*(5Ç1&,$'2

(6&232'(352-(726

*(5(1&,$0(172'(352-(726

2006

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

Obj et ivo do Apr endizado:

⇒ compr eender a abr angência do
Ger enciament o do Escopo de Pr oj et os a
par t ir da ident if icação dos pr incipais
pr ocessos envolvidos;
⇒ Def inir e cont r olar as par t es r ealment e
per t encent es ao pr oj et o.

1
 Ger ência do Escopo do Pr oj et o

Ref er ências bibliogr áf icas

1) “A Guide t o t he Pr oj ect Management Body of
Knowledge - PMBOK” - Pr oj ect Management
I nst it ut e - Edição 1996

2) “ Administ r ação da Pr odução- Nigel Slacks e

out r os- Cap 4,5,6,7,8 e 9- Edição 2001

3) “Administ r ação da Pr odução e Oper ações- Daniel A.

Mor eir a- Ed. Pioneir a- Edição 2000
Bibilogr af ia Adicional
4) “Pr oj ect Management - A Syst ems Appr oach t o
Planning, Scheduling and Cont r olling” - Har old
Ker zner – Ed. J ohn Wiley- Edição 2003 3

Pr ocessos par a Ger enciament o de Pr oj et os

Pr ocessos de Ger enciament o do Pr oj et o

Planej o Execut o Cont r olo

(PFDGDXPDGDV)DVHVGR3URMHWR

Fase 2
Fase 1 Const r ução Fase 3
Pr oj et o do Test es
Pr ot ót ipo
Pr ocessos do Pr odut o
(def inidos pelo Ciclo de Vida do Pr oj et o)
4

2
Pr ocessos par a Ger enciament o de Pr oj et os
Ár eas de pr ocessos de Ger enciament o
de Pr oj et os (visão PMI )
I nt egr ação
Recur sos Comunicação
Humanos Escopo
Pr azos
PROJ ETO
Cust os

Aquisições Q ualidade
Riscos

Pr ocessos par a Ger enciament o de Pr oj et os

Gr upos de
Pr ocessos par a
Ger enciament o de
Pr oj et o

3
Pr ocessos par a Ger enciament o de Pr oj et os

Agr upament o dos pr ocessos de

Ger enciament o de Pr oj et o por nat ur eza

3URFHVVRVGH 3URFHVVRVGH
,QLFLDomR 3ODQHMDPHQWR

3URFHVVRVGH 3URFHVVRVGH
&RQWUROH ([HFXomR

3URFHVVRVGH
PMBOK-f ig.3-1 (QFHUUDPHQWR

Pr ocessos par a Ger enciament o de Pr oj et os

Agr upament o dos pr ocessos de

Ger enciament o de Pr oj et o por nat ur eza

3URFHVVRVGH 3URFHVVRVGH
,QLFLDomR 3ODQHMDPHQWR

- f or malização do início do
Pr oj et o ou de f ase do Pr oj et o;
- compr omet iment o da
Or ganização par a execução do
Pr oj et o

4
Pr ocessos par a Ger enciament o de Pr oj et os

Agr upament o dos pr ocessos de

Ger enciament o de Pr oj et o por nat ur eza

- pr epar ação de um plano par a que sej am

at ingidos os obj et ivos do Pr oj et o

3URFHVVRVGH
3ODQHMDPHQWR

3URFHVVRVGH 3URFHVVRVGH
&RQWUROH ([HFXomR

Pr ocessos par a Ger enciament o de Pr oj et os

Agr upament o dos pr ocessos de

Ger enciament o de Pr oj et o por nat ur eza

3URFHVVRVGH
3ODQHMDPHQWR

3URFHVVRVGH 3URFHVVRVGH
&RQWUROH ([HFXomR

- coor denação da ut ilização de r ecur sos

par a execução do plano

10

5
Pr ocessos par a Ger enciament o de Pr oj et os

Agr upament o dos pr ocessos de

Ger enciament o de Pr oj et o por nat ur eza

3URFHVVRVGH
3ODQHMDPHQWR

3URFHVVRVGH 3URFHVVRVGH
&RQWUROH ([HFXomR

- monit or ação e medição da evolução do

Pr oj et o e ação de medidas cor r et ivas.

11

Pr ocessos par a Ger enciament o de Pr oj et os

Agr upament o dos pr ocessos de

Ger enciament o de Pr oj et o por nat ur eza

3URFHVVRVGH 3URFHVVRVGH
&RQWUROH ([HFXomR

3URFHVVRVGH
(QFHUUDPHQWR

- f or malização da aceit ação dos r esult ados

do Pr oj et o ou de f ase do Pr oj et o;
- encer r ament o or denado do Pr oj et o.
12

6
 Pr ocessos par a Ger enciament o de Pr oj et os

Super posição dos Gr upos de Pr ocessos

(PMBOK - Figur a 3-2)

1tYHOGH$WLYLGDGH
Pr ocessos de Execução

Pr ocessos de
Planej ament o
Pr ocessos de Pr ocessos de
I niciação Pr ocessos de Cont r ole Encer r ament o

7HPSR

13

A .B 6B =7:7;0- < 2 =9.03?> =9@$3.0/ - 45 376989:7;7- ,-.0/ 1 -+2 3 4 .06731 1 =@$39.0/ -
C$DE F9GH9IJ0KL9E H0MNK7INIOH0I


 
  ‰ d exyq u q g ‚ m p ‚ h €7q g } m ‰ d n t œ q i ˆ k l m7ƒ m ‰ d w| m g } ~ m p q
ƒ m0o p j g m7ƒ m0o ~ m r q } m o p j g m7ƒ m0o ~ m r q } m f g } q  ~ j ƒ m9“ˆ ƒ j g k j u
 c d ef g h i h j k l m c d n o p j g q r j st u i m v m c d ‰ q ~ h z h i j k l m7ƒ q0t u i m v m
c d w xyq z h g h k l m0t u i m v m c d c| m g } ~ m p q0“7ˆ ƒ j g k j0t u i m v m
{ d exyq z h g h k l my} h ‚ h ƒ j ƒ q u
 { d n%xyq z h g h k l m7ƒ q7„ q … † ‡ g i h j { d c| m g } ~ m p q
{ d w%t u } h €7j } h ‚ j7ƒ q0xOˆ ~ j k l m | ~ m g m  ~ j €7j
{ d ‰xyq u q g ‚ m p ‚ h €7q g } m7|y~ m g m  ~ j €7j
  Š d eo p j g q r j €7q g } m0‹ q i ˆ ~ u m u Š d ‰%| m g } ~ m p q7| ˆ u } m u
Š d n%t u } h €7j } h ‚ j7ƒ q7| ˆ u } m u
Š d wŒ~ k j €7q g } m7ƒ q7|yˆ u } m u

 ! "
"  d eo p j g q r j €7q g } m  d nŽˆ j p h } yu u ˆ ~ j g i q  d w| m g } ~ m p q7ƒ j
ŽNˆ j p h ƒ j ƒ q ŽNˆ j p h ƒ j ƒ q
#$  %  d eo p j g q r j €7q g } m0ŒN~  j g h ‘ j i h m g j p  d w%xyq u q g ‚ m p ‚ h €7q g } m
&  '

%%  d n%’ m ~ €7j k l m7ƒ m7„ } j z z ƒ j0t … ˆ h v q

  
! 
  e – d eo p j g q r j €7q g } m e – d n xOh u } ~ h — ˆ h k l m e – d w ‹ q p j } ™ ~ h m7ƒ q e – d ‰›t g i q ~ ~ j 7€ q g } m
| m €0ˆ g h i j k l m ƒ q0f g z m ~ €7j k ˜ q u xyq u q €0v q g š m yƒ 0€ h g h u } ~ j } h ‚ m
e e d eo p j g q r j €7q g } m7”Oq ~ ‡ g i h j0‹yh u i m
#(!  e e d n f ƒ q g } h z h i j k l m0‹yh u i m e e d {“m g h } m ~ j k l m7q
e e d wOg j p h u q7ŽNˆ j p h } j } h ‚ j | m g } ~ m p q7ƒ m0‹yh u i m
e e d ‰Og • p h u q7ŽNˆ j g } h } j } h ‚ j
e e d c o p j g q r j €7q g } m0‹ q u v m u } j0‹yh u i m
)*  ! +!   e n d eo p j g q r j €7q g } my… ˆ h u h k l m e n d w%„ m p h i h } j k l m e n d {t g i q ~ ~ j €7q g } m
e n d n%o p j g q r j €7q g } m e n d ‰„ q p q k l m9’ m g } q xym7| m g } ~ j } m
„ m phi h} j k l m e n d c]yƒ €0h g h u } ~ j k l m7ƒ m
| m g }~j }m
PRQ S TU+V$WXTZY[]\^T_` aRT\bO[

Fonte: International Institute for Learning

14

7
 Ger ência do Escopo do Pr oj et o

Conceit os e Gr upos de
pr ocessos par a o
Ger enciament o do
Escopo do Pr oj et o
15

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

$*HUrQFLDGR(VFRSRGR3URMHWR
LQFOXLRVSURFHVVRVUHTXHULGRV
SDUDDVVHJXUDUTXHRSURMHWR
LQFOXDWRGRRWUDEDOKRQHFHVViULR
HWmRVRPHQWHRWUDEDOKR
QHFHVViULRSDUDFRPSOHWDUGH
IRUPDEHPVXFHGLGDRSURMHWR

16

8
 Ger ência do Escopo do Pr oj et o

Agr upament o dos pr ocessos de

Ger enciament o de Pr oj et o por nat ur eza

3URFHVVRVGH 3URFHVVRVGH
,QLFLDomR 3ODQHMDPHQWR

3URFHVVRVGH 3URFHVVRVGH
&RQWUROH ([HFXomR

3URFHVVRVGH
PMBOK-f ig.3-1 (QFHUUDPHQWR

17

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

Pr incipais pr ocessos da ger ência do escopo

do pr oj et o
ž+Ÿ ¡
ž+Ÿ  
,QLFLDomR 3ODQHMDPHQWR
GR(VFRSR

ž+Ÿ ¢

ž+Ÿ £ 9HULILFDomR
GR(VFRSR
'HWDOKDPHQWR
GR(VFRSR
&RQWUROH
ž+Ÿ ž

PMBOK GH0XGDQoDV
GR(VFRSR
18

9
 Ger ência do Escopo do Pr oj et o

Pr ocessos de Planej ament o Pr incipais

PMBOK 5.2 6.2
PMBOK-Figur a 3-5
Planej ament o Sequenciament o
do Escopo das At ividades
6.1 6.4
Def inição das Desenvolviment o
At ividades da Pr ogr amação
5.3 6.3

Def inição do Est imat iva de 7.3

Escopo Dur ação das
Elabor ação do
At ividades
7.1 Or çament o
Planej ament o
4.1
dos Recur sos
7.2 Desenvolviment o
do Plano Global
Est imat iva de
do Pr oj et o
Cust os

19

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

Pr ocessos de Planej ament o Pr incipais

Planej ament o
do Escopo

Declar ação Def inição das

de Escopo At ividades
List a de at ividades
Def inição do Det alhament o da WBS
Escopo

Planej ament o
Est r ut ur a Analít ica do Pr oj et o dos Recur sos
(Wor k Br eakdown St r uct ur e) Recur sos (t ipo e quant idade)
par a cada at ividade const ant e
da WBS
20

10
 Ger ência do Escopo do Pr oj et o
Agr upament o dos pr ocessos de Ger enciament o do escopo do Pr oj et o
por nat ur eza
GERÊNCI A DO ESCOPO
DO PROJ ETO

5.4 I NI CI AÇÃO 5.2 PLANEJ AMENTO 5.3 DETALHAMENTO

DO ESCOPO DO ESCOPO
ENTRADAS
FERRAMENTAS ENTRADAS ENTRADAS
SAÍ DAS FERRAMENTAS FERRAMENTAS
SAÍ DAS SAÍ DAS
5.4

VERI FI CAÇÃO
CONTROLE DE
DO ESCOPO 5.5
MUDANÇAS DO
ESCOPO
ENTRADAS
FERRAMENTAS ENTRADAS
SAÍ DAS FERRAMENTAS
SAÍ DAS
21

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

Agr upament o dos pr ocessos de

Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por
nat ur eza
,QLFLDomR

(QWUDGDV
¤¥¤§¦$¨©0ª+«¬ ­®+¯±°¯±²X«7¯+°]³´9¯±µ©9¨«7¶X¬ ­¯¯+³·X«7¯ª¨©©7¯+¸
¤¥O¹§²º »¼¯±¨©7´«0»+´½+¾]¬ ª¯
¤¥y¿ÁÀ«¬ ´½«¬ ¯X©Â·+»«0»Ã»±Ä¨]º ¨­®+¯±°¨Ã·X«7¯Å7¨+´9¯X©
¤¥ ÆǬ ¼È¯X«9ÉÊ»X­Ë¨©ÍÌ]¬ ©7´9ÎX«¬ ª»X©

22

11
 Ger ência do Escopo do Pr oj et o

Agr upament o dos pr ocessos de

Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por
nat ur eza
,QLFLDomR

)HUUDPHQWDVH7pFQLFDV
¹›¥¤§Ïн+´9¯+°¯+©Ñ°]¨±Ä¨]º ¨X­®+¯±°¨Ã²X«0¯Å7¨+´9¯X©
¹›¥O¹ÁÒ¶»]º ¬ »X­®+¯ÃÓ%©9·+¨+ª¬ »]º ¬ ÔX»X°]»

23

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

Agr upament o dos pr ocessos de

Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por
nat ur eza
,QLFLDomR

6DtGDV
¿$¥¤±²X«7¯Å7¨+ª´'ÀÌX»«7´¨«
¿$¥O¹ÃÕ¨«0¨¼´¨Ã°¯±²X«7¯Å7¨+´9¯Ö°]¨¼´+¬ ÈX¬ ª»X°¯
¿$¥y¿Øר©7´«¬ ­Ë¨©
¿$¥ ÆÙ²X«0¨É¬ ©©9»X©

24

12
 Ger ência do Escopo do Pr oj et o

Agr upament o dos pr ocessos de

Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por
nat ur eza
3ODQHMDPHQWRGR
(VFRSR

(QWUDGDV
¤¥¤§¦$¨©0ª+«¬ ­®+¯±°¯±²X«7¯+°]³´9¯
¤¥O¹§²X«7¯Å7¨+ª´'ÀÌX»«7´¨«
¤¥y¿Øר©7´«¬ ­Ë¨©
¤¥ ÆÙ²X«0¨É¬ ©©9»X©

25

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

Agr upament o dos pr ocessos de

Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por
nat ur eza
3ODQHMDPHQWRGR
(VFRSR

)HUUDPHQWDVH7pFQLFDV
¤¥¤ÃÒÚ¼Û]º ¬ ©9¨Ü°¯±²X«7¯+°]³´9¯
¤¥O¹ÁÒÚ¼Û]º ¬ ©9¨±ª³+©7´9¯Ý+Þ]¨¼¨+È+ß ª¬ ¯
¤¥y¿§Ö°]¨¼´+¬ Ȭ ª»X­®+¯±°]¨§Òຠ´¨«9¼»+´+¬ ¶»©
¤¥ ÆáÒ¶»]º ¬ »X­®+¯ÃÓ%©9·+¨+ª¬ »]º ¬ ÔX»X°]»

26

13
 Ger ência do Escopo do Pr oj et o

Agr upament o dos pr ocessos de

Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por
nat ur eza
3ODQHMDPHQWRGR
(VFRSR

6DtGDV
¤¥¤§¦$¨+ªXº »«0»X­®+¯±°¯ÃÓ©0ª¯+·¯
¤¥O¹Ø¦$¨+´»]º ÌX¨©Ñ°]¨±Ä³·¯X«7´¨
¤¥y¿Á²º »¼¯±°]¨±Õ¨«0⼪¬ »Ã°¯±¨©0ª¯+·¯

27

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

Agr upament o dos pr ocessos de

Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por
nat ur eza
'HWDOKDPHQWRGR
(VFRSR

(QWUDGDV
¤¥¤§¦$¨+ªXº »«0»X­®+¯±°¯Ã¨©0ª¯+·¯
¤¥O¹Áר©7´«¬ ­Ë¨©
¤¥y¿Á²X«0¨É¬ ©©9»X©
¤¥ ÆãÄ»ß °]»©Ñ°]¨±¯+³´«7¯+©Ñ·º »¼¨Å7»É਼´9¯X©
¤¥ äÁÖ]¼È¯X«9ÉÊ»X­Ë¨©ÍåR¬ ©7´9ÎX«¬ ª»©

28

14
 Ger ência do Escopo do Pr oj et o

Agr upament o dos pr ocessos de

Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por
nat ur eza
'HWDOKDPHQWRGR
(VFRSR

)HUUDPHQWDVH7pFQLFDV
¹›¥¤§Ïæ¯+°]¨]º ¯X©Ñ°]¨Ã¨©0´«0³´³+«0»X©Ñ»¼»]º ß ´+¬ ª»Ã°¯±·X«7¯Å7¨+´9¯µOçéèÄ$ê¸
¹›¥O¹Ø¦$¨+ª¯XÉÊ·¯+©¬ ­®+¯

29

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

Agr upament o dos pr ocessos de

Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por
nat ur eza
'HWDOKDPHQWRGR
(VFRSR

6DtGDV
¿$¥¤ÃÓ©7´«0³´³+«0»Ã»¼»]º ß ´¬ ª»Ã°¯±·X«7¯Å7¨+´9¯±µOçéèĸ

30

15
 Ger ência do Escopo do Pr oj et o

Agr upament o dos pr ocessos de

Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por
nat ur eza
9HULILFDomRGR
HVFRSR

(QWUDGDV
¤¥¤Ãר©9³Xº ´»X°¯X©Ñ°¯Í´«0»Þ]»]º Ì+¯
¤¥O¹Ø¦›¯ª³+Éʨ¼´»X­®+¯±°¯±²X«7¯+°]³´9¯

31

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

Agr upament o dos pr ocessos de

Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por
nat ur eza
9HULILFDomRGR
HVFRSR

)HUUDPHQWDVH7pFQLFDV
¹›¥¤Ö]¼©9·+¨X­®+¯

32

16
 Ger ência do Escopo do Pr oj et o

Agr upament o dos pr ocessos de

Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por
nat ur eza
9HULILFDomRGR
HVFRSR

6DtGDV
¿$¥¤ÜÒª¨¬ ´»X­®+¯Ãë]¯X«9ÉÊ»]º

33

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

Agr upament o dos pr ocessos de

Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por
nat ur eza
&RQWUROHGH0XGDQoDV
GRHVFRSR

(QWUDGDV
¤¥¤ÜÓ©7´«0³´³+«0»Ã»¼»]º ß ´+¬ ª»Ã°¯±·X«7¯9Å7¨+´9¯±µOçéèĸ
¤¥O¹Áר]º »+´9ÎX«¬ ¯+©Ñ°]¨Ã²+¨«7ȯX«9ÉÊ»¼ª¨
¤¥y¿ ר+ì+³¬ ©9»X­Ë¨© °]¨ÁÏг°]»¼­»
¤¥ ÆÙ²º »¼¯±°]¨±Õ¨«0⼪¬ »Ã°]¨§Ó©0ª¯X·¯

34

17
 Ger ência do Escopo do Pr oj et o

Agr upament o dos pr ocessos de

Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por
nat ur eza
&RQWUROHGH0XGDQoDV
GRHVFRSR

)HUUDPHQWDVH7pFQLFDV
¤¥¤íÄଠ©7´¨Éʻð]¨ÃÀ¯X¼´«7¯º ¨Ã°]¨ÁÏî³°]»¼­»©Ñ°]¨§Ó©0ª¯+·¯
¤¥O¹ØÏШX°¬ ­®+¯±°]¨Á¦$¨©9¨ÉÊ·+¨¼+Ì+¯
¤¥y¿Á²º »¼¨Å7»Éʨ¼´9¯ÃÒ(°¬ ª¬ ¯X¼»]º

35

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

Agr upament o dos pr ocessos de

Ger enciament o do escopo do Pr oj et o por
nat ur eza
&RQWUROHGH0XGDQoDV
GRHVFRSR

6DtGDV
¿$¥¤ïÏг°]»¼­»Ã°]¨§Ó©0ª¯+·¯
¿$¥O¹ÁÒ(­Ë¨©Âª¯X«9«0¨+´+¬ ¶»©
¤¥y¿Øð]¬ ­Ë¨©Ñ»X·X«0¨¼°¬ °]»©

36

18
 Ger ência do Escopo do Pr oj et o

Pr ocesso de I niciação
-Pr ocesso de
r econheciment o que um
novo pr oj et o exist e ou que
um pr oj et o exist ent e deve
I niciação do cont inuar na sua pr óxima
Pr oj et o f ase (PMBOK)
- Ger ação do Conceit o

PMBOK 5.1

37

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

Õ¨«0»X­®+¯±°¯
À¯X¼ª¨¬ ´9¯

êÚ«¬ »+¾X¨É

iniciação ²X«7¯Å7¨+´9¯
·X«0¨]º ¬ ɬ ¼»«
-
Ò¶»]º ¬ »X­®+¯±¨
Éʨ]º Ì+¯X«¬ »

²X«7¯´9¯´+¬ ·+»+¾X¨Éñ¨Ã·X«7¯+°]³´9¯È¬ ¼»]º

O conceit o O pr ocesso

O pacot e
38

19
 Ger ência do Escopo do Pr oj et o

,QLFLDomRGR3URMHWR

Ger ação do Conceit o

Font es
Font es
I nt er nas
'HSDUWDPHQWRGH
Ext er nas
Análise da necessidades
dos consumidor es 0DUNHWLQJ Pesquisa de mer cado

Sugest ão do pessoal de
cont at o com os client es
Sugest ões dos client es

*HUDomRGR
I déias de P&P
Ações dos concor r ent es

&RQFHLWR
39

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

,QLFLDomRGR3URMHWR

Os pr oj et os são aut or izados

PMBOK como r esult ado de uma ou mais
das seguint es sit uações

¦$¨ÉÊ»¼°]»Ã°]¨ÁÏШ]«7ª»X°¯
òR¨+ª+¨©©¬ °]»X°]¨Ã°¯
òR¨+¾+Ϊ¬ ¯
Opor t unidades,
Ò ¶»¼­¯

ê(¨+ª+¼¯º ξ¬ ª¯
pr oblemas ou
exigências
Óó ¬ ¾X⼪¬ »§ð+¨+¾X»]º

40

20
 Ger ência do Escopo do Pr oj et o

,QLFLDomRGR3URMHWR

Ent r adas
PMBOK

• 'HVFULomRGR3URGXWRVHUYLoRRX
SURFHVVR
• 3ODQRHVWUDWpJLFR
• &ULWpULRVSDUDD6HOHomRGHSURMHWRV
• ,QIRUPDo}HVKLVWyULFDV

41

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

,QLFLDomRGR3URMHWR

Ent r adas
PMBOK
• 'HVFULomRGR3URGXWRVHUYLoRRX
SURFHVVR
• 'RFXPHQWDDVFDUDFWHUtVWLFDVGRSURGXWR
VHUYLoRRXSURFHVVRTXHRSURMHWRHVWi
LQFXPELGRGHFULDU
• 3RGHVHXWLOL]DUHQJHQKDULDUHYHUVDQHVWD
HWDSD
• 'HVFULomRGRSURGXWRSHODFRPSUDGRUD

42

21
 Ger ência do Escopo do Pr oj et o

,QLFLDomRGR3URMHWR

Ent r adas
PMBOK
• 3ODQRHVWUDWpJLFR
• 2VSURMHWRVGHYHPWHUFRQH[mRFRPR
3ODQHMDPHQWRHVWUDWpJLFRGDVRUJDQL]Do}HV
FRPYLVWDVDDSRLiOR

43

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

,QLFLDomRGR3URMHWR

Ent r adas
PMBOK
• &ULWpULRVSDUDDVHOHomRGR3URMHWR
• $YDOLDomRHFRQ{PLFRILQDQFHLUD
• $YDOLDomRGRLPSDFWRVRFLDO
• $YDOLDomRGRLPSDFWRDPELHQWDO
• RXWURV

44

22
 Ger ência do Escopo do Pr oj et o

,QLFLDomRGR3URMHWR

Ent r adas
PMBOK
• ,QIRUPDo}HV+LVWyULFDV
• 5HVXOWDGRVGHGHVHPSHQKRGHSURMHWRV
DQWHULRUHV
• 5HVXOWDGRVGHHWDSDVDQWHULRUHVTXDQGR
WUDWDUVHGDFRQWLQXDomRGRSURMHWR

45

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

,QLFLDomRGR3URMHWR

Fer r ament as e Técnicas

PMBOK
• 0pWRGRVGH6HOHomRGR3URMHWR
• 0pWRGRVGH0HQVXUDomRGHEHQHItFLRV
$ERUGDJHQVFRPSDUDWLYDVPRGHORVGH
SRQWXDomRFRQWULEXLomRGHEHQHItFLRVRX
PRGHORVHFRQ{PLFRV
• 0pWRGRVGHRWLPL]DomRUHVWULWDDOJRUtWPRV
GH3/31/PXOWLFULWHULD HWF

46

23
 Ger ência do Escopo do Pr oj et o

,QLFLDomRGR3URMHWR

Fer r ament as e Técnicas

PMBOK
• $YDOLDomR(VSHFLDOL]DGD
• &RQVXOWRULD
• $VVRFLDo}HVSURILVVLRQDLV
• *UXSRVLQGXVWULDLV
• 2XWUDVXQLGDGHVGDVSUySULDRUJDQL]DomR

47

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

,QLFLDomRGR3URMHWR

Saídas
PMBOK
• 3URMHFW&KDUWHU
3URMHFW&KDUWHU

3URMHFW&KDUWHU

48

24
 Ger ência do Escopo do Pr oj et o

,QLFLDomRGR3URMHWR

Saídas
PMBOK
• 3URMHFW&KDUWHU
3URMHFW&KDUWHU'RFXPHQWRGH
UHFRQKHFLPHQWRIRUPDOGDH[LVWrQFLDGR
3URMHWR
'HYHFRQWHU
• $VQHFHVVLGDGHVGHQHJyFLRTXHRSURMHWR
HVWiLQFXPELGRGHWUDWDU
• $GHVFULomRGR3URGXWRVHUYLoRRX
SURFHVVR
• 2%6 'HYHVHUHPLWLGRSRUXPJHUHQWH
H[WHUQRDRSURMHWR 49

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

,QLFLDomRGR3URMHWR

Saídas
PMBOK

• *HUHQWHGR3URMHWRLGHQWLILFDGRH
GHVLJQDGR
• 5HVWULo}HV
• 3UHPLVVDV

50

25
 Ger ência do Escopo do Pr oj et o

3ODQHMDPHQWRGR(VFRSR

Ent r adas
PMBOK

• 'HVFULomRGR3URGXWRVHUYLoRRX
SURFHVVR
• 3URMHFW&KDUWHU
• 3UHPLVVDV
• 5HVWULo}HV

51

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

3ODQHMDPHQWRGR(VFRSR

Fer r ament as e Técnicas

PMBOK
+ out r os • $QiOLVHGR3URGXWRVHUYLoRRXSURFHVVR
• (QJHQKDULDGHVLVWHPDVDQiOLVHGH
FRQILDELOLGDGHHQJHQKDULDGHYDORUDQiOLVH
GHYDORUDQiOLVHGHIXQo}HV$QiOLVHGH
PRGRGHIDOKDV)0($GHVGREUDPHQWRGD
IXQomRTXDOLGDGH0pWRGRVGH7DJXFKL
IXQomRTXDOLGDGH0pWRGRVGH7DJXFKL
• $QiOLVHGHFXVWREHQHItFLR
$QiOLVHGHFXVWREHQHItFLR XVRGH
0pWRGR3D\
0pWRGR3D\ EDFN52,)OX[RGH&DL[D
EDFN52,)OX[RGH&DL[D
GHVFRQWDGRHRXYDORUDWXDOSDUDDYDOLDUD
TXDOLGDGHUHODWLYDGDVDOWHUQDWLYDV
LGHQWLILFDGDV 52

26
 Ger ência do Escopo do Pr oj et o

3ODQHMDPHQWRGR(VFRSR

Fer r ament as e Técnicas

PMBOK
+ out r os • ,GHQWLILFDomRGHDOWHUQDWLYDV7HVWHVGH
KLSyWHVHVDOWHUQDWLYDV
• %UDLQVWRUPLQJ
• $YDOLDomR(VSHFLDOL]DGD

53

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

3ODQHMDPHQWRGR(VFRSR

Saídas
PMBOK
+ out r os

'HFODUDomRGR
(VFRSR

54

27
 Ger ência do Escopo do Pr oj et o

'HWDOKDPHQWRGR(VFRSR

Consider ações Ger ais

PMBOK
• 'HWDOKDPHQWRGR(VFRSR
+ out r os
YLVDD
• 0HOKRUDUDSUHFLVmRGDVHVWLPDWLYDVGH
FXVWRWHPSRHUHFXUVR
• 'HILQLUXPDEDVHOLQH
'HILQLUXPDEDVHOLQH SDUDDPHGLGDH
FRQWUROHGRGHVHPSHQKR
• )DFLOLWDUXPDDWULEXLomRFODUDGH
UHVSRQVDELOLGDGHV
55

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

'HWDOKDPHQWRGR(VFRSR

Ent r adas
PMBOK
+ out r os
• 'HFODUDomRGR(VFRSR
• 3UHPLVVDV

Declar ação • 6DtGDVGHRXWUR

do escopo SODQHMDPHQWR
• ,QIRUPDo}HVKLVWyULFDV

56

28
 Ger ência do Escopo do Pr oj et o

'HWDOKDPHQWRGR(VFRSR

Fer r ament as e t écnicas

PMBOK
+ out r os
• 0RGHORVGHHVWUXWXUDDQDOtWLFDGH
SURMHWRV:%67

• 'HFRPSRVLomRGRVSULQFLSDLV
W BS ou VXESURGXWRVHPFRPSRQHQWHV
EAP PHQRUHV

57

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

'HWDOKDPQHWR GR(VFRSR

Fer r ament as e t écnicas

PMBOK
+ out r os
• $GHFRPSRVLomRHQYROYH
•  ,GHQWLILFDomRGRVSULQFLSDLVHOHPHQWRV
• 'HFLVmRVREUHFXVWRHWHPSRGHGXUDomR
SDUDFDGDHOHPHQWR
• ,GHQWLILFDomRGRVHOHPHQWRV
FRQVWLWXLQWHVGRVVXESURGXWRV
• 9HULILFDomRGDH[DWLGmRGD
GHFRPSRVLomR
58

29
 Ger ência do Escopo do Pr oj et o

'HWDOKDPHQWRGR(VFRSR

Saídas
PMBOK
+ out r os
• :%6($3
• $QiOLVHGR3URGXWR

W BS ou
EAP

59

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

9HULILFDomRGR(VFRSR

Consider ações Ger ais

PMBOK
+ outros
• 3URFHVVRGHIRUPDOL]DomRGRDFHLWHGR
HVFRSRSHODVSDUWHVHQYROYLGDVDSDUWLUGD
UHYLVmRHDQiOLVHGRVUHVXOWDGRV

Aceit ação
f or mal

60

30
 Ger ência do Escopo do Pr oj et o

9HULILFDomRGR(VFRSR

Ent r adas
PMBOK
+ out r os
• 5HVXOWDGRVGRWUDEDOKR
• 'RFXPHQWDomRGRSURGXWR

61

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

9HULILFDomRGR(VFRSR

Fer r ament as e t écnicas

PMBOK

omR
+ out r os
• ,QVSH

62

31
 Ger ência do Escopo do Pr oj et o

9HULILFDomRGR(VFRSR

Saídas
PMBOK
+ out r os
• $FHLWDomRIRUPDO

Aceit ação
f or mal

63

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

&RQWUROHGH0XGDQoDVGR(VFRSR

Consider ações Ger ais

PMBOK
+ out r os
• *HUHQFLDPHQWRGHPXGDQoDV
• 2FRQWUROHGHPXGDQoDVGHYHHVWDUHP
VLQWRQLDFRPRFRQWUROHGHSUD]RVFRQWUROH
GHFXVWRFRQWUROHGHTXDOLGDGHHRXWURV

&RQWUROH
GH
PXGDQoDV

64

32
 Ger ência do Escopo do Pr oj et o

&RQWUROHGH0XGDQoDVGR(VFRSR

Ent r adas
PMBOK
+ out r os
• :%6
• 5HODWyULRVGHSHUIRUPDQFH
• 5HTXLVLo}HVGHPXGDQoD
• 3ODQRGH*HUrQFLDGR(VFRSR

65

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

&RQWUROHGH0XGDQoDVGR(VFRSR

Fer r ament as
PMBOK
+ out r os
• 6LVWHPDGHFRQWUROHGHPXGDQoDVGR
HVFRSR
HVFRSR 3URFHGLPHQWRVSHORVTXDLVRHVFRSR
GRSURMHWRSRGHVHUPXGDGR
• 0HGLomRGH3HUIRUPDQFH
• 3ODQHMDPHQWRDGLFLRQDO

66

33
 Ger ência do Escopo do Pr oj et o

&RQWUROHGH0XGDQoDVGR(VFRSR

Saídas
PMBOK
+ out r os
• 0XGDQoDVGRHVFRSR
• $o}HVFRUUHWLYDV
• /Lo}HVDSUHQGLGDV

67

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

W BS

352*5$0$
I



   


  
II
õ7ýXþ+ø ÿ

ü õ úô ôNõ7ö?÷ø ù7úô ûXüû úô
III

68

34
Ger ência do Escopo do Pr oj et o

Tr abalho

EAP de um pr oj et o
baseado no pr ogr ama
WBS pr o, baix ado no
ZZZFULWLFDOWRROVFRP

69

Ger ência do Escopo do Pr oj et o

ATÉ QUE EN FI M !!!!

70

35