Estrategias Corporativas

Desde de un enfoque ms amplio de estrategia, temas tales como el posicionamiento, una visin, un plan y un patrn integrado de comportamiento, son utilizados para definir la estrategia. La estrategia es un modelo coherente, unificador e integrador de decisiones que determina y revela el propsito de la organizacin en trminos de objetivos a largo plazo, programas de accin, y prioridades en la asignacin de recursos. Seleccionando los negocios actuales o futuros de la organizacin, tratando de lograr una ventaja sostenible a largo plazo y respondiendo adecuadamente a las oportunidades y amenazas surgidas en el medio externo de la empresa, teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la organizacin.

Ventajas
En marketing y direccin estratgica, la ventaja competitiva es una ventaja que una compaa tiene respecto a otras compaas competidoras. Segn Michael Porter puede decirse que una empresa tiene ventajas competitivas sobre sus competidores, si su rentabilidad est por encima de la rentabilidad media del sector industrial en el que se desempea. Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser: difcil de imitar nica posible de mantener netamente superior a la competencia aplicable a variadas situaciones

Desventajas
Falta de ajuste entre el centro y sus empresas: Si el centro en realidad no entiende todas sus empresas tan bien como quienes la dirigen, tendrn a tomar menos decisiones buenas de las que ellos tomaran. La paradoja del 10% frente a 100%: El CEO de un grupo de diez divisiones que se reportan ante l dictar, en promedio, nicamente 10% de su tiempo en cualquiera de sus divisiones. El CEO de una sola divisin dedicar el 100%, por consiguiente, el CEO del grupo debe ser diez veces mas inteligente para tomar mejores decisiones. La paradoja entre la posesin de la verdad y la corrupcin de la verdad: para que el centro tome mejores decisiones debe estar mejor informado que la divisin. No obstante la mayora de la informacin del centro surge de la divisin y casi siempre es sesgada en formas que la vuelven menos precisa y menos til. El sndrome de la alineacin: El trabajo es ms duro e inteligente si uno controla su propio destino. Una gran corporacin sin alineacin es como un largo matrimonio sin rias: tericamente posible pero nunca comprobable.