A autora Orlickas (2001) enfoca dentro da rea de Recursos Humanos, o
servio de consultoria. No passado, a tarefa de bsica RH era a de admitir funcionrios, e se encarregar das partes administrativas relacionadas a ele, como registr-los legalmente, controlar as normas seguidas por eles, puni-los, assumindo uma posio reguladora e fiscalizadora. Porm, com a evoluo das tcnicas de administrativas, com o advento da escola de Relaes Humanas e com o aperfeioamento dos estudos sobre o comportamento organizacional, a ao do RH foi-se tornando cada vez mais focada para a seleo, cargos e salrios, treinamento, benefcios, servio social, entre outros (ORLCKAS E., 2001). Deste modo, de extrema importncia a implantao do RH, pois ele assume um papel estratgico dentro da instituio, gerenciando melhor os seus recursos. Aqui reside a importncia desse setor, pois a empresa necessita e constituda por pessoas, incluindo as suas invenes: "Mesmo as mquinas, por mais sofisticadas que sejam, so ferramentas do homem no trabalho e criadas por ele. (OLCKAS E., 2001, p. ). Na medida em que h o desenvolvimento interno na empresa, os problemas se tornam mais complexos, abrindo espao para a atuao do consultor e para outras iniciativas como aprimorar o processo seletivo, ajustar salrios, desenvolver treinamentos e cursos, entre outros. E ainda h muito a se reformular, pois o mercado est em constante mudana e preciso uma adaptao da organizao ao ambiente externo. Segundo a autora: "(...) o RH assume um ponto estratgico, com uma viso estratgica. (OLCKAS E., 2001, p. ). sso porque tal setor antecipa tendncias e analisa o mercado externo, pensa em novos perfis profissionais e necessidades futuras da empresa. "Rh precisa fazer com relao s pessoas o mesmo que o marketing faz com relao ao consumidor: antecipar tendncias e ser proativo. (OLCKAS E., 2001, p. ). Sinteticamente, a misso da gesto de Recursos Humanos para Orlickas (2001) identificar competncias, potencializar os talentos humanos e retroaliment-los, a todos os momentos. Desta maneira se desenvolve uma maior motivao, a qual gera maior desempenho, aumento nas vendas e um maior compromisso do funcionrio com a sua empresa. O profissional de RH tambm deve-se preocupar com o perfeito andamento dos canais de comunicao, com o relacionamento interpessoal e a motivao: "O negcio do Rh administrando com as pessoas e no administrando as pessoas (OLCKAS E., 2001, p. ).
Segundo a autora, necessrio tornar o processo de seleo pessoal menos burocrtico, mais eficaz e gil, seguindo os preceitos da empresa e do mercado atual. Endomarketing: a empresa deve estar consciente que o maior poder de marketing so seus prprios funcionrios, assim como seus potenciais clientes. Endomarketing surge como um marketing interno, visando manter todos os integrantes da organizao plenamente informados sobre a sua cultura, poltica, diretrizes e objetivos. Assim, manter o cliente (interno ou externo) satisfeito o melhor negcio para a empresa. CA4 ConsulLorla de uma forma ampla e o forneclmenLo de uma deLermlnada presLao de servlo em geral por um proflsslonal mulLo quallflcado e conhecedor do Lema provldo de remunerao por hora ou pro[eLo para um deLermlnado cllenLe AconLece por melo de dlagnsLlcos e processos e Lem o propslLo de levanLar as necessldades do cllenLe ldenLlflcar solues e recomendar aes 1lpos de consulLora O ConsulLorla organlzaclonal aLlvldade que vlsa a lnvesLlgao ldenLlflcao esLudo e soluo de problemas gerals ou parclals aLlnenLes esLruLura ao funclonamenLo e admlnlsLrao de empresas e enLldades prlvadas ou esLaLals O ConsulLor auLnomo aLua em um deLermlnado pro[eLo de forma lndependenLe no vlncula a uma esLruLura organlzaclonal mas slm por conLa prprla ode ser conLraLado dlreLamenLe pela empresacllenLe que necesslLa de cerLo servlo medlanLe conLraLo de Lrabalho Lsse proflsslonal no possul nenhum vlnculo empregaLlclo com a empresacllenLe O ConsulLor assoclado pequenas e grandes empresas de consulLorla empresarlal buscam parcerlas com ouLros proflsslonals para reallzarem Lrabalhos nos quals elas no apresenLem experLlse vlsando aLender o cllenLe na sua LoLalldade L chamado apenas para aLender cerLo pro[eLo e no flm do Lrabalho o conLraLo esL auLomaLlcamenLe desfelLo O ConsulLor exLerno proflsslonal no lnLegranLe LanLo legal como admlnlsLraLlvamenLe da empresa cllenLe Sem vlnculo empregaLlclo Alnda pode ser funclonrlo de empresa de consulLorla e ser alocado para reallzar Lrabalhos para deLermlnados cllenLes vanLagem em relao ao lnLerno malor lmparclalldade com o por[eLo por no esLar envolvldo no dla a dla desse cllenLe 1rabalhos de consulLorla so execuLados por consulLores lnLernos e exLernos em con[unLo ConsulLor parLlcular e um proflsslonal que se dedlca a oferecer aconselhamenLo e a conduzlr pro[eLos especlals de consulLorla ao board de uma deLermlnada empresa O ConsulLores excluslvos provem de mulLlnaclonals em que ocupavam cargos de nlvel execuLlvo formando uma forLe relao de 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ob[eLlvo da consulLorla lnLerna de recursos humanos e prover a organlzao das lnformaes descenLrallzadas pols uma organlzao e uma rea burocraLlzada chela de normas e regulamenLos que se perdem exlglndo lnovao vanLagens desse servlo proxlmldade e a posslbllldade de melhor aLender s necessldades do cllenLe lnLerno Lla permlLe aLender a malorla das necessldades de seus funclonrlos (esLes flcam mals saLlsfelLos e moLlvados produzlndo mals) assumlr rapldez na resoluo de problemas aumenLar a lnLerao e a gerao de uma relao de conflana avallar o Lrabalho efeLuado apresenLar um menos cusLo flxo L fundamenLal um processos de coeso com o consulLor e os gerenLes de llnha CerenLe de llnha e o gerenLe dos demals deparLamenLos Lle deve ser preparado para seleclonar admlnlsLrar frequnclas admlsses pessoas e demlsses levanLar necessldades de LrelnamenLo sollclLar revlses empresarlals eLc mulLos deles Lem dlflculdade em lldar com dlferenas lndlvlduals e com slLuaes de confllLo (ex demlsses) A necessldade 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empresa que passar a orlenLar a forma mals adequada de recruLamenLo anallsar o perfll proflsslogrflco mals lndlcado a deLermlnada funo apresenLar ferramenLas mals aproprladas para avallar o candldaLo vaga oferecer apolo loglsLlco e execuLando as eLapas do processo seleLlvo asslm auxlllando o cllenLe lnLerno lane[ar a carrelra e os beneflclos a serem oferecldos porpor solues a evenLuals confllLos esLabelecer meLas so funes que concernem o consulLor lnLerno Lle acompanha o cllenLe lnLerno mulLo de perLo auxlllando na soluo de problemas elaborao de dlagnsLlcos submeLendo recomendaes sugesLes oplnles e crlLlcas ode oferecer lndlcadores conLrolar aspecLos da produLlvldade propor mudanas e oferecer alLa admlnlsLrao lnformaes esLraLeglcas ALua como um faclllLador no cabendo a ele a declso flnal LsLa Larefa e do cllenLe lnLerno CompeLnclas do consulLor lnLerno vocao de lldar com as pessoas a predlsposlo de lldar com desaflos Cferecer ao seu cllenLe lnLerno o melhor servlo com qualldade denLro de suas reals necessldades Ser um agenLe de mudanas (redeflnlo de papels negclos mlsso e nlvels de responsabllldade) esLar compromeLldo com o Lrabalho esLar lnLelrado (aLenLo aos evenLos mundlals e nas mudanas lnLernas na empresa) mosLrar raclonalldade e lseno (mosLrar neuLralldade) Ler bom nlvel de culLura geral conhecer sua rea de aLuao agregar conheclmenLos Ler facllldade de dlalogo e relaclonamenLo esLabelecer uma relao de conflana Ler perfll negoclador colocar nfase nas pessoas ser eLlco Ler perfll lnovador assumlr alguns rlscos (saber admlnlsLrar os fracassos e aprender com eles) Ler senlorldade e equlllbrlo Ler pensamenLo esLraLeglco saber comparLllhar responsabllldade perceber e mane[ar senLlmenLos saber lldar com reslsLnclas e propor aes que possam lr ralz do problema (olhando aLraves do manlfesLo)
ORLICKAS, Elizenda. Consultoria Interna de Recursos Humanos. Futura, 2001. ORLICKAS, E. T&D e a Consultoria Interna de Recursos Humanos. In: BOOG, G. G. (org.). Manual de Treinamento e Desenvolvimento. So Paulo: Pearson Education do Brasil, 1999. Pgs. 177-188.