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INSTITUTO PRIVADO MANANTIAL DE VALORES

INFORME DE "FORMULACIN DE PROYECTOS"

CATEDRTICA: ING. NIDIA MORENO

PRESENTADO POR: KENSYJAZMN CRCAMO BRAULIO MARTNEZ REINA JUAN MANUEL FLORES ODN ZHAMIR CRIBAS

CHOLOMA, CORTS "2011"

HONDURAS, C.A.

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NDICE
CONTENIDO PAG.

AGRADECIMIENTO INTRODUCCIN OBJETIVOS DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO

5 6 7 8 9 - 30

ESTUDIO DE MERCADO INTRODUCCIN OBJETIVOS ANLISIS FODA DESCRIPCIN DEL PRODUCTO ETIQUETA, SLOGAN, LOGOTIPO PUBLICIDAD Y PROMOCIN ANLISIS DE LA OFERTA ANLISIS DE LA DEMANDA TABULACIN DE ENCUESTAS CANALES DE COMERCIALIZACIN ESTRATEGIA DE PRECIO CONCLUSIONES 10 11 12 13 14 15 16 17 18 - 27 28 29 30

31 - 43

ESTUDIO TCNICO FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS BISUTERA ABI`S PGINA 2

INSTITUTO MANANTIAL DE VALORES INTRODUCCIN OBJETIVOS LOCALIZACIN Y TAMAO DE LA EMPRESA INSTALACIONES FSICAS MATERIAL Y EQUIPO GASTOS DE PRODUCCIN PROCESO DE PRODUCCIN FLUJO DE PROCESO DISTRIBUCIN DE LA PLANTA CONCLUSIONES

ISEMED II BAE 2011 32 33 34 35 36 36 37 38 41 42 43

ESTUDIO FINANCIERO INTRODUCCIN OBJETIVOS INVERSIN INICIAL CAPITAL A FINANCIAR GASTOS DE ORGANIZACIN E INSTALACIN GASTOS POR SUELDOS Y SALARIOS GASTOS ADMINISTRATIVOS GASTOS DE VENTA PRESUPUESTO DE VENTA PRESUPUESTO DE COMPRA BALANCE GENERAL ESTADO DE RESULTADOS RAZONES FINANCIERAS EVALUACIN DE RENTABILIDAD PGINA 3

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INSTITUTO MANANTIAL DE VALORES CONCLUSIONES

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ESTUDIO LEGAL INTRODUCCIN OBJETIVOS TIPO DE CONSTITUCIN ACTA CONSTITUTIVA REGLAMENTO GENERAL DE TRABAJO GASTOS DE ORGANIZACIN E INSTALACIN CONCLUSIONES

ESTUDIO ORGANIZACIONAL INTRODUCCIN OBJETIVOS MISIN DE LA MIRO-EMPRESA VISIN DE LA MICRO-EMPRESA POLTICAS DE LA MICRO-EMPRESA VALORES DE LA MICRO-EMPRESA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DESCRIPCIN DE PUESTOS GASTOS POR SUELDOS Y SALARIOS CONCLUSIONES

CONCLUSIONES DEL PROYECTO

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AGRADECIMIENTO

Agradecemos primeramente a Dios por darnos vida, salud, sabidura y motivacin para poder seguir adelante, tambin a nuestros padres ya que ellos nos motivaban diariamente a no rendirnos y nos dan apoyo. Agradecemos a nuestros maestros mejores cada da. por que ellos tambin nos motivan a ser

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INTRODUCCIN

El siguiente informe presenta la informacin detallada sobre el proyecto de la micro-empresa Bisutera Abi`s que se dedicara a la elaboracin de bisutera, y se distribuir diferentes sitios de este municipio. Se presentan los siguientes estudios:

Estudio Legal Estudio de Mercado Estudio Tcnico Estudio Organizacional Estudio Financiero

Esperamos que nuestro trabajo hecho con dedicacin y esfuerzo sirva de apoyo y motivacin para los discentes que decidan estudiar la carrera de Administracin de Empresas.

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OBJETIVOS

1. Conocer la competencia que podamos tener en el mercado para elaborar un producto de alta calidad. 2. Cotizar el equipo necesario en diferentes lugares para acceder al mejor precio y de esta manera poder tener el mejor equipo. 3. Abarcar el mercado a nivel local logrando la demanda satisfecha del consumidor. 4. Contar con todos los trmites necesarios al momento de instalar nuestra micro-empresa. 5. Entrar en el mercado este producto ofreciendo calidad y buen precio. 6. Contar con materia prima accesible y a la vez personal que haga un excelente trabajo de produccin. 7. Contar con el suficiente capital financiero para poder adquirir lo necesario para la produccin del producto.

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DESCRIPCIN Y JUSTIFICACIN DEL PROYECTO

Nuestra micro-empresa se dedicara a la produccin de bisutera que en este se desarrollara lo que son trenzas, aretes y pulseras con los cuales podremos llevar la micro-empresa a obtener un buen nivel dentro del mercado.

En la parte final de nuestro proyecto esperamos obtener utilidades, solvencia y una buena aceptacin dentro del mercado.

Lo llevaremos adelante trabajando en equipo y produciendo productos de alta calidad para poder obtener la satisfaccin de nuestros clientes.

La micro-empresa ser ejecutada por el grupo el cual tiene una meta hacer los mejores productos y poder dar los mejores precios para que no se vea afectada por la competencia

La ventaja de nuestro producto es que no se arruina por que los materiales son plsticos, metal e hilo los cuales son materiales que duran por mucho tiempo.

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INSTITUTO MANANTIAL DE VALORES INTRODUCCION

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El estudio legal busca determinar la viabilidad de un proyecto a la luz de las normas que lo rigen en cuanto a localizacin de productos, subproductos y patentes. Tambin toma en cuenta la legislacin laboral y su impacto a nivel de sistemas de contratacin, prestaciones sociales y dems obligaciones laborales. Como puede apreciarse, este estudio debe adelantarse en las etapas iniciales de la formulacin y preparacin, ya que un proyecto, altamente rentable, puede resultar no factible por una norma legal. Es indispensable, pues, darle una consideracin adecuada a esos aspectos jurdicos antes de avanza en la realizacin de estudios e incurrir en altos costos en trminos de recursos y tiempo de preparacin.

Es importante el aspecto legal de una empresa ya que independientemente del aspecto contable, la situacin laboral en una empresa determina el rumbo de la misma

Una vez considerado el aspecto contable, el capital, la inversin, es necesario tomar en cuenta las relaciones de trabajo que vamos a establecer en la empresa.

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INSTITUTO MANANTIAL DE VALORES OBJETIVOS

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1. Su mayor objetivo trata de conocer los trmites legales que se deben de realizar para la inscripcin de nuestra micro-empresa. 2. Se encarga de normas y regulaciones existentes y relacionadas con naturaleza y actividad econmica del proyecto de constitucin y de formalizacin de la empresa. 3. Analiza los aspectos legales que condiciona la operatividad y el manejo econmico del proyecto. 4. Obtener todos los permisos legales en orden para no tener problemas con la ley. 5. Obtener los aspectos contables, el capital y una buena inversin para lograr los objetivos que nos hemos propuestos

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DETERMINE QUE TIPO DE SOCIEDAD MERCANTIL CONSTITUIRA ACTA CONSTITUTIVA


INSTRUMENTO NUMERO_ en la ciudad de choloma, departamento de Corts, a los 6 das del mes de octubre del dos mil once mi, Lic. Sal Urbina representante legal del instituto manantial de valores en mi condicin de director, comparecen los estudiantes: Kensy Jazmn Crcamo Garmendia, Juan Manuel Flores Suate, Braulio Javier Martnez Reina, Odn Zhamir Cribas Amaya Todos alumnos de segundo curso de bachillerato en administracin de empresas del instituto manantial de valores; quienes asegurndome hallarse en el goce de sus derechos, libre y espontneamente dice: PRIMERO- quien tiene convenido formar una empresa estudiantil bajo las estipulaciones que se expresan a continuacin. SEGUNDO: la forma de sociedad que adoptara la empresa ser de tipo: sociedad de responsabilidad limitada TERCERO: la sociedad se dedicara a la: produccin de bisutera CUARTO: la razn social de la sociedad ser{ obtencin de utilidades y pr{cticas de procesos administrativos QUINTO: la duracin de la misma ser de treinta das contados desde la fecha, pudiendo prorrogarse con las formalidades legales. SEXTO: el capital social ser de cinco mil lempiras (2000.00) cuyo valor es suscrito y pagado en este acto por los comparecientes. SEPTIMO: el domicilio de la sociedad ser esta ciudad. OCTAVO: la sociedad estar administrada en su primer periodo de funcionamiento por una junta directiva integrada as: gerente general Braulio Javier Martnez Reina, gerente de ventas Juan Manuel Flores Suate, gerente de FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS BISUTERA ABI`S PGINA 12

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finanzas Kensy Jazmn Crcamo Garmendia, gerente de produccin Odn Zhamir Cribas Amaya El gerente general tendr el uso de la razn social y cuando les tocase ejercer dicha administracin como sustitutos la usaran los ya mencionados.la representacin de la sociedad estar a cargo del gerente general para toda clase de asuntos civiles, criminales, administrativos y dems en que tuviere inters la sociedad fuera de la mera administracin.

NOVENO: Las perdidas o utilidades sern distribuidas proporcionalmente a los aportes sociales. DECIMO: El producto de las utilidades se aportara previamente el 5 ex ciento de la formacin del fondo de reserva. DECIMOPRIMERO: La sociedad ser liquidada. Cuando corresponda, por un comit de liquidacin nombrado por la asamblea general de socios de la empresa estudiantil. DECIMOSEGUNDO: Los socios estarn obligados a hacer las aportaciones suplementarias que fueron acordadas por los mismos y conforme a las posibilidades; lo mismo que las compensaciones y trminos para la restituciones o pagos. DECIMOTERCERO: El capital podr aumentarse segn las necesidades de la organizacin y mediante acuerdo de la asamblea de socios. DECIMOCUARTO: La sociedad llevara por medio de su administrador, los libros necesarios para todos los asuntos indicados por el cdigo de comercio. DECIMOQUINTO: La sociedad tendr por lo menos dos asambleas durante el periodo de funcionamiento para tratar de los asuntos ordinarios; podr celebrar asambleas extraordinarias cuando as lo dispongan los socios o sean convocados legalmente. Las asambleas trataran de los asuntos de i importancia que acontezcan en el giro de los negocios. DECIMOSEXTO: La sesin de las participaciones sociales solo podr verificarse por el consentimiento unnime de los socios y previo tanteo entre los mismos. DICIMOSEPTIMO: Cada socio tendr derecho a igual voto siempre que se conserve la proporcin de los haberes sociales de cada uno y los socios podrn hacerse representar en las asambleas de la forma indicada por el cdigo de comercio. DECIMOOCTAVO: Ninguno de los socios podr formar parte de otras sociedades que se dediquen a negocios iguales o anlogos a los que lleva acabo la representante empresa estudiantil, ni establecerse por su cuenta por la realizacin de los referidos FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS BISUTERA ABI`S PGINA 13

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negocios. DECIMONOVENO: Eventualmente se practicara el balance general para determinar las ganancias y las perdidas y se distribuir en aportaciones suplementarias. VIGECIMO: Cualquier duda o cuestin que surgiere entre los socios para la interpretacin o ejecucin de la presente acta de constitucin, ser resuelto por mayora de socios y si no llegase a aceptacin, por amigables componedores elegidos uno por cada socio, y un quinto en caso de discordia entre estos, electos por los amigables componedores. VIGECIMOPRIMERO: En todo lo que no est previsto en esta escritura, se actuara de conformidad con las disposiciones del cdigo de comercio. DECIMOSEGUNDO: Bajo la estipulacin y pactos consignados, los otorgantes acepten en todas sus partes este contrato, y declara quedar constituidos en sociedad. As lo dice y otorgan, siendo testigos ING. NIDIA MORENO Y LIC. MARIA DANELY MASS GARAY ambos mayores de edad, y enterados del derecho que tiene para leer por si esta escritura, por su acuerdo le di lectura integra, cuyo contenido lo ratifican los otorgantes y firman con los testigos.

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INSTITUTO MANANTIAL DE VALORES GASTOS POR CONSTITUCION

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Gastos de escritura de constitucin: Lps.180 Inscripcin cmara de comercio: Lps.200 Permiso de operacin municipal y rotulo: Lps.800

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INSTITUTO MANANTIAL DE VALORES REGLAMENTO INTERNO DE LA EMPRESA El horario de trabajo ser de 7:00 AM a 5:00 PM. Presentarse a la hora correspondiente a su trabajo Usar diariamente su uniforme que le corresponde Prohibido utilizar celular en horas de trabajo No se permiten sandalias Use zapatos cerrados Prohibido fumar en la empresa

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Prohibido las armas de fuego solamente si es guardia de seguridad Traer la tnica

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CONCLUSION

Al hacer esta acta constitutiva nos dimos cuenta que es muy importante tenerla en un negocio porque as no tendremos problemas con la ley, si todo est en orden. Tambin s que nos servir en un futuro donde si DIOS nos permite tener nuestra propia empresa. Al hacer este pequeo estudio aprend sobre las reglas que hay que cumplir dentro y fuera de la empresa. Al poner un negocio no solo es decirlo hay que tomar en cuenta en todo el papeleo que tendramos que hacer por ejemplo todas las vueltas que hay que dar por tener un permiso para cualquier negocio si es una pulpera, una chiclera, una cantina, una tienda, ETC. Habra que averiguar qu cantidad de dinero seria por los gastos constitutivos de esa empresa o negocio.

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INTRODUCCIN

El estudio de mercado es una funcin que vincula a Fabricante, consumidores o clientes y competidores con el fin de identificar y definir las oportunidades y problemas de mercado. Este estudio es importante ya que nos sirve de base para la dar a conocer tanto la demanda como la oferta del producto que se brindar y de esta manera conocer la factibilidad del proyecto.

Dicho de otra manera este estudio es una herramienta de mercadeo que permite y facilita la obtencin de datos, resultados que de una u otra forma utilizaremos y procesaremos mediante herramientas estadsticas para as obtener la aceptacin o no de nuestro producto dentro del mercado.

Este estudio contiene el anlisis FODA del producto con la intencin de conocer los aspectos internos y externos favorables o limitantes del mismo. Tambin se presenta la demanda del producto lo cual determina nuestras posibles ventas, se establece la oferta, es decir lo que ofrece nuestra empresa tanto en servicio como en diversidad de productos. Adems se encuentra la estrategia de precio que ofreceremos y los canales de comercializacin que utilizaremos.

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OBJETIVOS
1) Estudiar la competencia para conocer sus puntos fuertes y dbiles, nuestra posible participacin en el mercado y determinar estrategias de mejora. 2) Conocer el comportamiento de los clientes para detectar sus necesidades de consumo y la forma de satisfacerlas, averiguar sus hbitos de compra (lugares, momentos, preferencias...), etc. Su objetivo final es aportar datos que permitan mejorar las tcnicas de mercado para la venta de nuestro producto. 3) Determinar si la oferta que proporciona nuestra empresa satisface la demanda de los consumidores, para as establecer la produccin que se piensa ofrecer. 4) Describir los canales de comercializacin adecuados, de acuerdo a nuestro producto 5) Analizar por medio del FODA los aspectos internos y externos que proporcionan a nuestra empresa una ventaja o desventaja con respecto al mercado competitivo. 6) Determinar la estrategia de precio que se proporcionar de acuerdo a los canales de comercializacin.

7) Describir

nuestros productos con caractersticas especficas que los

diferenciaran, ilustrando la etiqueta, el logo, slogan del producto, et casi como tambin determinar nuestra forma de promocin.

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ANLISIS FODA
El anlisis FODA tiene como objetivo identicar y analizar las Fuerzas y Debilidades de la empresa, as como tambin las Oportunidades y Amenazas, que podran presentarse ms adelante. Este anlisis lo utilizamos para desarrollar un plan que tome en consideracin muchos y diferentes factores internos y externos para as maximizar el potencial de las fuerzas y oportunidades minimizando as el impacto debilidades y amenazas. de las

F_ 1. Es un producto que no se arruina. 2. No se requiere de mucha maquinaria.

O_ 1.Un nuevo producto de buena calidad. 2. Existen varios proveedores de Materia Prima

D_ 1.Competencia en el mercado. 2. Poca experiencia de venta dentro del mercado.

A_1.Que los dems productos nos afecten de manera directa es decir bajando sus precios. 2. Poca aceptacin por parte de los consumidores.

DESCRIPCIN DEL PRODUCTO


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Nuestros principales productos sern aretes pulseras y trenzas a continuacin presentaremos cada uno de nuestros productos los aretes y pulseras se vendern en juego o por separado y las trenzas se vendern por separado en bolsas resellables de 2x2

Pulseras

Trenzas

Aretes

Etiqueta de nuestro producto

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Eslogan de nuestra micro-empresa

Para ti que te gusta lucir diferente


Logotipo del producto

PROMOCIN Y PUBLICIDAD DE PRODUCTO


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Promocin: Como promociones de producto se harn juegos de aretes y pulseras de colores y en combinacin y se dar un descuento de 5% en nuestra semana final

Publicidad: La publicidad de nuestro producto se realizar por medio de hojas volantes

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OFERTA

Bisutera abis ofrece grandes cantidades de cada uno de los modelos de aretes pulseras trenzas que tiene, posee una gran participacin en el mercado, una excelente capacidad tcnica y administrativa. Tiene diferentes precios segn el modelo que se elijan y su calidad y la presentacin de su producto son mximas e inmejorables.

Adems, su publicidad ser numerosa y busca siempre innovar y captar el mayor nmero posible de clientes.

Para el futuro se espera realizar ms cantidad ofertada de sus productos para que puedan llegar a ms lugares y que la gente se vea ms llamada a comprarlos. Tambin se estn buscando nuevas formas de publicidad y producto. , analizar y comunicar informacin acerca de los clientes, el producto, el precio, el tipo de distribucin, las promociones, los competidores los productos a ofrecer sern pulseras aretes y trenzas y nuestro producto est destinado para jvenes

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DEMANDA

El producto de bisutera est muy demandado por la poblacin; esto significa que existe una gran cantidad de personas que adquieren y tienen buena aceptacin sobre el producto, en todos los sectores existe demanda es por ello que los productos Bisutera Abis ser{n muy utilizados por los consumidores.

Se estima que en un futuro este producto siga teniendo tanta demanda en los consumidores y que sus ndices de beneficios sigan creciendo o por lo menos mantenindose como actualmente.

El tipo de demanda que tiene el producto es una demanda continua ya que la bisutera es utilizada durante todo el ao y no por temporadas.

Este tipo de producto es demandado ms que todo por personas en edad 10 30 aos

TABULACIN DE ENCUESTAS
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1) Compra usted los productos de bisutera? Pregunta Si No Respuesta 48 2

Grfico:

Si No 98

Anlisis: De la encuesta hecha para ver la posibilidad de estabilidad de la empresa donde se aplicaron 50, 48 personas dijeron que si usan lo que es el producto de bisutera, esto equivale al 96%, y 2 personas sealaron su disgusto por la bisutera esto equivale al 4%. Esto indica que el proyecto es rentable.

2) Con que frecuencia compra bisutera? FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS BISUTERA ABI`S PGINA 27

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Pregunta Pregunta Semana Mes

Respuesta Respuesta 16 34

Grfico:

32 Semana 68 Mes

Anlisis:

De la encuesta aplicada para determinar con qu frecuencia las personas compran este producto 16 personas compran semanalmente lo equivale el 32%, y 34 sujetos compran mensualmente lo que significa el 68%. Esto indica que la compra de bisutera se da regularmente y la compra est estable.

3) Estara dispuesto a utilizar un nuevo producto? FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS BISUTERA ABI`S PGINA 28

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Grfico:

Si No 98

Anlisis:

De las personas encuestadas para ver si estaran dispuestas a utilizar lo que es un nuevo producto, 48 optaron que s y esto equivale al 96%, y 2 dijeron que no que vale por el 4%. Esto quiere decir que la mayora de gente est dispuesta a utilizar nuestra utilidad. 4) Al momento de comprarla piensa en calidad? FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS BISUTERA ABI`S PGINA 29

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Pregunta Si No

Respuesta 48 2

Grfico:

Si No

98

Anlisis:

En la encuesta aplicada la mayora de personas dijeron que si piensan en calidad esto equivale al 96%, y 2 indicaron que no, esto significa que el 4% no les importa. Esto quiero decir que tenemos que desempear bien el trabajo para ofrecer un atributo bien hecho y presentable.

5) Qu tanto utiliza los productos de bisutera? FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS BISUTERA ABI`S PGINA 30

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Pregunta Diario Semana Mes

Respuesta 40 7 3

Grfico:

14

6 Diario Semana 80 Mes

Anlisis:

La encuesta aplicada indica que 40 personas utilizan sus pulseras, aretes etc. A diario esto equivale al 80%, 7 respondieron que a la semana esto es un 14%, y 3 personas la utilizan al mes esto es el 6%.

6) Qu productos prefiere? FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS BISUTERA ABI`S PGINA 31

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Pregunta Pregunta Aretes Pulseras Cadenas

Respuesta Respuesta 20 20 10

Grfico:

20 40 Aretes Pulseras 40 Cadenas

Anlisis:

De las 50 personas encuestadas determinar cuntas optaron por los aretes, pulseras y cadenas. La mayora de sujetos dijeron que aretes y pulseras esto equivale al 40%, entre los dos suma un 80% y el otro 20% prefirieron las cadenas. 7) Prefiere los juegos o por separado? FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS BISUTERA ABI`S PGINA 32

INSTITUTO MANANTIAL DE VALORES Separado Juegos 30 20

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Grfico:

40 60 Separado Juegos

Anlisis:

De las 50 personas encuestadas la mayora prefiri por separado esto equivale a 30 sujetos, en porcentaje seria un 60%. 20 optaron por los juegos, un 40%. La empresa debera desempear ms lo que son por separado pero siempre tomando en cuenta los juegos.

8) Qu color preferira su pulsera o aretes? FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS BISUTERA ABI`S PGINA 33

INSTITUTO MANANTIAL DE VALORES Pregunta Azul Rojo Verde Amarillo Combinados Otros Respuesta 8 3 4 1 18 16

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Grfico:

16, 32%

8, 16%

3, 6% 4, 8%

Azul Rojo Verde Amarillo

36%

Combinados
Otros 1, 2%

Anlisis: En la encuesta puesta para determinar los colores preferidos, estos son los porcentajes, amarillo 8 personas que equivale a un 8.16%, rojo 3 que da un 3.6%, verde 4 que da un 4.8%, amarillo 1 que equivale a un 1.2%, combinados 18 que da un 36%, otros 16 da un 16.32%. Esto nos indica que se debe de crear combinaciones ms que todo para tener una mayor venta. 9) Qu precio estara dispuesto a pagar? FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS BISUTERA ABI`S PGINA 34

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Pregunta Aretes Pulseras Cadenas

Respuesta 20-60 20-50 20-50

Anlisis:

De las personas encuestadas por aretes estaran dispuestos a pagar de 20 a 60 lempiras. Entre pulseras optaron por 20 a 50 lempiras. Por las cadenas botaron entre 20 a 50 lempiras. Lo correcto sera dar un precio dependiendo del estilo de pulsera, aretes y cadenas.

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INSTITUTO MANANTIAL DE VALORES 10) Deseara probar nuestro producto?

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Pregunta Si No

Respuesta 48 2

Grfico:

Si

No
98

Anlisis:

La mayora de personas optaron por si probar nuestro producto, esto significa que la empresa de bisutera ser rentable, aunque dependiendo tambin de los sujetos que se les ofrezca pues la minora de adultos aceptan o usan lo que es la bisutera.

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CANALES DE COMERCIALIZACIN
Al momento de colocar nuestro producto en el mercado lo haremos utilizando los siguientes canales de distribucin:

1) Al usar el canal de distribucin de fabricante a consumidor pensamos hacerlo individual ir a colonias y vender nuestro producto al pblico en general Tambin tenemos pensado utilizar un punto estratgico de ventas que sera el lugar donde fabricaremos el producto

FABRICANTE

CONSUMIDOR

2) Otro canal de distribucin realizar ventas a pulperas u otras personas para que puedan venderlo a otro precio a los consumidores

FABRICANTE

DETALLISTA

CONSUMIDOR

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ESTRATEGIA DE PRECIO
La siguiente estrategia de precios est basada en la competencia aplicando un descuento al mayorista por cada uno de nuestros productos para poder ofrecer un mejor precio para poder superar a la competencia y de esta manera nuestro producto tenga aceptacin en el mercado.

Para detallista se otorga la siguiente poltica de precios Aretes se dar un descuento de 15%por cada uno Pulseras se dar un descuenta de 20%por cada pulsera Juegos tendrn un descuento 35%por cada juego Trenzas tendrn un descuento 10%por cada una

PRECIOS QUE DAREMOS PRECIO DE VENTA PRECIO PRODUCTO DE COSTO MAYORISTA ARETES PULCERAS CADENAS JUEGOS TRENZAS 7.50 10 10 27.5 30 48 54 12 16 DETALLE 15 20 20 55 60

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CONCLUSIONES
Este estudio nos ha permitido identificar claramente las caractersticas del producto que pretendemos colocar en el mercado. Tambin hemos aprendido el comportamiento de la competencia y condiciones que se deben de tomar en cuenta al momento de lanzar un nuevo producto al mercado y de esa manera saber la evolucin que podemos tener con el paso del tiempo

Una vez conocida la oferta y demanda del producto trataremos de hacer todo lo posible por cumplirla y que nuestros clientes queden satisfechos con nuestro producto

Segn este estudio de mercado podemos concluir que nuestro producto es factible esto lo podemos deducir al analizar los siguientes aspectos: anlisis Foda que nos determina que cumplimos con las suficientes oportunidades y fortalezas que nos dan la posibilidad de crecer adems podemos eliminar o por lo menos disminuir el peso de las amenazas y debilidades. Tambin el estudio de la oferta y demanda ya que pudimos comprender que nuestro producto ser aceptado por gran poblacin, es por ello que damos a conocer lo que nosotros podemos ofrecer

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INTRODUCCIN

El estudio tcnico sirve para hacer un anlisis del proceso de produccin de un bien o la prestacin de un servicio. Incluye aspectos como: materias primas, mano de obra, maquinaria necesaria, plan de manufactura, inversin requerida, tamao y localizacin de las instalaciones, forma en que se organizar la empresa y costos de inversin y operacin.

En este estudio tambin es importante tomar en cuenta el hacer un diagrama de flujo del proceso en el que se indican el tiempo y la forma en que realizaremos nuestro producto, tambin realizaremos un diagrama de recorrido de actividades para verificar que todas las operaciones se realicen en el orden requerido y con el espacio necesario para realizar cada una de las operaciones.

La importancia de este estudio es que por medio de l verificaremos la factibilidad de nuestro proyecto al evaluar los requerimientos y costos de fabricacin

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OBJETIVOS
1. Nuestro objetivo es verificar la posibilidad tcnica de la fabricacin del
producto que pretendemos analizar y determinar el tamao ptimo, la localizacin ptima, los equipos, las instalaciones y la organizacin requeridos para realizar la produccin.

2. Saber en cuanto tiempo realizaremos cierta cantidad de producto y la


calidad que este deber tener para la atraccin y satisfaccin de nuestros clientes.

3. Proveer informacin para cuantificar el monto de las inversiones y costos de


operacin pertinentes a esta rea.

4. Se podr obtener la informacin de las necesidades de capital, mano de obra


y recursos materiales, tanto para la puesta en marcha como para la posterior operacin del proyecto.

5. Analizar y obtener informacin de los costos y de la cantidad de personal que


se utilizara para la fabricacin de los productos.

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LOCALIZACIN Y TAMAO DE LA PLANTA

El objetivo de nuestra empresa es la produccin y venta de bisutera as que no requerimos de mucho espacio en el local en que estar ubicada nuestra empresa para la ubicacin de nuestro equipo de trabajo. Gracias a que es una empresa pequea la exigencia de alquilar un local no fue mucha, aparte de que por el momento no tenemos el presupuesto necesario para alquilar un local.

As que ubicaremos nuestra empresa en un lugar donde nos prestaran para que realicemos nuestras actividades de produccin momentneamente.

Al elegir el lugar donde estar ubicada nuestra empresa de bisutera tomamos en cuenta los servicios que este debe tener tales como: Lo bsico es: acceso a agua potable, espacio para el rea de trabajo, instalaciones elctricas, servicios pblicos (agua, telfono etc.) servicios sanitarios, que tenga seguridad. Tambin porque puede ser un efectivo lugar para la obtencin de posibles clientes ya que es una colonia donde ay personas que usan y les gusta adquirir ese tipo de productos.

Nuestro negocio estar ubicado en el departamento de corts, municipio de Choloma, en la colonia Gale 1. Es una colonia segura donde no corremos riesgo de los abusos de la delincuencia.

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INSTALACIONES FSICAS

Local

colonia Gale 1

Hacia la San Carlos

MATERIAL Y EQUIPO
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Nombre tenazas tijeras hilo piedritas canchos tachuelas encendedores sillas mesas Total

Cantidad 3 3 3 carrtns 7 pqts 7 pqts 7 pqts 2 4 3

precio p/und 36.6 16 70 12 16 20 20 100 150

Sub total 110 48 210 84 105 140 40 400 450 1587

GASTO DE PRODUCCIN
ARETES ARETES ARETES ARETES ARETES ARETES ARETES PULSERAS HILO 0.50 PELOTITAS 4.40 AGARRADOR 0.10 SEPARADORES 1L OPERARIO 4L TOTAL 10LPS TOTAL 30LPS TRENZAS HILO 18 PELOTITAS 2 OPERARIO 10 ARETES GANCHOS 0.21 TACHUELASO.21 PELOTITAS0.60C OPERARIO 5L OTROS GASTOS1.51 TOTAL 7.51

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PROCESO DE PRODUCCIN
La descripcin del proceso productivo har posible, adems, conocer las materias primas y los restantes insumos que demandar el proceso. Como ya se mencion, el proceso productivo se elige a travs de un anlisis tanto tcnico como econmico de las alternativas existentes.

La definicin del tamao del proyecto es fundamental para la determinacin de las inversiones y costos que se derivan de este estudio. Para un mismo volumen de produccin se obtienen resultados econmicos muy diferentes si el tamao considera la operacin de dos plantas a un solo turno o de una planta o dos turnos.

Normalmente, durante esta etapa del estudio puede optarse por una alternativa de tamao y proceso especficos, para el proyecto. Sin embargo, cuando existen dudas entre dos o ms posibilidades, parece conveniente no tomar una decisin en una etapa tan preliminar. Para ello, debern desarrollarse los estudios de las distintas posibilidades tcnicas de alternativa, postergando, si fuera preciso, la decisin hasta la ltima etapa de su evaluacin.

FLUJO DEL PROCESO.


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INSTITUTO MANANTIAL DE VALORES PULSERAS: Inicio

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Traer materiales: 1 min

Tejido:

10 min

Corte:

1min

Quemado:

30 seg.

Demora

Control de calidad: 5 min

A bodega:

1 min

Total:

18.3 min

El total de pulseras por hora sern 3, diarias 12, y semanales 72

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INSTITUTO MANANTIAL DE VALORES TRENZAS:

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Inicio

Traer materiales: 1 min

Tejido:

40 min

Corte:

1 min

Quemado:

30 seg

Control de calidad: 5 min

A bodega:

1 min

Total:

48.3 min

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INSTITUTO MANANTIAL DE VALORES ARETES:

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Inicio

Traer materiales: 1min

Realizar un par de aretes: 6 min

Corte. 1 min

Empacar e inspeccionar: 6 min

A bodega:

1 min

Total:

15 min

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CADENA:

Inicio

Traer materiales:

1 min

Realizar cadena: 9 min

Corte y amarre: 2 min

Empacar e inspeccionar: 4 min

A bodega:

1 min

Total:

17 min

DISTRIBUCIN DE LA PLANTA
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El objetivo de hacer una buena distribucin de la planta es que la produccin de nuestro producto sea ms eficiente, sea ms rpido y de buena calidad. Gracias a que la bisutera no ocupa mucho espacio nos favorece por que podremos distribuir el equipo y los materiales necesarios de manera que nos quede ms cerca y as tendremos una produccin ms rpida.

Bodega

Patio

Zona de produccin

Sanitarios

Zona de exhibicin

Zona de ventas

Sanitarios

Zona de exhibicin

Zona de ventas

CONCLUSIONES
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El estudio tcnico, me hizo comprender la necesidad y disponibilidad de mano de obra, maquinaria y materia prima. As mismo, se conoci todos los aspectos relacionados con el edifico, como el tamao, distribucin de la planta, y dimensiones que sern necesarias para la produccin. Aqu tambin se indican cuales sern los costos que sern necesarios para comenzar la produccin.

Entendimos la importancia de hacer un estudio completo de cada una de las actividades, necesidades, y requerimientos de el proyecto as mismo aprendimos a realizar detalladamente todas las actividades de produccin empezando desde el flujo del proceso, el recorrido de actividades y la forma y distribucin de nuestra empresa.

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INTRODUCCIN
El estudio financiero de un proyecto representa la prueba final de un estudio de factibilidad. Para lograr una buena informacin en este estudio se tienen que realizar buenas estimaciones en el estudio de mercado, tcnico, organizacional y legal que faciliten la obtencin de estados financieros actuales y proyectados que permitan una acertada toma de decisiones. Es crucial determinar de manera acertada la inversin inicial, el capital de trabajo y los gastos de organizacin e instalacin. Conocer el monto de la inversin del proyecto tambin le facilita identificar la estructura ptima de capital (propio y ajeno), siendo necesario conocer la oferta de financiamiento en el mercado financiero nacional.

La importancia de este estudio radica en que pretende calcular la solidez financiera del proyecto, definiendo su capacidad para cumplir sus obligaciones y obtener una rentabilidad razonable o si son apropiadas para que sirvan para futuras inversiones.

Finalmente, este estudio comprende la determinacin de la viabilidad financiera del proyecto, mediante el uso de criterios de evaluacin como ser Balance General. Estado de resultados, Razones Financieras, etc.

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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:

Determinar la aceptacin del proyecto mediante un anlisis financiero general de sus egresos y de sus ingresos, a travs de tcnicas especficas de evaluacin de proyectos, que determinar la rentabilidad o no del proyecto.

OBJETIVOS ESPECFICOS:

1. Determinar el monto de los recursos econmicos necesarios para la realizacin del proceso y el costo total de operacin de la planta.

2. Estructurar la inversin fija y diferida que son la base para calcular el monto de las depreciaciones y amortizaciones anuales.

3. Determinar los diferentes costos en que se incurren para implementar el proyecto tales como: costos totales, capital de trabajo y el costo de capital.

4. Crear estados de resultados proformas que puedan determinar los flujos netos de efectivo necesarios para evaluar el proyecto.

INVERSION INICIAL Cant. Req. Costo Unit Costo Total Observacin PGINA 55

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INSTITUTO MANANTIAL DE VALORES juegos de tenazas tijeras mesas sillas encendedor telfono local vitrina 1 2 2 4 2 2 1 1

ISEMED II BAE 2011 300,00 320,00 20,00 prestado prestado

150 80 10

prestado prestado prestado

Total

640,00

GASTOS DE ORGANIZACIN E INSTALACIN Gastos de escritura de constitucin Inscripcin Cmara de Comercio Permiso de operacin municipal y rotulo 180,00 200,00 800,00

TOTAL

1.180,00

SUELDOS Y SALARIOS
CARGO SALARIO SEMANAL

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Administrador

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250 150 150 150

calidad y empaque
operario operario

TOTAL
Inversin Inicial

700
640 2.000 1.360

Capital de trabajo
Total de capital necesario

Capital propio Valor a financiar -

2.000 3.360

GASTOS ADMINISTRATIVOS PERIODO Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 PGINA 57

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INSTITUTO MANANTIAL DE VALORES Sueldos y salarios Papelera Capacitacin Luz y Agua TOTAL

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700 10 710

700 10 710

700 10 710

700 10 710

GASTOS DE VENTA PERIODO PUBLICIDAD Y PROMOCION Semana 1 35 Semana 2 Semana 3 35 Semana 4

PRESUPUESTO DE VENTAS NOMBRE DEL PRODUCTO SEMANA 1 Cantidad precio 150 99 55 120 15 25 150 30 SEMANA 2 Cantidad 150 99 55 120

importe 2.250 2.475 8.250 3.600 16575

Aretes pulseras trenzas Cadenas TOTAL

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INSTITUTO MANANTIAL DE VALORES SEMANA 3 Cantidad 150 99 55 120 16575

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precio 15 25 150 30

Importe 2.250 2.475 8.250 3.600

precio 15 25 150 30

Importe 2.250 2.475 8.250 3.600 16575

SEMANA 4 Cantidad 150 99 55 120 precio 15 25 150 20 Importe 2.250 2.475 8.250 3.600 16575

PERIODO Volmenes de venta de paquetes Precio de venta unitario importe

SEMANA 1 70 25,00 1.750,00

SEMANA 2 85 25,00 2.125,00

SEMANA 3 80 25,00 2.000,00

SEMANA 4 75 25 1.875,00

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ESTADO DE RESULTADO Ventas Costo total de la produccin Costo de fabrica Costo de administrar Costo de vender Costo Financiero Depreciacin Total Gastos UAI ISR Utilidad Neta

SEMANA 1 6.000

SEMANA 2 6.200

SEMANA 3 6.100

SEMANA 4 6205

1.587 700 30 100

2.000 700 50 80

1.700 700 40 90

1987 700 45 96

2.417 3.583 0 3.583

2.830 3.370 0 3.370

2.530 3.570 0 3.570

2868 3377 0 3377

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ISEMED II BAE 2011 SEMANA 4

Balance General Activos Circulante Efectivo Caja y bancos Inventarios Total activo Circulante

SEMANA 1

SEMANA 2

SEMANA 3

1.037 1.640 5.323 8.000

1.037 1.640 5.323 8.000 -

1.037 1.640 5.323 8.000 -

1.037 1.640 5.323 8.000 -

Activo fijo Depreciacin acumulada Suma Activo Pasivos Cuentas por pagar 8.000 8.000 8.000 8.000

Total Pasivos Capital Aportaciones Total capital

8.000 8.000

8.000 8.000

8.000 8.000

8.000 8.000

Pasivo + capital

8.000

8.000

8.000

8.000

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Conclusin
Este estudio es uno de los ms importantes porque nos lleva a una conclusin de todo lo que es inversiones, gastos, compras, utilidades y definir lo que es el capital. Aqu aprendimos a hacer las inversiones y saber manejar nuestro capital de trabajo para poder iniciar las actividades de produccin y acumular un stop de inventario y estar listos para vender sabemos que de esta manera tenemos que calcular sueldos y salarios prdidas y ganancias.

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INTRODUCCIN
El estudio organizacional consiste en la definicin del marco formal, es decir establecer el sistema de comunicacin, los niveles de responsabilidad y autoridad de la organizacin necesaria para puesta en marcha y ejecucin del proyecto, este incluye organigramas, descripcin de puestos, cargos y funciones.

El siguiente informe presenta la estructura organizacional sobre nuestro proyecto. Los efectos econmicos de la estructura organizativa se manifiesta tanto en las inversiones como en los costos de operacin investigan el impacto que individuos, grupos tienen en la conducta dentro de las organizaciones con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones.

En este campo de estudio tambin se presenta las generalidades de nuestra micro empresa como ser misin, visin, polticas de trabajo y valores que destacan a la empresa.

OBJETIVOS
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1)

Nuestro estudio organizacional esta creado con el objetivo de tener una buena estructura dentro de nuestra micro empresa.

2)

Estudiar la estructura organizativa que se manifiesta tanto en la inversin como en los costos de operacin del proyecto

3)

Establecer cul es la misin de la micro empresa es decir cul es su razn de ser y sus caractersticas que la hacen ser diferente.

4)

Dar a conocer cul es nuestra visin para un determinado tiempo es decir las aspiraciones que tenemos o como vemos nuestra micro empresa ms adelante.

5)

Determinar las polticas que rigen la empresa, buscando que se desarrolle con calidad.

6)

Definir los valores que se destacan en la micro empresa, y que hacen de la misma una organizacin competitiva en el mercado.

MISIN, VISIN, POLTICAS GENERALES Y VALORES


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MISIN:
La misin de BISUTERA ABIS es crear productos de calidad respetuosos con el medio ambiente, a sus accionistas una rentabilidad creciente y sostenible y a sus empleados la posibilidad de desarrollar sus competencias profesionales. Somos un micro empresa vanguardista orientada en todo momento a lograr que nuestros productos cuenten con la elegancia, moda, tendencia y calidad que nuestros clientes ms exigentes merecen tener.

VISIN:
La Visin es ser una micro empresa lder y en continuo crecimiento, con presencia en este municipio, que se distinga por proporcionar una calidad de servicio excelente a sus clientes, una rentabilidad sostenida a sus accionistas, una ampliacin de oportunidades de desarrollo profesional y personal a sus empleados y una contribucin positiva a la sociedad actuando con un compromiso de ciudadana global. Ser una empresa reconocida, distinguida, renombrada y demandante, en el mundo de la bisutera enfocada a la elegancia y vanguardia gracias a la buena reputacin y distincin adquirida por nuestros productos de gran calidad siempre en contacto con la tendencia y moda, logrando

as enfrentar el mercado de este municipio

POLTICAS GENERALES:
1. Mantener en orden el local FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS BISUTERA ABI`S PGINA 66

INSTITUTO MANANTIAL DE VALORES 2. Poner los materiales en su lugar 3. Ser puntual a la hora de llegar a producir y vender 4. Mantener limpio el rea de produccin 5. Ser corts con los clientes

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VALORES DE LA EMPRESA
Calidad: Nuestra empresa se caracterizar por brindar a los clientes un producto con calidad, donde cada uno de los miembros de la empresa se esforzar por desempear cada funcin de manera eficiente logrando que cada producto terminado sea satisfactorio para el cliente.

Compromiso y responsabilidad: tendremos Ambiente de confianza ante los clientes y credibilidad, seguridad, actitud dinmica y creativa. Al asumir deberes y obligaciones para la cooperacin y mejoramiento de nuestra micro empresa.

Efectividad: Seremos

consistentes, haremos

bien las cosas. Generaremos:

Rentabilidad atractiva, alta competitividad, oportunidades de desarrollo para el personal y seremos muy efectivos con nuestros clientes.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
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GERENTE GENERAL BRAULIO MARTINEZ REYNA


GERENTE GENERAL

OPERARIOS MANUEL FLORES ODIN CRIBAS

CALIDAD Y EMPAQUE KENCY JAZMN

DESCRIPCIN DE PUESTOS
Nombre: Braulio Martnez Reina Cargo: Gerente General FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS BISUTERA ABI`S PGINA 68

INSTITUTO MANANTIAL DE VALORES Nivel jerrquico: Primer nivel Subordinados: Gerentes de lneas y los subordinados a estos

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Breve descripcin: Es la persona responsable de las funciones de plantacin, organizacin, integracin, direccin y control de las operaciones y la excelente continuidad de la empresa para as lograr las metas planteadas,

Funciones: Presentar un informe peridico a los socios Realizar reuniones con los socios Revisar presupuestos e informes de los gerentes Toma de decisiones Delegar funciones Representar legalmente a la empresa Mantener comunicacin abierta con todo el personal

Especificaciones del cargo: Habilidades: Sociable Liderazgo Democrtico Capacidad para toma de decisiones

Conocimientos: Administracin General Relaciones humanas PGINA 69

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INSTITUTO MANANTIAL DE VALORES Contabilidad Finanzas

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Nombre: Juan Manuel flores suate Cargo: operario Nivel jerrquico: Segundo nivel

Breve descripcin: Es la persona responsable de las operaciones y la excelente produccin de la empresa para as lograr las metas planteadas, y producir los mejores productos con una alta calidad

Funciones: Produccin de aretes, pulseras y cadenas

Especificaciones del cargo: Habilidades: Sociable

Conocimientos: En bisutera

Nombre: Odn Zhamir Cribas Amaya

Cargo: operario FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS BISUTERA ABI`S PGINA 70

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Nivel jerrquico: Segundo nivel

Breve descripcin: Es la persona responsable de las operaciones y la excelente produccin de la empresa para as lograr las metas planteadas, y producir los mejores productos con una alta calidad

Funciones: Produccin de trenzas

Especificaciones del cargo: Habilidades: Sociable

Conocimientos: En bisutera

Nombre: Kensy Jazmn Crcamo

Cargo: Calidad y Empaque FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS BISUTERA ABI`S PGINA 71

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Nivel jerrquico: Segundo nivel

Breve descripcin: Es la persona responsable de la calidad del producto y del empaque del mismo

Funciones: Empaque del producto Revisar la calidad del producto

Especificaciones del cargo: Habilidades: Sociable

Conocimientos: Calidad Empaque

PRESUPUESTO DE SUELDOS Y SALARIOS

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SUELDOS Y SALARIOS

CARGO Administrador Calidad y empaque Operario Operario

SALARIO SEMANAL 250 150 150 150

TOTAL

700

CONCLUSIONES:
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Este estudio nos sirvi para la consideracin de la planeacin e implementacin de una estructura organizacional para la empresa o negocio. As mismo nos sirve para determinan las jerarquas y responsabilidades organizacionales, a travs del organigrama de nuestra micro empresa, y analiza aspectos legales en cuanto al tipo de sociedad que vas a constituir y cul es la normativa que vas cumplir en tu negocio de acuerdo al sector al que pertenece.

Segn este estudio organizacional nuestro proyecto de micro empresa ser factible ya que tenemos una buena estructura en nuestra organizacin basada en un nuestra misin y visin que tendremos en el futuro

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COCLUSION

Este proyecto nos ha dado una gran enseanza y nos ha dejado una gran experiencia del cmo se realiza un proyecto de inversin para la realizacin de un producto. Tambin a saber quines son los mximos exponentes de este producto. Quienes son las competencias directa e indirecta y conocer nuestro mercado objetivo esperamos que sea de grata satisfaccin en el consumidor ya que hemos explorados el mercado para disear un producto de calidad que logre sobrepasar las expectativas que el cliente espera de l.

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