoviendo en Venezuela el suministro confiable de sus productos y el uso de gasolina sin plomo, cuyo proceso comenz en el cuarto trimestre de 1999, para mejorar la posicin competitiva de la red de estaciones de servicio, centros de lubricacin y grandes tiendas. Asimismo continuar con el desarrollo de su red comercial a travs de relaciones de negocios y otras asociaciones que logren aumentar el suministro del producto a los aeropuertos de mucho trfico. Se est desarrollando, igualmente, un proyecto para la produccin de etanol para el mejoramiento del octanaje en la produccin de gasolina. Con el uso de etanol, PDVSA tendr productos ms inocuos para el medio ambiente, al mismo tiempo que promueve el desarrollo agrcola y social en reas rurales, porque el etanol es producido por materias primas agrcolas: caa de azcar, maz y yuca.

e. Gas Natural
El desarrollo del negocio del gas es una de las principales metas. Las actividades se enfocarn, principalmente, en el cumplimiento de la creciente demanda interna de gas para fomentar el desarrollo nacional y un estndar de vida ms alto. PDVSA planea enfocarse en la creacin de oportunidades de inversin atractivas al sector privado en la produccin de gas no asociado. Se expandir el sistema de transmisin y distribucin, extraccin de lquidos del gas natural (LGN), capacidad de procesamiento y fraccionamiento, y desarrollo de nuevas operaciones para exportacin de gas, incluyendo la exportacin de LGN. Se planea operar la mayora de los campos existentes de produccin de gas natural asociado, actualmente asignados a PDVSA por el Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo. Se continuar la exploracin y desarrollo de reservas de gas no asociado con el soporte de los inversionistas privados. Se espera dar impulso a las actividades relacionadas al negocio de gas utilizando el sistema existente para transmisin y distribucin de gas. PDVSA est

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comprometida en el desarrollo de una gran red de distribucin de gas en diferentes ciudades del pas, para proveer gas natural a residencias, comercios e industrias. Se anticipa que el desarrollo del negocio de gas requerir, aproximadamente, 13 mil MILLONES DE DLARES de capital desde el ao 2007 hasta 2012. Se espera que tales desembolsos de capital sean obtenidos no slo a travs de PDVSA, sino tambin de socios en el sector privado.

f.

Empresas de Produccin Social

El Programa de Empresas de Produccin Social (EPS) de PDVSA, aprobado por la Junta Directiva de la Corporacin en octubre de 2005, ha visto materializar sus resultados en el ao 2007, por cuanto la aplicacin de sus elementos requirieron de la conformacin de organizaciones, de una campaa divulgativa y de implantacin del referido programa, tanto a nivel de los negocios como de las empresas contratistas. Los elementos del programa de EPS incluyen el aporte de las contratistas de PDVSA a un Fondo Social, este aporte se descuenta de la facturacin, segn porcentajes establecidos de acuerdo con el monto total contratado. El fondo est dirigido a remediar necesidades de las comunidades. Un segundo aspecto cuantitativo del programa, est representado por la denominada oferta social, que debe ser consignada en los procesos de contratacin y que igualmente est valuada en funcin del monto contratado, en una escala comprendida entre 2% y un mximo de 5 % del total. Otros elementos del programa estn representados en el acompaamiento a las EPS por parte de las Empresas Promotoras, que son todas aquellas que hayan suscrito el programa, mediante su debida inscripcin en el sistema de Registro de Empresas de Produccin Social (REPS) de PDVSA. Otro elemento, es la constitucin de consorcios y alianzas con las EPS para migrar conocimientos y destrezas de las empresas msculo hacia el nuevo modelo productivo. En este sentido, se cre un Fondo de Financiamiento dirigido a apalancar el fortalecimiento de las EPS. Finalmente, el programa incluye la creacin y apoyo de Unidades de Produccin Comunitarias (UPC). Adicionalmente, el Programa de Empresas de Produccin Social incluye la creacin de entidades, en la lnea de los procesos medulares del sector de los hidrocarburos en Venezuela, actividad que representa un centro importante de atencin del esfuerzo a desplegar, en funcin de la creacin de un nuevo modelo socio productivo en Venezuela. Operaciones de nuevas filiales de PDVSA Durante el segundo semestre 2007 se crearon cuatro (4) nuevas filiales y se tiene previsto crear tres (3) adicionales, con el fin de convertir a PDVSA en un dinamizador del desarrollo industrial y agrcola en sectores conexos directamente con la industria petrolera y en otras reas complementarias para el desarrollo de la nacin. Las filiales de PDVSA sern herramientas valiosas para que el Estado genere los espacios necesarios que equilibren el mercado nacional. PDVSA Servicios: se lograr importantes ahorros en el rea de servicios de PDVSA como ssmica, pozos y taladros. PDVSA Agrcola: utilizar las tierras de PDVSA para cosechar alimentos. Se dio inici a programa de siembra soya y caa de azcar. PDVSA Industrial: trata de cubrir las necesidades del pueblo con lneas de productos del sector hogar. Se propone incursionar en la manufactura de bienes finales de consumo masivo como ropa, calzado, enseres domsticos, herramientas, camas, comedores y otras piezas de mobiliario, as como electrodomsticos de lnea blanca y marrn, televisores y radios.

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PDVSA Gas Comunal: se destina bsicamente a la distribucin de gas a las comunidades desde las plantas de llenado hasta los hogares. PDVSA Ingeniera y Construccin: desarrollar plataformas. PDVSA Naval: construir barcos, astilleros y diques. PDVSA Desarrollos Urbanos: contribuir con el desarrollo de la vivienda y el hbitat.

3. Resumen del Plan de Inversiones y Principales Proyectos

a. Ceuta Tomoporo
Este proyecto integral tiene como objetivo maximizar la recuperabilidad del valor de las reservas de crudo del campo Ceuta Tomoporo ubicado en el occidente del pas, el cual tiene reservas estimadas de 1.000 MMBls crudo de 23,6 API. El costo total estimado del proyecto es de 3.870 millones de dlares, con un promedio de produccin de petrleo entre 90 MBD y 277 MBD, y se estima que el proyecto de desarrollo de estas reservas culmine en el ao 2021. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el saldo de las obras en progreso es aproximadamente 379 millones de dlares y 253 millones de dlares, respectivamente.

b. Suministro Elctrico Costa Oriental del Lago - Occidente

Este proyecto consiste en satisfacer la demanda de energa producto del crecimiento de carga del Plan 2006 2012 en occidente, especialmente en Criognico y Tomoporo, reemplazar plantas elctricas obsoletas y apalancar el sistema elctrico nacional en occidente. El proyecto consiste en la construccin de dos (2) plantas elctricas de 500 MW cada una en la Costa Oriental del Lago y obras de interconexin en 230 Kv y 115Kv que permitan la transmisin de la energa. El costo total estimado del proyecto es de 1.125 millones de dlares, y el mismo arranc en enero del ao 2007 y se espera que culmine en octubre del ao 2010.

c. Crecimiento Distrito Norte

Este proyecto tiene como objetivo incrementar la produccin de crudo en 98 MBD para alcanzar una produccin de 910 MBD con una inversin estimada de 11.645 millones de dlares y una inversin social de 521 millones de dlares. El alcance del proyecto considera un plan de explotacin basado principalmente en proyectos de recuperacin secundaria por inyeccin de gas y agua (PIAVOS - Proyecto Inyeccin Vapor Orocual Somero), actividades de perforacin, nuevas infraestructuras, ampliacin y mantenimiento de las instalaciones existentes e incorporacin de proyectos socioproductivos en las reas de influencia del Distrito Norte del estado Monagas. Este proyecto arranc en enero del ao 2006 y culmina en diciembre del ao 2021.

d. Crecimiento Distrito Morichal

El proyecto contempla la explotacin y produccin de reas tradicionales, pesado y extrapesado del distrito Morichal de manera de incrementar la produccin en 167 MBD durante el horizonte del Plan. La meta es el desarrollo integral de los 285 MBD de crudo pesado y extrapesado, para lo cual se considera un plan acelerado de produccin que contempla adquisicin de ssmica (320 km2 en el perodo 2006 - 2007), aumento de la capacidad de transporte de crudo, adecuacin de la instalaciones para el manejo de diluente y centralizacin de produccin de crudo. El costo total estimado del proyecto es de 8.295 millones de dlares, y el proyecto arranco en enero del 2006 y culmina en diciembre del ao 2021.

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e. Nuevos Desarrollos en el rea de la Faja Petrolfera del Orinoco

Estos proyectos que se encuentran en fase de visualizacin y conceptualizacin, tienen la finalidad de desarrollar las instalaciones requeridas para el desarrollo de nuevos campos de produccin en el orden de 200 MBD cada uno de crudos extrapesado en los bloques ubicados en las distintas reas de la Faja Petrolfera del Orinoco tales como Carabobo, Ayacucho, Junn y Boyac para su transporte, mejoramiento y comercializacin. Estas actividades sern ejecutadas mediante la conformacin y/o constitucin de una empresa mixta entre PDVSA y potenciales socios (an por definir), en el marco de la visin geopoltica y multipolar que se tiene previsto para la explotacin de crudo extrapesado de la Faja Petrolfera del Orinoco. El desarrollo de estos campos se realizar con la maximizacin de recursos tecnolgicos que permitan la mayor recuperacin del factor de recobro.

f.

Gasoducto Transcaribeo Antonio Ricaurte

El proyecto Tubera de Gas Transcaribeo Antonio Ricaurte, se inici durante el ao 2006 para el intercambio gasfero entre Venezuela y Colombia, y contempla seguir la ruta Puerto de Ballena, en Colombia, hasta la Costa Oriental del Lago de Maracaibo, en Venezuela. Tendr un costo aproximado de 473 millones de dlares con una longitud aproximada de 225 kilmetros. Durante los primeros cuatro aos transportar gas desde Colombia hasta Venezuela, y posteriormente, desde Venezuela hacia Colombia. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el saldo de las obras en progreso es aproximadamente 461 millones de dlares y 114 millones de dlares, respectivamente.

g. Gran Delta Caribe Oriental

El proyecto consiste en la construccin de la infraestructura requerida para incorporar, el mercado interno y el gas proveniente de los desarrollos de Costa Afuera del Oriente del pas. Abarca las siguientes instalaciones: 563 km de tuberas marinas; urbanismo, vialidad y servicios en el complejo industrial CIGMA; muelle de construccin y servicios; plantas de adecuacin y procesamiento de gas; generacin de energa elctrica (900 MW Giria y 450 MW en Cuman); redes de transmisin y distribucin elctrica, y planta de licuefaccin de 4,7 millones de toneladas metricas por ao (MMT/A) con almacenamiento y muelle. La inversin estimada es de 371 millones de dlares y se estima que el proyecto culmine en el ao 2012. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el saldo de las obras en progreso es aproximadamente 170 millones de dlares y 33 millones de dlares, respectivamente.

h. Complejo Criognico de Occidente

El proyecto Complejo Criognico de Occidente (CCO), tiene como objetivo optimizar el esquema de procesamiento del gas natural en la regin occidental del pas. Este proyecto incluye el diseo y construccin de la infraestructura necesaria para procesar 950 MMPCD de Gas y producir 62 MBD de Etano para PEQUIVEN. Contempla la construccin de un nuevo tren de fraccionamiento en Ul, Municipio Simn Bolvar, Edo. Zulia, as como la instalacin de redes de tuberas y facilidades para interconectar al CCO con las instalaciones existentes. La inversin estimada es de 926 millones de dlares y se estima que el proyecto culmine en el ao 2011. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el saldo de las obras en progreso es aproximadamente 197 millones de dlares y 108 millones de dlares, respectivamente.

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i.

Gas Anaco

El proyecto Gas Anaco tiene como objetivo incrementar la produccin de gas para satisfacer la demanda interna. Este proyecto incluye el diseo y construccin de facilidades para incrementar la produccin diaria a 2.400 MMPCD de gas y 35 MBD de crudo liviano, con la completacin de la Fase I (San Joaqun, Santa Rosa y Zapato Mata R) y alcanzar a 2.800 MMPCD y 40 MBD al completar la Fase II (Sta. Ana/El Toco, La Ceibita, Soto/Mapiri y Aguasay). La inversin total estimada es 2.433 millones de dlares y se estima que el proyecto culmine en el ao 2010. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el saldo de estas obras en progreso es aproximadamente 1.032 millones de dlares y 612 millones de dlares, respectivamente.

j.

Acondicionamiento de Gas y Lquidos Anaco (AGLA)

El proyecto AGLA, consiste en desarrollar la infraestructura requerida para el acondicionamiento de 815 MMPCD de gas en Anaco. El costo total estimado del proyecto es de 242 millones de dlares y se estima que el proyecto culmine en el ao 2010.

k. Interconexin Centro Occidente (ICO)

El proyecto ICO, tiene como objetivo conectar los sistemas de transmisin de gas natural de la regin central y este de Venezuela (Anaco, Estado Anzotegui - Barquisimeto, Estado Lara) con el sistema de transmisin en el oeste del pas (Ul, Estado Zulia - Amuay, Estado Falcn), con la finalidad de cubrir la demanda de gas en el occidente del pas, expandir la entrega de gas a otras regiones y ciudades dentro de la nacin y promover el desarrollo industrial y comercial en las reas cercanas a la construccin de este sistema de transmisin. Este proyecto incluye el diseo, ingeniera, procura y construccin de un gasoducto de 300 Km de longitud y 30" y 36" de dimetro; tres (03) Plantas Compresoras (Morn, Los Morros y Altagracia) para interconectar el Sistema Anaco-Barquisimeto con el Sistema Ul-Amuay y garantizar el suministro de gas al Centro de Refinacin Paraguan (CRP) y, a largo plazo, exportar gas hacia Colombia, Centro y Suramrica. La inversin estimada es 530 millones de dlares y se tiene planificado que a mediados de 2008 se complete la construccin del gasoducto junto con la planta recompresora en Morn. Para el ao 2009, estarn listas las dos restantes plantas recompresoras, con lo cual se lograra la mxima capacidad del gasoducto que es de 520 MMPCD. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el saldo de estas obras en progreso es aproximadamente 436 millones de dlares y 242 millones de dlares, respectivamente.

l.

Jose 250

El proyecto Jose 250, tiene como objetivo incrementar la capacidad de procesamiento de gas asociado generado en los campos de Anaco y el Norte de Monagas, para satisfacer la demanda del mercado domstico y el suministro de gas inyectado a los procesos de recuperacin secundaria de los campos petroleros del norte del Estado Monagas. Este proyecto incluye la construccin y puesta en marcha del IV Tren de extraccin en la Planta de San Joaqun (1.000 MMPCD); V Tren de fraccionamiento en Jose (50 MBD); ampliacin del Terminal Marino Jose; poliducto San Joaqun Jose (113 km.); Planta de Control de Punto de Roco, en Pirital; ampliacin del sistema de poliductos y proyecto etano. La inversin total estimada en este proyecto es de 664 millones de dlares y se estima que el proyecto culmine en el ao 2009. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el saldo de las obras en progreso es aproximadamente 77 millones de dlares y 21 millones de dlares, respectivamente.

m. Mariscal Sucre
El proyecto Mariscal Sucre de Gas Natural Licuado, tiene como objetivo el desarrollo y explotacin de las reservas de gas no asociado Costa Afuera; as como tambin, la

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construccin de una planta de Gas Natura Liquado (GNL), que contempla una produccin de gas de 1.200 millones de pies cbicos natural diarios (MMPCD) y el procesamiento de 4,7 millones de toneladas mtricas por ao (MMT/A) de GNL; 300 MMPCD de gas metano que estar dirigido a satisfacer la demanda del mercado interno y el resto ser exportado. La inversin requerida para el desarrollo de los campos Costa Afuera, la planta de GNL y la infraestructura asociada se estima en 2.700 millones de dlares. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el saldo de las obras en progreso es aproximadamente 136 millones de dlares y 32 millones de dlares, respectivamente.

n. Sistema Nor-Oriental de Gas

El proyecto Sistema Nor-Oriental de gas, tiene como objetivo la construccin de la infraestructura que permita incorporar al mercado interno el gas proveniente de los desarrollos Costa Afuera del oriente del pas. La inversin estimada es de 1.066 millones de dlares y se estima que el proyecto culmine en el ao 2010.

o. Gasificacin Nacional
El proyecto de Gasificacin Nacional, tiene como objetivo instalar redes de distribucin de gas metano a fin de suministrar gas a 3.260.000 familias a nivel nacional. La inversin estimada es de 2.334 millones de dlares y se estima que el proyecto culmine en el ao 2016.

p. Plataforma Deltana
El proyecto de gas de la Plataforma Deltana, contempla la participacin de ChevronTexaco, Statoil, y Total en los bloques 2, 3 y 4, respectivamente, para culminar la exploracin. Una vez completada la fase exploratoria y determinada la comercialidad de las reservas encontradas, PDVSA participar en el futuro desarrollo del rea, cuya inversin total se estima en 3.810 millones de dlares, incluyendo la participacin de PDVSA. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el saldo de las obras en progreso es de aproximadamente 161 millones de dlares y 157 millones de dlares, respectivamente.

q. Autogas - Gas Natural Vehicular (GNV)

Este proyecto contempla la implantacin a nivel nacin de 350 nuevos puntos de expendio de GNV y reactivar 148 puntos en estaciones de servicios existentes. Promover la constitucin de EPS para mantenimiento y fabricacin de cilindros a alta presin, con el fin de convertir 450.000 vehculos para uso de GNV, en 18 estados durante el perodo 2006-2009, con una inversin total de 921 millones de dlares. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el saldo de las obras en progreso es de aproximadamente 23 millones de dlares y 38 millones de dlares, respectivamente.

r. Rafael Urdaneta
El estimado de inversin total para el proyecto es de 2.900 millones de dlares Contempla el desarrollo de las reservas de gas no asociados ubicadas en el Golfo de Venezuela, principalmente en los campos Rbalo, Merluza, Liza y Sierra, con el fin de producir unos 1.000 MMPCD que sern destinados al mercado interno y el excedente para oportunidades de negocio internacional. El propsito del proyecto est orientado hacia la ejecucin de actividades de exploracin; desarrollo de la infraestructura para la produccin de gas Costa Afuera, de las tuberas necesarias para el transporte del gas y los condensados, de una planta de licuacin de gas, y las facilidades de embarque necesarias para manejar buques modernos de LGN.

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El rea destinada a exploracin, fue dividida en 29 bloques, de los cuales se otorgaron licencias exploratorias a ChevronTexaco para el bloque Cardn III, Repsol YPF y ENI para el bloque Cardn IV, Gazprom en los bloques Urumaco I y II, Petrobras y Teikoku en el bloque Moruy, y Petropars en el bloque Cardn II.

s. Conversin Profunda en la Refinera Puerto La Cruz

Este proyecto tiene como objetivo maximizar la capacidad de procesamiento de crudos pesados y extra pesados para cubrir la demanda interna y exportar combustible. Consiste en el diseo, procura, construccin, instalacin y puesta en servicio de unidades para procesar 210 MBD de crudo. La inversin total estimada es 1.600 millones de dlares, y se estima su culminacin en el ao 2011. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el saldo de las obras en progreso es aproximadamente de 129 millones de dlares y 20 millones de dlares, respectivamente.

t.

Conversin Profunda en la Refinera El Palito

Este proyecto tiene como objetivo la adecuacin de esta refinera para el procesamiento de 140 MBD de crudo pesado y extra pesado con mnima produccin de residuales, garantizando la produccin de productos livianos (gasolinas/destilados) con calidad de exportacin y mejorar el margen de refinacin, en armona con el ambiente y el entorno social de la instalacin. Est orientado hacia el aumento del procesamiento de crudo pesado y extrapesado en el parque refinador nacional y permitir cambiar la dieta de la refinera de crudos de 28 API a 22 API. La inversin total estimada es 2.000 millones de dlares, y se estima culminarlo en el ao 2011. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el saldo de las obras en progreso es aproximadamente 33 millones de dlares y 9 millones de dlares, respectivamente.

u. Construccin de Nuevas Refineras en Venezuela

Se est diseando la refinera Cabruta para procesar 400 MBD de petrleo de gravedad API de 8.50 de la Faja Petrolfera del Orinoco, actualmente, se desarrolla la ingeniera conceptual y estar diseada para producir productos refinados de alta calidad: gasolina, destilados, combustible de aviones y para exportacin. Tendr una unidad de conversin profunda segn lo planeado, basada en la tecnologa HDH PLUS. La refinera estar en Cabruta al sur del Estado Gurico. Las operaciones comenzarn en el ao 2013. La refinera Batalla de Santa Ins est siendo diseada para procesar 50 MBD de Guafita Blend de 28 de gravedad API. Est orientada a satisfacer la demanda regional del mercado de combustible. El esquema de configuracin de este proceso no involucra procesos de conversin profunda. Se espera que las operaciones comiencen para el ao 2010. La refinera de Caripito est diseada para procesar 50 MBD de petrleo pesado oriental venezolano. Estar orientada a satisfacer la demanda regional de asfalto. Se espera que las operaciones comiencen en el ao 2009. La inversin total estimada de la refinera de Cabruta es 14.073 millones de dlares, la de Caripito es 566 millones de dlares y la de la refinera de Santa Ins es 630 millones de dlares, y la Refinera Zulia con 200 MBD (en previsualizacin).

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IV. Principales Actividades

1. Exploracin y Produccin
Todas las actividades de exploracin y produccin se realizan en territorio venezolano, principalmente por PDVSA Petrleo, CVP y PDVSA Gas.

a. Reservas
Todas las reservas de petrleo crudo y gas natural estn situadas en el territorio venezolano y son propiedad de Venezuela. Las reservas de petrleo crudo y gas natural son estimadas por PDVSA y revisadas por el MENPET, aplicando las definiciones de reservas las cuales concuerdan con las establecidas por la Society of Petroleum Engineers (SPE), Society of Petroleum Evaluation Engineers (SPEE), World Petroleum Council (WPC) y la American Association of Petroleum Geolists (AAPG). Datos geolgicos y de ingeniera son utilizados para estimar las reservas probadas de petrleo y gas natural, incluyendo las reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas. Estos datos demuestran, con razonable certeza, las reservas recuperables en los aos futuros de los yacimientos conocidos, bajo condiciones econmicas y de operacin existentes. Se espera recuperar las reservas probadas de petrleo y gas natural principalmente de pozos nuevos y en el rea que no ha sido perforada, usando equipos y mtodos de operacin disponibles. Las estimaciones de reservas no son exactas y estn sujetas a revisin. Estas reservas de petrleo y gas natural son revisadas anualmente para considerar, entre otras cosas, los niveles de la produccin, las revisiones del campo, la adicin de nuevas reservas por descubrimientos y estudios de factibilidad econmica. Las reservas probadas estimadas pueden ser materialmente diferentes de las cantidades de petrleo y gas natural que se recuperan en ltima instancia. Las reservas probadas no incluyen los volmenes adicionales que podran resultar de extender las reas exploradas actuales, o de la aplicacin de procesos de recuperacin secundaria que no han sido ensayados y calificados como econmicamente factibles. Las reservas probadas desarrolladas de petrleo y gas comprenden las cantidades que pueden ser recuperadas de los pozos existentes, con equipos y mtodos actualmente en uso. Las reservas probadas no desarrolladas son aquellos volmenes que se esperan recuperar, mediante inversiones en la perforacin de nuevos pozos en reas no desarrolladas o en la culminacin de pozos existentes. Las reservas probadas han continuado incrementndose a travs de los aos. Durante el ao 2007, la produccin fue de 1.144 MMBls, lo cual ha permitido alcanzar una produccin acumulada de petrleo desde el ao 1914 hasta el 31 de diciembre de 2007, en aproximadamente 61.544 MMBls. La produccin comercial de petrleo en Venezuela est concentrada en la cuenca Maracaibo-Falcn (anteriormente denominada Occidental - Zulia) que se extiende a lo largo de los estados Zulia y Falcn; en la cuenca Barinas-Apure (anteriormente denominada Meridional Central Barinas y Apure); que se extiende a lo largo de los estados Barinas y Apure; la cuenca Oriental que se extiende a lo largo de los estados Gurico, Anzotegui, Monagas y Sucre; y la cuenca de Carpano, incorporada desde el ao 2006, y que se extiende por los estados Sucre y Nueva Esparta, y por las aguas territoriales ubicadas al frente de las costas orientales venezolanas. La produccin acumulada de petrleo desde el ao 1914 hasta el 31 de diciembre de 2007 para la cuenca Maracaibo-Falcn, es de 41.612 MMBls, en la cuenca Barinas-Apure es de 1.330 MMBls, en la cuenca Oriental es de 18.602 MMBls y la cuenca de Carpano no tiene produccin acumulada.

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La siguiente tabla muestra las reservas probadas, probadas desarrolladas y la relacin de las reservas probadas con respecto a la produccin anual en cada una de las cuencas principales al 31 diciembre de 2007 y la produccin del 2007. Reservas y Produccin de Venezuela

Probadas (1)

Probadas 2007 Relacin Reservas Desarrolladas Produccin Probadas / Produccin (MMBls al 31/12/2007) (MBD) (aos)

Petrleo (2) Maracaibo-Falcn Barinas-Apure Oriental Carpano Total Petrleo De extra pesado Gas Natural en Bpe (3) Maracaibo-Falcn Barinas-Apure Oriental (4) Carpano Total Gas Natural en Bpe Total Hidrocarburos en Bpe 5.973 77 20.876 2.543 29.469 128.846 4.181 46 13.903 --18.130 33.667 184 10 505 --699 3.834 89 53 113 --117 93 20.574 1.835 76.893 75 99.377 58.173 5.776 306 9.455 --15.537 4.355 1.130 82 1.923 --3.135 706 50 61 110 --87 226

(1) Desarrolladas y no desarrolladas (2) La produccin fiscalizada excluye 7 MBD de condensado de planta y 8 MBD de la produccin de Sinovensa del 1er. cuatrimestre. (3) Produccin neta de gas natural (produccin bruta menos gas natural reinyectado). El factor de conversin es de 5,8 MPC/Bls (4) Incluye las reservas probadas de gas natural en la Faja Petrolfera del Orinoco, estimadas en 3.532 MMBpe al 31 de diciembre de 2007.

El petrleo y el gas natural representaron 77% y 23%, respectivamente, del total estimado de reservas probadas de petrleo y gas natural sobre una base equivalente de petrleo al 31 de diciembre de 2007. La siguiente tabla muestra la ubicacin, el volumen de produccin, ao del descubrimiento, reservas probadas y la relacin de las reservas probadas con respecto a la produccin anual para cada uno de los yacimientos de petrleo ms grandes de PDVSA, al 31 de diciembre de 2007.

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Reservas probadas y produccin de los principales campos para el ao terminado el 31 de diciembre de 2007: Relacin de Reservas Probadas/ Probadas Produccin (MMBls) (aos) Reservas 18.813 14.096 14.227 3.690 3.633 2.064 1.771 1.760 1.744 1.679 1.452 1.420 1.359 1.300 1.206 1.071 1.055 1.254 386 238 65 63 61 35 12 20 43 38 42 26 45 101 84 52

2007 Nombre del Campo Ubicacin (Nombre del Estado) Monagas Anzotegui Anzotegui Zulia Anzotegui Anzotegui Zulia Monagas Monagas Zulia Zulia Zulia Monagas Zulia Zulia Anzotegui Zulia

Ao del

Produccin Descubrimiento (MBD) 41 100 164 155 157 93 138 388 240 107 105 93 142 77 33 35 56 1979 1979 1985 1925 1979 1950 1956 1986 1941 1930 1946 1955 1941 1925 1925 1955 1925

Cerro Negro Cerro Negro Zuata Principal Ta Juana Lago Huyapari Bare BloqueVII Ceuta El Furrial Mulata Bachaquero Lago Boscn Urdaneta Oeste Santa Brbara Lagunillas Lago Ta Juana Tierra Melones Lagunillas Tierra

Reservas de Petrleo Los niveles de las reservas probadas de crudo al cierre del ao 2007, se ubicaron en 99.377 MMBls; la distribucin de reservas por cuencas es la siguiente: 20.574 MMBls MaracaiboFalcn, 1.835 MMBls Barinas-Apure, 76.893 MMBls Oriental y 75 MMBls Carpano. Para la Faja Petrolfera del Orinoco las reservas ascienden a 59.562 MMBls de petrleo, de las cuales corresponden a crudo pesado 3.077 MMBls y a crudo extra-pesado 56.485 MMBls. Durante el ao 2007 se incorporaron 13.198 MMBls de reservas probadas, de los cuales 501 MMBls fueron por descubrimientos, 20 MMBls fueron por extensin y 12.677 MMBls por revisiones. En el 2006, el incremento de las reservas fue de 8.504 MMBls, mientras que fueron de 623 MMBls en 2005, 4.601 MMBls en 2004 y 250 MMBls en 2003. En los aos 2007, 2006, 2005 y 2004, la tasa de reemplazo de reservas de crudo, que indica los barriles incorporados por cada barril producido, fue de 1.154%, 713%, 52% y 104%, respectivamente. Estas variaciones resultaron de las revisiones de las tasas esperadas de la recuperacin de petrleo en sitio y del uso de la tecnologa de recuperacin secundaria en los yacimientos de petrleo. De acuerdo con los niveles de produccin del ao 2007 las reservas probadas de petrleo, incluyendo las reservas de crudo pesado y extra-pesado tienen una vida restante de, aproximadamente, 87 aos para lo cual se requiere un plan adecuado de desarrollo incluyendo los costos de produccin y refinacin. Este tiempo de vida no incluye la incorporacin del Proyecto Magna Reserva. Reservas de Gas Natural

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Se tienen reservas probadas de gas natural que ascienden a 170.920 MMMPCN ( 29.469 MMBpe) al 31 de diciembre de 2007, de los cuales 20.483 MMMPCN estn asociados a la Faja Petrolfera del Orinoco y 18.899 MMMPCN a crudo extra-pesado. Las reservas de gas natural de PDVSA abarcan el gas asociado, que es un elemento incidental generado al desarrollar las reservas de petrleo. Una alta proporcin de las reservas probadas de gas natural estn desarrolladas. Durante el ao 2007, se reinyectaron 1.060 MMMPCN con el fin de mantener la presin de los yacimientos, lo que representa un 44% aproximadamente del gas natural que se produjo. Las reservas por cuenca se distribuyen de la siguiente manera: 5.973 MMBpe MaracaiboFalcn, 77 MMBpe Barinas-Apure, 20.876 MMBpe Oriental y 2.543 MMBpe Carpano. Durante el ao 2007 se incorporaron 1.063 MMBpe de los cuales 305 MMBpe son por descubrimiento, 6 MMBpe por extensin y 752 MMBpe por revisiones. La tabla siguiente muestra las reservas probadas de petrleo y de gas natural, que incluyen las reservas probadas y probadas desarrolladas.

Reservas probadas de Venezuela al 31 de diciembre 2007 cifras expresada en millones de barriles (MMBls) a menos que se indique lo contrario. 2007 Reservas Probadas Condensado Liviano Mediano Pesado Extrapesado (1) Total Petrleo Relacin (Aos) Reservas/Produccin 87 73 67 69 74 170.920 166.249 152.264 29.469 28.664 26.252 128.846 115.988 106.264 381 2.404 3.747 5.024 3.981 15.537 407 2.760 4.812 5.333 6.308 19.620 321 2.359 5.026 5.406 3.826 16.938 151.479 150.040 26.117 25.869 106.699 103.009 387 2.772 5.471 4.569 4.076 17.275 416 2.760 5.419 4.683 3.010 16.288 1.826 9.981 11.939 17.458 58.173 99.377 2006 1.870 9.735 12.345 17.391 45.983 87.324 2005 1.833 9.747 12.456 17.533 38.443 80.012 2004 1.867 9.830 12.487 17.708 38.690 80.582 2003 1.919 10.078 12.340 17.617 35.186 77.140

Gas natural (MMMPCN) (2) Gas natural (Bpe) (2) Total Hidrocarburos en Bpe Reservas Probadas Desarrolladas Condensado Liviano Mediano Pesado Extrapesado Total Petrleo Gas natural (MMMPC) Gas natural (Bpe) Total Hidrocarburos en Bpe

105.154 110.108 106.726 18.130 18.985 18.401 33.667 38.605 35.339

106.035 105.030 18.282 18.109 35.557 34.397

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2007 Porcentaje del total de reservas desarrolladas vs total de reservas probadas (3) Petrleo Gas natural

2006

2005

2004

2003

16% 62%

22% 66%

21% 70%

21% 70%

21% 70%

(1) Las reservas probadas de petrleo extrapesado situado en la Faja Petrolfera del Orinoco tienen un bajo grado de desarrollo y se sitan, al cierre de diciembre de 2007, en 56.485 MMBls aproximadamente. (2) Incluye 18.899 MMMPCN, 16.447 MMMPCN, 13.819 MMMPCN, 13.649 MMMPCN y 12.427 MMMPCN en cada uno de los aos 2007, 2006, 2005, 2004 y 2003, respectivamente, asociados a las reservas de crudo extrapesado. (3) Las reservas probadas desarrolladas entre las reservas probadas totales. Nuevos Descubrimientos de Hidrocarburos En el ao 2007, resaltan en la Cuenca Oriental de Venezuela el descubrimiento de nuevas reservas de hidrocarburos en el pozo TRV 3 de 159,3 MMBls de petrleo y de 686,6 MMMPCN de gas asociado, as como tambin del pozo TRV 4 de 92,5 MMBls y 464,7 MMMPCN de gas. En cuanto a la Cuenca Maracaibo-Falcn, sobresalen los descubrimiento realizados por los pozos CEI 3 y CEI 4, los cuales incorporan reservas por el orden de los 85,5 MMBls y 11,1 MMMPCN de gas el primero y 51,4 MMBls y 15,1 MMMPCN el segundo; en la Cuenca BarinasApure destacan la incorporacin de reservas por descubrimiento del pozo BOR 31, el cual incorpor 10,2 MMBls de petrleo y 2,7 MMMPCN de gas. Operaciones Se mantiene un programa activo de exploracin y desarrollo diseado para aumentar nuestras reservas probadas de petrleo y la capacidad de produccin. Los esfuerzos de PDVSA han sido exitosos al aumentar sus reservas probadas de petrleo y gas natural durante los ltimos aos. Normalmente, se conducen las actividades de exploracin y desarrollo en las Cuencas Maracaibo-Falcn, Barinas-Apure, Oriental, y ahora se estn iniciando las actividades operativas en la cuenca de Carpano, la cual reportar produccin a partir del prximo ao 2008. Adicionalmente se est conduciendo una extensa actividad de exploracin y desarrollo en la Faja Petrolfera del Orinoco de la Cuenca Oriental y en otras cuencas, de manera independiente o en conjunto con socios extranjeros, a travs de Empresas Mixtas. En el ao 2007, los desembolsos de exploracin fueron utilizados, principalmente, para la perforacin de 11 pozos exploratorios y la adquisicin de 762 kilmetros cuadrados de lneas ssmicas 3D, con un desembolso de 199 millones de dlares en inversiones, distribuidos por categoras presupuestarias en: 37 millones de dlares en geofsica, 131 millones de dlares en perforacin exploratoria y 31 millones de dlares en otras Inversiones.

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La tabla siguiente resume las actividades de perforacin para los perodos indicados: Actividad de perforacin de PDVSA para el ao finalizado el 31 de diciembre de 2007, (nmero de pozos) 2007 Pozos Exploratorios Pozos completados Pozos suspendidos Pozos bajo evaluacin Pozos en progreso Pozos secos o abandonados Total Pozos de arrastre Pozos de Desarrollo perforados (1) 5 1 -3 2 11 8 566 2006 4 1 5 2 7 19 10 543 2005 5 -2 8 1 16 6 379 2004 1 -1 2 1 5 1 313 2003 3 1 -3 -7 5 206

(1) Incluye los pozos en progreso, incluso si fueron comenzados en aos anteriores. Se encuentran discriminados de la siguiente manera: 467 pozos de PDVSA Petrleo, 58 pozos de PDVSA Gas, 41 pozos de Empresas Mixtas y 459 pozos de Empresas Mixtas de la Faja Petrolfera del Orinoco, para un total de 1025 pozos.

En 2007 se invirtieron 2.233 millones de dlares en 566 pozos de desarrollo. Plan de Nacionalizacin de Taladros Considerando que el negocio petrolero venezolano se ha caracterizado por la dependencia tecnolgica, luego de 30 aos de nacionalizacin de la Industria Petrolera y que, por razones estratgicas y de seguridad nacional, Venezuela debe disponer de una flota propia de equipos y taladros, a fin de disminuir la vulnerabilidad por contratacin a terceros, durante el ao 2007 se procedi con el plan de nacionalizacin de taladros, as como con la creacin de las nuevas empresas filiales de PDVSA, las cuales son: PDVSA Industrial y PDVSA Servicios, cuya conceptualizacin, desarrollo, cuerpos gobernantes y el personal que dio inicio a sus operaciones son personal propio de PDVSA. El principal objetivo de estas filiales es el de lograr la plena soberana tecnolgica en servicios a pozos y en la fabricacin de los bienes, materiales, componentes y equipos de los sectores hidrocarburos, elctrico y hogar, los cuales no slo son requeridos para ejecutar, operar y mantener los proyectos que conforman el Plan Siembra Petrolera, sino impulsar el desarrollo nacional. Todo esto basado, por un lado, en el crecimiento acelerado de la actividad de perforacin, con el consecuente aumento de la demanda de equipos y servicios (lo que implica una disminucin de la disponibilidad de los mismos y aumento de costos asociados), por el otro, en que 75% de los taladros son contratados, principalmente a empresas transnacionales (65%). De los taladros propios, 45% se encontraban a inicios del ao inactivos por requerimiento de reparacin y 12% inactivos en condiciones inoperables. Todo esto conllev a realizar una serie de acciones tales como: Nacionalizacin de las operaciones de 41 taladros propiedad de PDVSA que eran administrados por terceros, logrando as justicia social al incorporar a la nmina de PDVSA a los trabajadores de las cuadrillas. De este modo se recupera la soberana

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operacional, supervisoria y de mantenimiento de los activos propiedad de PDVSA, se eleva la confiabilidad operacional de los equipos y se reducen los costos operativos. Concrecin de la empresa mixta para el ensamblaje y fabricacin de taladros y servicios a pozos en Venezuela con la empresa CNPC, desarrollada por la nueva filial PDVSA Industrial. Concrecin e inicio de las operaciones de la empresa mixta para la adquisicin de ssmica con la empresa Belorusneft, desarrolada por la nueva filial PDVSA Servicios.

b. Produccin
El potencial de produccin crudo a nivel nacin al final de 2007 alcanz un total de 3.561 MBD, que incluye 2.583 MBD correspondientes a gestin directa (1.409 MBD en Oriente, 101 MBD Centro Sur y 1.073) MBD Occidente), 352 MBD Empresas Mixtas (exConvenios Operativos) y 626 MBD empresas de las asociaciones de la Faja Petrolfera del Orinoco. Produccin fiscalizada de petrleo crudo a nivel nacional para los aos terminados al 31 de diciembre (en miles de barriles por da):

2007 Gestin propia de produccin de petrleo crudo (1) Convenios Operativos Empresas mixtas Convenios de exploracin a riesgo Participacin de PDVSA en las asociaciones de la Faja Petrolfera del Orinoco (2) PDVSA Sincor PDVSA Cerro Negro Corpoguanipa Petrozuata Crudo extrapesado (menos de 8 grados API) Total produccin propia de PDVSA Participacin de terceros en las asociaciones de la Faja Petrolfera del Orinoco PDVSA Sincor PDVSA Cerro Negro Corpoguanipa Petrozuata 2.292 316 -

2006 2.315 116 241 1

2005 2.109 497 5

2004 2.066 518 1

2003 1.864 465 -

62 61 81 63 267 29 2.904

65 48 47 59 219 15 2.907

73 51 50 60 234 61 2.906

66 50 32 62 210 38 2.833

60 42 20 52 174 59 2.562

101 34 75 36 246 3.150

107 67 109 60 343 3.250

118 71 118 61 368 3.274

108 70 75 62 315 3.148

98 59 46 52 255 2.817

Produccin Nacin

(1) (2)

Incluye petrleo crudo condensado de planta por 7 MBD en el 2007 y 5 MBD en el 2006 y en el 2005. Incluye 8 MBD de Sinovensa del 1er. cuatrimestre. Producto del proceso de migracin de las asociaciones de la Faja Petrolfera del Orinoco a Empresas Mixtas a partir de julio 2007, la participacin de PDVSA Cerro Negro pas de 41,67% a 83,33%; la participacin de Corpoguanipa pas de 30% a 70% y a partir octubre 2007 la participacin en Petrozuata pas de 49,9% a 100%.

En el 2007, la produccin fiscalizada total del petrleo en Venezuela se ubic a 3.150 MBD, que incluye 2.904 MBD de la produccin propia de PDVSA y 246 MBD de la participacin de terceros en las asociaciones de la Faja Petrolfera del Orinoco.

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La produccin propia promedio de petrleo atribuible a PDVSA en el ao 2007 fue de 2.904 MBD, incluyendo 267 MBD correspondiente a la participacin de PDVSA en las asociaciones de la Faja Petrolfera del Orinoco. Durante el ao 2007, nuestro costo promedio de produccin de petrleo fue aproximadamente de 4,93 $/Bpe. En promedio, al cierre de diciembre de 2007, nuestra produccin del gas natural fue de 6.958 MMPCD ( 1.199 sobre una base en miles de barriles equivalentes de petrleo), de la cual 2.903 MMPCD, fueron reinyectados con el fin de mantener la presin de los yacimientos. La produccin neta del gas natural fue de 3.775 MMPCD. La tabla siguiente resume la produccin diaria de petrleo y de gas natural de PDVSA, por tipo, cuenca, precio de venta y el costo de produccin promedio, para el perodo especificado. La produccin de PDVSA, el precio de venta y el costo de produccin promedio en el ao terminado al 31 de diciembre de 2007 (en miles de barriles por da, a menos que se indique lo contrario): 2007 Produccin de Petrleo Condensado Liviano Mediano Pesado + Extrapesado (1) Total Petrleo Lquidos del Gas Natural Total Petrleo y LGN Gas Natural (MMPCD) Produccin Bruta Menos: reinyectado Gas natural neto (MMPCD) Gas natural neto (MBDPE) Total Hidrocarburos en Bpe 133 589 911 1.271 2.904 172 3.076 6.958 2.903 4.055 699 3.775 2006 125 642 1.020 1.120 2.907 177 3.084 7.072 3.019 4.053 699 3.783 2005 18 776 999 1.113 2.906 165 3.071 7.008 2.920 4.088 705 3.776 2004 25 767 1.001 1.040 2.833 166 2.999 6.566 2.747 3.819 658 3.657 2003 22 727 914 899 2.562 144 2.706 5.938 2.506 3.432 592 3.298

Produccin de Petrleo de PDVSA por Cuenca Maracaibo-Falcn Barinas-Apure Oriental Total Petrleo Produccin de Gas Natural por Cuenca (MMPCD) Maracaibo-Falcn Barinas-Apure Oriental Total Gas Precio Cesta Exportacin ($/Bl) (2) Precio de venta del gas natural ($/MPC) Costos de Produccin ($/Bpe) (3)

1.130 82 1.692 2.904

1.180 87 1.640 2.907

1.187 88 1.631 2.906

1.238 85 1.510 2.833

1.121 86 1.355 2.562

1.067 59 5.832 6.958 64,74 1,21

1.123 28 5.921 7.072 55,21 1,13

1.255 17 5.736 7.008 45,32 0,84

1.187 4 5.375 6.566 32,22 0,74

1.031 6 4.901 5.938 24,35 0,61

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Incluye los Ex Convenios Operativos Empresas Mixtas Excluye los Ex Convenios Operativos Empresas Mixtas
(1) (2) (3)

4,93 4,88

4,34 4,01

3,93 3,13

3,77 3,29

3,85 2,06

Incluye la alcuota en Petrozuata y crudo de 8 API. Incluye ventas a las filiales y a las afiliadas. El costo de produccin por barril (para el petrleo, el gas natural y el lquido del gas natural), es calculado dividiendo la suma de costos directos e indirectos de produccin (excluye la depreciacin y el agotamiento), por los volmenes totales de la produccin de petrleo, de gas natural y el lquido del gas natural.

Manufactura de Orimulsin Enmarcado dentro de la poltica de plena soberana petrolera y a fin de optimizar el valor del recurso natural, el Estado en el ao 2006 tom la decisin de eliminar la manufactura de Orimulsin en Venezuela, a fin de utilizar el crudo extrapesado para mezclas y as obtener un mayor valor por el recurso natural. En esta direccin, Bitor dejo de producir Orimulsin en su mdulo ubicado en Morichal (estado Monagas) en el primer trimestre del ao 2006 y la asociacin Sinovensa dejo de manufacturar Orimulsin en su mdulo ubicado en Jose ( estado Anzotegui) el 31 de diciembre del ao 2006. La empresa Bitor realiz negociaciones con clientes que tenan contratos de suministro de Orimulsin a largo plazo. En este sentido algunos clientes, producto de las negociaciones y por clusulas establecidas en los contratos existentes, se les est suministrando un combustible sustituto de la Orimulsin que es el Fuel Oil. Al 31 de diciembre de 2007, slo se est suministrando este combustible a Bitor Amrica y Power Seraya. Con otros clientes se efectuaron negociaciones y acuerdos a efectos de rescindir los contratos existentes. Se estima que en el ao 2008 la filial Bitor sea declarada inactiva.

c.

Asociaciones con Terceros

Siguiendo las instrucciones del Ejecutivo Nacional y lineamientos del MENPET y PDVSA, se culmin el proceso de la firma de acuerdos con los participantes de los Convenios Operativos, los de la Faja Petrolfera del Orinoco y los de Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas, para su conversin a Empresas Mixtas, as como tambin la creacin de los nuevos negocios, lo cual ha significado un paso histrico en la reafirmacin de la soberana petrolera. El objeto social de todas estas Empresas Mixtas es desarrollar actividades primarias de exploracin en busca de yacimientos de hidrocarburos, su extraccin en estado natural, su recoleccin, transporte y almacenamiento inicial. Cabe destacar que junto a las 21 Empresas Mixtas que sustituyeron a los Convenios Operativos y las nuevas Empresas Mixtas de la Faja Petrolfera del Orinoco, se alcanza una cifra superior a los 800 MBD de crudo producido en asociacin con terceros. De esta manera, PDVSA demuestra su disposicin a seguir trabajando con la inversin privada nacional e internacional, manteniendo la soberana nacional y el control accionario por parte del Estado, tal como lo establece la Ley Orgnica de Hidrocarburos. Migracin de los Convenios Operativos a Empresas Mixtas Durante el ao 2005, el Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo (MENPET), realiz estudios de carcter jurdico y tcnico sobre la situacin de los 32 Convenios Operativos

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existentes, concluyendo que estos convenios contenan, entre otros elementos, clusulas de honorarios basadas en el volumen y precio de los hidrocarburos producidos en las reas, lo cual contravena la naturaleza de un simple contrato de servicios y resultaba incoherente con la vigente Ley Orgnica de Hidrocarburos. En el marco de la poltica de Plena Soberana Petrolera, el 12 de abril de 2005, el MENPET emiti instrucciones a la Junta Directiva de PDVSA para que se corrigieran las omisiones o fallas de todos y cada uno de los Convenios Operativos en materia de hidrocarburos, y se evaluaran los mecanismos legales para extinguir dichos convenios en un perodo no mayor a un ao. En el ltimo trimestre del ao 2005, todas las empresas operadoras de estos convenios suscribieron los denominados convenios transitorios, con el objetivo de revisar los acuerdos originales y conformar las nuevas Empresas Mixtas. El 31 de marzo de 2006, la Asamblea Nacional aprob y public en Gaceta Oficial nmero 38.410 los Trminos y condiciones para la creacin y funcionamiento de las Empresas Mixtas; as como tambin, el modelo de Contrato para la conversin a empresa mixta a suscribirse con las entidades privadas que lo decidieran, segn la Gaceta Oficial nmero 38.430. En esa misma fecha, se firmaron con las operadoras los respectivos Memoranda de Entendimientos para la migracin de los Convenios Operativos a Empresas Mixtas, excepto las operadoras de dos de los Convenios Operativos que, voluntariamente, se abstuvieron de suscribir estos memoranda. El mencionado Contrato para la conversin a empresa mixta, plante la extincin automtica de los Convenios Operativos a partir del 31 de marzo de 2006, sin que las empresas operadoras tuvieran derecho a recibir compensacin alguna derivada de los mismos, salvo los pagos correspondientes al primer trimestre de 2006; ni tampoco tuvieran derecho a efectuar reclamacin alguna como consecuencia de la referida extincin. Adicionalmente, se acord que los activos operados a esa fecha por estos Convenios Operativos fueran puestos de inmediato a disposicin de las Empresas Mixtas para el desarrollo de sus actividades, transfirindose posteriormente la propiedad de los mismos. Antecedentes de Convenios Operativos Durante la ltima dcada del siglo pasado, se inici el proceso denominado la Apertura Petrolera, cuyo propsito era permitir la participacin de transnacionales privadas en las actividades petroleras dentro del pas, en perjuicio de los intereses nacionales. En este sentido, la primera, segunda y tercera ronda de Convenios Operativos fueron firmadas por PDVSA en los aos 1992, 1993 y 1997, respectivamente. Estos Convenios Operativos tenan el propsito de reactivar y operar 32 campos petroleros por un lapso mximo de 20 aos. Segn las condiciones que regulaban los Convenios Operativos, PDVSA deba pagar honorarios de operacin y de capital, intereses de capital e incentivos de produccin, a los operadores de esos convenios, lo cual los haca sumamente onerosos. Debido a sus altos costos, este esquema de negocios perjudic a PDVSA, ya que se plante y ejecut en forma abiertamente favorable a los Operadores. En algunos casos los montos pagados a los Operadores eran muy superiores a los costos invertidos para producir, generndose ganancias importantes para los socios privados en su mayora, empresas transnacionales. En algunos convenios, las ganancias obtenidas por las operadoras superaban los ingresos obtenidos por PDVSA por la venta del crudo, algo totalmente desproporcionado, en perjuicio de PDVSA y del Estado venezolano. Por otra parte, los contratos contenan clusulas que podan ser explicadas segn los intereses de quienes los manejaran, de tal manera que dejaba puertas abiertas para diferentes interpretaciones, sobre todo en relacin con la recuperacin de las partidas de gastos de las Operadoras, las cuales resultaban en muchos de los casos reconocidas sin suficiente justificacin, ni razonabilidad de los costos.

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Dentro de las debilidades contenidas en el manejo de los pagos a Convenios Operativos se encontraban los siguientes aspectos: Los Convenios Operativos, tal como fueron concebidos, no resultaban ser un buen negocio para la nacin. En los contratos de 1ra. y 2da. ronda, no se estipul el pago de regalas, de tal manera que las operadoras se vieron exoneradas de este pago al Fisco. Por otra parte, las empresas evadieron el pago del ISLR, aduciendo que el capital no recuperado significaba un gasto que poda ser deducido, a los fines de determinar el clculo de dicho impuesto. La mayor parte del riesgo lo asuma PDVSA. Dado que los contratos fueron firmados bajo tarifas y frmulas de precios que involucraban crudos marcadores internacionales, los cuales en muchos de los casos superaban el precio de venta de PDVSA, cualquier baja en los ndices de precios nacionales estaba en desventaja sobre los precios resultantes de las frmulas aplicadas en los convenios. Por otra parte, los contratos no contemplaban ningn tipo de recortes de produccin y en el caso de los de 1ra. y 2da. ronda, ni siquiera los previstos por la OPEP; en tal sentido, estas empresas no estaban obligadas a cumplir con lineamientos de recortes y, por ende, deba pagrseles toda la produccin previamente comprometida. Asimismo, PDVSA era quien deba pagar la regala en los contratos de 1ra. y 2da. ronda, de tal manera que la Operadora no aportaba nada al Estado, a pesar de los grandes ingresos percibidos por la explotacin de los campos. Asimismo, estos contratos no estaban sujetos a las leyes venezolanas referidas a las contrataciones de obras, de tal manera que stas no estaban sujetas a la Ley de Licitaciones, lo que permita que las contrataciones se realizaran con empresas relacionadas o socias de las Operadoras, con lo cual los pagos reconocidos a stas por los servicios, obras y bienes adquiridos retornaban nuevamente a su capital. Los criterios de gastos e inversiones utilizados en 1ra. y 2da. ronda no eran compatibles con los sistemas contables de PDVSA. Si bien en PDVSA existe una clasificacin de costos para inversiones y otra para gastos, dentro de estos contratos ciertos elementos eran considerados como capital, an cuando para PDVSA eran catalogados como gastos. Esto permita que la operadora recuperara tanto por la va de los costos de operacin (Opfee) como por la va del capital (Capfee), conceptos referidos a gastos de operacin.

En resumen, los Convenios Operativos en las condiciones que se firmaron, eran una suerte de Caballo de Troya, lo cual representaba un excelente negocio para los Operadores y un mal negocio para PDVSA y para la Nacin. Proceso de Migracin a Empresas Mixtas. En funcin de las instrucciones emanadas por el MENPET, con la finalidad de dar cumplimiento a lo establecido en la Ley Orgnica de Hidrocarburos, segn la cual PDVSA debe tener mayora accionaria en los negocios petroleros con terceros, nacieron las Empresas Mixtas, las cuales tienen como funcin principal la exploracin, explotacin y desarrollo de los campos migrados de los Convenios Operativos, para lo cual dicha produccin sera vendida a PDVSA y cuya remuneracin se realizara a travs de una frmula por tipos de crudos marcadores internacionales. De las ganancias obtenidas producto de dichas ventas, las Empresas Mixtas emiten sus resultados anualmente, de tal manera que las ganancias son distribuidas entre los socios, obteniendo PDVSA un porcentaje de mayora accionaria promedio de 61,85% Segn los Trminos y condiciones para la creacin de las Empresas Mixtas, aprobados por la Asamblea Nacional, dichas empresas operaron en un perodo de transicin, comprendido entre el 1 de abril de 2006 y la fecha en que fueron formalmente constituidas. Una vez constituidas, los trminos contractuales fueron aplicados en forma retroactiva desde el 1 de abril de 2006. Actualmente se han constituido legalmente las siguientes 21 Empresas Mixtas, las cuales

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haban obtenido los respectivos derechos oficiales para desarrollar las actividades primarias, segn lo establece la Ley Orgnica de Hidrocarburos:
Fecha de Constitucin 21/08/2006 28/11/2006 24/10/2006 09/08/2006 02/10/2006 28/11/2006 18/10/2006 09/08/2006 15/09/2006 04/09/2006 04/09/2006 04/09/2006 31/08/2006 11/08/2006 11/08/2006 03/10/2007 25/10/2006 21/09/2006 11/10/2006 05/12/2007 10/08/2006 Fecha de Decreto de Transferencia 29/09/2006 29/01/2007 24/11/2006 29/09/2006 24/11/2006 29/01/2007 24/11/2006 29/09/2006 24/11/2006 29/09/2006 29/09/2006 29/09/2006 24/11/2006 29/09/2006 29/09/2006 23/10/2007 24/11/2006 24/11/2006 24/11/2006 11/01/2007 29/09/2006 Participacin de PDVSA (%) 60,00 75,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 74,80 60,00 60,00 60,00 60,00 69,00 60,00 61,85 Participacin de Socio (%) 40,00 25,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 40,00 25,20 40,00 40,00 40,00 40,00 31,00 40,00 38,15 Accionista Minoritario Repsol Repsol CNPC CNPC VOG VOG Perenco Perenco Suelopetrol Inemaka Open Tecpetrol CGC Petrobras Petrobras Petrobras Petrobras Chevron Chevron Harvest. V. Teikoku BP BP Hocol Shell

Campos Mene Grande Quiriquire Caracoles Intercampo N. Falcn Este Falcn Oeste Ambrosio Pedernales Cabimas Kaki Casma-Anaco Coln Onado Oritupano-Leona La Concepcin Acema Mata Boscn Ll-652 Monagas Sur Gua. Oriental Dzo Boquern B-2x 70/80 Urdaneta Oeste

Empresa Mixta

Pas Espaa Espaa China China Venezuela Venezuela Francia Francia Venezuela Venezuela Venezuela Argentina Argentina Brasil Brasil Brasil Brasil EE.UU. EE.UU. EE.UU. Japn Reino Unido Reino Unido Reino Unido Reino Unido

Petroquiriquire, S.A. Petrolera Sino-Venezolana, S.A. Petrocumarebo, S.A. Petrowarao, S.A. Petrocabimas, S.A. Petrolera Kaki, S.A. Petrocuragua, S.A. Baripetrol, S.A. Petronado, S.A. Petroritupano, S.A. Petrowayu, S.A. Petroven-Bras, S.A. Petrokaria, S.A. Petroboscn, S.A. Petroindependiente, S.A. Petrodelta S.A Petrogurico, S.A. Petroperij, S.A. Boquern, S.A. Lagopetrol S.A. Petroregional del Lago, S.A.

PROMEDIO DE PARTICIPACIN

En esta nueva opcin del negocio petrolero, PDVSA participa con socios privados nacionales o internacionales con la mayora accionaria, por lo que la Junta Directiva, las Gerencias Operacionales y Administrativas son controladas en la mayora de las empresas por PDVSA; el nmero de miembros que conforman las Juntas Directivas es de cinco, de los cuales dos (2) son directores de PDVSA, dos (2) son directores en representacin del socio B y el Presidente es personal de PDVSA; estos trabajadores que ocupan puestos gerenciales y administrativos son sujetos a evaluacin y aprobacin por parte de la Corporacin Venezolana del Petrleo, S.A. (CVP), por ende, todo lo concerniente a elaboracin de presupuesto, aprobacin de desembolsos, inversiones, costos, etc., son controlados y aprobados por PDVSA. En cuanto a la comercializacin, sta es totalmente planificada y controlada por PDVSA. La duracin de las Empresas Mixtas va de acuerdo a lo establecido en el Decreto de Transferencia; en tal sentido, stas podrn desarrollar actividades primarias durante un perodo de 20 aos, contados a partir de la fecha de publicacin en Gaceta Oficial de dicho decreto. Al finalizar este lapso, de no haber una prrroga, todos los activos pasarn a ser propiedad del Estado venezolano.

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Empresas Mixtas Vs. Convenios Operativos

Convenios Operativos Ilegales, nunca fueron aprobados por el Congreso Nacional. Vs Empresas Mixtas Fueron analizados y discutidos en la Asamblea Nacional, Institucin que les dio la aprobacin antes de entrar en vigencia. Se fundamentan en el artculo 12 de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela y en el artculo 22 de la Ley Orgnica de Hidrocarburos, que establecen la propiedad del Estado sobre los yacimientos de hidrocarburos, y permiten la participacin de terceros en Empresas Mixtas, en las que el Estado mantenga una participacin mayor al 50%.

Violaron el Artculo 1 de la Ley de Nacionalizacin.

Respondieron al modelo de empresa trasnacional, maximizando la ganancia de terceros a costa del Estado, el Fisco, PDVSA y el pueblo venezolano. Negaron el derecho soberano de regular la tasa de explotacin del recurso natural, agotable y no renovable: la regala. Obligaron a que cualquier diferencia contractual deba resolverse en tribunales de Nueva York, Estados Unidos; por esto, vulneraron la soberania nacional. Registraron altos costos operativos indexados a los precios del barril petrolero.

Responden al razonamiento de empresa pblica, maximizando la ganancia para el Estado, el Fisco y el pueblo venezolano. Garantizan el derecho soberano a la remuneracin por la explotacin del recurso natural no renovable: una regala justa. Se establece la autoridad de los tribunales nacionales.

Reduccin de gastos y aumento de la regala y los impuestos.

No estaban alineados con los planes de desarrollo nacional. En los Convenios de 1ra. y 2da. ronda no se contemplaban recortes de produccin, ni siquiera por lineamientos OPEP. Significaron la privatizacin de 500 mil barriles diarios de petrleo.

Estn alineadas con el Plan Siembra Petrolera.

La produccin est sujeta a polticas corporativas y a los lineamientos del MENPET.

Rescatan la Plena Soberana Petrolera.

Disminucin en los Costos Reales de PDVSA Durante los Aos 2007 y 2006 De haberse mantenido el esquema de Convenios Operativos, considerando los altos precios de venta del crudo durante los aos 2006 y 2007, los pagos que se hubieran requerido alcanzaran a 7.850 millones de dlares. Ahora bien, durante ese mismo perodo, los costos y gastos de las Empresas Mixtas, incluyendo la participacin de los accionistas minoritarios en sus ganancias netas, totalizaron 5.130 millones de dlares. Producto de la decisin de migrar los Convenios Operativos a Empresas Mixtas, se gener un ahorro de gastos a PDVSA, por 2.720 millones de dlares. Incremento de la Recaudacin Fiscal En el marco de la poltica de Plena de Soberana Petrolera, en adicin a la migracin de todos los esquemas de asociaciones con terceros a esquemas de Empresas Mixtas, a partir de 2002, el Gobierno de Venezuela ejecut acciones especficas para regular las actividades primarias en el sector petrolero, con la finalidad de maximizar el valor de nuestros recursos y aumentar la recaudacin fiscal por estas actividades, en beneficio del Estado y del pueblo venezolano. Estas acciones, entre las que se destacan el incremento de la tasa de regala para todas las actividades primarias de extraccin de crudos, as como la creacin del impuesto de extraccin,

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del impuesto de registro de exportacin y del impuesto de superficie; permiti incrementar la recaudacin fiscal, entre los aos 2002 y 2007, en ms de 40.408 millones de dlares, segn el siguiente detalle:
EFECTO MMUS$ 5.278 4.420 49 483 30.178 40.408

CONCEPTO INCREM ENTO EN LA REGALA DE 1% A 16 2/3% PAGADO POR LAS ASOCIANES DE LA FAJA (Octubre 2004) CREACIN IM PUESTO DE EXTRACCIN (Junio 2006) CREACIN IM PUESTO DE REGISTRO DE EXPORTACIONES (Agosto 2006) IM PUESTO SUPERFICIAL (Ao 2003) INCREM ENTO EN LA REGALA DE 16 2/3% A 30% PAGADO POR PDVSA (Ao 2002) EFECTO TOTAL NACION

Participacin de las Empresas Mixtas en el Desarrollo Social Otro aspecto que diferencia a las Empresas Mixtas de los antiguos Convenios Operativos, es la poltica de inversin social hacia las comunidades ubicadas en las reas de influencia de los campos petroleros. En este aspecto es importante resaltar que las Empresas Mixtas tienen dentro de sus responsabilidades apalancar los Ncleos de Desarrollo Endgeno (NUDE) en las reas cercanas a sus campos petroleros, as como apoyar todos los programas sociales a travs de los cuales el Ejecutivo Nacional se propone elevar el nivel de vida de la poblacin en educacin, salud, vialidad y servicios en general, e incorporarla a una estrategia nacional de desarrollo sustentable, en total alineacin con PDVSA y sus filiales. Ahora PDVSA y las Empresas Mixtas que sustituyen los viejos Convenios Operativos, trabajan en sinergia con el Ejecutivo Nacional, las comunidades, las alcaldas y las gobernaciones, en una estrategia clara de desarrollo social. Durante los aos 2003, 2004 y 2005 los antiguos Convenios Operativos efectuaron aportes para el desarrollo social por 6 millones de dlares, 11 millones de dlares y 12 millones de dlares, respectivamente, para un total de 29 millones de dlares en ese perodo de tres (3) aos. Slo durante el ao 2007, las Empresas Mixtas ejecutaron un gasto por concepto de Desarrollo Social de 93 millones de dlares. Al considerar tambin los aportes del ao 2006, por 13 millones de dlares, el total resultante de lo aportado para desarrollo social por la Empresas Mixtas, en los dos (2) ltimos aos, fue de 106 millones de dlares. En resumen, con la migracin de los Convenios Operativos a Empresas Mixtas, en el marco de la poltica de Plena Soberana Petrolera, PDVSA ha recuperado el control sobre esas operaciones, ha disminuido sus gastos, el estado ha aumentado la recaudacin fiscal y ha beneficiado a las comunidades, a travs de la ejecucin de programas de desarrollo social. Produccin de Empresas Mixtas Durante el ao 2007, la produccin de crudo de las Empresas Mixtas fue de aproximadamente 316 MBD. En las Empresas Mixtas de oriente se obtuvo una produccin de crudo de 95 MBD y la produccin de gas se ubic en 291,5 MMPCD. Del mismo modo, en las Empresas Mixtas de occidente, la produccin de crudo fue de 221 MBD y la de gas fue de 172,5 MMPCD.

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Gestin para la Migracin de las Asociaciones de la Faja Petrolfera del Orinoco y los Convenios de Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas a Empresas Mixtas En el marco de la poltica de Plena Soberana Petrolera y con la finalidad de poner fin al proceso de privatizacin de la industria petrolera venezolana, iniciado durante la dcada de los aos 90, el 26 de febrero de 2007, el Gobierno de Venezuela dict el Decreto N 5.200, con rango, valor y fuerza de Ley de Migracin a Empresas Mixtas de los Convenios de Asociacin de la Faja Petrolfera del Orinoco; as como de los Convenios de Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas, de acuerdo con el cual las asociaciones, denominadas Petrolera Zuata, S.A., Sincrudos de Oriente, S.A., Petrolera Cerro Negro, S.A. y Petrolera Hamaca, C.A. deben trasformarse en Empresas Mixtas, en las cuales la filial CVP, o alguna otra filial que se designe, mantenga no menos de 60% de participacin accionaria, en concordancia con lo establecido en la Ley Orgnica de Hidrocarburos. Asimismo, los existentes Convenios de Asociacin a Riesgo y Ganancias Compartidas en el Golfo de Paria Oeste, Golfo de Paria Este y el bloque conocido como La Ceiba; as como tambin, la asociacin denominada Orifuels SINOVEN, S.A. (SINOVENSA), deben ser transformadas en Empresas Mixtas, bajo el mismo esquema mencionado anteriormente. A tales efectos, se constituyeron comisiones de transicin para cada uno de los convenios existentes bajo las dos modalidades anteriormente descritas, las cuales se incorporaron a sus directivas con el fin de garantizar la transferencia del control sobre todas sus actividades, a las nuevas empresas estatales. Asimismo, este Decreto Ley concedi a los participantes y socios de los convenios, un plazo contado a partir de la fecha de su publicacin, para acordar los trminos y condiciones de su posible participacin en las nuevas Empresas Mixtas. Tambin, se confiri un plazo adicional para someter los sealados trminos y condiciones a la Asamblea Nacional, con la finalidad de solicitar su autorizacin, de conformidad con lo establecido en la Ley Orgnica de Hidrocarburos. Transcurrido el plazo establecido, para aquellos casos en los que no se logr acuerdo, se design a PDVSA para asumir directamente las actividades ejercidas por las asociaciones en cuestin con el objeto de preservar su continuidad, en razn de su carcter de utilidad pblica e inters social. Con fecha 26 de junio de 2007, se firmaron los correspondientes memoranda de entendimiento para los casos en los cuales los participantes de los negocios antes mencionados acordaron los trminos de la migracin. La nacionalizacin de la Faja Petrolfera del Orinoco se realiz, luego de un proceso de migracin que se desarroll de acuerdo con un cronograma establecido previamente, y que culmin de manera exitosa, lo que incluy la firma de memoranda de entendimiento con 11 de las 13 empresas extranjeras que operaban en la Faja Petrolfera del Orinoco y en los convenios de Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas. Finalmente, de los socios participantes slo dos de ellos no aceptaron los convenios de migracin y se encuentran actualmente en arbitraje. Posteriormente, en Gaceta Oficial nmero 38.801, queda autorizada la creacin de siete Empresas Mixtas que sustituyen a los anteriores negocios de este segmento de la apertura petrolera.

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Empresa mixta Petromonagas, S.A. Petrocedeo, S.A. Petropiar, S.A. Petrolera Paria, S.A. Petrosucre, S.A. Petrolera Giria, S.A. Petrozumano, S.A.

Participacin de PDVSA (%) 83,33 60,00 70,00 60,00 74,00 64,25 60,00

rea Convenio Cerro Negro Sincor Hamaca Golfo de Paria Este Golfo de Paria Oeste Golfo de Paria Central Zumano

Socios de CVP Veba Oil & Gas Cerro Negro GmbH Statoil Sincor AS - Total Fina Chevron Orinoco Holdings B.V. Sinopec International Petroleum Exploration and Production Corporation - Ineparia Inc. ENI Venezuela B.V. ENI Venezuela B.V. - Ineparia Inc. CNPC Venezuela B.V.

Tres de estas empresas, Petromonagas, Petrocedeo y Petropiar, corresponden respectivamente a las antiguas asociaciones de la Faja Petrolfera del Orinoco bajo las asociaciones denominadas Petrolera Cerro Negro, S.A., Sincrudos de Oriente, S.A. y Petrolera Hamaca, C.A. En estas nuevas Empresas Mixtas CVP maneja la mayora accionara en representacin del Estado. En el caso de Petrolera Zuata, S.A., PDVSA pas de un 49,9% a un 100% de participacin, con lo que se logra el control total del negocio. En cuanto a los resultados del ao 2007 de las cuatro (4) empresas que operan en la Faja Petrolfera del Orinoco se alcanz una produccin de crudo extrapesado promedio de 513 MBD para una produccin de crudo mejorado de 456 MBD. Asimismo, lograron ingresos brutos por ventas en el orden de los 12.854 millones de dlares, siendo 12.585 millones de dlares por crudo mejorado y 269 millones de dlares por ventas de subproductos. Las Empresas Mixtas que sustituyen a los Convenios de Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas son Petrolera Paria, Petrosucre y Petrolera Giria, respectivamente, suplen a los extintos convenios llamados Golfo de Paria Este, Golfo de Paria Oeste y Golfo de Paria Central. En el caso de La Ceiba, PDVSA tom el control 100% de participacin. Esta nueva asociacin entre PDVSA y sus socios privados tiene como propsito el ejercicio de las actividades de exploracin, extraccin, recoleccin, transporte y almacenamiento de hidrocarburos, de conformidad con el artculo 9 de la Ley Orgnica vigente que rige esta materia. Petrolera Giria, junto a las ya constituidas Petrolera Paria y Petrosucre determinar a travs de sus actividades de exploracin y produccin de crudo y gas, el crecimiento de las zonas deprimidas del Golfo de Paria y el impulso del desarrollo sustentable, econmico y social de la regin oriental del pas, para mejorar la calidad de vida de todos sus habitantes. Dentro del conjunto de Empresas Mixtas se incluy a Petrozumano, una compaa integrada en 60% por CVP y en el 40% restante por la estatal China National Petroleum Corporation (CNPC). Esta decisin tiene como antecedente la firma de una serie de documentos bilaterales entre ambos gobiernos mediante los cuales se adjudic en forma directa a CNPC el campo Zumano en el oriente del pas. PDVSA mantiene conversaciones con CNPC para acordar la nueva estructura en la conformacin de la empresa mixta.

d. Proyecto Magna Reserva

El Proyecto Magna Reserva fue asignado por el MENPET a CVP para cuantificar y certificar las reservas de la Faja Petrolfera del Orinoco. El lineamiento estratgico establecido, persigue el propsito de convertir a la Faja Petrolfera del Orinoco en un eje impulsor del desarrollo econmico, social, industrial, tecnolgico y sustentable del pas, mediante la valorizacin y

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desarrollo ptimo de sus recursos de hidrocarburos, dentro del marco legal vigente y el plan de desarrollo de la nacin. La Faja Petrolfera del Orinoco posee un Petrleo Original en Sitio (POES) de 1.360 MMMBls. Las reservas recuperables estimadas basadas en un factor de recobro de de 20% de acuerdo con los lineamientos del MENPET, estn en el orden de 272 MMMBls, de los cuales se tenan oficializadas 37 MMMBls. Las reservas por oficializar se ubicaban en el orden de 235 MMMBls antes del inicio del Proyecto de Cuantificacin a mediados del 2005. Para el ao 2006 el proyecto logr ante el MENPET la oficializacin de un total de 7,6 MMMBls en el rea de Carabobo y en el ao 2007 las reservas incorporadas estn por el orden de 12,4 MMMBls en la misma rea. Las reservas totales oficializadas para el rea de Carabobo son de 25,9 MMMBls entre lo originalmente aprobado y lo incorporado entre el 2006 y el 2007. Adicionalmente, para acometer la cuantificacin y certificacin de las reservas, se dividi la Faja Petrolfera del Orinoco en cuatro grandes reas: Boyac, Junn, Ayacucho y Carabobo y stas a su vez, en 28 bloques, de los cuales 16 bloques sern cuantificados en un esfuerzo compartido entre CVP y los profesionales de 18 empresas que suscribieron acuerdos de entendimiento con el Ejecutivo Nacional (ver tabla anexa). El resto de los bloques se cuantificarn con esfuerzo propio de CVP, INTEVEP y PDVSA Petrleo. En la Faja Petrolfera del Orinoco, existe un volumen importante de Gas Originalmente en Sitio (GOES), que indica la posibilidad de autoabastecimiento en las futuras estrategias de explotacin en dicha zona, ya que se visualiza la ejecucin de grandes proyectos de inyeccin de vapor que requerirn sumas importantes de gas para la generacin del mismo. Acuerdos de Cuantificacin del Proyecto Magna Reserva

REA Boyac

Junn

Ayacucho

Carabobo

PAS Cuba Malasia Portugal Belars Vietnam Rusia China Espaa China India Rusia Rusia Ecuador Chile Argentina Uruguay Irn Brasil

EMPRESA Cupet Petronas Galp Energa Belorusneft Petrovietnam Lukoil Cnpc Repsol YPF Sinopec Ongc Gasprom Tnk-Bp Petroecuador Enap Ancap Enarsa Petropars Petrobras

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Seguidamente se presenta la informacin correspondiente a los pozos al 2007:

BLOQUE

N de Pozos Planificados Total Proyecto 14 102 138 92

N de Pozos Planificados 2007 6 23 84 51

Nmero de Pozos Perforados 6 16 32 1

Cumplimiento (%)

CARABOBO AYACUCHO JUNN BOYAC

100% 70% 38% 2%

En cuanto a la ssmica, los trabajos se iniciaron en el 2007 con una planificacin de 2.700 Km de ssmica 2D, lo cual fue completado en su totalidad. En el grfico siguiente se muestra el plan de incorporacin del Proyecto Magna Reserva 20082009.

PROYECTO MAGNA RESERVA

Reservas Incorporadas (MMMBls) 250
205 231 235

200 150 100

65 68 87 50 39 44 95 132 147 108 154

50 0

Nov-08

Mar-08

May-08

Mar-09

May-09

Sep-08

Ene-09

Fecha de Incorporacin

60

Sep-09

Nov-09

Jul-08

Jul-09

2. Gas
PDVSA Gas es una filial que participa en toda la cadena productiva de la industria del gas natural, asegurando el mximo aprovechamiento de este recurso para impulsar el desarrollo industrial y elevar la calidad de vida del pueblo venezolano. El gas natural rico es obtenido de la produccin propia en las reas operacionales de Anaco y San Tom, as como de las compras a la Divisin Exploracin y Produccin de PDVSA Petrleo, S.A. y a las Empresas Mixtas. Una vez procesado el gas natural en las plantas, se obtienen tres productos: el gas metano, el etano y los lquidos del gas natural (LGN). El metano es vendido a los mercados domstico, comercial e industrial, y dentro de ste a los sectores: siderrgico, petroqumico, aluminio, cemento, elctrico, petrolero y otros. El etano es vendido al Complejo Petroqumico El Tablazo. En cuanto a los lquidos del gas natural, los mismos se comercializan en los sectores: petroqumico, industrial, domstico, petrolero y de exportacin. En cuanto a las actividades de produccin de gas y crudo, PDVSA Gas tiene 34 campos bajo explotacin en el rea de Anaco y 22 en San Tom para un total de 56 campos, 710 pozos, 49 plantas compresoras y 17 taladros en operacin. Asimismo, para las operaciones de extraccin y procesamiento de los lquidos del gas natural, cuenta en el rea de oriente, con las plantas de extraccin Jusepn, San Joaqun, Santa Brbara, Refrigeracin San Joaqun y ACCRO III, Santa Brbara y ACCRO IV, San Joaqun y la planta de fraccionamiento Jose. En el rea de occidente, se disponen de las plantas de extraccin: El Tablazo I / II, Ta Juana I / II, Lama Proceso, Lamar Lquido y GLP-5, cuyas instalaciones son operadas por Exploracin y Produccin de PDVSA Petrleo y las plantas de fraccionamiento Bajo Grande y Ul, con una capacidad de procesamiento de 4.895 MMPCD y 282 MBD de fraccionamiento. Tambin se dispone de 381 Km de poliductos. Para la transmisin y distribucin del gas metano, se opera una red de gasoductos integrada por 4.267 Km de tuberas de diferentes dimetros, siendo los principales sistemas Anaco Barquisimeto; Anaco Jose / Anaco - Puerto La Cruz; Anaco Puerto Ordaz; Ul Amuay; Costa Oeste y Gasoducto Transocenico. Con estas instalaciones se atiende una Cartera de 1.260 clientes industriales a nivel nacional y 220.219 clientes domsticos y comerciales en el rea metropolitana de Caracas. Resultados Operacionales Produccin de Gas y Crudo

La produccin promedio de gas natural fue de 1.512,9 MMPCD, lo que representa un ligero descenso de 4% con respecto al ao 2006, entre otras cosas a consecuencia de la disminucin en los requerimientos de gas metano en el mercado interno y paradas no programadas en el Sistema de Inyeccin de Gas en el norte del estado Monagas. La produccin promedio de crudo asociado al gas ascendi a 46,9 MBD, registrando un crecimiento de 43% con relacin al ao 2006, a consecuencia de la incorporacin en una primera etapa de 22 de los 58 campos de gas en San Tom, asignados por el MENPET a PDVSA Gas. Se tiene previsto completar en el ao 2008 la transferencia de los campos restantes de San Tom.

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En lo que se refiere a las actividades de perforacin, reacondicionamiento y completacin (RA/RC) de pozos, se trabajaron un total de 122 pozos, de los cuales 58 pozos corresponden a la actividad de perforacin y 64 pozos a las actividades de RA/RC. De este modo, se logra para finales de 2007 un potencial en la produccin de gas de 2.380,7 MMPCD, lo cual representa un incremento aproximado del 5% en relacin al ao 2006. El potencial de produccin de crudo se ubic en 66,7 MBD.

Produccin de Lquidos del Gas Natural (LGN)

La produccin de Lquidos del Gas Natural (LGN) alcanz un volumen de 171,9 MBD, con un ligero descenso respecto al ao 2006. Ventas de Lquidos del Gas Natural (LGN)

Las Ventas de Lquidos del Gas Natural (LGN) se ubicaron en 176,9 MBD, de los cuales 109,8 MBD (62%) se destinaron al mercado local y 67,1 (38%) al mercado de exportacin. Destaca el aporte al sector petroqumico con 42,2 MBD, lo que representa el 24% del total de las ventas. Este nivel de ventas fue similar al del ao 2006. Es de resaltar que a lo largo del perodo se ha producido y entregado de manera consistente, sin interrupciones, el volumen de Gas Licuado de Petrleo (GLP) requerido por los sectores domstico y comercial del mercado interno, este volumen alcanz la cifra de 36,4 MBD, lo que representa el 21% de las ventas, siendo adems superior en 3% al volumen suministrado en el ao 2006. Adicionalmente, se tomaron las acciones a los fines de mitigar la situacin de dficit de suministro de GLP a las comunidades, por parte de los distribuidores privados. Entre estas acciones se destacan:

Entrega de cilindros de GLP a los distribuidores en comodato, con la finalidad de minimizar el desabastecimiento causado por deterioro y falta de mantenimiento de stos. Apoyo financiero a las empresas distribuidoras de GLP basado en la modificacin de la actual poltica de cobranza. Con la nueva poltica se establece financiamiento durante el perodo mayo-diciembre y con esquema de cobro a partir de la facturacin de enero 2008. Accin que contribuye al flujo de caja de estas empresas para que puedan cumplir compromisos laborales y de mantenimiento, propios de sus actividades.

En cuanto a las exportaciones de Lquidos del Gas Natural, stas registraron una disminucin de 6%, debido a mayores entregas de GLP al mercado interno y menor disponibilidad de productos por disminucin de la produccin. Estas exportaciones se distribuyeron de la siguiente manera: el propano y el butano se dirigieron fundamentalmente a Centro Amrica, el Caribe y Suramrica, mientras que la gasolina natural se export principalmente a Norte Amrica. La tendencia es incrementar la presencia en el Caribe como parte de la poltica internacional del Estado, que se instrumenta a travs de PETROCARIBE. Ventas de Gas Metano

A los efectos de satisfacer los requerimientos de gas metano del mercado interno, as como los consumos del sector petrolero, este ao se entregaron al sistema de ventas 2.209,2 MMPCD de gas metano. Este volumen muestra una variacin de 80,8 MMPCD por debajo de los volmenes transportados en el ao 2006, motivado a menores consumos en los sectores siderrgico, petroqumico y refinador.

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Gasificacin de Ciudades Referente al Proyecto Gasificacin de Ciudades, cabe mencionar que durante el ao 2007 se gasificaron un total de 57 comunidades pertenecientes a los Estados: Monagas, Yaracuy, Aragua, Falcn, Miranda, Anzotegui, Lara, Carabobo y Distrito Capital, siendo el estado con mayor nmero de comunidades favorecidas Yaracuy, con 15 comunidades. Se instalaron 335 kilmetros de tuberas de redes y 265,54 kilmetros de tuberas de lneas internas para beneficiar a 10.210 familias, de las cuales 4.740 tienen gas directo y 5.740 cuentan con la instalacin y estn a la espera del servicio. El nmero de empleos directos e indirectos generados en el ao fue de 2.163 y 6.489 respectivamente; adicionalmente, continuando con el desarrollo de las polticas de inclusin social en el rea laboral, se contrataron 24 cooperativas adscritas al programa de EPS de PDVSA, de las cuales 23 se encargaron de la instalacin de las lneas internas y 1 para la instalacin de redes. Otros logros El 2007 fue un ao estratgico para PDVSA Gas, con la asignacin del Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho y de 58 campos de San Tom, la puesta en marcha del Tramo Antonio Ricaurte del Gasoducto Colombo Venezolano, apalancamiento de los negocios internacionales, tal es el caso de los convenios bilaterales con Bielorrusia, Rusia, Argentina, Portugal, Cuba y Egipto, as como, el reforzamiento de la infraestructura con la conclusin de la fase de ingeniera del 90% de los proyectos del Portafolio del Plan Siembra Petrolera. Se cumplieron con las metas volumtricas y presupuestarias establecidas para este ao y se iniciaron grandes construcciones como el Centro Operativo de San Joaqun, evidenciado en el lanzamiento del Plan Socialista Revolucin del Gas, por el ciudadano Presidente de la Repblica, Hugo Chvez, en el Al Presidente No. 294 en el estado Anzotegui. Resalta tambin la adquisicin de las Empresas TROPIGAS y VENGAS para la conformacin de la empresa PDVSA GAS COMUNAL como filial de PDVSA, creada con el fin de suministrar el GLP en forma segura y oportuna a las comunidades, atendiendo aproximadamente el 80% del mercado interno.

3. Refinacin
La estrategia aguas abajo de PDVSA est orientada hacia la expansin y mejoramiento de sus operaciones de refinacin tanto en Venezuela, el Caribe, Centroamrica y Suramrica, y el mantenimiento de las refineras en Estados Unidos y Europa, lo cual permite incrementar la manufactura de productos refinados de alto valor comercial. PDVSA ha venido invirtiendo en su sistema de refinacin nacional e internacional con el objetivo de aumentar su capacidad y complejidad, as como adecuar sus instalaciones, para cumplir con las mejoras de calidad de combustibles a nivel mundial. Ejemplo de esto es el aumento de la capacidad de conversin profunda de sus refineras en Venezuela, lo cual le ha permitido mejorar el rendimiento de productos de alto valor y en consecuencia, fortalecer su portafolio de productos a exportacin. Pruebas de ello, son el aumento del rendimiento en gasolinas y destilados de 35% en el ao de 1976, a 65% en el ao 2007, y la disminucin de la produccin de residuales de 60% a 13%, durante el mismo perodo.

a. Capacidad de Refinacin
PDVSA realiza actividades de refinacin en Venezuela, el Caribe, Estados Unidos y Europa. Su capacidad de refinacin en el mbito mundial ha aumentado de 2.362 MBD en el ao 1991 a 3.098 MBD para el 31 de diciembre de 2007. El siguiente diagrama presenta un resumen de las operaciones de refinacin de PDVSA en el ao 2007.

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La siguiente tabla muestra la capacidad de refinacin y el porcentaje de participacin de PDVSA al 31 de diciembre de 2007.

Ubicacin Venezuela CRP, Falcn Puerto La Cruz, Anzotegui El Palito, Carabobo Bajo Grande, Zulia San Roque, Anzotegui Total Venezuela Antillas Holandesas (Curazao) Isla (1) Estados Unidos Lake Charles, Louisiana Corpus Christi, Texas Lemont, Illinois Paulsboro, New Jersey Savannah, Georgia Chalmette, Louisiana Saint Croix, U.S. Virgin Islands Total Estados Unidos Europa Gelsenkirchen, Alemania Schwedt, Alemania Neustadt, Alemania Karlsruhe, Alemania Nynshamn, Suiza Suecia Gothenburg, Suiza Suecia Dundee, Escocia Eastham, Inglaterra Total Europa Total Mundial

Propietario

Participacin PDVSA (%) 100 100 100 100 100

Capacidad de Refinacin Capacidad Participacin Nominal Neta PDVSA (MBD) (MBD) 940 203 140 15 5 1.303 940 203 140 15 5 1.303

PDVSA PDVSA PDVSA PDVSA PDVSA

PDVSA

100

335

335

CITGO CITGO CITGO CITGO CITGO Chalmette (2) Hovensa (3)

100 100 100 100 100 50 50

425 157 167 84 28 184 495 1.540

425 157 167 84 28 92 248 1.201

Ruhr (4) Ruhr (4) Ruhr (4) Ruhr (4) Nyns (5) Nyns (5) Nyns (5) Nyns (5)

50 19 13 12 50 50 50 25

230 240 260 312 29 11 9 18 1.109 4.287

115 45 33 37 15 5 4 5 259 3.098

(1) Arrendado en 1994. El contrato de arrendamiento termina en el ao 2019. (2) Una empresa mixta con ExxonMobil. (3) Una empresa mixta con Hess. (4) Una empresa mixta con Deutsche BP. (5) Una empresa mixta con Neste Oil.

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A continuacin se presenta el resumen de la gestin del negocio de refinacin durante el ao 2007.

b. Refinacin Nacional
El volumen de crudo procesado en el Sistema de Refinacin Nacional incluyendo Refinera Isla (209 MBD), fue de 1.213 MBD. Adicionalmente se procesaron 119 MBD de insumos destinados a procesos y mezclas. Con ese nivel de crudos e insumos procesados, se obtuvieron 1.332 MBD de productos, de los cuales 400 MBD corresponden a gasolinas y naftas, 97 MBD a jet, 317 MBD a destilados, 283 MBD a residuales, 50 MBD a crudo desalado y 185 MBD a otros productos, entre los que se incluyen lubricantes, asfaltos, consumo propio y especialidades. Estos volmenes han permitido abastecer el mercado nacional, as como exportar 673 MBD. El margen bruto de refinacin durante el 2007 fue de 4,81 US$/Bl de crudo ms insumos procesados y el costo de procesamiento del sistema de refinacin, excluyendo depreciacin y consumo propio, para el mismo perodo, fue de 2,51 US$/Bl de crudo ms insumos procesados. El margen neto resultante fue de 2,30 US$/Bl de crudo ms insumos procesados.

c. Refinacin Internacional
PDVSA, a travs de sus negocios internacionales (excluyendo la Refinera Isla), logr procesar un volumen total de crudo de 1.308 MBD (569 MBD suministrados por PDVSA) y 161 MBD de insumos destinados a procesos y mezclas. El volumen de productos fue de 1.469 MBD, de los cuales 524 MBD corresponden a gasolinas y naftas, 477 MBD a destilados, 67 MBD a residuales y 401 MBD a otros productos, entre los que se incluyen lubricantes, asfaltos, petroqumicos, consumo propio y especialidades. Norteamrica A travs de CITGO, filial totalmente de PDV Amrica (esta ltima filial de PDV Holding), PDVSA produce combustibles livianos y bases petroqumicas, principalmente a travs de las refineras Lake Charles en Louisiana; Corpus Christi en Texas; y Lemont en Illinois. Las operaciones de refinacin para produccin de asfalto se llevan a cabo en las refineras Paulsboro, en New Jersey y Savannah, en Georgia. El suplidor ms grande de crudo que tiene CITGO es PDVSA. CITGO ha establecido acuerdos de suministro de crudo a largo plazo con PDVSA en lo concerniente a los requerimientos de crudo de sus refineras Lake Charles, Corpus Christi, Paulsboro y Savannah. Estos acuerdos establecen que PDVSA debe suministrar a CITGO ciertos volmenes mnimos de crudo y otras materias primas, generalmente por un perodo de tiempo entre 20 y 25 aos. La refinera de Lake Charles es capaz de procesar grandes cantidades de crudo pesado y de transformarlos en una variedad de productos refinados, incluyendo cantidades significativas de gasolina sin plomo de alto octanaje y gasolina reformulada. Durante el ao 2004 la capacidad de refinacin era de 320 MBD. En febrero de 2005, se complet un proyecto para aumentar la capacidad de destilacin de crudo en 105 MBD, convirtiendo a esta refinera en la cuarta ms grande en los EE.UU. con una capacidad total de refinacin de 425 MBD. Los productos petroqumicos ms importantes de la refinera de Lake Charles son propileno, benceno y mezcla de xilenos. Sus productos industriales incluyen azufre, combustibles residuales y coque de petrleo. Esta refinera posee uno de los ms altos niveles de capacidad para produccin de productos de alto valor agregado en los Estados Unidos, con una capacidad de flujo mltiple que le permite continuar operando an cuando una o ms unidades se encuentren fuera de operacin. Esta refinera tiene un ndice de Complejidad de Proceso Solomon de 18,2
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(comparado con un promedio de 14,0 para las refineras de los EE.UU. segn la encuesta ms reciente disponible de Solomon Associates, Inc.). El ndice de Complejidad de Proceso Solomon es una medida industrial que cuantifica la capacidad de la refinera para elaborar productos de alto valor. La Refinera Corpus Christi de CITGO, en Texas, tiene una capacidad de 157 MBD y una tecnologa de procesamiento que le permite producir gasolina de grados que superan a la mayora de sus competidores en los EE.UU. y reducir los niveles de azufre en los productos refinados de petrleo. Esta refinera tiene un ndice de Complejidad de Proceso Salomn de 16,5. Los productos petroqumicos principales de la refinera de Corpus Christi incluyen cumeno, ciclohexano y aromticos (incluyendo benceno, tolueno y xileno). La Refinera Lemont transforma crudo pesado en una amplia gama de productos refinados. Tiene una capacidad de refinacin de 167 MBD y un Indice de Complejidad de Proceso Solomon de 11,7. Incluye una instalacin de conversin profunda de alta flexibilidad que produce principalmente, gasolina, diesel, combustible para aviones y petroqumicos. Las Refineras Paulsboro, en New Jersey y Savannah, en Georgia, son especializadas en produccin de asfalto; tambin cuentan con instalaciones para procesar crudo liviano de bajo contenido de azufre, si las condiciones son favorables. El 16 de agosto del ao 2006, CITGO vendi el 41,25% de su participacin en LYONDELLCITGO siendo efectiva la operacin el 31 de julio del ao 2006. Actualmente, PDVSA y Lyondell poseen un nuevo acuerdo de suministro de crudo con un trmino inicial de agosto 2006 a julio 2011. Durante el ao 2007, las inversiones realizadas por CITGO en gran medida estuvieron dirigidas a cumplir con las nuevas regulaciones ambientales. En este sentido, se inici la fase de diseo bsico de programas de Diesel Ultra Bajo Azufre en las refineras de Corpus Christi y Lemont, mientras que en la refineria de Lake Charles se encuentra en fase de construccin los Sistemas de Reduccin de NOx. A travs de la Refinera Chalmette, una empresa mixta de participaciones iguales entre PDVSA y ExxonMobil, PDVSA tiene una participacin en capacidad de refinacin de 92 MBD en una refinera localizada en Chalmette, Louisiana. La Refinera Chalmette procesa crudo extrapesado mejorado producido por la empresa mixta Cerro Negro. PDVSA (a travs de PDV Chalmette) tiene la opcin de comprar hasta 50% de los productos refinados producidos en la Refinera Chalmette. Durante el ao 2007, las inversiones realizadas fueron con el propsito de poner al da la refinera para cumplir con las regulaciones ambientales actuales. Esto incluye el programa de Bajo Contenido de Azufre para producir Diesel de Azufre Ultra Bajo, (programado a comenzar para abril de 2008) y Gasolina de Bajo Contenido de Azufre (actualmente en operacin). La refinera fue afectada en el 2005 por el huracn Katrina y su recuperacin fue excepcional (slo 2 meses y medio de prdida de utilizacin). Durante el ao 2007, se alcanzaron varias metas en cuanto al rea ambiental, destacndose un mejor rendimiento en el proyecto de manejo de Gas, permisos para la disposicin del agua y cierre seguro de las antiguas lagunas de tratamiento de agua. PDV Holding y ConocoPhillips poseen una unidad de destilacin de crudo al vaco de 110 MBD y una unidad de coquificacin retardada de 58 MBD, integradas dentro de una refinera existente propiedad de ConocoPhillips en Sweeny, Texas. En esta instalacin, cada socio posee 50% de participacin. ConocoPhillips, ha entrado en acuerdos de suministro de crudo a largo plazo con PDVSA para abastecer a la Refinera Sweeny con crudo pesado cido. Los ingresos de la Empresa Mixta Sweeny consisten de los honorarios pagados por ConocoPhillips a la Empresa Mixta bajo el acuerdo de procesamiento, ms cualquier ingreso proveniente de la venta de coque a terceras partes. Un aspecto destacado de este negocio durante el ao 2007, est constituido por las ganancias de la venta de coque, las cuales han sido mayores a las presupuestadas para el ao debido a los altos precios de venta en el mercado Norteamericano. PDVSA posee 50% de la Refinera Hovensa L.L.C en las Islas Vrgenes de los EE.UU. que era anteriormente propiedad de Hess Oil Virgin Islands Corporation, con una capacidad actual de

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refinacin de aproximadamente 495 MBD. La empresa mixta ha firmado contratos de suministro a largo plazo con PDVSA por hasta 60% de sus requerimientos de crudo. Durante 2002, Hovensa complet la construccin de una unidad de coquificacin retardada e instalaciones relacionadas que haba estado construyendo a propsito de la formacin de la Empresa Mixta. Hovensa tambin ha estado invirtiendo en un Programa de Bajo Contenido de Azufre para cumplir con las regulaciones ambientales existentes. Este programa incluye una unidad de Diesel de contenido de Azufre Ultra Bajo (actualmente en operacin) y Gasolina de Contenido de Azufre Bajo, el cual se espera est iniciando operaciones en Enero de 2008. Tambin en proyectos mayores, se espera en el ao 2008 la culminacin de los Proyectos Expansin de la Turbina GT-13 a finales del mes de marzo y Tratamiento de Aguas II a mediados del mes de junio. Europa A travs de Rhr Oel GmbH (ROG), una empresa mixta propiedad 50% de PDVSA y 50% de Deutsche BP, se tiene una participacin patrimonial en cuatro refineras en Alemania (Gelsenkirchen, Neustadt, Karlsruhe y Schwedt), cuyas capacidades de refinacin de crudo al 31 de diciembre de 2007, eran de 230 MBD, 260 MBD, 312 MBD y 240 MBD, respectivamente. ROG tambin posee dos complejos petroqumicos (Gelsenkirchen and Mnchmnster.) El complejo Gelsenkirchen incluye unidades modernas a gran escala que estn integradas con las refineras localizadas en el mismo complejo y produce, principalmente, olefinas, productos aromticos, amonaco y metanol. El complejo Mnchmnster, integrado con la refinera cercana de Bayernoil (Neustadt), produce principalmente olefinas. Los complejos petroqumicos de ROG tienen una capacidad de produccin promedio de aproximadamente 3,8 millones de toneladas mtricas (MMTM) de olefinas por ao, productos aromticos, metanol, amonaco y varios otros productos petroqumicos. Durante el ao 2007, se report gran avance en el proyecto de adecuacin ISAR de la refinera de Bayernoil (Neustadt), el cual se espera este operativo a finales de junio de 2008. Asimismo, para cumplir con las regulaciones ambientales exigidas por la Comunidad Europea, las refineras de ROG estn realizando considerables inversiones en esta rea, destacndose en el 2007 la completacin de la adecuacin de la Unidad de Separacin de Reformado de la refinera de Gelsenkirchen, la reconstruccin del Sistema de Recobro de Azufre en el sitio de Horst y el incremento de capacidad en recobro de azufre y reconstruccin de unidades de tratamiento de gas en el sitio de Sholven. A travs de AB Nyns Petroleum, empresa mixta propiedad en 50,001 % de PDV Europa y 49,999% de Neste Oil, se tiene una participacin en tres refineras especializadas: Nynshamn y Gothenburg, en Suecia, y Dundee en Escocia. La capacidad de refinacin de stas para el 31 de diciembre de 2007 era de 29 MBD, 11 MBD y 9 MBD respectivamente. Las refineras Nyns estn diseadas especialmente para procesar crudo pesado cido. PDVSA a travs de Nyns tambin posee 25% de participacin en una refinera en Eastham, Inglaterra, especializada en la produccin de asfalto, que tiene una capacidad de refinacin de 18 MBD. La Refinera Nyns en Nynshamn produce asfalto y aceites especiales de bases naftnicas. Y en Dundee, Gothenberg y Eastham son especializadas en produccin de asfalto. Nyns compra crudo de PDVSA y produce asfalto y aceites especiales de bases naftnicas. Es importante destacar que las proporciones de componentes naftnicos, parafnicos y aromticos del crudo pesado cido venezolano, lo convierte en una materia prima particularmente apropiada para ambos productos. Los productos de asfalto se utilizan para la construccin de carreteras y en varios propsitos industriales. Por su parte, los aceites especiales de bases naftnicas se utilizan, principalmente, en transformadores elctricos, como aceites para procesos mecnicos y en industrias de goma y tintas para impresin. Aspectos resaltantes para Nyns durante el ao 2007 fueron la firma de un nuevo convenio de suministro de crudo con PDVSA, la firma de un nuevo convenio de suministro de insumos con la refinera Lyondell en Houston y la obtencin de muy buenos mrgenes en el negocio de naftnicos.

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La siguiente tabla muestra el balance consolidado de refinacin nacional e internacional detallando; la capacidad de refinacin, aportes de crudo provenientes de produccin propia/terceros, compra de insumos y tasa de produccin.
2007 MBD 4.287 3.098 2006 MBD 4.287 3.098 2005 MBD 4.552 3.207

Capacidad Total de Refinacin Participacin neta de PDVSA

Alimentacin a Refinacin (1) Crudo - Suministrado por PDVSA (2) Liviano Mediano Pesado Subtotal Crudo - Suministrado por Terceros Liviano Mediano Pesado Subtotal Otros Insumos Suministrados por PDVSA Suministrados por Terceros Subtotal Alimentacin Total a Refinacin (3) Suministrado por PDVSA Suministrado por Terceros Alimentacin Total a Refinacin Factor de Utilizacin (4)

446 858 478 1.782 387 116 236 739 182 98 280 1.964 837 2.801 81%

16% 31% 17% 64% 14% 4% 8% 26% 6% 3% 10% 70% 30% 100%

466 607 776 1.849 449 108 242 798 164 88 253 2.013 887 2.900 85%

16% 21% 27% 64% 15% 4% 8% 28% 6% 3% 9% 69% 31% 100%

456 595 782 1.833 396 151 230 777 155 84 239 1.988 860 2.848 82%

16% 21% 27% 64% 14% 5% 8% 27% 5% 3% 8% 70% 30% 100%

Productos Obtenidos (5) Gasolinas / Naftas Destilados Residual de bajo Azufre Residual de alto Azufre Asfalto / Coque Lubricantes Petroqumicos Otros Total Producido Ganancias/prdidas Total Producido

937 892 75 274 130 13 107 434 2.862 -61 2.801

33% 32% 3% 10% 5% 0% 4% 15% 102% -2% 100%

960 985 69 246 132 18 87 449 2.947 -47 2.900

33% 34% 2% 8% 5% 1% 3% 15% 102% -2% 100%

955 934 62 247 118 17 85 497 2.916 -68 2.848

34% 33% 2% 9% 4% 1% 3% 17% 102% -2% 100%

(1) El crudo producido por PDVSA aport 70%, 69% y 70% de los requerimientos totales de crudo e insumos de las refineras en las que posee participacin para los aos 2007, 2006 y 2005, respectivamente. (2) Incluye suministros de entidades que no estn sujetas a nuestro control. (3) Contabiliza la participacin de PDVSA en crudo y otros insumos. (4) Cociente entre el crudo total para refinacin y la participacin de PDVSA en capacidad de refinacin. (5) La participacin de PDVSA en la gama de productos.

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Nuevos Proyectos de Refinacin

La estrategia de refinacin enmarcada dentro del Plan Siembra Petrolera, como ya se indic, se enfoca en la expansin de la capacidad y en el mejoramiento de la eficiencia de las operaciones aguas abajo. Las reservas de crudo de Venezuela estn constituidas mayormente por crudos pesados y extrapesados (aprox. 69% de las reservas probadas), por lo que el Plan Siembra Petrolera de Refinacin est orientado a incrementar la capacidad de procesamiento de estos crudos, mediante la implementacin de los siguientes proyectos en Venezuela:

Mejoradores de Crudos Extra Pesados de la Faja Petrolfera del Orinoco (FPO), en trenes de 200 MBD. Refinera Cabruta = 400 MBD, dos fases de 200 MBD c/u. Refinera Batalla de Santa Ins = 50 MBD. Refinera Zulia = 200 MBD (en previsualizacin). Refinera Caripito = 50 MBD, en proceso de desarrollo de los estudios sobre oportunidades de mercado del producto (asfalto). Adecuacin de plantas existentes (Centro de Refinacin Paraguan, Refinera Puerto La Cruz y Refinera El Palito), lo cual, modificar el patrn de refinacin actual logrando incrementar el procesamiento de crudos pesados venezolanos.

En las refineras ubicadas en los EE.UU., Europa y el Caribe se realizarn inversiones con el fin de cumplir con los estndares de calidad estipulados por esos mercados. En adicin, se invertir en la expansin de las refineras de Kingston-Jamaica (de 36 a 50 MBD) y CienfuegosCuba (de 65 a 150 MBD). Igualmente se adelanta la ingeniera de una nueva refinera con Petrobrs en el nordeste de Brasil, para una capacidad de 200 MBD y se han iniciado los estudios para nuevas refineras en Manab, Ecuador (300 MBD), El Supremo Sueo de Bolvar en Nicaragua (150 MBD, en dos etapas de 75 MBD cada una), Caribe Oriental en Dominica (10 MBD), Belice (10 MBD), China (tres refineras de 400 MBD, 200 MBD y 200 MBD, respectivamente), Siria (140 MBD) y Vietnam (200 MBD).

4. Comercio y Suministro
a. Exportaciones
La gestin de Comercio y Suministro se desenvolvi durante el ao 2007 en el contexto de un mercado mundial de crudos caracterizado por altos mrgenes de refinacin, continuacin de los problemas de produccin en Nigeria, una oferta de crudos que no crece al mismo ritmo de la demanda y la percepcin de que la economa de los Estados Unidos comienza a deteriorarse pudiendo afectar la economa mundial. En este entorno se continu materializando las estrategias generales del comercio de PDVSA: Suplir prioritariamente el mercado interno mediante el suministro confiable y oportuno de crudos y productos. Lograr los mejores precios del mercado internacional en la comercializacin y venta de hidrocarburos. Disminuir costos asociados a transporte, almacenamiento e infraestructura. Diversificar los mercados para nuestros crudos y productos con visin hacia el mercado asitico (China) y dar soporte a la integracin energtica con los pases de Suramrica, Centroamrica y el Caribe. Honrar los acuerdos gubernamentales a nivel internacional suscritos para suministro, intercambio y obtencin de financiamientos.

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Las exportaciones de la nacin de crudos y productos al mercado en el ao 2007, alcanzaron 2.789 MBD, lo que representa una disminucin de 186 MBD con respecto al ao 2006 (2.975 MBD) debido fundamentalmente a una menor produccin de crudos. De este total, las exportaciones de crudo, fueron de 2.116 MBD y 673 MBD de productos refinados en Venezuela y lquidos del gas natural (LGN). Tabla Exportacin Nacin (MBD)

EXPORTACIONES DE HIDROCARBUROS LQUIDOS Detalle por empresa exportadora y tipo de hidrocarburo (MBD) 2.615

Exportaciones
Aos 2003 a 2007 Cifras en MBD 2.612

53
2.527

89
2.275

Total (petrleo y productos) Empresas filiales Pdvsa Petrleo Pdvsa Gas Bitor Commerchamp Terceros en la Faja Petrleo Empresas filiales Pdvsa Petrleo Liviano Mediano Pesado y extrapesado Bitor (2) Terceros en la Faja Productos (refinados y Orimulsin) Empresas filiales Pdvsa Petrleo Gasolinas y naftas Destilados Combustible residual ("fuel oil") Asfalto Kerosen/Turbocombustibles/Jet Otros Pdvsa Gas Bitor Orimulsin (2) Combustible residual ("fuel oil") Commerchamp Combustible residual ("fuel oil") Kerosen/Turbocombustibles/Jet Terceros en la Faja (coque, azufre)

2007 2.789 2.496 2.390 67 26 13 293 2.116 1.874 1.874 567 290 1.017 242 673 622 516 80 133 160 10 59 74 67 26 26 13 4 9 51

2006 (1) 2.975 2.615 2.482 74 43 16 360 2.210 1.917 1.917 634 255 1.028 293 765 698 565 95 140 174 16 58 82 74 43 25 18 16 8 8 67

2005 3.023 2.612 2.454 56 86 16 411 2.206 1.876 1.876 689 248 939 330 817 736 578 87 162 189 20 60 60 56 86 86 16 8 8 81

2004 2.786 2.474 2.407 49 18 312 2.135 1.867 1.814 624 298 892 53 268 704 660 593 103 178 174 20 61 57 49 18 11 7 44

2003 2.429 2.186 2.125 51 10 243 2.016 1.773 1.684 657 299 728 89 243 502 502 441 108 110 124 10 57 32 51 10 5 5 -

(1) Se incluyen exportaciones de 5,4 MBD y 13 MBD de Orimulsin correspondientes a la alcuota de Bitor y Terceros en la empresa Sinovensa. (2) Bitor para el ao 2003 y 2004 se inclua en crudos, a partir del ao 2005 se incluy en los productos.

En cuanto a los destinos de las exportaciones totales de petrleo en el 2007 1.461 MBD (69%) fue exportado a los pases de Norteamrica (incluyendo a la isla estadounidense de Saint Croix en el Caribe); 316 MBD (15%) al Caribe; 16 MBD (1%) a Centroamrica; 24 MBD (1%) a Suramrica;176 MBD (8%) a Europa; 112 MBD (5%) a Asia, 9 MBD (0,4%) a frica y 2 MBD de exportaciones de la Faja Petrolfera del Orinoco.

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Del total de productos refinados y lquidos del gas natural generados en Venezuela aproximadamente 673 MBD (53%) fueron exportados. De stos, 230 MBD (34%) se vendieron a los pases de Norteamrica (incluyendo a la isla estadounidense de Saint Croix en el Caribe); 169 MBD (25%) al Caribe; 17 MBD a Centroamrica (3%); 50 MBD (7%) a Suramrica, 97 MBD (14%) a Europa, 87 MBD (13%) a sia; 8 MBD (1 %) a frica y 15 MBD (2 %) a localidades no registradas por tratarse principalmente de naves en trnsito. A continuacin se muestra la tabla de exportaciones por destino efectuados al 31 de diciembre 2007 y 2006 de petrleo y productos:
EXPORTACIONES DE HIDROCARBUROS LQUIDOS DE VENEZUELA Detalle por pas de destino y tipo de hidrocarburo (MBD)
Petrleo (3) Destino Total (1) Norteamrica E.U.A. Continental E.U.A.: Saint Croix (2) Canad Mxico Caribe insular Curazao Caribe insular 2 Aruba Bahamas Bonaire Cuba Jamaica Puerto Rico Rep. Dominicana San Eustaquio St. Lucia Trinidad Centroamrica Costa Rica El Salvador Guatemala Honduras Nicaragua Panam Suramrica Argentina Bolivia Brasil Chile Colombia Ecuador (*) Paraguay Per Uruguay 2007 (*) 2116 1461 1145 295 21 316 201 115 20 1 2 45 22 12 5 8 16 13 2 1 24 1 23 2006 2210 1449 1158 280 11 363 226 137 29 4 9 41 19 15 2 7 11 22 13 4 5 42 13 29 Productos 2007 673 230 218 1 8 3 169 8 161 1 90 42 3 7 16 2 17 9 1 2 3 2 50 2 13 2 1 30 1 1 2006 765 255 242 2 8 3 152 15 137 64 38 4 1 28 2 14 8 1 2 3 38 1 2 20 3 2 8 1 1 -

Total
2007 2789 1691 1363 296 29 3 485 209 276 21 91 2 87 25 7 28 2 5 8 33 22 3 2 3 1 2 74 2 13 2 1 30 1 2 23 2006 2975 1704 1400 282 19 3 515 241 274 29 68 9 79 23 1 43 4 7 11 36 21 5 2 5 3 80 1 2 20 3 2 8 1 14 29 Destino Europa Alemania Blgica Bulgaria Croacia Espaa Francia Grecia Holanda Italia Malta Portugal Reino Unido Suecia Otros Asia China India Japn Lbano Malasia Singapur Turqua Africa Angola Costa de Marfil Marruecos Nigeria Senegal Tnez
Otros (4)

Petrleo (3) 2007 176 27 15 41 2 27 16 26 20 2 112 85 22 5 9 9 2 2 2006 230 20 16 78 12 31 9 11 36 15 2 93 46 44 1 2 11 11

Productos 2007 97 3 2 20 11 10 10 18 1 20 2 87 10 52 25 8 7 1 15 2 13 2006 114 2 2 3 29 18 9 17 13 1 1 18 1 137 51 1 1 1 70 13 11 1 7 1 1 1 44 27 17

Total
2007 273 27 15 3 2 61 13 10 37 34 1 46 20 4 199 95 22 5 52 25 17 9 7 1 17 4 13 2006 344 20 18 2 3 107 30 9 48 22 1 12 54 15 3 230 97 45 1 2 72 13 22 1 11 7 1 1 1 44 27 17

Faja Commerchamp

(1) Se incluye PDVSA Petrleo, empresas de la Faja, Bitor y LGN de Pdvsa Gas (2) Las exportaciones a la isla caribea estadounidense Saint Croix, se incluyen en Norteamrica y no en el Caribe (3) Petrleo: Incluye petrleo crudo y petrleo mejorado (4) Otros: En la Faja: Destinos no suministrados por socios de la Faja. Commerchamp: Ventas de combustibles a naves en trnsito, en aeropuertos y puertos internacionales del pas.

El nivel de las exportaciones de Commerchamp, filial de PDVSA dedicada a la venta de combustibles a las naves en trnsito en puertos y aeropuertos internacionales del pas, fue de 4,2 MBD de combustible residual para barcos y 8,3 MBD de combustible para motores a reaccin de aeronaves, totalizando 12,5 MBD. En materia de comercializacin internacional de productos al detal, a cargo de Commercit, esta empresa logr exportar 618 mil galones a travs de las filiales internacionales PDV Ecuador, PDV Brasil y PDV Guatemala; sta ltima para el mercado de ese pas, de El Salvador y de Belice.

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La comercializacin internacional deja en 2007 logros asociados a las diversas estrategias. En la tabla siguiente, se muestran las ventas de productos en las cuales, adems de las exportaciones, se incluyen ventas desde la Refinera Isla, operada por PDVSA en Curazao, y transacciones de compra-venta en el exterior, realizadas en pequea cantidad para satisfacer acuerdos internacionales. Tabla Resumen de ventas de productos a nuevos mercados (MBD)
Ventas de productos Destino Caribe insular Centroamrica Suramrica Asia 2007 195 27 82 209 2006 173 14 63 183 Variacin 13% 90% 29% 14%

La visin particular hacia el mercado asitico enmarcada en la estrategia de diversificacin de mercados, result en un aumento del comercio de productos a 209 MBD, y si incluimos las ventas de crudo, a un total de 324 MBD en comparacin con 287 en el ao anterior. Tambin se puede apreciar en las cifras de la tabla anterior, la implementacin de la estrategia de la integracin energtica fortalecida dentro del marco de los acuerdos de cooperacin energtica, con la firma de nuevos contratos de suministro de crudos y productos: con Ecuador para el intercambio de crudo por productos; con Nicaragua para el suministro inicial de hasta 10 MBD. El 29 de abril, gracias al Acuerdo Energtico del Alba, aumentaron las cuotas de Nicaragua de 10 a 27 MBD, Hait de 7 MBD a 14 MBD, y Bolivia de 200 MBD a 250 MBD. En sntesis, la gestin internacional del comercio de PDVSA deja un satisfactorio balance de ventas a precios de mercado, con soporte a la unin latinoamericana, ampliacin de mercados hacia el hemisferio oriental y cumplimiento de todos los acuerdos internacionales.

b.

Mercado Interno

El suministro al mayor de productos derivados del petrleo a toda la geografa nacional est a cargo de la Organizacin de Comercializacin y Distribucin Venezuela de PDVSA Petrleo.

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Tabla Ventas de PDVSA al mercado local de Lquidos y Gas

2007 Lquidos (MBD) Gas natural licuado (MBD) Productos Refinados (MBD) Gasolinas para automviles Gasleos y destilados Residual Asfaltos Kerosn y turbocombustibles Otros Aceites, lubricantes y grasas Naftas Azufres y otros qumicos Gas natural (MBpe) Total Liquidos y Gas natural (MBpe) Gas natural (MMPCD) Gas natural ($/MPC) Lquidos ($/Bl)
(1)

2006 548 83 465 257 133 45 11 5 7 5 1 1 431 979 2632 0,54 7,07

2005 506 78 428 240 121 40 8 6 7 5 1 1 392 898 2394 0,54 6,97

2004 485 69 416 232 115 42 6 5 7 5 2 2 354 839 2055 0,55 7,44

2003 432 58 374 209 98 45 5 5 5 5 1 1 302 734 1751 0,61 6,61

564 82 482 274 137 41 11 6 6 4 2 1 512 1077 2973 0,77 7,29

Notas (1) Otros: propileno, negro humo, solventes, parafinas, gasolina de aviacin, gasolina blanca y coque.

Durante el ao 2007 el consumo de gasolinas para automviles aument en 17 MBD (6,7%) con respecto al ao anterior; los dems productos conservan niveles de consumo semejantes a los de aos anteriores. Un aspecto interesante que puede apreciarse en la tabla es el importante subsidio para el consumo local. La gestin se caracteriz por satisfacer de manera consistente el mercado interno, y mejorar significativamente la confiabilidad operacional, fortalecer su red de distribucin con miras al crecimiento de la demanda que acompaa al desarrollo nacional, respaldar ampliamente a pequeas empresas y cooperativas a travs de su contratacin y adiestramiento, aumentar las operaciones fronterizas, ejecutar numerosas obras civiles para la sociedad y crear nuevos puestos de trabajo. En cuanto a la confiabilidad del suministro, los niveles de inventario de productos blancos de consumo masivo se mantuvieron en un 95,5 % de la meta promedio nacional, de 65% de la capacidad de almacenamiento. Se realiz el mantenimiento a numerosos tanques de almacenamiento (Bajo Grande, Guatire, El Guamache, Maturn, Yagua), se alcanz la certificacin ISO 9000 en el Distrito Centro, y cero no conformidades en auditoras de mantenimiento al sistema de calidad del Distrito Occidente. Se dedicaron recursos cuidadosamente jerarquizados para incrementar la confiabilidad de los procesos medulares de recepcin, almacenaje y despacho, actualizando para ello la instrumentacin y control, e implantando tecnologas de punta para su alimentacin con energa ininterrumpida para una

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administracin de paradas de emergencia ms eficiente as como para el aumento de la tasa de despacho y la proteccin de motores de bombeo. Se incorpor la Gerencia de Servicio Logstico en la estructura organizativa del Distrito Centro para apoyar al Plan Vial Nacional, al suministro a puertos y aeropuertos, y al desarrollo social, particularmente a travs del fomento de las empresas de produccin social (EPS.) Tambin con la finalidad de robustecer la confiabilidad del suministro al mercado local, PDVSA Petrleo ejecut un plan extraordinario de mantenimiento de sus plantas de distribucin a travs de 389 contratos. Es importante destacar que este plan signific un importante estmulo para proveedores nacionales ya que del flujo de efectivo asociado de 37,67 millones de dlares menos del 1% se dedic a empresas tradicionales, siendo prcticamente la totalidad de este plan ejecutado con empresas de produccin social y pequeas y medianas empresas. Con miras a las operaciones del futuro que debern satisfacer el sostenido crecimiento de la demanda, mltiples proyectos avanzaron. En lo que respecta a proyectos en etapas de diseo, se finaliz la ingeniera conceptual de la reubicacin de la planta de distribucin Catia La Mar, la visualizacin de la planta de distribucin de Tchira, y el estudio preliminar del aumento de capacidad del poliducto El Palito Barquisimeto. Avances fsicos se registraron en diversos proyectos mayores, de ellos los ms relevantes son el de Suministro a Falcn y Zulia (Sufaz) que se encuentra en fase de fabricacin de tuberas, y el de ampliacin de la Red Sumandes sector Zulia (SLZ), en obras a un tercio de su culminacin.

Gas Natural Vehicular (GNV) Simultneamente con la ampliacin futura de distribucin de combustibles tradicionales se trabaj en las bases para la sustitucin masiva del la gasolina como combustible automotor por el gas natural vehicular (GNV), que es un combustible ms limpio, menos costoso, y cuyo uso permitir liberar cuantiosas cantidades de lquidos del mercado interno para la exportacin. En esta direccin se dieron los primeros pasos para la construccin del parque industrial de fabricacin de envases, compresores y surtidores, se adquiri un nutrido inventario de equipos de conversin provenientes de Argentina, se generaron 77 nuevos puntos de expendio y unos 400 vehculos fueron convertidos al uso dual de GNV y gasolina. El proceso experiment dilacin por factores exgenos y nacionales: por un lado, la gestin de procura para disponer de 100 mil equipos de conversin para el ao 2007 no fue todo lo efectiva que se esperaba, debido en parte al aumento mundial de la demanda de estos equipos; y por el otro, el alto nivel de uso de los vehculos estatales atenu significativamente la posibilidad de que sus usuarios los cediesen para las pruebas y conversiones. En vista de lo anterior, se prev para el ao 2008 la conveniencia de acelerar an ms la construccin y acuerdos de operacin del parque industrial as como la implantacin de una poltica de estmulo a los entes del Estado para que se involucren con el programa de conversiones.

c. Deltaven, S.A
Deltaven, S.A. como empresa distribuidora de productos derivados de petrleo, atendi a consumidores de combustibles y lubricantes en el pas comprendidos principalmente por tres grandes categoras:

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 Estaciones de servicio. Puertos y aeropuertos. Sector industrial, principalmente elctrico y ferrominero.

Su gestin se caracteriz por un suministro confiable durante todo el ao, con moderada expansin en un mercado de bajo crecimiento. Comercializ 278 MBD productos, un 2% ms que el ao anterior, descompuestos de la siguiente manera: combustibles de uso automotor al detal: 134 MBD; combustible industrial: 93 MBD; combustible residual: 41 MBD; combustibles de aviacin: 5 MBD y especialidades: 5 MBD que incluye asfalto (4,3 MBD), del que Deltaven es el principal proveedor en el pas. Para su actividad, Deltaven abasteci 987 estaciones de servicio, las que constituyen un 53 % de las 1.860 estaciones del pas, siendo por lo tanto la marca PDV la de mayor presencia en comparacin con todas las otras marcas juntas: Trbol, BP, Texaco, etc. En 2007, se aadieron 11 nuevas estaciones de este tipo: Puerto Vivas, en Barinas; Puerto Viejo y Palmarito, en Mrida; La Vela y Puerto Cumarebo, en Falcn; Robledal, Pampatar y Boca del Ro, en Nueva Esparta; Cata, en Aragua; Playa Blanca, en Carabobo, y La Zorra en Vargas. Adems del cumplimiento de las responsabilidades operativas y sociales, Deltavn se ocup por mejorar las caractersticas y condiciones dentro de las cuales se realizan una serie de progresos: se culmin la construccin del mdulo de despacho del aeropuerto de Valencia; se culmin la remodelacin de diversas estaciones de servicio (E/S), y se ejecutan otras, destacndose: E/S El Ro, E/S Veitia, E/S Carabobo, E/S Santa Elena de Uairn y E/S Ro Catatumbo; se inici en la planta envasadora de Cardn la preparacin del nuevo lubricante Ultradiesel MT para uso en plantas elctricas; se complet el Registro de Actividades Susceptibles de Degradar el Ambiente (R.A.S.D.A.) para las estaciones de servicio y para la flota automotor de transporte de combustibles; se inici el proceso de certificacin ISO 9001:2000, logrndose avances del 38%; se ejecut el cambio de imagen en 64 EE/SS generando 1.884 empleos directos e indirectos (a la fecha se han completado 533 EE/SS de un total de 739); se realizaron campaas promocionales para el fortalecimiento de la marca PDV en el mercado nacional. La visin hacia el futuro luce optimista con miras a la inauguracin de nuevas estaciones de Servicios (E/S): E/S Jos Gregorio Hernndez, en Portuguesa y E/S Ojo de Agua, en Miranda; E/S Parador Turstico Yagua en Carabobo; E/S Mirador en Portuguesa; Internacional Santa Elena de Uairn, en Bolvar, y aqullas de promocin del desarrollo de la actividad pesquera en: Cata, El Bal, Manzanillo, Boquerones, Arismendi, El Samn, El Hatillo, San Rafael de Atamaica, El Yagual, Las Bonitas y La Urbana.

5. Transporte/Buques y Tanqueros
Las organizaciones navales de PDVSA se desenvolvieron en 2007 en un mercado de fletes internacionales muy competitivo y con tendencia a la baja disponibilidad de buques debido a la situacin mundial de exigencias operacionales, derivadas de medidas de seguridad sin precedentes que adems originaron altas primas de seguro.

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a. Suministro y Logstica
La organizacin de suministro y logstica de PDVSA desarroll una intensa actividad naviera para la logstica del suministro de hidrocarburos en el mbito nacional e internacional. Esta actividad se puede apreciar por la coordinacin logstica de los buques propiedad directa de PDV Marina ms la de buques fletados de manera ocasional o por plazos de tiempo, lo que equivale a una flota de unos sesenta barcos simultneamente cada mes del ao. Tambin desarroll fructferos esfuerzos para bajar los costos de almacenamiento y transporte y para mejorar la composicin de la flota fletada. Los costos de almacenamiento de hidrocarburos en el exterior disminuyeron a consecuencia de la seleccin de tancaje, el esfuerzo de negociacin de tarifas y el control financiero y operacional. Tambin bajaron los costos de transporte debido a una disminucin a la mitad de las demoras en los despachos desde almacenamiento en el exterior, en especial los de "fuel oil" que bajaron a cero demoras. La flota controlada (buques fletados por tiempo), se renov incorporando naves que se adecan a las nuevas regulaciones ambientales y de seguridad martima (doble casco, sistemas de control Marpol4) y que adems son ms verstiles para los nuevos requerimientos de los mercados. Siete de estos buques de bandera extranjera se incorporaron al servicio de cabotaje para reforzar las operaciones en el mercado interno, incluyendo el suministro de propano a El Tablazo, y de gas licuado de petrleo (GLP) al sistema Carenero-Guatire, para la fabricacin de productos petroqumicos y el garantizar abastecimiento del combustible de cocina, respectivamente. Adems, se mejoraron los trminos de contratos de fletamento de buques, por ejemplo las clusulas de terminacin, reclamo de demoras, tiempo de plancha y operaciones. Mencin especial en la gestin de Suministro y Logstica merece la toma y control de las operaciones y programaciones de despacho y recibo relacionadas con las empresas procesadoras de crudo extrapesado de la Faja Petrolfera del Orinoco, toda vez que PDVSA asumi el control operacional de ellas (en vas hacia la transformacin a Empresas Mixtas con mayora accionaria del Estado.

b. PDV Marina
PDV Marina es una empresa de PDVSA 100% propietaria de 21 buques; trece de ellos son propiedad directa de la misma y ocho son propiedad de su filial Venfleet, los cuales navegan con bandera panamea. Los trece de propiedad directa, de tamaos que varan entre "handy size" y "aframax", permiten el manejo de diversidad de hidrocarburos: gas licuado de petrleo (dos), asfaltos (dos), lubricantes y productos qumicos (dos), productos refinados blancos (cuatro), y petrleo (tres). Durante el ao 2007, se inici el proceso de reemplazo de dos de los buques petroleros de propiedad directa, por haber agotado su vida til para el transporte, y por tanto se utilizan para fines de almacenamiento. Por su parte, los ocho buques de la flota de Venfleet, todos de tamao "lakemax", estn dedicados exclusivamente al transporte de petrleos.

4 Marpol (abreviacin de polucin marina) es un convenio internacional (resultante en un conjunto de normativas internacionales) para prevenir la contaminacin causada por buques, el cual fue desarrollado por la Organizacin Martima Internacional (OMI), organismo especializado de la ONU.

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Durante el ao 2007, PDV Marina ejerci eficientemente el suministro del servicio de transporte de hidrocarburos, su misin principal, al tiempo que cumpli con el objetivo estratgico de promover el desarrollo endgeno del sector naviero nacional. La empresa transport un promedio de 830 mil barriles diarios (MBD) de crudos y productos, de los cuales 413 MBD corresponden al mercado domstico. Esta intensa actividad, reflejada en los volmenes transportados, estuvo asociada a las debidas previsiones en cuanto a las condiciones de operacin de la flota, las cuales se combinaron con las estrategias del Estado. As, para el mantenimiento de la flota se implantaron dos nuevas polticas: una orientada a la diversificacin internacional del mantenimiento buques, que se inici con el dique seco del buque Proteo en Vietnam, y otra para el apoyo a la industria nacional materializada en las reparaciones generales especiales que recibieron buques con 20 aos de servicio en los astilleros nacionales de Dianca, para lo cual se le dio apoyo a esta empresa en cuanto a la nivelacin tecnolgica de sus trabajadores. Se alcanza as una ampliacin de sus capacidades en reparaciones y mantenimiento de buques de gran porte. En cuanto a la calidad de la gestin, PDV Marina recibi nuevamente la certificacin internacional ISM Code, del Instituto Nacional de los Espacios Acuticos e Insulares (INEA), como autoridad martima nacional, destacando ste el progreso conseguido en los ndices de seguridad. La tripulacin venezolana a bordo de los buques del tipo lakemax, caracterizados por su alto trnsito en el Lago de Maracaibo, fue incrementada en un 74%. Anteriormente esta tripulacin estaba compuesta mayoritariamente por personal extranjero. Para el futuro cercano, las acciones tomadas en 2007 resultarn en importantes avances en cuanto a la calidad y la amplitud de la gestin. En el rea laboral, se dilucida una nueva convencin colectiva para el personal de mar, y adems, se contina avanzando en la implantacin de las normas de la Ley Orgnica de Proteccin de Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo. En cuanto al mantenimiento futuro de los buques, est cerca la puesta en marcha de la repotenciacin de talleres, lo que incluye la implantacin del oficial de talleres y la implantacin del mdulo de mantenimiento de la herramienta informtica SAP-PM. Estas medidas aumentarn la eficiencia del mantenimiento y la transparencia en el manejo de los recursos. Las operaciones continuarn su mejora en seguridad. Los buques de casco sencillo (Paria, Caura, Morichal, Leander, y Moruy) sern reemplazados dando continuidad al trabajo iniciado en 2007. Igualmente se avanz en alto grado (hasta un 95%) la implantacin del Sistema Integral de Riesgo (SIR) PDVSA. Finalmente, con gran optimismo, se destaca el Convenio de Asociacin suscrito entre PDV Marina y Petrochina International Company Limited para la adquisicin, operacin, administracin y manejo de una nueva flota de buques para el transporte de hidrocarburos al continente asitico, incluyendo tanqueros de gran capacidad, VLCC (very large crude carrier). En esta flota est planteado el uso de la bandera nacional y la incorporacin de personal venezolano. De este modo se incrementar el empleo nacional, disminuir el flete de buques extranjeros y se apoyar comercialmente la gestin de PDVSA.

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Desarrollo Naval Siguiendo con el mbito martimo, la gestin de la organizacin de PDV Naval, en evolucin hacia su conformacin como empresa, resalta por su aporte al desarrollo del parque naval y la industria pesada naval del pas. En 2007 se dio inicio a la construccin en Brasil y Argentina de 2 de los 12 buques previstos a ser construidos en esos pases, y se comenz al mismo tiempo la ingeniera en Polonia de 4 buques tipo aframax que sern fabricados en la Repblica Islmica de Irn. Simultneamente con la adquisicin de estos nuevos buques se adelantaron durante el ao los acuerdos de transferencia tecnolgica con los proveedores. En materia de astilleros se esta gestionando firmar acuerdos con empresa coreana para la reactivacin de Astinave, la que deber comenzar en el primer trimestre del ao 2008. Tambin se actualiz el acuerdo firmado durante el ao 2006 con la empresa brasilea Andrade Gutirrez para la construccin del Astillero Nor-Oriental, el cual estar localizado en el estado Sucre. Ambos proyectos permitirn la construccin y mantenimiento de buques y plataformas en Venezuela, lo cual incrementa la autonoma en el transporte petrolero y en la produccin de crudos Costa Afuera, y contribuye a consolidar la soberana naval venezolana. Finalmente, otro logro importante fue la constitucin de la empresa Alba Naviera Venezolana (Albanave) cuyo anuncio oficial se da a comienzos de 2008, para el fortalecimiento del transporte martimo-fluvial en Venezuela y toda la regin caribea, centroamericana y suramericana. Esta empresa se encargar de transportar carga seca, tal como el carbn de Guasare y las mercancas de CVG., Pequiven, Bariven, Mercal, etc. El proyecto incluye un brazo fluvial para el eje Orinoco-Apure, lo que permite visualizar en un futuro la exportacin de productos agrcolas con el apoyo de PDVSA.

6. Investigacin y Desarrollo
Las actividades de INTEVEP durante el 2007 se enmarcaron dentro de los compromisos del Plan Siembra Petrolera, apoyando a la Corporacin en las reas prioritarias de exploracin y produccin, refinacin e industrializacin, costa afuera y reas tradicionales de crudos livianos y medianos. Se fortaleci la inversin social, el desarrollo endgeno y las empresas de produccin social. Se generaron 319 documentos tcnicos, 12 artculos para revistas arbitradas y 7 boletines tcnicos para divulgar nuevas tecnologas asociados a los procesos que apoyan la generacin y optimizacin de esquemas de explotacin de yacimientos de hidrocarburos. Se consignaron 37 solicitudes de patentes, 250 registros de marcas y 4 registros de derecho de autor. Se obtuvieron 25 ttulos de patentes, 335 certificados de marcas y 4 registros de derecho de autor. Asimismo en el ao 2007, se captaron 111 casos: 35 patentes, 73 marcas de las cuales se gestionaron 39, y 3 de registros de derecho de autor. Para apoyar los proyectos del PSP se aprobaron 36 normas PDVSA en el rea de ingeniera de diseo y seguridad industrial e higiene ocupacional. El proceso de normalizacin tcnica corporativa del CIT-INTEVEP obtuvo la certificacin de calidad de Fondonorma. INTEVEP particip con 83 trabajos en congresos nacionales y con 118 en eventos internacionales, adems se realizaron 102.249 ensayos analticos y 320 asistencias tcnicas, esfuerzos orientados a apalancar el desarrollo de los ejes del PSP, asimismo los laboratorios generales recibieron la acreditacin por parte de SENCAMER. Durante el ao 2007 se dedicaron 563.812 horas-hombre a servicios tcnicos especializados, 456.528 a Investigacin y Desarrollo y 50.824 a Investigacin Bsica, asimismo 156.051 para

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formacin de personal. Se asignaron 29 personas a planes de formacin en Venezuela y 36 a formacin en el exterior, a fin de colaborar en el cierre de brechas tcnicas y fortalecimiento de competencias necesarias para el desarrollo de los distintos proyectos de INTEVEP. Como respaldo a la proteccin de la propiedad intelectual de INTEVEP y su acervo tecnolgico se firmaron 42 contratos de licencia de las tecnologas: SOLSURF, INTEFLOW FOAMDRILL, INTOIL, ORIMATITA, INTEBIOS, THIXOGAS, GREENOIL, PERMAVISC, SANTP. Adems se firmaron dos convenios de cooperacin tecnolgica: FUNVISIS y Universidad de Carabobo. Dando continuidad al plan de desarrollo e implantacin de la tecnologa HDHPLUS/SHP, como opcin tecnolgica a los procesos de conversin profunda, se completo la prueba experimental del proyecto del RELP alcanzando 21 das de estabilidad con conversin del 80%, reafirmando la confiabilidad de esta tecnologa, asimismo se entregaron los libros correspondientes al diseo bsico de las unidades HDHPLUS/SHP para la Refinera Puerto La Cruz, elaborados entre INTEVEP y AXENS S.A. Se complet la visualizacin de la refinera de Caripito para procesar 50 MBD de crudo cerro negro: (1) se desarrollaron pruebas en plantas piloto para la evaluacin del comportamiento del crudo a esa escala, (2) se determin los destinos finales de los subproductos (distintos al asfalto) que obtendra la refinera, (3) se desarroll y complet un estudio socioambiental especfico para la ubicacin de la refinera en el estado Monagas, (4) se desarrollaron todos los documentos asociados a la contratacin y (5) se establecieron los acuerdos de confidencialidad con las compaas seleccionadas para llevar adelante la ingeniera conceptual, bsica y FEED del proyecto. En conjunto con el grupo de planificacin del CRP se identific la disponibilidad de 170 MBD de corrientes con potencial para el desarrollo del polo petroqumico Paraguan; y se propuso un esquema global de procesos conformados por craqueo trmico y cataltico, y reformacin de nafta liviana y pesada. Apoyando los procesos de integracin energtica se realizaron las visualizaciones y opciones de negocios de las refineras: (1) Vietnam, procesando 200 MBD de un crudo sinttico venezolano de 16 API, la inversin estimada es de 5.900 millones de dlares, con un VPN de 2.304 millones de dlares y un TIR de 14%, (2) Siria con una participacin de PDVSA del 30%, procesando 140 MBD de los cuales 42 MBD son crudo sinttico venezolano de 16 API, con un VPN de 981 millones de dlares y un TIR de 16,4%, (3) la refinera Supremo Sueo de Bolivar en Nicaragua con una capacidad de 150 MBD, (4) refinera en Argentina, procesando 10 MBD del crudo Chaares, para satisfacer compromisos de combustibles de PDV-Argentina. En el marco de la asistencia tcnica en refinacin, se entreg una propuesta de asistencia tcnica especializada a PetroEcuador. Como parte del aseguramiento de mercados y respondiendo a las exigencias ambientales, se realiz la asistencia tcnica a proyectos para la produccin de diesel ultra bajo en azufre (ULSD, por sus siglas en ingls), en las refineras Lemont, Lake Charles y Corpus Christi, a la que tambin se le evalu el desempeo de la unidad de hidrotratamiento de gasolinas (SelectFining), dando como resultado una selectividad del catalizador estable y un tiempo de vida estimada de 4 aos; asimismo, se culmin la primera fase del desarrollo del modelo de prediccin de calidad de gasolinas para las refineras de PLC y CRP Amuay. Se revis la propuesta de reactores en paralelo de Shell Global Solutions para produccin de ULSD con el empleo de DHDV (revamp de la unidad de HDT 2 de Cardn). Fueron presentados al Comit de Etanol los estudios de la corrosividad de la gasolina con etanol al 10% v/v, cuyos resultados son de gran importancia para la toma de decisiones en el

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plan de adecuacin de las instalaciones que se construirn para la introduccin de la gasolina con el etanol, en septiembre de 2008. Como apoyo al proceso de optimizacin de los hidrocarburos y uso eficiente de los mismos fue aprobada por el Comit Mayor de Suministro (COMSUM) la propuesta tcnica de reduccin de octanaje MON de 87 a 85. Este cambio traer un ahorro econmico en la formulacin del nuevo combustible, a la vez que no repercutir en el desempeo de los vehculos que trabajan con 95 MON. En el marco del soporte brindado en la aplicacin de tecnologas de INTEVEP para la construccin y mantenimiento de pozos, se obtuvo para la Corporacin ahorros de 800 mil dlares, asimismo se perforaron exitosamente 10 pozos en campo Borburata (con tecnologa propia PERMAVISC). Se entregaron siete ingenieras conceptuales para la implantacin de 26 equipos CYCINT en las Divisiones Occidente (Tomoporo), Oriente (Anaco, Norte, San Tom y Morichal) y Centro Sur (Barinas) que manejaran un promedio de 910 MMPCD con ahorros en costos de fabricacin de 1,3 millones de dlares. Instalados 2 equipos VORTEX en Campo Mara, incrementando la produccin de gas en 800 MPCD. Se mantuvo el apoyo para garantizar la continuidad operativa de los proyectos de Magna Reserva, Exploracin y Produccin e INTEVEP, Cretceo Lago, Mara La Paz, EFAI y Plataforma Deltana, mediante el manejo y la administracin de datos, plataforma tecnolgica, soporte especializado, generacin de mapas, monitoreo y optimizacin de uso de licencias y gestin de licenciamiento, adiestramiento y consultora especializada externa. Como respaldo al incremento de la productividad de yacimientos se controlaron altos cortes de agua en procesos de produccin (MULTIGEL) restituyendo 745 BNPD y se entregaron los diagnsticos y recomendaciones de estimulacin de 28 pozos con potencial de 10.200 BNPD y 3 MMPCD; aunado a esto, se culmin la visualizacin e ingeniera de las instalaciones para la prueba piloto de combustin en sitio en el Campo Bare. Como soporte a las actividades concernientes al incremento del factor de recobro, se culmin la ingeniera conceptual de la tecnologa para el mejoramiento de CP y XP en superficie (INT-MECS) y asimismo fue desarrollada la formulacin de emulsiones de aceite en agua para transporte de CP y XP en San Diego Norte y Carabobo, optimizando el proceso y consumo de aditivos qumicos. En relacin a las actividades concernientes al crecimiento de reas tradicionales, se logr un avance del 80% en levantamientos de GPS y gravimetra para la subsidencia del nuevo dique costanero: empleando ssmica de alta resolucin y levantamiento de refraccin ssmica para determinar propiedades del suelo. Dentro del Programa Integral de Explotacin de Yacimientos en occidente, se culmin la Fase I del proyecto Cretceo y se inici la Fase II del proyecto La Paz. Se culmin la ingeniera de detalle para el nuevo diseo de Planta Guara (Sistema Integral de Manejo de Fluidos). En cuanto al intercambio tecnolgico con la empresa Cuba Petrleo (CUPET), se instalaron cinco bombas VRS en pozos de Varadero, con lo cual se logr un incremento de produccin entre 11-200%, asimismo, se finaliz la interpretacin ssmica estructural del rea Tarara y Va Blanca (Norte de Cuba) y el anlisis palinolgico de la formacin San Galletano. Aunado a esto se estableci un programa de intercambio tcnico para la formacin acelerada de personal CUPET e INTEVEP en construccin de pozos. Se contribuy con la oficializacin de ms de 129 MMMBls de POES as como en la certificacin y oficializacin de 20 MMMBls de petrleo y 5,7 MMMMPCN de gas de reservas probadas del bloque Carabobo, a travs de la creacin de mapas base, isotpicos y estructurales, y la administracin de plataformas computacionales, soporte especializado y consultoras externas.

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Como apoyo para asegurar los volmenes necesarios de gas establecidos en el PSP, se realiz junto con PDVSA Petrleo, el diseo conceptual de la plataforma de servicios del Campo Dragn y junto a PDVSA Gas el estudio de aseguramiento de flujo del gasoducto DragnCIGMA. En cuanto a los servicios e infraestructura interna, necesarias para el desarrollo de las distintas actividades, se concluyeron los trabajos de adecuacin del edificio Rodomar, adems la ingeniera de detalle de artes grficas, norte 4; la ampliacin de las salas de adiestramiento en el CREA (6 salas, 2 puntos, 66 personas), la ejecucin de ingeniera conceptual, bsica y detalle del auditorio de INTEVEP, las licitaciones generales para la construccin de urbanismo en el nuevo terreno y la construccin del centro de educacin inicial y, por ltimo, la ejecucin de la ingeniera para la edificacin del banco de datos. En el rea de ambiente se realizaron simulaciones de 5 escenarios de derrame de hidrocarburos para planificar estrategias de accin frente a incidentes como el acontecido en Giria, estado Sucre. Se realiz exitosamente prueba de campo del inhibidor de incrustaciones en base a Aloe Vera en pozo de Barinas. Adicionalmente, se complet el ensamblaje de la planta piloto PALS para el acondicionamiento de gas natural.

7. Ambiente y Seguridad
a. Ambiente e Higiene Ocupacional
La mayora de las filiales de PDVSA, tanto en Venezuela como en el exterior, estn sujetas a diversas leyes y reglamentos ambientales que requieren gastos significativos para modificar sus instalaciones y prevenir o subsanar los efectos ambientales del manejo de desechos y derrames de agentes contaminantes. PDVSA est llevando a cabo acciones para prevenir los riesgos ambientales, proteger la salud de las personas y preservar la integridad de sus instalaciones. Durante el ao 2007, se ha ejecutado un Plan de Inversin a nivel de las reas que contempla gastos de inversin relacionados con el manejo y disposicin de efluentes ejecutndose aproximadamente 5,58 millones de dlares en proyectos relacionados con este rengln entre los que se pueden mencionar: construccin de canales de concreto para efluentes, levantamiento de muros, construccin de torres de enfriamiento, entre otros. En lo relacionado al cumplimiento del marco regulatorio ambiental se han ejecutado un monto de 17,1 millones de dlares. en las reas relacionados con proyectos para conservacin de cuencas, monitoreo de calidad de aire y en estudios de impacto ambiental entre otros. Adicionalmente, Ambiente e Higiene Ocupacional (AHO) ha ejecutado 1,9 millones de dlares en proyectos relacionados con estudios de lnea base y diagnsticos ambientales. Tambin se ejecutaron inversiones en negocios y filiales en la adquisicin de equipos para prevencin de riesgos ocupacionales, anlisis de efluentes, medicin de calidad de aire y materiales y dotacin de laboratorios, por un monto de 125,8 millones de dlares. Como parte de su responsabilidad ambiental, PDVSA mantiene un plan de saneamiento y restauracin ambiental de los pasivos ambientales de PDVSA y sus filiales que se generaron hasta el 2004. Este plan contempla el saneamiento de fosas, lodos y crudos fuera de especificacin, materiales y desechos peligrosos, instalaciones, equipos abandonados y por desmantelar, reas impactadas por la actividad petrolera y las fuentes radioactivas. Al 31 de diciembre de 2007, se han saneado 2.554 fosas de hidrocarburos de un total de 13.460 fosas existentes, quedando por sanear 10.906 fosas. Se dispone de una reserva para el saneamiento en el 2007 por un monto de 809,9 millones de dlares

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CITGO ha recibido varias notificaciones de violacin de la Agencia de Proteccin Ambiental de los Estados Unidos de Amrica (Environmental Protection Agency - EPA) y otras agencias reguladoras, que incluyen notificaciones bajo el Federal Clean Air Act y podra ser designada como parte potencialmente responsable, conjuntamente con otras compaas, con respecto a las localidades que se encuentran bajo el Comprehensive Enviromental Response, Compensation and Liability Act (CERCLA). Estas notificaciones se estn revisando y en algunos casos, se estn tomando acciones de recuperacin. CITGO se encuentra comprometido con negociaciones para establecer acuerdos con los organismos mencionados anteriormente. En el ao 2007 la Gerencia Corporativa de Ambiente e Higiene Ocupacional impuls y coordin la ejecucin de proyectos y actividades como eje central de su gestin. Dentro de los logros ms importantes se encuentran los siguientes: En el 2007 el mayor logro de la Gestin de PDVSA en materia de los riesgos y peligros del trabajo, tema de extrema importancia por tratarse de una industria de alto riesgo para la vida y la salud de las poblaciones trabajadoras, ha sido la conformacin de un numeroso grupo de mujeres y hombres que, en nmero superior a las 1.500 personas, se han convertido en delegadas y delegados de Prevencin, cuyas actividades durante este ao han permitido mejorar las condiciones de trabajo de una gran cantidad de trabajadores, asegurar la disminucin de contaminacin del ambiente por malas prcticas operacionales y garantizar la integridad de numerosas instalaciones. Esta gestin de los trabajadores de la nueva PDVSA es cnsona con los principios de participacin protagnica establecidos en nuestra carta magna y apunta hacia que los trabajadores se apropien de sus condiciones de trabajo, as como en las comunidades sus habitantes se van empoderando para cambiar sus condiciones de vida. Se estableci un Programa de Pruebas Piloto para evaluar tecnologas para el tratamiento (recuperacin) del crudo fuera de especificacin contenido en las fosas petroleras, que permitan el saneamiento integral de stas. El programa ha permitido convertir este pasivo en activo financiero para la Corporacin, por cuanto se lleva a una calidad de producto que puede ser incluido en la cuota de produccin de crudo del pas, generando ingresos econmicos adicionales. Para la supervisin, seguimiento y control del saneamiento y en particular para estas pruebas, se impuls la creacin de siete (7) Empresas de Produccin Social (EPS) constituidas por profesionales egresados de universidades nacionales. Se impuls al desarrollo de EPS en el rea de saneamiento de fosas as como el apalancamiento de cooperativas dedicadas al rea de recoleccin de aceites usados (registro, permisologa y estrategia de recoleccin). En conjunto con la Gerencia Funcional de Apoyo Tecnolgico de EPS de INTEVEP fueron capacitadas siete (7) cooperativas formadas por profesionales universitarios en el rea ambiental en los servicios de supervisin ambiental de recuperacin de crudo y saneamiento de fosas. Se realizaron dos conferencias nacionales de delegadas y delegados de prevencin con una asistencia total de 700 personas, quienes reflejan haber asumido el compromiso de sus funciones establecidas en la Ley Orgnica de Prevencin, Condicin y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) para la prevencin de accidentes, enfermedades ocupacionales, daos al ambiente e instalaciones; con claro conocimiento de su corresponsabilidad, y por tanto asumen el derecho a participar de manera protagnica para mejorar las condiciones de trabajo, siendo centinelas de las desviaciones presentes en instalaciones y en la actitud de los trabajadoras y trabajadores.

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Se elaboraron seis (6) Normas en Higiene Ocupacional de las cuales tres (3) estn aprobadas por el Comit Tcnico de Higiene Ocupacional y tres (3) en proceso de aprobacin. Estas normas estn alineadas con el marco regulatorio de esta materia y busca homogeneizar criterios y dar lineamientos tcnicos, claros, precisos con el propsito de obtener resultados confiables, comparables que indiquen las estrategias y acciones a seguir con miras a prevenir daos a la poblacin trabajadora y que van aplicados en cada una de las etapas de los proyectos planteados por PDVSA interna y externamente. Se inici en el mes de julio, el Postgrado de Higiene Ocupacional en Convenio con la Universidad Bolivariana de Venezuela, bajo la denominacin de Programa Especial de Formacin, con 27 nveles ingenieros a quienes se les darn las herramientas fundamentales, para que tengan la competencia necesaria para afrontar los retos que en materia de prevencin se presenten en la construccin de este nuevo modelo productivo asociado al Plan Siembra Petrolera y en todas las etapas de los proyectos, de acuerdo a los requerimientos de la Corporacin. Este programa sigue los lineamientos del Comit de Recursos Humanos y la Misin Alma Mter. Se determin y conoci a escala generalizada (1:250.000) de la ecologa de la Faja Petrolfera del Orinoco (55.000 km2) y a escala semi - detallada (1:100.000) del rea Junn (10.000 Km2) con reportes de fauna, flora, clima, vocacin de los suelos, uso de la tierra, asentamiento de comunidades humanas, cursos de aguas superficiales, fragilidad de los sistemas, impactos ambientales y las interrelaciones que condicionan los procesos ecosociales y ambientales, garantizando la base de la planificacin para el desarrollo socio ambiental sustentable de 200 mil personas que influencian actualmente la Faja Petrolfera del Orinoco, as como la sustentabilidad de los futuros desarrollos en el rea. Mediante la coordinacin de Mesas Tcnicas entre PDVSA y el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente (MPPA), lo cual result en la consecucin de 110 Autorizaciones de Afectacin de Recursos Naturales, 04 Autorizacin de Ocupacin del Territorio para las cuatro reas de la Faja Petrolfera del Orinoco, realizacin de 252 inspecciones en conjunto con el MPPA entrega de 65 informes de supervisin ambiental y en proceso de revisin los estudios para la ampliacin de la Refinera el Palito y Puerto la Cruz. Se culmin el anlisis y diseo del Sistema Integral de Permisologa y Administracin Ambiental de la Corporacin conjuntamente con el MPPA y los negocios y filiales de PDVSA. Este sistema permitir hacer seguimiento a los trmites administrativos internos para la gestin de los permisos ambientales. Igualmente, servir para administrar y controlar la distribucin y asignacin de la Fianza Ambiental Global de PDVSA. A travs del proyecto Sistemas Agrodiversos y Energas Alternas Renovables en Ncleos Rurales como una Alternativa de Desarrollo Integral en la Faja Petrolfera del Orinoco se mejor la calidad de vida con el suministro de energa elctrica y la produccin de alimento para el autoconsumo a cuatro comunidades, impactando directamente 321 venezolanos, los cuales incorporaron los sistemas de produccin agrodiversos y el uso de energas alternas renovables, as como prcticas de reciclaje para avanzar en el desarrollo sustentable de la Faja Petrolfera del Orinoco. Se generaron las cinco (05) normas ambientales de la Corporacin, las cuales son: Manejo de Ripios y Fluidos de Perforacin (aprobada), Manejo de Aceites Usados (aprobada), Estudios Ambientales y Socioculturales, Manejo de Aguas de Produccin, Manejo de Catalizadores Gastados, estas tres ltimas estn en proceso de aprobacin.

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Se implement el ndice Integral de Ambiente para estimar la situacin ambiental y evaluar la gestin ambiental en la industria petrolera de manera uniforme, sistemtica y comparativa. Se realizaron seis (6) auditorias ambientales principales y cinco (5) de seguimiento en nueve (9) reas operacionales de Exploracin y Produccin, Refinacin, y Comercio y Distribucin Venezuela, con lo que se generaron planes de accin. Como resultado de las auditoras de seguimiento se constat que de un total de 105 acciones establecidas hay 32 cumplidas y 44 en proceso, para aprovechar las oportunidades de mejoras detectadas. En el rea de Educacin Ambiental se realizaron actividades a nivel nacional con las comunidades aledaas a las instalaciones como jornadas de reforestacin, conservacin, recuperacin y mitigacin, juramentacin de brigadistas, recuperacin de reas y formacin en prevencin para las comunidades ante situaciones de emergencia, con un total de 11.333 personas formadas entre nios, nias, adolescentes y adultos; se realiz una siembra comunitaria de 10.000 araguaneyes y se formaron 621 trabajadores de la industria con un programa de cuatro (04) mdulos de formacin en educacin ambiental. Se realizaron dos jornadas de Educacin Ambiental (Caracas, Puerto La Cruz) con la participacin de quinientas personas y la definicin de los lineamientos de Educacin Ambiental.

b. Seguridad Industrial
La misin de PDVSA se encuentra fundamentada en los principios de corresponsabilidad, participacin y autoridad, para asegurar que todos los procesos y operaciones que realiza la Corporacin sean ejecutados en forma segura mediante la planificacin, gestin e incorporacin de mecanismos administrativos, educativos y de ingeniera que permitan proteger la integridad fsica de trabajadores, de los activos de sus negocios y filiales y del entorno socio ambiental. En alcance a nuestra misin durante estratgicos: 2007 se dio cumplimiento a los siguientes objetivos

Instaurar el principio de corresponsabilidad en materia de seguridad en el trabajo, en todos los niveles de la Corporacin y su entorno social. Implantar mecanismos de participacin y compromiso de trabajadoras para el control de los riesgos en materia de seguridad industrial. Consolidar la cultura de prevencin y control de riesgos en el trabajo a todos los niveles de la Corporacin y su entorno. Implantar, administrar y asegurar el mantenimiento y eficiencia del Sistema de Gerencia Integral de Riesgos (SIR-PDVSA). Alinear la gestin de seguridad industrial de la Corporacin con los Planes Estratgicos de la nacin y los entes reguladores del Estado. Implantar estrategias, planes y controles para la adecuacin de las instalaciones y procesos de la Corporacin a la legislacin vigente (LOPCYMAT), incorporando prcticas y tecnologas innovadoras. Elaborar e implantar Programas de Seguridad Industrial dirigido a los Distritos Sociales. Implantar el Sistema de Gestin de Calidad.

Fundamentado en los objetivos estratgicos antes indicados, los ndices de accidentalidad durante la gestin del ao 2007 con respecto a la gestin del ao 2006 se logr una disminucin de un 52,37 %, como se indica a continuacin: Das perdidos por lesiones ao 2007: 57.810

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Das perdidos por lesiones ao 2006: 121.363 Dichos resultados es el producto de los siguientes logros: A travs de convenio realizado con la Universidad Bolivariana de Venezuela, se inici la especializacin en Seguridad Industrial correspondiente al 1era. Cohorte, con el concurso de 30 profesionales de las diferentes reas de PDVSA, para fortalecer la gestin, los procesos operacionales y el desarrollo de carrera del personal. Realizacin de 5 auditoras para la optimizacin de los elementos del Sistema Integrado del Control de Riesgos, dando cumplimiento a los procedimientos, normas y marco legal vigentes, para disminuir la accidentalidad, las enfermedades ocupacionales, las prdidas econmicas y la continuidad operacional. Con la participacin protagnica de los trabajadores de PDVSA, se actualizaron y desarrollaron 7 Normas Tcnicas de Seguridad Industrial contribuyendo al afianzamiento de la cultura preventiva y disminucin de accidentalidad: lineamientos del sistema de gerencia integral de riesgos; notificacin, registro y clasificacin estadstica de accidentes, notificacin de accidentes, elaboracin y presentacin de informes a PDVSA Casa Matriz, gestin y control de desviaciones, revisin pre-arranque, investigacin de accidentes e incidentes e integridad mecnica. Con la implementacin de la norma de gestin y control de desviaciones se logr un impacto positivo en la gestin de control de riesgo, determinando de manera preventiva las desviaciones en los procesos operacionales. Se realiz el diagnstico para la homologacin y la activacin de los Planes de Respuesta y Control de Emergencias en todos los negocios y filiales, adecundonos al requerimiento de lineamientos y polticas de PDVSA y el marco legal vigente en Venezuela. Formacin en el trabajo, la divulgacin de lineamientos y promocin del uso de herramientas computacionales, en lnea con los nuevos proyectos del Plan Siembra Petrolera, para la implantacin del elemento Anlisis de Riesgos. En articulacin con las Empresas Mixtas, se trabaja para el establecimiento de polticas, lineamientos y normas tcnicas en Seguridad Industrial de PDVSA. Est en progreso la actualizacin del Sistema de Gerencia Integral de Riesgos que permite a las organizaciones de PDVSA, la administracin sistemtica y efectiva de los planes y programas necesarios para prevenir y controlar los riesgos a la seguridad y salud de los trabajadoras y trabajadores, integridad de las instalaciones y equipos, el ambiente y el entorno social. El Instituto Nacional de los Espacios Acuticos e Insulares (INEA) reconoci a la Gerencia de Seguridad Acutica de PDVSA, como punto focal para el manejo de las relaciones Inter.-institucionales, en materia de seguridad martima en el sector acutico donde se desempee la industria. Conjuntamente con la Universidad Martima del Caribe se logr el convenio marco para la Certificacin de la Gente de Mar en el sector acutico de PDVSA. Participacin del sector acutico de PDVSA con el Componente Armada Nacional en proyectos tales como: el Sistema de Control de Trfico Martimo; el Sistema Nacional de Proteccin y Lucha Contra Derrames de Hidrocarburos.

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Se logr la integracin de la gestin de seguridad industrial con la Comisin Presidencial de Seguridad Qumica y el Grupo de Apoyo Tcnico del Programa de Gestin de Aguas de Lastre, para consolidar la funcin de prevencin en materia de seguridad acutica. Se capacitaron y certificaron 12 participantes en rescate y salvamento en aguas abiertas como plan piloto para personal de guardacostas, de bomberos de PDVSA y de voluntarios de la comunidad con la participacin de la empresa nacional YMCA. Este plan piloto ser masificado a partir del ao 2008. Se realiz el diagnstico de operaciones acuticas para la certificacin de 421 lanchas que operan en el Lago de Maracaibo, para asegurar la continuidad operacional y cumplimiento con el marco legal vigente.

Se impuls y apoy, segn plan, la formacin de 119 profesionales del rea de seguridad industrial, infraestructura y proyectos en los estudios de ingeniera de control de riesgos y costo beneficio, para garantizar la confiabilidad y factibilidad de los Proyectos del Plan Siembra Petrolera.

8. Desarrollo Social
Con base en la responsabilidad social de PDVSA, establecida en los Artculos N 302 y N 311 de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela y en el Artculo N 5 de la Ley Orgnica de Hidrocarburos, referidos a la participacin de PDVSA en el desarrollo social e integral del pas, y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad, actividades agrcolas, de salud y educacin, y a cualquier otra inversin productiva en Venezuela, PDVSA participa en diferentes programas establecidos por el Ejecutivo Nacional. Los aportes para Desarrollo Social efectuados por PDVSA se dividen en: gastos incurridos en misiones, aportes a comunidades y otros aportes, aportes al FONDEN y gastos para el desarrollo social incurridos a travs de los fideicomisos constituidos con entidades financieras gubernamentales. Los gastos incurridos en misiones, aportes a comunidades y otros aportes, son reconocidos directamente como gastos para el desarrollo social, en el momento en que se efectan los desembolsos; los aportes al FONDEN corresponden a los desembolsos que debe ser transferidos a dicho ente de acuerdo con la Ley que rige su creacin de fecha 8 de septiembre de 2005 y los gastos para el desarrollo social incurridos a travs de los fideicomisos, excepto los correspondientes al FONDESPA, son reconocidos directamente como gastos para el Desarrollo Social al momento en que se efectan los desembolsos, quedando en los fideicomitentes y en los beneficiarios la responsabilidad administrativa de los fondos. Los aportes al FONDESPA son reconocidos como efectivo restringido, cuentas por cobrar a largo plazo a los entes ejecutores como gastos para el Desarrollo Social de acuerdo con las condiciones establecidas en los respectivos contratos y los mismos son controlados y reforzados en los estados financieros consolidados a travs de la filial CVP. Durante el ao 2007, PDVSA efectu aportes para el desarrollo social del pas, por 13.897 millones de dlares, como se resume a continuacin:

5.693 millones de dlares a Programas Sociales: Misin Ribas, Misin Sucre, Misin Milagro, Misin Vuelvan Caras, Misin Guaicaipuro, Misin Barrio Adentro (fases I, II y III), Misin Identidad, Misin Mercal, Misin Ciencia, Plan de Vialidad, Aportes a Comunidades, Ncleos de Desarrollo Endgeno.

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1.443 millones de dlares para Planes Especiales de Inversin: Vivienda y Hbitat (524 millones de dlares) y Fondo para Financiamiento de Proyectos Agrcolas (919 millones de dlares). 6.761 millones de dlares para el Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN), entidad creada por el Gobierno de Venezuela con la finalidad de ejecutar obras de infraestructura, entre las cuales se destaca el Hospital Cardiolgico Infantil Dr. Gilberto Rodrguez Ochoa, las lneas 3 y 4 del Metro de Caracas, Metro de Los Teques, Maracaibo y Valencia, Trolebs Mrida, el Ferrocarril Caracas Tuy Medio, as como diversas plantas y centrales de generacin elctrica que se construyen en distintas regiones del pas.

A continuacin se presenta un detalle de los aportes para el Desarrollo Social del pas, efectuados por PDVSA durante los aos 2001 y 2007.

MM$ 2 Misin Ribas Misin Mercal Misin Barrio Adentro I, II y III Misin Vuelvan Caras Misin Milagro Misin Guaicapuro Misin Sucre Misin Identidad Misin Robinson I y II Misin Revolucin Energtica Misin Arbol Misin Ciencia Misin Vivienda Misin Msica Obras Hidrulicas Ncleos de Desarrollo Endgeno Proyecto Etanol Plan de Vialidad Aportes a Comunidades Fondo Alba Caribe Desarrollo Sustentable Otras Aportes a Misiones y Programas Sociales FONDEN Aportes a Programas Sociales y FONDEN Planes de Inversin Social: Fideicomisos (CVP) Fideicomiso Viviendas e Infraestructura Fideicomiso Agrcola FONDESPA Fideicomiso EPS Aportes en Fideicomisos para Planes de Inversin Social 300 300 500 600 2.000 3.100 500 600 2.000 100 3.200 414 423 229 1.066 524 919 1.443 2.238 2.542 4.229 100 9.109 2001 34 34 34 14 2002 14 14 2003 32 34 3 72 12 96 249 249 2004 320 146 275 172 113 44 133 13 1.216 1.216 2005 371 303 309 220 125 11 668 1 55 153 113 5 228 2.562 1.525 4.087 2006 280 325 1.693 240 210 291 62 27 47 7 28 677 40 63 82 4.072 6.855 10.927 2007 133 916 3.258 29 25 219 12 28 135 43 23 130 77 418 72 175 5.693 6.761 12.454 Total 1.136 1.690 5.569 661 150 11 784 45 72 429 12 319 197 43 50 232 160 218 1.293 112 63 594 13.840 15.141 28.981

Total de Aportes de PDVSA al Desarrollo Social ms FONDEN (1)

34

14

549

4.316

7.287

11.993

13.897

38.090

(1)

Los desembolsos acumulados por 38.090 millones de dlares, aportados por PDVSA durante los siete aos comprendidos entre 2001 y 2007, corresponden a las cantidades efectivamente pagadas en cada periodo, estas cantidades difieren ligeramente de los presentados como gastos en los estados financieros consolidados de PDVSA y sus filiales, debido a que, de conformidad con principio de contabilidad de aceptacin general, algunos desembolsos son reconocidos como gastos en periodos distintos al del pago.

A continuacin se comentan los objetivos e impactos de los aportes de PDVSA a las diferentes Misiones adelantadas por el Gobierno Bolivariano de Venezuela:

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Misin Ribas

Contempla beneficiar a todas a aquellas personas que no han podido culminar el bachillerato. Los recursos asignados desde el ao 2003 hasta el ao 2007 han sido por 1.136 millones de dlares, recursos que se han traducido en el otorgamiento de 150.000 becas promedio por mes, acondicionamiento de 30.618 espacios educativos, as como la incorporacin de 30.340 facilitadores. Hasta el ao de 2007, se han incorporado 1.207.076 estudiantes, y han obtenidos el Ttulo de Bachiller de la Repblica 947.131 venezolanos a nivel nacional. Misin Mercal

El objetivo fundamental es efectuar el mercadeo y la comercializacin de productos alimenticios de primera necesidad manteniendo la calidad, bajos precios y fcil acceso, para mantener abastecida a la poblacin venezolana, especialmente la de escasos recursos econmicos. Por medio de esta misin, PDVSA apoya el Plan de Seguridad Alimentaria a nivel nacional, a travs de aportes a la Fundacin Programa de Alimentos Estratgicos (FUNDAPROAL), Mercado de Alimentos, C.A. (MERCAL) y la Corporacin de Abastecimiento y Servicios Agrcolas (LA CASA). Entre los aos 2004 2007. Se han otorgado 1.690 millones de dlares, para el acondicionamiento de 15.744 establecimientos a nivel nacional, adquisicin de 60 gandolas, 3 plantas empaquetadoras y se han puesto operativas 6.004 casas de alimentacin. La poblacin beneficiada con estos aportes ha sido aproximadamente de 15.913.000 venezolanas y venezolanos, en todo el territorio nacional. Se logr comercializar aproximadamente 1.314.000 TM de alimentos. Durante el ao 2007 se apoyo en la realizacin de 305 megamercales. Misin Barrio Adentro I, II y III

Misin Barrio Adentro I garantiza el acceso a los servicios de salud a travs de la atencin primaria. La Misin Barrio Adentro II contempla la recuperacin de centros ambulatorios y construccin de clnicas populares y centros de diagnstico integral. La Misin Barrio Adentro III, se enfoca a la reformulacin de mdulos de asistencia, gestin y modernizacin de la infraestructura y equipamiento tecnolgico de los hospitales pblicos. El aporte otorgado en el perodo 2003 - 2007 ha sido de 5.569 millones de dlares, lo que ha permitido la construccin de 1.000 mdulos asistenciales, 21 consultorios populares, 48 consultorios, 183 centros de rehabilitacin integral y 6 centros de alta tecnologa, entre otros, adems de la entrega de recursos financieros para gastos de funcionamiento del Hospital Cardiolgico Infantil Dr. Gilberto Rodrguez Ochoa. La poblacin atendida asciende aproximadamente a 18.366.000. Misin Vuelvan Caras

Los recursos aportados a esta misin estn destinados a la capacitacin de jvenes y adultos (lanceras y lanceros) en oficios de inters comn y en la constitucin de cooperativas para garantizar la participacin creativa del pueblo en la produccin de bienes y servicios, as como el pago de becas a lanceros, instructores y supervisores y para la dotacin de materiales y maquinarias. Durante el perodo 2004 2007 se han aportado 661 millones de dlares. Los lanceros certificados son 264.720, quienes han conformado 6.814 cooperativas, 130 ncleos de desarrollo endgeno, 2.567 facilitadores y 1.546 consultores; asimismo, se han otorgado 202.452 becas a personas sostn de hogar y 147.548 becas a personas no sostn de hogar. Durante el 2007 se logr la adquisicin de una edificacin para economa informal, para la transformacin de la economa informal en economa popular en el Municipio Libertador, logrando beneficiar a ms de 4.000 mil familias. Misin Milagro

El aporte a esta misin, durante el perodo 2005 2007, ha sido de 150 millones de dlares, el principal objetivo es realizar operaciones quirrgicas por patologas oftalmolgicas (cataratas,

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pterigin y ptosis palpebral) de forma gratuita. Para apoyar est misin ha sido necesario el acondicionado de la Rampa 4 del aeropuerto Simn Bolvar y el acondicionamiento del aeropuerto General Jos Antonio Anzotegui, as como tambin toda la logstica necesaria para facilitar el traslado de los pacientes a la Repblica de Cuba. Est misin ha resuelto los problemas visuales a ms de 57 mil pacientes venezolanos. Misin Guaicaipuro

Su objetivo es restituir todos los derechos de los pueblos y comunidades indgenas de Venezuela de acuerdo con la Constitucin de Venezuela mediante la restitucin de los derechos constitucionales, el desarrollo econmico, la demarcacin de tierras, el fortalecimiento de su identidad, de su lengua, la educacin, el hbitat, entre otros. Durante el perodo 2005 2007. PDVSA ha aportado 11 millones de dlares a esta misin. Misin Sucre

Garantiza el acceso a la educacin universitaria a todos los bachilleres sin cupo, as como tambin proporciona infraestructura para la educacin superior, entre stas, la Universidad Bolivariana de Venezuela, Ncleo Maturn. El aporte a la fecha ha sido de 784 millones de dlares, incorporando a 330.346 estudiantes. Adicional a estos aportes, PDVSA ha cedido infraestructura propia en el rea Metropolitana de Caracas, que sirve de sede a instituciones como la Universidad Bolivariana de Venezuela UBV (Edificio Chaguaramos), a la Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada UNEFA (Edificio Chuao) y al Colegio Universitario de Caracas CUC (Edificio Sucre). Misin Identidad

Durante el perodo 2003 - 2007, el aporte entregado ha sido de 45 millones de dlares, contribuyendo con el registro, control y otorgamiento de cdulas de identidad a ms de cinco millones de personas. Misiones Robinson I y II

Destinadas, en su primera etapa, a la alfabetizacin de la poblacin venezolana y en su segunda etapa, a culminar estudios de primaria (6 grado), logrando Territorio Libre de Analfabetismo, para lo cual se han destinado 72 millones de dlares. Misin Revolucin Energtica

Fue iniciada el 17 de noviembre de 2006 por el Presidente de Venezuela y est siendo ejecutada por el Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo, teniendo como objetivo fundamental generar conciencia sobre la importancia de la energa. Consiste en sustituir bombillas incandescentes, por 82 millones de bombillos ahorradores, para reducir el consumo de energa elctrica a nivel nacional. De estos bombillos ahorradores, 15 millones fueron para la Red Mercal; cabe destacar, que esta sustitucin es de manera gratuita, adicionalmente se realiz el alumbrado de la Av. Bolvar en Caracas. Desde el ao 2006 hasta el ao 2007, se han aportado 429 millones de dlares.

Misin rbol

La Misin rbol nace el 4 de junio de 2006, esta misin busca despertar en los habitantes su inters por los bosques, favorecer el equilibrio ecolgico y la recuperacin de espacios degradados. Durante el ao 2007 PDVSA ha aportado 12 millones de dlares. Los recursos aportados han permitido la ejecucin de 583 proyectos comunitarios y educativos para la produccin de plantas y se logr una recoleccin de 25.780 semillas.

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Otras Misiones

PDVSA ha aportado recursos a la Misin Ciencia (319 millones de dlares) y a la Misin Vivienda (197 millones de dlares), Misin Msica (43 millones de dlares), Obras Hidrulicas (50 millones de dlares), apoyando a otros organismos del Estado a cumplir con sus fines y propsitos. Ncleos de Desarrollo Endgeno

Durante el perodo 2005 2007, PDVSA ha asignado 232 millones de dlares, para la conformacin y consolidacin de los siguientes Ncleos de Desarrollo Endgeno, los cuales han permitido la transformacin social, cultural y econmica para que las comunidades organizadas desarrollen sus potencialidades agrcolas, industriales, tursticas, etc., mediante la ejecucin de proyectos sustentables: Ncleo de Desarrollo Endgeno Fabricio Ojeda PDVSA efectu aportes y don su sede al Ncleo de Desarrollo Endgeno Fabricio Ojeda, la Antigua Planta de Llenado Nueva Caracas, en el oeste de Caracas. Durante 12 aos esta planta estuvo inactiva a causa del aumento de la poblacin en sus alrededores. A la fecha se han ejecutado 10 obras en este NUDE: Clnica Popular Fabricio Ojeda, Botica Popular, Produccin Textil, Produccin de Calzado, Sector Agrcola, Sper Mercal, Farmacia Cooperativa, Canchas Deportivas, Plaza Comunitaria, Redoma y Mdulo de Informacin. Desarrollo Endgeno Eje Boconoto Puerto Nutrias, Estado Barinas Se inici la ejecucin de diez (10) Ncleos de Desarrollo Endgeno, fortaleciendo reas de produccin sustentable, hbitat y vivienda, alimentacin, educacin, organizacin comunitarias, salud, cultura y deporte, servicios, y ciencia / tecnologa, elementos que en conjunto le dan viabilidad y sustentabilidad al proyecto. A continuacin se presentan los avances y beneficios obtenidos hasta el ao 2007: construccin de 1.116 viviendas, ampliacin y construccin de 34 escuelas, creacin e inauguracin de tres (3) radios comunitarias, fortalecimiento de actividades agro-productivas en los diversos Ncleos de Desarrollo Endgeno del Eje, construccin y rehabilitacin de doce (12) canchas usos mltiples, construccin de dos (2) cancha deportivas y de estadium de softbol, rehabilitacin y dotacin de casas de alimentacin, contruccin de la primera fase del centro de acopio tipo mercal, dotacin de diez(10) unidades motorizadas a la polica municipal de Barinas, construccin del terminal de pasajeros de la ciudad de Barinas y construccin de 20 paradas de autobuses. Ncleo de Desarrollo Endgeno Petroqumico Desde el ao 2006 hasta el ao 2007, PDVSA realiz aportes para proyectos de desarrollos endgenos, asociados a actividades industriales en el rea de la petroqumica, ubicados en el Complejo Petroqumico de El Tablazo, Municipio Miranda, Estado Zulia, as como en la Zona Industrial de Guacara, Estado Carabobo. Se han realizado los siguientes proyectos: Construccin del Campo Industrial Ana Mara - Campos CIAMCA (fbrica de jeringas), Fabricacin de Casas de Plstico (Petrocasa) y Escuela de Polmeros. Ncleo de Desarrollo Endgeno Santa Ins PDVSA impulsa en este Ncleo de Desarrollo Endgeno, ubicado en el Estado Barinas, tierra de Zamora, los siguientes aspectos en beneficio de la comunidad:

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En el ncleo se constituyeron comits de salud, de educacin, de tierras urbanas (se regulariz la tenencia de tierras) y mesas tcnicas de agua; se llevaron a cabo talleres de organizacin con los Consejos Comunales y cooperativas en diversas reas. En materia de educacin, se implementaron los huertos escolares productivos, s reacondicionaron y dotaron las unidades educativas convirtindolas en Escuelas Bolivarianas. Se llev a cabo la construccin de la Aldea Universitaria, as como la instauracin de un Infocentro y el acondicionamiento del Multihogar. La salud ha sido beneficiada a travs de la rehabilitacin y dotacin del ambulatorio Rural de Santa Ins y la construccin de un Consultorio de Asistencia Mdica Integral de la Misin Barrio Adentro I, en el Sector Gallegos Pagey. Igualmente, se llevaron a cabo operativos mdicos y jornadas oftalmolgicas con la Misin Milagro. El Sistema productivo lo impulsa la Granja Integral Ezequiel Zamora, conformada por diversos componentes, entre ellos: el galpn avcola, la siembra de hortalizas, pasto de corte, y la cra de cachamas. El componente porcino, cuenta con una unidad de biodigestin para produccin de biogas; lombricultivos para la produccin de fertilizante orgnico; un programa de inseminacin artificial para el incremento y mejoramiento del rebao de doble propsito, as como la puesta en funcionamiento de una quesera artesanal. La presencia de un Mercal ayuda a los productores de la zona a comercializar los excedentes de su produccin. Se han fortalecido el deporte y la cultura mediante la creacin de espacios para ambos, incluyendo la rehabilitacin de instalaciones, dotndolos de insumos e implementos, as como un peridico, Santa Ins Avanza, rgano divulgativo del ncleo. El hbitat tambin ha sido atendido, reemplazando ranchos por casas dignas. En el caso del urbanismo Ezequiel Zamora, ste recibi adems asistencia en el rea de electrificacin y asfaltado. En materia de servicios pblicos se instal un mdulo de servicios PDV donde en conjunto con la distribucin de combustibles y lubricantes, se prestan servicios de reparacin de mecnica ligera y suministros de repuestos automotrices y agrcolas. En el acueducto de la zona se instal un sistema de cloracin de agua; se dot de contenedores y un camin recolector de basura y se instal el sistema de recoleccin de aguas servidas; se estableci un convenio con la polica rural y la Alcalda de Zamora, para apoyo en materia de seguridad. Adicionalmente, abri sus puertas una oficina de Banfoandes, a travs de la cual se han otorgado crditos a los pequeos y medianos productores de la zona. La vialidad, se rehabilit, a travs de un convenio con el 6 cuerpo de Ingenieros del Ejrcito, desde Santa Ins hasta la bifurcacin de Santa Luca. Incluye la nivelacin de la calzada de rodamiento, recuperacin y mejoramiento de las obras de drenaje de agua de lluvia y la colocacin de la red de paradas.

Ncleo de Desarrollo Endgeno Campo de Carabobo Tiene por objeto la rehabilitacin paisajista de la Zona Monumental del Campo de Carabobo. Entre las principales actividades tenemos: Construccin de 3.550 metros lineales de camineras de arena y construccin de galpn (beneficiarios directos: 33 socios cooperativas de construccin). Ncleo de Desarrollo Endgeno Madre Vieja
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Promueve las actividades socio-productivas de la Parroquia Sabaneta, Municipio Alberto Arvelo Torrealba del Estado Barinas, impulsando cultivos agrcolas. Proyecto Etanol

Hasta el ao 2007, se entregaron recursos financieros a la Corporacin Venezolana Agraria (CVA), por un monto de 160 millones de dlares para ser utilizados en el proyecto de produccin de alcohol con fines carburantes, a partir de la caa de azcar, previendo cubrir la demanda de etanol de PDVSA hasta el ao 2010, estimada en 20 MBD. Plan de Vialidad

Durante el perodo 2005 2007 PDVSA aport recursos por 218 millones de dlares, para los Proyectos de Infraestructura y Vialidad, mediante la firma de diversos Convenios con Gobernaciones y Alcaldas, para la ejecucin de las siguientes obras: Rehabilitacin del tramo vial San Silvestre, San Rafael de Canagua, El Toreo Santa Luca y el tramo ramal Santa Ins, en el Estado Barinas. Construccin de aceras en los Teatros de Operaciones 1 y 2 en la Direccin Sectorial de Servicios y en la Divisin de Ingeniera del Ministerio de la Defensa. Rehabilitacin, pavimentacin y reparacin de vas y puentes en los Estados Cojedes y Barinas. Reparacin y mejora de carreteras en el Estado Bolvar. Ampliacin del terminal areo del Aeropuerto de Maiqueta, para el apoyo de las misiones. Rehabilitacin de 42 kilmetros de las vas Dos Caminos-Boro-Las Veritas-Iracurarigua, Municipio Torres y Municipio Morn, del Estado Lara. Reparacin y mejoras en autopista Francisco Fajardo; autopista Prados del Este. Rehabilitacin de la carretera troncal 17 Lara Zulia. Trabajos de mantenimiento y rehabilitacin de 301 kilmetros de la TO19, en el Estado Apure. Aporte al Plan de Vialidad 2005, para la ejecucin de obras en los distintos estados y municipios en todo el territorio nacional. Recursos entregados a la Fundacin Propatria, MINFRA. Aportes para la Autopista Jos Antonio Pez. Aporte a las Comunidades Desde el ao 2001, y el ao 2007, PDVSA ha aportado 1.293 millones de dlares, destinados a la atencin de diferentes casos, segn se especifica a continuacin: Salud: 5.734 casos atendidos Tratamiento de Quimioterapia y Radioterapia. Tratamientos Mdicos. Cirugas Cardacas. Intervenciones Quirrgicas Traumatolgicas. Craneotoma. Transplantes de Mdula sea. Implantes Corcleares.

Dotacin de Materiales y Equipos: 217 casos atendidos

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Dotacin de insumos mdicos quirrgicos. Dotacin de equipos mdicos de uso diario: muletas, sillas de ruedas, colchones antiescaras, flulas, etc. Dotacin de prtesis y auxiliares auditivos.

Apoyo Institucional: 76 casos atendidos Becas de Equinoterapia para nios con parlisis cerebral. Donaciones a Entes Gubernamentales y no Gubernamentales como: Fundaciones y Asociaciones Civiles sin fines de lucro, Hospital Luis Razetti, Jos Gregorio Hernndez, Prez de Len, Domingo Luciani, Magallanes de Catia, Jos Mara Vargas, Hospital Militar Carlos Arvelo, Manuel Nez Tovar, Jos Ignacio Bald del Algodonal, etc. y Escuelas Bolivarianas. Operativos para la entrega de lentes, medicinas y juguetes.

Adicionalmente, hasta el ao 2007 PDVSA ha aportado recursos financieros y apoyo con recursos humanos y logsticos, para la realizacin de las siguientes obras de apoyo comunitario: Acondicionamiento del Hospital Modelo de Mariara, Estado Carabobo. Electrificacin de comunidades en las zonas rurales de los estados Barinas y Apure. Culminacin del mercado de Guasdualito, Estado Apure. Aportes a la Asociacin de Pescadores de Amuay, Estado Falcn. Proyecto Paseo Recreacional y Turstico Generalsimo Francisco de Miranda, Municipio Colina, Estado Falcn. Mejoras a la infraestructura de la Fundacin del Nio del Estado Anzotegui. Plan de Asfaltado, Estado Falcn. Apoyo al Ncleo de Desarrollo Endgeno Fabricio Ojeda, Municipio Libertador, rea Metropolitana. Construccin de 2 Presas de Gavianes para el Control de Sedimentos de la Microcuena del Hospital El Algodonal. Acondicionamiento Crculo Militar de Caracas, Proyecto Adecuacin Elctrica, Aire Acondicionado, obras de Infraestructura del Saln Venezuela. Jornadas Comunitarias Moral y Luces en escuelas del rea Metropolitana, mejoras y reacondicionamiento de escuelas dotacin de tiles escolares. Realizacin de 40 mega jornadas realizadas en las regiones centro, metropolitana y occidente, donde se atendieron 123.000 personas aproximadamente. Donacin de 4,62 millones de litros de combustibles y lubricantes. Adecuacin de escuelas y Complejos Deportivos que generaron 78 empleos directos y 162 indirectos. Se culmin la adecuacin de Mdulo de Suministro de Aviacin Caicara del Orinoco, cuyo fin es apoyar con suministros bsicos transportes aeromdicos y logsticas a las Comunidades Indgenas y la Fuerza Armada en el rea Fronteriza. Contemplado en el Plan Estratgico de Desarrollo y Consolidacin de sur del pas.

FONDEN

La Reforma a la Ley del Banco Central de Venezuela (BCV) entr en vigencia el 20 de julio de 2005, contemplando un nuevo rgimen para las transacciones de PDVSA en moneda extranjera. De acuerdo con este nuevo rgimen, PDVSA slo est obligada a vender al BCV los ingresos en moneda extranjera necesarios para satisfacer sus obligaciones en moneda local. Los montos restantes en moneda extranjera, pueden ser mantenidos por PDVSA para

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satisfacer las obligaciones e inversiones en moneda extranjera. Cualquier monto en exceso a lo descrito anteriormente, debe ser transferido por PDVSA al Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN), ente creado por el Ejecutivo Nacional el 8 de septiembre de 2005, con el objetivo de apoyar los proyectos sociales de inversiones real productiva, la educacin, la salud, la atencin a situaciones especiales, y el mejoramiento del perfil y saldo de la deuda pblica externa. Desde la creacin del FONDEN, PDVSA ha aportado 15.141 millones de dlares, segn el siguiente detalle: AOS 2005 2006 2007 TOTAL APORTES PDVSA Aportes al FONDEN (MMUS$) 1.525 6.855 6.761 15.141

Asimismo, el Fonden recibe recursos del BCV, de conformidad con la legislacin vigente y los acuerdos en materia de poltica monetaria. Los recursos totales aportados al Fonden, han sido asignados por el Ejecutivo Nacional, entre otros, a los siguientes proyectos: Principales Proyectos Financiados por FONDEN expresado en millones de dlares (MMUS$). Informacin Suministrada por FONDEN Asignado Lnea III Tramo El Valle - La Rinconada Lnea IV Tramo Capuchinos - Plaza Venezuela Metro de Maracaibo Metro de Valencia Metro Los Teques Sistema Vial Tercer Puente sobre el Ro Orinoco Cons. del Sistema Ferroviario Central "Ezequiel Zamora" Tramo: Caracas - Tuy Medio Central Ezequiel Zamora Tramo: Puerto Cabello La Encrucijada Autopista Acarigua Barquisimeto Rehabilitacin del Sistema Centro Occidental "Simn Bolvar", Tramos: Puerto Cabello - Barquisimeto y Yaritagua Acarigua Sistema Metro Cable San Agustn del Sur Sistema Metro Ligero Caracas Guarenas Guatire Lnea V Metro Caracas Bello Monte Parque del Este 439 335 255 194 328 285 364 733 55 211 57 250 157 Ejecutado 2005 -. 2007 376 244 235 146 251 251 339 672 43 50 10 196 119 % Ejecucin 86 73 92 75 77 88 93 92 78 24 18 78 76

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Lnea II Metro Los Teques Planta Termoelctrica Termozulia Plantas Termoelctricas Ezequiel Zamora y Alberto Lovera Consolidacin de Redes de Distribucin de los estados Monagas y Delta Amacuro Electrificacin del Estado Apure Proyecto Ampliacin Planta de Pequiven en Morn Revolucin Energtica Proyecto Ampliacin Planta Polietileno Sistema Vial Puente Mixto sobre Ro Orinoco Central Hidroelctrica Macagua I Planta de Concentracin de Hierro Empresa Siderrgica Nacional Planta de Tubos sin Costura Instalacin Planta Produccin Rieles Va Frrea Construccin Centro de Laminacin de Aluminio Red Nacional de Telecomunicaciones Barrio Adentro IV Capitalizacin Banco Agrcola de Venezuela Capitalizacin Fondo de Desarrollo Agropecuario, Pesquero , forestal y Afines Culminacin Fase I Proyecto saneamiento Cuenca Ro Guaire Iniciacin de Proceso de Reestructuracin de la Deuda Pblica Inicio de la primera fase de la Construccin de Viviendas y Urbanismo del Desarrollo Habitacional Ciudad Zamora, Ca, Estado Miranda 8.822 Viviendas para la culminacin de Obras del Programa Cierre de Ciclo Construccin de nuevos desarrollos y compra de viviendas en el mercado primario para atender y reubicar los habitantes de Nueva Tacagua, Barrio Nueva Esparta, Ojo de Agua, etc, producto de la emergencia enero 2006 Indemnizaciones a Familias por Subsidencia en el Lago de Valencia

235 282 15 90 126 441 767 73 631 126 125 124 25 4 130 144 382 326 327 90 3.252

120 201 12 76 126 303 766 72 574 74 64 2 41 326 327 36 3.251

51 71 80 84 100 69 100 99 91 59 51 1 2 28 100 100 40 99

45 137

25 117

56 85

158

113

72

115

96

83

96

Emergencia Vaguada Obras por ejecutar del INAVI para la construccin y culminacin de 7.292 viviendas (Cierre de ciclo). Barrio Adentro II Continuacin del Programa VENESAT I (Implementacin del Sistema Satelital Simn Bolvar) Proyectos Ministerio del Poder Popular para la Defensa

87 193 191 137 3.677

87 143 127 120 2.086

100 74 66 88 57

FONDESPA

El Fondo para el Desarrollo Econmico y Social del Pas (FONDESPA), se cre en el ao 2004 para cumplir los principios de vinculacin adecuada de los ingresos provenientes de hidrocarburos con la economa nacional, colocando recursos petroleros al servicio del pas, para construir un nuevo modelo econmico que deje atrs situaciones de desigualdad. A continuacin se presenta un resumen de los aportes de PDVSA al Fondespa, durante los aos 2004, 2005 y 2006: MMUS$ Aportes Efectuados 2.000 2.000 229 4.229 Asignados por el Ejecutivo Nacional 2.000 2.000 229 4.229 3.721 Ejecucin Acumulada al 2007 1.874 1.847 % de Ejecuc. 94 92 88

Aos 2004 2005 2006

Estos recursos han sido asignados a proyectos en las siguientes reas: rea de Proyecto Vialidad e Infraestructura Transporte Pblico Energa Elctrica Desarrollo Endgeno, Agroindustria y Mediana Empresa Comunicaciones, Estudios y Ambiente Desarrollo Agrcola Nacional Industrias Bsicas Banca Pblica Defensa Nacional Asignado Ejec. Nac. 763 1.107 806 586 104 304 32 50 231 Ejecutado 2004 - 2007 644 1.027 793 559 92 303 7 50 % 84 93 98 95 88 99 22 100 Ejecucin

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Integracin y Unidad Regional Fondo de Inversin y Desarrollo Garanta Nacional

50 196 4.229

50 196 3.721

100 100 88

A continuacin se presenta un detalle de los proyectos en ejecucin, con aportes del Fondespa, por cada rea Proyectos de Vialidad e Infraestructura Monto Asignado Autopista Gran Mariscal de Ayacucho, Aragita-Higuerote Vialidad Lmite estado Cojedes: Dos Caminos-San Juan de los Morros Autopista San Cristbal-La Fra Autopista Antonio Jos de Sucre Cuman-Puerto La Cruz Autopista Gran Mariscal de Ayacucho (Tramo T8) Maquinarias y/o Equipos MINFRA Autopista Jos Antonio Pez Principales Vas Agrcolas Estado Barinas Va Expresa San Cristbal-Urea Par Vial Morn-Boca de Aroa-Tucacas Canal de Navegacin del Ro Orinoco (Central y Oriental) Va Encontrados - El Cruce 225 100 73 58 52 99 49 37 27 11 29 3 763 Proyectos de Transporte Pblico Lnea Area CONVIASA Metro Maracaibo Transporte Masivo de Barquisimeto Metro Los Teques Continuacin Obra Lineal Sistema TROLEBUS Mrida Continuacin Obras Ferrocarril Caracas Tuy Medio Etapa. I-II Sistema Ferroviario Tramo Puerto Cabello La Encrucijada Rehabilitacin del Sistema Ferroviario C.O. Simn Bolvar Proyecto Ferroviario Tramo Chaguaramas Las Mercedes Proyecto Ferroviario Tramo Turn El Bal Monto Asignado 59 50 257 50 36 273 50 80 85 40 Ejecucin Financiera 59 49 257 50 32 272 50 80 75 % Ejec 100 98 100 100 89 99 100 100 88 Ente Ejecutor CONVIASA METRO MCBO TRANSBARCA M. LOS TEQUES TROLMERIDA IAFE IAFE IAFE IAFE IAFE Ejecucin Financiera 192 81 59 41 52 87 43 34 15 10 29 1 644 % Ejec 85 81 81 71 100 88 88 92 56 91 100 33 84 Ente Ejecutor INVITRAMI FONTUR IVT SAVES COVINEA FONTUR FUND-PROPAT. INTRAVIAL IVT INVIALFA INC FONTUR

98

Proyecto Ferroviario Tramo La Encrucijada San Fernando de Apure Modificaciones y Modernizacin de la Draga Guayana

120 7 1.107

100 3 1.027

83 43 93

IAFE INC

Proyectos de Energa Elctrica Monto Asignado Planta de Ciclo Combinado Termozulia Planta Termoelctrica Ezequiel Zamora Termoelctrica Pedro Camejo Planta de Generacin Elctrica Palavecino Central Hidroelctrica Fabricio Ojeda ( La Vueltosa) Obras en el rea de Transmisin y Distribucin de Energa Proyectos Comunales Mesas de Energa Central Hidroelctrica Masparro 195 140 107 55 40 245 19 5 806 Ejecucin Financiera 195 129 107 55 40 243 19 5 793 % Ejec 100 92 100 100 100 99 100 100 98 Ente Ejecutor ENELVEN CADAFE CADAFE ENELBAR CADAFE CADAFE CADAFEENELBAR CADAFE

Proyectos Desarrollo Endgeno, Agroindustrial y Mediana Empresa Monto Asignado Desarrollo Endgeno Patria Bolivariana Fondo de Desarrollo Metalmecnico y Agroindustrial Construccin Planta de Cemento Recursos Adicionales Misin Vuelvan Caras Recuperacin de las Instalaciones del Fuerte Mara Adquisicin de Maquinaria Iran Sistema de Riego Diluvio El Palmar Complejo Agroindustrial y Azucarero Ezequiel Zamora Complejo Azucarero Ro Cojedes Recursos para Empresa de Cereales y Oleaginosas Recursos para la Empresa 6 22 85 188 10 52 58 87 18 6 2
99

Ejecucin Financiera 6 20 85 184 10 48 58 84 6 6 2

% Ejec 100,00 91 100 98 100 92 100 97 33 100 100

Ente Ejecutor CORPOZULIA CORPOCENTRO CVG MINEP-FONCREI CORPOZULIA FONCREI INDER CAAEZ CVA CVA CVA

de Lcteos Reactivacin Aparato Productivo Regin Zuliana Reactivacin Industrial y Explotacin Produccin Para Desarrollo Endgeno.

50 2 586

48 2 559

96 100 95

CVA FONCREI

Proyectos Comunicacional, Estudios y Ambiente Monto Asignado 60 19 14 11 104 Ejecucin Financiera 58 19 4 11 92 % Ejec 97 100 29 100 88 Ente Ejecutor SAMARN COVETEL INGEOMIN TELESUR

Saneamiento Ro Guaire Recursos para el Proyecto VIVE TV Exploracin Geolgica y Base Nacional de Datos Recursos Adicionales Tele Sur

100

V. Convenios de Cooperacin Energtica

La integracin energtica de los pueblos de Latinoamrica y el Caribe, es planteada por el Gobierno de Venezuela, a travs de Petroamrica, iniciativa enmarcada en la Alternativa Bolivariana para los Pueblos de Nuestra Amrica (ALBA). El ALBA es una iniciativa para unir a los pases de Amrica Latina y el Caribe en un slo bloque econmico, poltico y social, fundamentada en la justicia, la solidaridad, la equidad, la cooperacin, la complementariedad, la voluntad comn de avanzar, el desarrollo equitativo y el respeto a la soberana y autodeterminacin de los pueblos, con nfasis en el desarrollo humano y social, adems del poltico y econmico. Petroamrica es el habilitador geopoltico orientado hacia el establecimiento de mecanismos de cooperacin e integracin, utilizando los recursos energticos de las regiones del Caribe, Centroamrica y Suramrica. En Petroamrica confluyen tres iniciativas subregionales: Petrocaribe, Petroandina y Petrosur. Petrocaribe: El objetivo de Petrocaribe es resolver las asimetras en el acceso a recursos energticos, por la va de un nuevo esquema de intercambio favorable, equitativo y justo entre los pases de la regin caribea, la mayora de ellos consumidores de energa y sin el control estatal del suministro de los hidrocarburos. Est conformado por 16 pases: Antigua y Barbuda, Bahamas, Belice, Cuba, Dominica, Granada, Guyana, Nicaragua, Jamaica, Repblica Dominicana, San Vicente y Las Granadinas, Santa Luca, San Cristbal y Nieves, Surinam, Hait y Venezuela. Petrosur: El objetivo de Petrosur es establecer mecanismos de cooperacin e integracin entre Brasil, Argentina, Uruguay y Venezuela, sobre la base de la complementariedad, haciendo uso justo y democrtico de los recursos energticos. Asimismo, se busca minimizar los efectos negativos que sobre los pases de la regin tienen los costos de la energa mediante la disminucin de los costos de las transacciones (eliminando la intermediacin), el acceso a financiamiento preferencial y el aprovechamiento de las sinergias comerciales para solventar las asimetras econmicas y sociales de la regin. Petroandina: La finalidad de Petroandina es impulsar la interconexin energtica y la inversin conjunta en proyectos econmicos, sociales y energticos entre Bolivia, Ecuador, Colombia y Venezuela, apalancando el desarrollo econmico y social compartido, bajo los principios de solidaridad, complementariedad y apoyo mutuo. Acuerdos de Suministro: A continuacin se presentan los principales acuerdos de suministro de hidrocarburos, en el marco de los Acuerdos de Cooperacin energtica suscritos entre Venezuela y los pases del Caribe, Centroamrica y Suramrica.

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V e n ta s a p a s e s c o n a c u e rd o s d e c o o p e r a c i n Aos 2006 y 2007 C ifr a s e n M B D Ao 2006 Ao 2007

C u o ta S u m in is t r o

P E T R O C A R IB E
A N T IG U A Y B A R B U D A B E L IC E D O M IN I C A G RANADA GUYANA H A IT J A M A IC A
(1 )

C u o ta

S u m in is t r o

N IC A R A G U A R E P B L IC A D O M I N I C A N A S A N C R IS T B A L Y N IE V E S S A N V IC E N T E Y L A S G R A N A D I N A S S U R IN A M

(1 )

4 ,4 4 ,0 1 ,0 1 ,0 5 ,2 7 ,0 2 3 ,5 5 0 ,0 0 ,7 1 ,0 1 0 ,0

0 ,5 2 2 ,9 2 7 ,9 1 ,0 -

4 ,4 1 ,0 1 ,0 1 ,0 5 ,2 1 4 ,0 2 3 ,5 2 7 ,0 5 0 ,0 0 ,7 1 ,0 1 0 ,0

1 ,5 0 ,4 0 ,2 1 ,8 2 4 ,6 4 ,7 2 2 ,9 0 ,2 -

A .C .E .C . (A c u e r d o d e C o o p e r a c i n E n e r g tic a d e C a r a c a s )
B O L IV IA PARAG UAY URUG UAY
(1 )

6 ,6 1 8 ,6 4 3 ,8

3 ,8 2 8 ,5

8 ,2 1 8 ,6 4 3 ,8

5 ,2 2 0 ,0

C .I.C . (C o n v e n io In te g r a l d e C o o p e r a c i n )
A R G E N T IN A CUBA

2 4 ,7 9 2 ,0

1 6 ,8 9 2 ,5

2 4 ,7 9 2 ,0

1 5 ,3 9 1 ,5

A .S .J . (A c u e r d o d e S a n J o s )
BARBADO S C O S T A R IC A EL SALVADO R G UATEM ALA H A IT HO NDURAS J A M A IC A N IC A R A G U A PANAM R E P B L IC A D O M IN IC A N A

1 ,6 1 1 ,0 1 ,0 1 2 ,0 6 ,5 5 ,0 7 ,0 7 ,1 4 ,0 2 4 ,8

0 ,3 1 1 ,0 1 ,0 4 ,5 6 ,5 5 ,0 7 ,1 -

1 ,6 1 1 ,0 1 ,0 1 2 ,0 6 ,5 5 ,0 7 ,0 7 ,1 4 ,0 2 4 ,8

1 1 ,0 1 ,0 0 ,6 1 ,7 1 ,3 -

(1 ): P a s e s c o n c o n d ic io n e s d e s u m in is tr o y fin a n c ia m ie n to d e l A L B A

ACUERDO DE COOPERACIN ENERGTICA PETROCARIBE: Firmado el 29 de junio de 2005 entre el Ejecutivo Nacional y pases caribeos. El acuerdo establece la creacin de un Fondo, denominado ALBA-CARIBE, destinado al financiamiento de programas sociales y econmicos, con aportes provenientes de instrumentos financieros y no financieros; contribuciones que se puedan acordar de la porcin financiada de la factura petrolera y los ahorros producidos por el comercio directo. Por otra parte, Petrocaribe mejora los beneficios establecidos en el Acuerdo de San Jos y en el Acuerdo de Cooperacin Energtica de Caracas. Asimismo, otorga facilidades a los pases del Caribe de menor desarrollo relativo, sobre la base de las cuotas que se establezcan bilateralmente.

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Adems, ofrece plazos de financiamiento cuyo porcentaje se determinar de acuerdo al precio del barril de la cesta venezolana, en un perodo que variar de 17 a 25 aos, los cuales incluyen dos aos de gracia y la aplicacin de una tasa de inters de 1%. De igual manera, el convenio establece un sistema de compensacin de deuda, que Venezuela podr aceptar como parte de pago, a travs del intercambio de bienes y servicios a precios preferenciales. Los productos que Venezuela podra adquirir son: azcar, banano u otros.

ACUERDO DE COOPERACIN ENERGTICA DE CARACAS (ACEC): Firmado el 19 de octubre de 2000 entre el Ejecutivo Nacional y pases de Centroamrica y el Caribe. Su conformacin se ha realizado en varias etapas, en virtud de la disposicin del Estado de ampliar la cobertura del acuerdo a todos aquellos pases que la soliciten y que renan las condiciones para ser beneficiarios. En una primera etapa, el acuerdo fue suscrito por Repblica Dominicana, Guatemala, Costa Rica, Panam, El Salvador, Jamaica, Hait, Honduras, Nicaragua, Barbados y Belice. En etapas posteriores fue firmado por Bolivia, Paraguay y Uruguay. Los acuerdos varan en volmenes de suministro, en funcin de la estructura energtica, caractersticas y consumo interno de cada pas. Se establece la venta de crudo o productos refinados pagaderos en un plazo de hasta 15 aos, un periodo de gracia de hasta un ao y medio, y una tasa de inters anual de 2%. Este acuerdo funciona en paralelo con el de San Jos y como complemento del mismo. Por otra parte, este convenio establece que su aplicacin ser exclusivamente para los entes pblicos avalados por el Estado y el pas con el cual se suscriba. La facturacin de la venta se har a partir de los precios de referencia del mercado internacional, Asimismo, los pagos de intereses y la amortizacin de capital podrn realizarse a travs de mecanismos de compensacin comercial, siempre y cuando sean solicitados por el Estado.

CONVENIO INTEGRAL DE COOPERACIN (CIC): El 30 de octubre de 2000, los presidentes de Cuba y Venezuela suscriben un convenio en el que se comprometen a elaborar y desarrollar, de comn acuerdo, proyectos y programas de cooperacin. Este mecanismo establece la venta de crudo, por parte de Venezuela, de hasta 92 MBD, bajo un esquema de financiamiento mixto de corto y largo plazo. Bajo el Convenio Integral de Cooperacin firmado entre Argentina y Venezuela, el 6 de abril de 2004, se estableci el marco general para llevar a cabo la cooperacin en materia energtica, el suministro anual de combustible hasta de 8 MMBls de fuel oil y de 1 MMBls de gasoil.

ACUERDO DE SAN JOS (ASJ): Creado el 03 de agosto de 1980, busca garantizar el suministro de hidrocarburos a pases de Centroamrica y el Caribe para promover su desarrollo social y econmico. Es un programa con vigencia de un ao. En el marco del acuerdo, Mxico y Venezuela, ambos en la lista de los principales exportadores mundiales de crudo, suministran conjuntamente 160 MBD de petrleo crudo o productos refinados, 80 MBD cada uno, a los pases participantes en condiciones especiales de financiamiento y con un esquema para facilitar el desarrollo de proyectos energticos. El

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esquema de financiamiento oscila entre 20% y 25% de la factura petrolera de cada pas beneficiario.

TRATADO ENERGTICO DEL ALBA (ALBA): El 14 de diciembre de 2004 Venezuela y la Repblica de Cuba emitieron una declaracin conjunta y el primer acuerdo para la aplicacin de la Alternativa Bolivariana para los Pueblos de Nuestra Amrica (ALBA). A partir de lo establecido en el artculo 3 de este acuerdo, el 27 y 28 de abril de 2005, ambas naciones elaboran y aprueban el Plan Estratgico para la aplicacin del ALBA, quedando oficialmente constituida la iniciativa. Un ao ms tarde, en abril de 2006, la Repblica de Bolivia suscribe el mecanismo. La Repblica de Nicaragua se adhiere en enero de 2007, mientras que en enero de 2008 lo hace la Mancomunidad de Dominica. En abril de 2007, durante la V Cumbre del ALBA, Cuba, Bolivia, Nicaragua y Hait, firmaron el Tratado Energtico del ALBA, que establece el suministro del 100% de la demanda de hidrocarburos de estos pases por parte de Venezuela, con el financiamiento de 50% de la factura generada. Con el 50% financiado se propuso construir un fondo para dar impulso a proyectos agrcolas, la produccin de alimentos, la pequea y la mediana industria. El objetivo principal de este tratado fue garantizar el balance de la matriz energtica actual de los pases signatarios, sobre la base de la construccin de una matriz energtica del ALBA, basada en criterios de uso racional de la energa, bsqueda del mximo ahorro y eficiencia, as como el desarrollo de fuentes alternativas, a travs de los siguientes ejes fundamentales de accin:

Petrleo: Establecimiento del Bloque del ALBA, en la Faja Petrolfera del Orinoco ubicada en Venezuela, para disponer de las reservas de petrleo que garanticen el suministro energtico a los pases miembros, durante los prximos 25 aos. Gas: Iniciativas que permitan el suministro de gas a los pases signatarios como fuente de energa econmica y menos contaminante, as como desarrollos de proyectos de sustitucin de combustibles lquidos, promocin del consumo domstico, sustitucin de lquidos que actualmente se utilizan en el parque de generacin elctrica y desarrollo de un parque automotor con el uso del gas vehicular. La Energa Elctrica: Promover la utilizacin de fuentes de energa primaria que estn a su disposicin, as como maximizar el uso de la energa hidroelctrica y termoelctrica, basada en el gas y los ciclos combinados; sustitucin de combustibles lquidos por gas o por otros combustibles ms econmicos. Energas Alternativas: Promover el desarrollo de proyectos conjuntos y lneas de investigacin para el impulso del uso de todas las energas alternativas disponibles en los territorios, tales como: la geotermia, minicentrales hidroelctricas, energa elica, energa solar, etc. Ahorro de Energa: Desarrollo de programas para la sustitucin de artefactos de alto consumo energtico por equipos ms eficientes; bombillos incandescentes por bombillos ahorradores; generadores elctricos de alto consumo de combustibles lquidos, por sistemas a gas, de alta eficiencia y ciclos combinados. Asimismo, se ejecutarn programas de reconversin industrial para complementar las economas de los pases miembros, aprovechando de manera ptima la disposicin de los recursos energticos existentes en su territorio.

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PDVSA Amrica, S.A. El 13 de junio de 2006, la Junta Directiva de PDVSA acord la creacin de PDVSA Amrica, S.A., a los fines de materializar y dar seguimiento a las iniciativas regionales de cooperacin energtica descritas, conjuntamente con el Ejecutivo Nacional, a travs de los lineamientos emanados del Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo. Las actividades previstas para la regin, corresponden a todos los niveles de la cadena de valor de los hidrocarburos, adems de incluir proyectos tan diversos como los asociados al sector elctrico, agroenergtico, creacin de fideicomisos para el fortalecimiento de las economas locales e inversin en obras sociales, desarrollo de infraestructura energtica, transferencia de tecnologa, capacitacin de recursos humanos para el fortalecimiento de la independencia y soberana energtica de cada nacin. De esta manera, adems de impulsar esquemas de cooperacin energtica, se busca dinamizar los sectores econmicos, polticos y sociales de las naciones latinoamericanas y caribeas; promover la unin regional y procurar el establecimiento de un nuevo mapa energtico mundial, como parte de la estrategia de diversificacin de mercados que impulsa Venezuela.

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VI.Nuevos Negocios
a. Empresas de Servicios Petroleros
Alineada a las estrategias del Ejecutivo Nacional, PDVSA est desarrollando proyectos y mecanismos que incentiven el desarrollo industrial del pas, con criterio soberano, humanista y en armona con el medio ambiente, respetando la vocacin de las distintas localidades de nuestro territorio y que contribuyan a la construccin de una nueva estructura econmica y social incluyente. Como parte de la poltica de rescate de la Soberana Petrolera Nacional y en consideracin a las estrategias complementarias nacionales y de interdependencia y solidaridad internacional, PDVSA contempla la creacin de empresas proveedoras de bienes y prestadoras de servicios, las cuales apalancarn los proyectos estratgicos contemplados en el Plan Siembra Petrolera, mediante actividades de fabricacin, ensamblaje, produccin y suministro de los bienes, equipos, partes y piezas e insumos necesarios y estratgicos para el desarrollo de la industria petrolera, as como prestacin de servicios estratgicos, con el fin de lograr la plena soberana tecnolgica y productiva en dichas actividades. En este sentido, surgen los proyectos para conformar en Venezuela asociaciones de largo plazo con empresas nacionales e internacionales, bajo la figura de Empresas de Capital Mixto (ECM), pblicas y privadas, fabricantes de bienes y proveedoras de servicios en sectores estratgicos para la ejecucin de los proyectos contenidos en el Plan Siembra Petrolera. Adicionalmente, como parte de la estrategia geopoltica establecida por el Estado, a partir de marzo de 2006 se establecieron acuerdos de cooperacin en materia energtica entre Venezuela y las Repblicas de Argentina, Bielorrusia, Mal, Angola, Malasia, Federacin Rusa, Repblica Islmica de Irn, Repblica rabe Siria, Repblica Popular China y Repblica Socialista de Vietnam, entre otras, donde se presentan oportunidades de acceso a tecnologas y conocimientos en reas como ensamblaje y fabricacin de taladros de perforacin, plataformas Costa Afuera, embarcaciones para servicio a plataformas, tubera, entre otros; y en el sector de servicios tales como: operacin y mantenimiento de taladros, servicios a pozos y ssmica. Bajo este enfoque, PDVSA crea la Gerencia Corporativa de Empresas de Servicios Petroleros (GCESP) como ente coordinador para la conformacin de las ECM, con la misin de orientar y apoyar a los diferentes negocios y filiales en el cumplimiento de las premisas estratgicas y factores motrices para la creacin de estas asociaciones: Una demanda continua y prolongada de bienes y servicios estratgicos para el pas, principalmente en aquellas reas donde existe alta dependencia de empresas forneas. Bienes y servicios no producidos en Venezuela o con insuficiencia de produccin. Creacin de empresas intensivas en capital. Transferencia de tecnologa y conocimiento por parte de los socios extranjeros. Aprovechamiento de las capacidades disponibles en el sector productivo nacional. Diversificacin de la produccin con la incorporacin y desarrollo de las comunidades organizadas.

Entre los objetivos estratgicos establecidos por la GCESP, destacan los siguientes:

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Identificar oportunidades para la creacin de ECM con base en la demanda de bienes y servicios requeridos en los proyectos del Plan Siembra Petrolera. Impulsar con los negocios y filiales la creacin de ECM para ensamblaje y fabricacin de bienes y prestacin de servicios, bajo el enfoque socialista. Generar sinergia con pases aliados, as como con el sector productivo nacional y el entorno, para impulsar la transferencia y desarrollo de nuevas tecnologas. Apalancar el desarrollo de la cadena de suministro de las ECM, asegurando espacio para la participacin y desarrollo del sector productivo nacional. Maximizar el suministro de bienes y servicios petroleros mediante la eficiente operacin de las ECM creadas. Insertar las ECM en el mercado internacional a travs de la exportacin de bienes y servicios petroleros a pases hermanos.

Principales logros: Se coordin el proceso integral de conformacin de las ECM para el ensamblaje y fabricacin de bienes y prestacin de servicios asociados a las operaciones de los negocios de Exploracin y Produccin, Comercio y Suministro y de las filiales CVP y Bariven, participando en las etapas de visualizacin y conceptualizacin de las ECM. Las ECM que se adscribirn a la Divisin de Hidrocarburos de PDVSA Industrial, se dedicarn al ensamblaje y fabricacin de taladros de perforacin, plataformas Costa Afuera y embarcaciones para servicio a plataformas; fabricacin de tubera de grandes y pequeos dimetros, turbinas y partes, bombas electrosumergibles, y equipos para GNV (compresores y dispensadores, cilindros, dispositivos de conversin, vehculos y motores a gas). Adicionalmente, las ECM que se adscribirn a la Divisin Elctrica de PDVSA Industrial, fabricarn bombillos ahorradores y transformadores de distribucin. Por otra parte, las ECM que estarn adscritas PDVSA Servicios, realizarn operaciones y mantenimiento de taladros, servicio de ssmica y servicios a pozos: cementacin y estimulacin, registros elctricos y fluidos de perforacin. Se completaron las etapas de visualizacin y conceptualizacin de los proyectos de conformacin de ECM a estar adscritas a la divisin hogar de PDVSA Industrial. Con ellas se lograr el ensamblaje y fabricacin de muebles, electrodomsticos y confeccin de textiles y calzados, identificando oportunidades para el desarrollo de comunidades organizadas. Se particip en las diferentes negociaciones que se venan adelantando por los negocios y filiales, donde se asesor en la elaboracin de modelos de documentos de tipo legal (Estatutos Sociales y Convenios de Asociacin) para la constitucin de las ECM, con base en el marco jurdico vigente, y en los aspectos fundamentales de los anlisis de factibilidad econmico financiera, los cuales facilitaron la negociacin para la asociacin con las empresas extranjeras poseedoras de la tecnologa en las reas estratgicas identificadas. Se dise el proceso y se elabor el Procedimiento de Convocatoria para la incorporacin del Sector Productivo Nacional como socio potencial de las ECM a ser creadas; adicionalmente, se identificaron oportunidades para el desarrollo de empresas de carcter asociativo y PyMEs en la cadena de suministro de las ECM a ser conformadas. Se coordin la realizacin de la Expo Feria Belars 2007, en la cual se afianzaron los lazos de hermandad y de relaciones comerciales entre Venezuela y Belars. Fueron expuestos aproximadamente 1.200 productos fabricados en ese pas, identificando

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oportunidades de nuevos negocios y/o alianzas comerciales en pro del desarrollo tecnolgico de Venezuela. Se realiz el diagnstico de situacin del Parque La Petrolia, ubicado en el Edo. Tchira, como parte de propuesta para la creacin del Museo del Petrleo en Venezuela.

Para finales del ao 2007, PDVSA crea las filiales PDVSA Industrial y PDVSA Servicios, a las cuales estarn adscritas las ECM fabricantes de bienes y prestadoras de servicios creadas o en proceso de conformacin. Estas filiales debern garantizar la eficiente y efectiva operacin de cada una de las empresas as como el cumplimiento de las premisas para las cuales estn siendo creadas. PDVSA Industrial: Esta filial constituida en el cuarto trimestre de 2007, tendr como objetivo general desarrollar la capacidad industrial del pas suministrando a los sectores de hidrocarburos, elctrico, hogar y otros, bienes de fabricacin nacional con altos estndares de calidad, seguridad y cultura ambiental. Se garantiza as la innovacin y sustentabilidad con el mayor porcentaje de valor agregado nacional (VAN), aplicando los principios de eficiencia, eficacia y transparencia en la gestin. Adems, se asegura la soberana tecnolgica, contribuyendo a la eliminacin de la pobreza de nuestro pueblo y apoyando las actividades productivas petroleras y no petroleras nacionales, as como la posterior exportacin que contribuya a estimular y promover la integracin bajo el nuevo modelo geopoltico internacional. Dentro de su alcance est promover y participar en el desarrollo de un tejido industrial nacional mediante la creacin de las ECM y de Parques Industriales que soportan las actividades de toda la cadena de valor de PDVSA y sus filiales, reduciendo la dependencia de fuentes de suministro externas o monoplicas para equipos crticos. Como principios organizacionales tiene definidos: Promover la soberana tecnolgica como uno de los pilares fundamentales de la poltica nacional. Desarrollo de industrias proveedoras de insumos y equipos necesarios para el pas, fortaleciendo la industria venezolana. Optimizacin estructural, que se traduce en trminos de eficiencia y productividad. Promover el desarrollo de productos de alta calidad, mejorando los ya existentes bajo los mayores estndares a nivel mundial. Transparencia en el uso de los recursos y rendicin de cuentas. Desarrollar los negocios de acuerdo al nuevo marco legal que regir a las ECM. Fortalecimiento de los convenios suscritos y patrocinio de los potenciales, mediante el mantenimiento de una poltica dirigida al desarrollo de las industrias y al incremento del valor agregado e innovacin de los productos entre los pases miembros de dichos convenios y acuerdos. Asegurar el desarrollo integral del trabajador, su grupo familiar y comunidades vecinas en lo referente a educacin, vivienda, salud y esparcimiento, bajo los principios de solidaridad y cooperacin.

Impacto: Formacin de 24 ECM del Estado, para la fabricacin de bienes crticos en las operaciones del sector hidrocarburos, elctrico y hogar. Generacin de 9.870 empleos directos. Creacin y consolidacin del nuevo modelo productivo alineado con la visin socialista de produccin y abastecimiento de los mercados locales e internacionales.

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Proceso de industrializacin que incorpora el factor ambiental como variable de primer orden. Disminucin de importacin de equipos y componentes fabricables en el pas. Apalancamiento del desarrollo urbano de las zonas de impacto de PDVSA Industrial y sus ECM a lo largo del territorio venezolano. Fortalecimiento de la capacidad productiva acorde a la demanda potencial de insumos provocada por el crecimiento demogrfico. Redireccionamiento de recursos financieros y capital humano hacia el sector industrial y productivo. Formacin de trabajadores en las competencias exigidas y requeridas con altos valores ticos, morales y de responsabilidad social, lo que le permitir integrarse y comprometerse con las comunidades como un actor de los cambios sociales. Satisfacer las necesidades del pueblo venezolano, elaborando productos que cumplan con las normas, procedimientos, metodologas, diseos, programas y planes, que permitan contribuir con los programas y planes del pas. Mayor control en los procesos de calidad de productos y equipos, generando tecnologas propias e innovadoras de productos.

Principales Proyectos:

PDVSA Servicios: Esta filial creada en el cuarto trimestre de 2007, tiene como objetivo general suministrar servicios especializados en los negocios petroleros de Exploracin y Produccin, tales como: operacin y mantenimiento de taladros, registros elctricos, ssmica, fluidos de perforacin, cementacin y estimulacin, adems de otros servicios conexos, dirigidos a empresas

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nacionales e internacionales del sector, con altos estndares de calidad, seguridad, cultura ambiental, competitividad, sustentabilidad e innovacin, para promover la consolidacin de la soberana tecnolgica, incrementando el Valor Agregado Nacional (VAN), aplicando principios ticos y morales que satisfagan las necesidades humanas de nuestro pueblo, potenciando el Plan Nacional de Desarrollo Econmico y Social de la nacin. Como principios organizacionales tiene definidos los siguientes: Gobernabilidad y participacin. Transparencia en el uso de los recursos y rendicin de cuentas. Optimizacin estructural, que se traduce en trminos de eficiencia y productividad. Funcionamiento bajo las premisas de confiabilidad operacional, cultura ambiental, resguardo de la seguridad, altos estndares de calidad y certificacin del personal, equipos y herramientas. Alinear las estrategias con el plan de desarrollo nacional, con el fin de asegurar que las ECM constituidas sean eficazmente distribuidas de manera equitativa y en beneficio del colectivo social. Desarrollar los negocios de acuerdo al nuevo marco legal que regir las ECM. Fortalecimiento de los convenios suscritos y el patrocinio de los potenciales, mediante el mantenimiento de una poltica dirigida a la prestacin de servicios especializados en operaciones de perforacin, y dirigida al incremento del valor agregado e innovacin de los productos entre los pases miembros de dichos convenios y acuerdos. Alta conciencia de soberana productiva y fomento de participacin del capital nacional. Compromiso con el pueblo.

De este plan, estructurado en el ao 2007 se logr crear en asociacin con la Repblica de Belars, la ECM Ssmica Bielovenezolana S.A, quien prestar el servicio de ssmica.

b. Empresas de Produccin Social

El Programa de Empresas de Produccin Social (EPS) de PDVSA fue aprobado por Junta Directiva en octubre de 2005, contenido en el Plan Siembra Petrolera como elemento medular del nuevo modelo econmico y social del pas para ser aplicado en todas las contrataciones de bienes, obras y servicios. Este, se enmarca en seis directrices: 1. Registro de Empresas de Produccin Social (REPS). 2. Oferta Social. 3. Fondo Social. 4. Financiamiento a las EPS. 5. Promocin, desarrollo y acompaamiento de las EPS. 6. Proyectos de estmulo al Desarrollo de las Capacidades Nacionales. 1- El Registro de Empresas de Produccin Social (REPS) tiene como finalidad recibir, organizar y centralizar informacin de las empresas que deciden adscribirse al Programa EPS, con el compromiso de responsabilidad social donde las mismas optan para ser proveedores de PDVSA. Para los inicios del Programa EPS y hasta finales del ao 2006 se contabilizaron 2.073 empresas productivas. Para el cierre del ao 2007, se report la cantidad de 4.593 empresas productivas para conformar un universo de proveedores conformado por Empresas Produccin Social (EPS) y Empresas Promotoras de Empresas de Produccin Social (EPEPS), de 6.666

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empresas aptas e inscritas formalmente para ser consideradas en los procesos licitatorios de PDVSA. De este nmero de empresas el 54% (3.606) corresponde a EPEPS encargadas de apalancar y transferir procesos tecnolgicos de las actividades medulares de la industria, a travs del acompaamiento a EPS, requisito indispensable para la participacin en procesos licitatorios. El 46% (3.060) restante corresponde a EPS; reconocidas por su carcter social; en ellas no existe la discriminacin social por el trabajo, ni los privilegios asociados a la posicin jerrquica, sino que mantiene una igualdad sustantiva entre sus integrantes, basada en la planificacin participativa y protagnica bajo rgimen de propiedad estatal, colectiva o la combinacin de ambas. La distribucin geogrfica de las 3.060 EPS inscritas en el perodo 2006-2007, est constituida por 1.310 EPS en la regin occidental integrada por los estados: Apure, Barinas, Cojedes, Falcn, Mrida, Portuguesa, Tchira, Trujillo y Zulia. 658 EPS en la regin central cuyos estados son: Aragua, Carabobo, Distrito Capital, Lara, Miranda, Vargas, Gurico, Yaracuy y dependencia federal; y 1.092 EPS en la regin oriental con los estados: Amazonas, Anzotegui, Bolvar, Delta Amacuro, Monagas, Nueva Esparta y Sucre. En cuanto a las 3.606 EPEPS, la distribucin es la siguiente: 1.461 en la regin occidental, 1.211 en la regin central y 934 en la regin oriental. - DISTRIBUCIN GEOGRAFICA 2- El aporte por concepto de Oferta Social del programa de EPS ha sido ponderado de acuerdo al monto del contrato y ubicado en una escala a la cual se le ha asignado un porcentaje que va entre un 2% hasta un 5%. Para el ao 2007 la aplicacin de la Oferta Social ascendi a la cifra de 213 millones de dlares distribuidos en cinco (5) rubros representativos y de impacto social que son: educacin 94 millones de dlares, infraestructura 38 millones de dolares., salud 34 millones de dlares, enseres domsticos 46 millones de dlares y Vialidad 1 milln de dlares, donde se destaca que ms del 90% de las ofertas sociales est dirigido a bienes, y el resto corresponde a obras y servicios. 3- El Fondo Social se construye con los aportes provenientes de las empresas del programa de EPS a las que se les otorgan la buena pro de un determinado proceso de licitacin. Estos aportes estn destinados a desarrollar proyectos en las comunidades y son calculados con base en un porcentaje del monto de la contratacin, fijado en el pliego de licitacin. El Fondo Social se implant a partir de septiembre de 2006, recaudando al cierre de ese ao 5 millones de dlares de las EPS y 15 millones de dlares de las EPEPS. Al trmino del ao 2007 los aportes acumulados por concepto de este fondo fueron de 24 millones de dlares para EPS y 178 millones de dlares de EPEPS, haciendo un total acumulado desde el 2006 al 2007 de 222 millones de dlares. Durante el 2007 se aprob que el Fondo Social sea administrado bajo la figura de un fideicomiso constituido en el Banco del Tesoro, distribuido de la siguiente forma: 60% para Desarrollo Endgeno, 20% para la Misin Ribas Productiva y 20% para construccin de viviendas. 4.- El Fondo de Financiamiento es una herramienta para el desarrollo de las EPS por va de prstamos en condiciones especiales para sostener su actividad econmica por medio de la adquisicin de infraestructura, bienes, apoyo tecnolgico, capital de trabajo y capacitacin del recurso humano para mejorar su eficiencia operacional contando as con un mecanismo efectivo de financiamiento y soporte. Al cierre de 2007, se aprob el financiamiento de 10 Proyectos de EPS por un monto de 3 millones de dlares para actividades como: la fabricacin de piezas metalmecnicas, fabricacin y mantenimiento de mandriles utilizados en el levantamiento artificial por gas, servicios de reparacin y mantenimiento a unidades propulsadas y no propulsadas, mantenimiento de gabarras y unidades flotantes; todas stas entre las ms resaltantes.

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5- Desde el inicio del Programa EPS se ha comprendido que el elemento clave para apoyar esta nueva modalidad de empresas, es la Promocin, desarrollo y acompaamiento de las EPS que permite la transferencia de conocimientos y tecnologa desde las empresas de alta complejidad a las de baja complejidad. El ao 2007 mostr que los procesos de formacin estuvieron concentrados en las capacitaciones tcnicas-econmicas y socio-organizacionales, a las empresas del Programa EPS. Con respecto al proceso de acompaamiento, PDVSA ha invertido 12.409 Horas Hombre en 617 EPS. 6.- Proyectos de estmulo al desarrollo de las capacidades nacionales. Su objetivo es emprender un plan que apunte al logro de un desarrollo productivo sostenible creando empresas de mediana y alta complejidad que a su vez promuevan la transferencia del conocimiento a fin de crear un tejido industrial slido, competitivo y funcional que pueda ser adherido a otros sectores industriales del pas. Industria naval. Se elaboraron especificaciones para la construccin en el pas de buques para suministro y apoyo a plataformas Costa Afuera; almacenaje temprano de gas y compresin de gas licuado; se hicieron propuestas para la construccin de nuevos astilleros en el pas para satisfacer la demanda de construccin y mantenimiento de buques requeridos para los Proyectos del Plan Siembra Petrolera; preparacin de planes de adiestramiento para el personal tanto de los astilleros, institutos educativos tcnicos y artesanales, talleres navales nacionales, como de la tripulacin de los buques, lo que impulsar la creacin y formacin de nuevas EPS. Del estudio realizado se identific en la industria naval, la siguiente demanda: construccin de veinticinco (25) buques de apoyo, dos (2) astilleros de operacin y mantenimiento de buques, nueve (9) diques flotantes y ocho (8) buques de manejo de anclas. En insumos qumicos para exploracin y produccin. Fueron definidas oportunidades en tres proyectos: taponamiento por asfltenos; incrustaciones y corrosin, y formacin de emulsiones. Promocin y acompaamiento a cinco (5) EPS y cuatro (4) Promotoras de EPS para transferencia de ocho (8) productos tecnolgicos de Intevep (Inteflow Endrill, Intebios, Biorize, Intav, Greenoil, Intecarb y Multigel) Plataforma venezolana. Se firmaron Memoranda de Entendimiento para la discusin y posterior formacin de consorcios de capital mixto con PDVSA, para la fabricacin y construccin de plataformas de acero y concreto, e inclusin de las cooperativas y EPS en el estudio para evaluar y cuantificar las capacidades nacionales y la participacin nacional de Proyectos Gasferos en Venezuela. En cuanto al proyecto Pozo Venezolano. Se establecieron mesas tcnicas de trabajo entre PDVSA y representantes empresariales del sector de bienes y servicios petroleros para la identificacin de reas prioritarias de desarrollo. En el Distrito Social Apure, se hizo la sustitucin de equipos de flotacin, utilizados en los revestidores. Iniciativas de industrializacin de los hidrocarburos sector plstico. Se continu trabajo de integracin con representantes de Asociacin Venezolana de Industrias Plsticas (AVIPLA), Asociacin Venezolana de la Industria Qumica y Petroqumica (ASOQUIM), Petroqumica de Venezuela, S.A. (PEQUIVEN), Corporacin Americana de Resinas C.A. (CORAMER), Ministerio de Industrias Ligeras y Comercio (MILCO), Ministerio de Ciencia y Tecnologa (MCT) y PDVSA, para definir los planes estratgicos y de accin para la activacin del Centro Nacional del Plstico y del Caucho como plataforma para el desarrollo del Plan Nacional del Plstico. Igualmente, se apoy y asesor a empresas interesadas en desarrollar la transformacin de polmeros en

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bienes terminados. Planta de recuperacin de aceites lubricantes usados: finalizado proceso de seleccin de tecnologas para recuperar bases lubricantes API Grupo I y II y culminada Fase I de estudio piloto de fuente de generacin de aceites usados en el Municipio Guaicaipuro.

Entre otras actividades que se fomentan dentro del Programa de EPS, se destacan: Las Ruedas de Negocios que consisten en dar a conocer la demanda de bienes, obras y servicios del sector pblico, la cual forma parte de los Planes Excepcionales de Compras del Estado, dando la oportunidad a PyMIs, cooperativas, cooperativas apegadas al Programa EPS y empresas alternativas apegadas al Programa de EPS a manifestar su inters de participar en los procesos de contratacin. De las Ruedas de Negocios realizadas en Caracas, Puerto Ordaz, Puerto La Cruz y Ciudad Ojeda se registraron 294 procesos a contratar por PDVSA, equivalentes a 391 millones de dlares que representa el 69% de total de la demanda del pas. La Misin Ribas Productiva tiene su punto de integracin con el marco del Programa de EPS de PDVSA. Desde marzo del 2007, se han iniciado macro y mini-proyectos que contemplan ampliar niveles de participacin con resultados a corto y largo plazo. Los objetivos contemplados para la Misin Ribas Productiva son:

Fortalecer y mejorar la Misin Ribas para que sea un instrumento de transicin poltica, econmica y social, rumbo al Socialismo del Siglo XXI. Impulsar y fortalecer la consolidacin de Redes Productivas Comunitarias. Incorporar los contenidos programticos de la estructura de Orientacin Laboral dentro del plan de estudio de la Misin Ribas.

Con el fin de promover proyectos socio-productivos con los vencedores de acuerdo a las necesidades, potencialidades y vocaciones de las comunidades se crearon seis (6) macro proyectos, distribuidos por bloques geogrficos, que contribuyen al desarrollo endgeno integral: 1. Construccin de viviendas, terminacin y puesta en marcha de la planta procesadora de desechos slidos y la recuperacin de 500 hectreas para la siembra de cacao, en el Estado Miranda. 2. Construccin de viviendas, desarrollo agropecuario y desarrollo artesanal, en el estado Zulia. 3. Proyecto nutico y pesquero, astilleros La Guaira, en el estado Vargas. 4. Produccin de ganado bufalino y construccin de viviendas del Delta del Orinoco. 5. Produccin de ganado bufalino y construccin de viviendas en Mata de los Indios, Monagas. 6. Desarrollos agrcolas mltiples: Apure, Gurico, Barinas, Anzotegui, Sucre y Monagas. A partir de estos macroproyectos se despliegan hasta la fecha un total de 136 de proyectos con un monto estimado de 6 millones de dlares, correspondientes a 136 cooperativas, con capacidad de generar 1.384 y 1.484 empleos directos e indirectos respectivamente, en donde el 50% de ellos son vencedores egresados de la Misin Ribas.

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La gestin de la Misin Ribas Productiva para el ao 2007, ascendi al nmero de 123 Cooperativas destinadas a desarrollar actividades comerciales de diversa ndole, las cuales han generado un total de 1.084 empleos directos, de los cuales el 65% (706) son vencedores insertados en oficios de inters. Es de hacer notar que el 37% de estos proyectos estn destinados al mejoramiento de los eslabones de la cadena de valor de los rubros agroalimentarios y agroenergticos indispensables para los venezolanos, por lo que se encuentran alineados con los objetivos de la nueva filial PDVSA Agrcola. Esta articulacin permite destacar la posibilidad de insercin de vencedores en los proyectos sustentables de produccin de materias primas de esta filial como por ejemplo: desarrollo de caa de azcar, palma aceitera, soya, maz, leguminosas, entre otros. La Misin Ribas Tcnica est dirigida a identificar y promover oportunidades de adiestramiento para el trabajo y empleo de los vencedores egresados de la Misin Ribas, a fin de elevar las condiciones sociales y econmicas de sus familias. En agosto de 2007 nace la Misin Ribas Tcnica, con el objeto de llevar a cabo la formacin de tcnicos medios en actividades petroleras y gasferas, esta preparacin est dirigida principalmente a los vencedoras y vencedores egresados de la Misin Ribas, tendr una duracin de cuatro (04) semestres y recibirn un ttulo equivalente a tcnico medio en actividades tales como perforacin, produccin de crudo y gas, soldadura, mantenimiento mecnico, electro- instrumentacin y refinacin, en una primera fase que se iniciar el 21-04-2008. En una segunda fase se desarrollarn las especialidades de transporte y distribucin de gas, operaciones de GLP, petroqumica, construccin civil, operaciones agrcola, construccin naval y mecnica automotriz. Los componentes curriculares incluyen, formacin socio productivo tecnolgico, formacin general y formacin socio poltica. La actividad est siendo coordinada entre las GCEPS, GREPS, RRHH y la Misin Ribas.

c. Empresas del Sector Agrcola

PDVSA Agrcola, S.A.

A partir del tercer trimestre de 2007 se autoriza a PDVSA la creacin de la nueva filial PDVSA Agrcola, con la misin de impulsar el desarrollo endgeno y territorial del pas, mediante la produccin agroalimentaria y agroenergtica en un 25% de los requerimientos nacionales, as como el apoyo a la ejecucin del Plan Siembra Petrolera, en el rea Agrcola. PDVSA Agrcola se propone ejecutar proyectos estratgicos y estructurantes, totalmente armonizados con el ambiente y desarrollados en una red de cadenas productivas que integran la produccin primaria y el procesamiento industrial hasta el consumidor final. Los proyectos principales son la produccin de carnes, leche, aceite comestible, alimentos balanceados, leguminosas, semillas certificadas, alcoholes, NUDES y los proyectos de PDVSA en el rea agroindustrial. Como objetivo general PDVSA Agrcola tiene definido la produccin primaria, el procesamiento agroindustrial y la comercializacin de rubros agroalimentarios y agroenergticos, usando la cultura organizacional para la formulacin, implantacin y operacin de proyectos articulados en un Plan de Negocios estructurado para el desarrollo progresivo de complejos agroindustriales interconectados en cadenas productivas, desde la produccin primaria hasta los productos terminados. Como principios organizacionales tiene definido Desarrollar la produccin agrcola nacional (animal y vegetal) en un 25% de los rubros estratgicos del pas (carnes, leche, grasas, oleaginosas, entre otros) aportando 2.257.439 toneladas de alimentos al ao.

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Implantacin y puesta en operacin de 14 complejos agroindustriales de derivados y 59 centros de servicios de apoyo a la agroindustria nacional, localizadas en los ejes Norte Llanero, Apure-Orinoco y Faja Petrolfera del Orinoco. Incorporacin de 10.000 tcnicos medios agrcolas de la Misin Ribas Productiva como empleos directos e integrados en cooperativas o EPS comunitarias, orientadas a potenciar el desarrollo agroindustrial rural como fuente generadora de bienes y servicios para la nueva agricultura del Pas. Satisfacer la necesidad alimentaria de la poblacin con la incorporacin del 25% de la produccin nacional a la red de comercializacin de PDVAL. Adquirir todo el equipamiento tecnolgico, industrial, agrcola, de infraestructura rural e investigacin, requerido en el Plan de Negocios 2007-2012. Consolidar la filial con la captacin, la seleccin y el desarrollo de un recurso humano altamente comprometido con el pas, con valores ticos y solvencia moral para la ejecucin de las actividades propuestas.

Impacto alcanzado a la fecha Durante el ciclo de siembra 2006-2007, se sembraron 1.250 hectreas de semilleros en los estados Trujillo, Barinas, Portuguesa, Cojedes y Monagas. Se adquirieron 1.089 hectreas de terreno para la construccin de los complejos agroindustriales de derivados de caa y el desarrollo agrcola de los polgonos del primer nivel. Se seleccionaron y esta en proceso la organizacin de 2.500 pequeos y medianos productores. Se contrataron y actualmente se estn fabricando los equipos de las cuatro primeras plantas comerciales de produccin de alcoholes mediante convenios con Brasil y Cuba. Contratacin de la construccin de los cuatro primeros complejos agroindustriales de derivados de caa a la empresa constructora del Alba. Inicio del movimiento de tierra en los polgonos del primer nivel ubicados en Barinas, Portuguesa, Cojedes y Trujillo. Continuacin de la construccin de dos centrales azucareros en Cojedes y Monagas.

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VII.Empresas del Sector Elctrico

En el ao 2007 se inici la reorganizacin del sector elctrico nacional con la finalidad de mejorar la calidad del servicio en todo el pas, maximizar la eficiencia en el uso de las fuentes primarias de produccin de energa y en la operacin del sistema y redistribuir las cargas y funciones de las actuales operadoras del sector. Se crea la sociedad annima Corporacin Elctrica Nacional S.A, adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo, como una empresa operadora estatal encargada de la realizacin de la actividades de generacin, transmisin, distribucin y comercializacin de potencia y energa elctricas cuyo capital social de la Corporacin Elctrica Nacional S.A., ser determinado y suscrito en un 75% por Venezuela, a travs del Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo y en un 25% por PDVSA. En el Decreto-Ley N 5.330 de fecha 31-07-07 se ordena a la Repblica, PDVSA y a la Corporacin Venezolana de Guayana a transferir las acciones que posean de empresas Elctricas Pblicas a la Corporacin Elctrica Nacional, S.A, empresas que pasarn a ser filiales y sern adscritas al Ministerio antes referido. En un plazo de 3 aos a partir de la publicacin del referido decreto, las siguientes empresas debern fusionarse en una persona jurdica nica: Energa Elctrica de Venezuela, S.A. (ENELVEN), Empresa Nacional de Generacin, C.A. (ENAGEN), Compaa de Administracin y Fomento Elctrico, S.A. (CADAFE), CVG Electrificacin del Caron, C.A. (CVG, EDELCA), Energa Elctrica de la Costa Oriental del Lago, C.A. (ENELCO), Energa Elctrica de Barquisimeto, S.A.(ENELBAR), Sistema Elctrico del Estado Nueva Esparta, C.A. (SENECA), as como las empresas filiales de la Corporacin Elctrica Nacional, S.A. Todas aquellas empresas privadas dedicadas a la generacin, transmisin, distribucin y comercializacin de potencia y energa elctrica, as como, aquellas empresas filiales o afiliadas a stas que a la fecha de entrada en vigencia del decreto se encuentran en proceso de adquisicin por parte del Estado, intervenidas administrativa o jurdicamente, o cualquiera que el Estado decida adquirir debern cumplir con lo dispuesto en los prrafos anteriores. La Corporacin podr crear mediante Asamblea de Accionistas nuevas empresas, con el fin de transferir una o todas las actividades encomendadas a sta, en el presente Decreto, con lo que se transformar en una casa matriz rectora de las operadoras. Dada la importancia que tiene el servicio elctrico para el desarrollo del pas, el bienestar social, y en vista de que su regulacin y prestacin excede el mbito municipal y estadal, las actividades de generacin, transmisin, distribucin y comercializacin de potencia y energa elctrica no estarn sujetas al pago de tributos estadales y municipales. Todas aquellas ventas de bienes y prestaciones de servicios que se realicen entre las diferentes empresas elctricas no estn sujetas a gravamen, segn la Ley de Impuesto al Valor Agregado. A continuacin se presenta un resumen de las operaciones de compra: (a) C. A. La Electricidad de Caracas El 15 de febrero de 2007, PDVSA suscribi un acuerdo con The AES Corporation (AES) y su filial AES Shannon Holding, B.V., para la compra de su participacin en C.A. La Electricidad de Caracas (EDC), equivalente a 82,14% de las acciones. De acuerdo con la legislacin venezolana, para adquirir las acciones restantes en circulacin, PDVSA realiz una oferta pblica.

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Entre el 8 de abril y el 8 de mayo de 2007, PDVSA realiz oferta pblica para adquirir hasta 17,86% de las acciones restantes en circulacin de la EDC, por el equivalente en bolvares de $0,2734 por accin (calculado a la tasa de cambio oficial para la venta de dlares, vigente en la fecha de cierre). Esto incluy, paralelamente, una oferta pblica en Venezuela y una oferta en los Estados Unidos de Amrica, para la adquisicin de todos y cada uno de los American Depositary Share (ADSs) en circulacin, cada uno representativo de 50 acciones de EDC, a un precio de $13,6675 por cada ADS. Como resultado de la oferta pblica, y del acuerdo con AES, PDVSA adquiri 93,61% del total de las acciones en circulacin de EDC, por un total de 844 millones de dlares. (b) Sistema Elctrico del Estado Nueva Esparta, C.A.(SENECA) El 8 de febrero de 2007, PDVSA firm un Memorndum de Entendimiento con CMS Energy Corporation, para comprar sus acciones en la empresa Sistema Elctrico del Estado Nueva Esparta, C.A. (SENECA), por 106 millones de dlares, las cuales representan 88% del capital social de esa entidad. El 7 de marzo de 2007, la Asamblea de Accionista de PDVSA aprob la compra en los trminos acordados, la cual se complet el 30 de marzo de 2007. (c) Otras Empresas del Sector Elctrico El 6 de julio de 2007, PDVSA compr la totalidad de las acciones de la C.A. Electricidad de Valencia (ELEVAL) por 190 millones de dlares y, el 16 de noviembre de 2007, compr la totalidad de las acciones de la C.A. Luz y Fuerza Elctrica (CALIFE) de Puerto Cabello, por 55 millones de dlares.

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VIII.Litigios y Otros Reclamos

En fecha 25 de junio de 2007, la Sala Constitucional del Tribunal Supremo de Justicia (TSJ) declar inadmisible el recurso de revisin interpuesto por la representacin judicial de PDVSA Petrleo, S.A. en contra de la decisin de fecha 16 de febrero de 2006 de la Sala Poltico Administrativa del TSJ, que declara sin lugar la apelacin interpuesta por PDVSA Petrleo, S.A. contra la resolucin del Servicio Nacional Integrado de Administracin Aduanera y Tributaria (SENIAT), de fecha 17 de noviembre de 1999, relacionada con obligaciones tributarias correspondientes a los aos 1994, 1995 y 1996, por 839 millones de dlares. Al 31 de diciembre de 2007, la provisin para litigios y otros reclamos incluye 839 millones de dlares por este concepto. En fecha 30 de julio de 2007, el Tribunal 9 Superior de lo Contencioso Tributario, dict sentencia respecto a un recurso interpuesto por PDVSA Petrleo, S.A. contra actas de reparo emitidas por la Administracin Tributaria, en las que se objeta la deducibilidad del aporte efectuado, de conformidad con el articulo 6 de la Ley Orgnica que Reserva al Estado la Industria y Comercio de los Hidrocarburos (LOREICH). En dicha sentencia se concluye que slo seran susceptibles de deduccin las exportaciones de "petrleo" y no otros productos o subproductos de los hidrocarburos; y que debe ser interpretado de manera restrictiva por cuanto involucra un beneficio fiscal (deduccin). La gerencia de PDVSA y sus asesores legales han manifestado que la sealada sentencia, en principio, parece tener consistencia con el texto legal, sin embargo, defendern el criterio de la deducibilidad a travs de un recurso de apelacin ante la Sala Poltico Administrativa del TSJ. Al 31 de diciembre de 2007, la provisin para litigios y otros reclamos incluye 338 millones de dlares por este concepto. El 25 de julio de 2007, la Compaa efectu un pago de 110 millones de dlares a favor de New Brunswick Power Corporation ("NB Power") por concepto de un acuerdo extra-judicial entre las partes, mediante el cual se finaliza definitivamente el reclamo iniciado en septiembre de 2005, donde la empresa New Brunswick Power Corporation ("NB Power") introdujo una demanda en una corte de Canad y una solicitud de arbitraje ante el Consejo Internacional de Resolucin de Disputas de la Asociacin Americana de Arbitraje de New York, en contra de PDVSA, Bitmenes Orinoco, S.A. (BITOR) y la Repblica Bolivariana de Venezuela, alegando entre otras cosas el incumplimiento de un supuesto contrato de suministro de Orimulsin. Dichos procedimientos fueron suspendidos hasta que la Corte Federal de New York se pronuncie sobre una peticin de PDVSA y BITOR relativa a la existencia o no del Contrato. NB Power, reclama la indemnizacin de daos por CAD2.000 millones (dlares canadienses). En febrero de 2002, LYONDELL-CITGO interpuso una demanda contra PDVSA y PDVSA Petrleo, S.A. en una corte distrital en los Estados Unidos de Amrica, ubicada en el Distrito Sur de Nueva York. LYONDELL-CITGO aleg que PDVSA y PDVSA Petrleo, S.A. errneamente declararon casos de fuerza mayor y redujeron envos de petrleo crudo extra pesado a LYONDELL-CITGO. LYONDELL-CITGO solicit la indemnizacin por daos y perjuicios por supuestos hechos de incumplimiento del convenio de suministro de petrleo crudo entre LYONDELL-CITGO y Lagoven (posteriormente fusionada en PDVSA Petrleo, S.A.), y el convenio de suministro suplementario entre LYONDELL-CITGO y PDVSA; ambos acuerdos de fecha 5 de mayo de 1993. En julio de 2006, LYONDELL-CITGO Y PDVSA anunciaron el fin del litigio referido al acuerdo de suministro. En marzo de 2006 CITGO pag a Lyondell Chemical Company (accionista mayoritario de LYONDELLCITGO) 80 millones de dlares para el finiquito de todas las reclamaciones existentes. La Compaa est involucrada en otros reclamos y acciones de orden legal en el curso normal de sus operaciones por 3.500 millones de dlares. En opinin de la gerencia y sus asesores legales, la disposicin final de estos reclamos no tendr un efecto material adverso sobre la posicin financiera de la Compaa, resultados de sus operaciones o su liquidez
Con base en el anlisis de la informacin disponible, se incluye en acumulaciones y otros pasivos una provisin, al 31 de diciembre de 2007 y 2006, por 1.810 millones de dlares y 860 millones de dlares, respectivamente. Si las demandas y reclamos conocidos se resolvieran de una manera adversa para la Compaa en montos mayores que los acumulados, entonces estos resultados podran tener un efecto material adverso sobre los resultados de estas operaciones. A pesar que no es posible predecir el resultado, la gerencia, basada en parte en la recomendacin de sus asesores legales, no considera que

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sea probable que prdidas asociadas con los mencionados procedimientos legales, que excedan los estimados ya reconocidos, generen montos importantes para la situacin financiera de la Compaa o en los resultados de sus operaciones.

IX.Anlisis Operacional y Financiero

1. Resumen Ejecutivo
Los resultados financieros consolidados de PDVSA dependen, bsicamente, del volumen de produccin de crudo y del nivel de precios de los hidrocarburos. El nivel de produccin de crudo y los desembolsos de inversin necesarios para alcanzar los niveles de produccin han sido los principales factores determinantes en los resultados financieros y operacionales. Histricamente, los miembros de la Organizacin de Pases Exportadores de Petrleo (OPEP), han entrado en acuerdos para reducir la produccin de crudo, estos acuerdos han incrementado los precios globales de crudo bajando la oferta global de produccin. Desde el mes de julio de 2005 hasta el mes de octubre de 2006, El tope de produccin asignado a Venezuela por la OPEP era de 3.223 MBD. En noviembre de 2006 se acord en el seno de la OPEP un recorte estratgico de 138 MBD, quedando Venezuela con un tope de produccin OPEP de 3.085 MBD. En cuanto a los precios del crudo, han continuado con una tendencia alcista, a pesar de los esfuerzos de la OPEP por estabilizar el mercado. En el ao 2007, la cesta OPEP se elev a 68,95 $/Bl, representando un incremento de 7,88 $/Bl con respecto al alcanzado en el ao 2006. Este incremento en los precios del petrleo se debi, fundamentalmente, al crecimiento sostenido de la demanda en los pases asiticos, acuerdo de recorte de produccin de la OPEP, persistencia de las tensiones geopolticas en el Medio Oriente y frica, problemas de produccin en Africa, y a movimientos especulativos en los mercados a futuro. El precio promedio de la cesta de exportacin venezolana para el ao 2007 fue de 64,74 $/Bl, esto es 9,53 $/Bl por encima del ao anterior (55,21 $/Bl). Tal como fue denunciado por el Comisario Mercantil de PDVSA, en su informe sobre la gestin del ao 1999, los estados financieros de PDVSA al cierre de 1998 reflejaban, un dficit de 14.626 millones de dlares. Los dirigentes de la Cuarta Repblica, aliados con la gerencia meritocrtica de la vieja PDVSA, tenan a nuestra principal industria en una situacin de quiebra, producto de desacertadas decisiones operacionales y financieras. Finalmente, al cierre del ejercicio econmico del ao 2007, PDVSA muestra en su patrimonio un supervit en las ganancias no distribuidas de 4.150 millones de dlares, tal y como se muestra en el siguiente cuadro: Composicin / Detalle del Patrimonio de PDVSA
Expresado en MMUS$ 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998

Capital Social Utilidades Retenidas: Reservas Legales y Otras Ganancias (Prdidas) Retenidas Total Utilidades Retenidas Aporte Adicional Total Patrimonio del Accionista Intereses Minoritarios Total Patrimonio

39.094

39.094

39.094

39.094

39.094

39.094

39.094

39.094

39.094

39.094

6.952 4.150 11.102 3.010 53.206 2.856 56.062

8.860 (471) 8.389 3.233 50.716 2.387 53.103

8.825 (905) 7.920 47.014 81 47.095

8.662 (5.894) 2.768 41.862 67 41.929

8.706 (9.798) (1.092) 38.002 38.002

8.046

8.843

8.133

7.557

7.567

(9.821) (11.407) (1.775) 37.319 37.319 (2.564) 36.530 36.530

(9.171) (13.931) (14.626) (1.038) 38.056 38.056 (6.374) 32.720 32.720 (7.059) 32.035 32.035

119

Ganancias (Prdidas) Retenidas

8.000 4.150 3.000 (2.000) (7.000) (9.171) (12.000) (17.000) (14.626) 1998 (13.931) 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 (11.407) (9.821) (9.798) (5.894) (905) (471)

2. Inflacin y Devaluacin
Los ingresos por ventas de PDVSA al igual que gran parte de los costos operacionales, se causan principalmente en dlares estadounidenses (dlar o $), mientras que los impuestos en Venezuela son incurridos en bolvares (Bs.) como resultado, las condiciones financieras y el resultado de operacin de PDVSA estn afectados por la tasa de inflacin y la tasa cambiaria (Bs./US$) en Venezuela. Indicadores financieros:

31 de diciembre de 2007 2006 Tasas de cambio del dlar al cierre contable (Bs/$1) Tasas de cambio promedio anuales del dlar (Bs/$1) Incrementos interanuales en el *IPC (%)
*IPC indice de precios al consumidor

2.150 2.150 22

2.150 2.150 17

3. Aportes Pagados a la Nacin

La contribucin total pagada a la Nacin en el ejercicio fiscal del ao 2007 se ubic en 29.776 millones de dlares, superior en 2.563 millones de dlares, es decir un 9% con respecto a la del ao 2006, que fue de 27.213 millones de dlares. La contribucin incluye: 8.334 millones de dlares por impuesto sobre la renta, 17.161 millones de dlares por regala, 1.659 millones de dlares por impuesto de extraccin, 49 millones de dlares por impuesto de registro de exportacin y 2.573 millones de dlares por concepto de dividendos.

a. Impuesto Sobre la Renta

La Ley de Impuesto sobre la renta en Venezuela establece una tarifa de 50% para las compaas dedicadas a la explotacin de hidrocarburos y actividades conexas, estableciendo ciertas excepciones para la explotacin y realizacin de actividades conexas sobre petrleos crudos extrapesados y gas no asociado, cuya tarifa es de 34%. La tarifa de impuesto sobre la renta aplicable para las principales filiales del exterior, es de 35%.

120

La Ley de Impuesto sobre la renta en Venezuela establece el ajuste fiscal por inflacin para el clculo del impuesto. Los valores inicialmente ajustados de las propiedades, plantas y equipos son depreciados o amortizados a los fines fiscales en su vida til remanente. La Ley tambin establece un ajuste regular por inflacin anual que ser incluido en la conciliacin de la renta como una partida gravable o deducible.

b. Regala
La regala se paga con base en el petrleo crudo producido y el gas natural procesado en Venezuela. Se establece una tasa de 30% sobre los volmenes de hidrocarburos y gas natural producidos en reas tradicionales (aplicables a PDVSA Petrleo, PDVSA Gas y, las Empresas Mixtas). En el caso de yacimientos relacionados con los proyectos de la Faja Petrolfera del Orinoco, se estableci la tasa de 16 2/3% para ser aplicada durante la primera fase de la produccin con base en ciertos parmetros fijados por el Gobierno Nacional. Los convenios establecan que cuando se iniciara la produccin comercial de crudo mejorado, la tasa se reducira a 1% y se mantendra en ese nivel durante los nueve aos siguientes o, hasta que los ingresos procedentes de la venta del crudo triplicar el valor de la inversin inicial, si ocurre antes de cumplirse el plazo mencionado. Despus del perodo de nueve aos, volvera a aplicarse la tasa de 16 2/3%. En octubre de 2004, el Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo estableci que la nueva tasa por concepto de regala, vigente a partir del 11 de octubre de 2004 y aplicable a la explotacin de los crudos extrapesados de la Faja Petrolfera del Orinoco, que llevaban a cabo las asociaciones con terceros, es de 16 2/3%. En mayo de 2006 se aprob la Reforma Parcial a la Ley Orgnica de Hidrocarburos, mediante la cual se establece que las operadoras deban pagar al Estado mediante regalas e impuestos adicionales 33,33% del valor de cada barril a boca de pozo. El 14 de noviembre de 2006 se estableci un nuevo clculo de regalas para las empresas que realizan actividades petroleras primarias en el pas, fundamentndose en que se medirn, mensualmente, en los campos de produccin los contenidos de azufre y gravedad API de los hidrocarburos lquidos extrados, y se reportarn conjuntamente con la produccin fiscalizada; toda esta informacin formar parte del precio de liquidacin de la regala y se utilizar para el clculo de cualquier ventaja especial. Esta informacin ocasionar ajustes por gravedad y azufre, los cuales sern publicados por el Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo.

c. Impuesto de Extraccin
La Reforma a la Ley Orgnica de Hidrocarburos establece una tasa de 33,33% del valor de todos los hidrocarburos lquidos extrados de cualquier yacimiento, calculado sobre la misma base establecida para el clculo de la regala. Al calcular este impuesto, el contribuyente podr deducir lo que se hubiese pagado por regala, inclusive la regala adicional que est pagando como ventaja especial. Hasta el 31 de diciembre de 2007, las asociaciones de la Faja Petrolfera del Orinoco, adicional a la regala de 16 2/3%, pagaron un impuesto de extraccin de 16 2/3%.

d. Impuesto de Registro de Exportacin

La Reforma a la Ley Orgnica de Hidrocarburos establece una tasa de 0,1% sobre el valor de todos los hidrocarburos exportados desde cualquier puerto del territorio nacional, calculado sobre el precio de venta de dichos hidrocarburos. Este impuesto se comenz a aplicar a partir del 24 de mayo de 2006, con una vigencia efectiva de sesenta (60) das continuos contados a partir de la fecha de publicacin en Gaceta Oficial.

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e. Impuesto Superficial
La Ley Orgnica de Hidrocarburos establece el pago de un impuesto equivalente a 100 unidades tributarias (UT) por cada kilmetro cuadrado o fraccin de extensin superficial otorgada que no estuviese en explotacin. Este impuesto se incrementar anualmente 2% durante los primeros cinco aos y 5% en los aos subsiguientes.

f.

Impuesto al Valor Agregado (IVA)

En la Gaceta Oficial N 38.632 del 26 de febrero de 2007, se public la Ley de Reforma Parcial de la Ley sobre el IVA, la cual establece una reduccin de la alcuota de 14% a 11%, desde el 1 de marzo hasta el 30 de junio de 2007, y 9% a partir del 1 de julio de 2007. Como exportadores, las filiales venezolanas tienen derecho a recuperar una porcin del impuesto pagado, el cual se clasifica en el Balance General como crditos fiscales por recuperar. Durante el ao 2006, se recibieron del Ministerio del Poder Popular para las Finanzas 647 millones de dlares en Certificado de Reintegro Tributario (CERT), los cuales fueron utilizados para el pago de impuesto sobre la renta.

g. Impuesto de Consumo General

Las ventas de gasolina y otros combustibles en Venezuela y en los Estados Unidos causan impuestos de consumo.

h. Dividendos
PDVSA es una empresa propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela. El ente de adscripcin es el Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo, quien ejerce la representacin del Accionista, y supervisa y controla sus operaciones. De acuerdo con sus estatutos, la Asamblea de Accionistas ejerce la suprema direccin y administracin de PDVSA, teniendo entre sus atribuciones aprobar o improbar los resultados econmicos y financieros, as como disponer sobre el destino de las ganancias obtenidas anualmente por la empresa. En virtud de esta atribucin, con base en los lineamientos del Ejecutivo Nacional, y considerando lo previsto en la Ley de Presupuesto de la Nacin para cada ejercicio anual, la Asamblea de Accionistas de PDVSA ordena el pago de dividendos a favor de la Repblica Bolivariana de Venezuela, distribuyendo a la Nacin una porcin de sus ganancias, estos dividendos son pagados por PDVSA dentro de los ejercicios fiscales en los que se presupuestan, de acuerdo con las instrucciones de la Oficina Nacional del Tesoro (ONT), de la Repblica Bolivariana de Venezuela. A continuacin se muestran los aportes pagados a la nacin en los ltimos cinco aos.
Aportes Pagados a la Nacin (MMUS$) 2007 2006 2005 Regala Im pues to de Extraccin ISLR Dividendos Im pues to al Regis tro de Exportacin Total 17.161 1.659 8.334 2.573 49 29.776 17.505 797 7.594 1.317 27.213 11.327 5.069 1.317 17.713 2004 8.881 1.978 1.302 12.161 2003 5.945 1.216 2.326 9.487

Las cif ras mostradas en este cuadro corresponden a los pagos ef ectivamente realizadosdurante los aos correspondientes, los cuales dif ieren ligeramente a los presentados como gastos en los estados f inancieros consolidados de PDVSA y sus f iliales, debido a que, de conf ormidad con principios de contabilidad de aceptacin general, algunos desembolsos son reconocidos como gastos en perodos dif erentes al del pago.

122

4. Reconversin Monetaria
Con fecha 6 de marzo de 2007 la Presidencia de la Repblica Bolivariana de Venezuela aprob un decreto con rango, valor y fuerza de ley de reconversin monetaria, el cual contempla, a partir del 1 de enero de 2008 una reexpresin de la unidad del sistema monetario en el equivalente de mil bolvares actuales. De acuerdo con el texto del mencionado decreto-ley, a partir de esa fecha los precios, salarios y dems prestaciones de carcter social, as como, los tributos y dems sumas en moneda nacional contenidas en estados financieros o en otros documentos contables, o en ttulos de crdito y en general, cualquier operacin o referencia expresada en moneda nacional, debern expresarse conforme al bolvar reexpresado (Bolvares Fuertes o Bs.F). Como parte del proceso de reconversin antes indicado, el decreto-ley contempla que, a partir del 1 de octubre de 2007, los instrumentos en lo cuales se oferten los precios de bienes y servicios; as como otros que expresen importes monetarios, emplearn en su referencia tanto la unidad de cuenta previa a la reexpresin, como la resultante de esta ltima. Asimismo, establece la expresin en la nueva unidad monetaria de aquellos estados financieros de ejercicios concluidos despus del 1 de enero de 2008.

5. Resultados Operacionales y Financieros

PDVSA, como compaa integrada verticalmente desarrolla operaciones de exploracin y produccin de crudo y gas natural en Venezuela aguas arriba y lleva a cabo operaciones de refinacin, mercadeo, transporte de crudos y productos terminados, y procesamiento, mercadeo y transporte de gas natural aguas abajo no slo en Venezuela, sino tambin en el Caribe, Norte Amrica, Sur Amrica y Europa, entre otras regiones. Con base en la nueva responsabilidad social de PDVSA, establecida en los Artculos N 302 y N 311 de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela y en el Artculo N 5 de la Ley Orgnica de Hidrocarburos, referidos a la participacin de PDVSA en el desarrollo social e integral del pas, y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad, actividades agrcolas, de salud y educacin, y a cualquier otra inversin productiva en Venezuela, PDVSA participa en diferentes programas establecidos por el Ejecutivo Nacional. PDVSA evala sus operaciones aguas arriba basndose en los siguientes factores: nmero de pozos, nivel de produccin por campo, factores de recobro, incorporacin de reservas de crudo y gas y aplicacin de tecnologas. PDVSA evala sus operaciones aguas abajo basndose en los siguientes factores: porcentajes de utilizacin de las refineras, rendimiento de productos y costos de refinacin. Los resultados financieros se evalan tomando en consideracin: margen de refinacin, retorno del capital empleado, valor econmico agregado, flujo de caja libre, costos de operacin por barril producido, margen bruto y estudios comparativos de mercado, entre otros. Los resultados financieros de PDVSA estn en funcin de los volmenes de exportacin y de los precios de petrleo. Al suplir mezclas ptimas de crudo a clientes y a sus refineras, PDVSA logr rentabilidad en las inversiones de capitales y utiliz 81% de su capacidad de refinacin manteniendo mrgenes en los productos vendidos, bajo unas operaciones seguras y cuidando los costos operacionales. Se analizan las condiciones financieras a travs de indicadores como, relacin deuda/activo, relacin deuda/patrimonio, retorno del capital empleado, valor econmico agregado y capacidad de endeudamiento. Las principales oportunidades de PDVSA se basan en incrementar las reservas de crudo liviano y mediano, incremento del factor de recobro, continuar con el desarrollo de los proyectos de crudo extra pesado y mejorar la tecnologa existente para lograr maximizar el retorno sobre las inversiones.

123

En el sector aguas abajo, PDVSA est invirtiendo para incrementar la capacidad de refinacin, mejora de productos y cumplimiento de las leyes ambientales tanto en Venezuela como en el exterior, expandir los mercados en Latinoamrica, el Caribe y Asia, y mejorar la eficiencia de nuestro proceso de refinacin y comercializacin. En relacin al negocio del gas, PDVSA est promoviendo, activamente, la participacin del sector privado en proyectos de gas no asociado, mejorando el proceso de distribucin para incrementar tanto la cuota de mercado nacional e internacional como el mercado del gas natural licuado. Los grandes retos de la gerencia de PDVSA en el mediano plazo son el mantenimiento ptimo de los reservorios de crudo y las facilidades de produccin, invertir en programas de exploracin para incrementar las reservas, incrementar la disponibilidad de gas en el Occidente de Venezuela, y modificar las especificaciones de calidad de los productos. Los cambios necesarios para suplir la nueva generacin de productos incluye la planificacin y ejecucin de proyectos de capital, para proyectos de refinacin y de produccin de crudo y gas, financiar estos proyectos y ajustar tanto las prcticas operacionales como los procedimientos para asegurar la calidad de productos a nuestros clientes. Estos objetivos deben estar acompaados con iniciativas de mejoramiento de la eficiencia y rentabilidad. Factores de Riesgo El negocio de crudo y productos refinados es altamente voltil. El riesgo primario de este negocio es la inestabilidad de los precios. Otro riesgo principal es el riesgo operacional, el cual es el riesgo de fallas mecnicas y/o errores humanos relacionados con la operacin de plantas y equipos. Otra rea de riesgo es el riesgo poltico, en el corto plazo; acciones geopolticas pudieran cambiar la ecuacin oferta-demanda, afectando los precios de los crudos y /o productos refinados y creando incrementos en los mercados. A largo plazo, los cambios en las leyes y reglamento podran incrementar radicalmente los costos del negocio; por lo tanto PDVSA, monitorea constantemente, las tendencias que pudieran afectar el negocio en el cual opera. PDVSA mitiga el riesgo operacional a travs del Sistema de Gerencia Integral de Riesgos (SIR PDVSA) y por el seguimiento de las mejores prcticas y procedimientos operacionales; adicionalmente, la bsqueda de obtener la excelencia operacional. PDVSA mantiene seguros de daos a propiedades. El riesgo poltico es un tema que debe ser aceptado y manejado una vez que el negocio ha comprometido inversiones en ciertos pases. Sin embargo, PDVSA es suficientemente slida en produccin, refinacin y sistema de distribucin y ventas, lo cual le garantiza flexibilidad operacional para reaccionar ante circunstancias en recortes o incrementos en la produccin si llegase a ocurrir algn evento. Adicionalmente, PDVSA reduce el riesgo poltico y comercial diversificando su portafolio de clientes e invirtiendo, su capacidad de refinacin, en nuevos mercados. Sobre este aspecto, PDVSA est evaluando oportunidades de negocios en Asia, Suramrica y en el Caribe. En Venezuela, PDVSA maneja el riesgo de operar en una economa caracterizada por aos de desigual distribucin de la riqueza entre la poblacin. Por este motivo, PDVSA es parte del proceso de apoyo a los proyectos sociales llevados a cabo por el Gobierno Nacional. La produccin de fuel con bajo contenido de azufre, lubricantes de alta calidad y asfalto es una tendencia para el futuro. Los requerimientos de capital asociados a estas facilidades de equipamiento para producir estos productos pudiesen llevar a consolidar la capacidad de

124

refinacin. PDVSA continuar monitoreando estas tendencias y aprovechar las ventajas econmicas en la medida que ocurran. Entre las mayores incertidumbres de PDVSA se encuentran los riesgos de mercado. PDVSA no puede predecir el futuro del mercado del crudo y productos refinados, los cuales pudiesen afectar a la compaa. La compaa cree que est preparada para ajustarse a la mayora de las contingencias para minimizar el posible impacto negativo en el comportamiento del mercado, por lo cual mantiene adecuados niveles de liquidez financiera y deuda, asegurando que la distribucin de activos es flexible, teniendo fuentes mltiples de suministro y un portafolio de clientes diversificado, monitoreando y analizando las condiciones del mercado sobre una base continua. Con el objeto de mitigar el riesgo de crdito los equivalentes de efectivo estn representados por instrumentos de alta calidad que son colocados en diversas instituciones. Asimismo, los documentos y cuentas por cobrar estn distribuidos en una amplia y confiable cartera de clientes a nivel mundial y peridicamente se evala la condicin financiera de los mismos. Producto de esta evaluacin se reconoce en los estados financieros una estimacin para cuentas de cobro dudoso El enfoque de PDVSA para administrar la liquidez es asegurar, en la mayor medida posible, que siempre contar con la liquidez suficiente para cumplir con sus obligaciones cuando vencen, tanto en condiciones normales como de tensin, sin incurrir en prdidas inaceptables o arriesgar la reputacin de la compaa. PDVSA contina haciendo nfasis en la importancia de operaciones eficientes y en el compromiso de seguridad, PDVSA opera en una industria sujeta a precios y ganancias voltiles. Las condiciones pueden cambiar rpidamente y los resultados, pueden diferir sustancialmente de los estimados de la gerencia. Adicionalmente, el riesgo de crdito de los clientes y suplidores de PDVSA pudiera afectar la liquidez de la compaa y las lneas de crdito o los trminos de pago.

125

a. Resumen consolidado de Informacin Financiera

Expresados en millones de dlares estadounidenses (MMUS$) Tabla Balances Generales Consolidados
2007 Propiedades, plantas y equipos, neto Efectivo restringido, neto de la porcin corriente Otros activos no corrientes Total activo no corriente Inventarios Documentos y cuentas por cobrar Efectivo restringido Efectivo y equivalentes de efectivo Otros activos corrientes Total activo corriente Total activo 52.436 1.743 14.144 68.323 8.470 15.033 1.555 3.325 10.966 39.349 107.672 2006 42.503 1.928 13.065 57.496 7.003 10.322 441 2.282 2.985 23.033 80.529 2005 35.959 2.978 12.563 51.500 5.621 8.625 1.925 1.800 894 18.865 70.365 2004 35.375 3.039 10.156 48.570 4.537 5.595 709 1.748 688 13.277 61.847 2003 35.211 1.000 8.148 44.359 2.878 4.955 659 2.938 642 12.072 56.431

Patrimonio (1) Deuda a largo plazo, neta de la porcin corriente Otros pasivos no corrientes Tota pasivo no corriente Cuentas por pagar a proveedores Porcin corriente de la deuda a largo plazo Impuesto sobre la renta por pagar y diferido Otros pasivos corrientes Total pasivo corriente Total pasivo

56.062 13.129 8.005 21.134 5.650 2.877 3.048 18.901 30.476 51.610

53.103 2.262 6.009 8.271 6.379 652 2.487 9.637 19.155 27.426

47.095 2.704 3.405 6.109 4.993 729 6.347 5.092 17.161 23.270

41.929 2.716 5.369 8.085 4.313 1.004 3.367 3.149 11.833 19.918

38.591 6.265 4.280 10.545 3.365 750 624 2.556 7.295 17.840

Total pasivo y patrimonio Relacin Deuda/Patrimonio (2) Total deuda Deuda / Patrimonio (%)

107.672 16.006 29%

80.529 2.914 5%

70.365 3.433 7%

61.847 3.768 9%

56.431 7.061 18%

(1) Del cual el capital social representa 39.094 millones de dlares. (2) calculado como deuda a largo plazo total, incluyendo porcin corriente, dividido entre el patrimonio.

126

Estados Consolidados de Resultados Expresados en millones de dlares estadounidenses (MMUS$)

2007 Ventas de productos: petrleo crudo y sus 93.820 2.357 65 96.242 96.764 2.233 255 99.252 81.105 1.408 402 82.915 60.972 1.227 43 62.242 44.178 961 226 45.365 2006 2005 2004 2003

Exportaciones y en el exterior En Venezuela Otras ventas Total ingresos Costos y gastos Compras de petrleo crudo y sus productos Gastos de operacin Gastos de exploracin Depreciacin y amortizacin Deterioro de activos Gastos de venta, administracin y generales Regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos Gastos de financiamiento Otros (ingresos) egresos, neto Total costos y gastos Participacin patrimonial en resultados netos de compaas afiliadas

28.137 14.958 154 4.018 (22) 2.702 21.981 584 (188) 72.324 733

38.778 14.779 100 3.640 (93) 2.184 18.435 267 467 78.557 1.120 1.432

32.001 14.034 118 3.191 20 1.667 13.318 183 426 64.958 1.074 -

23.748 13.181 60 2.944 6 1.157 9.247 449 622 51.414 938 -

20.496 9.182 27 2.891 296 871 6.428 678 53 40.922 333 -

Ganancia en venta e inversin en afiliada. Ganancia antes de gastos para el desarrollo social e impuesto sobre la renta Aportes para el desarrollo social Ganancia antes de impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta Ganancia neta de operaciones continuas Operaciones discontinuadas Ganancia de operaciones discontinuadas, netas de impuesto Ganancia neta Atribuible al Accionista de la Compaa Intereses minoritarios

641

25.292 14.102 11.190 5.017 6.173

23.247 13.784 9.463 4.031 5.432

19.031 6.909 12.122 5.793 6.329

11.766 1.242 10.524 5.420 5.104

4.776 249 4.527 1.274 3.253

100 6.273 5.371 902 6.273

20 5.452 4.994 458 5.452

154 6.483 6.469 14 6.483

302 5.406 5.432 (26) 5.406

30 3.283 3.277 6 3.283

127

Expresados en millones de dlares estadounidenses (MMUS$)

Informacin sobre flujo de caja

2007
Efectivo neto provisto por las actividades operacionales Efectivo neto usado en las actividades de inversin Efectivo neto provisto por (usado en) actividades de financiamiento Aumento / disminucin neto(a) en el efectivo y equivalentes de efectivo 4.174 (13.187) 10.056 1.043

2006
4.044 (1.748) (1.814) 482

2005
5.595 (3.939) (1.604) 52

2004

2003
8.792 (5.385) (4.597) (1.190) 5.929 (1.085) (3.609) 1.235

Estado de Resultados Consolidado por Sectores 2007 Expresados en millones de dlares estadounidenses (MMUS$)
Ao terminado el 31 de diciembre de 2007 Ao terminado el 31 de diciembre de Total consolidado 2006

Sector Nacional Sector Internacional

Eliminaciones (1)

Ingresos Ventas de petrleo crudo y sus productos Exportaciones y en el exterior En Venezuela Otras Ventas Total Ingresos Costos y Gastos Compras de Petrleo Crudo y sus productos Gastos de operacin Gastos de exploracin Depreciacin y amortizacin Deterioro de activos Gastos de ventas, administracin y generales Gastos de financiamiento Otros egresos, neto Sub-total Regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos Total Costos y Gastos Participacin patrimonial Ganancia en venta de inversin en afiliada Ganancia antes de desarrollo social e ISLR Gastos para el desarrollo social Ganancia antes del ISLR Impuesto sobre la renta Ganancia neta de operaciones continuas Operacin descontinuada: Ganancia de operacin descontinuada, neta de impuesto Ganancia neta Ganancia neta: Atribuible al Accionista de la Compaa Intereses minoritarios

61.731 2.321 64.052 7.102 7.554 154 3.424 (22) 1.764 450 344 20.770 21.981 42.751 94 21.395 14.099 7.296 4.107 3.189 71 3.260

50.238 5.650 55.888 44.640 7.013 515 584 134 484 53.370 53.370 630 3.148 3 3.145 1.403 1.742 29 1.771

(18.149) (5.614) 65 (23.698) (23.605) 391 79 354 (1.016) (23.797) (23.797) 9 641 749 749 (493) 1.242 1.242

93.820 2.357 65 96.242 28.137 14.958 154 4.018 (22) 2.702 584 (188) 50.343 21.981 72.324 733 641 25.292 14.102 11.190 5.017 6.173 100 6.273

96.764 2.233 255 99.252 38.778 14.779 100 3.640 (93) 2.184 267 467 60.122 18.435 78.557 1.120 1.432 23.247 13.784 9.463 4.031 5.432 20 5.452

5.371 902 6.273

4.994 458 5.452

(1) De acuerdo con Normas Internacionales de Informacin Financiera, los saldos y transacciones entre las filiales consolidadas deben ser eliminadas.

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Estado de Resultados Consolidado por Sectores en el 2006 Expresados en millones de dlares estadounidenses (MMUS$)

Ao terminado el 31 de diciembre de 2006

Sector Nacional

Sector Internacional

Eliminaciones (1)

Total consolidado

Ingresos Ventas de petrleo crudo y sus productos Exportaciones y en el exterior En Venezuela Otras Ventas Total Ingresos Costos y Gastos Compras de Petrleo Crudo y sus productos Gastos de operacin Gastos de exploracin Depreciacin y amortizacin Deterioro de activos Gastos de ventas, administracin y generales Gastos de financiamiento Otros egresos, neto Sub-total Regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos Total Costos y Gastos Participacin patrimonial Ganancia en venta de inversin en Lyondell-Citgo Refining LP Ganancia antes de desarrollo social e ISLR Gastos para el desarrollo social Ganancia antes del ISLR Impuesto sobre la renta Ganancia neta de operaciones continuas Operacin descontinuada: Ganancia de operacin descontinuada, neta de impuesto Ganancia neta 1.983 3.073 20 396 20 5.452 5.002 8.093 100 3.189 (79) 1.687 304 (11) 18.285 18.435 36.720 202 18.756 13.781 4.975 2.992 1.983 53.670 6.724 465 (13) 503 116 430 61.895 61.895 870 1.432 4.737 3 4.734 1.661 3.073 (19.894) (38) (14) (1) (6) (153) 48 (20.058) (20.058) 48 (246) (246) (622) 376 38.778 14.779 100 3.640 (93) 2.184 267 467 60.122 18.435 78.557 1.120 1.432 23.247 13.784 9.463 4.031 5.432 52.787 2.233 254 55.274 59.107 5.223 64.330 (15.130) (5.223) 1 (20.352) 96.764 2.233 255 99.252

Ganancia neta: Atribuible al Accionista de la Compaa Intereses minoritarios 4.994 458 5.452 (1) De acuerdo con Normas Internacionales de Informacin Financiera, los saldos y transacciones entre las filiales consolidadas deben ser eliminadas.

b.

Produccin Produccin Crudo

La produccin total nacin promedio de 2007 fue de 3.150 MBD, menor en 100 mil barriles diarios a la produccin del promedio alcanzada en el 2006 de 3.250 MBD debido principalmente por dos factores: el recorte de produccin acordado en el seno de la OPEP y a la desinversin registrada por parte de las empresas privadas de los antiguos Convenios Operativos y asociaciones de la Faja Petrolfera del Orinoco en el proceso de migracin a Empresas Mixtas.

129

Produccin de LGN

La produccin promedio del ao 2007 de los lquidos del gas natural (LGN), incluyendo el gas etano, fue de 172 mil barriles diarios, 5 mil barriles diarios por debajo de la produccin promedio del 2006 (177 mil barriles diarios).

c. Ingresos Totales
La disminucin de los ingresos totales de PDVSA fue de 3.010 millones de dlares, 3 % por debajo de los ingresos del ao 2006 pasando de 99.252 millones de dlares en el 2006 a 96.242 millones de dlares en el ao 2007, debido al efecto de la disminucin de las ventas de CITGO en el mercado norteamericano, por el cambio de estrategia de negocio, al no renovarse el contrato con las estaciones de servicios independientes y la cadena de tiendas 7-Eleven.

Ventas de Exportacin

La exportacin propia promedio del ao 2007 fue de 2.789 MBD, 186 MBD por debajo de la exportacin promedio alcanzada en el ao 2006 (2.975 MBD) principalmente por las razones mencionadas anteriormente con relacin a la produccin de crudo. El precio promedio de exportacin de la cesta Venezuela del ao 2007 se ubic en 64,74 $/Bl, con un incremento de precio de 9,53 $/Bl con respecto al precio promedio del ao 2006 (55,21$/Bl), fundamentalmente, por tensiones geopolticas del Medio Oriente, movimientos especulativos de mercados futuros, acuerdo de recorte de la cuota OPEP e incremento de la demanda de los pases de Latinoamrica y el Caribe.

Ventas Netas Filiales internacionales

En el ao 2007, el volumen total de crudo, productos refinados y LGN vendidos totalizan 50.238 millones de dlares comparado con 59.107 millones de dlares del ao 2006, lo que represent una disminucin de 8.869 millones de dlares, debido al efecto de la disminucin de las ventas de CITGO en el mercado norteamericano, por el cambio de estrategia de negocio, que condujo a la cancelacin del contrato con la cadena de gasolineras 7-Eleven, as como tambin estaciones de servicio independientes, para un total de estaciones de servicio desincorporadas de 4.951.

Ventas Mercado Local

PDVSA vendi 564 MBD de productos refinados (incluyendo Gas Licuado de Petrleo) en el mercado venezolano en el ao 2007, comparado con 548 MBD en el ao 2006, principalmente por incremento del parque automotor venezolano.

d. Costos y Gastos

Compras de Crudo y Productos

La disminucin en las compras de crudo y producto fue de 10.641 millones de dlares, lo que representa 27 %, pasando de 38.778 millones de dlares en el ao 2006 a 28.137 millones de dlares en el ao 2007. La disminucin se origin principalmente por menores compras de gasolina por parte de CITGO (9.968 millones de dlares en 2007 vs. 22.204 millones de dlares en 2006) por la disminucin de sus operaciones por cambio en su estrategia de negocio.

130

Costos de Operacin

El costo de operacin para 2007 cerr con un saldo de 14.958 millones de dlares mientras que para el ao 2006 se ubic en 14.779 millones de dlares, lo que representa un incremento de 179 millones de dlares. Esto se debe, principalmente, al efecto combinado de menores costos en el sector nacional generados por la eliminacin de los pagos por servicios de los Convenios Operativos que migraron a Empresas Mixtas en abril de 2006, aumento de los costos de refinacin en CITGO, aumento de los costos laborales por nuevo contrato colectivo y por la absorcin de personal de contratistas.

Gastos de Exploracin

Los gastos de exploracin se ubicaron en 154 millones de dlares en el ao 2007, 54 millones de dlares ms que el ao 2006 (100 millones de dlares) lo que representa un incremento de un 54% debido principalmente al incremento de la actividad de geofsica en las operaciones de adquisicin de ssmica 3D que alcanz un total de 1.475 Km2 y para el 2006 abarc un 42% de sta; registro 28 millones de dlares por transferencia a gastos de pozos seco en el ao 2007; e incremento en la contratacin de horas hombres de especialistas locales y forneos para asesoras.

Gastos de Ventas, Administracin y Generales

Para 2007 el gasto fue de 2.702 millones de dlares, mientras que para 2006 se ubic en 2.184 millones de dlares lo que represent un aumento de 518 millones de dlares debido, principalmente, al incremento en costos de labor generado por los beneficios otorgados a los trabajadores en el nuevo contrato colectivo.

Gastos de Depreciacin y Amortizacin

Los gastos de depreciacin y amortizacin para el ao 2007 se ubicaron en 4.018 millones de dlares, 378 millones de dlares mayores al gasto del ao 2006 (3.640 millones de dlares). Este incremento se debe, bsicamente, a: aumento de la inversin en activos operativos, nuevas capitalizaciones de obras en progreso e incorporacin de los activos de las nuevas Empresas Mixtas.

Participacin Patrimonial en Resultados Netos en Compaas Afiliadas

En relacin con la Participacin Patrimonial en Compaas Afiliadas para el ao 2007 se ubic en 733 millones de dlares, lo que represent una disminucin de 387 millones de dlares con respecto al ao 2006 (1.120 millones de dlares) debido principalmente a la venta por parte de CITGO de sus afiliadas LYONDELL- CITGO Refining LP, en 2006 y Colonial Pipeline Company y Explorer Pipelines, en 2007. En 2007 CITGO vendi su participacin de 15,79% y 6,8% en Colonial Pipeline Company y Explorer Pipeline Company, respectivamente. Por esta venta, CITGO recibi en efectivo 756 millones de dlares, respectivamente, y reconoci una ganancia neta, por la venta de estas inversiones, de 533 millones de dlares y 108 millones de dlares, respectivamente, las cuales se presentan en el Estado de Resultados como Ganancia en Venta de Inversin.

Gastos para el Desarrollo Social

El gasto social se ubic en 14.102 millones de dlares, un incremento de 318 millones de dlares con respecto a la cifra del ao 2006 de 13.784 millones de dlares (ver capitulo IV N 8).

131

e. Flujo de Caja

Liquidez y Fuentes de Capital

Las fuentes primarias de liquidez son los flujos de caja de las operaciones y prstamos a corto y largo plazo en dlares estadounidenses y en bolvares. PDVSA contina realizando inversiones de capital para mantener e incrementar el nmero de reservas de hidrocarburos que se operan y la cantidad de petrleo que se produce y procesa. En las operaciones normales del negocio, PDVSA y sus filiales entran en facilidades y acuerdos de prstamos, para cubrir sus necesidades de liquidez y fondos necesarios para los desembolsos de capital. PDVSA tiene disponible al 31 de diciembre de 2007, lneas de crdito garantizadas por 70 millones de dlares.

Flujo de Caja por las Actividades Operacionales

Al 31 de diciembre de 2007, el efectivo neto de PDVSA provisto por las actividades operacionales fue de 4.174 millones de dlares debido, fundamentalmente, a una ganancia neta de 6.273 millones de dlares; 4.018 millones de dlares por gastos de depreciacin y amortizacin; 53 millones de dlares por el costo de obligaciones por retiro de activos, 2.784 millones de dlares por provisin para beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro, 446 millones de dlares por el ajuste al valor razonable de las cuentas por cobrar a largo plazo, 15 millones de dlares por aumento de la estimacin para cuentas de cobro dudoso, 5.206 millones de dlares por cambios en pasivos operacionales, 10 millones de dlares por deterioro del valor de los activos, 115 millones de dlares por prdida de transacciones en moneda extranjera; compensado por 733 millones de dlares por los resultados netos en la participacin patrimonial en compaas afiliadas; 641 millones de dlares por ganancia en venta de inversin en Colonial Pipeline Company y Explorer Pipelines, 1.587 millones de dlares por impuesto sobre la renta diferido, 666 millones de dlares por exceso de los valores reconocidos sobre el costo de la inversin, 11.119 millones de dlares por cambios en activos operacionales y 5.913 millones de dlares por la variacin del capital de trabajo.

Flujo de Caja Usado para las Actividades de Inversin

Al 31 de diciembre de 2007, el efectivo neto de PDVSA usado para las actividades de inversin fue de 13.187 millones de dlares, de los cuales 12.852 millones de dlares se utilizaron para las adquisiciones de propiedades, plantas y equipos neto; una disminucin de 929 millones de dlares del efectivo restringido; y compensado por 756 millones de dlares por la venta de la inversin en Colonial Pipeline Company y Explorer Pipeline Company; 635 por dividendos recibidos de afiliadas, 1.195 por adquisicin de grupos de activos mantenidos para la venta, neto y 398 millones de dlares por otras variaciones de inversiones.

Flujo de Caja Usado para las Actividades de Financiamiento

Al 31 de diciembre de 2007, el efectivo neto de PDVSA usado para las actividades de financiamiento fue de 10.056 millones de dlares, 14.959 millones de dlares por la emisin de la oferta pblica de bonos y otros financiamientos dirigidos y regulados por el Banco Central de Venezuela (BCV), compensados con 2.658 millones de dlares correspondientes a un anticipo al accionista a cuenta de dividendos, 1.866 millones de dlares por pagos de la deuda a largo plazo, y 379 millones de dlares por dividendos pagados a inversionistas minoritarios.

Clusulas Contractuales

Varias facilidades de prstamo establecen clusulas contractuales que restringen la capacidad de la Compaa a incurrir en deuda adicional, pagar dividendos, hipotecar propiedades y vender

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ciertos activos. La Compaa estaba en cumplimiento de estas clusulas al 31 de diciembre de 2007 y 2006.

f.

Efectivo Restringido Fidecomiso en Bandes

Con base en la nueva responsabilidad social que corresponde a PDVSA, se han constituido los siguientes fideicomisos con el BANDES para atender, primordialmente: programas y proyectos sociales, obras, bienes y servicios destinados al desarrollo de infraestructura, actividad agrcola, vialidad, salud y educacin en el pas:

FONDESPA, aprobado en Asamblea de Accionista de fecha 23 de enero de 2004, constituido en dlares y conformado por los ingresos extraordinarios provenientes de la exportacin de petrleo crudo y sus productos que excedieron el precio promedio presupuestado por barril, netos de regalas, impuestos y otros gastos directos, en los aos 2004 y 2005. En el ao 2006 se efectu un aporte extraordinario por 229 millones de dlares para garantizar el cumplimiento de los compromisos de proyectos previamente aprobados. Este fondo no recibi aportes durante el ao 2007. Convenio Integral de Cooperacin con la Repblica Argentina, producto de la firma del Convenio Integral de Cooperacin entre la Repblica Bolivariana de Venezuela y la Repblica Argentina, en reunin de Junta Directiva de PDVSA, efectuada el 15 de julio de 2004, se aprob la constitucin de este fideicomiso en dlares. Dicho fideicomiso estar conformado por las cantidades de dinero y ttulos valores provenientes de la cobranza a la Compaa Administradora del Mercado Mayorista Elctrico Sociedad Annima (CAMMESA), empresa energtica estatal Argentina, por las ventas de crudo y sus productos, que PDVSA efecte de acuerdo con el convenio. Los fondos estarn restringidos para efectuar pagos a las empresas ubicadas en la Repblica Argentina por las importaciones de bienes y servicios provenientes de ese pas. Durante los aos 2007 y 2006, se efectuaron aportes a este fideicomiso por 101 millones de dlares y 96 millones de dlares, respectivamente.

Fondo para la Estabilizacin Macroeconmica (FEM)

En noviembre de 2003, el Gobierno Nacional constituy el FEM, con el objetivo de lograr la estabilidad de los gastos del Estado en los niveles nacional, estatal y municipal, frente a las fluctuaciones de los ingresos ordinarios. De acuerdo con la Ley, PDVSA realiz aportes en dlares hasta el ao 2003 sobre la base de los ingresos adicionales de origen petrolero, determinados por 50% de la diferencia en exceso entre los ingresos por exportacin de petrleo crudo y sus productos y, el promedio de dichos ingresos recaudados en los ltimos tres aos calendarios, despus de deducir los impuestos relacionados con estos ingresos. La Ley y sus reformas no han previsto aportes adicionales desde el ao 2004. Los recursos del FEM pueden ser usados en los casos de suceder una disminucin en los ingresos fiscales, cualquiera que sea su origen, con relacin al promedio de dichos ingresos recaudados en los ltimos tres aos calendarios o, en caso de estado de emergencia econmica decretado de conformidad con la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela. Para el retiro de los recursos del FEM por parte de las entidades titulares se informar a la Comisin Permanente de Finanzas de la Asamblea Nacional; as como tambin a la Contralora General de la Repblica y, se iniciar el respectivo trmite descrito en la Ley. Durante los aos 2007 y 2006, este fondo origin ingresos financieros por 39 millones de dlares para ambos aos, que se incluyen en otros egresos netos en los estados consolidados de resultados.

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Fideicomiso suscrito con BANFOANDES, para la Construccin y Acondicionamiento de Mdulos Asistenciales para la Misin Barrio Adentro

El 24 de marzo de 2005, la Junta Directiva de PDVSA aprob la constitucin de un fideicomiso entre Palmaven, S.A. (filial de PDVSA) y BANFOANDES. Dicho fideicomiso se cre el 20 de junio de 2005 y est destinado a la creacin de 1.000 mdulos de asistencia mdica para la Misin Barrio Adentro. Este fideicomiso fue constituido con un aporte inicial de 23 millones de dlares y tendr una duracin de un ao, prorrogable, automticamente, por perodos iguales (vase la nota 30). Durante los aos 2007 y 2006 el fideicomiso no recibi aportes adicionales de PDVSA.

Fondos para los Proyectos de Crudo Extrapesado en la Faja Petrolfera del Orinoco

Corresponde a fondos depositados en instituciones financieras en el exterior, restringidos para cumplir compromisos relacionados con el financiamiento recibido para el desarrollo de los proyectos de produccin y mejoramiento del crudo extrapesado de la Faja Petrolfera del Orinoco.

Fondo para Inversiones de PDV Caribe, S.A.

El 11 de agosto de 2006, la Junta Directiva de PDVSA aprob la constitucin de un fondo en Euros () por 310 millones (equivalentes a 407 millones de dlares) con el fin de cumplir, a travs de la filial PDV Caribe, S.A. con los planes de inversin en proyectos energticos de gran importancia estratgica, enmarcados dentro de la poltica de integracin energtica con pases del rea de El Caribe, impulsada por el Ejecutivo Nacional. El 4 de septiembre de 2006, se aprob la colocacin, restringida, de estos fondos en una institucin financiera en el exterior, con el objetivo de procurar la ejecucin adecuada de las inversiones planificadas.

Acuerdo de Cooperacin Energtica suscrito con la Repblica Oriental del Uruguay

Como resultado de este acuerdo, suscrito en el ao 2005, PDVSA se compromete a suministrar petrleo crudo, productos refinados y gas licuado de petrleo (GLP) a la Repblica Oriental del Uruguay. Durante el ao 2005, se efectu un aporte inicial por 44 millones de dlares en una cuenta de una institucin financiera ubicada en la Repblica Oriental del Uruguay, en la cual sern depositadas las cobranzas a la Administradora Nacional de Combustibles, Alcohol y Portland (ANCAP), empresa petrolera de Uruguay, provenientes de las ventas relacionadas con este acuerdo. Estos fondos estn restringidos para realizar pagos a las empresas ubicadas en la Repblica Oriental del Uruguay, por las importaciones de bienes y servicios provenientes de ese pas. Durante los aos 2007 y 2006, se efectuaron aportes a este fondo por 24 millones de dlares y 191 millones de dlares, respectivamente.

Cuenta de Liquidez de PDVSA Finance y CITGO

Corresponde a la cuenta de liquidez, cuya constitucin se encuentra establecida en el convenio suscrito con las instituciones financieras para la emisin de bonos, la cual est integrada por efectivo y depsitos a plazos, incluyendo los intereses devengados sobre estos montos.

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g. Acuerdo de Suministro PDVSA Petrleo mantiene varios acuerdos de suministros que se resumen a continuacin:

Entidad Ruhr Nyns LYONDELL- Houston Refining LP Chalmette Refining ConocoPhillips Hovensa Hamaca Marketing Company

Convenio de suministro (MBD) 237 57 230 90 190 270 129 1.203

Ao de finalizacin Perodo de la asociacin, ms 3 aos adicionales Perodo de la asociacin, ms 3 aos adicionales 2011 Perodo de la asociacin 2020 Entre 2014 y 2022 Perodo de la asociacin

Como resultado de la venta de la inversin en LYONDELL-CITGO, efectuada durante el ao 2006, el acuerdo de suministro qued sin efecto. Se firm uno nuevo de condiciones similares, entre la empresa LYONDELL Houston Refining LP. y PDVSA Petrleo. h. Polticas Contables Significativas Los estados financieros consolidados estn preparados de acuerdo con Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF), adoptadas por la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad (International Accounting Standards Board - IASB) y sus interpretaciones emitidas por el Comit de Interpretaciones (International Financial Reporting Interpretations Committee IFRIC) de la IASB. Los estados financieros consolidados fueron aprobados por la Junta Directiva en marzo de 2008. Para la preparacin de los estados financieros consolidados se requiere que la gerencia realice estimaciones, juicios y suposiciones que afectan la aplicacin de las polticas contables y los montos presentados de activos, pasivos, ingresos y gastos. La Compaa aplica sus mejores estimaciones y juicios; sin embargo, los resultados finales podran diferir de esos estimados. Los estimados y suposiciones relacionadas se basan en la experiencia y algunos otros factores que se consideran razonables en las circunstancias actuales, cuyo resultado es la base para formar los juicios sobre el valor en libros de los activos y pasivos que no son fcilmente determinables por otras fuentes. Los estimados y suposiciones son revisados peridicamente, y, las revisiones de estos estimados contables, son reconocidas en el mismo perodo y en los perodos futuros afectados. Las reas significativas de incertidumbre de estimacin y juicios crticos, en la aplicacin de polticas contables que tienen un efecto significativo sobre los montos reconocidos en los estados financieros, son las siguientes: Nota 13 - Impuesto sobre la renta diferido y uso de prdidas fiscales Nota 14 - Depreciacin y amortizacin

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Nota 24 - Medicin de obligaciones de beneficios de jubilacin definidos por contrato y otros beneficios post-retiro diferentes a jubilacin. Nota 25 Acumulaciones y otros pasivos Nota 27 - Valuacin de instrumentos financieros

Pronunciamientos Contables Recientemente Emitidos

Varias normas nuevas y enmiendas e interpretaciones a las normas actuales an no estn vigentes para el ao terminado el 31 de diciembre de 2007, y no se han aplicado en la preparacin de estos estados financieros consolidados. Las ms importantes para PDVSA son las siguientes: En noviembre de 2006, la IASB emiti la Norma Internacional de Informacin Financiera N 8 (NIIF 8) Operaciones por Segmento. Esta norma estar en vigencia para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de enero 2009, y la misma requerir la revelacin de segmentos de informacin basados en los reportes internos revisados regularmente por el Comit de Operaciones de Exploracin y Produccin, por el Comit de Operaciones de Refinacin y, por El Comit de Operaciones de Comercio y Suministro; esto con el objeto de evaluar cada segmento. Durante el ao 2006, la IASB emiti la Interpretacin N 12 (CINIIF 12) Acuerdos para Concesin de Servicios. Esta interpretacin provee una gua para el reconocimiento y medicin de operaciones relacionadas con acuerdos para concesin de servicios del sector pblico al sector privado. La CINIIF 12 estar en vigencia para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de enero de 2008. En marzo de 2007, la IASB emiti la Norma Internacional de Contabilidad N 23 revisada Costos de Financiamiento (NIC 23), la cual elimina la opcin de reconocer en los resultados los costos de financiamiento y requiere que la Compaa capitalice estos costos de financiamiento directamente atribuibles a la adquisicin, construccin o produccin de un activo calificado, como costo de ese activo. Esta norma estar en vigencia para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de enero de 2009. En julio de 2007, la IASB emiti la Interpretacin N 14 (CINIIF 14) NIC 19 El lmite sobre un Activo por Beneficio Definido, Requerimientos Mnimos de Fondos y la Interaccin Entre stos, la cual aclara cuando reembolsos o reducciones en futuras contribuciones relacionadas con un activo por beneficio definido sern considerados como disponibles, y adicionalmente provee una gua sobre el impacto de los requerimientos mnimos de fondeo de tales activos. Asimismo, aclara cuando un requerimiento mnimo de fondeo debera originar un pasivo. Esta interpretacin estar en vigencia para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de enero de 2008.

PDVSA est evaluando las nuevas normas emitidas y, con base en el avance alcanzado en sus anlisis a la fecha, considera que estas normas no tendrn un impacto significativo sobre los

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estados financieros consolidados.

Pronunciamientos Contables Adoptados Recientemente

Durante el ao 2007, comenzaron a estar vigentes las siguientes normas e interpretaciones: La NIIF 7 Instrumentos Financieros: Revelaciones y la enmienda a la NIC 1 Presentacin de Estados Financieros: Revelaciones sobre Capital, requieren revelaciones detalladas sobre la relevancia de los instrumentos financieros para la situacin financiera de una entidad y su desempeo, tanto revelaciones cualitativas como cuantitativas sobre la naturaleza y alcance de los riesgos asociados. La Interpretacin N 9 (CINIIF 9) Revaluacin de Instrumentos Derivados Implcitos, requiere que una entidad valore un instrumento financiero derivado implcito separndolo del contrato principal, y contabilizarlo como un derivado desde el momento en que la entidad suscribi dicho contrato. La revaluacin subsecuente es prohibida a menos que se produzca un cambio en los trminos originales del contrato. La Interpretacin N 10 (CINIIF 10) Informacin Financiera Intermedia y Deterioro, aclara que una entidad no debe revertir las prdidas por deterioro reconocidas en un perodo interino previo con respecto a la plusvala o a la inversin de cualquier activo financiero registrado al costo. Las polticas contables de la Compaa se han revisado y modificado, en los casos necesarios, para adoptar los requerimientos establecidos en estas nuevas normas o interpretaciones. La adopcin de estas normas e interpretaciones no tuvo efectos significativos en los estados financieros consolidados de PDVSA.

6. Detalle de la Deuda Financiera Consolidada

La deuda financiera consolidada al 31 de diciembre de 2007, consiste en lo siguiente:
(En millones de dlares) PDVSA (Casa Matriz): Prstamos garantizados, otorgados por agencias gubernamentales de exportacin e instituciones financieras, con inters anual variable LIBOR ms 0,5% y vencimiento en el ao 2008 Prstamos garantizados, otorgados por agencias gubernamentales de exportacin e instituciones financieras, con inters anual variable entre 1,70% y 2,30% y vencimiento en el ao 2012 (en Yenes) Facilidad de crdito no garantizada, a inters variable LIBOR ms 4,5% y vencimiento en el ao 2010 Bonos no garantizados, con vencimientos en los aos 2017, 2027 y 2037 por un monto de $3.000, $3.000 y $1.500 millones y con intereses anuales pagaderos semestralmente de 5,25%, 5,375% y 5,50%, respectivamente Prstamos garantizados, otorgados por agencias gubernamentales de exportacin e instituciones financieras, con inters anual variable LIBOR ms 1,13% y vencimiento en el ao 2022 Lnea de crdito rotativa, no garantizada, con inters variable LIBOR ms 1% y vencimiento en el ao 2008 prorrogable Van,

200

213 6

7.500

3.327 1.124 12.370

137

(En millones de dlares) Vienen, CITGO: Facilidad de crdito rotativa garantizada, con inters anual de 8,25% y vencimiento en el ao 2010 Facilidad de crdito, con tasa de inters LIBOR ms 1,75% y vencimiento en el ao 2008 Acuerdo de crdito garantizado por $700 millones, con inters variable LIBOR ms 1,38% y vencimiento en el ao 2012 Bonos exentos de impuesto, con tasa anual variable y fija, entre 3,92% y 8,00%, garantizados con cartas de crdito y vencimientos entre los aos 2008 y 2037 Bonos sujetos a impuesto, garantizados con cartas de crdito, a tasas variables de 5,88% y con vencimiento en el ao 2026 12.370

80 1.000 637

562 60 2.339

Petrozuata: Prstamo garantizado con inters anual variable, entre LIBOR ms 1,25% y 1,50% anual, con vencimiento entre los aos 2009 y 2011 Bonos garantizados, con tasa de inters entre 7,63% y 8,37% anual, y vencimientos entre los aos 2009, 2017 y 2022

177 800 977

PDVSA Sincor: Lnea de crdito garantizada, a inters anual variable, entre LIBOR ms 5,53% y 6,97%, y vencimientos entre los aos 2007 y 2012 PDVSA VI: Bonos garantizados por PDVSA y la participacin accionaria en Hovensa, con inters anual de 8,46%, y vencimientos entre los aos 2008 y 2009 Tropigas, S.A.C.A.: Pagars con interes anual de 17,67% y con vencimiento en el ao 2008 (en Bolvares) Bariven: Prstamos garantizados, otorgados por agencias gubernamentales de exportacin e instituciones financieras, con inters anual variable y fijo entre 6,13% y 7,69%, y vencimiento en el ao 2008 Total deuda financiera consolidada

236

76

3 16.006

Este balance de la deuda financiera consolidada no incluye los pasivos financieros consolidados de C.A. La Electricidad de Caracas (EDC), debido a que la inversin en esta entidad es presentada por PDVSA como disponible para la venta en su informacin financiera al 31 de diciembre de 2007.

138

Los vencimientos de la deuda financiera consolidada, al 31 de diciembre de 2007, son los siguientes:

(En millones de dlares) Aos 2008 2009 2010 2011 2012 Aos restantes 2.877 447 422 436 1.113 10.711 16.006

La deuda financiera consolidada est denominada en dlares, excepto las deudas en Yenes y en Bolvares indicadas anteriormente.

Emisin de Bonos y Otros Financiamientos

Entre los meses de enero y febrero del ao 2007 se aprob la emisin de la oferta pblica de bonos, hasta por 7.500 millones de dlares con vencimientos a 10, 20 y 30 aos (2017, 2027 y 2037). Esta emisin fue dirigida y regulada por el BCV, y qued exceptuada del mbito de aplicacin de la Ley de Mercados de Capitales de Venezuela, en virtud del carcter de empresa estatal que tiene PDVSA. El cupn de rendimiento de los bonos emitidos es de 5,25%, 5,375% y 5,50% anual, para los vencimientos a 10, 20 y 30 aos, respectivamente. En la emisin combinada de estos bonos se gener una prima de 5,5%. Los bonos sern pagados en dlares a su vencimiento. Entre el 12 de abril y el 10 de mayo de 2007, se complet el proceso de emisin de los bonos, alcanzndose la colocacin de los 7.500 millones de dlares. Asimismo, el 12 de abril de 2007, fue publicado el decreto N 5.282 que establece la exoneracin del pago de impuesto sobre la renta a los enriquecimientos obtenidos por los tenedores, provenientes de esta colocacin. En febrero de 2007 un grupo de bancos, liderados por el Japan Bank for International Cooperation (JBIC), aprob el otorgamiento de un prstamo a la Compaa por 3.500 millones de dlares. Este prstamo tiene un vencimiento a 15 aos, causar intereses a una tasa equivalente a LIBOR ms 1,13%, e incluye opciones de pagos en efectivo o mediante la entrega de petrleo crudo y productos a precios de mercado, sujeto a un acuerdo de cantidades mnimas, revisadas cada tres aos. Al 31 de diciembre de 2007 la Compaa ha efectuado pagos por 173 millones de dlares, quedando un saldo pendiente a esa fecha de 3.327 millones de dlares. En enero de 2007, la Compaa contrat una lnea de crdito por 1.124 millones de dlares con un grupo de bancos liderado por el BNP Paribas. Este prstamo tiene fecha de vencimiento el 30 de enero de 2008 y el mismo fue extendido por un ao adicional con la aprobacin de los prestamistas que representen ms de 50% del compromiso original. Este prstamo causar intereses a una tasa equivalente a LIBOR, ms un incremento calculado con base en el riesgo pas de Venezuela, establecido por una agencia calificadora. A la fecha de la emisin, este incremento era de 1,15%.

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En el mes de diciembre de 2007, PDVSA pag 501 millones de dlares, por el 99% de los bonos, con vencimientos en los aos 2009, 2020 y 2028, del antiguo Convenio de Asociacin Cerro Negro conformado por PDVSA, Exxon Mobil y British Petroleum, que operaba en la Faja Petrolfera del Orinoco. Asimismo, PDVSA pag 129 millones de dlares a un sindicato de bancos liderado por el ABN Amro Bank, para un total pagado de 630 millones de dlares, con lo cual se finiquit el endeudamiento del antiguo convenio de asociacin. Con el pago de las acreencias de Cerro Negro, se da inicio al proceso de constitucin de una nueva empresa mixta denominada Petromonagas, S.A., en la cual PDVSA poseer 83,33% de las acciones a travs de la CVP, y British Petroleum (BP) 16,67%, a travs de su filial Veba Oil & Gas Cerro Negro GMBH. Durante el ao 2007, PDVSA pag en su totalidad el endeudamiento del antiguo Convenio de Asociacin Hamaca, conformado por PDVSA, ConocoPhillips y ChevronTexaco, que operaba en la Faja Petrolfera del Orinoco. PDVSA pag la deuda en dos partes: la primera, a travs de un prepago inicial de 400 millones de dlares, el 30 de noviembre de 2007; y la segunda, por medio de un pago final de 340 millones de dlares, el cual se concret el 14 de diciembre de 2007, para un pago total de 740 millones de dlares. De este monto correspondi a PDVSA el 70% y a ChevronTexaco el 30%, de acuerdo con la participacin en acciones en la nueva empresa mixta. Los pagos fueron efectuados por Corpoguanipa y por Texaco Orinoco Resources Company, filial de Chevron Corporation. El 15 de noviembre de 2005, CITGO se comprometi, con una facilidad de crdito preferencial garantizada por 1.850 millones de dlares (Bs3.977.500 millones de dlares), conformada por una facilidad de crdito rotativo de 5 aos por 1.150 millones de dlares y un prstamo de 700 millones de dlares con plazo de 7 aos. La facilidad de crdito est garantizada por los intereses de CITGO en sus refineras de Lake Charles, en Louisiana, y de Corpus Christi, en Texas; sus cuentas por cobrar comerciales y sus inventarios; adems, est sujeta a convenios tpicos para este financiamiento garantizado. El 17 de diciembre de 2007, CITGO modific esta facilidad de crdito para incorporar el pago de la garanta de un prstamo puente a seis meses por 1.000 millones de dlares. Este prstamo a corto plazo se acord con un sindicato de bancos liderado por el BNP Paribas y el UBS, y vence el 17 de junio del 2008. Los fondos netos recibidos por CITGO se utilizaron para hacer un prstamo a PDVSA. El costo de generacin de este financiamiento por 22 millones de dlares, ser amortizado durante el plazo del prstamo. CITGO tiene la opcin de elegir entre: (i) la mayor de la tasa premium o la tasa de los fondos federales ms un margen de 0,5%; (ii) la tasa LIBOR ajustada ms el margen que aplica para el caso. Al 31 de diciembre del 2007, la tasa de inters del prstamo es 6,06% con base en la opcin de la tasa LIBOR. El 13 de marzo de 2006, PDVSA Finance Ltd. hizo pblica la oferta de redencin del total de la deuda pendiente a esa fecha por 83 millones de dlares. Esta redencin se efectu el 11 de abril de 2006 mediante el pago de una prima por, aproximadamente, 13 millones de dlares, la cual se incluye en los estados consolidados de resultados en el rubro otros egresos, neto. A partir de octubre de 2007, la informacin financiera de Petrozuata se incluye en los estados financieros consolidados de la Compaa, por lo cual se reconoce como parte de la deuda consolidada, a partir de esa fecha, el prstamo y los bonos garantizados de esa filial. Petrozuata ha suscrito acuerdos (prstamos rotativos), sujeto a ciertas condiciones, con algunos prestamistas por un monto adicional de financiamiento por 450 millones de dlares. Petrozuata recibi y utiliz 450 millones de dlares producto de este acuerdo. Los intereses son calculados a la tasa LIBOR, ms un porcentaje entre el 1,12% y 1,25%, y son pagados semestralmente en abril y octubre de cada ao. El monto de la

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amortizacin del principal es de 38,9 millones de dlares anuales pagaderos en dos cuotas semestrales, comenzando en el ao 2001. En junio de 1997 Petrozuata Finance Inc., una filial de Petrozuata creada con el nico propsito de realizar la colocacin de oferta de oferta privada de bonos, realiz una emisin de bonos por 988 millones de dlares neto de descuento por 13 millones de dlares, a travs de la emisin de bonos Serie A (300 millones de dlares), Serie B (625 millones de dlares) y Serie C (75 millones de dlares). Los bonos tienen vencimiento en los aos 2009, 2017 y 2022, y una tasa de inters de 7, 63%, 8,22% y 8,37%, respectivamente. Los intereses son pagados semestralmente, en abril y octubre de cada ao. Para los bonos Series A y B, el monto de la amortizacin del principal es pagadero semestralmente, comenzando el 1 de abril de 2004 y 2008, respectivamente. El monto de amortizacin del principal de los bonos Series A y B es determinado con base en un porcentaje del monto original, el cual vara en funcin del perodo de pago, mientras que el principal de los bonos Serie C es pagadero a su vencimiento el 1 de octubre de 2022. Clusulas Contractuales Varias facilidades de prstamo establecen clusulas contractuales que restringen la capacidad de la Compaa a incurrir en deuda adicional, pagar dividendos, hipotecar propiedades y vender ciertos activos. La Compaa estaba en cumplimiento de estas clusulas al 31 de diciembre de 2007 y 2006, con la excepcin para el ao 2006 de lo indicado en el prrafo siguiente relacionado con compromisos contractuales de la filial PDVSA Petrleo, la cual posee una participacin en el Proyecto Hamaca. Una porcin de la deuda a largo plazo de PDVSA Petrleo, correspondiente a la lnea de crdito de Corpoguanipa, se presentaba como circulante al 31 de diciembre de 2006, debido al recibo de una notificacin de probable incumplimiento, el 20 de enero de 2006, por el retraso en la suscripcin del Contrato de Garanta Adicional de Trabajo y Reconocimiento de Servicios Elctricos (Collateral Assignment and Acknowledgement of Electrical Services Agreement). Esta situacin qued solventada durante el ao 2007 con el pago de la totalidad del endeudamiento del Proyecto Hamaca. Al 31 de diciembre de 2007, PDVSA tiene disponible lneas de crdito garantizadas por 70 millones de dlares.

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X.Anexo
Informe de los Contadores Pblicos Independientes Estados Financieros Consolidados al 31 de diciembre de 2007 y 2006 Balances Generales Consolidados Estados Consolidados de Resultados Estados Consolidados de Movimiento de las Cuentas de Patrimonio Estados Consolidados de Movimiento del Efectivo Notas a los Estados Financieros Consolidados

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PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Con el Informe de los Contadores Pblicos Independientes

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006

Tabla de Contenido

Pginas Informe de los Contadores Pblicos Independientes Balances Generales Consolidados Estados Consolidados de Resultados Estados Consolidados de Movimiento de las Cuentas de Patrimonio Estados Consolidados de Movimiento del Efectivo Notas a los Estados Financieros Consolidados: (1) (2) Entidad de Reporte Bases de Preparacin
(a) (b) (c) (d) (e) (f) Declaracin de Cumplimiento Bases de Medicin Moneda Funcional y de Presentacin Uso de Estimados y Juicios Presentacin de los Balances Generales Consolidados Estados Financieros Consolidados Filiales Auditadas por Otros Contadores Pblicos Independientes, Distintos a Nuestros Contadores Pblicos Independientes Corporativos Bases de Consolidacin Monedas Distintas al Dlar Instrumentos Financieros Propiedades, Plantas y Equipos Costos Asociados a Obligaciones por Retiro de Activos Activos Arrendados Inventarios Cuentas por Cobrar Comerciales Equivalentes de Efectivo Deterioro del Valor de los Activos Activos Mantenidos para la Venta y Operaciones Descontinuadas Beneficios a los Empleados y Otros Beneficios Post-retiro Provisiones Reconocimiento de Ingresos Ingresos y Gastos Financieros Impuesto sobre la Renta Informacin por Zona Geogrfica y Segmentos de Operacin Convenios Operativos Investigacin y Desarrollo 9 9 9-10 10-11 11 12 13-14 15 15-16 16-17 17 18 18 18 18 18-19 19-20 20-21 21-22 22 22 22-23 23 23-24 24

1-2 3 4 5-6 7

(3)

Polticas de Contabilidad Significativas

(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g) (h) (i) (j) (k) (l) (m) (n) (o) (p) (q) (r) (s)

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Tabla de Contenido, continuacin

Pginas
(t) (u) (v) Aportes para el Desarrollo Social Pronunciamientos Contables Recientemente Emitidos Pronunciamientos Contables Adoptados Recientemente 24 24-25 25-26

(4) (5) (6) (7)

Convenio Cambiario con el Banco Central de Venezuela (BCV) Transacciones y Saldos en Monedas Distintas al Dlar Determinacin de los Valores Razonables Administracin de Riesgos Financieros
(a) (b) (c) Riesgo de crdito Riesgo de liquidez Riesgo de mercado Segmentos de Negocios Segmentos Geogrficos Asociaciones para el Desarrollo de Reservas de Petrleo Crudo Extrapesado en la Faja Petrolfera del Orinoco Migracin de Convenios Operativos a Empresas Mixtas Proyecto de Desarrollo de Gas Costa Afuera - Plataforma Deltana Convenios Energticos con Pases de Latinoamrica y del Caribe

26-27 27 27-28
29 29 29-30 30 30-35

(8)

Informacin por Zonas Geogrficas y Segmentos de Operaciones

(a) (b)

(9)

Asociaciones con Terceros

(a) (b) (c) (d) 35-41 41-44 44 45

(10) Activos Mantenidos para la Venta y Operaciones Descontinuadas (11) Otros (Ingresos) Egresos, Neto (12) Impuestos y Regalas
(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g) (h) Impuesto sobre la Renta Regalas Impuesto de Extraccin Impuesto Superficial Impuesto de Registro de Exportacin Impuesto al Valor Agregado (IVA) Impuesto de Consumo General Impuesto al Dbito Bancario

45-49 49
50-54 55 56 56 56 56-57 57 57

(13) Propiedades, Plantas y Equipos (14) Inversiones en Afiliadas

58-65 66-68

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006

Tabla de Contenido, continuacin

Pginas (15) Cuentas por Cobrar a Largo Plazo y Otros Activos (16) Efectivo Restringido (17) Inventarios (18) Documentos y Cuentas por Cobrar (19) Gastos Pagados por Anticipado y Otros Activos (20) Patrimonio (21) Deuda a Largo Plazo (22) Beneficios a los Empleados y Otros Beneficios Post-retiro
(a) (b) Planes de Ahorro con Aportes Definidos Planes de Pensiones y Otros Beneficios de Jubilacin 85 86-95

69-70 71-75 76 76 77 77-79 80-85

(23) Acumulaciones y Otros Pasivos (24) Cuentas por Pagar a Proveedores (25) Instrumentos Financieros (26) Arrendamientos Financieros y Operativos (27) Compromisos y Contingencias (28) Operaciones con Empresas y Entidades Relacionadas (29) Informacin sobre Operaciones de Produccin, Refinacin y Exportaciones (30) Informacin Financiera de los Sectores Nacional e Internacional (31) Contribuciones Legales
(a) (b) Ley Orgnica de Ciencia, Tecnologa e Innovacin Ley Orgnica contra el Trfico Ilcito y el Consumo de Sustancias Estupefacientes y Psicotrpicas Ley de Impuesto a las Transacciones Financieras Ley Orgnica de Reorganizacin del Sector Elctrico Ley Habilitante Ley de Reconversin Monetaria

96-98 98 99-104 104-105 105-108 109-114 115-116 117-120

121 121 121 122 122 122

(32) Nuevas Leyes

(a) (b) (c) (d)

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Tabla de Contenido, continuacin

Pginas (33) Eventos Subsecuentes

(a) (b) (c) (d) (e) (f) Empresas Mixtas Renovacin Lnea de Crdito BNP Paribas Nuevas Filiales de PDVSA Acuerdo de Finiquito con ENI por el Campo Dacin Arbitraje ante la Cmara de Comercio Internacional (CCI) Pronunciamientos Contables Recientemente Emitidos 123 123 123 124 124 124

(34) Informacin Suplementaria sobre Actividades de Exploracin y Produccin de Petrleo y Gas (no auditada)
(a) (b) (c) Petrleo Crudo Convencional y Extrapesado (en millones de barriles) Petrleo Crudo Extrapesado (en millones de barriles) Reservas de Gas Natural (en millardos de pies cbicos) 126 126-128 129-137

Informe de los Contadores Pblicos Independientes

Al Accionista y a la Junta Directiva de Petrleos de Venezuela, S.A.: Informe sobre los Estados Financieros Consolidados Hemos efectuado las auditoras de los estados financieros consolidados que se acompaan de Petrleos de Venezuela, S.A. y sus filiales (PDVSA) (propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela), expresados en dlares estadounidenses y en bolvares, los cuales comprenden los balances generales consolidados al 31 de diciembre de 2007 y 2006, y los estados consolidados conexos de resultados, de movimiento de las cuentas de patrimonio y de movimiento del efectivo por los aos entonces terminados, y un resumen de las polticas de contabilidad significativas y otras notas explicativas. Los estados financieros de algunas filiales fueron auditados por otros contadores pblicos independientes y no por nosotros, esas filiales representan 9% y 5% de los activos totales al 31 de diciembre de 2007 y 2006, respectivamente, y 39% y 17% de la ganancia neta para el ao terminado el 31 de diciembre de 2007 y el perodo de nueve meses terminado el 31 de diciembre de 2006, respectivamente, en relacin a los correspondientes totales consolidados (vase la nota 2-f a los estados financieros consolidados que se acompaan). Los estados financieros de esas filiales, junto con los respectivos informes de los otros contadores pblicos independientes, correspondientes al 31 de diciembre de 2007 y 2006, nos fueron suministrados y, nuestra opinin en relacin con los montos incluidos en los estados financieros de esas filiales a esas fechas y para esos perodos, se basa exclusivamente en los informes de los otros contadores pblicos independientes. Responsabilidad de la Gerencia por los Estados Financieros Consolidados La gerencia es responsable por la preparacin y presentacin razonable de estos estados financieros consolidados de conformidad con Normas Internacionales de Informacin Financiera. Esta responsabilidad incluye: disear, implantar y mantener el control interno relacionado con la preparacin y presentacin razonable de los estados financieros, para que los mismos no contengan errores significativos debido a fraude o error. Asimismo, seleccionar y aplicar las polticas de contabilidad apropiadas y efectuar las estimaciones contables que sean razonables de acuerdo con las circunstancias. Responsabilidad de los Contadores Pblicos Independientes Nuestra responsabilidad es expresar una opinin sobre estos estados financieros consolidados con base en nuestras auditoras. Efectuamos nuestras auditoras de conformidad con Normas Internacionales de Auditora. Esas normas requieren que cumplamos con los requisitos ticos pertinentes y que planifiquemos y realicemos la auditora para obtener una seguridad razonable de que los estados financieros no contengan errores significativos.

(Contina)

Una auditora implica realizar procedimientos para obtener evidencia de auditora sobre los montos y revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluacin de los riesgos de errores significativos en los estados financieros debido a fraude o error. Al hacer esas evaluaciones de riesgos, el auditor considera el control interno relacionado con la preparacin y presentacin razonable de los estados financieros, para disear procedimientos de auditora que sean apropiados en las circunstancias, pero no para el propsito de expresar una opinin sobre la efectividad del control interno de la entidad. Una auditora tambin incluye evaluar lo apropiado de las polticas de contabilidad utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones hechas por la gerencia; as como tambin, evaluar la completa presentacin de los estados financieros. Consideramos que la evidencia de auditora que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionar una base para nuestra opinin de auditora. Opinin En nuestra opinin, con base en nuestras auditoras y en los informes de los otros contadores pblicos independientes, los estados financieros consolidados que se acompaan presentan razonablemente, en todos sus aspectos substanciales, la situacin financiera de Petrleos de Venezuela, S.A. y sus filiales (PDVSA) al 31 de diciembre de 2007 y 2006, su desempeo financiero y sus movimientos del efectivo por los aos entonces terminados, de conformidad con Normas Internacionales de Informacin Financiera. Prrafos de nfasis Sin calificar nuestra opinin, llamamos la atencin sobre los siguientes asuntos: Como se explica ms ampliamente en la nota 28 a los estados financieros consolidados que se acompaan, PDVSA en su condicin de empresa estatal propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela y, segn su objeto social y particulares responsabilidades, realiza importantes operaciones con su Accionista, instituciones gubernamentales y otras. Estas operaciones se corresponden principalmente con sus obligaciones fiscales en cuanto al pago de regalas e impuestos, programas sociales, y adquisiciones y transferencias de activos, entre otras. Como se explica ms ampliamente en la nota 2-e a los estados financieros consolidados que se acompaan, durante el ao 2007 la Compaa opt por modificar el orden de presentacin de su balance general consolidado, en atencin a enfoques sugeridos por la normativa profesional disponible y la tendencia para la presentacin de estados financieros en empresas del sector de energa. ALCARAZ CABRERA VZQUEZ

Dimas Castro Bustillos Contador Pblico C.P.C. N. 5326

20 de marzo de 2008 Caracas, Venezuela

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Balances Generales Consolidados 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 (Millones de dlares) (Millones de bolvares) 52.436 2.088 5.343 4.483 2.230 1.743 68.323 17 12-f 18 19 16 10 8.470 3.346 11.687 7.721 1.555 3.325 3.245 39.349 107.672 42.503 2.503 3.443 3.659 3.460 1.928 57.496 7.003 776 9.546 2.985 441 2.282 23.033 80.529 112.721.914 4.498.559 11.488.717 9.640.634 4.794.389 3.749.104 146.893.317 18.208.776 7.193.900 25.127.658 16.600.122 3.341.005 7.152.785 6.974.914 84.599.160 231.492.477 91.609.016 5.377.794 7.404.947 7.865.886 7.439.000 4.145.114 123.841.757 15.050.073 1.669.024 20.523.357 6.421.618 948.649 4.906.776 49.519.497 173.361.254

Nota Activo Propiedades, plantas y equipos, neto Inversiones en afiliadas Impuesto sobre la renta diferido Cuentas por cobrar a largo plazo y otros activos Crditos fiscales po Efectivo restringido, neto de porcin corriente Total activo no corriente Inventarios Crditos fiscales por recuperar Documentos y cuentas por cobrar Gastos pagados por anticipado y otros activos Efectivo restringido Efectivo y equivalentes de efectivo Activos mantenidos para la venta Total activo corriente Total activo Patrimonio Patrimonio, vanse los estados consolidados de movimiento de las cuentas de patrimonio Pasivo Deuda a largo plazo, neto de porcin corriente Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro, neto de porcin corriente Impuesto sobre la renta diferido Acumulaciones y otros pasivos, neto de porcin corriente Total pasivo no corriente Porcin corriente de la deuda a largo plazo Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro Cuentas por pagar a proveedores Impuesto sobre la renta por pagar Acumulaciones y otros pasivos Pasivos mantenidos para la venta Total pasivo corriente Total pasivo Total patrimonio y pasivo 21 22 24 12-a 23 10 21 22 12-a 23 20 13 14 12-a 15 12-f 16

56.062

53.103

120.529.853

114.399.907

13.129 2.508 2.402 3.095 21.134 2.877 490 5.650 3.048 17.646 765 30.476 51.610 107.672

2.262 1.731 2.089 2.189 8.271 652 374 6.379 2.487 9.263 19.155 27.426 80.529

28.228.313 5.391.696 5.162.509 6.653.324 45.435.842 6.185.006 1.053.618 12.145.943 6.553.687 37.944.151 1.644.377 65.526.782 110.962.624 231.492.477

4.862.119 3.721.366 4.491.599 4.706.212 17.781.296 1.402.690 805.725 13.715.066 5.348.014 19.908.556 41.180.051 58.961.347 173.361.254

Las notas 1 a 34 que se acompaan forman parte integral de los estados financieros consolidados.

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Estados Consolidados de Resultados Aos terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 (Millones de bolvares) (Millones de dlares)

Nota Operaciones continuas: Ventas de petrleo crudo y sus productos: Exportaciones en el exterior En Venezuela Otras ventas Costos y gastos: Compras de petrleo crudo y sus productos Gastos de operacin Gastos de exploracin Depreciacin y amortizacin Gastos de venta, administracin y generales Regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos Gastos de financiamiento Otros (ingresos) egresos, neto Participacin patrimonial en resultados netos de afiliadas Ganancia en venta de inversin en afiliadas Ganancia antes de aportes para el desarrollo social e impuesto sobre la renta Aportes para el desarrollo social Ganancia antes de impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta Ganancia neta de operaciones continuas Operaciones descontinuadas: Ganancia de operaciones descontinuadas, neta de impuesto Ganancia neta Ganancia neta: Atribuible al Accionista de la Compaa Intereses minoritarios 10 12-a 28

28 93.820 2.357 65 96.242 9, 28 28.137 14.958 154 4.018 2.702 21.981 584 (210) 72.324 14, 28 14 733 641 25.292 14.102 11.190 5.017 6.173 100 6.273 5.371 902 6.273 38.778 14.779 100 3.640 2.184 18.435 267 374 78.557 1.120 1.432 23.247 13.784 9.463 4.031 5.432 20 5.452 4.994 458 5.452 60.490.984 32.156.583 331.155 8.622.846 5.810.851 47.254.533 1.255.761 (430.452) 155.492.261 1.577.603 1.378.150 54.384.277 30.319.526 24.064.751 10.784.696 13.280.055 215.894 13.495.949 11.710.017 1.785.932 13.495.949 83.363.093 31.770.311 215.807 7.827.066 4.695.402 39.634.736 574.949 793.164 168.874.528 2.411.135 3.078.800 50.006.363 29.636.430 20.369.933 8.667.206 11.702.727 42.850 11.745.577 10.758.880 986.697 11.745.577 96.764 2.233 255 99.252 201.713.838 5.067.131 139.816 206.920.785 208.042.230 4.799.917 548.809 213.390.956

13 12 11

Las notas 1 a 34 que se acompaan forman parte integral de los estados financieros consolidados.

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Estados Consolidados de Movimiento de las Cuentas de Patrimonio Aos terminados el 31 de diciembre de 2007 y 2006 (En millones de dlares estadounidenses)

Nota 39.094 8.825 (905) 7.920 -

Capital social 47.014

Patrimonio Atribuible al Accionista de la Compaa Utilidades retenidas Reservas (Prdidas) Aporte legales y ganancias adicional del otras acumuladas Total Accionista Total patrimonio atribuible al Accionista

Intereses minoritarios 81

Total patrimonio 47.095

Saldos al 31 de diciembre de 2005

28 9-b y 20

262 (227) -

4.994 (262) (2.582) -

4.994 (2.809) -

5.151

4.994 (2.809) 5.151

458 (70) -

5.452 (2.879) 5.151

Ganancia neta Transferencia a reservas Distribucin patrimonial del Accionista Aporte adicional del Accionista Inters de los inversionistas minoritarios de las empresas mixtas en el aporte adicional del Accionista Dividendos pagados 9-b y 20 20 39.094 20 9-b y 20 9-b y 20 20 20 (1.908) 5.371 1.908 (2.658) 5.371 (2.658) 8.860 (471) 8.389 (1.716) (1.716) (1.918) 3.233 93 (223) -

(1.918) (1.716) 50.716 5.371 93 (223) (2.658)

1.918 2.387 902 3 (150) -

(1.716) 53.103 6.273 93 3 (373) (2.658)

Saldos al 31 de diciembre de 2006

Ganancia neta Transferencia de reservas Aporte adicional del Accionista Aporte adicional de los inversionistas minoritarios Disminucin del aporte adicional del Accionista Dividendos pagados Inters de los inversionistas minoritarios de las empresas mixtas en el aporte adicional del Accionista Participacin de los inversionistas minoritarios de las empresas mixtas en dividendos decretados por estas empresas 9-b y 20 20 39.094 6.952 4.150

(93)

(93)

93

11.102

3.010

53.206

(379) 2.856

(379) 56.062

Saldos al 31 de diciembre de 2007

Las notas 1 a 34 que se acompaan forman parte integral de los estados financieros consolidados.

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Estados Consolidados de Movimiento de las Cuentas de Patrimonio Aos terminados el 31 de diciembre de 2007 y 2006 (En millones de bolvares)

Total

Nota 1.280.100 20 84.052.100 18.973.750 (1.945.750) 17.028.000 82.772.000 13.815.441 (43.588.333) (53.125.792) (82.898.684) 5.158.309 41.642.583 53.125.792 99.926.684 -

Capital social 101.206.784 (126.684) 101.080.100

Reservas legales y otras

Patrimonio Atribuible al Accionista de la Compaa Utilidades retenidas (Prdidas) Ajuste ganancias acumulado acumuladas por traduccin Total Aporte adicional del Accionista patrimonio atribuible al Accionista

Intereses minoritarios 47.466 126.684 174.150

Total patrimonio 101.254.250 101.254.250

Saldos iniciales al 31 de diciembre de 2005

Transferencia del ajuste acumulado por traduccin en las correspondientes cuentas del patrimonio

Saldos ajustados al 31 de diciembre de 2005

28 9-b y 20

563.300 (488.050) -

10.758.880 (563.300) (5.551.300) -

10.758.880 (6.039.350) -

11.074.650

10.758.880 (6.039.350) 11.074.650

986.697 (150.500) -

11.745.577 (6.189.850) 11.074.650

Ganancia neta Transferencia a reservas Distribucin patrimonial del Accionista Aporte adicional del Accionista Inters de los inversionistas minoritarios de las empresas mixtas en el aporte adicional del Accionista Dividendos pagados Ajuste por traduccin 9-b y 20 20 2-c 84.052.100 20 9-b y 20 9-b y 20 20 20 (4.105.835) 11.710.017 4.105.835 (5.714.750) 19.049.000 (990.870) 204.680 (3.689.400) 204.680 (3.689.400) 204.680 18.262.810 11.710.017 (5.714.750)

(4.123.700) 6.950.950 200.789 (479.530) -

(4.123.700) (3.689.400) 204.680 109.265.860 11.710.017 200.789 (479.530) (5.714.750)

4.123.700 5.134.047 1.785.932 5.879 (321.724) -

(3.689.400) 204.680 114.399.907 13.495.949 200.789 5.879 (801.254) (5.714.750)

Saldos al 31 de diciembre de 2006

9-b y 20

(200.789)

(200.789)

200.789

Ganancia neta Transferencia de reservas Aporte adicional del Accionista Aporte adicional de los inversionistas minoritarios Disminucin del aporte adicional del Accionista Dividendos pagados Inters de los inversionistas minoritarios de las empresas mixtas en el aporte adicional del Accionista Participacin de los inversionistas minoritarios de las empresas mixtas en dividendos decretados por estas empresas Ajuste por traduccin 20 2-c 84.052.100 14.943.165 9.110.232 (243.004) (38.324)

(243.004) 24.015.073

6.471.420

(243.004) 114.538.593

(813.663) 5.991.260

(813.663) (243.004) 120.529.853

Saldos al 31 de diciembre de 2007

Las notas 1 a 34 que se acompaan forman parte integral de los estados financieros consolidados.

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Estados Consolidados de Movimiento del Efectivo Aos terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 (Millones de dlares) (Millones de bolvares) Movimiento del efectivo proveniente de las actividades operacionales: Ganancia neta Ajustes para conciliar la ganancia neta con el efectivo neto provisto por las actividades operacionales Depreciacin y amortizacin Deterioro (reverso) del valor de los activos Costo de obligaciones por retiro de activos Impuesto sobre la renta diferido Prdida por transacciones en moneda extranjera Provisin para beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro Participacin patrimonial en resultados netos de afiliadas Ganancia en venta de inversin en afiliadas Exceso de activos netos adquiridos sobre el costo de la inversin Cambio en el valor razonable de las cuentas por cobrar a largo plazo Aumento (disminucin) de la estimacin para cuentas de cobro dudoso Cambios en activos operacionales Documentos y cuentas por cobrar Inventarios Gastos pagados por anticipado y otros activos Crditos fiscales por recuperar Cambios en pasivos operacionales Cuentas por pagar a proveedores Impuesto sobre la renta por pagar, acumulaciones y otros pasivos Pagos de beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro Total ajustes Efectivo neto provisto por las actividades operacionales Movimiento del efectivo proveniente de las actividades de inversin: Adquisiciones de propiedades, plantas y equipos, neto (Aumento) disminucin del efectivo restringido, neto de aportes a los fideicomisos por US$229 millones en el 2006 Venta de inversin en afiliadas Incorporacin de nuevas afiliadas Dividendos recibidos de afiliadas Adquisicin de grupo de activos mantenidos para la venta, neto Otras variaciones en inversiones Efectivo neto usado en las actividades de inversin Movimiento del efectivo proveniente de las actividades de financiamiento: Aumento de la deuda a largo plazo Pagos de la deuda a largo plazo Dividendos pagados al Accionista Dividendos pagados al inversionista minoritario Efectivo neto provisto por (usado en) las actividades de financiamiento Aumento neto en el efectivo y equivalentes de efectivo Efectivo y equivalentes de efectivo al comienzo del ao Efectivo y equivalentes de efectivo al final del ao Informacin complementaria: Desembolsos importantes de efectivo en el ao Intereses, neto del monto registrado como activos Impuesto sobre la renta, regalas y otros impuestos Aportes para el desarrollo social Transacciones importantes que no requirieron de efectivo Compensacin de cuentas Dividendos pagados mediante cesin de pagars Distribucin patrimonial del Accionista - Pequiven, neto del inters minoritario Aporte adicional del Accionista, neto del inters minoritario Las notas 1 a 34 que se acompaan forman parte integral de los estados financieros consolidados. 6.273 5.452 13.495.949 11.745.577

4.018 10 53 (1.587) 115 2.784 (733) (641) (666) 446 15 (2.137) (1.636) (6.006) (1.340) (709) 7.921 (2.006) (2.099) 4.174 (12.852) (929) 756 635 (1.195) 398 (13.187) 14.959 (1.866) (2.658) (379) 10.056 1.043 2.282 3.325

3.640 (93) 195 (724) 486 969 (1.120) (1.432) 822 (12) (3.956) (1.562) (2.212) (313) 1.659 2.856 (611) (1.408) 4.044 (7.193) 2.534 1.774 (202) 1.236 103 (1.748) (497) (1.317) (1.814) 482 1.800 2.282

8.622.846 21.500 113.472 (3.412.050) 244.749 5.985.955 (1.577.603) (1.378.150) (1.406.572) 961.050 32.266 (4.596.447) (3.521.920) (12.914.302) (2.880.265) (1.569.123) 17.018.402 (4.312.480) (4.568.672) 8.927.277 (27.572.793) (1.996.346) 1.625.400 1.365.932 (2.574.505) 852.759 (28.299.553) 32.161.734 (4.015.036) (5.714.750) (813.663) 21.618.285 2.246.009 4.906.776 7.152.785

7.827.066 (198.983) 419.250 (1.555.644) 1.249.580 1.040.934 (2.411.135) (3.078.800) 1.767.700 (25.800) (4.266.306) (3.353.703) (8.134.636) (673.184) 3.567.081 5.270.986 (1.313.650) (3.869.244) 7.876.333 (14.650.581) 5.447.430 3.814.100 (434.300) 2.657.400 228.521 (2.937.430) (1.070.729) (2.832.000) (3.902.729) 1.036.174 3.870.602 4.906.776

376 27.124 13.897 (223)

68 25.896 11.993 1.317 399 (2.809) 3.233

808.400 58.316.600 29.878.550 (479.530)

146.200 55.676.400 25.784.950 2.832.000 857.850 (6.189.850) 6.950.950

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006

(1)

Entidad de Reporte Petrleos de Venezuela, S.A. es una compaa constituida y domiciliada en la Repblica Bolivariana de Venezuela y sus oficinas principales estn ubicadas en el Edificio Petrleos de Venezuela, Torre Este, Avenida Libertador, La Campia, Apartado N 169, Caracas 1010-A. Petrleos de Venezuela, S.A. y sus filiales (PDVSA o la Compaa) es propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela y su control, como Accionista, es ejercido a travs del Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo (en adelante identificado como MENPET). PDVSA es responsable, en Venezuela, del desarrollo de la industria de los hidrocarburos; as como tambin, de planificar, coordinar, supervisar y controlar las actividades de sus empresas, tanto en Venezuela como en el exterior (vanse las notas 3-a, 9, 14 y 28). La mayora de las filiales en el exterior estn involucradas en las actividades de refinacin y comercializacin en los Estados Unidos de Amrica, Europa y el Caribe. Los estados financieros consolidados de PDVSA, al y por los aos terminados el 31 de diciembre de 2007 y 2006, comprenden la Compaa, sus afiliadas y las entidades controladas conjuntamente. Con base en la nueva responsabilidad social de PDVSA, establecida en los Artculos N 302 y N 311 de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela y en el Artculo N 5 de la Ley Orgnica de Hidrocarburos, referidos a la participacin de PDVSA en el desarrollo social e integral del pas, y con la finalidad de apoyar las obras o servicios destinados al desarrollo de infraestructura y vialidad, actividades agrcolas, de salud y educacin, y a cualquier otra inversin productiva en Venezuela, PDVSA participa en diferentes programas establecidos por el Ejecutivo Nacional (vanse las notas 3-a, 15, 16 y 28). Las principales actividades de PDVSA estn reguladas por la Ley Orgnica de Hidrocarburos; las operaciones relacionadas con gas se regulan por la Ley Orgnica de Hidrocarburos Gaseosos de septiembre de 1999 y su Reglamento de junio de 2000. En la Gaceta Oficial N 38.443, publicada el 24 de mayo de 2006, se decret la Ley de Reforma Parcial de la Ley Orgnica de Hidrocarburos, que estaba vigente desde el ao 2002. Entre los aspectos ms relevantes de esta reforma, que afectan a PDVSA, se encuentra la creacin de los siguientes impuestos: Impuesto de Extraccin: establece una tasa de un tercio del valor de todos los hidrocarburos lquidos extrados de cualquier yacimiento, calculado sobre la misma base establecida en la Ley para el clculo de la regala. Al calcular este impuesto, el contribuyente podr deducir lo que se hubiese pagado por regala, inclusive la regala adicional que est pagando como ventaja especial. Impuesto de Registro de Exportacin: establece una tasa de uno por mil sobre el valor de todos los hidrocarburos exportados desde cualquier puerto del territorio nacional, calculado sobre el precio de venta de dichos hidrocarburos.

(Contina)

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(2)

Bases de Preparacin (a) Declaracin de Cumplimiento Los estados financieros consolidados estn preparados de acuerdo con Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF), adoptadas por la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad (International Accounting Standards Board - IASB) y sus interpretaciones emitidas por el Comit de Interpretaciones de las Normas Internacionales de Informacin Financiera - CINIIF (International Financial Reporting Interpretations Committee - IFRIC) de la IASB. El 19 de marzo de 2008, la Junta Directiva aprob someter a consideracin de la Asamblea de Accionista los estados financieros consolidados del ao terminado el 31 de diciembre de 2007, los cuales sern presentados prximamente a dicha Asamblea de Accionista, estimndose que sean aprobados sin ninguna modificacin. Los estados financieros consolidados del ao terminado el 31 de diciembre de 2006, fueron aprobados por la Asamblea de Accionista el 7 de septiembre de 2007. (b) Bases de Medicin Los estados financieros consolidados han sido preparados sobre las bases del costo histrico, excepto por ciertos activos y pasivos que han sido ajustados para presentarse a su valor razonable. Los activos medidos y presentados a su valor razonable son principalmente los siguientes: instrumentos financieros derivados, crditos fiscales por recuperar y cuentas por cobrar a largo plazo a entes ejecutores de proyectos sociales y convenios energticos. Los mtodos usados para medir los valores razonables son discutidos ms ampliamente en la nota 6. (c) Moneda Funcional y de Presentacin Los estados financieros consolidados estn presentados en dlares estadounidenses (dlar o $) y en bolvares (Bs). La moneda funcional de la Compaa es el dlar, debido a que el principal ambiente econmico de las operaciones de PDVSA es el mercado internacional para el petrleo crudo y sus productos. Adicionalmente, una porcin significativa de los ingresos y el endeudamiento a largo plazo; as como tambin, la mayor parte de los costos, gastos e inversiones estn denominados en dlares. Los estados financieros consolidados en bolvares se presentan para propsitos estatutarios. La conversin de los estados financieros de la Compaa y sus filiales a bolvares, moneda de presentacin distinta a la funcional, se efectu de conformidad con la Norma Internacional de Contabilidad N 21 Efectos de las Variaciones en las Tasas de Cambio de la Moneda Extranjera. Esta norma requiere que cada entidad determine su moneda funcional basada en el anlisis del entorno econmico principal en el cual opera, siendo este en el que mayormente se genera y utiliza el efectivo. Con la excepcin de la filial Deltaven, S.A. y otras filiales menores que se dedican a actividades complementarias en el pas, PDVSA y sus principales filiales mantienen como moneda funcional el dlar.

(Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006

Una vez determinada la moneda funcional de cada entidad, los estados financieros de las filiales se traducen a bolvares con base en los siguientes criterios: En la preparacin de los estados financieros de las filiales cuya moneda funcional es el bolvar, se consider lo establecido en la Norma Internacional de Contabilidad N 29 Informacin Financiera en Economas Hiperinflacionarias (NIC 29). De acuerdo con esta norma, una economa es considerada hiperinflacionaria si posee una serie de caractersticas, destacando una tasa acumulada de inflacin cercana o superior a 100% en los ltimos tres aos. Para fines de la NIC 29, Venezuela fue considerada como una economa hiperinflacionaria hasta el 31 de diciembre de 2003; por lo tanto, los activos y pasivos no monetarios (principalmente inventarios, inversiones y propiedades, plantas y equipos) y las cuentas de patrimonio, incluyen los efectos de la inflacin hasta esa fecha. A partir del ao 2004, Venezuela no es considerada hiperinflacionaria y todas las nuevas transacciones se reconocen a sus valores nominales originales; mantenindose los valores de adquisicin u origen de los activos y pasivos no monetarios expresados en moneda constante al 31 de diciembre de 2003. Los estados financieros de las filiales cuya moneda funcional es el dlar u otra moneda distinta al bolvar, han sido convertidos a bolvares como sigue: activos y pasivos a las tasas de cambio vigentes a la fecha del balance general, y los ingresos y gastos a las tasas de cambio promedio vigente durante cada ao. Todas las diferencias en cambio que se generen como resultado de lo anterior, se reconocen como un componente separado en el patrimonio en la cuenta denominada ajuste acumulado por traduccin. Toda la informacin financiera presentada en dlares y bolvares ha sido aproximada a millones. (d) Uso de Estimados y Juicios Para la preparacin de los estados financieros consolidados de conformidad con NIIF, se requiere que la gerencia realice estimaciones, juicios y suposiciones que afectan la aplicacin de las polticas contables y los montos presentados de activos, pasivos, ingresos y gastos. La Compaa aplica sus mejores estimaciones y juicios; sin embargo, los resultados finales podran diferir de esos estimados. Los estimados y suposiciones relacionadas se basan en la experiencia y algunos otros factores que se consideran razonables en las circunstancias actuales, cuyo resultado es la base para formar los juicios sobre el valor en libros de los activos y pasivos que no son fcilmente determinables por otras fuentes. Los estimados y suposiciones son revisados peridicamente, y las revisiones de estos estimados contables son reconocidas en el mismo perodo y en los perodos futuros afectados.

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(Contina)

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Las reas significativas de incertidumbre de estimacin y juicios crticos, en la aplicacin de polticas contables, que tienen un efecto significativo sobre los montos reconocidos en los estados financieros, son las siguientes: Nota 12 - Impuesto sobre la renta diferido y uso de prdidas fiscales Nota 13 - Depreciacin y amortizacin Nota 22 - Medicin de obligaciones de beneficios de jubilacin definidos por contrato y otros beneficios post-retiro diferentes a jubilacin. Nota 23 - Acumulacin para obligaciones por retiro de activos (incluidas en acumulaciones y otros pasivos). Nota 25 - Valuacin de instrumentos financieros. Nota 26 - Arrendamientos financieros y operativos. Nota 27 - Provisin para litigios y otros reclamos y acumulacin para asuntos ambientales. (e) Presentacin de los Balances Generales Consolidados En la preparacin y presentacin de sus estados financieros consolidados, hasta el 31 de diciembre de 2006, la Compaa ha utilizado un formato clasificado para el balance general, en el cual se iniciaba la presentacin de los activos y pasivos tomando en consideracin los rubros corrientes y no corrientes en la expectativa de su realizacin, en el caso de los activos, y el grado de inmediatez en la expectativa de pago, en el caso de los pasivos. Durante el ao terminado el 31 de diciembre de 2007, la Compaa, con base en las evaluaciones pertinentes y por considerar que reflejar ms apropiadamente la naturaleza de sus operaciones y las tendencias de la industria, opt por presentar su balance general utilizando un criterio distinto al anterior, es decir, presentar sus activos y pasivos iniciando con los no corrientes y posteriormente los corrientes. Tal como lo requieren las Normas Internacionales de Contabilidad, el nuevo formato se aplic a los estados financieros consolidados del ao 2006, los cuales se presentan con propsitos comparativos.

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(Contina)

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(f)

Estados Financieros Consolidados Filiales Auditadas por Otros Contadores Pblicos Independientes, Distintos a Nuestros Contadores Pblicos Independientes Corporativos Los estados financieros consolidados de PDVSA al 31 de diciembre de 2007 y 2006, y por los aos terminados en esas mismas fechas, han sido auditados por firmas de contadores pblicos independientes. A continuacin presentamos un detalle de las filiales auditadas por otros contadores pblicos independientes, distintos a nuestros contadores pblicos independientes corporativos Alcaraz Cabrera Vzquez (firma venezolana miembro de KPMG International), indicando su respectiva proporcin de ganancias netas y activos totales con respecto a los correspondientes totales consolidados:
Proporcin (%) con respecto a los totales consolidados Ao 2007 Ao 2006 Ganancia Activos Ganancia Activos neta totales neta totales

Entidades Filiales : Petroboscn, S.A. Petrolera Zuata, Petrozuata, S.A. Petroregional del Lago, S.A. Petroquiriquire, S.A. Petrodelta, S.A. Petroindependiente, S.A. Petrolera Sino-Venezolana, S.A. Baripetrol, S.A. Lagopetrol, S.A. Boquern, S.A. Petroperij, S.A. Petrocabimas, S.A. Petrowarao, S.A. Petrocumarebo, S.A. Petrogurico, S.A. Convenios de Asociacin : Proyecto Hamaca Sincor Joint Operation Proyecto Cerro Negro Petrolera Zuata, Petrozuata, S.A.

Firma de contadores pblicos independientes

9,98% 9,00% 4,78% 3,10% 2,89% 1,76% 1,50% 1,43% 1,37% 1,09% 1,02% 0,58% 0,38% 0,21% 0,18%

1,30% 3,57% 1,08% 0,56% 0,23% 0,69% 0,36% 0,27% 0,03% 0,29% 0,43% 0,11% 0,14% 0,07% 0,05%

6,86% 3,38% 2,47% 0,03% 0,84% 1,22% 1,06% 0,02% 0,07% 0,61% 0,35% 0,37% -0,07% 0,08%

0,74% 1,11% 0,52% 0,02% 0,67% 0,36% 0,27% 0,01% 0,69% 0,37% 0,12% 0,16% 0,06% 0,06%

Espieira, Sheldon y Asociados, firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Espieira, Sheldon y Asociados, firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Espieira, Sheldon y Asociados, firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Lara Marambio y Asociados, firma miembro de Deloitte Touche Tohmatsu (Deloitte) Lara Marambio y Asociados, firma miembro de Deloitte Touche Tohmatsu (Deloitte) Espieira, Sheldon y Asociados, firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Espieira, Sheldon y Asociados, firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Espieira, Sheldon y Asociados, firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Espieira, Sheldon y Asociados, firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Mendoza, Delgado, Labrador y Asociados, firma miembro de Ernest & Young Global (E&Y) Mendoza, Delgado, Labrador y Asociados, firma miembro de Ernest & Young Global (E&Y) Marambio Gonzlez & Asociados Lara Marambio y Asociados, firma miembro de Deloitte Touche Tohmatsu (Deloitte) Espieira, Sheldon y Asociados, firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Espieira, Sheldon y Asociados, firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC)

7,51% 5,59% 3,66% -

3,21% 2,49% 2,08% -

5,28% 7,23% 4,55% 3,48%

1,72% 3,69% 1,97% 2,22%

Espieira, Sheldon y Asociados, firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Mendoza, Delgado, Labrador y Asociados, firma miembro de Ernest & Young Global (E&Y) Espieira, Sheldon y Asociados, firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC) Espieira, Sheldon y Asociados, firma miembro de PricewaterhouseCoopers (PWC)

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(Contina)

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Polticas de Contabilidad Significativas Las polticas de contabilidad han sido aplicadas consistentemente para todos los aos presentados en estos estados financieros consolidados, y han sido aplicadas consistentemente por sus filiales, afiliadas y entidades controladas conjuntamente. Se han hecho algunas reclasificaciones a los estados financieros consolidados del ao 2006, para conformar su presentacin con la clasificacin usada en el ao 2007. Adicionalmente, los estados consolidados de resultados comparativos, han sido presentados como si las operaciones descontinuadas durante el ao corriente hubiese ocurrido desde el inicio del ao comparativo (vase la nota 10). (a) Bases de Consolidacin Inversiones en Filiales Las compaas filiales son aquellas controladas por PDVSA. El control existe cuando PDVSA tiene el poder para controlar las polticas financieras y operacionales de una entidad con la finalidad de obtener beneficios a partir de sus actividades. Para evaluar el control, se toman en consideracin los potenciales derechos de votacin que actualmente son ejercidos o transados. Los estados financieros de las filiales se incluyen en los estados financieros consolidados desde la fecha en que el control comienza hasta la fecha en que el control cesa. Las polticas contables de las filiales se han cambiado cuando ha sido necesario, para alinearlas con las polticas adoptadas por la Compaa. Las filiales ms importantes, totalmente posedas son: PDVSA Petrleo, S.A. (PDVSA Petrleo); Corporacin Venezolana del Petrleo, S.A. (CVP); PDVSA Gas; S.A. (PDVSA Gas); y Deltaven, S.A. (Deltaven) en Venezuela; PDV Holding, Inc. (PDV Holding) y su principal filial PDV America, Inc. (PDV America) que operan en los Estados Unidos de Amrica. La principal operacin de PDVSA en los Estados Unidos de Amrica est representada por CITGO Petroleum Corporation y sus filiales (CITGO), la cual es poseda totalmente por PDV America. Durante el ao 2007 se constituyeron nuevas filiales de PDVSA con la finalidad de atender lineamientos de las operaciones establecidas en los diferentes acuerdos de cooperacin energtica suscritos entre la Repblica Bolivariana de Venezuela y otros pases, as como tambin otras filiales para atender los ejes de desarrollo: Magna Reserva, Proyecto Orinoco, Delta Caribe, Crecimiento de reas Tradicionales, Proyectos de Refinacin, Infraestructura y Comercializacin e Integracin, las cuales son las siguientes: PDV Sur, S.A.; PDV Andina, S.A.; PDVSA Panam, S.A., PDVSA Ibrica, S.L.; PDVSA Agrcola, S.A.; PDVSA Industrial, S.A.; PDVSA Servicio, S.A. y PDVSA Gas Comunal, S.A. De acuerdo con lineamientos y objetivos estratgicos del Ejecutivo Nacional, durante el ao 2007 la Asamblea de Accionista de PDVSA autoriz la compra de acciones de las siguientes entidades que operan en el sector elctrico del pas: C.A. La Electricidad de Caracas; Sistema Elctrico del Estado Nueva Esparta, C.A. (SENECA); C.A. Electricidad de Valencia (ELEVAL) y C.A. Luz y Fuerza Elctrica de Puerto Cabello (CALIFE). Vase la nota 10.

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(Contina)

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A partir de octubre de 2007, los estados financieros consolidados de PDVSA incluyen los estados financieros de Petrolera Zuata, Petrozuata, C.A. (Petrozuata), debido al control ejercido sobre sus actividades a partir de esa fecha. Hasta el 30 de septiembre de 2007, la inversin en Petrozuata se reconoci bajo el mtodo de participacin patrimonial. Vase la nota 9-a. Participaciones en Negocios Conjuntos Las participaciones en negocios conjuntos son aquellas en las cuales PDVSA tiene un control conjunto, establecido a travs de un acuerdo contractual. PDVSA Petrleo participa, a travs de sus filiales consolidadas PDVSA Cerro Negro, S.A. (PDVSA Cerro Negro); PDVSA Sincor, S.A. (PDVSA Sincor); y Corpoguanipa, S.A. (Corpoguanipa), en convenios de asociacin para el desarrollo de las reservas de petrleo extrapesado en la Faja Petrolfera del Orinoco. Estas filiales de PDVSA Petrleo preparan sus estados financieros reconociendo su cuota-parte en los activos, pasivos, ingresos y costos, de acuerdo con su porcentaje de participacin en los negocios conjuntos de dichos convenios de asociacin, desde la fecha en que comienza el control hasta la fecha en que cesa. Siguiendo lineamientos establecidos por el Ejecutivo Nacional, las actividades de estos convenios de asociacin sern asumidas por empresas mixtas constituidas con participacin mayoritaria de PDVSA, al momento de publicarse los respectivos decretos de transferencia de los activos, lo cual se estima que ocurra durante el primer semestre del ao 2008. Con posterioridad a la mencionada publicacin, la informacin financiera de las empresas mixtas constituidas se incluir en los estados financieros consolidados de PDVSA mediante el mtodo de consolidacin. Vanse las notas 9-a y 33-a. Inversiones en Afiliadas Las compaas afiliadas son aquellas en las cuales PDVSA tiene influencia significativa pero no el poder para controlar decisiones financieras y operacionales. Se presume que existe influencia significativa cuando la Compaa posee directa o indirectamente entre 20 y 50 por ciento del derecho de voto en otra entidad. Los estados financieros consolidados incluyen la participacin en las ganancias o prdidas de las afiliadas reconocidas con base en el mtodo de participacin patrimonial, desde la fecha en que la influencia significativa comienza hasta la fecha en que cesa. El mtodo de participacin patrimonial consiste en incrementar el costo de adquisicin de la inversin con la proporcin que le corresponde a la tenedora, sobre los resultados de operaciones de la emisora, en los perodos posteriores a la fecha de adquisicin. Los dividendos recibidos se rebajan del valor en libros de la inversin. Cuando el valor de la participacin de la Compaa en las prdidas excede su inversin en una afiliada, el valor en libros de la inversin se reduce a cero y cesa el reconocimiento de prdidas adicionales, excepto en los casos en que PDVSA sea responsable solidaria de las obligaciones incurridas por dichas afiliadas. Transacciones Eliminadas en la Consolidacin Los saldos y transacciones con la Casa Matriz y entre filiales (intercompaas); as como cualquier ingreso o gasto no realizado procedente de transacciones intercompaas, son eliminados en la preparacin de los estados financieros consolidados. Las ganancias no realizadas provenientes de transacciones con entidades, cuya inversin se contabiliza por el mtodo de participacin patrimonial, son eliminadas contra la inversin hasta el monto de la participacin en dichas entidades. Las prdidas no realizadas son eliminadas de la misma forma que las ganancias no realizadas, pero nicamente en la medida que no haya evidencia de deterioro. 14 (Contina)

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(b)

Monedas Distintas al Dlar Transacciones en Monedas Distintas al Dlar Las transacciones en monedas distintas al dlar se convierten a la respectiva moneda funcional de las entidades de la Compaa, utilizando la tasa de cambio de la fecha de la transaccin. Los activos y pasivos monetarios, denominados en monedas distintas al dlar a la fecha del balance general, se convierten a la moneda funcional utilizando la tasa de cambio a esa fecha. La ganancia o prdida en cambio en monedas distintas al dlar, sobre las partidas monetarias, es la diferencia entre el costo neto en la moneda funcional al comienzo del ao, ajustado por la tasa efectiva de inters y los pagos durante el ao, y el costo neto en moneda extranjera convertido utilizando la tasa de cambio al final del ao. Los activos y pasivos no monetarios, denominados en monedas distintas al dlar que se presentan a valor razonable, son reconvertidos a la moneda funcional utilizando la tasa de cambio a la fecha en que se determin el valor razonable. Las ganancias o prdidas en cambio que resultan de la conversin, se reconocen en los estados consolidados de resultados (vase la nota 5). Estados Financieros de Filiales Domiciliadas fuera de Venezuela y de los Estados Unidos de Amrica Los activos y pasivos de las filiales domiciliadas fuera de Venezuela y de los Estados Unidos de Amrica, son generalmente convertidos a dlares utilizando la tasa de cambio vigente a la fecha de los estados financieros, y los ingresos y costos utilizando la tasa de cambio promedio ponderado en vigencia durante cada ao presentado. El efecto por conversin acumulado no ha sido significativo en los ltimos aos y es incluido en el patrimonio, como parte de las ganancias o prdidas acumuladas. Cuando una operacin extranjera es vendida, total o parcialmente, el monto del efecto por conversin asociado a dicha operacin es reconocido en los estados consolidados de resultados.

(c)

Instrumentos Financieros Instrumentos Financieros no Derivados Los instrumentos financieros no derivados consisten en efectivo y equivalentes de efectivo, efectivo restringido, crditos fiscales por recuperar, documentos y cuentas por cobrar, cuentas por cobrar a largo plazo, cuentas por pagar a proveedores, deuda a largo plazo y otros pasivos. Los instrumentos financieros no derivados se reconocen inicialmente a su valor razonable, ms cualquier costo directo de transaccin, en el caso de instrumentos que se designan para ser valorados a valor razonable con variaciones reconocidas directamente en resultados. Un instrumento financiero se reconoce cuando la Compaa se obliga o compromete con las clusulas contractuales del mismo. Los activos financieros se reversan si los derechos contractuales de la Compaa sobre los flujos de efectivo del activo expiran o si la Compaa transfiere el activo financiero a otra entidad sin retener el control o una porcin significativa de los riesgos y beneficios del activo. Las compras y ventas de activos financieros realizadas utilizando los procedimientos usuales se contabilizan a la fecha de la negociacin, que generalmente es la fecha en que la Compaa se compromete a comprar o vender el activo. Los pasivos financieros se extinguen cuando la obligacin contractual especfica de la Compaa expira o se cancelan. 15 (Contina)

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Vase la poltica para contabilizar los ingresos y gastos financieros en la nota 3-o. Instrumentos Financieros Derivados PDVSA utiliza instrumentos financieros derivados para reducir la exposicin a los riesgos de productos bsicos definidos y de tasas de inters que resultan de sus actividades operacionales y financieras. De conformidad con su poltica corporativa, PDVSA no emite ni mantiene en su poder instrumentos financieros derivados para fines de comercializacin o especulacin. Los instrumentos financieros derivados son contabilizados inicialmente a su valor razonable; los costos atribuibles a la transaccin son reconocidos en los estados consolidados de resultados cuando ocurren. Posterior al reconocimiento inicial, los instrumentos financieros derivados son medidos a su valor razonable, reconocindose cualquier cambio en dicho valor razonable en los estados consolidados de resultados. Los efectos de los cambios en los valores razonables de los instrumentos financieros derivados durante los aos 2007 y 2006, no son significativos y estn incluidos en los estados consolidados de resultados en el rubro otros (ingresos) egresos, neto. (d) Propiedades, Plantas y Equipos Las propiedades, plantas y equipos se presentan al costo, neto de depreciacin acumulada y prdidas por deterioro (vase la nota 3-j). Se utiliza el mtodo de contabilidad de esfuerzos exitosos para las actividades de exploracin y produccin de petrleo crudo y gas. Los costos de pozos de desarrollo, planta y equipos relacionados y las propiedades dedicadas a la explotacin de petrleo y gas se contabilizan como parte del costo de los activos. Los costos de pozos exploratorios se contabilizan como activos hasta que se determine si resultan comercialmente viables y, en caso contrario, se cargan a los gastos de operacin. Otros egresos por exploracin, incluyendo los costos geolgicos y geofsicos, se cargan a los gastos de operacin, al incurrirse. Los costos de mantenimiento mayor o de una reparacin general se capitalizan en los casos en que son identificados como un componente separado del activo al que corresponda el mantenimiento o reparacin, y son depreciados en el perodo comprendido entre un mantenimiento y otro. Los desembolsos por mantenimiento, reparaciones y renovaciones menores efectuados para mantener las instalaciones en estado operativo normal se cargan a gastos. Las ganancias o prdidas que surgen de los retiros o desincorporaciones de activos, se reconocen en los estados consolidados de resultados. Los costos de las propiedades, plantas y equipos tambin incluyen, cuando es relevante, los montos asociados con obligaciones por retiro de activos (vase la nota 3-e). Los costos de financiamiento de proyectos que requieren altas inversiones en perodos de construccin a largo plazo, y los incurridos por financiamiento especfico de proyectos, se reconocen como parte de los activos correspondientes y se amortizan durante la vida til estimada de esos activos. El costo de activos construidos por cuenta propia incluye intereses por financiamientos, el costo de materiales y mano de obra directa as como cualquier otro costo directo atribuible para la puesta en operacin; tambin incluye el costo de desmantelamiento y remocin en el lugar donde es construido. 16 (Contina)

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Todos los desembolsos relacionados con la construccin o adquisicin de propiedades, plantas y equipos durante la etapa previa a su puesta en servicio, se presentan al costo como obras en progreso. Una vez que los activos estn listos para su uso, se transfieren al componente respectivo de propiedades, plantas y equipos y se comienzan a depreciar o amortizar. Cuando partes de un activo de las propiedades, plantas y equipos poseen diferentes vidas tiles, son contabilizadas de forma separada como un componente importante del activo. La ganancia o prdida generada de la venta o desincorporacin de un activo de las propiedades, plantas y equipos, se determina por la diferencia entre el monto recibido en la venta o desincorporacin, si existe, y el valor neto en libros del activo, y es reconocida como parte de los otros (ingresos) egresos, neto en los estados consolidados de resultados. La depreciacin y amortizacin de los costos capitalizados a los pozos e instalaciones para la produccin de petrleo crudo y gas, son determinadas segn el mtodo de unidades de produccin por campo, usando como base las reservas probadas desarrolladas. Las tasas usadas se revisan anualmente, con base en un estudio de reservas y se aplican en forma retroactiva al inicio del ao. Los costos capitalizados de las dems plantas y equipos se deprecian durante su vida til estimada, principalmente, utilizando el mtodo de lnea recta, cuya vida til promedio para las plantas y facilidades de refinacin oscila entre 17 y 25 aos; para las instalaciones de almacenamiento y transporte de petrleo crudo y gas entre 12 y 25 aos; para las edificaciones y construcciones 20 aos; para las maquinaras y equipos entre 5 y 10 aos; para las unidades de transporte terrestres, martimas y areas entre 3 y 20 aos; para los servicios de apoyo industrial y de campamento entre 10 y 17 aos; y para los activos remanentes entre 3 y 10 aos. Adicionalmente, los activos adquiridos bajo arrendamiento financiero son depreciados utilizando el mtodo de lnea recta en aproximadamente 10 aos, lo cual se aproxima a la vida til promedio, siendo la propiedad de estos activos transferida al trmino del arrendamiento (vase la nota 26). Los mtodos de depreciacin y la vida til promedio de las propiedades, plantas y equipos se revisan para cada ao presentado. (e) Costos Asociados a Obligaciones por Retiro de Activos PDVSA capitaliza los costos estimados asociados a obligaciones por retiro de activos destinados a las actividades de exploracin y produccin de petrleo crudo y gas y otras instalaciones industriales, con base en el plan de desincorporacin futura de estos activos. El costo es capitalizado como parte del activo de larga duracin relacionado y se amortiza con cargo a los costos operativos, durante el perodo de su vida til. Las obligaciones asociadas al retiro de activos de larga duracin, se reconocen al valor razonable en la fecha cuando dicha obligacin es incurrida, con base en flujos de efectivo futuros descontados. La determinacin de los valores razonables se basa en las regulaciones y tecnologas existentes.

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(f)

Activos Arrendados Los arrendamientos bajo los cuales la Compaa asume substancialmente todos los riesgos y beneficios de la propiedad, son clasificados como arrendamientos financieros. Al momento del reconocimiento inicial, el activo arrendado se valora al monto menor entre su valor razonable y el valor presente de los pagos mnimos por arrendamiento. Luego del reconocimiento inicial, el activo se contabiliza de acuerdo con las polticas contables aplicables al mismo. Los dems arrendamientos se consideran operativos; por lo tanto, estos activos arrendados no se reconocen en los balances generales consolidados (vase la nota 26).

(g)

Inventarios Los inventarios se valoran al costo o al valor neto de realizacin, el que sea menor. El costo de los inventarios de petrleo crudo y sus productos, se calcula utilizando el mtodo de costo promedio. Los materiales y suministros estn valorados, principalmente, al costo promedio neto de estimacin para cubrir posibles prdidas y se clasifican en dos grupos: activo no corriente y activo corriente. El valor neto de realizacin es el valor estimado de venta durante el curso normal del negocio, menos los costos de terminacin y gastos estimados de venta.

(h)

Cuentas por Cobrar Comerciales Las cuentas por cobrar comerciales son contabilizadas por el monto facturado y se presentan netas de la estimacin para cuentas de cobro dudoso, la cual representa el monto de prdidas que, potencialmente, se producirn en las cuentas por cobrar. La Compaa efecta dicha estimacin con base en la antigedad de los saldos y en los resultados de la evaluacin de la cartera de clientes (vanse las notas 18 y 25).

(i)

Equivalentes de Efectivo PDVSA considera como equivalentes de efectivo las colocaciones y depsitos a plazo, con vencimientos originales menores a tres meses y disponibles en base corriente que, al 31 de diciembre de 2007 y 2006, eran de aproximadamente $622 millones y $1.229 millones (Bs1.337.300 millones y Bs2.642.350 millones), respectivamente.

(j)

Deterioro del Valor de los Activos Activos Financieros Los activos financieros son evaluados por la Compaa a la fecha de los estados financieros, para determinar si existe evidencia objetiva de deterioro. Un activo financiero est deteriorado si existe evidencia objetiva de que uno o ms eventos han tenido un efecto negativo en los flujos de efectivo futuros estimados del activo. Los activos financieros significativos son evaluados individualmente para determinar su deterioro. Los activos financieros restantes que poseen similares caractersticas de riesgo de crdito son evaluados en grupo.

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Las prdidas por deterioro son reconocidas en los estados consolidados de resultados. El reverso de una prdida por deterioro ocurre slo si este puede ser relacionado objetivamente con un evento ocurrido despus de la fecha en que la prdida por deterioro fue reconocida (vase la nota 25). Activos no Financieros El valor en libros de los activos no financieros, excluyendo los inventarios y el impuesto diferido, es revisado en cada fecha de los estados financieros para determinar si existe algn indicio de deterioro. Si existen tales indicios, se estima el monto recuperable del activo. Una prdida por deterioro se reconoce cuando el valor en libros de un activo o su unidad generadora de efectivo excede a su valor recuperable. Una unidad generadora de efectivo es el grupo de activos identificable ms pequeo que genera flujos de efectivo en forma sustancialmente independiente de otros activos o grupos de activos. La recuperabilidad de los activos que son mantenidos y utilizados, se mide comparando su valor en libros contra los flujos de efectivo futuros netos y descontados, los cuales se espera que sean generados por dichos activos. Si el valor en libros de los activos excede al valor estimado de los flujos de efectivo futuros descontados, se reconoce un cargo por deterioro en los resultados del ao por el monto de dicho exceso. El costo del activo correspondiente es presentado neto de este cargo por deterioro. El deterioro es determinado por la Compaa con base en las unidades generadoras de efectivo, de acuerdo con sus segmentos de negocio, ubicaciones geogrficas y el uso final de la produccin generada por cada una de ellas. Las prdidas por deterioro podran ser revertidas nicamente si la reversin est relacionada con un cambio en las estimaciones utilizadas despus que la prdida por deterioro fue reconocida (vase la nota 13). (k) Activos Mantenidos para la Venta y Operaciones Descontinuadas Activos Mantenidos para la Venta Los activos no corrientes o grupo enajenable que comprende activos y pasivos, se clasifican como mantenidos para la venta si su importe en libros se recuperar a travs de su venta y no a travs de su uso continuado. Esta condicin se considera cumplida nicamente cuando la venta es altamente probable y los activos no corrientes o grupo enajenable estn disponibles para la venta inmediatamente en su estado actual, y la venta previsiblemente se completar en el plazo de un ao desde la fecha de la clasificacin. Inmediatamente antes de esta clasificacin, los activos no corrientes o grupo enajenable son reconocidos de acuerdo con las polticas contables de la Compaa y, posteriormente, son medidos al menor valor entre el valor en libros y el valor razonable, menos el costo estimado de venta (vase la nota 10). Cualquier prdida por deterioro de un grupo enajenable es primero asignada a la plusvala, y luego a los activos y pasivos restantes con base en un prorrateo, excepto en el caso que ninguna prdida haya sido contabilizada en inventarios, activos financieros, impuestos diferidos activos, activos por beneficios a empleados, los cuales seguirn siendo reconocidos de acuerdo con las polticas contables de la Compaa. Las prdidas por deterioro reconocidas inicialmente al ser clasificados como mantenidas para la venta, y las subsecuentes ganancias o prdidas por cambios en el valor razonable, son reconocidas en los estados consolidados de resultados. Las ganancias generadas por cambios en el valor razonable no excedern la prdida acumulada por deterioro previamente reconocida. 19 (Contina)

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En la fecha de adquisicin, la Compaa distribuye el costo de adquisicin de entidades reconociendo los activos, pasivos y pasivos contingentes identificables de la adquirida a sus valores razonables, excepto en el caso de los activos mantenidos para la venta, que se reconocen a su valor razonable menos los costos estimados de venta. Cualquier diferencia entre el costo de adquisicin y la participacin de la Compaa en el valor razonable neto de los activos, pasivos y pasivos contingentes identificables, es contabilizada inicialmente reconsiderando la valoracin de los activos, pasivos y pasivos contingentes identificables, as como la valoracin del costo de adquisicin y, posteriormente, cualquier exceso de activos netos adquiridos sobre el costo de la inversin que contine existiendo despus de la reconsideracin antes mencionada, es reconocido inmediatamente en los resultados del ao. Operaciones Descontinuadas Una operacin descontinuada es un componente del negocio de la Compaa representado por un segmento operativo o rea geogrfica de importancia, que ha sido separada del resto de las operaciones y ha sido desincorporada o clasificada como mantenida para la venta, o una filial adquirida exclusivamente para la reventa. La clasificacin como una operacin descontinuada se produce cuando se retira, se vende o se ha dispuesto de ella por otra va, o cuando la operacin rene los criterios para ser clasificada como mantenida para la venta, si esto ocurre primero. Cuando una operacin es clasificada como una operacin descontinuada, en el estado consolidado de resultados comparativo, es presentado, como si la operacin hubiese sido descontinuada desde el inicio del ao comparativo (vase la nota 10). (l) Beneficios a los Empleados y Otros Beneficios Post-retiro Plan de Jubilacin La obligacin neta de PDVSA, con respecto a planes de beneficios de jubilacin definidos por contrato, es calculada por separado para cada participante en el plan, estimando el monto del beneficio futuro que los empleados han adquirido a cambio de sus servicios durante el perodo actual y perodos previos; ese beneficio es descontado para determinar su valor actual y se le deduce el valor justo de mercado de los activos asociados al plan. La tasa de descuento debe reflejar el rendimiento que, a la fecha de los estados financieros consolidados, presenten instrumentos financieros emitidos por instituciones de alta calificacin crediticia y que tengan fechas de vencimiento cercanas a los plazos en que deben ser pagadas dichas obligaciones. El clculo es realizado anualmente por un actuario independiente usando el mtodo de crdito por unidad proyectada. Las mejoras en los beneficios del plan, relacionadas con costos de servicios pasados, son reconocidas como un gasto en los estados consolidados de resultados sobre la base del perodo estimado que, en promedio, transcurrir hasta el momento en que los beneficios sean un derecho adquirido. En la medida en que dichos beneficios sean un derecho adquirido irrevocable despus de su aprobacin, el gasto es reconocido, de manera inmediata, en los estados consolidados de resultados.

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La Compaa contabiliza como ingreso o como gasto una porcin correspondiente al importe de sus ganancias o prdidas actuariales no reconocidas, que exceda 10% al mayor de los siguientes montos: a) el valor presente de las obligaciones por beneficios definidos en esa fecha; y b) el valor razonable de los activos del plan en esa fecha. El monto resultante es dividido entre la vida laboral restante promedio de los trabajadores que participan en el plan. Estos lmites son calculados y aplican por separado para cada uno de los planes de beneficios definidos. Indemnizaciones Laborales Las indemnizaciones por terminacin de la relacin laboral de los trabajadores en Venezuela se reconocen cuando se causan, de acuerdo con la legislacin laboral y con los contratos colectivos vigentes. La mayor parte de las indemnizaciones han sido depositadas en cuentas de fideicomiso a favor de los trabajadores. El 11 de octubre de 2007, PDVSA suscribi una Convencin Colectiva de Trabajo con vigencia hasta el ao 2009, con la cual se introducen mejoras salariales y beneficios sociales a los trabajadores de la nmina contractual en Venezuela. Las obligaciones resultantes de la aplicacin de esta Convencin Colectiva estn vigentes desde noviembre de 2007. Beneficios a Corto Plazo Las obligaciones por beneficios a corto plazo, como bonificaciones de los empleados, vacaciones y otros beneficios son contabilizadas como gastos en la medida que el servicio relacionado es provisto por el trabajador. Beneficios Post-retiro Diferentes a Jubilacin La obligacin neta con respecto a otros beneficios post-retiro diferentes a jubilacin, definidos por contrato, es el monto de beneficios futuros que los trabajadores hayan ganado a cambio de sus servicios durante el perodo actual y los perodos previos. Estos beneficios incluyen planes de salud y odontolgicos, seguro funerario y tarjeta de banda electrnica para alimentacin. La obligacin se calcula utilizando el mtodo de crdito por unidad proyectada, se descuenta para reflejar su valor actual y se le deduce el valor justo de los activos relacionados, si los hubiere. La tasa de descuento debe reflejar el rendimiento que, a la fecha de los estados financieros consolidados, presenten instrumentos financieros emitidos por instituciones de alta calificacin crediticia y que tengan fechas de vencimiento cercanas a los plazos en que deben ser pagadas dichas obligaciones. Los costos de servicios pasados y las ganancias o prdidas actuariales se reconocen usando la misma metodologa del plan de jubilacin definido por contrato. (m) Provisiones Una provisin se reconoce si, como resultado de un evento pasado, la Compaa ha incurrido en una obligacin legal o formal que se pueda estimar de manera confiable, y sea probable que se requiera el desembolso de beneficios econmicos para pagar la obligacin.

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En concordancia con la poltica ambiental establecida por PDVSA y las normativas legales aplicables, se reconoce un pasivo cuando los costos son probables y pueden ser razonablemente estimados. Los desembolsos relacionados con la conservacin del ambiente, que estn vinculados con ingresos por operaciones actuales o futuras, son contabilizados como gastos o activos, segn correspondan. Los desembolsos relacionados con operaciones del pasado, que no contribuyan a la obtencin de ingresos corrientes o futuros, son cargados a gastos. La creacin de estas provisiones coincide con la identificacin de una obligacin relacionada con remediacin ambiental, para la cual PDVSA tiene informacin adecuada para determinar un estimado razonable del respectivo costo. Los ajustes subsiguientes a los estimados, de ser necesarios, se efectan al obtener informacin adicional. (n) Reconocimiento de Ingresos Los ingresos provenientes de ventas de petrleo crudo, gas natural, productos refinados y otros, de las filiales en Venezuela y en el exterior, se reconocen en los estados consolidados de resultados cuando los riesgos y los derechos significativos derivados de la propiedad han sido transferidos al comprador, la recuperacin de la respectiva cuenta por cobrar es probable, existe suficiente evidencia de un acuerdo de venta y los precios han sido fijados o son determinables. En su mayora, esas transferencias estn regidas por los trminos de entrega estipulados en los contratos con los clientes. En el caso de los ingresos provenientes de actividades distintas al negocio principal de la Compaa, stos se reconocen cuando el ingreso ha sido realizado. No se reconocen ingresos si existe incertidumbre significativa en cuanto a la recuperacin de la obligacin adquirida por el comprador. (o) Ingresos y Gastos Financieros Los ingresos financieros comprenden principalmente intereses ganados sobre fondos invertidos, ganancia por la venta de activos financieros mantenidos para la venta y cambios en el valor razonable de los activos financieros, los cuales se incluyen en los otros (ingresos) egresos, neto en los estados consolidados de resultados. Los gastos financieros relacionados con prdidas por deterioro y cambios en el valor razonable de los activos financieros, se incluyen en los otros (ingresos) egresos, neto en los estados consolidados de resultados. Los gastos financieros por intereses de obligaciones financieras se presentan en los gastos de financiamiento en los estados consolidados de resultados. (p) Impuesto sobre la Renta El gasto de impuesto sobre la renta comprende el impuesto corriente y el impuesto diferido. El gasto de impuesto sobre la renta se reconoce en los resultados de cada ao, excepto cuando se refiere a partidas que deben reconocerse directamente en el patrimonio. El impuesto corriente es el impuesto por pagar esperado, calculado sobre la ganancia gravable del ao utilizando la metodologa establecida por la legislacin vigente, las tasas de impuesto vigentes a la fecha del balance general y cualquier ajuste al impuesto por pagar de aos anteriores.

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El impuesto sobre la renta diferido se contabiliza utilizando el mtodo de balance general. Los activos y pasivos diferidos se reconocen por las consecuencias fiscales futuras atribuibles a diferencias entre los montos de los activos y pasivos presentados en el balance general y su correspondiente base fiscal, as como por las prdidas de operacin y crditos fiscales trasladables a perodos futuros. El valor de los activos y pasivos diferidos se determina utilizando las tasas de impuestos que se espera sern aplicables a la ganancia gravable en el ao en que las diferencias temporales sern recuperadas o canceladas, segn la legislacin vigente. El efecto sobre los activos y pasivos diferidos por cambios en las tasas de impuesto se reconoce en los resultados del ao en que inician su vigencia. Un impuesto diferido activo se reconoce solamente hasta el monto que es probable que estn disponibles ganancias gravables futuras sobre las cuales compensarlo. Los impuestos diferidos activos son revisados a la fecha de presentacin de los estados financieros consolidados y se reversan en la medida que se reduce la probabilidad de que el beneficio fiscal relacionado pueda realizarse. El impuesto sobre la renta relacionado con la distribucin de dividendos, determinado con base en las disposiciones legales de cada jurisdiccin fiscal, es reconocido como un pasivo cuando se genera la obligacin del pago de dichos dividendos. (q) Informacin por Zona Geogrfica y Segmentos de Operacin Un segmento es un componente identificable de PDVSA que se dedica a proveer productos o servicios (segmento operativo), o que se dedica a proveer productos o servicios dentro de un entorno econmico particular (segmento geogrfico), que est sujeto a riesgos y beneficios especficos y diferentes de otros segmentos. PDVSA ha determinado que sus segmentos de negocios son aquellos basados en la metodologa que utiliza la gerencia para sus informes internos. PDVSA identifica tales segmentos con base en sus unidades de negocios y geogrficamente. Los segmentos operativos de PDVSA incluyen las actividades de exploracin y produccin de petrleo crudo (aguas arriba); refinacin, comercio y suministro (aguas abajo); y gas (vase la nota 8). La ganancia operativa, los activos y los pasivos por segmento, incluyen transacciones y saldos directamente atribuibles al segmento, as como aquellos que pueden ser distribuidos sobre una base razonable. Las transacciones y saldos no distribuidos comprenden, principalmente, la deuda a largo plazo, arrendamientos financieros y los gastos financieros relacionados, el impuesto sobre la renta diferido, y el impuesto sobre la renta por pagar. Los desembolsos netos para inversiones incluyen los costos netos totales incurridos durante el ao para adquirir propiedades, plantas y equipos. (r) Convenios Operativos Los convenios operativos de la primera, segunda y tercera ronda, firmados por PDVSA con empresas nacionales e internacionales en los aos 1992, 1993 y 1997, respectivamente, estuvieron vigentes hasta el 31 de marzo de 2006. A partir de esa fecha las actividades que llevaban a cabo esos convenios operativos fueron asumidas por empresas mixtas creadas con una participacin mayoritaria de PDVSA (vase la nota 9-b). 23 (Contina)

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Hasta el 31 de marzo de 2006, los saldos correspondientes a las operaciones relacionadas con los convenios operativos se controlaron mediante cuentas de orden, debido a que los respectivos pagos estaban sujetos al cumplimiento de ciertas variables y condiciones establecidas en los contratos. En dichas cuentas de orden se contabilizaban las propiedades, plantas y equipos, depreciacin, y los costos y gastos no capitalizables relacionados con los referidos convenios. En estos convenios operativos estaban previstos pagos peridicos por honorarios de operacin y de capital, o estipendio, con base en la produccin de petrleo crudo y sujeto a ciertas limitaciones. Los montos reconocidos por honorarios y estipendios eran contabilizados como parte de los gastos de operacin. (s) Investigacin y Desarrollo El gasto en actividades de investigacin efectuado para obtener nuevos conocimientos cientficos o tecnolgicos, es reconocido como gasto de operacin en los estados consolidados de resultados cuando se incurre. Durante los aos 2007 y 2006, los montos cargados a gastos por este concepto fueron de $188 millones y $126 millones (Bs404.200 millones y Bs270.900 millones), respectivamente. Las actividades de desarrollo involucran un plan o diseo para la produccin de nuevos productos y procesos, sustancialmente mejorados. El desembolso en desarrollo se capitaliza slo si los costos pueden estimarse con fiabilidad, el producto o proceso sea viable tcnica y comercialmente, sea posible obtener beneficios econmicos a futuro y la Compaa pretenda y posea suficientes recursos para completar el desarrollo y para usar o vender el activo. El desembolso capitalizado incluye el costo de los materiales, mano de obra y gastos generales que son directamente atribuibles a la preparacin del activo para su uso. Otros gastos en desarrollo son reconocidos en los resultados cuando se incurren en ellos. El desembolso en desarrollo capitalizado es medido al costo menos la amortizacin acumulada y las prdidas por deterioro acumuladas. (t) Aportes para el Desarrollo Social Corresponde a los aportes para los programas y proyectos sociales, a travs de los cuales PDVSA participa en el desarrollo social e integral del pas (vanse las notas 1, 15, 16 y 28). La mayor parte de estos aportes son reconocidos directamente como gastos en el momento que se efectan los desembolsos. (u) Pronunciamientos Contables Recientemente Emitidos Varias normas nuevas y enmiendas e interpretaciones a las normas actuales an no estn vigentes para el ao terminado el 31 de diciembre de 2007, y no se han aplicado en la preparacin de estos estados financieros consolidados. Las ms importantes para PDVSA son las siguientes: En noviembre de 2006, la IASB emiti la Norma Internacional de Informacin Financiera N 8 (NIIF 8) Operaciones por Segmento. Esta norma estar en vigencia para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de enero 2009. La NIIF 8 introduce el enfoque de la administracin para la informacin financiera por segmentos y requerir la revelacin de segmentos de operacin con base en los reportes internos revisados peridicamente por los ejecutivos o diferentes comits encargados de la toma de decisiones operativas de la Compaa para evaluar cada informacin del segmento. 24 (Contina)

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La Compaa complet el anlisis de esta norma y determin que no tendr efectos significativos sobre sus estados financieros consolidados. En marzo de 2007, la IASB emiti la Norma Internacional de Contabilidad N 23 revisada Costos de Financiamiento (NIC 23), que elimina la opcin de reconocer en los resultados los costos de financiamiento y requiere capitalizar estos costos, directamente atribuibles a la adquisicin, construccin o produccin de un activo calificado, como costo de ese activo. Esta norma estar en vigencia para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de enero de 2009. La Compaa complet el anlisis de esta norma y determin que no tendr efectos significativos sobre sus estados financieros consolidados. En julio de 2007, la IASB emiti la Interpretacin N 14 (CINIIF 14) - NIC 19 El Lmite sobre un Activo por Beneficio Definido, Requerimientos Mnimos de Fondos y la Interaccin Entre stos, que aclara cuando los reembolsos o reducciones en futuras contribuciones relacionadas con un activo por beneficio definido, sern considerados como disponibles y, adicionalmente, provee una gua sobre el impacto de los requerimientos mnimos de financiamiento de tales activos. Asimismo, aclara cuando un requerimiento mnimo de financiamiento debera originar un pasivo. Esta interpretacin estar en vigencia para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de enero de 2008. PDVSA est evaluando esta norma y, an no ha determinado el posible efecto sobre sus estados financieros consolidados. En septiembre de 2007, la IASB emiti la Norma Internacional de Contabilidad N 1 revisada (NIC 1) Presentacin de Estados Financieros, la cual introduce un estado de ganancia no realizada por operaciones con el accionista, con el objeto de mejorar la capacidad de anlisis y comparabilidad de la informacin suministrada por los estados financieros. Esta norma estar en vigencia para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de enero de 2009. PDVSA est evaluando esta norma y, an no ha determinado el posible efecto sobre sus estados financieros consolidados. (v) Pronunciamientos Contables Adoptados Recientemente Durante el ao 2007, entraron en vigencia las siguientes normas e interpretaciones: La NIIF 7 Instrumentos Financieros: Revelaciones y la enmienda a la NIC 1 Presentacin de Estados Financieros: Revelaciones sobre Capital, requieren revelaciones detalladas sobre la relevancia de los instrumentos financieros para la situacin financiera de una entidad y su desempeo, tanto revelaciones cualitativas como cuantitativas sobre la naturaleza y alcance de los riesgos asociados. Vanse las notas 3-c y 25.

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La Interpretacin N 9 (CINIIF 9) Revaluacin de Instrumentos Derivados Implcitos, requiere que una entidad valore un instrumento financiero derivado implcito separndolo del contrato principal, y contabilizarlo como un derivado desde el momento en que la entidad suscribi dicho contrato. La revaluacin subsecuente es prohibida a menos que se produzca un cambio en los trminos originales del contrato. La Interpretacin N 10 (CINIIF 10) Informacin Financiera Intermedia y Deterioro, aclara que una entidad no debe revertir las prdidas por deterioro reconocidas en un perodo interino previo con respecto a la plusvala o a la inversin de cualquier activo financiero registrado al costo. Las polticas de contabilidad de la Compaa se han revisado y modificado, en los casos necesarios, para adoptar los requerimientos establecidos en estas nuevas normas o interpretaciones. La adopcin de estas normas e interpretaciones no tuvo efectos significativos en los estados financieros consolidados de PDVSA. (4) Convenio Cambiario con el Banco Central de Venezuela (BCV) El 22 de marzo de 2007 se public en la Gaceta Oficial N 38.650 el Convenio Cambiario N 9, el cual estableci que PDVSA podr adquirir divisas directamente ante el BCV para la reposicin, hasta el monto autorizado, de los fondos colocados en el exterior de acuerdo con lo establecido en el Artculo N 113 de la Ley del BCV. Con base en este Convenio, el 8 de febrero de 2007, el Directorio del BCV autoriz a PDVSA a mantener un fondo especial hasta la cantidad de $3.500 millones, para atender las necesidades asociadas con el Plan Siembra Petrolera 2007 - 2013. Con base en la Ley del BCV y en el convenio cambiario N 9, el 2 de marzo de 2006 el Directorio del BCV autoriz a PDVSA incrementar el fondo rotatorio hasta $2.000 millones, para garantizar sus pagos operativos y de inversin. De acuerdo con la Reforma a la Ley del BCV, vigente desde el 20 de julio de 2005, PDVSA slo est obligada a vender al BCV los ingresos en moneda extranjera necesarios para satisfacer sus obligaciones en moneda local. Los montos restantes en moneda extranjera, pueden ser mantenidos por PDVSA para satisfacer las obligaciones e inversiones en moneda extranjera. Cualquier monto en exceso a lo descrito anteriormente, debe ser transferido por PDVSA al Fondo de Desarrollo Nacional (FONDEN), ente creado por el Ejecutivo Nacional el 8 de septiembre de 2005, con el objetivo de apoyar los proyectos sociales de inversin real productiva, educacin, salud, atencin a situaciones especiales, y mejoramiento del perfil y saldo de la deuda pblica externa (vase la nota 28). El 21 de noviembre de 2005, el Ejecutivo Nacional y el BCV suscribieron el Convenio Cambiario N 9, el cual establece el destino de las divisas recibidas por concepto de exportaciones de hidrocarburos, incluidos los hidrocarburos gaseosos y otros, las cuales sern de venta obligatoria al BCV, excepto las destinadas a las actividades realizadas por PDVSA de conformidad con lo establecido en la reforma a la Ley del BCV, mencionada anteriormente. Dicho convenio indica que PDVSA y sus filiales no podrn mantener fondos en divisas dentro del Territorio Nacional por ms de 48 horas, y establece las condiciones para el uso de los fondos por parte de PDVSA y la informacin mensual que deber ser presentada al BCV, relacionada con los flujos en divisas generados por sus actividades, sus posiciones activas y pasivas en moneda extranjera, y la informacin detallada de los pagos efectuados por PDVSA en el exterior. 26 (Contina)

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El 1 de marzo de 2005, el Ejecutivo Nacional y el BCV modificaron el convenio cambiario N 2 del 6 de febrero de 2004, fijando los tipos de cambio para la venta y para la compra de divisas en Bs2.150,00 y Bs2.144,60 por $1, respectivamente. (5) Transacciones y Saldos en Monedas Distintas al Dlar PDVSA tiene los siguientes activos y pasivos monetarios denominados en monedas distintas al dlar, los cuales se convierten a dlares a la tasa de cambio vigente a la fecha del balance general (en millones):

31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares Activos monetarios: Bolvares Euros Otras monedas Pasivos monetarios: Bolvares Yenes Euros Otras monedas Posicin monetaria neta pasiva 12.619 502 5 13.126 18.942 213 3 35 19.193 (6.067) 11.056 452 15 11.523 12.591 249 3 42 12.885 (1.362) 27.130.850 1.079.300 10.750 28.220.900 40.725.300 457.950 6.450 75.250 41.264.950 (13.044.050) 23.770.400 971.800 32.250 24.774.450 27.070.650 535.350 6.450 90.300 27.702.750 (2.928.300)

A continuacin se indican las tasas de cambio con respecto al dlar al cierre contable, las tasas de cambio promedio anuales y en los ndices de Precios al Consumidor (IPC), publicados por el BCV:

31 de diciembre de 2007 2006 Tasas de cambio del dlar al cierre contable (Bs/$1) Tasas de cambio promedio anuales del dlar (Bs/$1) Incrementos interanuales en el IPC (%)
(6) Determinacin de los Valores Razonables Algunas de las polticas y revelaciones contables de la Compaa, requieren la determinacin de los valores razonables para los activos y pasivos, tanto financieros como no financieros. Los valores razonables han sido estimados para propsito de valoracin y/o revelacin utilizando la informacin disponible en el mercado y siguiendo mtodos de valuacin apropiados. Informacin adicional sobre la estimacin del valor razonable de activos y pasivos est revelada en las notas especficas a los estados financieros consolidados.

2.150 2.150 22

2.150 2.150 17

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El valor razonable de las propiedades, plantas y equipos reconocido como consecuencia de una adquisicin de negocios se basa fundamentalmente en el valor de mercado y otros mtodos de valuacin apropiados. El valor de mercado del activo corresponde al monto estimado por el que ste podra intercambiarse a la fecha de valuacin entre un comprador y un vendedor dispuestos en una transaccin en condiciones de independencia mutua, posterior a una adecuada negociacin en la que ambas partes han actuado con conocimiento, prudencia y sin obligacin. El valor razonable de los crditos fiscales por recuperar, cuentas por cobrar a largo plazo y otros activos y pasivos, se determina descontando el valor en libros, segn recuperaciones y pagos estimados a futuro, utilizando tasas de inters aplicables en el mercado monetario. El efectivo restringido mayormente genera intereses a tasas variables de mercado y el valor en libros se aproxima al valor razonable. Los saldos en libros del efectivo y sus equivalentes, documentos y cuentas por cobrar, gastos pagados por anticipado y otros activos y cuentas por pagar a proveedores; se aproximan a su valor razonable debido al corto plazo de estos instrumentos. El valor razonable de los instrumentos derivados se basa en el monto estimado que la Compaa recibira o pagara por terminar los acuerdos, considerando los precios actuales de los productos, las tasas de inters y el nivel crediticio de las partes involucradas. El valor razonable de la deuda a largo plazo al 31 de diciembre del 2007 y 2006, el cual es calculado nicamente para propsitos de revelacin, se basa en las tasas de inters, disponibles actualmente para PDVSA para la emisin de deuda con vencimientos y trminos similares y en cotizaciones suministradas por los corredores de bolsa, las cuales contemplan riesgo crediticio. El valor razonable de las obligaciones financieras no derivadas, el cual es determinado para propsitos de revelacin, es calculado con base en el valor presente de los flujos futuros de inters y capital y descontados a la tasa de inters de mercado a la fecha de los estados financieros consolidados. Para los arrendamientos financieros la tasa de inters de mercado es determinada tomando como referencia contratos de arrendamiento financieros similares (7) Administracin de Riesgos Financieros PDVSA est expuesta a los siguientes riesgos relacionados con el uso de instrumentos financieros: Riesgo de crdito Riesgo de liquidez Riesgo de mercado. Esta nota presenta informacin respecto a la exposicin de PDVSA a cada uno de los riesgos mencionados, los objetivos de la Compaa, las polticas y los procedimientos para medir y administrar el riesgo, y la administracin del capital. Los estados financieros consolidados incluyen ms revelaciones cuantitativas (vase la nota 25). 28 (Contina)

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La Junta Directiva de PDVSA es responsable por establecer y supervisar el marco de administracin de riesgos de la Compaa. En los procesos de planificacin estratgica y presupuestaria se estima el efecto de los riesgos del negocio con el objeto de tener una visin integral de su impacto en la Compaa. Las polticas de administracin de riesgos son establecidas con el objeto de identificar y analizar riesgos enfrentados por la Compaa, fijar lmites y controles de riesgo adecuados, y para monitorear riesgos y el cumplimiento de los lmites. Se revisan regularmente las polticas y los sistemas administracin de riesgos a fin de que reflejen los cambios en las condiciones de mercado y en actividades de la Compaa. (a) Riesgo de crdito Es el riesgo de prdida financiera que enfrenta la Compaa si un cliente o contraparte en un instrumento financiero no cumple con sus obligaciones contractuales, y se origina principalmente por el efectivo y equivalentes de efectivo, y las cuentas por cobrar provenientes de los deudores por ventas. Con el objeto de mitigar el riesgo de crdito, los equivalentes de efectivo estn representados por instrumentos de alta calidad que son colocados en diversas instituciones. Asimismo, los documentos y cuentas por cobrar estn distribuidos en una amplia y confiable cartera de clientes a nivel mundial y, peridicamente, se evala la condicin financiera de los mismos. Producto de esta evaluacin se reconoce en los estados financieros una estimacin para cuentas de cobro dudoso (vanse las notas 18 y 25). (b) Riesgo de liquidez Es el riesgo de que la Compaa no pueda cumplir con sus obligaciones financieras a medida que vencen. El enfoque de PDVSA para administrar la liquidez es asegurar, en la mayor medida posible, que siempre contar con la liquidez suficiente para cumplir con sus obligaciones cuando vencen, tanto en condiciones normales como de tensin, sin incurrir en prdidas inaceptables o arriesgar la reputacin de la Compaa. La Compaa se asegura de contar con suficiente efectivo a la vista para solventar los gastos operacionales esperados durante un perodo de 90 das, incluyendo el pago de obligaciones financieras; esto excluye el posible impacto de circunstancias extremas que no pueden predecirse razonablemente, como los desastres naturales. Adems, PDVSA mantiene facilidades de crdito, cuyo saldo no utilizado no devenga gastos financieros (vanse las notas 21 y 25). (c) Riesgo de mercado Es el riesgo de que cambios en los precios de mercado, entre ellos las tasas de cambio, tasas de inters o precios de venta, afecten los ingresos de PDVSA o el valor de los instrumentos financieros que mantiene. Las actividades de la Compaa, las condiciones financieras y los resultados de operacin estn en funcin de los volmenes de exportacin y de los precios de petrleo crudo y sus productos. Estos precios son cclicos y tienden a ser inestables, por lo que el riesgo primario de este negocio es la volatilidad de los precios de petrleo crudo y sus productos. los los de las

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PDVSA monitorea constantemente las condiciones de mercado para asegurar la colocacin de su produccin de petrleo crudo y sus productos de la manera ms ptima posible. Adicionalmente, la Repblica Bolivariana de Venezuela es miembro de la Organizacin de Pases Exportadores de Petrleo (OPEP), a travs de la cual se suscriben acuerdos en la bsqueda de precios estables para el petrleo crudo y sus productos (vase la nota 27). (8) Informacin por Zonas Geogrficas y Segmentos de Operaciones Las ventas entre segmentos consisten, bsicamente, en ventas de petrleo crudo y gas natural y son realizadas al precio aproximado del mercado. PDVSA evala el desempeo de sus segmentos con base en las ventas netas, la ganancia operativa (ventas de petrleo crudo y sus productos, menos los costos y gastos excepto los gastos de financiamiento), los desembolsos netos para inversiones y las propiedades, plantas y equipos. (a) Segmentos de Negocios La Compaa tiene los siguientes principales segmentos de negocios: Las actividades de exploracin y produccin incluyen el proceso de bsqueda de reservas de petrleo crudo y gas asociado y mejoramiento de crudos extrapesados; as como tambin, el manejo del petrleo crudo y gas asociado hasta las refineras y plantas de fraccionamiento. Las actividades de refinacin, comercio y suministro en Venezuela incluyen el manejo de las refineras, comercializacin, mercadeo y transporte del petrleo crudo y productos refinados, bajo la marca PDV. Las actividades de refinacin, comercio y suministro en los Estados Unidos de Amrica representan la administracin de las refineras y el mercadeo de gasolina y productos refinados del petrleo crudo, principalmente en las regiones este y medio oeste de ese pas, bajo la marca CITGO. La actividad de gas incluye el manejo de las plantas procesadoras de gas, el mejoramiento, comercializacin de gas natural y lquido, tanto industrial como domstico, as como tambin el transporte, distribucin, colocacin y venta del mismo. (b) Segmentos Geogrficos Las actividades de exploracin y produccin de petrleo crudo y gas se realizan nicamente en Venezuela. Las actividades de refinacin, suministro y comercio se focalizan principalmente en Venezuela y en los Estados Unidos de Amrica. El rengln otros, incluye partidas corporativas y los resultados de otras operaciones poco significativas en Venezuela, Europa y el Caribe. Al presentar informacin por segmento geogrfico, los ingresos y los activos por segmentos se basan en la ubicacin geogrfica de los activos.

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La informacin financiera relativa de los segmentos de negocios de la Compaa se indica en la siguiente tabla (en millones):

Dlares

Exploracin y produccin 2007 2006 Gas 2007 2006

Refinacin, comercio y suministro 2007 2006

Otros 2007 2006 2007

Total 2006

Al 31 de diciembre Activo corriente no distribuido Activo de segmentos: Propiedades, plantas y equipos, neto: En Venezuela En los Estados Unidos de Amrica En otros pases 33.503 33.503 26.990 11.584 10.189 26.990 6.674 4.578 332 5.317 4.572 300 6.977 6.977

39.349

23.033

4.566 4.566

372 372

604 154 758

47.526 4.578 332 52.436 15.887 107.672

37.477 4.572 454 42.503 14.993 80.529

Total propiedades, plantas y equipos, neto

Activo no corriente no distribuido

Total activo

Pasivo de segmentos: En Venezuela En los Estados Unidos de Amrica En otros pases 16.090 16.090

11.001 11.001

1.782 3.180 738 5.700

2.653 3.457 141 6.251

1.830 1.830

990 990

4.147 834 4.981

1.022 387 1.409

23.849 3.180 1.572 28.601 23.009 51.610

15.666 3.457 528 19.651 7.775 27.426

Total pasivo de segmentos

Pasivo no distribuido

Total pasivo

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Exploracin y produccin 2007 2006 Gas 2007 2006 2007 2006 Operaciones descontinuadas (3) 2007 2006 Otros 2007 2006 Eliminaciones 2007 2006 Total

Refinacin, comercio y suministro 2007 2006 Operaciones descontinuadas (3) 2007 2006

2007

Operaciones continuas 2006

Por los aos terminados el 31 de diciembre Desembolsos netos para inversiones: En Venezuela En los Estados En otros pases 7.955 7.955 2.446 54 10 69.550 69.550 36.541 36.541 28.062 (16.832) (9.600) 1.110 2.029 140 20 357 635 28.062 (19.001) 2.315 (146) (12.426) 2.826 1.110 2.029 111 29 20 (126) 483 311 324 3.326 3.326 56.414 113.520 114.540 4.732 3.801 876 15 508 1.224 (92.068) (76.727) (164) (2) (164) 56.414 57.652 38.014 17.854 50.428 47.742 16.370 4.732 3.801 859 17 15 488 20 350 203 671 (68.371) (23.697) (56.388) (1) (20.339) (1) (5) (14) (74) 179 (1) 16 53 10 64.910 14.317 17.891 97.118 21.961 2.315 366 24.642 (584) 733 641 (14.102) (5.057) 6.273 2.269 1.293 1.192 219 161 146 12 60 18 4.164 4.166 2.028 1.676 3.122 1.244 (253) 107 12.852 7.193 3.652 195 (93) 54.605 27.606 17.056 99.267 17.812 2.826 344 20.982 (267) 1.120 1.432 (13.784) (4.031) 5.452 4.166 1.600 371 57 385 685 606 3.122 1.244 (303) 50 77 30 12.374 371 107 5.872 685 636 -

(146) (859) (17) (876) (111) (29) (140) 40 (100) (12) (15) (15) (20) (20) (20)

12.374 371 107 12.852 4.018 53 10 64.051 14.317 17.874 96.242 21.850 2.315 337 24.502 (584) 733 641 (14.102) (5.017) 6.173

5.872 685 636 7.193 3.640 195 (93) 54.605 27.606 17.041 99.252 17.812 2.826 324 20.962 (267) 1.120 1.432 (13.784) (4.031) 5.432

Total desembolsos netos para inversiones

Depreciacin y amortizacin

Costos de obligaciones por retiro de activos

Deterioro (reverso) del valor de los activos

Ventas de petrleo crudo y sus productos: En Venezuela En los Estados Unidos de Amrica En otros pases

Total ingresos

Ganancia operativa de segmentos: En Venezuela En los Estados Unidos de Amrica En otros pases

Total ganancia (prdida) operativa

Gastos de financiamiento Participacin patrimonial en resultados netos de afiliadas Ganancia en venta de inversin en afiliadas Aportes para el desarrollo social Impuesto sobre la renta

Ganancia neta

Gastos (ingresos) sin salida de efectivo de segmentos distintos de depreciacin y amortizacin 1.264 544 1.240 297 191 (24) -

152

254

2.847 (3.051) (204)

1.071 (1.980) (909)

2.847 (3.051) (204)

1.071 (1.980) (909)

Ingresos, neto sin salida de efectivo no distribuidos

Total ingresos sin salida de efectivo

(1) Representa las eliminaciones de ventas entre segmentos. (2) Representa las eliminaciones de compras y costos entre segmento (3) Vase la nota 10.

(Contina)

32

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA)

(Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006

Bolvares Exploracin y produccin 2007 2006 Gas 2007 2006 2007 Otros 2006 2007 84.599.160 Refinacin, comercio y suministro 2007 2006 Total 2006 49.519.497

Al 31 de diciembre Activo corriente no distribuido Activo de segmentos: Propiedades, plantas y equipos, neto: En Venezuela 72.015.964 En los Estados Unidos de Amrica En otros pases 58.256.066 9.842.700 713.800 9.829.800 645.000 14.349.100 11.431.550 15.000.550 9.816.900 799.800 -

1.298.600 331.100

102.165.414 9.842.700 713.800

80.803.116 9.829.800 976.100

Total propiedades, plantas y equipos, neto 72.015.964 58.256.066 24.905.600 21.906.350 15.000.550

9.816.900

799.800

1.629.700

112.721.914 34.171.403 231.492.477

91.609.016 32.232.741 173.361.254

Activo no corriente no distribuido

Total activo

Pasivo de segmentos: En Venezuela En los Estados Unidos de Amrica En otros pases 34.593.500 34.593.500 23.652.150 12.255.000 6.837.000 1.586.700 23.652.150 3.831.300

5.703.950 7.432.550 303.150 13.439.650

3.934.500 3.934.500

2.128.500 2.128.500

8.916.050 1.793.100 10.709.150

2.197.300 832.050 3.029.350

51.275.350 6.837.000 3.379.800 61.492.150 49.470.474 110.962.624

33.681.900 7.432.550 1.135.200 42.249.650 16.711.697 58.961.347

Total pasivo de segmentos

Pasivo no distribuido

Total pasivo

33

(Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006 Refinacin, comercio y suministro Gas 2006 2007 2006 2007 2006 2007 2006 Otros Total 2007 Operaciones descontinuadas (3) 2007 2006 Eliminaciones 2007 2006

Exploracin y produccin 2007 2006

Operaciones descontinuadas (3) 2007 2006

2007

Operaciones continuas 2006

Por los aos terminados el 31 de diciembre Desembolsos netos para inversiones: En Venezuela En los Estados En otros pases 8.484.582 8.484.582 4.878.728 384.850 (9.783) 121.321.506 8.172.150 4.362.350 4.362.350 299.394 42.850 765.852 1.365.250 7.150.901 236.758 62.636 42.850 (272.620) 1.038.472 668.650 696.600 7.150.901 1.883.400 32.250 1.094.350 2.631.600 (197.946.486) (164.963.050) (352.600) (2) (352.600) 121.321.506 60.356.227 60.356.227 (36.187.897) (20.639.850) 2.386.887 (40.851.333) 4.977.336 (313.900) (26.715.750) 6.075.900 2.386.887 244.031.450 246.228.750 10.173.800 123.951.800 81.730.100 38.349.550 108.420.200 102.645.300 35.163.250 10.173.800 8.172.150 1.846.850 36.550 32.250 1.051.350 43.000 752.500 436.450 1.442.650 (146.997.936) (50.948.550) (121.234.200) (1) (43.728.850) (1) 139.593.535 30.781.550 38.429.100 208.804.185 47.219.135 4.977.336 787.208 52.983.679 (1.255.761) 1.577.603 1.378.150 (30.319.526) (10.868.196) 13.495.949 (30.100) (159.100) 21.500 (2.150) 34.400 113.472 2.764.848 2.562.800 470.850 321.038 313.900 25.112 128.248 64.500 8.936.746 4.350.060 3.414.012 6.696.690 2.534.028 (543.157) 217.959 27.572.793 14.650.581 7.852.178 419.250 (198.983) 117.432.156 59.352.900 36.638.150 213.423.206 38.318.877 6.075.900 739.450 45.134.227 (574.949) 2.411.135 3.078.800 (29.636.430) (8.667.206) 11.745.577 3.432.000 795.795 122.265 784.245 1.395.345 1.234.422 6.696.690 2.534.028 (650.407) 107.250 156.849 61.110 26.547.483 795.795 229.515 11.959.704 1.395.345 1.295.532

17.069.200 -

(313.900) (1.846.850) (36.550) (1.883.400) (236.758) (62.636) (299.394) 83.500 (215.894)

(25.112) (32.250) (32.250) (42.850) (42.850) (42.850)

26.547.483 795.795 229.515 27.572.793 8.622.846 113.472 21.500 137.746.685 30.781.550 38.392.550 206.920.785 46.982.377 4.977.336 724.572 52.684.285 (1.255.761) 1.577.603 1.378.150 (30.319.526) (10.784.696) 13.280.055

11.959.704 1.395.345 1.295.532 14.650.581 7.827.066 419.250 (198.983) 117.432.156 59.352.900 36.605.900 213.390.956 38.318.877 6.075.900 696.600 45.091.377 (574.949) 2.411.135 3.078.800 (29.636.430) (8.667.206) 11.702.727

Total desembolsos netos para inversiones

17.069.200

Depreciacin y amortizacin

5.258.900

Costos de obligaciones por retiro de activos

115.622

Deterioro (reverso) del valor de los activos

21.500

Ventas de petrleo crudo y sus productos: En Venezuela En los Estados Unidos de Amrica En otros pases

149.567.671 -

Total ingresos

149.567.671

Ganancia operativa de segmentos: En Venezuela En los Estados Unidos de Amrica En otros pases

78.568.542 -

Total ganancia (prdida) operativa

78.568.542

Gastos de financiamiento Participacin patrimonial en resultados netos de afiliadas Ganancia en venta de inversin en afiliada Aportes para el desarrollo social Impuesto sobre la renta

Ganancia neta

Gastos (ingresos) sin salida de efectivo de segmentos distintos de depreciacin y amortizacin 500.581 2.625.695 342.206 410.650 (25.776) 326.177

2.758.405

444.190

6.120.927 (6.536.310) (415.383)

1.261.201 (4.054.099) (2.792.898)

6.120.927 (6.536.310) (415.383)

1.261.201 (4.054.099) (2.792.898)

distribuidos

Total ingresos sin salida de efectivo

(1) Representa las eliminaciones de ventas entre segmentos. (2) Representa las eliminaciones de compras y costos entre segmentos. (3) Vase la nota 10.

(Contina)

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PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA)

(Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006

La informacin financiera relativa de los segmentos geogrficos de la Compaa se indica en la siguiente tabla (en millones):
Estados Unidos Venezuela de Amrica Dlares 31 de diciembre del 2007 Ventas netas (1) Activos de larga vida (2) 31 de diciembre del 2006 Ventas netas (1) Activos de larga vida (2)
(1) (2)

Estados Otros pases Total Venezuela Unidos de Amrica Bolvares Otros pases Total

46.632 47.526

38.014 4.578

11.596 332

96.242 52.436

100.259.360 102.165.414

81.730.100 9.842.700

24.931.325 713.800

206.920.785 112.721.914

51.157 36.873

47.742 4.572

353 1.058

99.252 42.503

109.987.550 79.504.516

102.645.300 9.829.800

758.106 2.274.700

213.390.956 91.609.016

Basado en el pas en donde se origin la venta. Basado en la localizacin del activo.

(9)

Asociaciones con Terceros PDVSA ha suscrito asociaciones con terceros y acuerdos de cooperacin energtica con otros pases. A continuacin, se indican los ms importantes: (a) Asociaciones para el Desarrollo de Reservas de Petrleo Crudo Extrapesado en la Faja Petrolfera del Orinoco Entre los aos 1993 y 1999, el Congreso Nacional (ahora Asamblea Nacional) aprob varios convenios de asociacin para la explotacin, mejoramiento y comercializacin de crudos extrapesados de la Faja Petrolfera del Orinoco. El objetivo de estas asociaciones era ejecutar las actividades verticalmente integradas necesarias para la explotacin, desarrollo, produccin, mezcla y transporte de crudo extrapesado, proveniente de las reas de Junn (antes Zuata), Carabobo (antes Cerro Negro) y Ayacucho (antes Hamaca) de la Faja Petrolfera del Orinoco y, luego de su proceso por las plantas de mejoramiento, producir crudos mejorados que se comercializan en el mercado internacional. Los desembolsos requeridos por estas asociaciones, para el desarrollo y conclusin de los proyectos, fueron cubiertos mediante el aporte de capital de PDVSA, de los otros inversionistas, de fondos obtenidos va financiamiento y de ingresos provenientes de la produccin durante el perodo de desarrollo.

35

(Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA)

(Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006

En el marco de la poltica de Plena Soberana Petrolera y con la finalidad de poner fin al proceso de privatizacin de la industria petrolera venezolana, iniciado durante la dcada de los aos 90, el 26 de febrero de 2007 el Gobierno de la Repblica Bolivariana de Venezuela dict el Decreto N 5.200, con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Migracin a Empresas Mixtas de los Convenios de Asociacin de la Faja Petrolfera del Orinoco; as como tambin de los Convenios de Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas, de acuerdo con el cual las asociaciones denominadas Petrolera Zuata, Petrozuata C.A. (Petrozuata), Sincrudos de Oriente, S.A. (Sincor), Petrolera Cerro Negro, S.A. (Cerro Negro) y Petrolera Hamaca, C.A. (Hamaca) deben trasformarse en empresas mixtas, en las cuales la filial CVP, o alguna otra filial de PDVSA que se designe, mantendr no menos de 60% de participacin accionaria, en concordancia con lo establecido en la Ley Orgnica de Hidrocarburos. A estos efectos, se constituyeron comisiones de transicin para cada uno de los convenios antes referidos, las cuales se incorporaron a sus Juntas Directivas, con el fin de garantizar la transferencia de control de todas sus actividades a las nuevas empresas mixtas. Asimismo, este Decreto Ley concedi a los socios de los convenios un plazo de cuatro meses contado a partir de la fecha de su publicacin, para acordar los trminos y condiciones de su posible participacin en las nuevas empresas mixtas; as como tambin, un plazo adicional para someter trminos y condiciones a la Asamblea Nacional, con la finalidad de solicitar su autorizacin, de conformidad con lo establecido en la Ley Orgnica de Hidrocarburos. Transcurrido el plazo, sin que se hubiera logrado acuerdo para la constitucin y funcionamiento de las empresas mixtas, la Repblica Bolivariana de Venezuela, a travs de PDVSA, asumir directamente las actividades ejercidas por los diferentes convenios, para preservar su continuidad en razn de su carcter de utilidad pblica e inters social. El 26 de junio de 2007, PDVSA firm los memorandos de entendimiento con las empresas transnacionales, socias de los referidos convenios, excepto con ConocoPhillips en Petrozuata y ExxonMobil en Cerro Negro, con los cuales no se alcanz acuerdos por lo que PDVSA asumi las actividades de estos convenios. Estos memorandos de entendimiento definen la participacin accionaria en las empresas mixtas a constituirse y que sern sometidas ante la Asamblea Nacional, como lo establece la Ley Orgnica de Hidrocarburos. En la Gaceta Oficial N 38.785, del 8 de octubre de 2007, se public la Ley sobre los Efectos del Proceso de Migracin a Empresas Mixtas de los Convenios de Asociacin de la Faja Petrolfera del Orinoco; as como de los Convenios de Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas, la cual establece la extincin del tiempo para que la parte privada alcance acuerdos de constitucin de empresas mixtas, y en los casos en que no haya acuerdo, PDVSA o una de sus filiales asumir las actividades de operacin. En tal sentido, PDVSA recibi del Ejecutivo Nacional los activos netos de

36

(Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA)

(Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006

los socios que decidieron no migrar a empresas mixtas, reconociendo en esta transaccin un pasivo neto al 31 de diciembre de 2007, con la Repblica Bolivariana de Venezuela por $1.706 millones (Bs3.666.259 millones), el cual comprende los siguientes saldos: Dlares Petrozuata Cuentas por pagar a entidades relacionadas (vase la nota 23) valor neto de los activos recibidos Documentos y cuentas por cobrar Empresas y entidades relacionadas (vase la nota 18) correspondiente principalmente al pago efectuado por PDVSA a distintos acreedores, por obligaciones financieras para liberar restricciones de los contratos de prstamos Cerro Negro Hamaca (en millones) 344 1.345 Total

795

2.484

795

(316) 28

(462) 883

(778) 1.706

Bolvares Petrozuata Cuentas por pagar a entidades relacionadas (vase la nota 23) valor neto de los activos recibidos Documentos y cuentas por cobrar Empresas y entidades relacionadas (vase la nota 18) correspondiente principalmente al pago efectuado por PDVSA a distintos acreedores, por obligaciones financieras para liberar restricciones de los contratos de prstamos Cerro Negro Hamaca (en millones) 737.988 2.885.447 Total

1.705.524

5.328.959

1.705.524

(679.400) 58.588

(993.300) 1.892.147

(1.672.700) 3.656.259

En esta misma Ley se indica que los Convenios de Asociacin de la Faja Petrolfera del Orinoco y de Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas, quedarn extinguidos en la fecha de publicacin del decreto que transfiere el derecho a ejercer las actividades primarias a las empresas mixtas, constituidas de acuerdo con el Decreto N 5.200. Los convenios de asociacin continuarn sus actividades de manera similar conjuntamente con los socios que decidieron migrar a empresas mixtas hasta la publicacin de los referidos decretos de transferencia. Al 31 de diciembre de 2007, no se haba publicado ninguno de los decretos de transferencia. Vase la nota 33-a. En la Gaceta Oficial N 38.801, del 1 de noviembre de 2007, la Asamblea Nacional aprob la creacin de las siguientes empresas mixtas:
Participacin de PDVSA (%) 83,33 60,00 70,00

Empresa mixta Petromonagas, S.A. Petrocedeo, S.A. Petropiar, S.A.

rea Convenio Cerro Negro Sincor Hamaca

Socios de CVP Veba Oil & Gas Cerro Negro GmbH Statoil Sincor AS Chevron Orinoco Holdings B.V.

37

(Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA)

(Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006

Producto del proceso de Migracin a Empresas Mixtas de los Convenios de Asociacin de la Faja Petrolfera del Orinoco y de la Convenios de Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas, ExxonMobil promovi arbitrajes y medidas cautelares en contra de PDVSA. Vase la nota 27. A continuacin, se presentan algunos detalles relacionados con estos convenios de asociacin: Al 31 de diciembre de 2007:
Convenio de asociacin Petrozuata Cerro Negro Sincor Hamaca Participacin de PDVSA (%) 100,00 83,33 38,00 70,00 Socios British Petroleum (BP) Total Fina - Statoil ChevronTexaco

Al 31 de diciembre de 2006:
Convenio de asociacin Petrozuata Cerro Negro Sincor Hamaca Participacin de PDVSA (%) 49,90 41,67 38,00 30,00 Socios ConocoPhillips ExxonMobil - British Petroleum (BP) Total Fina - Statoil ChevronTexaco - ConocoPhillips

En el perodo de tres meses terminado el 31 de diciembre de 2007, Petrozuata aport utilidades por $289 millones (Bs621.350 millones). Si la consolidacin hubiera ocurrido desde el 1 de enero de 2007, la gerencia estima que los ingresos consolidados y la ganancia neta consolidada del ao 2007, hubiesen ascendido a $97.461 millones (Bs209.541.635 millones) y $6.396 millones (Bs13.760.399 millones), respectivamente. Un resumen de los estados financieros combinados de los convenios de asociacin Cerro Negro, Sincor y Hamaca, es el siguiente (en millones):

31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares Situacin financiera: Activo no corriente Activo corriente Pasivo no corriente Pasivo corriente Patrimonio neto 10.199 3.304 (1.876) (1.465) 10.162 10.042 1.330 (2.071) (1.023) 8.278 21.927.850 7.103.600 (4.033.400) (3.149.750) 21.848.300 21.590.300 2.859.500 (4.452.650) (2.199.450) 17.797.700

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(Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006

Aos terminados 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares Resultado de operaciones: Ventas Costos y gastos Ganancia operativa Ganancia neta 7.396 (4.117) 3.279 3.279 5.877 (2.744) 3.133 2.972 15.901.400 (8.851.550) 7.049.850 7.049.850 12.635.550 (5.899.600) 6.735.950 6.389.800

Convenios de Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas En enero de 1996 la filial CVP fue designada para que, mediante convenios de asociacin a riesgo y ganancias compartidas (convenios de asociacin) con empresas inversionistas privadas, coordinara, controlara y supervisara las actividades relacionadas con la exploracin y explotacin de yacimientos de hidrocarburos en reas nuevas. Los convenios de asociacin establecan la creacin de un Comit de Control, rgano supremo de aprobacin y control, el cual toma las decisiones fundamentales de inters nacional para el Estado Venezolano, relacionadas con la ejecucin de estos convenios de asociacin. Las reas fueron asignadas mediante un proceso de licitacin competitiva para participar en convenios de asociacin con CVP. En estos convenios de asociacin se estableca que los inversionistas realizaran actividades de exploracin a riesgo. En los casos de declaracin de explotacin comercial de un descubrimiento para el cual se apruebe su respectivo plan de desarrollo por el Comit de Control, CVP deba notificar a los inversionistas su participacin en dicho desarrollo, la cual no poda ser menor de 1% ni mayor de 35%. Tomando en cuenta las fases de exploracin, de desarrollo y de produccin comercial de las reas y su posible prrroga, los convenios de asociacin, en general, tendran una duracin mxima de treinta y nueve aos. De acuerdo con lo establecido en los convenios de asociacin, CVP y los otros inversionistas constituyeron empresas mixtas para cada rea bajo la forma de sociedades annimas, cuyo capital social est representado por 35% en acciones Clase A, posedas por CVP, y 65% por acciones Clase B, posedas por los otros inversionistas. El objetivo de la empresa mixta es dirigir, coordinar y supervisar las actividades del convenio de asociacin que sern ejecutadas por los operadores de las reas. Al 31 de diciembre de 2006, CVP posea inversiones en acciones que representaban su participacin de 35% en las empresas mixtas a esa fecha, constituidas para cada rea, como se indica a continuacin:
rea Golfo de Paria Este Socios de CVP Ineparia Inc - Conoco Venezuela, C. A. - ENI Venezuela B.V. (ENI) - OPIC Karimun Corporation (OPIC) Conoco Venezuela, C. A. - ENI - OPIC Mobil Venezolana de Petrleos, Inc PetroCanada Empresa mixta Administradora del Golfo de Paria Este, S.A.

Golfo de Paria Oeste La Ceiba

Compaa Agua Plana, S.A. Administradora Petrolera La Ceiba, C.A.

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(Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006

Las actividades desarrolladas durante el ao 2006, por las empresas mixtas antes sealadas consistieron principalmente, en continuar con los programas y esfuerzos de exploracin y desarrollo, as como tambin, aprobar y continuar los planes de evaluacin y delineacin. Estas empresas no iniciaron operaciones de produccin comercial de hidrocarburos. Con respecto al convenio de asociacin del rea Golfo de Paria Oeste, en octubre de 2002, el Comit de Control declar la comercialidad del descubrimiento en este proyecto, denominado Corocoro, y en mayo de 2003 la Junta Directiva de PDVSA autoriz a CVP a participar en el plan de desarrollo de este descubrimiento. Los participantes en el plan de desarrollo Corocoro son: CVP (35%), Conoco Venezuela, C.A. (32,5%), ENI (26,0%) y OPIC (6,5%). Durante el ao 2006, se inici la Fase I de desarrollo del proyecto, utilizando una facilidad de procesamiento temporal tipo gabarra de produccin. Durante el ao 2007, los socios Conoco Venezuela, C. A y OPIC, se retiraron de la operacin, debido a que no firmaron el Memorando de Entendimiento para la Migracin a Empresa Mixta, por lo que, de acuerdo con la regulacin del proceso de migracin, el plan de desarrollo del proyecto continuar con los socios CVP y ENI, hasta que se publique el decreto de transferencia de estas operaciones a la empresa mixta Petrosucre, S.A. (vase la nota 33-a). Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, se incluyen en las propiedades, plantas y equipo, aproximadamente, $284 millones y $209 millones (Bs610.600 millones y Bs449.350 millones), respectivamente, correspondientes a los aportes efectuados por CVP a este proyecto. Durante el ao 2007, producto de la Ley de Migracin a Empresas Mixtas de los Convenios de Asociacin de la Faja Petrolfera del Orinoco, Convenios de Exploracin a Riesgo y Ganancias Compartidas, los socios del convenio de asociacin del rea Golfo de Paria Este, firmaron el acuerdo de migracin a la empresa mixta denominada Petrolera Paria, S.A. Este convenio de asociacin, continuar sus actividades de manera similar hasta la publicacin del decreto de transferencia, el cual al 31 de diciembre de 2007, no se haba publicado. Vase la nota 33-a. En relacin con el convenio de asociacin del rea La Ceiba, durante el ao 2007, los socios Mobil Venezolana de Petrleo, Inc. (filial de ExxonMobil) y Petro-Canada no firmaron el memorando de entendimiento para la migracin a empresa mixta, por lo tanto, las actividades en esta rea fueron asumidas por PDVSA. En agosto de 2007, CVP pag a Petro-Canada $75 millones (Bs161.250 millones) por concepto de finiquito del convenio de asociacin del rea La Ceiba, el cual se incluye en documentos y cuentas por cobrar a entidades relacionadas al 31 de diciembre de 2007. ExxonMobil promovi arbitrajes y medidas cautelares en contra de PDVSA, relacionados con este proceso (vase la nota 27). En la Gaceta Oficial N 38.801, del 1 de noviembre de 2007, la Asamblea Nacional aprob la creacin de las siguientes empresas mixtas:
rea Golfo de Paria Este Golfo de Paria Oeste Golfo de Paria Central Zumano Socios de CVP Sinopec International Petroleum Corporation and Production Corporation - Ineparia, Inc. ENI Venezuela B. V. ENI Venezuela B. V. Ineparia, Inc. CNPC Venezuela B. V. Empresa mixta Petrolera Paria, S. A. Petrosucre, S. A. Petrolera Giria, S. A. Petrozumano, S. A.

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Acuerdos en Materia de Orimulsin En abril de 2001, se firm un acuerdo de cooperacin en materia de Orimulsin entre BITOR y China National Oil and Gas Exploration and Development Corporation (CNODC), filial de China National Petroleum Corporation (CNPC), el cual tiene como objetivo realizar una serie de preinversiones necesarias para determinar de manera definitiva la viabilidad del proyecto. El 13 de diciembre de 2001, la Asamblea Nacional de la Repblica Bolivariana de Venezuela autoriz a BITOR para constituir con CNODC una entidad denominada Orifuels Sinoven, S.A. (SINOVENSA). Dentro del marco de la poltica de Plena Soberana Petrolera y con la finalidad de optimizar el valor del recurso natural y de utilizar el crudo extrapesado para mezclas, durante el primer trimestre del ao 2006 la Compaa ces la produccin de Orimulsin en su mdulo ubicado en Morichal (Estado Monagas), e inici un proceso de negociacin de los acuerdos de suministro de Orimulsion existentes. Como parte de la negociacin, algunos clientes han acordado recibir fuel oil en lugar de Orimulsin y otros han acordado la terminacin de sus contratos de suministro. Para el caso de SINOVENSA, PDVSA mantiene conversaciones con China National Petroleum Corporation (CNPC) para acordar la nueva estructura en la conformacin de la nueva empresa mixta, segn lo establecido en el Decreto N 5.200. (b) Migracin de Convenios Operativos a Empresas Mixtas Migracin a Empresas Mixtas Durante el ao 2005, el MENPET realiz estudios de carcter jurdico y tcnico sobre la situacin de los 32 convenios operativos existentes, concluyendo que estos convenios contenan, entre otros elementos, clusulas de honorarios basados en el volumen y precio de los hidrocarburos producidos en las reas, lo cual contravena la naturaleza de un simple contrato de servicios y resultaba incoherente con la vigente Ley Orgnica de Hidrocarburos. El 12 de abril de 2005, el MENPET emiti instruccin a la Junta Directiva de PDVSA para que se corrigieran las omisiones o fallas de todos y cada uno de los convenios operativos en materia de hidrocarburos, y se evaluaran los mecanismos legales para extinguir dichos convenios en un perodo no mayor a un ao. En el ltimo trimestre del ao 2005, todas las empresas operadoras de estos convenios suscribieron los denominados convenios transitorios, con el objetivo de revisar los acuerdos originales y conformar las nuevas empresas mixtas. El 31 de marzo de 2006, la Asamblea Nacional aprob los Trminos y Condiciones para la Creacin de las Empresas Mixtas; as como tambin, el modelo de Contrato para la Conversin a Empresa Mixta a suscribirse con las entidades privadas que lo decidieran. En esa misma fecha, se firmaron los respectivos Memorandos de Entendimientos para la migracin de los convenios operativos a empresas mixtas, excepto las operadoras de dos de los convenios operativos que, voluntariamente, se abstuvieron de suscribir estos memorandos.

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El mencionado Contrato para la Conversin a Empresa Mixta, plantea la extincin automtica de los convenios operativos a partir del 31 de marzo de 2006, sin que las empresas operadoras tuvieran derecho a recibir compensacin alguna derivada de los mismos, salvo los pagos correspondientes al primer trimestre de 2006, ni tampoco efectuar reclamacin alguna como consecuencia de la referida extincin. Adicionalmente, se acord que los activos operados a esa fecha por estos convenios operativos fueran puestos de inmediato a disposicin de las empresas mixtas para el desarrollo de sus actividades, transfirindose posteriormente la propiedad de los mismos. Al 1 de abril de 2006, el valor de los activos aportados para la constitucin de las empresas mixtas era de $4.991 millones (Bs10.730.650 millones) distribuidos as: $4.931 millones equivalentes a Bs10.601.650 millones de activos contabilizados previamente en cuentas de orden de PDVSA y $60 millones equivalentes a Bs129.000 millones aportados por los inversionistas minoritarios; los cuales fueron contabilizados por las empresas mixtas, principalmente, como propiedades, plantas y equipos con crdito a una cuenta patrimonial. Segn los Trminos y Condiciones para la Creacin de las Empresas Mixtas, aprobados por la Asamblea Nacional, dichas empresas operaron en un perodo de transicin, comprendido entre el 1 de abril de 2006 y la fecha en que fuesen formalmente constituidas. Una vez constituidas, los trminos contractuales seran aplicables en forma retroactiva desde el 1 de abril de 2006. Al 31 de diciembre de 2006, se haban constituido legalmente las siguientes 19 empresas mixtas, las cuales haban obtenido los respectivos derechos oficiales para desarrollar las actividades primarias segn lo establece la Ley Orgnica de Hidrocarburos:
Empresa mixta Petroperij, S.A. Petrowarao, S.A. Boquern, S.A. Petroindependiente, S.A. Petrocabimas, S.A. Petronado, S.A. Petrokaria, S.A. Petroven-Bras, S.A. Petrogurico, S.A. Petrocuragua, S.A. Petrocumarebo, S.A. Petrolera Kaki, S.A. Petroboscn, S.A. Petroritupano, S.A. Petroregional del Lago, S.A. Petroquiriquire, S.A. Petrolera Sino-Venezolana, S.A. Petrowayu, S.A. Baripetrol, S.A. Participacin de PDVSA (%) 60,00 60,00 60,00 74,80 60,00 60,00 60,00 60,00 70,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 60,00 75,00 60,00 60,00

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(Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006

El 5 de marzo de 2007, PDVSA a travs de su filial CVP, suscribi un acuerdo de pago con las empresas Total Oil and Gas y British Petroleum, con el objetivo de finiquitar toda participacin, derechos, acciones o reclamos en relacin con el extinto convenio operativo, correspondiente al Campo Jusepn en el estado Monagas, por la cantidad de $250 millones (Bs537.500 millones). En junio de 2007, la Asamblea Nacional de la Repblica Bolivariana de Venezuela aprob la constitucin de las empresas mixtas Petrodelta, S.A. y Lagopetrol, S.A. con participacin de CVP de 60% y 69%, respectivamente. En Gaceta Oficial N 38.796, de fecha 25 de octubre de 2007 se public la autorizacin para que estas empresas mixtas desarrollaran las actividades primarias relacionadas con hidrocarburos. Los Trminos y Condiciones para la Creacin de las Empresas Mixtas establecen que las transacciones por transferencia de activos para su constitucin; as como la extincin de los convenios operativos, no generarn obligaciones tributarias para PDVSA. Convenios Operativos La primera, segunda y tercera ronda de convenios operativos fueron firmadas por PDVSA en los aos 1992, 1993 y 1997, respectivamente. Estos convenios operativos tenan el propsito de reactivar y operar 32 campos petroleros por un lapso mximo de 20 aos. Segn las condiciones que regulaban los convenios operativos, PDVSA deba reconocer a los operadores, por las inversiones realizadas, el pago de honorarios de operacin, de capital y otros conceptos y estipendios, los cuales eran incluidos como gastos de operacin en los estados consolidados de resultados, segn se detalla a continuacin (en millones):

31 de diciembre de 2006 Dolares Bolivares Honorarios de operacin Honorarios de capital y otros Estipendios 1.053 248 356 1.657 2.263.950 533.200 765.400 3.562.550

Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, las cuentas por pagar a proveedores, relacionadas con las operaciones de los convenios operativos, incluyen $199 millones y $547 millones (Bs427.768 millones y Bs1.176.050 millones), respectivamente. Vase la nota 24.

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(Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006

Los registros sobre activos de produccin capitalizados, obras en progreso y costos y gastos no capitalizados, mantenidos en cuentas de orden, presentaban los siguientes saldos (en millones):

31 de diciembre de 2006 Dolares Bolivares Activos de produccin capitalizados Obras en progreso Subtotal Costos y gastos no capitalizados 3.806 1.125 4.931 4.833 9.764
(c) Proyecto de Desarrollo de Gas Costa Afuera - Plataforma Deltana Para propsitos del proceso de otorgamiento de derechos relacionados con la exploracin y desarrollo de la Plataforma Deltana, el rea fue dividida en 5 bloques, mayormente considerados prospectos de gas no asociado. La primera fase de exploracin fue completada por PDVSA, en julio de 2003. Las licencias para exploracin y desarrollo de los bloques 2 y 4 fueron otorgadas por el MENPET, en febrero de 2003, a ChevronTexaco Corporation y ConocoPhillips el bloque 2; y a Statoil ASA el bloque 4. Esas compaas estn comprometidas a llevar a cabo un programa exploratorio mnimo con una inversin estimada de $150 millones (Bs322.500 millones) y las inversiones subsecuentes para su desarrollo, de confirmarse su viabilidad comercial. La participacin de PDVSA se determinar cuando se declare la viabilidad comercial de cada bloque. Durante el segundo semestre del ao 2003, se ofertaron los bloques 3 y 5 redimensionados. El bloque 3 fue ganado por ChevronTexaco Corporation, y asignado oficialmente por el MENPET en febrero de 2004. El bloque 5 no recibi ofertas. La actividad de PDVSA en el proyecto ha estado concentrada en: el seguimiento a la gestin de los licenciatarios de los bloques 2, 3 y 4 durante la fase de exploracin, como apoyo tcnico al MENPET; el anlisis de las posibles oportunidades de negocios y desarrollo para los bloques 1 y 5; los estudios requeridos para completar la ingeniera conceptual del proyecto integral, incluyendo los sistemas de transporte hasta el CIGMA y la planta de licuefaccin de gas (GNL); as como tambin, los estudios de impacto ambiental y socio-econmico, lnea base ambiental y programas de desarrollo sustentable para las comunidades del Delta del Orinoco.

8.182.900 2.418.750 10.601.650 10.390.950 20.992.600

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(d)

Convenios Energticos con Pases de Latinoamrica y del Caribe El Gobierno de la Repblica Bolivariana de Venezuela suscribi con gobiernos de otros pases, principalmente latinoamericanos y del Caribe, el Acuerdo de Cooperacin Energtica de Caracas (ACEC), el Convenio Integral de Cooperacin (CIC) y el Convenio de Cooperacin Energtica PETROCARIBE (PETROCARIBE). Estos acuerdos establecen, entre otros aspectos, que PDVSA suministrar petrleo crudo y sus productos a las empresas petroleras estatales de los pases suscritos. A continuacin se muestra un resumen de estos acuerdos:
Acuerdo CIC ACEC / PETROCARIBE CIC ACEC ACEC ACEC / PETROCARIBE ACEC PETROCARIBE ACEC PETROCARIBE PETROCARIBE Acuerdo de San Jos (1) Pas Cuba Repblica Dominicana Argentina Paraguay Bolivia Jamaica Uruguay Surinam Ecuador Nicaragua Otros pases del Caribe Varios pases del Caribe y Centroamrica Compaa CUPET Refinera Dominicana, S.A. (REFIDOMSA) CAMMESA (vase la nota 15) Petrleos de Paraguay (PETROPAR) Yacimientos Petrolferos Fiscales de Bolivia (YPFB) Petroleum Corporation of Jamaica (PETROJAM) ANCAP (vase la nota 15) Staatsolie Maatschappij Suriname N.V. Petrleos del Ecuador (PETROECUADOR) Petrleos de Nicaragua (PETRONIC) Varias Varias MBD 92 50 25 19 8 24 44 10 100 27 29 80 Ao de suscripcin 2000 2004 2004 2004 2004 2005 2005 2005 2006 2007 1980

(1) Durante el ao 2007 solo se suministraron 16 MBD de petrleo crudo y productos.

La mayora de estos acuerdos de suministro establecen, entre otras condiciones, un precio de venta equivalente al valor de mercado, trminos de pago entre 30 y 90 das para una porcin significativa de cada embarque, y una porcin remanente a largo plazo, entre 15 y 25 aos (vase la nota 15). Los acuerdos sern efectivos por un ao y pueden renovarse por acuerdo mutuo entre las partes involucradas. (10) Activos Mantenidos para la Venta y Operaciones Descontinuadas Durante el ao 2007, la Compaa decidi vender los siguientes activos no corrientes o grupo enajenable de activos y pasivos, colocndolos a disposicin e iniciando las actividades necesarias para completar la venta durante el ao 2008: Propiedades, plantas y equipos e inventarios de dos refineras de asfalto propiedad de CITGO Asphalt Refining Company (CARCO), filial de CITGO, ubicadas en Paulsboro - New Jersey y Savannah - Georgia, en los Estados Unidos de Amrica. Propernijn, N.V. (filial de Propernyn, B.V.), ubicada en las Antillas Holandesas, y sus filiales Baproven Limited (BAPROVEN), Bahamas Oil Refining Company Internacional Limited (BORCO), Borco Towing Company Limited (BORTOW), Freeport Traing Co. Ltd.(FREETRADE) y Marine Agent & Brokers Ltd (MARBROK), ubicadas en las Bahamas. Dos buques (Morichal y Paria) propiedad de la filial PDV Marina, S.A. 45 (Contina)

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De acuerdo con lineamientos y objetivos estratgicos del Ejecutivo Nacional, durante el ao 2007 la Asamblea de Accionista de PDVSA autoriz la compra de acciones de varias entidades que operan en el sector elctrico del pas, las cuales sern transferidas en el corto plazo a la Corporacin Elctrica Nacional, S.A. de conformidad con el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgnica de Reorganizacin del Sector Elctrico, publicada en la Gaceta Oficial N 38.736 del 31 de julio de 2007 (vase la nota 32-b). De acuerdo con instrucciones emitidas por el MENPET, las acciones de estas entidades del sector elctrico sern transferidas a su valor en libros al momento de la transaccin. A continuacin se presenta un resumen de estas operaciones de compra: (a) C. A. La Electricidad de Caracas El 15 de febrero de 2007, PDVSA suscribi un acuerdo con The AES Corporation (AES) y su filial AES Shannon Holding, B.V., para la compra de su participacin en C.A. La Electricidad de Caracas (EDC), equivalente a 82,14% de las acciones. De acuerdo con la legislacin venezolana, para adquirir las acciones restantes en circulacin, PDVSA realiz una oferta pblica. Entre el 8 de abril y el 8 de mayo de 2007, PDVSA realiz oferta pblica para adquirir hasta 17,86% de las acciones restantes en circulacin de la EDC, por el equivalente en bolvares de $0,2734 por accin (calculado a la tasa de cambio oficial para la venta de dlares, vigente en la fecha de cierre). Esto incluy, paralelamente, una oferta pblica en Venezuela y una en los Estados Unidos de Amrica, para la adquisicin de todos y cada uno de los American Depositary Share (ADSs) en circulacin, cada uno representativo de 50 acciones de EDC, a un precio de $13,6675 por cada ADS. Como resultado de la oferta pblica, y del acuerdo con AES, PDVSA adquiri 93,61% del total de las acciones en circulacin de EDC, por un total de $844 millones (Bs1.821.911 millones). (b) Sistema Elctrico del Estado Nueva Esparta, C.A. (SENECA) El 8 de febrero de 2007, PDVSA firm un Memorndum de Entendimiento con CMS Energy Corporation, para comprar sus acciones en la empresa Sistema Elctrico del Estado Nueva Esparta, C.A. (SENECA), por $106 millones (Bs226.825 millones), las cuales representan 88% del capital social de esa entidad. El 7 de marzo de 2007, la Asamblea de Accionista de PDVSA aprob la compra en los trminos acordados, la cual se complet el 30 de marzo de 2007. (c) Otras Empresas del Sector Elctrico El 6 de julio de 2007, PDVSA compr la totalidad de las acciones de la C.A. Electricidad de Valencia (ELEVAL) por $190 millones (Bs408.500 millones) y, el 16 de noviembre de 2007, compr la totalidad de las acciones de la C.A. Luz y Fuerza Elctrica de Puerto Cabello (CALIFE) por $55 millones (Bs117.269 millones).

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La adquisicin de las acciones de estas entidades del sector elctrico condujo a la toma de control operacional y financiero, y tuvo los siguientes efectos sobre los estados financieros consolidados de PDVSA a la fecha de adquisicin (en millones):

Valores reconocidos a la fecha de adquisicin Dlares Bolvares Propiedades, plantas y equipos, neto Cuentas por cobrar y otros Efectivo y equivalentes de efectivo Deuda a largo plazo Cuentas por pagar y otros pasivos Activos y pasivos identificados, netos Exceso de activos netos adquiridos sobre el costo de la inversin (vase la nota 11) Pago en efectivo Efectivo adquirido Efectivo pagado, neto de efectivo adquirido 2.091 372 108 (313) (397) 1.861 (666) 1.195 (108) 1.087 4.495.650 779.369 232.363 (751.553) (774.752) 3.981.077 (1.406.572) 2.574.505 (232.363) 2.342.142

La Compaa determin los valores en libros de los activos y pasivos de las entidades del sector elctrico a la fecha de adquisicin, y no identific ajustes importantes por concepto de valor razonable que debieran considerarse en la determinacin de los valores a ser reconocidos en dicha adquisicin (vase la nota 6).

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Al 31 de diciembre de 2007, los activos no corrientes o grupo enajenable de activos y pasivos mantenidos para la venta, se presentan a continuacin (en millones):

Activos mantenidos para la venta Propiedades, Plantas y Equipos Dlares Bolvares Inventarios Dlares Bolvares 169 363.217 19 40.120 Cuentas por Cobrar Dlares Bolvares 136 4 145 292.090 7.805 311.869

Otros Dlares Bolvares

Dlares

Total Bolvares

Paulsboro Refinery y New Jersey Refinery Buques Morichal y Paria - PDV Marina Propernijn, N.V. y sus filiales Activos netos de las entidades del Sector Elctrico

18.358

305 4 173 2.763 3.245

655.307 7.805 370.347 5.941.455 6.974.914

Total

Pasivos mantenidos para la venta Cuentas por Pagar Dlares Bolvares 20 43.927 10 Otros Dlares Bolvares 20.763

Dlares 30 735 765

Total Bolvares 64.690 1.579.687 1.644.377

Propernijn, N.V. y sus filiales Pasivos de las entidades del Sector Elctrico

Total

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La ganancia atribuible a las operaciones descontinuadas, fue la siguiente (en millones de dlares):
Ao terminado el 31 de diciembre 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares Propernijn, N.V. y sus filiales Ventas Otros ingresos por servicios Costos y gastos Ganancia antes de impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta Ganancia neta de Propernijn, N.V. y sus filiales Entidades del sector elctrico Ganancia neta de las entidades del sector elctrico Total ganancia de operaciones descontinuadas, neta de impuesto Propernijn, N.V. y sus filiales Movimiento del efectivo usado en la operacin descontinuada por actividades de inversin 17 65 53 29 29 71 100 15 58 53 20 20 20 36.917 139.213 113.318 62.812 176 62.636 153.258 215.894 31.399 125.646 114.195 42.850 42.850 42.850

(29)

(25)

(61.727)

(53.277)

Si las entidades del sector elctrico se hubiesen adquirido desde el 1 de enero de 2007, la gerencia estima que la ganancia de operaciones descontinuadas, neta de impuesto del ao terminado el 31 de diciembre de 2007, hubiese sido de $170 millones (Bs369.152 millones). (11) Otros (Ingresos) Egresos, Neto A continuacin un resumen de los otros (ingresos) egresos, neto (en millones):
Aos terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares Provisin para litigios y otros reclamos (vanse las notas 23 y 27) Deterioro (reverso) del valor de los activos (vase la nota 13) Ganancia en venta de activos Servicios de fletes y de almacenamiento a terceros Ingresos por intereses Ajustes al valor razonable de activos financieros (vanse las notas 12-f y 15) Ganancias por fluctuacin del tipo de cambio Exceso de activos netos adquiridos sobre el costo de la inversin (vase la nota 10) Ingresos por procura de servicios a Petroqumica de de Venezuela, S.A. (PEQUIVEN) (vase la nota 28) Otros ingresos no operacionales 1.153 10 (207) (166) (566) 446 (16) (666) (73) (125) (210) 374 (93) (182) (397) 1.072 (20) (67) (313) 374 2.479.815 21.500 (445.050) (356.900) (1.216.900) 960.893 (34.400) (1.406.572) (156.950) (275.888) (430.452) 804.100 (198.983) (645.000) (391.300) (853.550) 2.304.576 (43.000) (144.050) (39.629) 793.164

49

(Contina)

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(12) Impuestos y Regalas Un resumen de los impuestos y regalas que afectan las operaciones consolidadas de PDVSA se presenta a continuacin (en millones):
Aos terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares Impuesto sobre la renta: Operaciones continuas Operaciones descontinuadas (vase la nota 10) Regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos: Regalas Impuesto de extraccin Impuesto superficial Impuesto de registro de exportacin Impuesto por ventajas especiales Otros impuestos Total regalas y otros impuestos 5.017 40 5.057 4.031 4.031 10.784.696 83.500 10.868.196 8.667.206 8.667.206

19.872 1.720 113 54 203 19 21.981

17.061 1.117 144 20 93 18.435

42.724.800 3.698.000 242.950 116.100 436.450 36.233 47.254.533

36.680.636 2.401.550 309.600 43.000 199.950 39.634.736

(a)

Impuesto sobre la Renta La ganancia antes de impuesto sobre la renta, para cada ao se resume a continuacin (en millones):
Aos terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares Venezuela: Operaciones continuas Operaciones descontinuadas Exterior: Operaciones continuas Operaciones descontinuadas 7.279 111 3.911 29 11.330 4.468 4.995 20 9.483 15.656.100 236.582 8.408.651 62.812 24.364.145 9.587.683 10.782.250 42.850 20.412.783

50

(Contina)

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El gasto por impuesto sobre la renta para cada ao se resume a continuacin (en millones):

Aos terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares Operaciones continuas: Gasto estimado de impuesto sobre la renta: Venezuela (vase la nota 28) Exterior (Beneficio) gasto de impuesto sobre la renta diferido: Venezuela Exterior Gasto de impuesto sobre la renta, operaciones continuas Operaciones descontinuadas: Gasto de impuesto sobre la renta, operaciones descontinuadas Venezuela Gasto de impuesto sobre la renta, operaciones descontinuadas Exterior

4.953 1.652 6.605

3.518 1.237 4.755

10.647.096 3.549.650 14.196.746

7.563.300 2.659.550 10.222.850

(1.239) (349) (1.588) 5.017

(770) 46 (724) 4.031

(2.663.850) (748.200) (3.412.050) 10.784.696

(1.654.544) 98.900 (1.555.644) 8.667.206

40 5.057

4.031

83.324 176 10.868.196

8.667.206

51

(Contina)

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La conciliacin entre la tasa nominal y la tasa efectiva consolidada de impuesto sobre la renta para cada ao se presenta a continuacin:
Aos terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 Millones Millones Dlares Bolvares % Dlares Bolvares

% Ganancia neta: Operaciones continuas Operacin descontinuada (vase la nota 10)

6.173 100 6.273

13.280.055 215.894 13.495.949

5.432 20 5.452

11.702.727 42.850 11.745.577

Impuesto sobre la renta: Operaciones continuas Operacin descontinuada (vase la nota 10)

5.017 40 5.057

10.784.696 83.500 10.868.196

4.031 4.031

8.667.206 8.667.206

Ganancia neta (de operaciones continuas y operacin descontinuada) antes de impuesto Tasa nominal de impuesto sobre la renta sector petrolero Ajuste fiscal por inflacin y efecto por conversin a dlares Prdidas no realizadas en instrumentos financieros Crditos fiscales Fondo para la Estabilizacin Macroeconmica (FEM) Efecto renta extraterritorial Provisin para contingencias Efecto de filiales que tributan a tasas menores Prdidas fiscales no reconocidas como activo de impuesto diferido Participacin patrimonial Ingreso sobre activos recibidos Impuesto al dividendo Otras diferencias, neto Tasa efectiva en Venezuela Efecto de filiales del exterior Tasa efectiva 50,0 (10,1) (0,1) (0,1) 3,1 (2,8) 2,5 0,3 7,6 1,0 51,4 (6,8) 44,6

11.330 5.665 (1.140) (17) (10) 348 (316) 284 36 866 109 5.825 (768) 5.057

24.364.145 12.179.750 (2.451.000) (36.550) (21.500) 748.200 (679.400) 610.600 77.400 1.861.900 229.996 12.519.396 (1.651.200) 10.868.196 50,0 (11,1) 1,5 (0,6) 0,3 2,5 8,3 3,4 (1,1) 1,8 8,4 (1,9) 61,5 (19,0) 42,5

9.483 4.742 (1.052) 146 (59) 24 241 790 319 (103) 168 793 (177) 5.832 (1.801) 4.031

20.412.783 10.194.225 (2.261.800) 313.900 (126.850) 51.600 518.150 1.698.500 685.850 (221.450) 361.200 1.704.950 (380.550) 12.537.725 (3.870.519) 8.667.206

La Ley de Reforma Parcial de la Ley de Impuesto sobre la Renta publicada en la Gaceta Oficial N 38.529 de fecha 25 de septiembre de 2006, deroga las rebajas por nuevas inversiones aplicables a las empresas dedicadas a la explotacin de hidrocarburos y actividades conexas, y las exime de la aplicacin de las rebajas dispuestas para aquellas actividades distintas a las relacionadas con los hidrocarburos. Hasta la fecha de publicacin de esta reforma, PDVSA y algunas de sus filiales venezolanas pueden utilizar, como crditos fiscales, hasta 12% de los montos desembolsados por nuevas inversiones en propiedades, plantas y equipos, los cuales pueden ser trasladados hasta por tres aos. Sin embargo, dichos crditos no podan exceder 2% de la ganancia neta gravable, todo esto de acuerdo con lo dispuesto en la ley anterior. Durante los aos 2007 y 2006, se utilizaron crditos fiscales correspondientes a rebajas por nuevas inversiones por $27 millones y $59 millones (Bs58.050 millones y Bs126.850 millones), respectivamente.

52

(Contina)

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La Ley de Impuesto sobre la Renta vigente y la anterior, permiten el traslado de prdidas fiscales hasta por los tres aos siguientes al que se causaren para compensar rentas gravables futuras, salvo las prdidas provenientes de la aplicacin del sistema de ajuste por inflacin fiscal, las cuales, son trasladables hasta por un ao. Al 31 de diciembre de 2007, existen crditos fiscales correspondientes a excedentes de rebajas por nuevas inversiones y prdidas fiscales trasladables de aproximadamente $284 millones y $973 millones (Bs610.600 millones y Bs2.091.956 millones), respectivamente, los cuales presentan los siguientes vencimientos (en millones):
2008 Dlares Bolvares Rebajas por nuevas inversiones Prdidas fiscales 160 856 344.000 1.840.555 31 de diciembre de 2009 Dlares Bolvares 124 44 266.600 93.554 2010 Bolvares 157.847

Dlares 73

La Ley de Impuesto sobre la Renta en Venezuela establece el ajuste fiscal por inflacin para el clculo del impuesto. Los valores inicialmente ajustados de las propiedades, plantas y equipos son depreciados o amortizados a los fines fiscales en su vida til remanente. La Ley tambin establece un ajuste regular por inflacin anual que ser incluido en la conciliacin de la renta como una partida gravable o deducible. De conformidad con la Ley de Impuesto sobre la Renta, los contribuyentes sujetos a este impuesto que lleven a cabo operaciones de importacin, exportacin y prstamos con empresas relacionadas domiciliadas en el extranjero, estn obligados a determinar sus ingresos, costos y deducciones aplicando la metodologa estipulada en dicha Ley. PDVSA ha obtenido los estudios tcnicos de precios de transferencias desarrollados con base en la metodologa establecida en la Ley, cuyos efectos para cada filial aplicable, se incluyen en la determinacin de la renta fiscal de cada ao. En fecha 25 de septiembre de 2006, se public en Gaceta Oficial N 38.529 de la Repblica Bolivariana de Venezuela que se modifica el contenido del Artculo N 11 de la Ley relativo al rgimen tarifario aplicable a las empresas dedicadas a la explotacin de hidrocarburos y actividades conexas, adoptndose como alcuotas general la del 50%. Quedan sujetas, sin embargo a la alcuota de 34% nicamente las empresas que realicen actividades integradas o no, de exploracin y explotacin del gas no asociado, de procesamiento, transporte, distribucin, almacenamiento, comercializacin y exportacin del gas y sus componentes, o que se dediquen exclusivamente a la refinacin de hidrocarburos o al mejoramiento de crudos pesados y extrapesados. En tal virtud se elimina la aplicacin de la alcuota del 34% respecto de las empresas que se hubieren constituido bajo Convenios de Asociacin celebrados conforme a la derogada Ley Orgnica que Reserva al Estado la Industria y Comercio de los Hidrocarburos. La tarifa de impuesto sobre la renta aplicable para las principales filiales del exterior es de 35%.

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(Contina)

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Los movimientos del activo (pasivo) del impuesto sobre la renta diferido en los resultados de cada ao son los siguientes (en millones): Dlares 2005 Activo (pasivo) Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro Propiedades, plantas y equipos Regalas por pagar Costos financieros capitalizados Inversiones en afiliadas Inventarios Crditos fiscales y prdidas fiscales trasladables Pagos de dividendos Provisin para contingencias Otros Beneficio (gasto) reconocido en resultados 2006 Activo (pasivo) Beneficio (gasto) reconocido en resultados 2007 Activo (pasivo)

767 (290) 47 (223) (289) (376) 13 (100) 741 340 630

98 260 77 (50) 100 236 1 (150) 205 (53) 724

865 (30) 124 (273) (189) (140) 14 (250) 946 287 1.354

32 412 95 166 152 578 (3) (250) 446 (40) 1.588

897 382 219 (107) (37) 438 11 (500) 1.392 246 2.941

Bolvares 2005 Activo (pasivo) Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro Propiedades, plantas y equipos Regalas por pagar Costos financieros capitalizados Inversiones en afiliadas Inventarios Crditos fiscales y prdidas fiscales trasladables Pagos de dividendos Provisin para contingencias Otros Beneficio (gasto) reconocido en resultados 2006 Activo (pasivo) Beneficio (gasto) reconocido en resultados 2007 Activo (pasivo)

1.649.050 (623.500) 101.050 (479.450) (621.350) (808.400) 27.950 (215.000) 1.593.150 734.204 1.357.704

210.700 559.000 165.550 (107.500) 215.000 507.400 2.150 (322.500) 440.750 (114.906) 1.555.644

1.859.750 (64.500) 266.600 (586.950) (406.350) (301.000) 30.100 (537.500) 2.033.900 619.298 2.913.348

68.800 885.800 204.250 356.900 326.800 1.242.700 (6.450) (537.500) 958.900 (88.150) 3.412.050

1.928.550 821.300 470.850 (230.050) (79.550) 941.700 23.650 (1.075.000) 2.992.800 531.958 6.326.208

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(Contina)

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(b)

Regalas La regala se paga con base en el petrleo crudo producido y el gas natural procesado en Venezuela. Se establece una tasa de 30% sobre los volmenes de hidrocarburo y gas natural producidos en reas tradicionales (aplicables a PDVSA Petrleo, PDVSA Gas y las empresas mixtas). En el caso de yacimientos relacionados con los proyectos de la Faja Petrolfera del Orinoco, se estableci la tasa de 16 2/3% para ser aplicada durante la primera fase de la produccin con base en ciertos parmetros fijados por el Gobierno Nacional. Los convenios establecen que cuando se inicie la produccin comercial de crudo mejorado, la tasa se reduce a 1% y se mantendra en ese nivel durante los nueve aos siguientes o, hasta que los ingresos procedentes de la venta del crudo tripliquen el valor de la inversin inicial. Despus del perodo de nueve aos, volvera a aplicarse la tasa de 16 2/3%. En octubre de 2004, el Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo estableci que la nueva tasa por concepto de regala, vigente a partir del 11 de octubre de 2004 y aplicable a la explotacin de los crudos extrapesados de la Faja Petrolfera del Orinoco, que llevan a cabo las asociaciones con terceros, es de 16 2/3%. En mayo de 2006 se aprob la Reforma Parcial a la Ley Orgnica de Hidrocarburos, mediante la cual se establece que las operadoras debern pagar al Estado regalas por 30% del valor de cada barril a boca de pozo. La regala causada para los aos 2007 y 2006 fue de $19.872 millones y $17.061 millones (Bs42.724.800 millones y Bs36.680.636 millones), respectivamente, la cual se incluye en los estados consolidados de resultados en el rubro regala y otros impuestos. Las Empresas Mixtas estn sujetas al pago de ventajas especiales, los cuales son determinados con base en: a) una participacin como regala adicional de 3,33% sobre los volmenes de hidrocarburos extrados en las reas delimitadas y entregados a Petrleos de Venezuela, S.A., y b) un monto equivalente a la diferencia, si la hubiere, entre (i) 50% del valor de los hidrocarburos extrados en las reas delimitadas y entregados a Petrleos de Venezuela, S.A. durante cada ao calendario y (ii) la suma de los pagos efectuados a la Repblica Bolivariana de Venezuela, con respecto a la actividad desarrollada por estas ltimas durante el mismo ao calendario, por concepto de impuestos, regalas y ventajas especiales sobre los hidrocarburos, incluyendo las inversiones en proyectos de desarrollo endgeno equivalente a 1% de la utilidad antes de impuestos. Las ventajas especiales debern pagarse antes del da 20 de abril de cada ao, de acuerdo con las disposiciones establecidas en el anexo f del Contrato para la Conversin a Empresa Mixta. PDVSA a travs de las empresas mixtas incurri en este impuesto durante los aos 2007 y 2006 por $203 y $93 millones (Bs436.450 millones y Bs199.950 millones), respectivamente, incluido en los estados consolidados de resultados en el rubro regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos. El 14 de noviembre de 2006 se estableci un nuevo clculo de regalas para las empresas que realizan actividades petroleras primarias en el pas, fundamentndose en que se medirn mensualmente en los campos de produccin los contenidos de azufre y gravedad API de los hidrocarburos lquidos extrados y se reportarn conjuntamente con la produccin fiscalizada; toda esta informacin formar parte del precio de liquidacin de la regala y se utilizar para el clculo de cualquier ventaja especial. Esta informacin ocasionar ajustes por gravedad y azufre los cuales sern publicados por el Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo. 55 (Contina)

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(c)

Impuesto de Extraccin La Reforma a la Ley Orgnica de Hidrocarburos establece una tasa de 33,33% del valor de todos los hidrocarburos lquidos extrados de cualquier yacimiento, calculado sobre la misma base establecida para el clculo de la regala. Al calcular este impuesto, el contribuyente podr deducir lo que se hubiese pagado por regala, inclusive la regala adicional que est pagando como ventaja especial. Este impuesto se comenz a aplicar a partir del ao 2006, y PDVSA causo por este impuesto $1.720 millones y $1.117 millones (Bs3.698.000 millones y Bs2.401.550 millones) para los aos 2007 y 2006 respectivamente, los cuales estn incluidos en los estados consolidados de resultados en el rubro regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos. Las Asociaciones de la Faja Petrolfera del Orinoco, adicional a la regala de 16 2/3%, debern pagar un impuesto de extraccin de 16 2/3%.

(d)

Impuesto Superficial La Ley Orgnica de Hidrocarburos establece el pago de un impuesto equivalente a 100 unidades tributarias (UT) por cada kilmetro cuadrado o fraccin de extensin superficial otorgada que no estuviese en explotacin. Este impuesto se incrementar 2% anual durante los primeros cinco aos y en 5% en los aos subsiguientes. Durante los aos 2007 y 2006, la filial PDVSA Petrleo incurri en impuesto superficial en Venezuela por $113 millones y $144 millones (Bs242.950 millones y Bs309.600 millones), respectivamente, incluidos en los estados consolidados de resultados en el rubro regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos.

(e)

Impuesto de Registro de Exportacin La Reforma a la Ley Orgnica de Hidrocarburos establece una tasa de 0,1% sobre el valor de todos los hidrocarburos exportados desde cualquier puerto del territorio nacional, calculado sobre el precio al que se venda al comprador de dichos hidrocarburos. Este impuesto se comenz a aplicar a partir del 24 de mayo de 2006, con una vigencia efectiva de sesenta (60) das continuos contados a partir de la fecha de publicacin en Gaceta Oficial. PDVSA incurri en este impuesto en los aos 2007 y 2006 por $54 millones y $20 millones (Bs116.100 millones y Bs43.000 millones), respectivamente, los cuales estn reconocidos en los estados consolidados de resultados en el rubro regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos.

(f)

Impuesto al Valor Agregado (IVA) En la Gaceta Oficial N 38.632, del 26 de febrero de 2007, se public la Ley de Reforma Parcial de la Ley sobre el IVA, la cual establece una reduccin de la alcuota de 14% a 11%, desde el 1 de marzo hasta el 30 de junio de 2007, y a 9% a partir del 1 de julio de 2007.

56

(Contina)

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La ley del IVA establece una exencin para la comercializacin de ciertos combustibles derivados de hidrocarburos, y la potestad de recuperar del Fisco Nacional ciertos crditos fiscales provenientes de las ventas de exportacin. Los montos pendientes por recuperar no generan intereses. A continuacin se muestra un resumen consolidado del movimiento de los crditos fiscales por recuperar o compensar (en millones):
31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares Montos por recuperar o compensar al inicio del ao Generados durante el ao Recuperados durante el ao Ajuste por valor razonable Montos por recuperar o compensar al final del ao (vase la nota 28) Menos, porcin corriente Porcin a largo plazo 4.236 1.340 5.576 3.346 2.230 4.011 1.122 (647) (250) 4.236 776 3.460 9.108.024 2.880.265 11.988.289 7.193.900 4.794.389 8.623.650 2.412.300 (1.391.050) (536.876) 9.108.024 1.669.024 7.439.000

La gerencia considera que las gestiones y acuerdos alcanzados con el Fisco Nacional, le permitir recuperar un porcentaje significativo de estos crditos fiscales durante el ao 2008. Durante el ao 2006, se recibieron del Ministerio del Poder Popular para las Finanzas $647 millones (Bs1.391.050 millones) en Certificados de Reintegros Tributarios (CERT), los cuales fueron utilizados para el pago de impuesto sobre la renta. Del saldo de los crditos fiscales por recuperar al 31 de diciembre de 2007 y 2006, aproximadamente de $184 millones y $118 millones (Bs395.449 millones y Bs253.700 millones), respectivamente, corresponden a las filiales relacionadas con las asociaciones de la Faja Petrolfera del Orinoco. (g) Impuesto de Consumo General Las ventas de gasolina y otros combustibles en Venezuela y en los Estados Unidos de Amrica causan impuestos de consumo. Durante los aos 2007 y 2006, los montos de estos impuestos fueron aproximadamente de $3.414 millones (Bs7.339.646 millones) ($2.901 millones en los Estados Unidos de Amrica y $513 millones en Venezuela, equivalentes a Bs6.237.470 millones y Bs1.102.176 millones, respectivamente) y $4.556 millones (Bs9.795.400 millones) ($4.100 millones en los Estados Unidos de Amrica y $456 millones en Venezuela, equivalentes a Bs8.815.000 millones y Bs980.400 millones, respectivamente). En los Estados Unidos de Amrica este impuesto es pagado por el consumidor; por lo tanto se incluye como parte del precio de venta del producto, se recauda y se entera a las entidades gubernamentales sin efecto en los resultados consolidados de la Compaa. En Venezuela este impuesto lo paga PDVSA y lo reconoce como gastos de operacin en los estados consolidados de resultados. (h) Impuesto al Dbito Bancario En la Gaceta Oficial N 38.375, del 8 de febrero de 2006, se public la Ley que deroga el Impuesto al Dbito Bancario, la cual estuvo en vigencia a partir del 9 de febrero de 2006. Este impuesto se aplicaba a transacciones bancarias y la tasa vigente hasta la fecha de su derogacin fue de 0,50%. 57 (Contina)

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(13) Propiedades, Plantas y Equipos Las propiedades, plantas y equipos comprenden lo siguiente (en millones): Dlares Pozos e instalaciones de produccin Costo: Saldos al 31 de diciembre de 2005 Adquisiciones e incorporaciones Transferencias y capitalizaciones Ventas y desincorporaciones Operacin descontinuada Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2006 Adquisiciones e incorporaciones Costo de activos provenientes de asociaciones con terceros (vase la nota 9-a) Costo de activos provenientes de entidades del sector elctrico (vase nota 10) Transferencias y capitalizaciones Ventas y desincorporaciones Reclasificacin a activos mantenidos para la venta Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2007 Depreciacin y amortizacin: Saldos al 31 de diciembre 2005 Depreciacin y amortizacin Depreciacin operacin descontinuada Ventas y desincorporaciones Operacin descontinuada Reverso de deterioro de activos (vase la nota 11) Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2006 Depreciacin y amortizacin Depreciacin operacin descontinuada Ventas y desincorporaciones Depreciacin acumulada de activos provenientes de asociaciones con terceros (vase la nota 9-a) Depreciacin acumulada de activos provenientes de entidades del sector elctrico (vase nota 10) Reclasificacin a activos mantenidos para la venta (vase nota 10) Deterioro (vase la nota 11) Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2007 Total costo neto al 31 de diciembre de 2007 Total costo neto al 31 de diciembre de 2006 25.255 1.932 (29) (80) (18) 3 27.063 2.125 (19) 626 6 (8) (8) 29.785 20.013 18.042 5.473 704 (65) 267 6.379 772 (142) 702 (24) 7.687 7.495 5.228 4.772 245 10 (1) 5.026 286 129 (95) (3) 5.343 1.941 1.956 2.581 106 (1) (220) (1) 2.465 102 (17) 5 2.555 861 939 6.617 342 1 (26) (1.468) (13) 5.453 384 (99) (131) 4 2 5.613 4.092 4.202 1.154 64 (3) (66) 2 1.151 73 (10) (2) (1) 1.211 493 512 3.779 247 1 4.027 276 142 (9) 68 2.427 (2.584) 2 4.349 1.979 1.988 15.562 9.636 49.631 3.640 12 (59) (1.819) (93) (18) 270 51.564 4.018 142 (296) 1.525 2.427 (2.812) 10 (8) (27) 56.543 52.436 42.503 39.868 4.018 1.142 (50) 126 1 45.105 693 2.072 2.406 (237) 86 (327) 49.798 Plantas y facilidades de refinacin 10.301 980 400 (85) 11 11.607 295 3.072 375 (190) 23 15.182 Instalaciones de almacenamiento y transporte de petrleo, crudo y gas 6.895 8 79 6.982 14 387 84 (2) (181) 7.284 Terrenos, edificios y construcciones 3.942 27 89 (3) (651) 3.404 52 (27) (13) 3.416 Unidades de transporte terrestre, martimas y areas 1.671 2 51 (3) (67) 9 1.663 5 71 (13) (5) (17) 1.704 Servicios de apoyo industrial, de campamento y otros 5.715 317 33 (50) 6.015 181 174 4.518 54 (4.626) 12 6.328

Maquinaria y equipos 11.500 266 484 (45) (2.546) (4) 9.655 10 449 (123) (279) (7) 9.705

Obras en progreso 5.698 6.538 (2.278) (156) (166) 9.636 9.461 191 (3.491) (20) (29) (186) 15.562

Totales 85.590 12.156 (101) (3.555) 126 (149) 94.067 10.659 5.896 4.518 (612) (5.133) 86 (502) 108.979

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Bolvares Pozos e instalaciones de produccin Costo: Saldos al 31 de diciembre de 2005 Adquisiciones e incorporaciones Transferencias y capitalizaciones Ventas y desincorporaciones Operacin descontinuada Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2006 Adquisiciones e incorporaciones Costos de activos provenientes de asociaciones con terceros (vase la nota 9-a) Costos de activos provenientes de entidades del sector elctrico (vase nota 10) Transferencias y capitalizaciones Ventas y desincorporaciones Reclasificacin de activos mantenidos para la venta (vase nota 10) Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2007 Depreciacin y amortizacin: Saldos al 31 de diciembre 2005 Depreciacin y amortizacin Depreciacin operacin descontinuada Ventas y desincorporaciones Operacin discontinuada Reverso de estimacin para deterioro de activos Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2006 Depreciacin y amortizacin Depreciacin operacin descontinuada Ventas y desincorporaciones Depreciacin acumulada de activos provenientes de asociaciones con terceros (vase nota 9-a) Depreciacin acumulada de activos provenientes de entidades del sector elctrico (vase nota 10) Reclasificacin de activos disponibles para la venta (vase nota Deterioro de activos (vase la nota 11) Obligaciones por retiro de activos Otros Saldos al 31 de diciembre de 2007 Total costo neto al 31 de diciembre de 2007 Total costo neto al 31 de diciembre de 2006 54.298.250 4.153.800 (62.350) (172.000) (38.700) 6.450 58.185.450 4.552.896 (40.850) 1.345.900 12.900 (17.200) (1.346) 64.037.750 43.027.950 38.790.300 11.766.950 1.513.600 (139.750) 574.050 13.714.850 1.659.800 (305.300) 1.509.300 (51.600) 16.527.050 16.114.250 11.240.200 10.259.800 526.750 21.500 (2.150) 10.805.900 614.900 277.350 (204.250) (6.450) 11.487.450 4.173.150 4.205.400 5.549.150 227.900 (2.150) (473.000) (2.150) 5.299.750 219.300 (36.550) 10.750 5.493.250 1.849.000 2.018.850 14.226.550 736.366 2.150 (55.900) (3.156.200) (26.983) (2.033) 11.723.950 825.600 (212.850) (281.650) 8.600 4.300 12.067.950 8.799.950 9.034.300 2.481.100 137.600 (6.450) (141.900) 4.300 2.474.650 156.950 (21.500) (4.300) (2.150) 2.603.650 1.044.464 1.328.366 8.124.850 531.050 2.150 8.658.050 593.400 305.300 (19.350) 146.200 5.218.050 (5.555.600) 4.300 9.350.350 4.254.850 4.274.200 33.458.300 20.717.400 106.706.650 7.827.066 25.800 (126.850) (3.910.850) (198.983) (38.700) 578.467 110.862.600 8.622.846 305.300 (636.400) 3.278.750 5.218.050 (6.045.800) 21.500 (17.200) (42.196) 121.567.450 112.721.914 91.609.016 85.716.200 8.638.700 2.455.300 (107.500) 270.900 2.150 96.975.750 1.489.950 4.454.800 5.172.900 (509.550) 184.900 (703.050) 107.065.700 22.147.150 2.107.000 860.000 (182.750) 23.650 24.955.050 634.250 6.604.800 806.250 (408.500) 49.450 32.641.300 14.824.250 17.200 169.850 15.011.300 30.100 832.050 180.600 (4.300) (389.150) 15.660.600 8.475.300 58.050 191.350 (6.450) (1.399.650) 7.318.600 (2.150) 111.800 (58.050) (27.950) 7.342.250 24.725.000 571.900 1.040.600 (96.750) (5.473.900) (8.600) 20.758.250 23.650 965.350 (264.450) (599.850) (15.050) 20.867.900 3.592.650 4.300 109.650 (6.450) (144.050) 246.916 3.803.016 10.750 152.650 (27.950) (10.750) (279.602) 3.648.114 12.287.250 681.550 70.950 (107.500) 12.932.250 389.150 374.100 9.713.700 116.100 (9.945.900) 25.800 13.605.200 12.250.700 14.056.700 (4.897.700) (335.400) (356.900) 20.717.400 20.341.150 410.650 (7.505.650) (43.000) 184.018.500 26.135.400 (217.150) (7.643.250) 270.900 (92.784) 202.471.616 22.916.850 12.676.400 9.713.700 (1.315.800) Plantas y facilidades de refinacin Instalaciones de almacenamiento y transporte de petrleo, crudo y gas Terrenos, edificios y construcciones Unidades de transporte terrestre, martimas y areas Servicios de apoyo industrial, de campamento y otros

Maquinaria y equipos

Obras en progreso

Totales

(62.350) (11.035.950) 184.900 (399.900) (1.322.352) 33.458.300 234.289.364

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Durante el ao 2007, PDVSA increment su participacin en Petrozuata y en los Proyectos Cerro Negro y Hamaca, debido fundamentalmente a que dos de sus anteriores socios decidieron no participar en el proceso de migracin de los Convenios de Asociacin de la Faja Petrolfera del Orinoco a empresas mixtas. Ante esta situacin, la Compaa incorpor los siguientes valores de activos productivos, que se presentan formando parte de las adquisiciones e incorporaciones de ese mismo ao (vase nota 9-a):
Costo Entidad o Proyecto Petrozuata Cerro Negro Hamaca 3.545 840 1.511 5.896 Depreciacin acumulada Dlares 907 341 277 1.525 Valor Neto Costo Depreciacin acumulada Bolvares 1.950.050 733.150 595.550 3.278.750 Valor Neto

2.638 499 1.234 4.371

7.621.750 1.806.000 3.248.650 12.676.400

5.671.700 1.072.850 2.653.100 9.397.650

Como resultado del proceso de migracin de convenios operativos a empresas mixtas, durante el ao 2006 la Compaa incorpor activos productivos por $4.991 millones (Bs10.730.650 millones), los cuales se presentan formando parte de las adquisiciones e incorporaciones de ese mismo ao (vase la nota 9-b). En el rubro de otros, de las propiedades plantas y equipos, se incluyen $373 millones (Bs801.950 millones) correspondiente a ajustes que efectuaron las siguientes empresas mixtas filiales de CVP para disminuir el valor inicial de los activos reconocidos como resultado del proceso de migracin a empresas mixtas: Boquern, S.A. ($340 millones, Bs731.000 millones); Petrogurico, S.A. ($14 millones, Bs30.100 millones); y Petrokaria, S.A. ($19 millones, Bs40.850 millones). Estos ajustes se efectuaron durante el ao 2007 con cargo a los rubros de aporte adicional del Accionista e intereses minoritarios del patrimonio (vase la nota 20). Durante el ao 2007, la Compaa efectu las respectivas evaluaciones de deterioro y, considerando las nuevas condiciones del mercado y de los negocios relacionados, identific la necesidad de reconocer $10 millones (Bs21.500 millones) por deterioro, principalmente relacionados con ciertos activos de produccin, comercializacin y transporte de gas. En el ao 2006, y como resultado de estas evaluaciones, se revirtieron $93 millones (Bs198.983 millones) de prdidas por deterioro de activos que se haban reconocido en perodos previos. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, la Compaa presenta cargos por mantenimientos mayores y reparaciones generales que son considerados como un componente separado de los activos por $1.542 millones y $816 millones (Bs3.312.704 millones y Bs1.754.273 millones), respectivamente, incluidos como propiedades, plantas y equipos, principalmente, en plantas y facilidades de refinacin (vase la nota 3-d). Durante los aos 2007 y 2006, se capitalizaron intereses por financiamiento por $328 millones y $16 millones (Bs704.383 millones y Bs34.660 millones), respectivamente. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, la Compaa presenta cargos por arrendamientos financieros incluidos como propiedades, plantas y equipos, por $605 millones y $239 millones (Bs1.300.750 millones y Bs513.850 millones), respectivamente (vase la nota 26). 60 (Contina)

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Obras en Progreso El saldo de las obras en progreso est compuesto, principalmente, por programas de inversin para trabajos de perforacin, mantenimiento mayor, sistemas elctricos, tendidos de tuberas, reacondicionamientos y adecuaciones de pozos, ampliacin e infraestructura, destinados a mantener la capacidad de produccin y adecuar las instalaciones a los niveles de produccin establecidos en el plan de negocios de la Compaa. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el saldo de las obras en progreso por los conceptos antes mencionados es de aproximadamente $8.236 millones y $4.969 millones (Bs17.709.720 millones y Bs10.684.829 millones), respectivamente. Adicionalmente, las obras en progreso incluyen varios proyectos en ejecucin que sern capitalizados como propiedades, plantas y equipos a la fecha de su incorporacin a las operaciones, siendo los ms importantes los siguientes: (a) El proyecto Gas Anaco, tiene como objetivo incrementar la produccin de gas para satisfacer la demanda interna. Actualmente, est en proceso la perforacin de los pozos exploratorios localizados en el norte de Anaco, en el Estado Anzotegui. Este proyecto incluye el diseo y construccin de facilidades para incrementar la produccin diaria a 2.400 millones de pies cbicos diarios (MMPCD) de gas y 35 mil barriles diarios (MBD) de crudo liviano. La inversin total estimada en este proyecto es $2.433 millones (Bs5.231.928 millones). Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el saldo de estas obras en progreso es aproximadamente $1.032 millones y $612 millones (Bs2.219.410 millones y Bs1.314.740 millones), respectivamente. El proyecto Interconexin Centro Oriente-Occidente (ICO), tiene como objetivo conectar los sistemas de transmisin de gas natural de la regin central y este de Venezuela (Anaco, Estado Anzotegui - Barquisimeto, Estado Lara) con el sistema de transmisin en el oeste del pas (Ul, Estado Zulia - Amuay, Estado Falcn), con la finalidad de cubrir la demanda de gas en el occidente del pas, expandir la entrega de gas a otras regiones y ciudades dentro de la Nacin y promover el desarrollo industrial y comercial en las reas cercanas a la construccin de este sistema de transmisin. La inversin estimada en este proyecto es $530 millones (Bs1.139.804 millones) y se espera que finalice en el ao 2008. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el saldo de estas obras en progreso es aproximadamente $436 millones y $242 millones (Bs937.534 millones y Bs519.993 millones), respectivamente. El proyecto de gas de la Plataforma Deltana, contempla la participacin de terceras partes para culminar la exploracin y futuro desarrollo del rea. PDVSA complet la fase inicial del proyecto, incluyendo estudios ssmicos 3D y la perforacin de cuatro pozos exploratorios que finalizaron en julio de 2003, con resultados exitosos en tres de stos. La inversin total estimada para este proyecto es de $3.810 millones (Bs8.191.500 millones), incluyendo la participacin de PDVSA. Se ha establecido que los bloques 1 y 5 se mantienen en reserva para futuros negocios. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el saldo de estas obras en progreso es aproximadamente $161 millones y $157 millones (Bs346.150 millones y Bs337.550 millones), respectivamente. Vase la nota 9-c.

(b)

(c)

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(d)

El proyecto de Gasoducto Transcaribeo Antonio Ricaurte, se inici durante el ao 2006 para el intercambio gasfero entre Venezuela y Colombia, y contempla seguir la ruta Puerto de Ballena, en Colombia, hasta la Costa Oriental del Lago de Maracaibo, en Venezuela. Tendr un costo aproximado de $473 millones (Bs1.016.950 millones) con una longitud aproximada de 225 kilmetros. Los primeros cuatro aos transportar gas desde Colombia hasta Venezuela y, posteriormente, desde Venezuela hacia Colombia. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el saldo de las obras en progreso es aproximadamente $461 millones y $114 millones (Bs991.037 millones y Bs245.720 millones), respectivamente. El proyecto Complejo Criognico de Occidente (CCO), tiene por objetivo optimizar el esquema de procesamiento del gas natural en la regin occidental del pas. La inversin estimada para este proyecto es $926 millones (Bs1.990.500 millones). Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el saldo de la obras en progreso es aproximadamente $197 millones y $108 millones (Bs422.834 millones y Bs232.366 millones), respectivamente. El proyecto Gran Delta Caribe Oriental, anteriormente identificado como Complejo Industrial Gran Mariscal de Ayacucho (CIGMA), comprende la construccin de una infraestructura en Giria, Estado Sucre, para el desarrollo e industrializacin del gas natural proveniente de la costa afuera oriental. El costo total de la obra se estima en $371 millones (Bs798.610 millones) y los ingresos del proyecto estarn constituidos por la venta de parcelas de uso industrial desarrolladas y dotadas de todos los servicios. En este complejo se recibirn las diferentes corrientes de gas provenientes de los proyectos de desarrollo de gas costa afuera nor-oriental, incluyendo Plataforma Deltana, Mariscal Sucre y otros planificados a mediano y largo plazo. Estos volmenes de gas sern destinados, en primer lugar, a abastecer los requerimientos del mercado interno venezolano y los planes nacionales de industrializacin. Los volmenes excedentes de gas sern exportados como Gas Natural Licuado (GNL). El alcance de este proyecto incluye tambin la instalacin de la planta de GNL, requerida para este propsito. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el saldo de las obras en progreso es aproximadamente $170 millones y $33 millones (Bs366.009 millones y Bs70.651 millones), respectivamente. El proyecto Mariscal Sucre de Gas Natural Licuado, tiene como objetivo el desarrollo y explotacin de las reservas de gas no asociado costa afuera; as como tambin, la construccin de una planta de GNL, que contempla una produccin de gas de 1.200 millones de pies cbicos natural diarios (MMPCND) y el procesamiento de 4,7 millones de toneladas mtricas por ao (MMT/A) de GNL; 300 MMPCD de gas metano que estar dirigido a satisfacer la demanda del mercado interno y el resto ser exportado. La inversin requerida para el desarrollo de los campos costa afuera, la planta de GNL y la infraestructura asociada se estima en $2.700 millones (Bs5.805.000 millones). Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el saldo de estas obras en progreso es aproximadamente $136 millones y $32 millones (Bs291.933 millones y Bs68.575 millones), respectivamente.

(e)

(f)

(g)

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(Contina)

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(h)

El proyecto Jose 250, tiene por objetivo incrementar la capacidad de procesamiento de gas asociado generado en los campos de San Joaqun, Jusepn y Pirital del oriente del pas, para satisfacer la demanda del mercado domstico y el suministro de gas inyectado a los procesos de recuperacin secundaria de los campos petroleros del norte del Estado Monagas. El proyecto consiste en la construccin de tres nuevas plantas de extraccin lquida, una unidad de fraccionamiento, expansin del Terminal Marino del Condominio Jose; as como la construccin y expansin de tuberas para GNL. La inversin total estimada en este proyecto es $664 millones (Bs1.427.600 millones) y se estima que el proyecto culmine en el ao 2009. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el saldo de estas obras en progreso es aproximadamente $77 millones y $21 millones (Bs164.620 millones y Bs44.627 millones), respectivamente. El proyecto Integral Ceuta - Tomoporo, tiene como objetivo maximizar la recuperabilidad del valor de las reservas de crudo del campo Ceuta - Tomoporo en el occidente del pas, el cual tiene reservas estimadas de 1.000 millones de barriles de petrleo crudo de 23,6 API. El costo total estimado del proyecto es $3.870 millones (Bs8.319.437 millones), con un promedio de produccin de petrleo crudo entre 90 MBD y 277 MBD, y se estima que el proyecto de desarrollo de estas reservas culmine en el ao 2021. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el saldo de estas obras en progreso es aproximadamente $379 millones y $253 millones (Bs815.211 millones Bs544.334 millones), respectivamente. El proyecto de Reemplazo Planta TJ1, tiene como objetivo soportar adecuadamente los niveles de produccin de gas previstos en el plan de negocios para el rea central de Ta Juana en el occidente del pas, disminuir las mermas operacionales de gas, lograr ahorro de 44% en el consumo de gas combustible y disminuir los altos costos de operacin y mantenimiento. El costo total estimado del proyecto es $180 millones (Bs384.469 millones), y se estima que culmine para el ao 2008. Durante el ao 2007 se realizaron capitalizaciones parciales de saldos invertidos previamente. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el saldo de estas obras en progreso es aproximadamente $17 millones y $164 millones (Bs36.359 millones y Bs353.574 millones), respectivamente. El proyecto Planta Termoelctrica y Obras de Interconexin, tiene por objeto incrementar la capacidad de generacin y transmisin elctrica en el occidente del pas, para proyectos mayores como el Complejo Criognico de Occidente y el Integral Ceuta - Tomoporo. El proyecto consiste en el diseo, procura, construccin, instalacin y puesta en servicio de una planta de generacin elctrica de ciclo combinado, con capacidad para generar 500 millones de vatios (MW), en un primer mdulo, y previsiones de expansin futura de 500 MW adicionales y obras de interconexin para 400.000, 230.000 y 115.000 voltios; lo que permitir transportar la energa desde el sitio de construccin de la planta hasta la Costa Oriental del Lago. La inversin total estimada en este proyecto es $1.125 millones (Bs2.419.510 millones), y se estima culminar para el ao 2009. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el saldo de las obras en progreso es aproximadamente $176 millones y $15 millones (Bs378.368 millones y Bs31.768 millones), respectivamente.

(i)

(j)

(k)

63

(Contina)

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(l)

El proyecto de Fraccionamiento Craqueo Cataltico (FCC) - Cardn, tiene como objetivo reemplazar el conjunto reactor/despojador de la unidad de FCC de la Refinera Cardn. El proyecto consiste en la adecuacin de la zona de reaccin a las nuevas tecnologas desarrolladas para maximizar los beneficios de este tipo de unidades, tomando en cuenta las tendencias y ventajas del mercado local e internacional. Este proyecto permitir implantar las tecnologas requeridas para garantizar la extensin de la vida til de equipos crticos en la planta, bajo el escenario de exigencias de calidad de productos ms restrictivas y maximizar ingresos por el incremento de carga a la unidad de FCC, lo cual a su vez permitir aprovechar al mximo la infraestructura existente. La inversin total estimada en este proyecto es $407 millones (Bs875.050 millones), y se estima culminar en el ao 2008. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el saldo de las obras en progreso es aproximadamente $324 millones y $159 millones (Bs695.585 millones y Bs342.212 millones), respectivamente. El proyecto de Conversin Profunda en la Refinera Puerto La Cruz, tiene como objeto maximizar la capacidad de procesamiento de crudos pesados y extra pesados para cubrir la demanda interna y exportar combustible. El proyecto consiste en el diseo, procura, construccin, instalacin y puesta en servicio de unidades para procesar 210 MBD de crudo. La inversin total estimada en este proyecto es $1.600 millones (Bs3.440.000 millones), y se estima culminar en el ao 2011. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el saldo de las obras en progreso es aproximadamente $129 millones y $20 millones (Bs276.826 millones y Bs43.986 millones), respectivamente. El proyecto de Expansin Refinera El Palito, tiene como objetivo la adecuacin de esta refinera para el procesamiento de 140 MBD de crudo pesado y extra pesado con mnima produccin de residuales, garantizando la produccin de productos livianos (gasolinas/destilados) con calidad de exportacin, y mejorar el margen de refinacin en armona con el ambiente y el entorno social de la instalacin. Este proyecto est orientado hacia el aumento del procesamiento de crudo pesado y extra pesado en el parque refinador nacional y permitir cambiar la dieta de la refinera de crudos de 28 API a 22 API. La inversin total estimada en este proyecto es $2.000 millones (Bs4.299.177 millones), y se estima culminar en el ao 2011. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el saldo de las obras en progreso es aproximadamente $33 millones y $9 millones (Bs70.872 millones y Bs19.586 millones), respectivamente. El proyecto Gas Natural Vehicular (GNV), tiene como objetivo alcanzar el equilibrio socio econmico del pas, a travs del uso del gas. Durante la primera etapa del programa 2006 - 2009, se contempla la reactivacin de 148 puntos de expendios de GNV en estaciones de servicio (E/S) existentes; as como tambin, la construccin de 350 nuevos puntos de expendios, para alcanzar en la primera etapa 498 E/S de GNV. Adicionalmente, el programa incluye la conversin de 171.000 unidades de transporte pblico, privados y de entes gubernamentales. Con la puesta en marcha de este programa, se ahorraran 56 MBD de gasolina y 1 MBD de diesel en el consumo interno de combustible lquido, lo que permitir incrementar las exportaciones de estos productos. La inversin total estimada en este proyecto es $921 millones (Bs1.980.764 millones). Durante el ao 2007 se realizaron capitalizaciones parciales de saldos invertidos previamente. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el saldo de las obras en progreso es aproximadamente $23 millones y $38 millones (Bs49.365 millones y Bs81.846 millones), respectivamente.

(m)

(n)

(o)

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(Contina)

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(p)

El proyecto Plan de Recuperacin Extraordinario de Mantenimiento en las Instalaciones de Occidente (PREMIO), tiene como objetivo mejorar las instalaciones y activos operacionales de exploracin y produccin en el occidente del pas, mediante actividades de mantenimiento mayor y adquisicin de equipos, para garantizar el incremento en los niveles de produccin establecidos en el plan de negocios de la Compaa (Plan Siembra Petrolera). El proyecto se inici durante el ao 2006, con una inversin total estimada de $2.047 millones (Bs4.401.050 millones) y su culminacin est prevista para el ao 2008. Durante el ao 2007 se realizaron capitalizaciones parciales de los saldos invertidos durante los aos 2006 y 2007. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el saldo de las obras en progreso es aproximadamente $1 milln y $668 millones (Bs2.423 millones y Bs1.436.200 millones), respectivamente. El proyecto de construccin y adquisicin de buques, tiene como objetivo el diseo, procura, construccin y equipamiento de 42 buques tanqueros, orientados al transporte de petrleo crudo y productos refinados, que garanticen el cumplimiento de la poltica de diversificacin de mercados, a fin de fortalecer la flota propia en concordancia con el plan de negocios de la Compaa (Plan Siembra Petrolera). La primera fase contempla alianzas con empresas y astilleros ubicados en Argentina, Brasil e Irn, para la construccin de 16 buques tanqueros, con una capacidad total aproximada de 6,8 millones de barriles, paralelamente con el desarrollo y modernizacin del astillero en Venezuela. La inversin total estimada en este proyecto es $1.115 millones (Bs2.396.175 millones), y se estima culminar en el ao 2013. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el saldo de las obras en progreso es aproximadamente $304 millones y $18 millones (Bs654.072 millones y Bs38.034 millones), respectivamente.

(q)

65

(Contina)

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(14) Inversiones en Afiliadas Las inversiones en afiliadas contabilizadas bajo el mtodo de participacin patrimonial, se resumen a continuacin:
2007 2006 Porcentaje de participacin % Afiliadas en el exterior: Estados Unidos de Amrica: Participacin de CITGO en sus afiliadas Chalmette Refining, L.L.C. (Chalmette Refining) Merey Sweeny, L.P. (Merey Sweeny) Islas Vrgenes - Hovensa L.L.C. (Hovensa) Alemania: Ruhr Oel GmbH (Ruhr) Suecia: AB Nyns Petroleum (Nyns) Otras: PDV Cupet, S.A. Petrolera del Cono Sur, S.A. Afiliadas de Bitmenes Orinoco, S.A. (BITOR) Afiliadas de PDVSA Amrica, S.A. Afiliadas en Venezuela: Petrozuata (vanse las notas 3-a y 9-a) Ceras de Venezuela, C.A. (Ceraven) Propilenos de Falcn, C.A. (Profalca) Quiriquire Gas, S.A. Gas Gurico, S.A. Otras 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Participacin patrimonial Dlares Bolvares (en millones)

(*)

(*)

50 50 50

50 50 50

77 440 46 845 1.408 200 226 95 18 5 2 1.954

170 392 52 964 1.578 179 183 98 15 5 2.058 314 10 31 70 19 1 445 2.503

165.550 948.600 98.900 1.821.750 3.034.800 430.359 486.900 204.650 38.700 10.750 4.300 4.210.459 66.650 167.700 45.150 8.600 288.100 4.498.559

362.266 844.397 111.452 2.072.323 3.390.438 384.001 393.121 210.684 32.250 10.750 4.421.244 675.088 21.070 66.165 151.468 40.442 2.317 956.550 5.377.794

50 50 49 46
(*) (*)

50 50 49 46
(*)

35 40 30
(*)

50 49 35 40 30
(*)

31 78 21 4 134 2.088

(*)

Porcentajes de participacin que oscilan entre 20% y 50% en varias afiliadas.

66

(Contina)

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A continuacin se resume la informacin de las inversiones de PDVSA en afiliadas (en millones):

31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares Inversiones en afiliadas (vase la nota 28) Participacin patrimonial en resultados netos de afiliadas (vase la nota 28) Desincorporacin de afiliadas Efecto por desincorporacin de afiliadas de Pequiven Efecto por desincorporacin de la inversion en LYONDELL-CITGO Incorporacin de nuevas afiliadas Dividendos recibidos de afiliadas Efecto por consolidacin de Petrozuata (vase la nota 9-a) Inversiones, netas de efectos por conversin 2.088 733 (115) (635) (374) (24) 2.503 1.120 (580) (342) 202 (1.236) (103) 4.498.559 1.577.603 (247.250) (1.365.932) (804.100) (48.659) 5.377.794 2.411.135 (1.247.000) (735.300) 434.300 (2.657.400) (228.521)

Entre enero y febrero de 2007, CITGO vendi su participacin de 6,8% y 15,8% en Explorer Pipeline Company y Colonial Pipeline Company, respectivamente. Por esta venta, CITGO recibi aproximadamente $756 millones en efectivo (Bs1.625.400 millones) y reconoci una ganancia por la venta de esta inversin de $641 millones (Bs1.378.150 millones). En agosto de 2006, CITGO vendi su participacin de 41,25% en LYONDELL-CITGO, con fecha efectiva 31 de julio de 2006. Por esta venta, CITGO recibi $1.774 millones (Bs3.814.100 millones) en efectivo y, reconoci una ganancia, por la venta de esta inversin de $1.432 millones (Bs3.078.800 millones). Adicionalmente, CITGO tambin recibi un pago de una cuenta por cobrar de LYONDELL-CITGO por $35 millones (Bs75.250 millones), e intereses relacionados por $4 millones (Bs8.600 millones).

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(Contina)

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A continuacin se presenta un resumen de la informacin financiera combinada de las afiliadas en el exterior y en Venezuela (en millones): Dlares 31 de diciembre de Venezuela Situacin financiera: Activo no corriente Activo corriente Pasivo no corriente Pasivo corriente Patrimonio neto Resultados de operaciones del ao: Ventas Ganancia operativa Ganancia neta 2007 Exterior Total Venezuela 2006 Exterior Total

1.003 580 (940) (282) 361

5.716 3.842 (2.062) (3.507) 3.989

6.719 4.422 (3.002) (3.789) 4.350

3.660 993 (2.253) (873) 1.527

6.551 2.613 (3.151) (2.561) 3.452

10.211 3.606 (5.404) (3.434) 4.979

1.486 680 132

25.687 1.943 1.284

27.173 2.623 1.416

1.627 843 413

26.474 2.656 2.061

28.101 3.499 2.474

Bolvares 31 de diciembre de Venezuela Situacin financiera: Activo no corriente Activo corriente Pasivo no corriente Pasivo corriente Patrimonio neto Resultados de operaciones del ao: Ventas Ganancia operativa Ganancia neta 2007 Exterior Total Venezuela 2006 Exterior Total

2.156.308 1.246.171 (2.021.776) (605.615) 775.088

12.289.671 8.259.633 (4.432.961) (7.540.580) 8.575.763

14.445.979 9.505.804 (6.454.737) (8.146.195) 9.350.851

7.869.000 2.134.950 (4.843.950) (1.876.950) 3.283.050

14.084.650 5.617.950 (6.774.650) (5.506.150) 7.421.800

21.953.650 7.752.900 (11.618.600) (7.383.100) 10.704.850

3.195.452 1.432.112 284.654

55.227.369 4.177.885 2.760.721

58.422.821 5.609.997 3.045.375

3.498.050 1.812.450 887.950

56.919.100 5.710.400 4.431.150

60.417.150 7.522.850 5.319.100

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(Contina)

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(15) Cuentas por Cobrar a Largo Plazo y Otros Activos Las cuentas por cobrar a largo plazo y otros activos comprenden lo siguiente (en millones):

31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares Cuentas por cobrar a largo plazo a entidades relacionadas (vase la nota 28) Entes ejecutores del FONDESPA (vense las notas 16 y 28) Cuentas por cobrar a largo plazo convenios energticos (vase la nota 9-d) Materiales y suministros (vase la nota 17) Edificaciones usadas por entes gubernamentales (vase la nota 28) Otros

2.013 836 979 69 82 504 4.483

1.483 882 707 45 87 455 3.659

4.328.869 1.797.981 2.105.327 148.248 176.340 1.083.869 9.640.634

3.186.894 1.896.300 1.520.050 96.884 187.781 977.977 7.865.886

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(Contina)

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Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, la Compaa determin y ajust a su valor razonable los saldos por cobrar a cada uno de los entes ejecutores de los programas y proyectos; as como tambin las cuentas por cobrar a largo plazo convenios energticos, reconociendo prdidas por $446 millones y $822 millones, (Bs960.893 millones y Bs1.767.700 millones), respectivamente, que se incluyen en los estados consolidados de resultados en el rubro otros (ingresos) egresos, neto. A continuacin se muestra un resumen de los ajustes al valor razonable al 31 de diciembre de 2007 y 2006 (en millones): Dlares Valor contractual 31 de diciembre de 2007: Entes ejecutores del FONDESPA Cuentas por cobrar a largo plazo convenios energticos 31 de diciembre de 2006: Entes ejecutores del FONDESPA Cuentas por cobrar a largo plazo convenios energticos 2.195 1.934 4.129 2.115 1.342 3.457 Valor razonable 836 979 1.815 882 707 1.589 Ajuste al valor razonable acumulado del ao 1.359 955 2.314 1.233 635 1.868 126 320 446 292 530 822

Bolvares -

Valor contractual 31 de diciembre de 2007: Entes ejecutores del FONDESPA Cuentas por cobrar a largo plazo convenios energticos 31 de diciembre de 2006: Entes ejecutores del FONDESPA Cuentas por cobrar a largo plazo convenios energticos 4.719.655 4.159.157 8.878.812 4.547.231 2.884.551 7.431.782

Valor razonable 1.797.981 2.104.506 3.902.487 1.896.300 1.520.050 3.416.350

Ajuste al valor razonable acumulado del ao 2.921.672 2.054.654 4.976.326 2.650.931 1.364.501 4.015.432 270.743 690.150 960.893 628.200 1.139.500 1.767.700

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(16) Efectivo Restringido El efectivo restringido comprende lo siguiente (en millones):

31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares Fideicomisos suscritos con el Banco de Desarrollo Econmico y Social de Venezuela (BANDES), para programas y proyectos sociales (vase la nota 28): Fondo para el Desarrollo Econmico y Social del Pas (FONDESPA) Convenio Integral de Cooperacin con la Repblica Argentina (vase la nota 9-d)

686 12 698

924 72 996 766

1.475.674 26.686 1.502.360 1.730.750

1.985.744 155.291 2.141.035 1.646.768

Fondo para la Estabilizacin Macroeconmica (FEM) (vase la nota 28) Fideicomiso suscrito con Banfoandes, Banco Universal, C.A. (BANFOANDES), para la construccin y acondicionamiento de mdulos asistenciales para la Misin Barrio Adentro (vase la nota 28) Fondos para los proyectos de crudo extrapesado en la Faja Petrolfera del Orinoco (vanse las notas 9-a, 33-a y 33 -b) Acuerdo de Cooperacin Energtica de Caracas suscrito con la Repblica Oriental del Uruguay (vase la nota 9-d) Cuenta de liquidez de PDVSA Finance Ltd. y CITGO (vase la nota 21) Otros Menos, porcin corriente Porcin a largo plazo

805

14

16

29.348

35.452

1.728

479

3.714.309

1.028.358

1 50 2 3.298 1.555 1.743

98 11 3 2.369 441 1.928

2.516 107.391 3.435 7.090.109 3.341.005 3.749.104

211.047 26.197 4.906 5.093.763 948.649 4.145.114

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Fideicomisos en el BANDES Con base en la nueva responsabilidad social que corresponde a PDVSA, se han constituido los siguientes fideicomisos con el BANDES para atender bsicamente programas y proyectos sociales, obras, bienes y servicios destinados al desarrollo de infraestructura, actividad agrcola, vialidad, salud y educacin en el pas: a) FONDESPA, aprobado en Asamblea de Accionista de fecha 23 de enero de 2004, constituido en dlares y conformado por los ingresos extraordinarios provenientes de la exportacin de petrleo crudo y sus productos que excedieron el precio promedio presupuestado por barril, netos de regalas, impuestos y otros gastos directos, en los aos 2004 y 2005. En el ao 2006 se efectu un aporte extraordinario por $229 millones (Bs491.813 millones) para garantizar el cumplimiento de los compromisos de proyectos previamente aprobados. Este fondo no recibi aportes durante el ao 2007. Convenio Integral de Cooperacin con la Repblica Argentina, producto de la firma del Convenio Integral de Cooperacin entre la Repblica Bolivariana de Venezuela y la Repblica Argentina, en reunin de Junta Directiva de PDVSA, efectuada el 15 de julio de 2004, se aprob la constitucin de este fideicomiso en dlares. Dicho fideicomiso estar conformado por las cantidades de dinero y ttulos valores provenientes de la cobranza a la Compaa Administradora del Mercado Mayorista Elctrico Sociedad Annima (CAMMESA), empresa energtica estatal Argentina, por las ventas de petrleo crudo y sus productos que PDVSA efecte de acuerdo con el convenio (vase la nota 9-d). Los fondos estarn restringidos para efectuar pagos a las empresas ubicadas en la Repblica Argentina por las importaciones de bienes y servicios provenientes de ese pas. Durante los aos 2007 y 2006, se efectuaron aportes a este fideicomiso por $101 millones y $96 millones (Bs217.150 millones y Bs207.079 millones), respectivamente, vase la nota 28.

b)

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Las operaciones relacionadas con el FONDESPA son controladas y reflejadas en los estados financieros consolidados a travs de la filial CVP. Las asignaciones a los entes ejecutores de los proyectos son contabilizados por CVP como cuentas por cobrar a largo plazo (vase la nota 15), o como egresos, en la medida que se efectan los desembolsos de acuerdo con las condiciones establecidas en los respectivos contratos. Un resumen de la informacin financiera en el FONDESPA, comprende lo siguiente (en millones):
31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares Activos: Efectivo Cuentas por cobrar a largo plazo, netas (vase la nota 15) Total activos Aportes: Aportes efectuados acumulados Resultado acumulado al inicio del ao Resultados del ao Resultado acumulado al final del ao Total aportes netos 686 836 1.522 4.229 (2.423) (284) (2.707) 1.522 924 882 1.806 4.229 (1.262) (1.161) (2.423) 1.806 1.475.674 1.797.981 3.273.655 9.091.813 (5.209.685) (608.473) (5.818.158) 3.273.655 1.985.828 1.896.300 3.882.128 9.091.813 (2.713.936) (2.495.749) (5.209.685) 3.882.128

Aos terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares Resultado de operaciones: Intereses ganados Comisiones y gastos, netos Gastos para el desarrollo social (vase la nota 28) Ajuste al valor razonable de las cuentas por cobrar a largo plazo (vase la nota 15) Resultado neto de operaciones 39 (2) (195) 74 (4) (939) 86.300 (5.059) (418.971) 158.229 (7.087) (2.018.691)

(126) (284)

(292) (1.161)

(270.743) (608.473)

(628.200) (2.495.749)

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Fondo para la Estabilizacin Macroeconmica (FEM) En noviembre de 2003, el Gobierno Nacional constituy el FEM, con el objetivo de promover la estabilidad de los gastos del Estado en los niveles nacional, estatal y municipal, frente a las fluctuaciones de los ingresos ordinarios. De acuerdo con la Ley, PDVSA realiz aportes en dlares hasta el ao 2003 sobre la base de los ingresos adicionales de origen petrolero, determinados por 50% de la diferencia en exceso entre los ingresos por exportacin de petrleo crudo y sus productos y el promedio de dichos ingresos recaudados en los ltimos tres aos calendario, despus de deducir los impuestos relacionados con tales ingresos. La Ley y sus reformas no han previsto aportes adicionales desde el ao 2004. Los recursos del FEM pueden ser usados en caso de suceder una disminucin en los ingresos fiscales, cualquiera sea su origen, con relacin al promedio de dichos ingresos recaudados en los ltimos tres aos calendario o en caso de estado de emergencia econmica decretado de conformidad con la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela. Para el retiro de los recursos del FEM por parte de las entidades titulares, se informar a la Comisin Permanente de Finanzas de la Asamblea Nacional; as como tambin, a la Contralora General de la Repblica, y se iniciar el respectivo trmite descrito en la Ley. Durante 2007 y 2006, este fondo origin ingresos financieros por $39 millones (Bs83.986 millones) en cada ao, que se incluyen en los estados consolidados de resultados en el rubro otros (ingresos) egresos, neto. Fideicomiso suscrito con BANFOANDES, para la Construccin y Acondicionamiento de Mdulos Asistenciales para la Misin Barrio Adentro El 24 de marzo de 2005, la Junta Directiva de PDVSA aprob la constitucin de un fideicomiso entre Palmaven, S.A. (filial de PDVSA) y BANFOANDES. Dicho fideicomiso se cre el 20 de junio de 2005 y est destinado a la creacin de 1.000 mdulos de asistencia mdica para la Misin Barrio Adentro. Este fideicomiso fue constituido con un aporte inicial de $23 millones (Bs49.450 millones) y tendr una duracin de un ao, prorrogable, automticamente, por perodos iguales (vase la nota 28). Durante los aos 2007 y 2006 este fideicomiso no recibi aportes adicionales de PDVSA.

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Fondos para los Proyectos de Crudo Extrapesado en la Faja Petrolfera del Orinoco Corresponde a fondos depositados en instituciones financieras en el exterior, restringidos para cumplir compromisos relacionados con el financiamiento recibido para el desarrollo de los proyectos de produccin y mejoramiento del crudo extrapesado de la Faja Petrolfera del Orinoco. A continuacin un detalle de estos fondos al 31 de diciembre de 2007 y 2006 (en millones):

Petrozuata Proyecto Hamaca Proyecto Sincor Proyecto Cerro Negro Menos porcin a largo plazo Porcin corriente

31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares 656 1.411.083 260 89 557.683 191.635 448 205 962.606 440.380 364 185 782.937 396.343 1.728 479 3.714.309 1.028.358 230 123 496.239 263.060 1.498 356 3.218.070 765.298

Acuerdo de Cooperacin Energtica suscrito con la Repblica Oriental del Uruguay Como resultado de este acuerdo, suscrito en el ao 2005, PDVSA se compromete a suministrar petrleo crudo, productos refinados y gas licuado de petrleo (GLP) a la Repblica Oriental del Uruguay (vase la nota 9-d). Durante el ao 2005, se efectu un aporte inicial por $44 millones (Bs94.600 millones) en una cuenta de una institucin financiera ubicada en la Repblica Oriental del Uruguay, en la cual sern depositadas las cobranzas a la Administradora Nacional de Combustibles, Alcohol y Portland (ANCAP), empresa petrolera de la Repblica Oriental del Uruguay, provenientes de las ventas relacionadas con este acuerdo. Estos fondos estn restringidos para realizar pagos a las empresas ubicadas en la Repblica Oriental del Uruguay, por las importaciones de bienes y servicios provenientes de ese pas. Durante los aos 2007 y 2006, se efectuaron aportes a este fondo por $24 millones y $191millones (Bs51.600 millones y Bs410.650 millones), respectivamente (vanse las notas 9-d y 28). Cuenta de Liquidez de PDVSA Finance, Ltd. y CITGO Corresponde a la cuenta de liquidez, cuya constitucin se encuentra establecida en el convenio suscrito con las instituciones financieras para la emisin de bonos, la cual est integrada por efectivo y depsitos a plazos, incluyendo los intereses devengados sobre estos montos.

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(17) Inventarios A continuacin se presenta un resumen de los inventarios (en millones):

31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares Materiales y suministros, neto Petrleo crudo y sus productos Menos, materiales y suministros clasificados en otros activos no corrientes (vase la nota 15) 1.011 7.528 8.539 69 8.470
(18) Documentos y Cuentas por Cobrar Los documentos y cuentas por cobrar incluyen lo siguiente (en millones):
31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares Empresas y entidades relacionadas (vase la nota 28) Otras cuentas por cobrar Cuentas por cobrar a empresas de seguro Gastos reembolsables Comerciales Menos, estimacin para cuentas de cobro dudoso 2.824 748 348 353 7.564 11.837 150 11.687 1.132 206 208 17 8.118 9.681 135 9.546 6.071.600 1.608.386 748.218 758.968 16.262.994 25.450.166 322.508 25.127.658 2.433.736 442.888 447.188 36.549 17.453.238 20.813.599 290.242 20.523.357

718 6.330 7.048 45 7.003

2.172.188 16.184.836 18.357.024 148.248 18.208.776

1.542.180 13.604.777 15.146.957 96.884 15.050.073

Las exposicin a los riesgos de crdito y moneda relacionadas con los documentos y cuentas por cobrar se presentan en la nota 25.

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(19) Gastos Pagados por Anticipado y Otros Activos Los gastos pagados por anticipado y otros activos incluyen lo siguiente (en millones):

31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares Impuesto sobre la renta pagado en exceso (vase nota 28) Valores negociables Anticipo a proveedores y contratistas Seguros pagados por anticipado Activos derivados Otros activos 6.100 317 723 157 39 385 7.721 2.240 309 175 84 52 125 2.985 13.115.000 681.550 1.554.450 337.550 83.850 827.722 16.600.122 4.814.990 664.350 377.312 180.600 111.222 273.144 6.421.618

El pago de las declaraciones estimadas de impuesto sobre la renta de ciertas filiales durante el ao 2007 y 2006, result en un exceso por $3.860 millones y $2.240 millones (Bs8.300.010 millones y Bs4.814.990 millones), respectivamente, con respecto a la declaracin definitiva de rentas. El saldo acumulado de impuesto pagado en exceso al 31 de diciembre de 2007 y 2006, por $6.100 millones y $2.240 millones (Bs13.115.000 millones y Bs4.814.990 millones) respectivamente, sern compensados en declaraciones de rentas futuras. (20) Patrimonio Capital Social De acuerdo con el documento constitutivo de la Compaa, el valor nominal del capital social es de Bs1.280.100 millones correspondientes a 51.204 acciones. Segn lo establecido en la Ley, las acciones no pueden ser enajenadas ni gravadas en forma alguna (vase la nota 1). Los saldos en dlares y bolvares que se presentan en el estado de movimiento del patrimonio, son el resultado de la aplicacin de las Normas Internacionales de Informacin Financiera para la preparacin de estados financieros en moneda funcional y moneda de presentacin. Reservas La reserva legal es un requisito para las empresas venezolanas. De acuerdo con las leyes venezolanas la reserva legal no puede ser distribuida como dividendos. Las otras reservas incluyen, principalmente, la reserva para la realizacin del activo por impuesto sobre la renta diferido y la reserva para nuevas inversiones. En Asamblea de Accionista realizada el 30 de diciembre de 2007, con base en un anlisis efectuado por la gerencia, decidi transferir el saldo total de la reserva para activos por impuesto sobre la renta diferido de $1.908 millones (Bs4.105.835millones) a las ganancias acumuladas.

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Transferencia del Ajuste Acumulado por Traduccin en Bolvares En la Asamblea de Accionista realizada el 30 de diciembre de 2007, se decidi transferir a las correspondientes cuentas del patrimonio el ajuste acumulado por traduccin determinado al 31 de diciembre de 2005, el cual result del proceso de preparacin de los estados financieros consolidados en bolvares. Este ajuste a los valores histricos, previamente reconocidos, se efectu para incorporar las correcciones monetarias que surgieron del proceso de traduccin, con la finalidad de reflejar en las cuentas de patrimonio saldos ms acorde con la realidad econmica y financiera actual de la Compaa. A continuacin se presenta un detalle de las cuentas y saldos afectados:

Valores Histricos Capital social Reservas legales y otras (Prdidas) ganancias acumuladas Intereses minotitarios 1.280.100 5.158.309 41.642.583 47.466 48.128.458
Dividendos

31 de diciembre de 2005 (en millones de bolvares) Valores Ajuste Acumulado Ajustados por traduccin 84.052.100 18.973.750 (1.945.750) 174.150 101.254.250 82.772.000 13.815.441 (43.588.333) 126.684 53.125.792

Los dividendos en efectivo al Accionista son decretados y pagados en bolvares con base en los estados financieros estatutarios que reflejan ganancias no distribuidas. Durante el ao 2007, se decretaron y pagaron dividendos en efectivo por $2.658 millones (Bs5.714.750 millones). Durante el ao 2006, se decretaron dividendos por $3.033 millones (Bs6.521.323 millones) los cuales se pagaron de la siguiente forma: $1.317 millones (Bs2.832.000 millones) mediante anticipos al Accionista a cuenta de dividendos, efectuados durante el ao 2005; $1.317 millones (Bs2.832.000 millones) millones pagados en efectivo durante el ao 2006; y $399 millones (Bs857.400 millones) mediante cesiones de pagars efectuadas durante el ao 2006. Aporte Adicional del Accionista Durante el ao 2007, el aporte adicional del Accionista incluye $93 millones (Bs200.789 millones) correspondientes a las contribuciones en propiedades, plantas y equipos realizadas para la constitucin de las empresas mixtas Lagopetrol, S.A. y Petrodelta, S.A. Adicionalmente, el aporte adicional del accionista incluye una disminucin de $223 millones (Bs479.530 millones) producto de un anlisis efectuado por la gerencia de la Compaa, con nueva informacin obtenida, relacionado con el valor de los activos aportados inicialmente para la constitucin de las empresas mixtas.

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Durante el ao 2006, el aporte adicional del Accionista incluye $4.931 millones (Bs10.601.650 millones) correspondientes a las contribuciones en propiedades, plantas y equipos realizadas para la constitucin de las empresas mixtas, las cuales se crearon siguiendo instrucciones del Ejecutivo Nacional, a travs del Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo y la Asamblea Nacional de la Repblica Bolivariana de Venezuela, y de conformidad con el Contrato para la Conversin a Empresa Mixta (vase la nota 9-b). Intereses Minoritarios Los intereses minoritarios que se muestran en el estado consolidado de movimiento de las cuentas de patrimonio, corresponden a la participacin de los inversionistas minoritarios en el patrimonio y resultados consolidados por los aos terminados el 31 de diciembre de 2007 y 2006. Durante el ao 2007, las empresas mixtas decretaron y pagaron dividendos por $974 millones (Bs2.095.020 millones), de los cuales $379 millones (Bs813.663 millones) corresponden a los inversionistas minoritarios. Adicionalmente, los inversionistas minoritarios de las empresas mixtas efectuaron un aporte adicional de capital de trabajo por $3 millones (Bs5.879 millones).

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(21) Deuda a Largo Plazo La deuda a largo plazo consiste en lo siguiente (en millones):
31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares (En millones) PDVSA (Casa Matriz): Prstamos garantizados, otorgados por agencias gubernamentales de exportacin e instituciones financieras, con inters anual variable LIBOR ms 0,5% y vencimiento en el ao 2008 Prstamos garantizados, otorgados por agencias gubernamentales de exportacin e instituciones financieras, con inters anual variable entre 1,70% y 2,30% y vencimiento en el ao 2012 (en yenes) Facilidad de crdito no garantizada, a inters variable LIBOR ms 4,5% y vencimiento en el ao 2010 Bonos no garantizados, con vencimientos en los aos 2017, 2027 y 2037, por un monto de $3.000 millones, $3.000 millones y $1.500 millones y con intereses anuales pagaderos semestralmente de 5,25%, 5,375% y 5,50%, respectivamente Prstamos garantizados, otorgados por agencias gubernamentales de exportacin e instituciones financieras, con inters anual variable LIBOR ms 1,13% y vencimiento en el ao 2022 Lnea de crdito rotativa, no garantizada, con inters variable LIBOR ms 1%, y vencimiento en el ao 2008 prorrogable

200

400

430.000

860.000

213 6

249 9

457.950 12.900

535.350 19.350

7.500

16.125.000

3.327 1.124 12.370

658

7.153.050 2.416.600 26.595.500

1.414.700

CITGO: Facilidad de crdito rotativa garantizada, con inters anual de 8,25% y vencimiento en el ao 2010 Facilidad de crdito, con tasa de inters LIBOR ms 1,75% y vencimiento en el ao 2008 Acuerdo de crdito garantizado por $700 millones, con inters variable LIBOR ms 137,5 puntos bases o 6,45% y vencimiento en el ao 2012 Bonos exentos de impuesto, con tasa anual variable y fija, entre 3,92% y 8,00%, garantizados con cartas de crdito y vencimientos entre los aos 2008 y 2037 Bonos sujetos a impuesto, garantizados con cartas de crdito, a tasas variables de 5,88% y con vencimiento en el ao 2026

80 1.000

21 -

172.000 2.150.000

45.150 -

637

643

1.369.550

1.382.450

562 60 2.339

529 60 1.253 1.911

1.208.300 129.000 5.028.850 31.624.350

1.137.350 129.000 2.693.950 4.108.650

Van,

14.709

80

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31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares (En millones) Vienen, PDVSA Petrleo (vase la nota 9-a): Prstamo de Petrozuata, garantizado con inters anual variable, entre LIBOR ms 1,25% a 1,50%, con vencimiento entre los aos 2009 y 2011 Bonos de Petrozuata garantizados, con tasa de inters entre 7,63% y 8,37% anual, y vencimientos entre los aos 2009, 2017 y 2022 Lnea de crdito de PDVSA Sincor, garantizada, a inters anual variable entre LIBOR ms 5,53% y 6,97% y vencimientos entre los aos 2007 y 2012 Bonos de PDVSA Cerro Negro, garantizados, con inters anual entre 7,33% y 8,03%, y vencimientos entre los aos 2006 y 2028 Lnea de crdito de PDVSA Cerro Negro, garantizada, a inters variable LIBOR ms 5,43% al 6,45% y vencimientos entre los aos 2006 y 2012 Lnea de crdito de Corpoguanipa, garantizada, a inters variable LIBOR ms 4,34% al 5,40% y vencimientos entre los aos 2008 y 2018 14.709 1.911 31.624.350 4.108.650

177

380.550

800

1.720.000

236 -

283 247

507.819 -

608.159 531.050

78

167.700

1.213

232 840

2.608.369

498.800 1.805.709

PDVSA Virgin Island, Inc. (PDVSA VI): Bonos garantizados por PDVSA y la participacin accionaria en Hovensa, con inters anual de 8,46%, y vencimientos entre los aos 2008 y 2009 PDVSA Gas: Pagars de Tropigas, S.A.C.A., con inters anual de 17,67% y con vencimiento en el ao 2008 (en bolvares) Bariven, S.A.: Prstamos garantizados, otorgados por agencias gubernamentales de exportacin e instituciones financieras, con inters anual variable y fijo entre 6,13% y 7,69%, y vencimiento en el ao 2008

76

137

163.400

294.550

10.750

3 16.006 2.877 13.129

26 2.914 652 2.262

6.450 34.413.319 6.185.006 28.228.313

55.900 6.264.809 1.402.690 4.862.119

Menos porcin corriente de la deuda a largo plazo Porcin a largo plazo

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Los vencimientos de la porcin a largo plazo, al 31 de diciembre de 2007, son los siguientes:
Aos 2009 2010 2011 2012 Aos restantes Dlares Bolvares (en millones) 447 422 436 1.113 10.711 13.129 961.050 907.300 937.400 2.393.913 23.028.650 28.228.313

La deuda a largo plazo est denominada en dlares, excepto las deudas en yenes y en bolvares indicadas anteriormente. Emisin de Bonos y Otros Financiamientos Entre los meses de enero y febrero del ao 2007 se aprob la emisin de la oferta pblica de bonos, hasta por $7.500 millones (Bs16.125.000 millones) con vencimientos a 10, 20 y 30 aos (2017, 2027 y 2037). Esta emisin fue dirigida y regulada por el BCV, y qued exceptuada del mbito de aplicacin de la Ley de Mercados de Capitales de Venezuela, en virtud del carcter de empresa estatal que tiene PDVSA. El cupn de rendimiento de los bonos emitidos es de 5,25%, 5,375% y 5,50% anual, para los vencimientos a 10, 20 y 30 aos, respectivamente. Los bonos por pagar son reconocidos inicialmente al valor razonable, ajustado por los costos incurridos en la transaccin y, posteriormente, son contabilizados a su costo amortizado; cualquier diferencia entre el valor razonable ajustado y el valor de redencin es reconocido en el estado consolidado de resultados durante el perodo del financiamiento, utilizando el mtodo de inters efectivo. En la emisin combinada de estos bonos se gener una prima de 5,5%, la cual alcanz $413 millones (Bs886.875 millones) y durante el ao 2007, fue reconocido $20 millones (Bs42.411 millones), en el estado consolidado de resultados de ese ao, en el rubro de otros (ingresos) egresos, neto (vase la nota 23). Entre el 12 de abril y el 10 de mayo de 2007, se complet el proceso de emisin de los bonos, alcanzndose la colocacin de los $7.500 millones (Bs16.125.000 millones) ofertados. Asimismo, el 12 de abril de 2007, fue publicado el Decreto N 5.282 que establece la exoneracin del pago de impuesto sobre la renta a los enriquecimientos obtenidos por los tenedores, provenientes de esta colocacin. En febrero de 2007 un grupo de bancos, liderados por el Japan Bank for International Cooperation (JBIC), aprob el otorgamiento de un prstamo a la Compaa por $3.500 millones (Bs7.525.000 millones). Este prstamo tiene un vencimiento a 15 aos, causar intereses a una tasa equivalente a LIBOR ms 1,13%, e incluye opciones de pagos en efectivo o mediante la entrega de petrleo crudo y productos a precios de mercado, sujeto a un acuerdo de cantidades mnimas, revisadas cada tres aos. Al 31 de diciembre de 2007 la Compaa ha efectuado pagos por $173 millones (Bs371.950 millones), quedando un saldo pendiente a esa fecha de $3.327 millones (Bs7.153.050 millones).

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En enero de 2007, la Compaa contrat una lnea de crdito por $1.124 millones (Bs2.416.600 millones) con un grupo de bancos liderado por el BNP Paribas. Este prstamo tiene fecha de vencimiento el 30 de enero de 2008 y puede ser extendido por un ao adicional con la aprobacin de los prestamistas que representen ms de 50% del compromiso original. Este prstamo causar intereses a una tasa equivalente a LIBOR, ms un incremento calculado con base en el riesgo pas de Venezuela, establecido por una agencia calificadora. A la fecha de la emisin, este incremento era de 1,15% (vase la nota 33-b) En el mes de diciembre de 2007, PDVSA pag $501 millones (Bs1.077.150 millones), por el 99% de los bonos, con vencimientos en los aos 2009, 2020 y 2028, del antiguo Convenio de Asociacin Cerro Negro conformado por PDVSA, Exxon Mobil y British Petroleum, que operaba en la Faja Petrolfera del Orinoco. Asimismo, PDVSA pag $129 millones (Bs277.350 millones) a un sindicato de bancos liderado por el ABN Amro Bank, para un total pagado de $630 millones (Bs1.354.500 millones), con lo cual se finiquit el endeudamiento del antiguo convenio de asociacin. Con el pago de las acreencias de Cerro Negro, se da inicio al proceso de constitucin de una nueva empresa mixta denominada Petromonagas, S.A., en la cual PDVSA poseer 83,33% de las acciones a travs de la CVP, y British Petroleum (BP) 16,67%, a travs de su filial Veba Oil & Gas Cerro Negro GMBH. Vase la nota 9-a. Durante el ao 2007, PDVSA pag en su totalidad el endeudamiento del antiguo Convenio de Asociacin Hamaca, conformado por PDVSA, ConocoPhillips y ChevronTexaco, que operaba en la Faja Petrolfera del Orinoco. PDVSA pag la deuda en dos partes: la primera, a travs de un prepago inicial de $400 millones (Bs860.000 millones), el 30 de noviembre de 2007; y la segunda, por medio de un pago final de $340 millones (Bs731.000 millones), el cual se concret el 14 de diciembre de 2007, para un pago total de $740 millones (Bs1.591.000 millones). De este monto correspondi a PDVSA el 70% y a ChevronTexaco el 30%, de acuerdo con la participacin en acciones en la nueva empresa mixta. Los pagos fueron efectuados por Corpoguanipa y por Texaco Orinoco Resources Company, filial de Chevron Corporation (vase la nota 9 - a). El 15 de noviembre de 2005, CITGO se comprometi, con una facilidad de crdito preferencial garantizada por $1.850 millones (Bs3.977.500 millones), conformada por una facilidad de crdito rotativo de 5 aos por $1.150 millones (Bs2.472.500 millones) y un prstamo de $700 millones (Bs1.505.000 millones) con plazo de 7 aos. La facilidad de crdito est garantizada por los intereses de CITGO en sus refineras de Lake Charles, en Louisiana, y de Corpus Christi, en Texas; sus cuentas por cobrar comerciales y sus inventarios; adems, est sujeta a convenios tpicos para este financiamiento garantizado. El 17 de diciembre de 2007, CITGO modific esta facilidad de crdito para incorporar el pago de la garanta de un prstamo puente a seis meses por $1.000 millones (Bs2.150.000 millones). Este prstamo a corto plazo se acord con un sindicato de bancos liderado por el BNP Paribas y el UBS, y vence el 17 de junio del 2008. Los fondos netos recibidos por CITGO se utilizaron para hacer un prstamo a PDVSA. El costo de generacin de este financiamiento por $22 millones (Bs47.300 millones), ser amortizado durante el plazo del prstamo. CITGO tiene la opcin de elegir entre: (i) la mayor de la tasa premium o la tasa de los fondos federales ms un margen de 0,5%; (ii) la tasa LIBOR ajustada ms el margen que aplica para el caso. Al 31 de diciembre del 2007, la tasa de inters del prstamo es 6,06% con base en la opcin de la tasa LIBOR.

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El 13 de marzo de 2006, PDVSA Finance Ltd. hizo pblica la oferta de redencin del total de la deuda pendiente a esa fecha por $83 millones (Bs178.450 millones). Esta redencin se efectu el 11 de abril de 2006 mediante el pago de una prima por, aproximadamente, $13 millones (Bs27.950 millones), la cual se incluye en los estados consolidados de resultados en el rubro otros (ingresos) egresos, neto (vanse las notas 11 y 16). A partir de octubre de 2007, la informacin financiera de Petrozuata se incluye en los estados financieros consolidados de la Compaa, por lo cual se reconoce como parte de la deuda consolidada, a partir de esa fecha, el prstamo y los bonos garantizados de esa filial (vanse las notas 3-a y 9-a). Petrozuata ha suscrito acuerdos (prstamos rotativos), sujeto a ciertas condiciones, con algunos prestamistas por un monto adicional de financiamiento por $450 millones (Bs976.500 millones). Petrozuata recibi y utiliz $450 millones (Bs976.500 millones) producto de este acuerdo. Los intereses son calculados a la tasa LIBOR, ms un porcentaje entre el 1,12% y 1,25%, y son pagados semestralmente en abril y octubre de cada ao. El monto de la amortizacin del principal es de $38,9 millones (Bs83.635 millones) anuales pagaderos en dos cuotas semestrales, comenzando en el ao 2001. En junio de 1997 Petrozuata Finance Inc., una filial de Petrozuata creada con el nico propsito de realizar la colocacin de oferta privada de bonos, realiz una emisin de bonos por $988 millones (Bs2.124.200 millones) neto de descuento por $12 millones (Bs27.950 millones), a travs de la emisin de bonos Serie A ($300 millones equivalentes a Bs645.000 millones), Serie B ($625 millones equivalentes a Bs1.343.750 millones) y Serie C ($75 millones equivalentes a Bs161.250 millones). Los bonos tienen vencimiento en los aos 2009, 2017 y 2022, y una tasa de inters de 7,63%, 8,22% y 8,37%, respectivamente. Los intereses son pagados semestralmente, en abril y octubre de cada ao. Para los bonos Series A y B, el monto de la amortizacin del principal es pagadero semestralmente, comenzando el 1 de abril de 2004 y 2008, respectivamente. El monto de amortizacin del principal de los bonos Series A y B es determinado con base en un porcentaje del monto original, el cual vara en funcin del perodo de pago, mientras que el principal de los bonos Serie C es pagadero a su vencimiento el 1 de octubre de 2022. Clusulas Contractuales Varias facilidades de prstamo establecen clusulas contractuales que restringen la capacidad de la Compaa a incurrir en deuda adicional, pagar dividendos, hipotecar propiedades y vender ciertos activos. La Compaa estaba en cumplimiento de estas clusulas al 31 de diciembre de 2007 y 2006, con la excepcin para el ao 2006 de lo indicado en el prrafo siguiente relacionado con compromisos contractuales de la filial PDVSA Petrleo, la cual posee una participacin en el Proyecto Hamaca (vase la nota 9-a). Una porcin de la deuda a largo plazo de PDVSA Petrleo, correspondiente a la lnea de crdito de Corpoguanipa, se presentaba como circulante al 31 de diciembre de 2006, debido al recibo de una notificacin de probable incumplimiento, el 20 de enero de 2006, por el retraso en la suscripcin del Contrato de Garanta Adicional de Trabajo y Reconocimiento de Servicios Elctricos (Collateral Assignment and Acknowledgement of Electrical Services Agreement). Esta situacin qued solventada durante el ao 2007 con el pago de la totalidad del endeudamiento del Proyecto Hamaca.

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Facilidades de Crdito Al 31 de diciembre de 2007, PDVSA tiene disponible lneas de crdito garantizadas por $70 millones (Bs150.500 millones). Para ms informacin en relacin a la exposicin de la Compaa a los riesgos por tasas de inters, tipo de cambio y liquidez vase la nota 7. (22) Beneficios a los Empleados y Otros Beneficios Post-retiro A continuacin se presenta un detalle del pasivo por indemnizaciones laborales, jubilaciones y otros beneficios post-retiro distintos a los planes de jubilacin (en millones):

31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares Indemnizaciones laborales Jubilaciones Otros beneficios post-retiro distintos a los planes de jubilacin Menos, porcin corriente Porcin a largo plazo 136 1.080 1.782 2.998 490 2.508 150 767 1.188 2.105 374 1.731 292.014 2.322.000 3.831.300 6.445.314 1.053.618 5.391.696 323.841 1.649.050 2.554.200 4.527.091 805.725 3.721.366

PDVSA tiene los siguientes planes de beneficios para sus trabajadores: (a) Planes de Ahorro con Aportes Definidos PDVSA y sus filiales venezolanas mantienen fondos de ahorro para sus trabajadores y garantizan el capital acreditado en las cuentas de los asociados. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, los montos garantizados en los fondos de ahorro son de aproximadamente $174 millones y $110 millones (Bs374.100 millones y Bs236.500 millones), respectivamente. CITGO mantiene tres planes de retiro y ahorros con aportes definidos, los cuales cubren a todos los empleados elegibles; los empleados participantes en estos planes efectan aportes voluntarios y, a su vez, la filial realiza aportes similares. Durante 2007 y 2006 CITGO reconoci $26 millones y $25 millones (Bs55.900 millones y Bs53.750) respectivamente, relacionados con su contribucin a esos planes.

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(b)

Planes de Pensiones y Otros Beneficios de Jubilacin Tanto en las filiales venezolanas como en las del exterior, existen planes de jubilacin y de otros beneficios que cubren a los trabajadores y ex-trabajadores elegibles. Estos planes, entre otras condiciones, se basan en el tiempo de servicio, la edad y el salario. De conformidad con el contrato colectivo, PDVSA y sus filiales venezolanas han establecido un plan de jubilacin que cubre a todos los trabajadores elegibles. Existen fondos de pensiones con sus respectivas organizaciones para la administracin de los activos de los fondos una vez jubilado el trabajador. El financiamiento del plan de pensin para los trabajadores venezolanos est basado en un sistema de contribuciones, administrado bajo la figura de capitalizacin individual. Este plan establece aportes mensuales obligatorios sobre la base del salario normal, de 3% por parte del trabajador y de 9% por parte de la Compaa. En caso de ser necesario, la Compaa har aportes adicionales a los fines de garantizar el pago del monto de beneficio de pensin segn el plan definido por contrato. CITGO patrocina tres planes de beneficios definidos de pensin calificados no contributivos; dos que cubren a empleados elegibles en rgimen de horas y uno que cubre a empleados elegibles asalariados. CITGO tambin patrocina tres planes de beneficios definidos no calificados para ciertos empleados elegibles. En adicin a las pensiones por jubilacin, PDVSA otorga planes de salud y odontolgicos, seguro funerario y tarjeta de banda electrnica para alimentacin. Estos beneficios son financiados con base en el mtodo de efectivo.

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La situacin de los planes de pensiones y de los otros beneficios de jubilacin se resume a continuacin (en millones): Dlares 2007 31 de diciembre de 2006 2007 2006

Planes de pensiones Valor presente de la obligacin segn estudio actuarial Valor razonable de los activos del plan Valor presente de la obligacin neta Ganancias (prdidas) actuariales no reconocidas Costo de servicios pasados no reconocidos Acumulacin en libros 3.998 (2.677) 1.321 553 (794) 1.080 2.992 (2.375) 617 175 (25) 767

Otros beneficios de jubilacin 6.906 (1) 6.905 (4.218) (905) 1.782 3.867 (1) 3.866 (2.636) (42) 1.188

Bolvares
2007 31 de diciembre de 2006 2007 2006

Planes de pensiones Valor presente de la obligacin segn estudio actuarial Valor razonable de los activos del plan Valor presente de la obligacin neta Ganancias (prdidas) actuariales no reconocidas Costo de servicios pasados no reconocidos Acumulacin en libros

Otros beneficios de jubilacin

8.595.700 (5.755.550) 2.840.150 1.188.950 (1.707.100) 2.322.000

6.432.800 (5.106.250) 1.326.550 376.250 (53.750) 1.649.050

14.847.900 (2.150) 14.845.750 (9.068.700) (1.945.750) 3.831.300

8.314.050 (2.150) 8.311.900 (5.667.400) (90.300) 2.554.200

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El movimiento de la acumulacin para planes de pensiones y otros beneficios de jubilacin es el siguiente (en millones): Dlares Aos terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilacin Acumulacin al inicio del ao Gasto reconocido en el ao Beneficios pagados por el patrono Efecto por desincorporacin de Pequiven 767 540 (227) 1.080 829 330 (357) (35) 767 1.188 734 (140) 1.782 911 443 (124) (42) 1.188

Bolvares Aos terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilacin Acumulacin al inicio del ao Gasto reconocido en el ao Beneficios pagados por el patrono Efecto por desincorporacin de Pequiven 1.649.050 1.161.000 (488.050) 2.322.000 1.782.350 709.500 (767.550) (75.250) 1.649.050 2.554.200 1.578.100 (301.000) 3.831.300 1.958.650 952.450 (266.600) (90.300) 2.554.200

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La composicin del gasto por planes de pensiones y otros beneficios de jubilacin, reconocido en los estados consolidados de resultados es la siguiente (en millones): Dlares Aos terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilacin Gasto de servicios del ao Intereses sobre la obligacin Rendimiento esperado sobre activos del plan Costo de los servicios pasados Ajuste por beneficios pagados Prdida actuarial reconocida 140 292 (213) 96 206 19 540 126 253 (226) 25 152 330 77 427 (4) 50 184 734 78 247 8 110 443

Bolvares Aos terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilacin Gasto de servicios del ao Intereses sobre la obligacin Rendimiento esperado sobre activos del plan Costo de los servicios pasados Ajustes por beneficios pagados Prdida actuarial reconocida 301.000 627.800 (457.950) 206.400 442.900 40.850 1.161.000 270.900 543.950 (485.900) 53.750 326.800 709.500 165.550 918.050 (8.600) 107.500 395.600 1.578.100 167.700 531.050 17.200 236.500 952.450

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El gasto es reconocido en los siguientes rubros de los estados consolidados de resultados (en millones): Dlares Aos terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilacin Gastos de operacin Gastos de ventas administracin y generales 378 162 540 211 119 330 514 220 734 178 265 443

Bolvares Aos terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilacin Gastos de operacin Gastos de ventas administracin y generales 812.700 348.300 1.161.000 453.650 255.850 709.500 1.105.100 473.000 1.578.100 382.700 569.750 952.450

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La conciliacin del valor presente de las obligaciones segn estudio actuarial se presenta a continuacin (en millones): Dlares Aos terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilacin Valor presente al inicio del ao Costo por los servicios pasados del perodo Costo por intereses (Ganancias) prdidas actuariales Ganancias restringidas Beneficios pagados Costos por los servicios pasados Contribuciones de los empleados Efecto por desincorporacin de Pequiven 2.992 140 292 (52) (227) 834 19 3.998 3.097 74 253 (36) (4) (375) 142 14 (173) 2.992 3.867 77 427 2.562 (141) 114 6.906 2.904 78 247 944 (112) (8) (186) 3.867

Bolvares Aos terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilacin Valor presente al inicio del ao Costo por los servicios pasados del perodo Costo por intereses (Ganancias) prdidas actuariales Ganancias restringidas Beneficios pagados Costos por los servicios pasados Contribuciones de los empleados Efecto por desincorporacin de Pequiven 6.432.800 301.000 627.800 (111.800) (488.050) 1.793.100 40.850 8.595.700 6.658.550 159.100 543.950 (77.400) (8.600) (806.250) 305.300 30.100 (371.950) 6.432.800 8.314.050 165.550 918.050 5.508.300 (303.150) 245.100 14.847.900 6.243.600 167.700 531.050 2.029.600 (240.800) (17.200) (399.900) 8.314.050

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La conciliacin del valor razonable de los activos de los planes de pensiones y otros beneficios de jubilacin se presenta a continuacin (en millones): Dlares Aos terminados el 31 de diciembre de
2007 2006 2007 2006

Planes de pensiones Activos del plan al inicio del ao Rendimiento esperado Ganancias (prdidas) actuariales Contribuciones hechas por la Compaa Contribuciones hechas por los trabajadores Efecto por desincorporacin de Pequiven Beneficios pagados 2.375 212 8 215 94 (227) 2.677 2.632 243 (79) 123 44 (213) (375) 2.375

Otros beneficios de jubilacin 1 13 (13) 1 1 11 (11) 1

Bolvares Aos terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de pensiones Otros beneficios de jubilacin Activos del plan al inicio del ao Rendimiento esperado Ganancias (prdidas) actuariales Contribuciones hechas por la Compaa Contribuciones hechas por los trabajadores Efecto por desincorporacin de Pequiven Beneficios pagados 5.106.250 455.800 17.200 462.250 202.100 (488.050) 5.755.550 5.658.800 522.450 (169.850) 264.450 94.600 (457.950) (806.250) 5.106.250 2.150 27.950 (27.950) 2.150 2.150 23.650 (23.650) 2.150

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Las tendencias de las tasas asumidas para los planes mdicos, tienen un efecto en los montos reportados. Un cambio en un punto porcentual en las tasas asumidas podra tener los siguientes efectos (en millones):
Un punto porcentual de incremento disminucin incremento disminucin Dlares Bolvares Efecto en los componentes del costo de servicio total y los intereses Efecto en el beneficio de la obligacin 119 958 (33) (715) 255.850 2.059.700 (70.950) (1.537.250)

La Compaa espera pagar aproximadamente $89 millones (Bs191.350 millones) como contribucin a los planes de pensiones y otros beneficios durante el ao 2008. A continuacin un detalle de la composicin de la cartera de los activos del plan de pensiones (en millones):
2007 Dlares Efectivo y equivalentes de efectivo Instrumentos de renta fija Instrumentos de renta mixta Otros 917 1.397 363 2.677 18 751 1.299 307 2.375 31 de diciembre de 2006 2007 Bolvares 1.971.550 3.003.550 780.450 5.755.550 38.700 1.614.650 2.792.850 660.050 5.106.250 2006

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A continuacin se presenta la informacin histrica de los planes de pensiones y otros beneficios de jubilacin para los cuatro aos previos (en millones): Dlares 2007 Planes de pensiones Valor presente de la obligacin Valor razonable de los activos del plan Dficit en el plan Otros beneficios de jubilacin Valor presente de la obligacin Valor razonable de los activos del plan Dficit en el plan 6.906 (1) 6.905 3.867 (1) 3.866 2.904 (1) 2.903 1.646 (1) 1.645 1.348 (1) 1.347 3.998 (2.677) 1.321 2.992 (2.375) 617 3.097 (2.632) 465 2.738 (2.250) 488 2.670 (2.087) 583 2006 2005 2004 2003

Bolvares 2007 Planes de pensiones Valor presente de la obligacin Valor razonable de los activos del plan Dficit en el plan Otros beneficios de jubilacin Valor presente de la obligacin Valor razonable de los activos del plan Dficit en el plan 14.843.600 (2.150) 14.841.450 8.314.050 (2.150) 8.311.900 6.243.600 (2.150) 6.241.450 3.160.320 (1.920) 3.158.400 2.156.800 (1.600) 2.155.200 8.595.700 (5.755.550) 2.840.150 6.432.800 (5.106.250) 1.326.550 6.658.550 (5.658.800) 999.750 5.256.960 (4.320.000) 936.960 4.272.000 (3.339.200) 932.800 2006 2005 2004 2003

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Las premisas actuariales utilizadas se indican a continuacin:

Aos terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Planes de Otros beneficios pensiones de jubilacin % % % % Venezuela: Tasa de descuento Tasa de incremento de las compensaciones Tasa de rendimiento sobre el ajuste por antigedad Tasas de inflacin mdica Tasa de inflacin Tasa estimada de rendimiento de los activos del plan Exterior: Tasa de descuento Tasa de incremento de las compensaciones Tasa estimada de rendimiento de los activos de los planes 9,0 11,0 12,0 10,0 9,0 6,5 4,5 8,0 10,0 7,0 12,0 6,0 10,0 5,5 4,5 8,3 9,0 11,0 11,0 10,0 6,5 4,5 6,0 10,0 7,0 8,0 6,0 5,8 4,5 6,0

Las premisas relacionadas a la mortalidad futura estn basadas en estadsticas publicadas y en tablas de mortalidad, segn las cuales la expectativa promedio de vida en Venezuela de una persona retirada de 65 aos, es de 13 aos para las mujeres y de 11 aos para los hombres. La tasa de retorno esperada a largo plazo de los activos del plan en Venezuela para los planes de pensin es 9% y en el exterior para los planes de pensiones y otros beneficios de jubilacin es de 8% y 6% respectivamente. El retorno se basa exclusivamente en la expectativa de los rendimientos de las inversiones que PDVSA ha hecho en fondos externos para financiar las pensiones futuras de acuerdo con el plan de jubilacin. Esta tasa es calculada con base en la totalidad del portafolio de inversin.

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(23) Acumulaciones y Otros Pasivos Las acumulaciones y otros pasivos se resumen a continuacin (en millones):
31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares Retenciones IVA Regalas y otros impuestos por pagar Arrendamientos financieros (vase la nota 26) Provisin para litigios y otros reclamos (vase la nota 27) Cuentas por pagar a empleados Acumulacin para asuntos ambientales (vase la nota 27) Acumulacin para obras de refinera Acumulacin para obligaciones por retiro de activos (vanse las notas 3-e y 13) Prima en emisin de bonos (vase la nota 21) Intereses por pagar Dividendos por pagar Gastos acumulados afiliadas en el exterior Anticipos recibidos de contratistas Cuentas por pagar a entidades relacionadas (vanse las notas 9-a y 28) Otros 397 297 3.372 605 1.810 783 1.126 94 1.248 393 183 154 317 74 8.484 1.404 20.741 Menos porcin corriente de acumulaciones y otros pasivos Porcin a largo plazo 17.646 3.095 214 369 1.715 239 860 515 709 115 1.024 46 154 241 91 4.700 460 11.452 9.263 2.189 854.083 638.977 7.250.535 1.301.400 3.890.414 1.681.511 2.419.532 202.810 2.682.182 844.464 392.823 331.100 678.565 159.835 18.228.959 3.040.285 44.597.475 37.944.151 6.653.324 459.977 794.282 3.686.903 514.870 1.848.957 1.108.261 1.523.619 247.250 2.198.676 99.126 331.100 516.911 194.072 10.105.000 985.764 24.614.768 19.908.556 4.706.212

Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, se incluyen en acumulaciones y otros pasivos $1.248 millones y $1.024 millones (Bs2.682.182 millones y Bs2.198.676 millones), respectivamente, por concepto de acumulaciones para obligaciones por retiro de activos, de exploracin y produccin. Los costos y obligaciones de retiro de activos asociados a las principales estructuras utilizadas en las actividades de refinacin, comercio y suministro no pudieron ser estimados, debido a que estos activos se consideran de uso indeterminado en el tiempo, como resultado de mantenimientos y reparaciones mayores y no se dispone de informacin para determinar, razonablemente, la fecha en que pudieran ser desincorporados. Las cuentas por pagar a entidades relacionadas incluyen $6.000 millones y 4.700 millones (Bs12.900.000 millones y Bs10.105.000 millones) correspondientes a pagars con la Oficina Nacional del Tesoro (ONT), emitidos en diciembre de 2007 y 2006, respectivamente, con fechas de vencimiento entre febrero y junio de 2008, y entre enero y abril de 2007, y tasas de inters anual entre 4,71% y 4,86%, y entre 5,35% y 5,37%, para los aos 2007 y 2006, respectivamente. En el mes de febrero de 2008, la Compaa pag $1.400 millones (Bs3.010.000 millones) correspondientes a los pagars emitidos en diciembre de 2007. Entre los meses de enero y abril de 2007, la Compaa pag $4.700 millones (Bs10.105.000 millones) correspondientes a los pagars emitidos en diciembre de 2006.

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Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, se incluyen en el rubro de otros de las acumulaciones y otros pasivos, $739 millones y $20 millones (Bs1.588.850 millones y Bs43.000 millones), respectivamente, correspondientes a las retenciones efectuadas por PDVSA a sus empresas contratistas para el fondo social establecido dentro del Programa de Empresas de Produccin Social (EPS). Estos aportes constituyen un requisito contemplado en el nuevo esquema de contratacin de obras y servicios de PDVSA y estar destinado a desarrollar proyectos u obras sociales para beneficio de las comunidades. El movimiento de las acumulaciones y otros pasivos, durante el 2007, es el siguiente (en millones): Dlares Saldo al 31 de diciembre de 2006 Retenciones IVA Regalas y otros impuestos por pagar Arrendamientos financieros Provisin para litigios y otros reclamos Cuentas por pagar a empleados Acumulacin para asuntos ambientales Acumulacin para obras de refinera Acumulacin para obligaciones por retiro de activos Prima en emisin de bonos Intereses por pagar Dividendos por pagar Gastos acumulados afiliadas en el exterior Anticipos recibidos de contratistas Cuentas por pagar con entidades relacionadas Otros Total acumulaciones y otros pasivos 214 369 1.715 239 860 515 709 115 1.024 46 154 241 91 4.700 460 11.452 Saldo al 31 de diciembre de 2007 397 297 3.372 605 1.810 783 1.126 94 1.248 393 183 154 317 74 8.484 1.404 20.741 Porcin circulante 397 297 3.372 100 1.501 741 547 94 390 28 183 154 317 10 8.484 1.031 17.646 Porcin a largo plazo 505 309 42 579 858 365 64 373 3.095

Aumento 361 847 19.201 568 1.153 299 482 1.105 485 413 811 690 8.484 2.091 36.990

Disminucin (178) (919) (17.544) (202) (203) (31) (65) (1.126) (261) (20) (674) (614) (17) (4.700) (1.147) (27.701)

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Bolvares Saldo al 31 de diciembre de 2006 Retenciones IVA Regalas y otros impuestos por pagar Arrendamientos financieros Provisin para litigios y otros reclamos Cuentas por pagar a empleados Acumulacin para asuntos ambientales Acumulacin para obras de refinera Acumulacin para obligaciones por retiro de activos Prima en emisin de bonos Intereses por pagar Dividendos por pagar Gastos acumulados afiliadas en el exterio Anticipos recibidos de contratistas Cuentas por pagar a entidades relacionadas Otros Total acumulaciones y otros pasivos 459.977 794.282 3.686.903 514.870 1.848.957 1.108.261 1.523.619 247.250 2.198.676 99.126 331.100 516.911 194.072 10.105.000 985.764 24.614.768 Saldo al 31 de diciembre de 2007 854.083 638.977 7.250.535 1.301.400 3.890.414 1.681.511 2.419.532 202.810 2.682.182 844.464 392.823 331.100 678.565 159.835 18.228.959 3.040.285 44.597.475 Porcin circulante 854.083 638.977 7.250.535 215.636 3.224.322 1.593.081 1.176.316 202.810 838.578 59.087 392.823 331.100 678.565 22.833 18.228.959 2.236.446 37.944.151 Porcin a largo plazo 1.085.764 666.092 88.430 1.243.216 1.843.604 785.377 137.002 803.839 6.653.324

Aumento 775.587 1.820.642 41.282.709 1.222.146 2.479.815 642.485 1.036.300 2.376.352 1.041.918 886.875 1.742.575 1.484.016 18.240.837 4.496.145 79.528.402

Disminucin (381.421) (1.975.947) (37.719.077) (435.616) (438.358) (69.235) (140.387) (2.420.792) (558.412) (42.411) (1.448.878) (1.322.362) (34.237) (10.116.878) (2.441.624) (59.545.635)

(24) Cuentas por Pagar a Proveedores Las cuentas por pagar a proveedores incluyen lo siguiente (en millones):

31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares Entidades relacionadas (vase la nota 28) Comerciales Convenios operativos (vase la nota 9-b) 278 5.173 199 5.650 247 5.585 547 6.379 596.690 11.121.485 427.768 12.145.943 531.050 12.007.966 1.176.050 13.715.066

La exposicin al riesgo de la moneda y liquidez relacionado con las cuentas por pagar a proveedores es presentado en la nota 25.

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(25) Instrumentos Financieros Riesgo de crdito Exposicin al riesgo de crdito El valor en libros de los activos financieros representa el mximo nivel de exposicin al riesgo de crdito, y su detalle es el siguiente (en millones):
31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares Cuentas por cobrar a largo plazo (vase la nota 15) Crditos fiscales por recuperar (vase la nota 12-f) Documentos y cuentas por cobrar (vase la nota 18) Efectivo restringido (vase la nota 16) Efectivo y equivalentes de efectivo 3.828 5.576 11.687 3.298 3.325 27.714 3.072 4.236 9.546 2.369 2.282 21.505 8.232.177 11.988.289 25.127.658 7.090.109 7.152.785 59.591.018 6.603.244 9.108.024 20.523.357 5.093.763 4.906.776 46.235.164

La exposicin mxima al riesgo de crdito para documentos y cuentas por cobrar comerciales por rea geogrfica es la siguiente (en millones):
31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares Estados Unidos y Canad Centroamrica y el Caribe Europa Asia Suramrica Venezuela 2.284 2.114 1.249 883 421 613 7.564 1.891 2.566 1.693 290 320 1.358 8.118 4.912.134 4.545.331 2.686.093 1.897.384 903.687 1.318.365 16.262.994 4.064.740 5.517.620 3.640.994 622.823 688.922 2.918.139 17.453.238

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La exposicin mxima al riesgo de crdito para documentos y cuentas por cobrar por tipo de cliente es la siguiente (en millones):
2007 Dlares Comerciales Convenios energticos 6.431 1.133 7.564 6.984 1.134 8.118 31 de diciembre de 2006 2007 Bolvares 13.826.545 2.436.449 16.262.994 15.014.265 2.438.973 17.453.238 2006

Prdidas por deterioro La antigedad de los documentos y cuentas por cobrar comerciales es la siguiente (en millones): Dlares 2007 Bruto Vigentes 30 das de antigedad Entre 31 y 180 das de antigedad Entre 181 das y un ao de antigedad Ms de un ao de antigedad 5.549 594 985 286 150 7.564 31 de diciembre de 2007 2006 Deterioro Bruto 150 150 6.808 394 610 171 135 8.118 2006 Deterioro 135 135

Bolvares 2007 Bruto Vigentes 30 das de antigedad Entre 31 y 180 das de antigedad Entre 181 das y un ao de antigedad Ms de un ao de antigedad 11.930.011 1.278.762 2.116.240 615.473 322.508 16.262.994 31 de diciembre de 2007 2006 Deterioro Bruto 322.508 322.508 14.637.349 847.255 1.310.257 368.135 290.242 17.453.238 2006 Deterioro 290.242 290.242

La exposicin mxima al riesgo de crdito se concentra en las cuentas por cobrar comerciales. PDVSA efecta la estimacin para cuentas de cobro dudoso con base en la antigedad de los saldos y en los resultados de la evaluacin de la cartera de clientes.

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El movimiento de la estimacin para cuentas de cobro dudoso durante el ao 2007 y 2006 es el siguiente (en millones):
31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares Saldo al 1 de enero Aumentos Disminucin Saldo al 31 de diciembre 135 43 (28) 150 147 20 (32) 135 290.242 92.450 (60.184) 322.508 316.050 42.992 (68.800) 290.242

Riesgo de liquidez A continuacin se presentan los vencimientos contractuales de los pasivos financieros, incluyendo los pagos estimados de intereses, y excluyendo el impacto de acuerdos de compensacin (en millones): 31 de diciembre de 2007 Dlares Flujos de Valor en libros Pasivos financieros no derivados Cuentas por pagar a proveedores (vase la nota 24) Deuda a largo plazo (vase la nota 21) Pasivo de arrendamiento financiero (vase la nota 26) 605 22.261 999 32.529 50 8.140 50 1.376 188 1.350 155 4.173 556 17.490 5.650 16.006 5.650 25.880 5.082 3.008 568 758 1.162 4.018 16.934 efectivo contractual 6 meses o menos Entre 6 y 12 meses Entre 1y2 aos Entre 2y5 aos Ms de 5 aos

Bolvares Flujos de Valor en libros Pasivos financieros no derivados Cuentas por pagar a proveedores (vase la nota 24) Deuda a largo plazo (vase la nota 21) Pasivo de arrendamiento financiero (vase la nota 26) 1.301.400 47.860.662 2.148.500 69.936.443 107.500 17.499.443 107.500 2.958.400 404.200 2.902.500 333.250 8.971.950 1.196.050 37.604.150 12.145.943 34.413.319 12.145.943 55.642.000 10.924.743 6.467.200 1.221.200 1.629.700 2.498.300 8.638.700 36.408.100 efectivo contractual 6 meses o menos Entre 6 y 12 meses Entre 1y2 aos Entre 2y5 aos Ms de 5 aos

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31 de diciembre de 2006 Dlares Flujos de Valor en libros efectivo contractual 6 meses o menos Entre 6 y 12 meses Entre 1y2 aos Entre 2y5 aos Ms de 5 aos

Pasivos financieros no derivados Cuentas por pagar a proveedores (vase la nota 24) Deuda a largo plazo (vase la nota 21) Pasivo de arrendamiento financiero (vase la nota 26) 239 9.532 408 10.613 20 3.590 21 3.445 71 651 62 901 234 2.026 6.379 2.914 6.379 3.826 3.261 309 3.118 306 580 839 1.792

Bolvares Flujos de Valor en libros efectivo contractual 6 meses o menos Entre 6 y 12 meses Entre 1y2 aos Entre 2y5 aos Ms de 5 aos

Pasivos financieros no derivados Cuentas por pagar a proveedores (vase la nota 24) Deuda a largo plazo (vase la nota 21) Pasivo de arrendamiento financiero (vase la nota 26) 514.870 20.494.745 877.200 22.818.166 43.000 7.718.727 45.150 7.406.739 152.650 1.399.650 133.300 1.937.150 503.100 4.355.900 13.715.066 6.264.809 13.715.066 8.225.900 7.011.377 664.350 6.703.689 657.900 1.247.000 1.803.850 3.852.800

Riesgo de tasa de inters La composicin por tipo de inters de los instrumentos financieros de la Compaa, es la siguiente (en millones):
31 de diciembre de 2007 Dlares Instrumentos a tasa fija Depsitos a plazo fijo Deuda a largo plazo Instrumentos a tasa variable Deuda a largo plazo 622 (8.489) 1.337.300 (18.251.350) 1.229 (298) 2.642.350 (641.544) Bolvares 31 de diciembre de 2006 Dlares Bolvares

(7.517) (15.384)

(16.161.969) (33.076.019)

(2.616) (1.685)

(5.623.265) (3.622.459)

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Anlisis de sensibilidad del valor razonable para instrumentos a tasa fija PDVSA no contabiliza bajo el modelo de contabilizacin de cobertura del valor razonable sus activos financieros de tasa fija ni ha designado derivados como instrumentos de cobertura. Por lo tanto, un cambio en las tasas de inters a la fecha de los estados financieros consolidados no afectara los resultados consolidados de la Compaa. Una variacin en un punto porcentual en las tasas de inters a la fecha de los estados financieros consolidados habra aumentado o disminuido los resultados consolidados en $440 millones y $15 millones (Bs946.999 millones y Bs33.745 millones), respectivamente. Anlisis de sensibilidad del flujo de efectivo para deuda a largo plazo a tasa variable Una variacin de un punto porcentual en las tasas de inters a la fecha de los estados financieros consolidados, habra aumentado (disminuido) los resultados consolidados en los montos mostrados a continuacin. Este anlisis asume que todas las otras variables se mantienen constantes. El anlisis es realizado con la misma base del ao 2006 (en millones). Dlares -

Resultados Aumento Disminuacin Un punto porcentual Un punto porcentual 31 de diciembre de 2007 Deuda a largo plazo 31 de diciembre de 2006 Deuda a largo plazo
Bolvares -

65 14

65 14

Resultados Aumento Disminuacin Un punto porcentual Un punto porcentual 31 de diciembre de 2007 Deuda a largo plazo 31 de diciembre de 2006 Deuda a largo plazo 138.774 138.774

29.321

29.321

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Valor Razonable de los Instrumentos Financieros Los montos estimados que se presentan a continuacin, no son necesariamente un indicativo de los montos que PDVSA pudiera realizar en un intercambio en el mercado actual. El uso de diferentes supuestos en el mercado y/o metodologas de estimaciones pudiera tener un efecto significativo sobre los valores razonables estimados. Las bases para la determinacin de los valores razonables se revelan en la nota 6 (en millones):
31 de diciembre de 2007 Valor en libros Valor razonable Valor en libros 2006 Valor razonable Valor en libros 2007 Valor razonable Valor en libros 31 de diciembre de 2006 Valor razonable

Dlares Activo: Cuentas por cobrar a largo plazo Crditos fiscales por recuperar Documentos y cuentas por cobrar Activos derivados (incluidos en gastos pagados por anticipado y otros activos) Efectivo restringido Efectivo y equivalentes de efectivo Pasivo: Deuda a largo plazo Cuentas por pagar a proveedores Otros pasivos (incluidos en acumulaciones y otros pasivos) Pasivos derivados (incluidos en acumulaciones y otros pasivos) (44) (44) (42) (42) (94.600) (9.754) (9.754) (5.812) (5.812) (20.981.975) (16.006) (5.650) (16.006) (5.650) (2.914) (6.379) (2.914) (6.379) (34.413.319) (12.145.943) 39 3.298 3.325 39 3.298 3.325 52 2.369 2.282 52 2.369 2.282 83.850 7.090.109 7.152.785 3.828 5.576 11.687 3.828 5.576 11.687 3.072 4.236 9.546 3.072 4.197 9.546 8.232.003 11.988.289 25.127.658

Bolvares

8.232.003 11.988.289 25.127.658

6.603.244 9.108.024 20.523.357

6.603.244 9.023.550 20.523.357

83.850 7.090.109 7.152.785

111.222 5.093.763 4.906.776

111.222 5.093.763 4.906.776

(28.433.257) (12.145.943)

(6.264.809) (13.715.066)

(6.264.809) (13.715.066)

(20.981.975)

(12.492.224)

(12.492.224)

(94.600)

(90.300)

(90.300)

(26) Arrendamientos Financieros y Operativos Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, existen ciertos activos de refinacin y plantas de compresin de gas y equipos conexos adquiridos bajo contratos de arrendamiento financiero, contabilizados como propiedades, plantas y equipos por aproximadamente $668 millones y $275 millones (Bs1.436.200 millones y Bs591.250 millones), netos de depreciacin acumulada por aproximadamente $215 millones y $190 millones (Bs462.680 millones y Bs408.500 millones), respectivamente. El gasto de depreciacin para los aos 2007 y 2006, correspondiente a los activos bajo contratos de arrendamiento financiero, fue de aproximadamente $39 millones y $29 millones (Bs83.850 millones y Bs62.350 millones), respectivamente.

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Al 31 de diciembre de 2007, los pagos futuros por contratos de arrendamiento, se resumen a continuacin:
Arrendamientos Operativos Financieros Dlares Bolvares Dlares Bolvares (en millones) 360 774.000 100 215.000 257 552.550 96 206.400 192 412.800 92 197.800 179 384.850 84 180.600 167 359.050 71 152.650 167 359.050 556 1.196.050 Pagos futuros estimados por arrendamientos Menos intereses Valor presente, incluido en acumulaciones y otros pasivos (vase la nota 23) 1.322 2.842.300 999 (394) 2.148.500 (847.100)

Aos 2008 2009 2010 2011 2012 Aos siguientes

605

1.301.400

El gasto de alquileres bajo contratos de arrendamientos operativos de los aos 2007 y 2006, fue de aproximadamente $539 millones y $409 millones (Bs1.158.850 millones y Bs879.275 millones), respectivamente, el cual se incluye en los gastos de operacin. (27) Compromisos y Contingencias Garantas Al 31 de diciembre de 2007, algunas filiales de PDVSA tienen garantas para la terminacin de obras relacionadas con acuerdos de deuda y financiamiento de asociaciones en proyectos. Las filiales, obligaciones de garantas y el ao de terminacin se muestran a continuacin (en millones):

Filiales CITGO PDVSA Petrleo

Obligaciones de garantas Dlares Bolvares 8 93 16.697 200.000

Ao de terminacin 2012 2012

Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, PDVSA no ha contabilizado pasivos por estos conceptos; histricamente los reclamos producto de garantas no han sido significativos. Al 31 de diciembre de 2007, CITGO ha garantizado deudas de filiales y afiliadas, incluyendo cartas de crdito y financiamientos para adquisicin de equipo de comercializacin. PDVSA Petrleo mantiene una fianza ambiental global suscrita con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente y los Recursos Naturales (MARN), la cual garantiza la ejecucin de medidas ambientales en concordancia con las legislaciones vigentes.

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Litigios y Otros Reclamos El 26 y 27 de diciembre de 2007, Mobil Cerro Negro Ltd. present una solicitud para que se dicte una orden de embargo ante el Juzgado del Distrito Sur de Nueva York. El embargo solicitado afect $300 millones depositados en las cuentas de PDVSA Cerro Negro S.A., mantenidas en The Bank of New York Mellon y correspondan a fondos liberados en favor de PDVSA Cerro Negro, como consecuencia de la recompra de la deuda contrada para el financiamiento del Proyecto Cerro Negro. La orden de embargo se otorg sin notificar previamente a PDVSA Cerro Negro de la solicitud y fue confirmada el 13 de febrero de 2008. Este procedimiento ha concluido con la confirmacin. La suma embargada continuar retenida hasta la conclusin del arbitraje. El 2 de Noviembre 2007, Conoco Phillips Company, ConocoPhillips Petrozuata B.V., Conoco Phillips Hamaca, B.V. ConocoPhillips Gulf of Paria B.V. y ConocoPhillips Company, en lo adelante ConocoPhillips, introdujeron una solicitud de arbitraje en contra de la Repblica Bolivariana de Venezuela ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI), solicitando el pago de daos por supuestas violaciones a tratados, leyes y normas internacionales y venezolanas en materia de proteccin de las inversiones. El 13 de diciembre 2007, la solicitud fue registrada. PDVSA no es parte de este proceso. En septiembre 2007, Mobil Corporation y sus filiales relacionadas con los proyectos Cerro Negro y La Ceiba iniciaron un proceso de arbitraje ante el CIADI en Washington D.C., en los Estados Unidos de Amrica, en contra de la Repblica Bolivariana de Venezuela, solicitando el pago de daos por supuestas violaciones a tratados, leyes y normas internacionales y venezolanas en materia de proteccin de las inversiones. El 10 de octubre de 2007, la solicitud fue registrada por el CIADI y notificada formalmente a la Repblica. En fecha 30 de julio de 2007, el Tribunal 9 Superior de lo Contencioso Tributario, dict sentencia respecto a un recurso interpuesto por PDVSA Petrleo, S.A. contra actas de reparo emitidas por la Administracin Tributaria, en las que se objeta la deducibilidad del aporte efectuado, de conformidad con el Artculo N 6 de la Ley Orgnica de Hidrocarburos. En dicha sentencia se concluye que slo seran susceptibles de deduccin las exportaciones de "petrleo" y no otros productos o subproductos de los hidrocarburos; y que debe ser interpretado de manera restrictiva por cuanto involucra un beneficio fiscal (deduccin). La gerencia de PDVSA y sus asesores legales han manifestado que la sealada sentencia, en principio, parece tener consistencia con el texto legal, sin embargo, defendern el criterio de la deducibilidad a travs de un recurso de apelacin ante la Sala Poltico Administrativa del Tribunal Supremo de Justicia (TSJ). Al 31 de diciembre de 2007, la provisin para litigios y otros reclamos incluye $338 millones (Bs726.700 millones) por este concepto. El 25 de julio de 2007, la Compaa efectu un pago de $110 millones (Bs236.500 millones) a favor de New Brunswick Power Corporation (NB Power) por concepto de un acuerdo extra-judicial entre las partes, mediante el cual se finaliza definitivamente el reclamo iniciado en septiembre de 2005, donde la empresa NB Power introdujo una demanda en una corte de Canad y una solicitud de arbitraje ante el Consejo Internacional de Resolucin de Disputas de la Asociacin Americana de Arbitraje de New York, en contra de PDVSA, Bitmenes Orinoco, S.A. (BITOR) y la Repblica Bolivariana de Venezuela, alegando entre otras cosas el incumplimiento de un supuesto contrato de suministro de Orimulsin.

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En fecha 25 de junio de 2007, la Sala Constitucional del TSJ declar inadmisible el recurso de revisin interpuesto por la representacin judicial de PDVSA Petrleo, S.A. en contra de la decisin de fecha 16 de febrero de 2006 de la Sala Poltico Administrativa del TSJ, que declara sin lugar la apelacin interpuesta por PDVSA Petrleo, S.A. contra la resolucin del Servicio Nacional Integrado de Administracin Aduanera y Tributaria (SENIAT), de fecha 17 de noviembre de 1999, relacionada con obligaciones tributarias correspondientes a los aos 1994, 1995 y 1996, por $839 millones (Bs1.803.850 millones). Al 31 de diciembre de 2007, la provisin para litigios y otros reclamos incluye $839 millones (Bs1.803.850 millones) por este concepto. La Compaa est involucrada en otros reclamos y acciones de orden legal en el curso normal de sus operaciones por $3.500 millones (Bs7.525.000 millones). En opinin de la gerencia y sus asesores legales, la disposicin final de estos reclamos no tendr un efecto material adverso sobre la posicin financiera de la Compaa, resultados de sus operaciones o su liquidez. Con base en el anlisis de la informacin disponible, se incluye en acumulaciones y otros pasivos una provisin, al 31 de diciembre de 2007 y 2006, por $1.810 millones y $860 millones (Bs3.890.414 millones y Bs1.848.957 millones), respectivamente. Si las demandas y reclamos conocidos se resolvieran de una manera adversa para la Compaa en montos mayores que los acumulados, entonces estos resultados podran tener un efecto material adverso sobre los resultados de estas operaciones. A pesar que no es posible predecir el resultado, la gerencia, basada en parte en la recomendacin de sus asesores legales, no considera que sea probable que prdidas asociadas con los mencionados procedimientos legales, que excedan los estimados ya reconocidos, generen montos importantes para la situacin financiera de la Compaa o en los resultados de sus operaciones. Cumplimiento con Regulaciones Ambientales La mayora de las filiales de PDVSA, tanto en Venezuela como en el extranjero, estn sujetas a diversas leyes y reglamentos ambientales que requieren gastos significativos para modificar sus instalaciones y prevenir o subsanar los efectos ambientales del manejo de desechos y derrames de agentes contaminantes. En los Estados Unidos de Amrica y Europa, las operaciones estn sujetas a una serie de leyes y reglamentos federales, estatales y locales que pueden exigir a las compaas tomar acciones para subsanar o aliviar los efectos de la desactivacin temprana de planta o el derrame de contaminantes sobre el ambiente. PDVSA est llevando a cabo acciones para prevenir los riesgos ambientales, proteger la salud de las personas y preservar la integridad de sus instalaciones. Durante el ao 2007, PDVSA continu implantando su sistema de Gerencia Integral de Riesgos (SIR-PDVSA ) en toda la Compaa, el cual estima completar en el ao 2009. Este sistema se basa en estndares y prcticas internacionales como ISO 9000 para el control de documentacin; ISO 14001 para manejo ambiental; ISO 18000 y el British Standard BS8800 para salud ocupacional; y los lineamientos del American Petroleum Institute (API) para seguridad de los procesos. PDVSA ha invertido aproximadamente $42 millones (Bs90.300 millones) e invertir adicionalmente $5 millones (Bs10.750 millones) para completar la implementacin total del SIRPDVSA. Adicionalmente, PDVSA tiene un plan de inversin para cumplir con los reglamentos

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ambientales en Venezuela, el cual contempla, aproximadamente $2.255 millones (Bs4.848.250 millones) en desembolsos de capital entre los aos 2004 al 2009 que incluyen lo siguiente: $1.150 millones (Bs2.472.500 millones) para calidad de producto; $911 millones (Bs1.958.650 millones) para control de riesgo en los sitios de operaciones; $162 millones (Bs348.300 millones) para proyectos de cumplimiento ambiental; y $32 millones (Bs68.800 millones) para otras inversiones relacionadas con el ambiente. CITGO estima gastos de aproximadamente $1.100 millones (Bs2.365.000 millones) para proyectos que regulen los riesgos ambientales entre los aos 2005 al 2009. Adicionalmente, y como parte de su responsabilidad ambiental, PDVSA mantiene un plan de saneamiento y restauracin ambiental de los pasivos ambientales que se generaron hasta el ao 2004. Este plan tiene una duracin de 12 aos, a partir de su inicio en el ao 2001 y contempla el saneamiento de fosas, lodos y crudo fuera de especificacin; materiales y desechos peligrosos; instalaciones, equipos abandonados y a desmantelar; reas impactadas por la actividad petrolera y, las fuentes radioactivas. Al 31 de diciembre de 2007, se han saneado 2.554 fosas de hidrocarburos de las 13.460 fosas existentes, quedando por sanear 10.906 fosas. Con base en el anlisis de la informacin detallada disponible, PDVSA estim los pasivos relacionados con el saneamiento y la restauracin de pasivos ambientales y reconoci gastos en los resultados de los aos 2007 y 2006 por $482 millones y $193 millones (Bs1.036.272 millones y Bs414.950 millones), respectivamente. Los saldos de las acumulaciones para asuntos ambientales, al 31 de diciembre de 2007 y 2006, son de $1.126 millones y $709 millones (Bs2.419.532 millones y Bs1.523.619 millones), respectivamente (vase la nota 23). CITGO ha recibido varias notificaciones de violacin de la Agencia de Proteccin Ambiental de los Estados Unidos de Amrica (Environmental Protection Agency - EPA) y otras agencias reguladoras, que incluyen notificaciones bajo el Federal Clean Air Act y podra ser designada como parte potencialmente responsable (PRP), conjuntamente con otras compaas, con respecto a las localidades que se encuentran bajo el Comprehensive Enviromental Response, Compensation and Liability Act (CERCLA). Estas notificaciones se estn revisando y, en algunos casos, se estn tomando acciones de recuperacin. CITGO se encuentra comprometido con negociaciones para establecer acuerdos con los organismos mencionados anteriormente. Es posible que existan condiciones que requieran de gastos adicionales en diversos lugares, incluyendo, pero no limitados, a los complejos operativos, estaciones de servicio y terminales de almacenamiento de petrleo crudo de PDVSA. La gerencia considera que estos asuntos, durante el curso normal de las operaciones, no tendrn efectos significativos con respecto a la situacin financiera, la liquidez o las operaciones consolidadas de PDVSA. Acuerdos con la Organizacin de Pases Exportadores de Petrleo (OPEP) La Repblica Bolivariana de Venezuela es miembro de la OPEP, organizacin dedicada principalmente al establecimiento de acuerdos en busca del mantenimiento de precios estables del petrleo crudo a travs de la fijacin de cuotas de produccin. Hasta la fecha, la reduccin en la produccin de petrleo crudo como resultado de cambios en las cuotas de produccin de la OPEP, o la variacin en sus precios, no ha tenido un efecto significativo sobre los resultados de las operaciones de la Compaa, su flujo de caja y sus resultados financieros.

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(28) Operaciones con Empresas y Entidades Relacionadas PDVSA considera como partes relacionadas a su Accionista, sus compaas afiliadas, empresas controladas conjuntamente, directores y ejecutivos de la Compaa, empresas propiedad del accionista y otras instituciones gubernamentales. A continuacin se resumen las operaciones y saldos con partes relacionadas (en millones):
Aos terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares Actividades del ao: Ingresos: Ventas Participacin patrimonial en resultados netos de afiliadas (vase la nota 14) Otros ingresos 11.399 733 97 13.450 1.120 212 10.301 18.435 92 24.507.850 1.577.603 208.550 11.152.050 47.254.533 118.250 28.917.500 2.411.135 1.741.150 22.147.150 39.634.736 197.800

Costos y gastos: Compras de petrleo crudo y productos refinados 5.187 Regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos (vase la nota 1 21.981 Otros 55 Gasto estimado de impuesto sobre la renta en Venezuela (vase la nota 12-a) Aportes para el desarrollo social

4.953 14.102

3.518 13.784

10.647.096 30.319.526

7.563.300 29.636.430

31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares Saldos al final del ao: Inversiones en compaas afiliadas (vase la nota 14) Edificaciones usadas por entes gubernamentales (vase la nota 15) Cuentas por cobrar a largo plazo (vase la nota 15) Crditos fiscales por recuperar (vase la nota 12-f) Entes ejecutores del FONDESPA (vense las notas 15 y 16) Contribuciones al FEM (vanse las notas 4 y 16) Fideicomisos suscritos con el BANDES (vase la nota 16) Fideicomisos suscritos con BANFOANDES (vase la nota 16) Documentos y cuentas por cobrar (vase la nota 18) Impuesto sobre la renta pagado en exceso (vase la nota 19) Impuesto sobre la renta por pagar en Venezuela (vase la nota 12) Acumulaciones y otros pasivos (vase la nota 23) Cuentas por pagar a proveedores (vase la nota 24)

2.088 82 2.013 5.576 836 805 698 14 2.824 6.100 3.427 13.021 278

2.503 87 1.483 4.236 882 766 996 16 1.132 2.240 2.369 7.393 247

4.498.559 176.340 4.328.869 11.988.289 1.797.981 1.730.750 1.502.360 29.348 6.071.600 13.115.000 7.368.050 27.982.219 596.690

5.377.794 187.781 3.186.894 9.108.024 1.896.300 1.646.768 2.141.035 35.452 2.433.736 4.814.990 5.093.350 15.894.173 531.050

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Durante los aos 2007 y 2006, PDVSA efectu ventas a afiliadas y entidades relacionadas, las cuales se resumen a continuacin (en millones):
Aos terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares Hovensa LYONDELL-CITGO Nyns Chalmette Refining Ruhr MC Bitor LTD Mount Vernon Phenol Plant (Mt. Vernon) Thyssen Citgo Petcoke Corporation C.A. de Administracin y Fomento Elctrico (CADAFE) Siderrgica del Orinoco, C.A. C. A. Energa Elctrica de Venezuela (Enelven) Metanol de Oriente, S.A. (Metor) Fertilizantes Nitrogenados de Venezuela, C.E.C. (Fertinitro) Petroqumica de Venezuela, S.A. (Pequiven) Otros 7.268 1.023 1.164 557 467 333 188 50 39 47 49 83 44 87 11.399 5.979 4.602 802 599 371 260 218 135 66 41 50 92 114 61 60 13.450 15.626.200 2.199.450 2.502.600 1.197.550 1.004.050 715.950 404.200 107.500 83.850 101.050 105.350 178.450 94.600 187.050 24.507.850 12.854.850 9.894.300 1.724.300 1.287.850 797.650 559.000 468.700 290.250 141.900 88.150 107.500 197.800 245.100 131.150 129.000 28.917.500

PDVSA Petrleo mantiene varios acuerdos de suministros que se resumen a continuacin:

Convenio de suministro (MBD) 237 57 230 90 190 270 129 1.203

Entidad Ruhr Nyns LYONDELL- Houston Refining L.P. (antes LYONDELL-CITGO) Chalmette Refining ConocoPhillips Hovensa Hamaca Marketing Company

Ao de finalizacin Perodo de la asociacin, ms 3 aos adicionales Perodo de la asociacin, ms 3 aos adicionales 2011 Perodo de la asociacin 2020 Entre 2014-2022 Perodo de la asociacin

Como resultado de la venta de la inversin en LYONDELL-CITGO, efectuada durante el ao 2006 (vase la nota 14), el acuerdo de suministro qued sin efecto, recibiendo PDVSA un pago final por terminacin de este acuerdo por $300 millones (Bs537.500 millones), incluido en el rubro de otros (ingresos) egresos, netos del ao 2006. Asimismo, se firm uno nuevo de condiciones similares entre la empresa LYONDELL Houston Refining L.P. y PDVSA Petrleo.

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Durante los aos 2007 y 2006, CITGO vendi a afiliadas, principalmente a precios de mercado, materia prima y otros productos por $521 millones y $410 millones (Bs1.120.150 millones y Bs881.500 millones), respectivamente. Los saldos pendientes relacionados con estas operaciones al 31 de diciembre de 2007 y 2006, por $85 millones y $63 millones (Bs178.450 millones y Bs135.450 millones), respectivamente, se incluyen en documentos y cuentas por cobrar a empresas y entidades relacionadas. Durante los aos 2007 y 2006, CITGO adquiri productos refinados de varias compaas afiliadas (LYONDELL-CITGO - hasta el 30 de junio de 2006, Hovensa, Chalmette Refining y Mt. Vernon) bajo acuerdos a largo plazo. Estas compras, por $5.060 millones (Bs10.879.000 millones) en el ao 2007 y $9.896 millones (Bs21.276.400 millones) en el ao 2006, se incluyen en los estados consolidados de resultados como compras de petrleo crudo y sus productos. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, las cuentas por pagar a proveedores incluyen $262 millones y $234 millones (Bs563.300 millones y Bs503.100 millones), respectivamente, relacionadas con estas operaciones. Durante el perodo de nueve meses terminado el 30 de septiembre de 2007 y durante el ao 2006, PDVSA compr crudo mejorado a Petrozuata por $126 millones y $405 millones (Bs270.900 millones y Bs870.750 millones), respectivamente, que se incluyen en compras de petrleo crudo y sus productos en los estados consolidados de resultados. Adicionalmente, Petrozuata reembols a PDVSA Petrleo gastos operativos por $24 millones y $14 millones (Bs51.600 millones y Bs30.100 millones), correspondientes al perodo de nueve meses terminado el 30 de septiembre de 2007 y al ao 2006, respectivamente (vanse las notas 9-a y 14). Al 31 de diciembre de 2007 el saldo de las regalas por pagar, se presenta neto de $500 millones (Bs1.075.000 millones) correspondientes a un pago efectuado a la Repblica Bolivariana de Venezuela a ttulo de adelanto de regalas (vase nota 23). Durante los aos 2007 2006, las compensaciones hechas por PDVSA a sus directores, por concepto de sueldos y retribuciones a la seguridad social, fueron de aproximadamente $2,53 millones y $2,90 millones (Bs5.440 millones y Bs6.235 millones), respectivamente. En adicin a los sueldos y retribuciones a la seguridad social, la Compaa tambin otorga beneficios no monetarios a sus directores y contribuye con beneficios definidos por contrato y beneficios post-retiro. De acuerdo con los trminos del contrato colectivo de PDVSA, los directores tienen los mismos derechos que el resto del personal, en cuanto a las condiciones de elegibilidad para optar por el plan de jubilacin y para los otros beneficios post-retiro distintos a los planes de jubilacin. Algunos de los directores de la Compaa mantienen posiciones claves en otras entidades relacionadas, algunas de sus atribuciones incluyen influir sobre las polticas operacionales y financieras en dichas entidades. Las operaciones efectuadas con entidades relacionadas al 31 de diciembre de 2007 y 2006, no indican necesariamente los resultados que se habran obtenido de haberse realizado estas transacciones con terceras partes.

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Como parte del proceso de apoyo a los proyectos sociales llevados a cabo por el Gobierno Nacional (vase la nota 1), PDVSA efectu los siguientes aportes durante los aos 2007 y 2006 (en millones):
Aos terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares Aportes para el desarrollo social incurridos a travs de los fideicomisos en BANDES y otras instituciones financieras gubernamentales (vanse las notas 15 y 16): Programas y Proyectos de Desarrollo Habitacional y de Infraestructura FONDESPA (vase la nota 16) Desarrollo Sustentable del Oriente y Occidente del Pas Plan de Siembra y Produccin 2005 Convenio Integral Bolivia - Venezuela Convenio Integral Argentina - Venezuela Convenio Integral Uruguay - Venezuela Fondo Alba Caribe Obras Hidrulicas Plan Vialidad 2006

558 195 837 66 172 72 62 169 2.131

447 939 102 697 5 185 150 50 67 181 2.823

1.199.700 418.971 1.799.550 141.900 369.800 154.800 133.300 363.350 4.581.371

961.050 2.018.691 219.300 1.498.550 10.750 397.750 322.500 107.500 144.050 389.150 6.069.291

Aportes a misiones, comunidades y otros: Misin Ribas Misin Vuelvan Caras Misin Barrio Adentro I, II y III Misin Sucre Misin Mercal Misin rbol Misin Msica Misin Ciencia Misin Vivienda Desarrollo Integral de Eficiencia Energtica Apoyo a Misiones y comunidades Otros

133 40 3.091 13 904 24 43 939 23 5.210

280 234 1.471 279 230 458 178 920 55 4.105 6.856 13.784

285.950 86.000 6.645.650 27.950 1.943.600 51.600 92.450 2.019.076 49.729 11.202.005 14.536.150 30.319.526

602.000 503.100 3.162.650 599.850 494.500 984.700 382.700 1.978.000 119.239 8.826.739 14.740.400 29.636.430

Aportes al FONDEN (vase la nota 4)

6.761 14.102

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(Contina)

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Los aportes de PDVSA a los fideicomisos, excepto los correspondientes al FONDESPA, son reconocidos directamente como aportes para el desarrollo social, en el momento en que se efectan los desembolsos, quedando en los fideicomitentes y en los beneficiarios la responsabilidad administrativa de los fondos. Los aportes al FONDESPA son reconocidos como efectivo restringido, cuentas por cobrar a largo plazo a los entes ejecutores (vanse las notas 15 y 16) o como aportes para el desarrollo de acuerdo con las condiciones establecidas en los respectivos contratos. Parte de los insumos recibidos para los proyectos sociales, son pagados mediante la compensacin de cuentas por cobrar derivadas de ventas de petrleo crudo realizadas en el marco del Acuerdo de Cooperacin Energtica de Caracas (vase nota la 9-d). Los documentos y cuentas por cobrar a empresas y entidades relacionadas comprenden lo siguiente (en millones):
31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares CADAFE Hovensa Nyns Enelven Mt. Vernon Fuerzas Armadas Nacionales Pequiven PDV Cupet Asociacin Civil "Administradora de los Fondos de Pensiones de los Jubilados de Petrleos de Venezuela, S.A." Cuentas por cobrar a empleados Otros 1.090 780 105 140 53 20 164 72 15 563 115 93 51 43 53 2.343.557 1.677.041 225.755 301.007 113.953 43.001 352.600 154.804 32.249 1.210.418 247.243 199.945 109.647 92.448 113.947 -

7 154 239 2.824

5 126 68 1.132

15.050 331.108 513.724 6.071.600

10.750 270.893 146.196 2.433.736

Durante el ao 2007, las cuentas por cobrar a CADAFE incluyen, principalmente, las operaciones de suministro de diesel liviano, efectuadas por PDVSA Petrleo, las cuales no generan intereses y no tienen fecha de vencimiento estipulada, y pueden ser compensadas con el servicio de suministro de energa proporcionado por CADAFE. En este sentido, durante el ao 2007 y 2006, PDVSA Petrleo compens cuentas por cobrar a CADAFE por $25 millones y $29 millones (Bs53.750 millones y Bs62.350 millones), respectivamente. Al 31 de diciembre de 2006, una porcin de las cuentas por cobrar a CADAFE por 503 millones (Bs1.081.450 millones), fueron clasificadas como no corrientes.

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(Contina)

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Las cuentas por cobrar a largo plazo al 31 de diciembre 2007 y 2006, incluyen cuentas por cobrar a los empleados por $226 millones y $160 millones (Bs486.211 millones y Bs344.000 millones), respectivamente, correspondiente a prstamos por beneficios contractuales. Adems, al 31 de diciembre de 2006, se incluyen saldos con Petrozuata por $41 millones (Bs88.150 millones), que corresponden a deudas por requerimiento de efectivo. En Asamblea Extraordinaria de Accionista de PDVSA, celebrada el 20 de enero de 2006, se decidi la transferencia, a ttulo gratuito, del total de las acciones de Pequiven a la Repblica Bolivariana de Venezuela, para cumplir con lo establecido en la Ley de Estmulo al Desarrollo de las Actividades Petroqumica, Carboqumica y Similares, publicada en diciembre de 2005. Con la finalidad de atender los lineamientos establecidos por el Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo y los planes estratgicos de PDVSA, la Compaa continuar, temporalmente, apoyando financieramente las actividades de Pequiven. Este apoyo incluye prstamos para capital de trabajo con la finalidad de ejecutar el plan de inversiones del ao 2006, descuentos en los precios del gas metano y financiamiento de cuentas por cobrar hasta por 180 das. Durante el ao 2007 y 2006, PDVSA suministr a Pequiven fondos por $15 y $88 millones (Bs32.250 millones y Bs189.200 millones), respectivamente, para ser utilizados como capital de trabajo, las cuales se incluyen en las cuentas por cobrar a largo plazo. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006 PDVSA, a travs de la filial BITOR, ha suministrado a SINOVENSA (afiliada de BITOR) fondos por $88 millones y $121millones (Bs189.200 millones y Bs260.150 millones), respectivamente, para la construccin y operacin de un mdulo de produccin y emulsificacin de crudo extrapesado para la elaboracin de Orimulsin (MPE-3), que se incluye en las cuentas por cobrar a largo plazo (vase la nota 9-a). Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, se han identificado ciertos activos con valor neto en libros de $82 millones y $87 millones (Bs176.300 millones y Bs187.050 millones), respectivamente, que corresponden a edificaciones de PDVSA usadas por entidades adscritas a organismos gubernamentales. Durante el ao 2004, se formalizaron ciertos contratos de comodato para algunas de estas edificaciones. Los acuerdos en relacin con las condiciones para el uso y la posible transferencia futura del resto de estas edificaciones, se encuentran en proceso de determinacin y formalizacin legal. Los gastos por concepto de mantenimiento y otros cargos de estos activos son asumidos por PDVSA, la cual no recibe ninguna contraprestacin de parte de las entidades adscritas a organismos gubernamentales por el uso de los mismos. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el valor de dichas edificaciones se presenta en el rubro de otros activos (vase la nota 15).

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(Contina)

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(29) Informacin sobre Operaciones de Produccin, Refinacin y Exportaciones A continuacin se presenta un resumen sobre los datos operacionales, relacionados con la produccin de crudo, refinacin y exportacin, con base en los registros auxiliares de la compaa y en los reportes de produccin fiscalizada del Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo (expresados en MBD):
Aos terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 Gestin propia de produccin de petrleo crudo (1) Convenios operativos (2) Empresas mixtas (2) Convenios de exploracin a riesgo Participacin de PDVSA en las asociaciones de la Faja Petrolfera del Orinoco (3) (vase la nota 9-a y la nota 33-a): PDVSA Sincor PDVSA Cerro Negro Corpoguanipa Petrozuata Crudo extrapesado (menos de 8 grados API) Total produccin propia de PDVSA Produccin Nacin (4) Capacidad de refinacin (informacin no auditada): Sector nacional (5) Sector internacional (6) Total capacidad de refinacin Volumen de crudo procesado en las refineras: Sector nacional Sector internacional (informacin no auditada) (7) Total volumen de crudo procesado en las refineras Exportacin propia: Petrleo crudo Productos Total exportacin propia Exportacin Nacin (8 y 9) 2.292 316 2.315 116 241 1

62 61 81 63 267 29 2.904 3.150

65 48 47 59 219 15 2.907 3.250

1.303 1.795 3.098

1.303 1.795 3.098

1.004 1.517 2.521

1.022 1.625 2.647

1.874 622 2.496 2.789

1.917 698 2.615 2.975

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(1) (2) (3)

Incluye petrleo crudo condensado de planta por 7 MBD en el ao 2007 y 5 MBD en el ao 2006. Los Convenios Operativos se mantuvieron vigentes hasta el 31 de marzo de 2006. A partir del 1 de Abril de 2006, se produjo la migracin de estos convenios al esquema de empresas mixtas (vase la nota 9-b). Producto del proceso de migracin de las Asociaciones de la Faja Petrolfera del Orinoco a Empresas Mixtas, a partir de julio de 2007, la participacin de PDVSA Cerro Negro pas de 41,67% a 83,33%; la participacin de Corpoguanipa pas de 30% a 70% y la participacin de PDVSA en Petrozuata pas a 100% desde octubre 2007, (vase la nota 9-a). Los estados financieros de las empresas de las Asociaciones de la Faja fueron auditados por contadores pblicos independientes distintos a los de PDVSA. Incluye 246 MBD en el ao 2007 y 343 MBD en el ao 2006, correspondiente a la participacin de terceros en las Asociaciones de la Faja Petrolfera del Orinoco. Los estados financieros de las Asociaciones de la Faja Petrolfera del Orinoco fueron auditados por contadores pblicos independientes distintos a los de PDVSA. Incluye las refineras del sector nacional: Centro de Refinacin Paraguan CRP (Amuay, Cardn y Bajo Grande), El Palito, Puerto la Cruz y San Roque. Incluye la alcuota correspondiente a PDVSA de las refineras del sector internacional (Refinera Isla, Nynas, Ruhr Oel, Hovensa, Lake Charles, Lemont, Corpus Christi, Chalmette). La participacin de PDVSA en las refineras de crudos procesados incluye el total de crudo venezolano procesado en las siguientes refineras: (Isla, Nynas, Ruhr Oel, Hovensa, Lake Charles, Lemont, Corpus Christi, Chalmette). El crudo procesado por Refinera Isla es 209 MBD en el ao 2007 y 205 MBD en el ao 2006. Incluye 293 MBD en el ao 2007 y 360 MBD en el ao 2006, correspondiente a la participacin de terceros en las Asociaciones de la Faja Petrolfera del Orinoco. Incluye ventas por 25 MBD a Petroecuador, las cuales se presentan en los estados financieros consolidados, compensadas de las compras realizadas en el marco del convenio energtico existente entre PDVSA y Petroecuador.

(4)

(5) (6) (7)

(8) (9)

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(30) Informacin Financiera de los Sectores Nacional e Internacional

Un resumen consolidado de la informacin financiera de PDVSA, por sectores y actividades se presenta a continuacin, para dar cumplimiento al Artculo N 20 de la Ley Orgnica de Hidrocarburos (en millones):

Dlares 33.503 1.639 5.296 3.498 917 44.853 677 204 1.714 1.241 1.497 314 5.647 50.500 20.894 5.880 808 16 1.045 7.749 1.237 162 4.354 2.840 9.766 18.359 26.108 47.002 11.291 13.574 35.354 1.670 4.318 9.160 305 131 3.360 1.508 5.987 350 1 649 154 516 2.283 2.648 117 2 256 380 616 1.254 1.371 7.457 6.293 216 321 4.512 5.769 735 11.553 17.846 42.626 535 529 192 1.027 1.597 665 1 385 116 1 4.367 698 863 365 21.780 4.842 6.086 24.780 17.580 550 606 491 399 2.046 134 245 769 481 3.337 4.966 7.012 24.592 38.055 9.160 7.457 39.128 21.891 2.535 1.477 1.037 25.368 10.607 32.492 98.788 50.516 11.844 2.171 880 1.795 16.690 1.803 484 9.515 2.994 16.051 735 31.582 48.272 98.788 14.179 67.403 45.446 1.085 1.251 684 1.426 4.446 439 378 4.385 2.369 9.940 17.511 21.957 67.403 300 69 1.610 130 356 70 213 77 994 176 17 105 16 852 59 5 3.477 1.273 10.582 5.545 14 1.709 2.768 2.722 690 3.849 2.198 74 1.074 4.367 1.554 13.290 6.962 1.511 2.040 2.768 3.127 775 6.311 2.387 430 1.149 35.520 7.683 6.420 13.760 11.284 66.296 53.224 7.839 5.058 4 3.362 3.320 44 1.285 477 13.550 21.389 9.077 1.285 745 1.208 4.045 7.283 1.074 18 2.390 55 1.462 30 5.029 12.312 21.389 26.990 314 1.389 3.081 2.701 1.045 6.977 100 235 371 4.566 89 90 1.675 7.046 2.215 2.612 548 520 819 5.921 150 1.624 2.045 759 785 47.526 2.315 4.486 6.215 4.018 1.736 37.477 553 3.103 6.801 3.460 1.830 4.910 2.269 653 7 5.026 2.363 314 98 7.801 4.598 1 3.676 1.772 11 1.133 11.191 18.992 8.096 1.177 480 1.405 4.182 7.244 213 16 1.744 118 1.561 3.652 10.896 18.992

Exploracin y produccin 2007 2006 Total Sector Nacional 2007 2006 Sector Internacional 2007 2006

Sector Nacional Refinacin, comercio, Gas suministro y otros 2007 2006 2007 2006 (2.496) 857 (2.385) (1.788) (5.812) (955) 1.788 (4.965) (2.561) (6.693) (12.505) (3.531) (408) 314 (2.745) (2.839) (12) (6.255) (1) 133 (6.135) (8.974) (12.505)

Eliminaciones, ajustes y reclasificaciones (1) 2007 2006 (413) 340 (3.456) (3.529) (722) (441) (1.174) (2.337) (5.866) (439) (3.419) (3.419) (20) 250 (2.238) (2.008) (5.427) (5.866)

Consolidado Mundial 2007 2006 52.436 2.088 5.343 4.483 2.230 1.743 68.323 8.470 3.346 11.687 7.721 1.555 3.325 3.245 39.349 107.672 56.062 13.129 2.508 2.402 3.095 21.134 2.877 490 5.650 3.048 17.646 765 30.476 51.610 107.672 42.503 2.503 3.443 3.659 3.460 1.928 57.496 7.003 776 9.546 2.985 441 2.282 23.033 80.529 53.103 2.262 1.731 2.089 2.189 8.271 652 374 6.379 2.487 9.263 19.155 27.426 80.529

Activo: Propiedades, plantas y equipos, neto Inversiones en afiliadas Impuesto sobre la renta diferido Cuentas por cobrar a largo plazo y otros activos Crditos fiscales por recuperar, neto de porcin corriente Efectivo restringido, neto de porcin corriente

Total activo no corriente

Inventarios Crditos fiscales por recuperar Documentos y cuentas por cobrar Gastos pagados por anticipado y otros activos Efectivo restringido Efectivo y equivalentes de efectivo Activos mantenidos para la venta

Total activo corriente

Total activo

Patrimonio

Pasivo: Deuda a largo plazo, neto de porcin corriente Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro, neto de porcin corriente Impuesto sobre la renta diferido Acumulaciones y otros pasivos, neto de porcin corriente

Total pasivo no circulante

Porcin corriente de la deuda a largo plazo Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro Cuentas por pagar a proveedores Impuesto sobre la renta por pagar Acumulaciones y otros pasivos Pasivos mantenidos para la venta

Total pasivo corriente

Total pasivos

Total pasivo y patrimonio

(1) Representan eliminaciones, ajustes y reclasificaciones entre los sectores nacional e internacional para efectos de consolidacin de los estados financieros.

(Contina) 117

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006

Exploracin y produccin 2007 2006 Gas 2007 1.497 3.235 4.732 538 948 219 179 511 1 1.227 3.623 33 61 202 94 1.772 20.799 16.437 (21.276) (16.274) 42.751 36.720 202 53.370 630 534 699 161 120 286 (28) 21.042 1.784 759 862 222 47 (3.917) 15.086 2.233 759 643 98 15 (2.397) (21.276) (16.274) 7.102 7.554 154 3.424 1.764 21.981 450 322 5.002 8.093 100 3.189 1.687 18.435 304 (90) 44.640 7.013 515 584 134 484 3.801 31.426 25.753 (23.442) (17.903) 64.052 55.274 55.888 64.986 53.670 6.724 465 503 116 474 61.952 870 1.432 1.340 2.461 21.212 10.189 25 18.097 7.348 308 (2.141) (21.276) (25) (1.574) (16.275) (54) 61.731 2.321 52.787 2.233 254 50.238 5.650 59.107 5.879 2006 Eliminaciones (1) 2007 2006 (18.149) (5.614) 65 (23.698) (23.605) 391 79 354 (1.016) (23.797) 9 641 41.163 10.173 51.336 6.798 4.822 154 2.446 723 21.248 402 3.012 39.605 34.785 5.656 5.161 100 2.269 924 18.051 289 2.335 43.623 34.924 8.699 -

Sector Nacional Refinacin, comercio, suministro y otros 2007 2006 Total Sector Nacional 2007 2006 Sector Internacional 2007 2006

Eliminaciones, ajustes y reclasificaciones (2) 2007 2006 (15.130) (5.879) 1 (21.008) (19.894) (38) (14) (6) (153) (10) (20.115) 48 -

Consolidado Mundial 2007 2006 93.820 2.357 65 96.242 28.137 14.958 154 4.018 2.702 21.981 584 (210) 72.324 733 641 96.764 2.233 255 99.252 38.778 14.779 100 3.640 2.184 18.435 267 374 78.557 1.120 1.432

Ventas de petrleo crudo y sus productos: Exportaciones y en el exterior En Venezuela Otras ventas

Costos y gastos: Compras de petrleo crudo y sus productos Gastos de operacin Gastos de exploracin Depreciacin y amortizacin Gastos de venta, administracin y generales Regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos Gastos de financiamiento Otros (ingresos) egresos, neto

Participacin patrimonial en resultados netos de afiliadas Ganancia en venta de inversin en afiliada

Ganancia antes de aportes para el desarrollo social e impuesto sobre la renta 11.731 4.803 6.928 2.600 4.328 4.328 1.917 615 1.298 483 397 71 1.917 615 1.298 412 397 (2.166) (2.166) 1.525 402 644 1.105 823 3.442 1.017 1.942 1.517 1.220 (2.166) 5.396 125 87 9.171 8.298 (1.629) (1.629) (1.629) 8.838 1.142 2.029 10.688 9.518 (2.166) (1.629)

21.395 14.099 7.296 4.107 3.189 71 3.260

18.756 13.781 4.975 2.992 1.983 1.983

3.148 3 3.145 1.403 1.742 29 1.771

5.336 3 5.333 1.661 3.672 3.672

749 749 (493) 1.242 1.242

(845) (845) (622) (223) 20 (203)

25.292 14.102 11.190 5.017 6.173 100 6.273

23.247 13.784 9.463 4.031 5.432 20 5.452

Aportes para el desarrollo social

Ganancia antes de impuesto sobre la renta

Impuesto sobre la renta

Ganancia neta de operaciones continuas

Ganancia de operaciones descontinuadas, neta de impuesto

Ganancia neta

(1) Representa las eliminaciones de ventas, compras y costos entre actividades. (2) Representa las eliminaciones, ajustes y reclasificaciones de ventas, compras y otros entre los sectores nacional e internacional para efectos de consolidacin de los estados financieros

(Contina)

118

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006

Exploracin y produccin Gas 2007 15.000.550 215.000 505.250 797.650 16.518.450 457.950 165.550 2.137.100 378.400 36.550 3.175.550 19.694.000 10.410.300 3.433.550 1.429.750 2.150 827.750 5.693.200 752.500 2.150 1.395.350 331.100 1.109.400 3.590.500 9.283.700 19.694.000 16.032.550 2.947.650 38.368.900 91.645.199 2.696.100 24.838.950 10.676.900 15.075.800 51.263.841 4.300 550.400 817.000 1.324.400 464.400 690.150 9.700.800 12.403.350 1.580.250 288.100 526.750 1.653.350 1.034.150 7.174.550 251.550 13.529.950 4.398.900 35.883.500 3.876.450 1.040.600 20.457.250 6.437.100 34.509.650 1.580.250 67.901.300 103.784.800 212.378.714 249.400 2.150 9.389.050 1.500.700 1.855.450 784.750 1.182.500 1.302.900 1.055.650 857.850 25.464.600 4.667.650 1.892.000 3.859.250 13.084.900 53.276.299 36.188.041 108.593.914 97.936.466 2.332.750 2.689.650 1.470.600 3.065.900 9.558.900 943.850 812.700 9.427.750 5.093.350 21.371.000 37.648.650 47.207.550 145.144.016 16.032.550 84.124.499 45.456.691 212.378.714 145.144.016 2.229.550 54.540.499 21.196.091 69.857.800 30.484.850 29.132.500 45.986.350 19.515.550 2.762.750 1.601.750 2.597.200 8.696.750 15.658.450 2.309.100 38.700 5.138.500 118.250 3.143.300 64.500 10.812.350 26.470.800 45.986.350 225.750 34.400 1.831.800 126.850 10.750 7.474.849 2.736.950 22.751.300 11.921.750 30.100 3.674.350 5.951.200 4.243.341 1.483.500 8.275.350 4.725.700 159.100 2.309.100 9.389.050 3.341.100 28.573.500 14.968.300 3.248.650 4.386.000 5.951.200 6.723.050 1.666.250 13.568.650 5.132.050 924.500 2.470.350 10.874.700 8.600 7.228.300 7.138.000 94.600 2.762.750 1.025.550 9.885.700 2.150 7.903.400 3.809.800 23.650 2.435.950 24.060.650 40.832.800 17.406.400 2.530.550 1.032.000 3.020.750 8.991.300 15.574.600 457.950 34.400 3.749.600 253.700 3.356.150 7.851.800 23.426.400 40.832.800 13.803.000 29.584.000 24.260.600 142.520.914 114.659.166 16.853.850 16.772.150 (12.481.447) (2.054.974) 3.844.311 (10.674.142) (5.506.178) (2.245) 4.035 (1.836) (14.391.029) (26.872.476) (7.579.611) 963 (877.704) 673.309 (5.902.676) (6.106.108) (544) (25.682) (13.449.807) (1.663) 291.201 (373) (13.186.868) (19.292.976) (26.872.587) 9.816.900 191.350 193.500 3.601.250 15.148.900 4.762.250 5.615.800 1.178.200 1.118.000 1.760.850 12.730.150 322.500 3.491.600 4.396.750 1.631.850 1.687.750 102.165.414 4.977.250 9.644.900 13.362.250 8.638.700 3.732.400 80.803.116 1.188.950 6.671.450 14.622.150 7.439.000 3.934.500 10.556.500 4.878.350 1.403.950 15.050 10.805.900 5.080.450 675.100 210.700 (5.357.041) 1.843.817 (5.125.566) (3.844.311) 1.654 2006 2007 2006 2007 2006 2007 2006 2007 2006 2007 72.015.964 3.523.850 11.386.400 7.520.700 1.971.550 96.418.464 1.456.251 438.600 3.685.100 2.668.150 3.218.550 675.100 12.141.751 108.560.215 44.907.315 12.642.000 1.737.200 34.400 2.246.750 16.660.350 2.659.550 348.300 9.361.100 6.106.000 20.996.900 39.471.850 56.132.200 101.039.515 77.847.625 29.184.100 24.275.650 655.750 281.650 7.224.000 3.242.200 12.872.050 4.908.450 1.150.250 1.137.350 412.800 2.208.050 48.663.525 83.654.775 7.059.209 2.253.959 148.350 3.461.500 279.500 765.400 150.500 76.595.566 58.256.066 675.100 2.986.350 6.624.150 5.807.150 2.246.750 2006

Sector Nacional Refinacin, comercio, suministro y otros Total Sector Nacional Sector Internacional Eliminaciones, ajustes y reclasificaciones (1)

Consolidado Mundial 2007 112.721.914 4.498.559 11.488.717 9.640.634 4.794.389 3.749.104 2006 91.609.016 5.377.794 7.404.947 7.865.886 7.439.000 4.145.114

Bolvares -

Activo: Propiedades, plantas y equipos, neto Inversiones en afiliadas Impuesto sob Cuentas por cobrar a largo plazo y otros activos Crditos fiscales por recuperar, neto de porcin corriente Efectivo restringido, neto de porcin corriente

(891.606) 733.497 (7.431.364) (86) (7.589.559) (1.558.677) 624 (948.693) (2.520.232) 499 476 (5.026.003) (12.615.562) (942.959) (1.181) (284) 249 (7.350.988) (7.352.204) 890 (41.375) 537.716 964 (4.818.594) (4.320.399) (11.672.603) (12.615.562)

Total activo no corriente

146.893.317 18.208.776 7.193.900 25.127.658 16.600.122 3.341.005 7.152.785 6.974.914 84.599.160 231.492.477 120.529.853 28.228.313 5.391.696 5.162.509 6.653.324 45.435.842 6.185.006 1.053.618 12.145.943 6.553.687 37.944.151 1.644.377 65.526.782 110.962.624 231.492.477

123.841.757 15.050.073 1.669.024 20.523.357 6.421.618 948.649 4.906.776 49.519.497 173.361.254 114.399.907 4.862.119 3.721.366 4.491.599 4.706.212 17.781.296 1.402.690 805.725 13.715.066 5.348.014 19.908.556 41.180.051 58.961.347 173.361.254

Inventarios Crditos fiscales por recuperar Documentos y cuentas por cobrar Gastos pagados por anticipado y otros activos Efectivo restringido Efectivo y equivalentes de efectivo Activos mantenidos para la venta

Total activo corriente

Total activo

Patrimonio

Pasivo: Deuda a largo plazo, neto de porcin corriente Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro, neto de porcin corriente Impuesto sobre la renta diferido Acumulaciones y otros pasivos, neto de porcin corriente

Total pasivo no corriente

Porcin corriente de la deuda a largo plazo Beneficios a los empleados y otros beneficios post-retiro Cuentas por pagar a proveedores Impuesto sobre la renta por pagar Acumulaciones y otros pasivos Pasivos mantenidos para la venta

Total pasivo corriente

Total pasivo

Total patrimonio y pasivo

(1) Representan eliminaciones, ajustes y reclasificaciones entre los sectores nacional e internacional para efectos de consolidacin de los estados financieros.

(Contina) 119

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006

Exploracin y produccin 2007 2006 Gas 2007 3.218.550 6.955.250 10.173.800 1.156.700 2.038.200 470.850 384.850 1.098.650 2.150 2.638.050 7.789.450 70.950 2.455.300 268.750 2.186.550 864.300 1.322.250 1.322.250 2.790.700 1.038.450 853.550 (4.656.900) (3.502.350) 152.650 2.790.700 885.800 853.550 (4.656.900) (3.502.350) 6.856.350 152.650 7.009.000 1.384.600 2.375.750 1.769.450 8.830.050 4.175.300 3.261.550 2.623.000 (4.656.900) (3.502.350) 15.686.400 187.050 19.717.650 17.840.700 30.312.850 4.362.350 22.979.200 20.463.700 (4.656.900) (3.502.350) 45.999.250 40.325.400 29.629.150 10.696.250 6.432.800 4.263.450 4.263.450 131.150 434.300 202.100 434.300 3.809.800 44.717.850 35.339.550 (45.743.400) (34.989.100) 91.914.650 78.948.000 114.745.500 1.354.500 6.768.200 6.450 6.761.750 3.016.450 3.745.300 62.350 3.807.650 133.196.800 1.870.500 3.078.800 11.472.400 6.450 11.465.950 3.571.150 7.894.800 7.894.800 1.148.100 1.502.850 346.150 258.000 614.900 (60.200) 45.240.300 3.835.600 1.631.850 1.853.300 477.300 101.050 (8.421.550) 32.434.900 4.800.950 1.631.850 1.382.450 210.700 32.250 (5.153.550) (45.743.400) (34.989.100) 15.269.300 16.241.100 331.100 7.361.600 3.792.600 47.259.150 967.500 692.300 10.754.300 17.399.950 215.000 6.856.350 3.627.050 39.635.250 653.600 (193.500) 95.976.000 15.077.950 1.107.250 1.255.600 288.100 1.040.600 115.390.500 14.456.600 999.750 1.081.450 249.400 1.019.100 8.172.150 67.565.900 55.368.950 (50.400.300) (38.491.450) 137.711.800 118.839.100 120.159.200 139.719.900 (50.950.215) (50.754.316) 837.533 55 153.996 762.651 (4.617) 161 (2.163.352) (51.167.889) 21.003 1.378.150 1.616.827 226 1.616.601 (1.061.804) 2.678.405 894 2.679.299 2.881.000 5.291.150 45.605.800 21.906.350 53.750 38.908.550 15.798.200 662.200 (4.603.150) (45.743.400) (53.750) (3.384.100) (34.991.250) (116.100) 132.721.650 4.990.150 113.492.050 4.800.950 546.100 108.011.700 12.147.500 127.080.050 12.639.850 (39.019.512) (12.070.519) 139.816 2006 Eliminaciones (1) 2007 2006 Total Sector Nacional 2007 2006 Sector Internacional 2007 2006 88.500.450 21.871.950 110.372.400 14.615.700 10.367.300 331.100 5.258.900 1.554.450 45.683.200 864.300 6.475.800 85.150.750 25.221.650 10.326.450 14.895.200 5.590.000 9.305.200 9.305.200 4.121.550 4.121.550 3.278.750 7.400.300 11.601.400 19.001.700 74.787.750 12.160.400 11.096.150 215.000 4.878.350 1.986.600 38.809.650 621.350 5.020.250 93.789.450 75.086.600 18.702.850 -

Sector Nacional Refinacin, comercio, suministro y otros 2007 2006

Eliminaciones, ajustes y reclasificaciones (2) 2007 2006 (32.529.870) (12.640.883) 2.709 (45.168.044) (42.781.707) (86.239) 807 (29.034) (13.098) (514) (328.051) (32.436) (43.270.272) 106.335 (1.791.437) 830 (1.792.267) (1.336.744) (455.523) 42.850 (412.673)

2007

Consolidado Mundial 2006 201.713.838 5.067.131 139.816 206.920.785 60.490.984 32.156.583 331.155 8.622.846 5.810.851 47.254.533 1.255.761 (430.452) 155.492.261 1.577.603 1.378.150 54.384.277 30.319.526 24.064.751 10.784.696 13.280.055 215.894 13.495.949 208.042.230 4.799.917 548.809 213.390.956 83.363.093 31.770.311 215.807 7.827.066 4.695.402 39.634.736 574.949 793.164 168.874.528 2.411.135 3.078.800 50.006.363 29.636.430 20.369.933 8.667.206 11.702.727 42.850 11.745.577

Ventas de petrleo crudo y sus productos Exportaciones en el exterior En Venezuela Otras ventas

Costos y gastos: Compras de petrleo crudo y sus productos Gastos de operacin Gastos de exploracin Depreciacin y amortizacin Gastos de venta, administracin y generales Regalas, impuesto de extraccin y otros impuestos Gastos de financiamiento Otros (ingresos) egresos, neto

Participacin patrimonial en resultados netos de afiliadas Ganancia en venta de inversin en afiliada

Ganancia antes de aportes para el desarrollo social e impuesto sobre la renta

Aportes para el desarrollo social

Ganancia antes de impuesto sobre la renta

Impuesto sobre la renta

Ganancia neta de operaciones continuas

Ganancia de operaciones descontinuadas, neta de impuesto

Ganancia neta

(1) Representa las eliminaciones de ventas, compras y costos entre actividades.

(2) Representa las eliminaciones, ajustes y reclasificaciones de ventas, compras y otros entre los sectores nacional e internacional para efectos de consolidacin de los estados financieros

El sector nacional se conforma principalmente por las siguientes compaas: Palmaven, S.A., Bitmenes Orinoco, S.A., PDVSA Gas, S.A. y sus filiales, PDVSA Petrleo y sus filiales, S,A., Proesca, S.A., PDVSA Agrcola, S.A., Corporacin Venezolana de Petrleo, S.A. y sus filiales y Deltaven, S. A.

El sector internacional se conforma principalmente por las siguientes compaas: PDVSA Amrica, S.A. y sus filiales, Interven, S.A. y sus filiales, Refinera Isla, S.A., PDVSA VI, PDV Holding y sus filiales (CITGO), Venedu, Petromar, PMI Panam, PMI Aruba, PDVSA do Brasil, PDV Insurance, Propernyn BV.

(Contina)

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(31) Contribuciones Legales (a) Ley Orgnica de Ciencia, Tecnologa e Innovacin En agosto de 2005 se promulg la Ley Orgnica de Ciencia, Tecnologa e Innovacin. De acuerdo con esta Ley, a partir del 1 de enero de 2006, las grandes empresas del pas deben destinar, anualmente, una cantidad equivalente a 0,5% de los ingresos brutos obtenidos en el territorio nacional, en cualesquiera de las actividades de inversin en ciencia, tecnologa e innovacin. De acuerdo con la referida Ley, son grandes empresas aqullas que tienen ingresos brutos anuales superiores a 100.000 Unidades Tributarias (UT). Adems la Ley establece que estas grandes empresas del pas, que se dediquen a las actividades establecidas en las Leyes Orgnicas de Hidrocarburos y de Hidrocarburos Gaseosos, debern aportar anualmente una cantidad equivalente a 2% de los ingresos brutos obtenidos en el territorio nacional en actividades de inversin en ciencia, tecnologa e innovacin. Durante los aos terminados el 31 de diciembre de 2007 y 2006, la Compaa aplic el principio de la unidad econmica y determin un aporte por $1.287 millones y $1.077 millones (Bs2.766.050 millones y Bs2.315.550 millones), respectivamente, en forma consolidada con sus filiales domiciliadas en Venezuela, el cual fue compensado con desembolsos relacionados con inversin en actividades de ciencia, tecnologa e innovacin, efectuados durante esos aos. (b) Ley Orgnica contra el Trfico Ilcito y el Consumo de Sustancias Estupefacientes y Psicotrpicas Con fecha 16 de diciembre de 2005 fue publicada en la Gaceta Oficial N 38.287, la Ley Orgnica Contra el Trfico Ilcito y el Consumo de Sustancias Estupefacientes y Psicotrpicas, la cual deroga la anterior Ley del 30 de septiembre de 1993. La mencionada Ley establece que todas las personas jurdicas, pblicas y privadas que ocupen cincuenta trabajadores o ms, destinarn 1% de la ganancia neta anual, a programas de prevencin integral social contra el trfico y consumo de drogas ilcitas y, de este porcentaje, se destinar 0,5% para los programas de proteccin integral a favor de los nios, nias y adolescentes. Durante los aos terminados el 31 de diciembre de 2007 y 2006, la Compaa reconoci un gasto de aproximadamente $19 millones y $33 millones (Bs40.850 millones y Bs70.950 millones), respectivamente por este concepto, el cual se contabiliz como otros (ingresos) egresos, neto en los estados consolidados de resultados de cada ao. (32) Nuevas Leyes (a) Ley de Impuesto a las Transacciones Financieras Con fecha 5 de octubre de 2007, el Ejecutivo Nacional dict el Decreto con Rango Valor y Fuerza de Ley de Impuesto a las Transacciones Financieras de las Personas Jurdicas y Entidades Econmicas sin Personalidad Jurdica. Esta Ley establece que las personas jurdicas y entidades econmicas sin personalidad jurdica debern pagar una cantidad equivalente a 1,5 % del monto de las transacciones financieras que realicen. Esta Ley estar en vigencia desde el 1 de noviembre de 2007 hasta el 31 de diciembre de 2008.

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(b)

Ley Orgnica de Reorganizacin del Sector Elctrico En la Gaceta Oficial N 38.736, del 31 de julio de 2007, se public el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgnica de Reorganizacin del Sector Elctrico, el cual crea la sociedad annima Corporacin Elctrica Nacional, S.A. adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo, cuya actividad se centrar en la generacin, transmisin, distribucin y comercializacin de potencia y energa elctrica. El capital social ser suscrito en 75% por la Repblica, a travs del Ministerio del Poder Popular para la Energa y Petrleo, y en 25% por PDVSA. Esta Ley ordena a la Repblica, a la Corporacin Venezolana de Guayana (CVG) y a PDVSA, transferir las acciones que posean de empresas elctricas pblicas a la Corporacin Elctrica Nacional, S.A. (vase la nota 10).

(c)

Ley Habilitante Con fecha 1 de febrero de 2007, la Asamblea Nacional aprob la Ley que Autoriza al Presidente de la Repblica para dictar Decretos con Rango, Valor y Fuerza de Ley, en un grupo de materias delegadas por un perodo de 18 meses a partir de su publicacin. De acuerdo con el texto de esta Ley, las materias objeto de esta autorizacin comprenden temas en los mbitos de transformacin de las instituciones del estado, participacin popular, econmico y social, financiero y tributario y energtico.

(d)

Ley de Reconversin Monetaria El 6 de marzo de 2007, se public en Gaceta Oficial N 38.638, el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Reconversin Monetaria, la cual estipula, que a partir del 1 de enero de 2008, la unidad del sistema monetario de la Repblica Bolivariana de Venezuela, se expresar en el equivalente de un mil bolvares actuales. En consecuencia, los bolvares existentes a la mencionada fecha, debern ser convertidos a la nueva unidad monetaria dividindolos entre mil y llevndolos al cntimo ms cercano. Con fecha 21 de junio de 2007, el Directorio del BCV emiti la Resolucin N 07-06-02, por medio de la cual se dictan las Normas que rigen la Reexpresin Monetaria y el Redondeo. En el Artculo N 6 de esta Resolucin, se establece que la preparacin y presentacin de los estados financieros correspondientes a ejercicios terminados antes del 1 de enero de 2008, cuya aprobacin se efecte con posterioridad a dicha fecha, deber realizarse en bolvares actuales de acuerdo con principios de contabilidad de aceptacin general. A los efectos de comparacin con ejercicios posteriores, los saldos contables de dichos estados financieros se convertirn conforme a lo dispuesto en el Artculo N 1 del Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley de Reconversin Monetaria. PDVSA, en cumplimiento con la mencionada Ley ha aplicado los mecanismos tecnolgicos y administrativos - financieros, para garantizar su cumplimiento, y la gerencia de la Compaa, estima que los procesos y costos de adaptacin de esta nueva Ley no tendrn efectos significativos en los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2007.

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(33) Eventos Subsecuentes (a) Empresas Mixtas El 31 de enero de 2008, CVP y Veba Oil & Gas Cerro Negro GmbH (filial de British Petroleum), firmaron el Acuerdo de Conversin a Empresa Mixta Petromonagas, S. A. Durante marzo de 2008, fueron publicados los decretos de transferencia en Gaceta Oficial N 38.884 para Petrolera Guiria, S.A. y Petromonagas, S.A. Durante enero de 2008, fueron publicados en Gaceta Oficial N 38.846 y N 38.847 los decretos de transferencia para Petropiar, S.A., Petrocedeo, S.A., respectivamente; en la N 38.851 para Petrosucre, S.A. y Petrolera Paria, S.A. y en la N 38.852 para Petrolera Sinovensa, S.A. (vase nota 9-a). (b) Renovacin Lnea de Crdito BNP Paribas El 25 de enero de 2008, se renov la lnea de crdito por $1.124 millones (Bs2.416.600 millones), contratada originalmente en el ao 2007 con un grupo de bancos y liderada por el BNP Paribas y vencimiento el 30 de enero de 2008. Este prstamo fue extendido por un ao adicional y causar intereses a una tasa LIBOR ms 150 puntos base (vase la nota 21). (c) Nuevas Filiales de PDVSA Con base en los lineamientos establecidos por el MENPET y en los planes estratgicos de PDVSA, durante febrero de 2008 la Junta Directiva de PDVSA aprob la creacin de las siguientes filiales: PDVSA Desarrollos Urbanos, S.A. PDVSA Ingeniera y Construccin, S.A. PDVSA Naval, S.A. Productora y Distribuidora Venezolana de Alimentos, S.A. (PDVAL) Estas filiales fueron creadas con la finalidad de realizar actividades de desarrollo y ejecucin de obras de infraestructura social, servicios de ingeniera y construccin de proyectos mayores, construccin, reparacin y mantenimiento de buques, produccin, abastecimiento y comercializacin de alimentos, exploracin y produccin, refinacin, comercio y suministro, relacionadas directa o indirectamente con los hidrocarburos; as como tambin, para ejecutar proyectos y programas sociales, culturales, tecnolgicos y educativos.

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(d)

Acuerdo de Finiquito con ENI por el Campo Dacin En febrero de 2008, PDVSA suscribi un acuerdo de finiquito con la compaa italiana ENI, el cual permiti la toma del control accionario por parte de PDVSA en 100%, de la empresa mixta relacionada con el convenio operativo del campo Dacin, ubicado en el Estado Anzotegui. El monto final de la compensacin fue de $700 millones, el pago se har en siete aos y tendr como soporte el flujo de caja de Petrosucre, S.A., empresa mixta donde ENI participa como socio minoritario (vase la nota 9-b).

(e)

Arbitraje ante la Cmara de Comercio Internacional (CCI) Mobil Cerro Negro, Ltd. solicit una orden de congelamiento y entrega de informacin a nivel mundial que fue otorgada por la Corte Suprema de Inglaterra y Gales el 24 de enero de 2008. La orden prohbe a PDVSA disponer de sus activos en Inglaterra y Gales y la obliga a mantener, a nivel mundial, activos libres de gravmenes por un monto de $12.000 millones. La orden establece que no se prohbe a PDVSA disponer de cualquiera de sus activos en el curso ordinario y apropiado de sus negocios. PDVSA present su argumentacin de defensa el 14 de febrero de 2008. El 18 de marzo de 2008, la Corte Suprema de Inglaterra y Gales emiti posicin a favor de PDVSA, donde rechaza la orden de congelamiento otorgada anteriormente. El 25 de enero de 2008, la empresa Mobil Cerro Negro Ltd. (filial de ExxonMobil), introdujo una solicitud de arbitraje ante el la Corte de Arbitraje Internacional de la Cmara de Comercio Internacional (CCI) en New York, en contra de PDVSA y PDVSA Cerro Negro, alegando el incumplimiento de obligaciones contractuales asumidas bajo el Convenio de Asociacin del Proyecto Cerro Negro por parte de PDVSA Cerro Negro, y de los trminos de una garanta por parte de PDVSA. El 5 de marzo de 2008 la OPEP emiti resolucin expresando su apoyo a la Republica Bolivariana de Venezuela y a PDVSA, en el ejercicio de su derecho soberano para el manejo de sus recursos naturales, en concordancia con las leyes internacionales, un derecho reiterado por las Declaraciones de las Cumbres Jefes de Estado y Gobierno de Argel, Caracas y Riyadh. PDVSA considera que la resolucin de esta disputa no tendr un efecto significativo sobre sus operaciones y situacin financiera.

(f)

Pronunciamientos Contables Recientemente Emitidos En enero de 2008, la IASB emiti la Norma Internacional de Informacin Financiera N 3 revisada Combinaciones de Negocios (NIIF 3). Adicionalmente, la IASB emiti una enmienda a la Norma Internacional de Contabilidad N 27 (NIC 27) Estados Financieros Consolidados y Separados. Estas normas estarn en vigencia para los ejercicios econmicos iniciados en o despus del 1 de julio de 2009. Estas normas estn siendo evaluadas por la gerencia de la Compaa.

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(34) Informacin Suplementaria sobre Actividades de Exploracin y Produccin de Petrleo y Gas (no auditada) Los cuadros siguientes proporcionan informacin suplementaria sobre las actividades de exploracin, desarrollo y produccin de petrleo y gas. Todas las actividades de exploracin y produccin se realizan en territorio venezolano, principalmente por PDVSA Petrleo, CVP y PDVSA Gas. Cuadro I - Reservas de Petrleo Crudo y Gas Natural Todas las reservas de petrleo crudo y gas natural estn situadas en el territorio venezolano y son propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela. Las reservas de petrleo crudo y gas natural son estimadas por PDVSA y revisadas por el Ministerio del Poder Popular para la Energa y el Petrleo, aplicando las definiciones de reservas las cuales concuerdan con las establecidas por el American Petroleum Institute (API) de los Estados Unidos de Amrica. Las reservas probadas son las cantidades estimadas de petrleo y gas en yacimientos conocidos que, con razonable certeza, se podrn recuperar en el futuro bajo las condiciones econmicas y operativas actuales. Debido a la incertidumbre inherente y al carcter limitado de los datos sobre los yacimientos, las estimaciones de las reservas estn sujetas a modificaciones, a travs del tiempo, a medida que se dispone de mayor informacin. Las reservas probadas no incluyen los volmenes adicionales que podran resultar de extender las reas exploradas actuales, o de la aplicacin de procesos de recuperacin secundaria que no han sido ensayados y calificados como econmicamente factibles. Las reservas probadas desarrolladas de petrleo y gas comprenden las cantidades que pueden ser recuperadas de los pozos existentes, con equipos y mtodos actualmente en uso. Las reservas probadas no desarrolladas son aquellos volmenes que se esperan recuperar, mediante inversiones en la perforacin de nuevos pozos en reas no desarrolladas o en la culminacin de pozos existentes. Las reservas probadas de petrleo crudo han sido agrupadas en crudo convencional (liviano, mediano y pesado) y petrleo extrapesado.

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Un resumen de las variaciones anuales en las reservas probadas de petrleo crudo y gas natural se presenta a continuacin: (a) Petrleo Crudo Convencional y Extrapesado (en millones de barriles)

Aos terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petrleo crudo convencional al 1 de enero Revisiones Extensiones y descubrimientos Produccin Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petrleo crudo convencional al 31 de diciembre Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de crudos extrapesados al 31 de diciembre Total general de reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas al 31 de diciembre Total reservas probadas desarrolladas, sometidas a produccin, incluyendo crudos extrapesados al 31 de diciembre (contenidas en el total anterior) 41.341 228 520 (885) 41.204 58.173 99.377 41.572 571 117 (919) 41.341 45.983 87.324

15.537

19.620

Por el trimestre terminado el 31 de marzo de 2006, fecha de la migracin a empresas mixtas (vase la nota 9-b) la produccin fiscalizada de convenios operativos fue de 42 millones de barriles. A partir del 1 de abril y hasta el 31 de diciembre de 2006, la produccin fiscalizada de petrleo crudo de las empresas mixtas fue de 88 millones de barriles. Producto de dicha migracin, se transfirieron reservas probadas de petrleo crudo a esfuerzo propio de 750 millones de barriles. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, las reservas certificadas asignadas a empresas mixtas se ubicaron en 5.609 millones y 4.534 millones de barriles, respectivamente. La produccin para el ao terminado el 31 de diciembre de 2007 alcanzo 115 millones de barriles. (b) Petrleo Crudo Extrapesado (en millones de barriles) Venezuela tiene reservas significativas de petrleo crudo extrapesado (menos de 8 grados API), las cuales estn siendo desarrolladas conjuntamente con varias empresas extranjeras, a travs de asociaciones y mediante la aplicacin de nuevas tecnologas de refinacin y mejoramiento del petrleo crudo, con miras a que la produccin sea econmicamente rentable (vase la nota 9-a).

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Durante los aos 2007 y 2006, los cambios en las reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petrleo crudo extrapesado asociadas a los proyectos en ejecucin con nuevas tecnologas; as como tambin, el total de las reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petrleo crudo extrapesado a estas mismas fechas, que reflejan el volumen total de estas reservas, se resumen a continuacin (en millones de barriles):
Aos terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 Total Total incluyendo incluyendo proyectos Proyectos proyectos Proyectos Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petrleo crudo extrapesado al 1 de enero Revisiones Transferencias (2) Desarrollo y nuevos descubrimientos Produccin Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petrleo crudo extrapesado al 31 de diciembre Reservas probadas desarrolladas de petrleo crudo extrapesado al 31 de diciembre Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petrleo crudo extrapesado en asociaciones mancomunadas al 31 de diciembre Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petrleo crudo extrapesado en participacin patrimonial al 31 de diciembre (1)

12.670 (2.395) (190)

45.983 12.450 (260)

12.875 (205)

38.440 7.815 1 (273)

10.085

58.173

12.670

45.983

1.608

4.355

2.128

6.300

10.085

10.236

10.085

2.434 12.670

(1) (2)

Representa la participacin patrimonial de PDVSA en Petrozuata (vase la nota 9-a). A partir del 1 de octubre de 2007, las reservas probadas asignadas a Petrozuata fueron transferidas a esfuerzo propio.

PDVSA produjo 25 millones y 29 millones de barriles de petrleo crudo extrapesado, de los cuales 11 millones y 5 millones de barriles fueron utilizados para la produccin de Orimulsin durante los aos 2007 y 2006, respectivamente (vase la nota 9-a).

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De acuerdo con el Oficio N 1.036 de junio 2005, el Ministerio del Poder Popular para la Energa y el Petrleo asign el Proyecto Magna Reserva a CVP para cuantificar y certificar las reservas de la Faja Petrolfera del Orinoco. El lineamiento estratgico establecido, persigue el propsito de convertir a dicha faja en un eje impulsor del desarrollo econmico, social, industrial, tecnolgico y sustentable del pas, mediante la valorizacin y desarrollo ptimo de sus recursos de hidrocarburos dentro del marco legal vigente y el plan de desarrollo de la nacin. Para acometer la cuantificacin y certificacin de las reservas, se dividi la Faja Petrolfera del Orinoco en 4 grandes reas: Boyac, Junn, Ayacucho y Carabobo y, stas a su vez en 28 bloques (excluyendo el rea de los Convenios de Asociacin y BITOR-Sinoven, S.A.), de los cuales 16 bloques sern cuantificados en un esfuerzo compartido entre CVP y los profesionales de 18 empresas de pases que suscribieron Acuerdos de Entendimiento con el Ejecutivo Nacional. Con base en el soporte tcnico e informativo proporcionado por Petrleos Brasileiros (PETROBRAS) y PDVSA, la empresa Ryder Scott Company, en noviembre del ao 2006, certific el Petrleo Original En Sitio (POES) del bloque Carabobo 1 en 45.500 millones de barriles. El Ministerio del Poder Popular para la Energa y el Petrleo, considerando las cifras oficiales preexistentes en este bloque, determin que las cifras finales a oficializar e incorporar son de 7.800 millones de barriles de reservas probadas como revisiones de las reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petrleo crudo extrapesado y 37.000 millones de barriles para el POES. Asimismo, en mayo de 2007 la empresa Ryder Scot Company, certific el POES de los bloque Carabobo 2, 3 y 4 en 84.069 millones de barriles. El Ministerio del Poder Popular para la Energa y el Petrleo, considerando las cifras oficiales preexistentes en estos bloques, determin que las cifras finales a incorporar son de 12.450 millones de barriles de petrleo y 2.530 millardos de pies cbicos de gas de reservas probadas como revisiones, de las reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de petrleo crudo extrapesado y de gas natural, respectivamente, a la vez que oficializ 87.049 millones de barriles para el POES y 7.212 millardos de pies cbicos para el GOES (vase la nota 9-a).

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(c)

Reservas de Gas Natural (en millardos de pies cbicos)

Aos terminados el 31 de diciembre 2007 2006 Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de gas natural al 1 de enero Revisiones Extensiones y nuevos descubrimientos Produccin Reservas probadas desarrolladas y no desarrolladas de gas natural al 31 de diciembre Reservas probadas de gas natural relacionadas con reservas de petrleo crudo extrapesado al 31 de diciembre Total de reservas probadas de gas natural desarrolladas y no desarrolladas al 31 de diciembre Total reservas probadas de gas natural desarrolladas, sometidas a produccin, incluyendo las relacionadas con petrleo crudo extrapesado al 31 de diciembre (contenidas en el total anterior) 149.802 1.824 1.800 (1.405) 152.021 138.445 12.349 399 (1.391) 149.802

18.899

16.447

170.920

166.249

105.154

110.108

Las reservas probadas de gas incluyen la porcin que es recuperable en los hidrocarburos licuables, la cual se obtiene en las plantas de procesamiento de PDVSA. Durante los aos 2007 y 2006, se recuper gas natural licuado por aproximadamente 63 millones y 65 millones de barriles equivalentes, respectivamente. La produccin de gas natural se presenta con base en volmenes reales antes de la extraccin de hidrocarburos licuables. Durante los aos 2007 y 2006, el gas natural utilizado en operaciones de reinyeccin fue de, aproximadamente 1.060 millardos y 1.102 millardos de pies cbicos, respectivamente. A travs del Proyecto Mariscal Sucre se descubrieron acumulaciones de gas natural Costa Afuera, al norte de la Pennsula de Paria, noreste de Venezuela. Este proyecto est dividido en 4 campos: Dragn, Mejillones, Patao y Ro Caribe, que abarcan un rea total de explotacin de 2.084 kilmetros cuadrados. Los estudios ms recientes corresponden a la reevaluacin en la Cuenca de Carpano ejecutada con esfuerzo propio de PDVSA y la participacin de Mitsubishi y Shell International Exploration and Production, que permiten incorporar volmenes significativos tanto de reservas probadas, como de reservas probables y posibles. El 23 de octubre de 2006, el Ministerio del Poder Popular para la Energa y el Petrleo, aprob la incorporacin de reservas probadas de gas natural en los yacimientos de estos 4 campos por 10.963 millardos de pies cbicos. 129 (Contina)

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Durante el ao 2007, el Ministerio del Poder Popular para la Energa y el Petrleo, oficializ 3.624 millardos de pies cbicos en reservas de gas asociado y no asociado, siendo la incorporacin ms destacada, 1.278 millardos de pies cbicos, generada por la revisin de las reservas probadas de gas natural en los yacimientos del Campo Lorn, correspondientes a la Licencia para la Exploracin y Explotacin de Hidrocarburos Gaseosos No Asociados en el Bloque 2 de la Plataforma Deltana. Cuadro II - Costos Incurridos en Actividades de Exploracin y Desarrollo Los costos de exploracin incluyen costos incurridos en relacin con actividades geolgicas, geofsicas, de perforacin y equipamiento de pozos exploratorios. Los costos de desarrollo incluyen los relacionados con la perforacin y equipamiento de pozos de desarrollo, proyectos de recuperacin mejorada e instalaciones para la extraccin, tratamiento y almacenamiento de petrleo crudo y gas natural. Los costos anuales, que se resumen a continuacin, incluyen los registrados en gastos y en cuentas de activo relacionados con reservas de petrleo crudo convencional y extrapesado de PDVSA (en millones): Dlares Crudo convencional Costos de exploracin Costos de desarrollo 154 10.098 10.252 Participacin patrimonial (1) 10.252 2007 Crudo extrapesado 979 (2) 979 10 989 Crudo convencional 100 5.199 5.299 5.299 2006 Crudo extrapesado 211 (2) 211 64 275

Total 154 11.077 11.231 10 11.241

Total 100 5.410 5.510 64 5.574

Bolvares Crudo convencional Costos de exploracin Costos de desarrollo 331.155 21.665.429 21.996.584 Participacin patrimonial (1) 21.996.584
(1) (2)

2007 Crudo extrapesado 2.100.461 (2) 2.100.461 21.500 2.121.961

Total 331.155 23.765.890 24.097.045 21.500 24.118.545

Crudo convencional 215.807 10.588.864 10.804.671 10.804.671

2006 Crudo extrapesado 429.746 (2) 429.746 137.600 567.346

Total 215.807 11.018.610 11.234.417 137.600 11.372.017

Representa la participacin patrimonial de PDVSA en Petrozuata por el perodo de nueve meses terminado el 30 de septiembre de 2007 y por el ao terminado el 31 de diciembre 2006, respectivamente (vase nota 9-a). Representa la cuota parte de la participacin de PDVSA en asociaciones de operaciones mancomunadas.

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Cuadro III - Costos Registrados como Activos en Actividades de Produccin de Petrleo y Gas A continuacin se presenta un resumen de los costos registrados como activos en actividades de exploracin y produccin de petrleo y gas, y la correspondiente depreciacin y amortizacin acumulada al 31 de diciembre en relacin con las reservas del petrleo crudo convencional y extrapesado de PDVSA (en millones): Dlares Crudo convencional Activos dedicados a la (1) produccin Equipos e instalaciones 2007 Crudo extrapesado Crudo convencional 2006 Crudo extrapesado

Total

Total

39.725 17.710 57.435

3.386 6.340 9.726 (3.084) 505

43.111 24.050 67.161 (39.888) 13.207

37.107 17.263 54.370 (34.094) 8.205

1.445 2.570 4.015 (1.122) 181

38.552 19.833 58.385 (35.216) 8.386

Depreciacin y amortizacin acumulada Construcciones en progreso Costos netos capitalizados como activos Participacin patrimonial Total
(2)

(36.804) 12.702

33.333 33.333

7.147 1.016 8.163

40.480 1.016 41.496

28.481 28.481

3.074 1.378 4.452

31.555 1.378 32.933

Bolvares Crudo convencional Activos dedicados a la produccin Equipos e instalaciones

(1)

2007 Crudo extrapesado 7.279.900 13.631.000 20.910.900 (6.630.600) 1.085.750 15.366.050 2.184.400 17.550.450

Total 92.688.650 51.707.500 144.396.150 (85.759.200) 28.395.050 87.032.000 2.184.400 89.216.400

Crudo convencional 79.780.050 37.115.450 116.895.500 (73.302.100) 17.640.750 61.234.150 61.234.150

2006 Crudo extrapesado 3.106.750 5.525.500 8.632.250 (2.412.300) 389.150 6.609.100 2.962.700 9.571.800

Total 82.886.800 42.640.950 125.527.750 (75.714.400) 18.029.900 67.843.250 2.962.700 70.805.950

85.408.750 38.076.500 123.485.250

Depreciacin y amortizacin acumulada Construcciones en progreso Costos netos capitalizados como activos Participacin patrimonial Total
(1) (2)
(2)

(79.128.600) 27.309.300 71.665.950 71.665.950

Incluye terrenos por $137 millones (Bs294.550 millones) al 31 de diciembre de 2007 y 2006, respectivamente. Representa la participacin patrimonial de PDVSA en Petrozuata por el perodo de nueve meses terminado el 30 de septiembre de 2007 y por el ao terminado el 31 de diciembre 2006, respectivamente (vase nota 9-a).

131

(Contina)

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Cuadro IV - Resultados de Operaciones Correspondientes a Actividades de Produccin de Petrleo y Gas para cada ao (en millones): Dlares Crudo convencional Ingresos netos por produccin Ventas Transferencias Costo de produccin Regalas Depreciacin y amortizacin Costo de exploracin Resultados antes de impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta Resultados de operaciones de produccin Participacin patrimonial
(1)

Aos terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 Crudo Crudo Crudo extrapesado Total convencional extrapesado 5.343 (419) (1.614) (493) 58.579 11.311 (6.471) (19.872) (2.665) (154) 45.417 12.446 (6.033) (16.470) (2.174) (100) 2.886 (430) (684) (256) -

Total 48.303 12.446 (6.463) (17.154) (2.430) (100)

53.236 11.311 (6.052) (18.258) (2.172) (154)

37.911 (18.842)

2.817 (1.477)

40.728 (20.319)

33.086 (16.327)

1.516 (586)

34.602 (16.913)

19.069 19.069

1.340 73 1.413

20.409 73 20.482

16.759 16.759

930 340 1.270

17.689 340 18.029

Bolvares Crudo convencional Ingresos netos por produccin Ventas Transferencias Costo de produccin Regalas Depreciacin y amortizacin Costo de exploracin Resultados antes de impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta Resultados de operaciones de produccin Participacin patrimonial
(1)

Aos terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 Crudo Crudo Crudo extrapesado Total convencional extrapesado 11.487.450 (900.850) (3.470.100) (1.059.950) 125.944.850 24.318.650 (13.912.650) (42.724.800) (5.729.750) (331.155) 97.646.550 26.758.900 (12.970.950) (35.410.500) (4.674.100) (215.807) 6.204.900 (924.500) (1.470.600) (550.400) -

Total 103.851.450 26.758.900 (13.895.450) (36.881.100) (5.224.500) (215.807)

114.457.400 24.318.650 (13.011.800) (39.254.700) (4.669.800) (331.155)

81.508.595 (40.510.300)

6.056.550 (3.175.550)

87.565.145 (43.685.850)

71.134.093 (35.103.050)

3.259.400 (1.259.900)

74.393.493 (36.362.950)

40.998.295 40.998.295

2.881.000 156.950 3.037.950

43.879.295 156.950 44.036.245

36.031.043 36.031.043

1.999.500 731.000 2.730.500

38.030.543 731.000 38.761.543

(1)

Representa la participacin patrimonial de PDVSA en Petrozuata por el perodo de nueve meses terminado el 30 de septiembre de 2007 y por el ao terminado el 31 de diciembre 2006, respectivamente (vase nota 9-a).

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(Contina)

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Los ingresos por produccin de petrleo se calculan a los precios del mercado internacional, como si toda la produccin estuviese vendida. La diferencia entre el total de los resultados antes de impuesto sobre la renta indicados anteriormente y el monto de la ganancia operativa, presentada en el segmento de actividades de exploracin y produccin (vase la nota 8) para los aos 2007 y 2006 se debe, principalmente, a: 1) el uso de la produccin a valor de mercado versus las ventas a terceros y entre segmentos, por aproximadamente $4.392 millones y $4.054 millones (Bs9.442.800 millones y Bs8.716.100 millones), respectivamente; 2) la inclusin en el segmento de negocios, de ingresos y gastos generales y otros egresos, neto por aproximadamente $1.315 millones y $3.795 millones (Bs2.827.250 millones y Bs8.159.250 millones), respectivamente. Los costos de produccin representan los gastos de extraccin incurridos en la operacin y mantenimiento de pozos productivos, instalaciones y equipos relacionados, incluyendo costos de mano de obra operativa, materiales y suministros, combustible consumido en las operaciones y los costos de operacin de las plantas de lquidos del gas natural. Los costos de produccin tambin incluyen los gastos administrativos y honorarios de operacin de ciertos campos operados por compaas especializadas bajo convenios operativos. Durante el ao 2006 los costos de produccin incluyen $1.657 millones (Bs3.562.550 millones) incurridos a contratistas independientes, mediante contratos de servicios los cuales se relacionan con la produccin de 42 millones de barriles de petrleo crudo. Los costos de produccin de petrleo crudo extrapesado incluyen los gastos incurridos en la operacin y mantenimiento de los pozos productivos; as como tambin, gastos de transporte y su manejo. Los costos de exploracin incluyen los incurridos en la realizacin de actividades geolgicas y geofsicas, as como los de perforacin de pozos exploratorios que han resultado improductivos. La depreciacin y amortizacin corresponden a los activos que se emplearon en las actividades de exploracin y produccin. El gasto del impuesto sobre la renta es calculado utilizando la tasa nominal de impuesto para el ao. Para estos efectos, los resultados de operaciones de produccin no incluyen gastos de financiamiento, gastos corporativos generales, ni sus efectos fiscales asociados.

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(Contina)

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Un resumen de los precios promedio por unidad y costos de produccin se presenta a continuacin:
Aos terminados el 31 de diciembre de 2007 2006 2007 2006 Dlares Bolvares Precios promedio de ventas: Petrleo crudo, por barril Precio cesta de gas, por barril Gas natural, por barril Costos promedios de produccin, por barril de petrleo equivalente Costos promedios de produccin, por barril de petrleo equivalente, excluyendo convenios operativos y empresas mixtas 62,68 22,13 7,04 4,93 55,21 17,96 6,53 4,34 134.762,00 47.579,50 15.136,00 10.599,50 118.701,50 38.614,00 14.039,50 9.331,00

4,88

4,01

10.492,00

8.621,50

Cuadro V - Medida Uniforme de los Ingresos Netos Futuros Descontados de Efectivo Relacionados con las Reservas Probadas de Petrleo y Gas Debido a la incertidumbre asociada con el tiempo en que se desarrollen las reservas de crudos extrapesados del pas, solamente han sido consideradas, para el clculo de los ingresos netos futuros de efectivo descontados, las reservas probadas de crudos convencionales y la participacin de PDVSA en los proyectos de crudos extrapesados. Los ingresos futuros estimados de efectivo provenientes de la produccin son calculados usando precios y cantidades estimadas de reservas probadas de petrleo y gas al final del ao. Los ingresos futuros de los crudos extrapesados se determinan usando los precios y cantidades de los crudos mejorados que sern producidos en las plantas. Los precios de los crudos mejorados al final del ao se aproximan a los precios de los crudos convencionales de caractersticas similares. Los costos futuros de desarrollo y produccin son aquellos que se estiman necesarios para incorporar y extraer las reservas probadas estimadas a final del ao, asumiendo que las mismas condiciones econmicas se mantienen. Los gastos futuros de impuesto sobre la renta son calculados usando las correspondientes tasas fiscales nominales a final del ao. Estas tasas incluyen las deducciones y crditos fiscales permitidos, y son aplicadas a los ingresos netos futuros estimados de efectivo antes de impuestos. Este clculo requiere de estimados anuales de cundo sern incurridos los desembolsos futuros y cundo sern extradas las reservas. La informacin que se suministra a continuacin, no representa estimaciones certificadas de los ingresos futuros de efectivo de PDVSA, ni el valor preciso de las reservas probadas de petrleo y gas. Las reservas probadas son imprecisas y estn sujetas a cambios en el tiempo y en la medida que se disponga de nueva informacin. Adicionalmente, las reservas probables y posibles, que podran convertirse en probadas en el futuro, son excluidas del clculo. El mtodo de valoracin requiere de supuestos, en cuanto a la

134

(Contina)

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oportunidad de la extraccin futura de las reservas probadas; as como de la oportunidad y cuanta de los costos futuros de desarrollo y produccin. Los clculos estn hechos al 31 de diciembre de cada ao y no deben ser considerados como indicativos de los ingresos futuros de efectivo de PDVSA, ni del valor de sus reservas de petrleo y gas (en millones de dlares): Dlares Crudo convencional Flujos futuros de efectivo Costos futuros de produccin Regala futura Costos futuros de desarrollo Gastos futuros de impuesto sobre la renta Costo de retiro de activo Flujos futuros netos Efecto de descontar los flujos netos de efectivo a 10% Flujos futuros descontados de efectivo Participacin patrimonial Total
(1)

2007 Crudo extra pesado 510.660 (13.600) (85.127) (47.057) (118.905) 245.971

Total 3.550.658 (241.799) (926.649) (166.200) (974.158) (3.854) 1.237.998

Crudo convencional 2.651.533 (125.758) (747.972) (77.340) (800.842) (3.269) 896.352

2006 Crudo extra pesado 457.368 (35.506) (76.243) (40.929) (98.526) 206.164

Total 3.108.901 (161.264) (824.215) (118.269) (899.368) (3.269) 1.102.516

3.039.998 (228.199) (841.522) (119.143) (855.253) (3.854) 992.027

(667.695)

(128.709)

(796.404)

(680.295)

(168.439)

(848.734)

324.332 324.332

117.262 117.262

441.594 441.594

216.057 216.057

37.725 12.323 50.048

253.782 12.323 266.105

Bolvares 2007 Crudo Crudo convencional Flujos futuros de efectivo Costos futuros de produccin Regala futura Costos futuros de desarrollo Gastos futuros de impuesto sobre la renta Costo de retiro de activo Flujos futuros netos Efecto de descontar los flujos netos de efectivo a 10% Flujos futuros descontados de efectivo Participacin patrimonial Total
(1)

2006 Crudo Crudo Total 7.633.914.700 (519.867.850) (1.992.295.350) (357.330.000) (2.094.439.700) (8.286.100) 2.661.695.700 convencional 5.700.795.950 (270.379.700) (1.608.139.800) (166.281.000) (1.721.810.300) (7.028.350) 1.927.156.800 extra pesado 983.341.200 (76.337.900) (163.922.450) (87.997.350) (211.830.900) 443.252.600 Total 6.684.137.150 (346.717.600) (1.772.062.250) (254.278.350) (1.933.641.200) (7.028.350) 2.370.409.400

extra pesado 1.097.919.000 (29.240.000) (183.023.050) (101.172.550) (255.645.750) 528.837.650

6.535.995.700 (490.627.850) (1.809.272.300) (256.157.450) (1.838.793.950) (8.286.100) 2.132.858.050

(1.435.544.250)

(276.724.350)

(1.712.268.600)

(1.462.634.250)

(362.143.850)

(1.824.778.100)

697.313.800 697.313.800

252.113.300 252.113.300

949.427.100 949.427.100

464.522.550 464.522.550

81.108.750 26.494.450 81.108.750

545.631.300 26.494.450 572.125.750

(1)

Representa la participacin patrimonial de PDVSA en Petrozuata (vase nota 9-a).

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(Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006

Cuadro VI - Anlisis de los Cambios en los Ingresos Futuros Descontados de Efectivo Relacionados con las Reservas Probadas de Petrleo y Gas A continuacin se muestra un anlisis de los cambios para cada ao (en millones): Dlares 2007 Crudo Crudo convencional Valor presente al 1 de enero: Ventas, netas de costos de produccin e impuestos Valor de las reservas adicionales durante el ao, debido a extensiones y descubrimientos 5.130 (32.044) Cambios en el valor de las reservas del ao anterior debido a: Costos de desarrollo incurridos durante el ao Cambios en los costos futuros de desarrollo Cambios netos en los en los precios y costos de produccin Revisiones de las estimaciones previas de las reservas Cambios netos en los gastos de impuesto sobre la renta Cambios netos en regalas y otros Cambio total durante el ao Participacin patrimonial
(1)

2006 Crudo Crudo Total convencional extra pesado Total

extra pesado

(37.174)

(2.817)

(39.991)

(32.799)

(1.772)

(34.571)

(2.817)

5.130 (34.861)

747 (32.052)

(1.772)

747 (33.824)

10.098 16.968 340.781 15.246 (17.789) (224.985) 108.275 108.275

979 4.780 31.185 909 44.501 79.537 79.537

11.077 21.748 371.966 15.246 (16.880) (180.484) 187.812 187.812

3.131 (2.133) 193.990 17.168 (40.987) (98.715) 40.402 40.402

211 (2.573) 14.422 804 6.488 17.580 7.074 24.654

3.342 (4.706) 208.412 17.168 (40.183) (92.227) 57.982 7.074 65.056

(1)

Representa la participacin patrimonial de PDVSA en Petrozuata (vase nota 9-a).

136

(Contina)

PETRLEOS DE VENEZUELA, S.A. Y SUS FILIALES (PDVSA) (Propiedad de la Repblica Bolivariana de Venezuela) Notas a los Estados Financieros Consolidados 31 de diciembre de 2007 y 2006

Bolvares 2007 Crudo Crudo convencional Valor presente al 1 de enero: Ventas, netas de costos de produccin e impuestos Valor de las reservas adicionales durante el ao, debido a extensiones y descubrimientos 11.029.500 (68.894.600) Cambios en el valor de las reservas del ao anterior debido a: Costos de desarrollo incurridos durante el ao Cambios en los costos futuros de desarrollo Cambios netos en los en los precios y costos de produccin Revisiones de las estimaciones previas de las reservas Cambios netos en los gastos de impuesto sobre la renta Cambios netos en regalas y otros Cambio total durante el ao Participacin patrimonial
(1)

2006 Crudo Crudo Total convencional extra pesado Total

extra pesado

(79.924.100)

(6.056.550) (6.056.550)

(85.980.650) 11.029.500 (74.951.150)

(70.517.850) 1.606.050 (68.911.800)

(3.809.800) (3.809.800)

(74.327.650) 1.606.050 (72.721.600)

21.710.700 36.481.200 732.679.150 32.778.900 (38.246.350) (483.717.750) 232.791.250 232.791.250

2.104.850 10.277.000 67.047.750 1.954.350 95.677.150 171.004.550 171.004.550

23.815.550 46.758.200 799.726.900 32.778.900 (36.292.000) (388.040.600) 403.795.800 403.795.800

6.731.650 (4.585.950) 417.078.500 36.911.200 (88.122.050) (212.237.250) 86.864.300 86.864.300

453.650 (5.531.950) 31.007.300 1.728.600 13.949.200 37.797.000 15.209.100 37.797.000

7.185.300 (10.117.900) 448.085.800 36.911.200 (86.393.450) (198.288.050) 124.661.300 15.209.100 139.870.400

(1)

Representa la participacin patrimonial de PDVSA en Petrozuata (vase nota 9-a).

Durante el ao 2006, se utiliz como base para el clculo de los cambios e ingresos netos futuros descontados de efectivo relacionados con las reservas probadas de petrleo y gas un plan de negocios de la corporacin por un perodo de 20 aos. Durante el ao 2007, este plan fue reestructurado de acuerdo a los cambios que ha venido experimentando la industria petrolera, para lo cual se elabor un nuevo plan de negocios a partir del ao 2008 hasta el ao 2021. El efecto de la disminucin en referencia a la cantidad de aos utilizados para la elaboracin de dicho plan no fue significativo al compararlo con las cifras reveladas en el 2006 debido a los altos precios del petrleo y el aumento de las reservas de petrleo y gas durante el ao 2007.

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