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CALZADO LEON
LA EMPRESA CALZADO LEON SA SE DEDICA A LA FABRICACION DE CALZADO EN GENERAL . LAS VENTAS DE 1995 FUERON 12'000,000, Y CUENTA CON 160 TRABAJADORES. ACTUALMENTE OFRECE TRES LINEAS DE PRODUCTOS : A. B. C. Zapatos de caballero Botas Sandalias para dama
EL ADMINISTRADOR DEL NEGOCIO DESEA CONOCER EL COSTO TOTAL DE CADA LINEA DE PRODUCTO A FIN DE DETERMINAR QUE PRODUCTOS SON COMPETITIVOS Y LANZARLOS A LOS MERCADOS INTERNACIONALES. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL NEGOCIO ES LA QUE MUESTRA LA FIGURA SIGUIENTE :
Direccion General
Produccion
Almacen y Embarques
Ingenieria
LA CONTRALORIA CUENTA CON LA SIGUIENTE INFORMACION DE COSTOS Y GASTOS : LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION DURANTE EL MES DE AGOSTO DE 1999 FUERON LOS SIGUIENTES :
Departamento
A CONTINUACION SE PRESENTA LA INFORMACION RECOPILADA AL ENTREVISTAR A LOS ENCARGADOS DE CADA DEPARTAMENTO INTEGRANTE DE LA ORGANIZACIN. Entrevista 1 Responsable : Personal que depende del area : Jefe de produccion 86 personas en produccion (85.7%) 14 personas en preparacion (14.3%)
Actividades que realiza : * Es responsable de efectuar la preparacion de las maquinas * Es responsable de la produccion del producto
Factor determinante del trabajo : * En ambas actividades el jefe de produccion opina que el tiempo es el factor que dispara su trabajo.
CASO :
CALZADO LEON
Entrevista 2 Responsable : Personal que depende del area : Jefe de almacenes 30 personas en recepcion (61.5%) 20 personas en embarques (38.5%)
Actividades que realiza : * Es responsable de la recepcion de los materiales * Es responsable de los embarques del producto Factor determinante del trabajo : * En la recepcion de materiales lo que dispara el trabajo es el numero de recibos de materiales. * En los embarques, lo que dispara el trabajo es el nmero de envos.
Entrevista 3 Responsable : Jefe de ingenieria Personal que depende del area : 10 personas Actividades que realiza : * Es responsable del diseo de los tipos de calzado Factor determinante del trabajo : * El disparador del trabajo del departamento de ingenieria lo constituye el numero de ordenes de diseo para cada linea de producto. SE UTILIZARON 1050 HORAS DE M.O.D. PARA LA PRODUCCION DE 25 PARES DE ZAPATOS, 50 PARES DE BOTAS Y 10 PARES DE SANDALIAS. LAS HORAS DE M.O.D. REQUERIDAS PARA CADA PAR DE CALZADO SON : * 10 Horas para zapatos de caballeros * 15 Horas para botas * 5 Horas para sandalias LOS COSTOS DE M.P. Y M.O.D. SON :
ZAPATO US$ MP MOD BOTA US$ SANDALIA US$
5 5
20 15
50 10
Las actividades involucradas en el desarrollo del producto son : 1 2 3 4 5 Preparacin de maquinaria Uso de la maquinaria Recepcion de materias primas Ingenieria de la produccion Embarques
Adicionalmente se tiene la informacion de la FIGURA No 1 : Con base en la informacion anterior y suponiendo que la empresa tradicionalmente asigna sus gastos indirectos en funcion de las horas de mano de obra, se pide :
1. Determinar el costo unitario indirecto basandose en el costeo tradicional 2. Obtener el costo de cada actividad
FIGURA No 01
CONCEPTO ZAPATOS BOTAS SANDALIAS
Tiempo de preparacion por corrida. Tiempo de operacin total. Numero de recepcion de materias primas. Numero de ordenes de ingenieria. Numero de envios. Productos por corrida. Numero de corridas en el mes.
3. Determinar el costo unitario indirecto de cada producto basndose en el costeo por actividades.
SOLUCION AL CASO PRACTICO : Bajo un enfoque tradicional se creia que si una empresa era intensiva en uso de capital, los gastos indirectos debian ser asignados con base en las horas maquina ; y cuando se tenia un uso intensivo en mano de obra, los gastos indirectos se asigna ban sobre la base de horas de mano de obra. SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL
CONCEPTO ZAPATO US$ BOTA US$ SANDALIA US$
5 5 20
20 15 30
50 10 10
TOTAL US $
30
65
70
150.00 900.00
PRODUCTO
HRS. MOD/PROD
10 15 5
Actualmente, la logica del costeo por actividades nos indica que lo anterior es inade cuado y es mejor identificar directamente cada actividad con los productos sobre so bre una base de causa - efecto. Esto se refleja en la solucion del caso.
5 10 5
CORRIDA
PRODUCTO
NUMERO DE RECEPCIONES 5 10 5
1 2 3
TOTAL
20
$300 / 4 ordenes
= $75 / Orden
CORRIDA
PRODUCTO
NUMERO DE ORDENES 2 2 0
1 2 3
TOTAL
$ 150 / 15 horas
= $10 / Hora
CORRIDA
PRODUCTO
1 2 3
TOTAL
15
CORRIDA
PRODUCTO
1 2 3
TOTAL
60
$ 250 / 25 Envio
= $10 / Envio
CORRIDA
PRODUCTO
NUMERO DE ENVIOS 5 15 5
1 2 3
TOTAL
25
A continuacion se mostrara en una tabla la forma en que cada actividad es identifi cada directamente a los productos por medio de un cost driver :
ACTIVIDAD
ZAPATO
BOTA
SANDALIA
Recepcion de materia prima. Diseos de Ingenieria Preparacion de maquinaria. Uso de la maquinaria Embarque
$5
$5
$12.5
$6 $2
$3 $1
$0 $5
$12 $2
$9 $3
$15 $5
TOTAL
$27
$21
$37.5
En el cuadro siguiente mostramos las diferencias que se presentan al comparar el costeo basado por actividades con el costeo tradicional en la parte de los gastos indirectos.
Por ejemplo, en el caso de las sandalias se piensa que es un producto que no requiere mu cho esfuerzo en su transformacion, osea, un costo $10 y vemos que, al costear por activida des,nos indica que las actividades necesarias para que llegue aun cliente es por un monto de US$ 37.50
PRODUCTO
BASE TRADICIONAL
% DE VARIACION