FACULDADE DE PINDAMONHANGABA

Credenciada pela Portaria Ministerial n 1855, de 26/06/2002

publicada no D. O. U. de 27/06/2002.

CURSO DE ADMINISTRAO

DISCIPLINA: GESTO DA PRODUO E OPERAES

UNIDADE 02:

PREVISO DE DEMANDA PD
Guia de Estudo

Prof. Dr. Lucrcio Fbio dos Santos

Pindamonhangaba / SP

Unidade 02: Previso de Demanda - PD

2.1. Conceitos Bsicos

2.2. Horizonte de Previso
2.3. Formulao do Problema
2.4. Mtodos de Previso
2.4.1. Mtodos Qualitativos
2.4.2. Mtodos Quantitativos

2.5. Bibliografia

2.1. Conceitos Bsicos

Planejar uma atividade comum a qualquer tipo de empresa,
independente de tamanho ou de ramo a que se dedique.
Normalmente, todas as reas esto envolvidas com o
planejamento, de maneira formal ou informal. H vrias decises
que compem o planejamento ou so dele derivadas, como por
exemplo:

Quanto se deve fabricar de cada produto nos prximos dias,
semanas ou meses;

Tipos de produtos e/ou servios a oferecer daqui a dois, trs ou
dez anos;

Contrataes futuras de pessoal e treinamento;

Necessidades de matrias-primas, etc.

Como se pode perceber, alm de haver vrios tipos de

planejamento, que tratam de assuntos diferentes, conforme a rea
em que sejam gerados (Finanas, recursos humanos, produo,
etc), os horizontes de tempo tambm so variveis.
Mas, o que Previso de Demanda ?
um prognstico (suposio) do que acontecer com as vendas
de produtos e/ou servios de uma empresa.
Deve ser utilizada uma abordagem multifuncional, cujas as
entradas de vendas, marketing, finanas e produo devem ser
consideradas.
De modo geral, quanto maior o perodo coberto pelo planejamento,
menor a preciso e maior a perda de detalhes.

2.2. Horizonte de Previso

Curto Prazo ( CP < 1 ano)
- Agendamento de tarefas, compras, estoques, produo,
pedidos, entre outros;
- Mtodo quantitativo

Mdio Prazo (1 < MP < 2 anos)
- Planejamento de vendas, produo, recursos, entre outros;
- Misto de mtodos quantitativos e qualitativos

Longo Prazo (2 < LP < 10 anos)
- Desenvolvimento de novos produtos/servios, expanso da
capacidade, entre outros;
- Principalmente mtodos qualitativos

2.3. Formulao do Problema

Demanda: disposio ao consumo

Demanda versus vendas

Fatores que podem afetar a Demanda

- Situao econmica, Mercado, Preos, Divulgao, Disponibilidade

Incertezas da Demanda
- Estoque de segurana

Previso de Demanda e Planejamento da Produo

- Modelos, Base de dados e Implantao

2.4. Mtodos de Previso:

Qualitativo

Quantitativo
DESCRIO

QUALITATIVO

QUANTITATIVO

Aplicabilidade

Utilizada quando a situao

Utilizada quando a situao
estvel
e
h
histrico
de
vaga
e
existem
poucas
informaes
(por
exemplo,
informaes (por exemplo, novos
produtos existentes, tecnologia
produtos e tecnologias).
corrente).

Consideraes

Envolve intuio e experincia

Envolve tcnicas matemticas

Jri de opinio executiva;

Estimativa da fora de vendas;

Tcnicas

Modelos causais:
Regresso Simples
Regresso Mltipla

Mtodo Delphi (reunio de grupo

de pessoas que opinam sobre Modelos de sries temporais:
Modelos de Decomposio;
determinado assunto);
Mtodos das Mdias

Pesquisa
consumidor.

de

mercado

2.4.1. Mtodos Qualitativos

MTODO QUALITATIVO

DESCRIO

Jri de opinio executiva

As opinies de um pequeno grupo de gestores de alto nvel so

conciliadas e, juntas, estimam a demanda. O grupo utiliza suas
experincias de gerenciamento e, em alguns casos, combinam
os resultados dos modelos estatsticos.

Estimativa da fora de
vendas

solicitado que os vendedores (por exemplo, para uma

cobertura territorial) projetem suas vendas. Porque o vendedor
a pessoa mais prxima do mercado, ele sabe o que o cliente
deseja. Essas projees so ento combinadas: municipal, rural
e regionalmente.

Mtodo Delphi

Pesquisa de mercado
consumidor

Defini-se um grupo de especialistas como: tomador de

decises, funcionrio comum ou especialista do setor, sendo
que cada um deles poder, individualmente, fornecer seu
parecer sobre a demanda. Um processo repetitivo conduzido
at que os especialistas cheguem a um consenso.
Pergunta-se aos clientes quais so seus planos de compra e
seus comportamentos planejados de compra. necessrio um
grande nmero de entrevistados para que seja possvel
generalizar certos resultados.

2.4.2. Mtodos Quantitativos

Mtodos das Mdias

 Mdia mvel Simples
 Mdia Mvel Ponderada
 Mdia Mvel Exponencialmente Ponderada de 1 Ordem
 Mdia Mvel Exponencialmente Ponderada de 2 Ordem

Mdia Mvel Simples (MMS)

A previso para o perodo t, imediatamente futuro, obtido tomando-se a
mdia aritmtica dos n valores reais da demanda imediatamente passadas.

Dt =

Dt-1 + Dt-2 + Dt-3 + ... Dt-n

n

(Equao 1)

Onde:
Dt = Previso de Demanda no perodo t
D = Demanda

Semanas

Demanda

695

650

785

720

860

930

840

760

900

10

920

11

780

12

850

Aplicando a equao 1:
Dt =

D4 =

Dt-1 + Dt-2 + Dt-3 + ... Dt-n

n

785 + 650 + 695

3

D4 = 710
D5 =

720 + 785 + 650

D5 = 718,3

Semanas

Demanda

695

650

785

720

710,0

860

718,3

930

788,3

840

836,7

773,3

760

876,7

797,5

900

843,3

815,8

10

920

833,3

835,0

11

780

860,0

868,3

12

850

866,7

855,0

850,0

841,7

13

3 Semanas

6 Semanas

Graficamente:

Previso de Demanda por Mdia Mvel

Demanda

1000
800
600
400
200
0
1

10

Semanas
Srie2

Tendncia:

Srie3

Srie4

11

12

13

Exerccio proposto 1 :
A Tabela a seguir mostra as demandas reais de um produto, em unidades, num
perodo de 12 meses. Estime a demanda para o 13 Ms, para n igual a 3 e 6.

meses

Demanda

685

670

795

620

760

980

840

860

720

10

920

11

780

12

950

Mdia Mvel Ponderada (MMP)

Dt = p1Dt-1 + p2Dt-2 + p3Dt-3 + ... pnDt-n

(Equao 2)

p1 + p2 + p3 + ... pn = 1
p: pesos arbitrados
Para o exerccio anterior, considerando
a previso para a quarta semana, com
pesos 0,2 : 0,3 : 0,5.

Semanas

Demanda

695

650

785

D4 = 0,2 x 785 + 0,3 x 650 + 0,5 x 695

D4 = 699,50

Previso

699,50

Exemplo:
Tem-se as demandas reais de um produto, em milhares de unidades,
nas semanas de 1 a 4. Estimar a demanda para a semana 5.
Adotar:
- pesos: 0,3 : 0,5 : 0,2
- n = 3 para as demandas 2, 3 e 4.

Sema
nas

Demanda real
(1000 unidades)

10

12

15

14

14,1

Dt = p1Dt-1 + p2Dt-2 + p3Dt-3 + ... pnDt-n

D5 = 0,3 x 14 + 0,5 x 15 + 0,2 x 12
D5 = 14,1

Mdia Mvel Exponencialmente Ponderada de 1 Ordem (MMEP1)

mais sofisticada e mais utilizada que a MMS e MMP
Dt = Dt 1 + (Yt 1 Dt 1) (Equao 3)
Dt = Yt 1 + (1 )Dt 1

(Equao 4)

Onde:
Dt
Dt -1

Yt 1

= previso para o perodo t;

= previso para o perodo (t 1);
= constante de suavizao ou de alisamento
= demanda real para o perodo (t -1)

Qualquer que seja o perodo para o qual se deseja a previso,

sempre necessria a previso do perodo imediatamente anterior, o
qual deve ser obtido por algum outro mtodo, diferente daquele da
equao acima.
deve estar entre 0 (zero) e 1 (um)

Exemplo:
Demanda real
(Y)

Demanda prevista
(D)

(1) Junho

10

10

(2) Julho

12

10

(3) Agosto

15

10,6

(4) Setembro

14

11,9

Ms

(5) Outubro

Clculos:

= 0,3

12,5
arbitrado

Djulho = Djunho + (Yjunho Djunho) = 10 + 0,3(10 10) = 10

Dagosto = Djulho + (Yjulho Djulho) = 10 + 0,3(12 10) = 10,6
Dsetembro = Dagosto + (Yagosto Dagosto) = 10,6 + 0,3(15 10,6) = 11,9
Doutubro = Dsetembro + (Ysetembro Dsetembro) = 11,9 + 0,3(14 11,9) = 12,5

Exerccio proposto 2 :
A Tabela a seguir mostra as demandas reais de um produto, em unidades, para
os meses de junho, julho, agosto e setembro. Estime a demanda para o ms de
outubro, para igual a 0,4.
Ms

Demanda Real
(Y)

Demanda Prevista
(D)

Junho

16

16

Julho

19

16

Agosto

21

17,2

Setembro

20

18,7

Outubro

19,2

Djulho = Djunho + (Yjunho Djunho) = 16 + 0,4(16 16) = 16

Dagosto = Djulho + (Yjulho Djulho) = 16 + 0,4(19 16) = 17,2
Dsetembro = Dagosto + (Yagosto Dagosto) = 17,2 + 0,4(21 17,2) = 18,7
Doutubro = Dsetembro + (Ysetembro Dsetembro) = 18,7 + 0,4(20 18,7) = 19,2

Exerccio proposto 3 :
Determine as previses para as semanas de 2 a 5, usando = 0,4.
Semana

Demanda
real (Y)

820

775

680

655

5
Soluo:
Dt = Yt 1 + (1 )Dt 1
D2= 0,4(820) + (1 0,4)820
D2= 820

semana

Demanda
real (Y)

= 0,4

820

820

775

820

680

802

655

753,2

713,9

Efeito do valor de alfa ()

Levando em conta os dados da tabela abaixo, determine a previso
de demanda para a semana 10, empregando = 0,1 e 0,6
Semana

Demanda
real (Y)

780

820

680

660

750

800

790

690

D4= 0,1(680) + (1 0,1)784

775

D4= 773,6

10

Soluo:
Dt = Yt 1 + (1 )Dt 1
D2= 0,1(780) + (1 0,1)780
D2= 780
D3= 0,1(820) + (1 0,1)780
D3= 784

Semana

Demanda
real (Y)

780

= 0,1

= 0,6

820

780

780

680

784

804

660

773,6

729,6

750

762,2

687,8

800

761,0

725,1

790

764,9

770,1

690

767,4

782,0

775

759,7

726,8

761,2

755,7

10

Demanda por suavizao exponencial

Demanda

900
800
Demanda
700

alfa = 0,1
alfa = 0,6

600
500
1

Semanas

10

Mdia Mvel Exponencialmente Ponderada de 2 Ordem (MMEP2)

A MMEP2 corresponde ao que se pode chamar de dupla suavizao.
Formalmente, trata-se do mesmo modelo utilizado na MMEP1, com a
diferena que ele aplicado sobre a previso obtida por MMEP1

Dt = Dt 1 + (Dt 1 Dt 1)

(Equao 5)

Onde:
Dt
Dt -1

Dt 1

= previso de 2 ordem para o perodo t;

= previso de 2a para o perodo (t 1);
= constante de suavizao de 2 ordem
= previso de 1a ordem para o perodo (t -1)

Tal como , varia entre 0 e 1.

Em dado instante, observa-se que: Y D = D D

Ou seja, a diferena entre a demanda real (Y) e a demanda de 1a ordem
(D) aproximadamente igual diferena entre esta ltima e a previso de
2 ordem (D).
Esta relao nos fornece uma maneira de corrigir o hiato entre a D e Y,
que ser chamado de Correo do Efeito de Tendncia. Essa correo
fornece uma terceira previso, em geral muito mais prxima dos valores
reais, dada pela equao abaixo:

DC = D + (D D) = 2D D (Equao 6)

Exemplo: Calcular a Demanda Corrigida para os intervalos

especificados na Tabela abaixo, considerando = = 0,3
Clculo da MMEP1 (D)

Perodo

Demanda
Real Y

15

17

19

D2 = 15 + 0,3(15 15) = 15

21

D3 = 15 + 0,3(17 15) = 15,6

23

25

27

29

31

Dt = Dt 1 + (Dt 1 Dt 1)

10

33

D2 = 15 + 0,3(15 15) = 15

11

35

D3 = 15 + 0,3(15 15) = 15

12

37

D4 = 15,0 + 0,3(15,6 15) = 15,18

Aplicando a equao 3.
Dt = Dt 1 + (Yt 1 Dt 1)

D4 = 15,6 + 0,3(19 15,6) = 16,62

Clculo da MMEP2 (D)

Aplicando a equao 5.

Perodo

Demanda
real (Y)

MMEP1

MMEP2

(Y D)

(Y D)

Previso
corrigida
(DC)

15

15

15

15

17

15

15

15

19

15,6

15

3,4

16,2

21

16,62

15,18

4,38

5,82

18,06

23

17,93

15,61

5,07

7,39

20,25

25

19,45

16,31

5,56

8,69

22,59

27

21,12

17,25

5,88

9,75

24,99

29

22,88

18,41

6,12

10,69

27,35

31

24,72

19,75

6,28

11,25

29,69

10

33

26,60

21,24

6,40

11,76

31,96

11

35

28,52

22,85

6,48

12,15

34,19

12

37

30,46

24,55

6,54

12,45

36,37

(Equao 6)

DC = 2D D

Exerccio proposto 4 :

Calcular a Previso Corrigida para

os intervalos especificados na
Tabela abaixo, considerando:
= = 0,3

Perodo

Demanda
Real (Y)

13

16

20

22

24

27

29

33

35

10

37

11

39

12

42

Perodo

Demanda
real (Y)

13

16

20

22

24

27

29

33

35

10

37

11

39

12

42

MMEP1

MMEP2

(Y D)

(Y D)

Previso
corrigida (DC)

Perodo

MMEP1

MMEP2

YD

Y D

DC

Erros de Previso

(Desvio de Previso)

Erro Mdio

EM = t= 1 (Y D)
n

Erro Absoluto Mdio

EAM = t= 1|Y D|
n

Erro Mdio Quadrtico

EMQ = t
(Y D) 2
=1
n- 1

Exemplo: Considerando o exemplo anterior: clculo do Erro Mdio

(EM).
Perodo

Demanda
real (Y)

MMEP1
(D)

MMEP2
(D)

Previso
corrigida
(DC)

(Y D)

(Y D)

(Y DC)

15

15

15

15

17

15

15

15

19

15,6

15

16,2

3,4

2,8

21

16,62

15,18

18,06

4,38

5,82

2,94

23

17,93

15,61

20,25

5,07

7,39

2,75

25

19,45

16,31

22,59

5,55

8,69

2,41

27

21,12

17,25

24,99

5,88

9,75

2,01

29

22,88

18,41

27,35

6,12

10,59

1,65

31

21,72

19,75

29,69

6,28

11,25

1,31

10

33

26,60

21,24

31,96

6,40

11,76

1,04

11

35

28,52

22,85

34,19

6,48

12,15

0,81

12

37

30,46

24,55

36,37

6,54

12,45

0,63

58,10

95,85

20,35

Os valores par o Erro Mdio so: EM = t= 1 (Y D)

n

MMEP1

EM = 58,10 = 4,84
12

MMEP2

EM = 95,85 = 7,99
12

Previso Corrigida

EM = 20,35 = 1,70
12

Clculo do Erro Mdio Quadrtico (EMQ)

Perodo

(Y D)

(Y D)2

(Y D)

(Y D)2

(Y DC)

(Y DC)2

3,4

11,56

16

2,8

7,84

4,38

19,18

5,82

33,87

2,94

8,64

5,07

25,70

7,39

54,61

2,75

7,56

5,55

30,80

8,69

75,52

2,41

5,81

5,88

34,57

9,75

95,06

2,01

4,04

6,12

37,45

10,59

112,15

1,65

2,72

6,28

39,44

11,25

126,56

1,31

1,72

10

6,40

40,96

11,76

138,30

1,04

1,08

11

6,48

41,99

12,15

147,62

0,81

0,66

12

6,54

42,77

12,45

155,00

0,63

0,40

328,42

958,69

44,47

Erro Mdio Quadrtico

EMQ = t
(Y D) 2
=1
n-1

MMEP1

EMQ = 328,42 = 29,86

11

MMEP2

EMQ = 958,69 = 87,15

11

Previso Corrigida

EMQ = 44,47 = 4,04

11

Exerccio proposto 5:
Calcular o Erro mdio e o Erro Mdio Quadrtico para o exerccio
proposto 4.

Clculo do Erro Mdio Quadrtico (EMQ)

Perodo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

(Y D)

(Y D)2

(Y D)

(Y D)2

(Y DC)

(Y DC)2

Erro Mdio Quadrtico

EMQ = t
(Y D) 2
=1
n -1

MMEP1

MMEP1

Previso Corrigida

Erro Mdio Quadrtico

EMQ = t
(Y D) 2
=1
n -1

MMEP1

MMEP1

Previso Corrigida

2.5. Bibliografia
Bsica
1. Moreira, D. A. Administrao da Produo e Operaes. 2. ed Editora
Cengage Learning, So Paulo, 2008, 624p.
2. Slack, N. Chambers, S., Johnston, R. Administrao da Produo, 2. ed.,
8. reimpresso, So Paulo: Ed. Atlas, 2008, 747p.
Complementar
1. Chiavenato, I. Administrao da Produo. Ed Elsevier Ltda, 5
reimpresso, Rio de Janeiro, 2005,179p.
2. Machline, S.M. Schoeps, W. Manual da Administrao da Produo. Ed
FGV, Rio de Janeiro, 1990, V. 1, 608p., V. 2, 559p.

Exerccios propostos

SOLUO

1. Dada a Tabela abaixo com a demanda real (Y) e as previses com quatro
valores de (alfa), qual o valor mais adequado de ?

D
= 0,1

D
= 0,2

D
= 0,3

D
= 0,4

150

150

150

150

150

180

150

150

150

150

130

153

156

159

162

160

150,7

150,8

150,3

149,2

200

151,63

152,64

153,21

153,52

160

156,47

162,11

167,25

172,11

220

156,82

161,69

165,08

167,27

O valor mais adequado de alfa () aquele que apresenta menor Desvio

Absoluto Mdio (DAM)
n

DAM = |Y D|
t=1

Perodo

|Y D|
= 0,1

|Y D|
= 0,2

|Y D|
= 0,3

|Y D|
= 0,4

30

30

30

30

23

26

29

32

9,3

9,2

9,7

10,80

48,37

47,36

46,79

46,48

3,55

2,11

7,25

12,11

63,18

58,31

54,92

52,73

177,40

172,98

177,66

184,12

DAM

25,34

24,71

25,38

26,30

DAM = |Y D|
t= 1

n
= |150 150| + |180 150| + | 130 156| + |160 150,8| + |200 152,64| +
|160 162,11| + |220 161,69| = 172,98
DAM = 172,98 / 7 = 24,71

2. dado a seguir, o movimento semanal de venda de pes de diversos tipos, em

quilogramas, da Padaria Pes e Companhia Ltda, para as ltimas 12 semanas.

Semana

10

11

12

Venda (kg)

620

830

600

512

662

892

641

542

693

907

655

558

a) Aplicar srie uma mdia mvel simples (MMS), com n = 3;

b) Aplicar srie uma mdia mvel ponderada MMP, com n = 3 (pesos 0,5; 0,3;
0,2);
c) Para cada previso obtida nos casos a e b, calcule o Desvio Absoluto Mdio
(DAM) e o Erro Mdio Quadrtico (EMQ)

Soluo
a) Clculo da Mdia Mvel Simples (MMS)
Dt -1 + Dt - 2 + Dt - 3 + ... Dt - n
n

Dt =

D4 =

600 + 830 + 620

3

D4 = 683

D5 =

512 + 600+ 830

D5 = 647

(Utilizando a Equao 1)

Tabela de clculo para a previso obtida no caso a

Perodo

Venda
(Y)

Previso
(D)

620

830

600

512

683

662

647

892

591

641

689

542

732

693

692

10

907

625

11

655

714

12

558

752

13

707

Clculo do Desvio Absoluto Mdio (DAM) para a previso obtida no caso a

DAM = EAM = |Y D|
n

Onde:
Y = demanda real
D = Previso
n = nmero de pares (Y, D) =

DAM4 = |512 683| = 171

1
DAM5 = |662 647|+ |512 683| = 93
2
DAM6 = |892 591| + |662 647| + |512 683| = 162
3

DAM7 = |641 689| + |892 591| + |662 647| + |512 683| = 134
4

DAM8 = |542 732| + |641 689| + |892 591| + |662 647| + |512 683| = 145
5
DAM9 = |693 692| + |542 732| + |641 689| + |892 591| + |662 647| + |512 683| = 121
6
DAM10 = [ |907 625| + |693 692| + |542 732| + |641 689| + |892 591| + |662 647| +
|512 683| ] / 7 = 144

DAM11 = [ |655 714| + |907 625| + |693 692| + |542 732| + |641 689| + |892 591| +
|662 647| + |512 683| ] / 8 = 133

DAM12 = [ |558 752| + |655 714| + |907 625| + |693 692| + |542 732| + |641 689| +
|892 591| + |662 647| + |512 683| ] / 9 = 140

Tabela de clculo para a previso obtida no caso a

Perodo

Venda
(Y)

Previso

DAM

620

830

600

512

683

171

662

647

93

892

591

162

641

689

134

542

732

145

693

692

121

10

907

625

144

11

655

714

133

12

558

752

140

13

707

Clculo do Erro Mdio Quadrtico (EMQ) para a previso obtida no caso a

Erro Mdio Quadrtico

2
EMQ = t
(Y

D)
=1

n -1
n

EMQ = t
(Y D) 2
=1
n -1
Onde:
Y = demanda real
D = Previso
n = nmero de pares (Y, D) =

Clculo do Erro Mdio Quadrtico (EMQ) para a previso obtida no caso a

n

EMQ = (Y D) 2
t=1

n1
EMQ 4 = (512 683)2 = ?
11
EMQ 5 = (662 647)2 + (512 683)2 = 29.466
21

EMQ 6 = (892 591)2 + (662 647)2 + (512 683)2 = 60.034

31
EMQ 7 = (641 689)2 + (892 591)2 + (662 647)2 + (512 683)2 = 40.790
41

EMQ 8 = [(542 732)2 + (641 689)2 + (892 591)2 + (662 647)2 + (512 683)2 ] / (5 1) =
EMQ = 39.618
EMQ 9 = [(693 692)2 + (542 732)2 + (641 689)2 + (892 591)2 + (662 647)2 +
(512 683)2] / (6 1) = 31.694

EMQ 10 = [(907 625)2 + (693 692)2 + (542 732)2 + (641 689)2 + (892 591)2 (662 647)2
+ (512 683)2] / (7 1) = 39.666

EMQ 11 = [(655 714)2 + (907 625)2 + (693 692)2 + (542 732)2 + (641 689)2 + (892
591)2 + (662 647)2 + (512 683)2] / (8 1) = 34.497

EMQ 12 = [(558 752)2 + (655 714)2 + (907 625)2 + (693 692)2 + (542 732)2 + (641
689)2 + (892 591)2 + (662 647)2 + (512 683)2] / (9 1) = 34.889

Tabela de clculo para a previso obtida no caso a

Perodo

Venda
(Y)

Previso
(D)

620

830

600

512

DAM

EMQ

683

171

662

647

93

29.466

892

591

162

60.034

641

689

134

40.790

542

732

145

39.618

693

692

121

31.694

10

907

625

126

39.666

11

655

714

119

34.497

12

558

752

127

34.889

13

707

b) Clculo da Mdia Mvel Ponderada (MMP)

Dt = p1Dt-1 + p2Dt-2 + p3Dt-3 + ... pnDt-n

(Utilizando a Equao 2)

p1 + p2 + p3 + ... pn = 1
p: pesos arbitrados
Considerando a previso para a quarta semana, com pesos 0,5 : 0,3 : 0,2.
Previso (Dt) = 0,5(Venda Real)t 1 + 0,3 (Venda Real)t 2 + 0,2(Venda Real)t 3

D4 = 0,5 x 600 + 0,3 x 830 + 0,2 x 620

D4 = 673
D5 = 0,5 x 512 + 0,3 x 600 + 0,2 x 830
D5 = 602

Tabela de clculo para a previso obtida no caso b

Perodo

Venda
(Y)

Previso
(D)

620

830

600

512

673

662

602

892

605

641

747

542

721

693

642

10

907

637

11

655

770

12

558

738

Clculo do Desvio Absoluto Mdio (DAM) para a previso obtida no caso b

n

DAM = EAM = |Y D|
t=1

DAM4 = |512 673| = 161

1
DAM5 = |662 602| + |512 673| = 111
2
DAM6 = |892 605| + |662 602| + |512 673| = 169
3
DAM7 = |641 747| + |892 605| + |662 602| + |512 673| = 154
4

Clculo do Desvio Absoluto Mdio (DAM) para a previso obtida no caso b

DAM8 = [|542 721| + |641 747| + |892 605| + |662 602| + |512 673|] / 5 =159
DAM9 = [|693 642| + |542 721| + |641 747| + |892 605| + |662 602| +
|512 673|] / 6 = 141
DAM10 = [|907 637| + |693 642| + |542 721| + |641 747| + |892 605| + |662 602| +
|512 673|] / 7 = 159
DAM11 = [|655 770| + |907 637| + |693 642| + |542 721| + |641 747| + |892 605| +
|662 602| + |512 673|] / 8 = 154

DAM11 = [|558 738| + |655 770| + |907 637| + |693 642| + |542 721| + |641 747| +
|892 605| + |662 602| + |512 673|] / 9 = 157

Tabela de clculo para a previso obtida no caso b

Perodo

Venda
(Y)

Previso
(D)

DAM

620

830

600

512

673

161

662

602

111

892

605

169

641

747

154

542

721

159

693

642

141

10

907

637

159

11

655

770

154

12

558

738

157

Calculo do Erro Mdio Quadrtico (EMQ) para a previso obtida no caso b

Erro Mdio Quadrtico

2
EMQ = t
(Y

D)
=1

n -1
n

EMQ = t
(Y D) 2
=1
n -1

Calculo do Erro Mdio Quadrtico (EMQ) para a previso obtida no caso b

n

EMQ = (Y D) 2
t=1

n1
EMQ 4 = (512 673)2 = ?
11
EMQ 5 = (662 602)2 + (512 673)2 = 29.521
21

EMQ 6 = (892 605)2 + (662 602)2 + (512 673)2 = 55.945

31
EMQ 7 = (641 747)2 + (892 605)2 + (662 602)2 + (512 673)2 = 41.042
41

EMQ 8 = [(542 721)2+ (641 747)2 + (892 605)2 + (662 602)2 + (512 673)2] / (5 1) =
EMQ8 = 38.792
EMQ 9 = [(693 642)2 + [(542 721)2+ (641 747)2 + (892 605)2 + (662 602)2 +
(512 673)2] / (6 1) = 31.554

EMQ 10 = [(907 637)2 + (693 642)2 + [(542 721)2+ (641 747)2 + (892 605)2 +
(662 602)2 + (512 673)2 ] / (7 1) = 38.445

EMQ 11 = [(655 770)2 + (907 637)2 + (693 642)2 + [(542 721)2+ (641 747)2 + (892
605)2 + (662 602)2 + (512 673)2 ] / (8 1) = 34.842

EMQ 12 = [(558 738)2 + (655 770)2 + (907 637)2 + (693 642)2 + [(542 721)2+ (641
747)2 + (892 605)2 + (662 602)2 + (512 673)2 ] / (9 1) = 34.537

Tabela de clculo para a previso obtida no caso b

Perodo

Venda
(Y)

Previso
(D)

DAM

EMQ

620

830

600

512

673

161

662

602

111

29.521

892

605

169

55.945

641

747

154

41.042

542

721

159

38.792

693

642

141

31.554

10

907

637

159

38.445

11

655

770

154

34.842

12

558

738

157

34.537

Comparando as duas metodologias a que concluso se chega?