2. La Vie de la Vie sognitive de données sensorielles/mémorielles produisant a la fois la projection et I’écran. Il faut un appareil cérébral original, complexe, iche en dispositifs innés et en compétences, pour étre apte a produire des représentations riches qui peuvent alors apparaitre comme des «teflets » de la réalité phénoménale. Plus un appareil cérébral sera en e singulier et irréductible 4 son environnement, plus il pourra sn constituer comme un « miroir »'. _ Productrice (d’informations, de représentations), la connaissance aussi stratége. Il n’y a pas que l’action qui ait besoin de stratégie, st-a-dire d’art/méthode/ruse apte a élaborer des conduites dans des conditions incertaines. La connaissance a besoin d’une stratégie pour ticuler, vérifier, corriger a travers 1’ aléa et le flou, sa représentation des situations, des étres et des choses. Comme |’action, la connais- ice doit savoir a la fois combattre et utiliser l’incertitude. La stra- tégie de la connaissance est nécessaire la stratégie de l’action. L’art stratégique, dans la connaissance et dans I’ action, est I’ intelligence. B. Programme et stratégie Ine opposition complémentaire __Leyptogramme (« ce qui est inscrit a l'avance ») est un ensemble instructions codées qui, lorsque apparaissent les aie. fig de leur exécution, permettent le déclenchement, le contrdle, commande par un appareil de séquences d’opérations définies et ordonnées pour arriver a un certain résultat. La stratégie comporte, comme le programme, le déclenchement le séquences d’ Mais, a la différence du programme, elle se fonde, non seulement sur des décisions initiales déclenchement, mais aussi sur des décisi 'S, prises en fonction de Péyolution de la situation, ce qui peut entrainer des __ 1. Comme nous le verrons (La Connaissance de la Connaissance), plus I’ organisation ognitive devient active et originale, plus elle devient séparée du monde, refermée sur elle- méme, plus elle est apte & devenir « miroir » du monde extérienr. 831La méthode modifications dans la chaine, voire Ja nature des oj Autrement dit, en fonction des événe . Vaction engagée. La Stratégie suppose | action dans I’i i et a inté, Vaction. C’est dire que laggiiaigeie nécessite CClapgience © dpidiative, Nous pouvons donc polariser la différence. tions prévues, Teconstruit programme stratégie ne varietur variabilité (Peut étre seulement stoppé et remplacé par un autre programme OU une stratégie) faibles interactions avec les €vénements aléatoires, non- utilisation ou faible utilisation de Valéa fortes interactions avec les €événements aléatoires utilisation de l’aléa Nous allons voir que les notions de Programme et de stratégie sont Ala fois antagonistes et complémentaires. Tout d’abord opposition programme/stratégie saute aux yeux, Le programme constitue une organisation prédéterminée de Vaction, La Stratégie trouve des recours et des détours, opére des retournements et des détournements. Le Programme effectue |. répétition du méme dans le méme, c’est--dite a besoin de conditions stables pour son Superficielle d’aléas et d obstacles dans son déroulement, La Stratégie se déploie dans les situations aléatoires, utilise Maléa, l’ obstacle, l’ad- versité pour atteindre ses fins. Le Tr qu’une dose faible et superficielle erreurs dans son fonctionnement. La stratégie ti (pour S’améliorer) et des erreurs de l’adversaire (pour I’y fourvoyer). Le Programme nécessite contdle et vigilance. La steatégie nécessite, non seulement contrdle et vi lance, mais, &-tous moments,-compétence, initiative, décision, 8322. La Vie de la Vie _ Dans un sens, Programme et stratégie s’opposent absolument : le moment programmatique et le moment stratégique s’excluent l'un Fautre. Mais dans un autre sens, ils se Succédent, se combinent, se complétent I’un l’autre. Tout Processus vivant constitue en fait un nixte variable de Stratégie et de programme. Les s€quences d’ actions t les élaborations cognitives comportent des segments Programmés et des segments ouverts, ov intervient la stratégie. is (animale) second type passe, en cas d’imprévu, du ee Stratégie, en cas de routine, de la stratégie au programm Toutefois, bien S imaux sont voir inventer une gle, ce qui nous indique qu’il Dp. de la stratégie a In programme’ vivant peut prévoir dans son déroulement des Siques ; une stratégie vivante peut inclure dans son ulement des parties Programmées. Les cicatrisations et les composantes programmées. Ce qu’on appelle « programme » que est en fait une combinaison variable, complémentaire de tiable a la fois ; toute perturbation dans cette ontogenése provoque Téponse initiative stratégique qui trouve un nouveau moyen, une uivelle voie pour réaliser les finalités du « Programme » (cf. Pidée Juifinalité, mise en relief Par von Bertalanffy, et qui suppose I’in- | comportements stéréotypés précédant et accompagnant la repro- tion sexuelle semblent étre des sais devenes prosanines Gautier et al., 1978, Pp. 95-96). A l’échelle humaine, le pil lotage voiture dans une agglomération, la direction d’une opération © sont l'une et I’autre des conduites Stratégiques comportant 833