El camino de Steve Jobs por Jay Elliot

El hombre que transform la forma en que nos conectamos, consumimos y comunicamos. Al principio de la lectura, se habla mucho del carcter de Steve, el cual resumira en puntos clave para entender cmo logr ser lo que es hoy: Carcter lder. A Steve le gusta sorprender a la gente. Evita compartir la informacin hasta el ltimo minuto, con el objetivo de tenerte un poco fuera de balance y ms bajo su control. Jobs entenda y vea el futuro de la computacin. Es consumidor por excelencia. Visionario del producto perfecto. Abierto a las posibilidades. Entusiasta al reconocer nuevas ideas, descubrir su valor y asumirlas.

En el primer captulo, se habla de la pasin de Steve Jobs por el producto, ya sea bien y/o servicio. Su obsesin es una pasin por el producto pasin por la perfeccin del producto. El crea en que la visin del poder de la computadora era cambiar las vidas de la gente. Con la computadora LISA, en la poca de la divisin de la empresa, Steve cofundador, encargado de casi todo, menos la tecnologa por Steve Woz, no lo dejaron a cargo del producto LISA. Pero Steve no entenda la palabra no y es sordo a no podemos o no debes. Por esta situacin, Jobs se vuelve ms disciplinado y decidido, adems su ventaja era que tena un conocimiento pleno del estado de la empresa. Con las puertas cerradas de LISA, Jobs se enfoc al proyecto que acabara con LISA, junto a un equipo de hackers que pensaba igual que lMACINTOSH- con el uso del mouse. Con este proyecto, Steve se converta en un mago de la tecnologa increblemente astuto, maestro en todo lo relacionado al diseo de Macintosh, su arquitectura de sistema y su funcionalidad. Y con ello, necesitaba estar rodeado de gente como l dispuesta en invertir en la excelencia del producto. Y aunque mucha gente pensaba que Steve Jobs no tena el carcter para ser un emprendedor o un gerente de producto, l crea que la mitad de lo que separa a un empresario exitoso de uno que fracasa es pura perseverancia.

Ya que si no ests lo suficientemente apasionado desde el inicio, nunca vas a sobresalir. La segunda parte del captulo 1 habla de que el xito est en los detalles: Steve saba y entenda que mientras ms avanzaba, ms sencillos se volvan sus productos. Para l, nada es desperdicio, nada es innecesario. El bienestar sucede a partir de la creatividad y la innovacin, con la bsqueda implacable de la perfeccin. Steve trata cada aspecto de un producto o de una decisin al mismo nivel de intensidad de escrutinio. Primero aplica su visin hacia dnde quiere ir y luego a la visin del producto- cmo funcionar, cmo se ajusta a los estilos de vida, cmo usa la gente las cosas. En cuanto a la simplicidad de la que ya habamos hablado, Steve estuvo determinad en hacer cada producto tan simple y sin complicaciones como fuera posible. Hablando de las manos, a Steve le fascinaba las increbles capacidades de la mano humana, estaba simplemente intrigado por la mano y su funcin con el brazo. Otro punto fue el usuario por excelencia: el consumidor como yo, yo como el consumidor. Entender al cliente y que necesidad busca satisfacer. Haciendo uso de talento e intereses que nunca nos imaginamos que usaramos. Steve tena un buen nmero de talentos. Y tambin, Steve entenda que de los errores se aprende y que con un pequeo cambia que hiciera, se poda obtener un gran resultado ya que todo importa. Seguir innovando para acercarse cada vez ms a su ideal, a su visin de la perfeccin, la cual casi siempre va ms all de lo que cualquiera considera alcanzable. En el segundo captulo, se habla del talento marcado e inigualable de Steve Jobs, quien con cada accin que tena demostraba la gran capacidad que manejaba. Todo lder y todo gerente quiere que su gente trabaje junta, todos hacia la misma direccin, apoyndose entre ellos, todos contribuyendo para alcanzar los objetivos del grupo. A Steve Jobs ese sentido no se le escapaba ya que l haba creado un sentido de comunidad en el grupo Macintosh. Otra de las cualidades de Steve era que aceptaba y reconoca que haba tomado una mala decisin y para ellos buscaba soluciones y segua adelante. l pensaba que un equipo es ms que la suma de su gente, ya que est afectado por el ambiente de trabajo, el cual, en s mismo, puede tener una fuerte influencia en qu tan bien funciona el grupo.

Steve tena la conviccin de que no importaba cuan rico se haca, l siempre tendra las mismas convicciones y el mismo comportamiento. Para l, el trabajo no significaba juntar el suficiente dinero para retirarte. No significaba hacer dinero, punto. Se trataba de liderar a su equipo Pirata para que creara un gran producto. Y acerca de ser Pirata, Steve siempre buscaba el mejor talento y reclutarlo, si le era posible. Apple ensea que no importa en qu negocio ests despus, siempre intentar dar a toda la gente que trabaje contigo algo similar a la experiencia de ser un Pirata. Los Piratas aceptan que su lder les demande estndares altos. Aceptan una demanda de perfeccin y luchan por alcanzarla. Otro de los temas que se tocan en el libro es el aprovechamiento del talento y Steve Jobs ha hecho un excelente trabajo y ha obtenido xito. Cada vez que se ha enfrentado con el reto, ha logrado llegar con gente extraordinaria. l tena nicamente esas dos categoras: si no eras brillante, entonces eras esa otra cosa, un incompetente. El amor fieramente protector que tiene Steve por los productos de Apple hace que estos atraigan fuertemente a la gente ms talentosa y creativa del mundo. La capacidad de Steve de crear conos de la tecnologa personal complementa su habilidad para convocar talentos que lleven a cabo su visin. Ya que trabajar con una persona con la motivacin e intensidad de Steve hace que te empapes de ideas y prcticas sin que te des cuenta. Steve Jobs realmente aprecia a su gente. No es que solamente sepa que no estara haciendo esas grandes cosas sin ellos, les hace notar que lo sabe. El extremo al que Steve llega para reconocer, apreciar y recompensar a su gente permite que lo admires. Y como se involucra en todos los procesos y se empapa de todo lo que hay a su alrededor, crea una inspiracin personal en su equipo. Y para concluir estos captulos, cabe mencionar que Steve Jobs se entrega por completo a su trabajo y eso se nota desde el escenario en algn lanzamiento de producto, toda la energa que le mete y forma con la que se expresa es increblemente convincente y emocional. Con esto, imaginen el orgullo y la satisfaccin que sentiran si hubieran jugado un rol en su creacin, en el marketing o en el lanzamiento. Entonces nos preguntaremos, Qu podemos hacer para crear el mismo sentimiento de recompensa con nuestra gente y nuestro equipo de trabajo?