LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA STEPHEN R.

COVEY

1. Presentar un mapa conceptual y mental de los 7 hbitos. MAPA CONCEPTUAL

SIETE HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Fortalezas Personales

Oportunidades Sociales

Pro actividad

Empezar con el fin en la mente

Primero lo primero

Pensar en ganar/ganar

Escuchar y comunicarse

Sinergizar

Poder personal de escoger una respuesta postiva ante las circunstancias.

Misin personal

Ejercico de ejecucin

Relaciones equilibradas

Entender con la razn y la intuicin.

Ser entendido

El total es mayor que la suma de sus componentes

Pueden ser
Las que dependen de la actividad personal Conseguir las Para cosas que se quiere que sucedan.

actividades
Urgente e importante Misin

4 pasos
Ver el problema. Mxima credibilidad

esencia
Valoracin de las diferencias

Las que involucran a otras personas.

Importante y urgente

Problemas crticos

Identificar las decisiones previas

surge
Proceso creativo

Las que no podemos controlar.

Urgente y de poca importancia

No deben de quitar tiempo

Dterminar resultados aceptables como Solucin

Actividades importantes

Clave del manejo del tiempo

Identificar nuevas opciones.

genera
Autorenovacin Autosatisfaccin, seguridad , tranquilidad.

Tener tiempo para uno mismo

Para mejorar

Fsica

Mental

Espiritual

Social emocional

MAPA MENTAL

2. Presentar un resumen y conclusiones del hbito ganar/ganar.

RESUMEN

Los hbitos del 1 al 3 tratan de victorias privadas, cmo trabajar consigo mismo para desarrollar su carcter. Los hbi tos 4 al 6 lo llevarn a victorias pblicas, cmo desarrollar la personalidad para tener xito trabajando con otras personas. El hbito 4 implica que ambas partes en cualquier acuerdo deben salir beneficiadas. Est basado en el paradigma segn el cual la victoria de una persona no necesariamente ocurre a expensas de la derrota de otra. La alternativa a ganar/ganar es perder/perder. Si uno gana y otro pierde, ninguno de los dos obtiene la confianza y lealtad del otro a largo plazo. Es decir, usted puede ganar haciendo a la otra parte perder, pero eso afectar la prxima negociacin. Si no puede alcanzar un trato ganar/ganar, es preferible no hacer trato. Al menos preservar la relacin, abriendo el campo para un acuerdo ganar/ganar en el futuro. Ganar/ganar implica cinco elementos o dimensiones: 1.- Carcter: es la base del paradigma ganar/ganar, desarrollado en los hbitos 1 al 3. Solo cuando conoce bien sus valores, sabr qu significa ganar para usted. Adems tendr la integridad para mantener sus promesas a los dems. 2.- Relaciones: se construyen sobre la base del carcter. Si trabaja en desarrollar su credibilidad a lo largo del tiempo, estar invirtiendo en relaciones abiertas al xito de ambas partes. 3.- Acuerdos: los acuerdos surgen a partir de las relaciones. Deben tener cinco elementos muy explcitos para dejar claras las expectativas: resultados deseados, directrices o parmetros dentro de las cuales se obtendrn dichos resultados, recursos disponible para lograr los resultados, medidas para evaluar los logros y las consecuencias si se logran los objetivos. 4.- Sistema: para que los acuerdos funcionen, el sistema debe estar en capacidad de manejarlo. Incluye sistemas para capacitacin, planificacin, comunicacin, informacin, etc. 5.- Proceso: un proceso de cuatro pasos debe ser utilizado para lograr un acuerdo ganar/ganar: - Trate de ver la situacin desde la perspectiva del otro - Identifique los aspectos y preocupaciones clave - Haga una lista de resultados que considerara una solucin aceptable - Busque nuevas opciones para obtener esos resultados Para que este proceso funcione, necesita de los hbitos 5 y 6.

CONCLUSIONES No es slo una frase, es una filosofa en la que buscamos soluciones en la que todos los involucramos saldremos beneficiados. Su ms patente realidad se nos presenta en el mundo de los negocios. Imaginemos por un momento que somos los dueos de una empresa, qu es lo que ms nos importa, la satisfaccin de nuestros clientes. Por qu, porque de ellos nosotros logramos nuestra subsistencia. Entonces ser posible lograr una relacin en la que nosotros ganemos y nuestros clientes pierdan: No. Por qu, porque buscaran satisfacer sus necesidades en otro negocio distinto al nuestro. Ubiqumonos ahora en la posicin contraria. Nos gustara que nuestros clientes ganasen y nosotros perdiramos: No. Por qu, porque no podramos continuar con el negocio. Entonces cul ser la mejor relacin, En la que nuestros clientes y nosotros ganemos. Cuando esa relacin ganar ganar no es posible, lo conveniente ser entonces no hacer negocios, o ganamos o no hay negocios. Hay oportunidades en la que nos ponemos de acuerdo para no estar de acuerdo. Ello seguramente ocurre cuando no somos capaces de deponer nuestras posiciones o ideas para buscar una solucin mejor. La relacin ganar - ganar la podemos apreciar cuando poseemos autorespeto y respeto por los dems, para lo cual necesariamente debemos comunicarnos de manera clara y precisa.

3. Describir por qu en la Logstica debe cultivarse el hbito Ganar Ganar.

4. Describir 4 ejemplos dentro del mbito domstico y empresarial que a su criterio se cultivan o deben cultivarse el hbito Ganar-Ganar.