Sistema Kanban de Planejamento da Produo

Barbara De David Barbieri barbara.d.barbieri@gmail.com Daiana Veleda Gasparetto daianaveledagasparetto@bol.com.br Darlan Canielas canielas@yahoo.com.b

RESUMO Este artigo visa o esclarecimento do tema Kanban, que basicamente o uso de cartes para o controle de produo, somente produzido aquilo que vai ter uma sada garantida. geralmente usado em empresas de fabricao continua, ou seja, produo em srie, que no oscilam muito no seu nvel de estoque. O sistema Kanban uma forma de manter o estoque baixo, diminuindo custos e tempo do produto dentro da empresa controlando diretamente a produo O objetivo principal do trabalho proporcionar conhecimento sobre o conceito kanban Alm de apropriao direta do conhecimento sobre o tema ele identificao de pedido de trabalho, um carto contendo identificaes visveis O desenvolvimento trata-se de um artigo pesquizados em livros cujos os endereos esto nas revises bibliogrficas. Palavras-chave: Fabricao em srie; e Sistemas de Cartes kanban.

1.INTRODUO Kanban, uma palavra de origem japonesa, que significa carto, placa ou registro visvel. usado para controle de produo, visa deixar o estoque prximo a zero. Podem ser de diversos tipos, tais como: Kanban movimentao ou transporte, que tem como fundamento especificar onde o produto esta e para onde ele deve ir, Kanban de produo, indica quando deve-se comear a fabricar para estocar e o Kanban do fornecedor, que avisa o fornecedor de que est precisando receber matrias para sua produo. Seja qual for o Kanban utilizado, todos tm o mesmo intuito, de no ato do recebimento j acionar a produo (SLACK, 2002). Um sistema produtivo denominado produo enxuta quando tem como objetivo otimizar os processos por meio da reduo continua de desperdcios, como por exemplo, excesso de inventario entre as estaes de trabalho, bem como tempo de espera elevando seus objetivos fundamentais so a qualidade e a flexibilidade do processo, ampliando, sua capacidade de produzir e competir nesse cenrio globalizado, numa situao dessas a ferramenta mais adequada para organizar o fluxo de produo o kanban. 2.SISTEMAS DE PRODUO ABORDAGEM TERICA O sistema Kanban tem a funo de avisar o empregado primeiro, que esto fazendo as peas, se essas peas so necessrias. (Moura, 2003) Sendo assim percebe-se que antes de fabricar qualquer pea necessrio fazer a vistoria se a pea realmente faz-se necessria naquele instante, evitando qualquer acumulo de material desnecessrio, principio bsico do sistema kanban. Trabalhar com o sistema Kanban requer muita disciplina e organizao fsica dos estoques. (Chaves) et al. Apesar de ser um sistema de fcil aplicao e planejamento o kanban requer uma ateno para desempenhar sua tarefa com o melhor aproveitamento possvel, isto , todos no ambiente onde ele est implantado devem obedecer e cumprir o que lhes submetido, pois o kanban funciona em sistemas de produo em srie, onde um setor depende do outro, onde h uma falha o produto final ser afetado de uma maneira ou outra. Nem sempre o kanban utilizado atravs de cartes, h vrios tipos dos quais tem a mesma eficcia e objetivo somente mudando o mtodo aplicado a ele, visto que um sistema de fcil entendimento e que alem dos benefcios com relao a custos torna a jornada da produo mais organizada. Ao invs de cartes, podem ser utilizadas caixas vazias das quais evidenciam a falta de material, indicando claramente que a reposio deve ser feita logo, ou ento sinais coloridos, tais como vermelho para sinal de alerta mximo, amarelo para ateno e verde para sinalizar que no momento suficiente, este ultimo mtodo assemelha-se as sinaleiras de trnsito e mais econmico na industria. (SLACK, 2002). Algumas empresas utilizam "quadrados kanban". So espaos demarcados no cho de fbrica, que so desenhados para conter um ou mais contenedores ou peas de trabalho. A existncia de um quadrado vazio dispara a produo no estgio que abastece o quadrado. Quadrados cheios significam que o processo precedente deve parar. (SLACK, 2002). Como todos os sistemas adotados por qualquer empresa, o kanban tambm precisa de regras, que geralmente so bem claras e estabelecidas pela gerencia de cada uma, para ter uma linha de produo o principio bsico organizao, da ento faz-se necessrio o uso das regras.

Em resumo, as regras que governam o uso dos kanbans so as seguintes: - Cada contenedor deve ter um carto kanban indicando o nmero e a descrio do componente, a quantidade e a localizao do centro produtor e do centro usurio. - Os componentes so sempre puxados pelos processos seguintes (o cliente ou usurio). - Nenhum componente fabricado sem um carto kanban. - Todos os contenedores contm exatamente o nmero de componentes determinado no kanban. - Nenhum componente defeituoso pode ser enviado ao processo seguinte. - O centro de trabalho produtor s pode produzir componentes suficientes para repor os que foram retirados. - O nmero de kanbans deve ser gradualmente reduzido. - O perodo de tempo deve ser constantemente reduzido (de meses para semanas; para dias e para horas). (SLACK,2002). 3.CONCLUSO Com o estudo realizado sobre o tema Sistema Kanban, pode-se perceber que para qualquer empresa onde a produo seja realizada em srie o uso do kanban ajuda e organiza o fluxo da produo, tanto na diminuio de estoques, como na de custos e tempo. E que h varias maneiras de implantar este no dia-a-dia, tanto atravs de cartes, como tambm sinalizadores de diversas formas. 4.REFERNCIAS NIGEL, Slack; STUART, Chambers; ROBERT, Johnston; 2002. Administrao da Produo. Ed. Atlas S.A. So Paulo. REINALDO A. Moura, 2003. Kanban a Simplicidade do Controle da Produo. Ed. IMAM, So Paulo, Brasil. FARIA Cardoso - Chaves, 2006. OHONO, Taiichi, o Sistema Toyota de produo, Bookman 1997.