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Cap.

3 Segundo momento de verdad: utilizacin de nuestros productos y evaluacin de cumplimiento promesa de marca

EL CLIENTE ES EL JEFE
El consumidor es el JEFE Primer momento de verdad: las estaras de las tiendas

Lealtad

Cocrear y codisear con el JEFE

A nivel racional y emocional

Conocer, apreciar y respetar a sus QUIENES?


Segmentacin para afinar puntera en innovacin
Programas especficos de inmersin Living it y Working it Necesidades articuladas frente a no articuladas

Cap. 10
Equilibrio cociente, intelectual y emocional
Posibilitar acontecimientos Integrar Valenta Apertura

RESPONSABILIDAD DEL LIDER DE INNOVACIN


Valenta Afinar Pensamiento integrado

Asignar
Servir de Modelo

Establecer visin imposible sin innovacin Inspirar


Colaboracin Conexin

Curiosidad

PROCESO CONTINUO PARA DESARROLLAR LIDERES DE INNOVACIN


Poder de la mente Poder de personas Poder de la agilidad
Evaluacin de desempeo
Ev al ua ci n de de se m pe o

Desde el primer da asignar proyectos e innovacin

Identificacin temprana

Asesorar, demostrar habilidades en programas de innovacin Entrenamiento personal de otros lideres de innovacin Sistema de apoyo y oportunidad desde entrenamiento

Recompensa y reconocimiento

Experiencia de desarrollo

Reconocimiento pblico

Tareas intencionadas/planeacin de experiencia

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