Portafolio de Proyectos Caso Parmalat

Universidad EAN OPM3 Diana Camargo Mauricio Soler

Es por ello que Parmalat es parte del nuevo humanismo empresarial. Parmalat no es una empresa que trabaja en funcin de una estrategia directiva exclusivamente, tambin ser rige por las necesidades y demandas de nuestros clientes. La empresa es una expresin paralela a la globalizacin de mercados, al intercambio cultural entre distintos pases y, sobre todo a un criterio de eficiencia. Parmalat, cuyo nica razn de ser es la de satisfacer las necesidades de los consumidores, y llegar a formar parte del eslabn cultural y econmico que definen nuestra sociedad, produce y distribuye los mejores producto del sector lcteo para que las familias, nios y adultos con una variedad de gustos disfruten de nutricin y calidad.

ALINEACIN ESTRATEGICA

Escuela
Centro de salud

Viviendas prefabricadas
Saneamiento bsico

Polideportivo
Desarrollo de proyectos productivos Capacitacin a microempresarios Infraestructura vial Fortalecimiento institucional Desarrollo cultural y deportivo

IDENTIFICACION DE COMPONENTES

CATEGORIZACION DE COMPONENTES
INFRAESTRUCTURA
Escuela Viviendas Prefabricadas Polideportivo Infraestructura Vial Centro de Salud

EDUCACIN

Capacitacin a Microempresarios

SALUD

Saneamiento bsico

DESARROLLO SOCIAL

Desarrollo cultural y deportivo Fortalecimiento Institucional Desarrollo de Proyectos Productivos

CALIFICACION 1 2 3 4 5 PONDERACIN PROYECO Escuela Centro de salud Viviendas prefabricadas Saneamiento bsico Polideportivo Desarrollo de proyectos productivos Capacitacin a microempresarios Infraestructura vial Fortalecimiento institucional Desarrollo cultural y deportivo

OBSERVACIONES BAJO MEDIO-BAJO MEDIO MEDIO - ALTO ALTO 20% Impacto en el Impacto ambiental tiempo 5 1 5 4 3 5 5 3 5 4 4 3 5 3 2 4 5 2 5 4 10% 15% Impacto Social 5 5 4 5 4 5 3 5 3 3 20% Impacto economico 5 3 3 3 1 4 4 4 2 3 35% Alineacion Estratgica 4 3 4 3 3 4 4 2 2 2 100% TOTAL 3,85 3,70 3,90 3,50 3,15 3,95 3,75 3,25 2,45 3,05

Evaluacin de Componentes

RIESGO

MEDIDAS DE CONTINGENCIA Y MITIGACION

Reuniones peridicas de socializacin. Seguimiento, apoyo y asesoras a beneficiarios del proyecto Ajustes del portafolio a las costumbres del beneficiario

1. Resistencia de la poblacin beneficiaria 2. Falta de compromiso de los beneficiarios

3.Problemas interculturales

AUTORIZACION DE COMPONENTES

Junta Directiva de Parmalat