Carly Fiorina

Profile

Aji Setiawan (1022200833) Bagus Tri Mahardika (1022200581) Tri Nugraha (1022200594) Jonathan (1022201035)

Biografi
Lahir di Austin, Texas pada tanggal 6 September 1954 dengan nama Cara Carleton Sneed. Fiorina merupakan nama keluarga dari suami keduanya, Frank Fiorina. Tahun 1998, menurut majalah Fortune, Fiorina dianugrahi gelar wanita paling berkuasa dalam bisnis. Setelah bekerja selama hampir 20 tahun di AT&T, pada Juli 1999, HP mengumumkan Fiorina sebagai CEO. Tahun 2005, Fiorina mengundurkan diri dari HP.

Profile : Pendidikan
Tahun 1976 : Sejarah Abad Pertengahan dan Filsafat (Stanford University). Setelah lulus dari Stanford University, Fiorina melanjutkan pendidikan di bidang hukum, namun tidak sampai lulus Tahun 1980 : Master of Business Administration (MBA) dari Robert H. Smith School of Business di University of Maryland di College Park Tahun 1989, Master of Science dalam Manajemen dari MIT Sloan School of Management.

Profile : Bisnis
Resepsionis Guru bahasa Inggris di Italia Sales representative AT&T (umur 25 tahun) Tahun 1980, Petugas divisi sistem jaringan ( umur 35 tahun) Pemimpin pemisahan divisi western electric and bell labs menjadi Lucent (Tahun 1995) Pemimpin HP (Juli 1999) Fiorina memimpin HP kembali ke asalnya

 Dewan direktur dan dewan komisaris HP kecewa (Tahun 2002, merger HP dengan Compaq senilai US$ 25 miliar, sebelumnya 30/04/2002 hakim pengadilan memenangkan fiorina dalam persidangan HP) ; Anti kompetisi akibat merger (lembaga hukum AS) ; Bersitegang dengan dewan komisaris & hukum, dan keluarga Hewllet; Akuisisi COMPAQ sendiri tidak berdampak baik bagi saham HP (Stagnan, Investor lebih melirik saingan HP) ; Harga saham HP melonjak 6%-10% (Sejak 5 Fiorina dipecat).

Hal Kontroversial saat di HP

Merger Background

Merger
3 Sept 2001 mengumumkan HP ingin mengakuisisi Compaq senilai $25 miliar. Opisisi menuding merger bukan sebagai solusi (perusahaan besar masalah besar). 1+1=2 Fiorina : Merger = market player, Merger (profit) = market cost (marketing, advertise, delivery) 7 Merger = Culture HP (Creative,

Merger
Konsolidasi & Produk HP Compaq ke
Service - Access Devices & Imaging & Printing - IT Infrastructure

Staff saat ini 145.000, pengurangan 15.000 staff. Kesepakatan bisa dihentikan jika shareholder menolak. Hewletts opposition : Merger melemahkan nilai profit printing business & keuntungan bisnis PC brutal. Packard opposition : Manajemen fiorina sudah jauh dari nilai awal pendiri (PHK besar2an) 8 Fiorina berusaha 2x lebih dibandingkan

Hawletts conclusions about the merger

Apa yang akan dilakukan jika kita di posisi Fiorina?

Membeli EDS terlebih dahulu (saat Dell dan IBM menguasai PC) Membeli COMPAQ pada tahun berikutnya dan memisahkan Printing dan Computer Memajukan divisi riset dan membuat inovasi-inovasi lebih lanjut (saat CEO fiorina stagnan & arogan).

Kesimpulan
Fiorina berhasil merintis jalan baru, mengambil risiko dan menentang kemungkinan. Sebagai mantan ketua dan kepala eksekutif di Hewlett-Packard, ia membawa semua keahliannya untuk menulis bab baru dalam kehidupan perusahaan yang bersejarah tersebut. Para pegawai HP tidak menyukai gaya kepemimpinan Fiorina yang keras. Pemimpin harus memiliki nilai motivator dalam dirinya dan menjaga hubungan baik khususnya dengan staf R & D (Background fiorina sales). Kurang terobosan kecuali divisi printer dengan all in one printer nya (sayangnya harus memberikan subsidi cukup besar ke bisnis hp lainnya yang nyatanya tidak menghasilkan profit)