ADMINISTRACION DE

HENRY FAYOL

Equipo los Mesmos

Pedro Mondragón Lujan

Daniel Reséndiz Tapia
Mauricio Ávila Romero
HENRY FAYOL

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de

la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa,
Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y
desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo
minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault
• En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad
Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición
Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración
y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire.

• Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol

como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado
ya el puesto de director general de la Commentry
Fourchambault. Se jubiló en 1918.
• Henry Fayol es sobre todo conocido por sus
aportaciones en el terreno del pensamiento
administrativo. Expuso sus ideas en la obra
Administración industrial y general, publicada en Francia
en 1916.

• Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno

de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando
una metodología positivista, consistente en observar los
hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló
todo un modelo administrativo de gran rigor para su
época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del
estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la
libre empresa frente a la intervención del Estado en la
vida económica.
Henry Fayol

Henri Fayol Fue un Ingeniero Civil que

dedicó su vida al trabajo en la Sociedad
Anónima Commentutry – Fourchambault
et Decazeville donde llegó a ser director
general en 1888, cargo que desempeño
hasta que se jubiló en 1918.
• El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos
fundamentales: La división del trabajo, la aplicación de un
proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos
que deben orientar la función administrativa.

• Fayol divide las operaciones de las empresas en:

• Administrativas o de gerencia: previsión, mando,

organización, coordinación y control.
• Técnicas de producción: Fabricación, transformación de
insumos.
Comerciales: Compras, ventas, búsqueda de mercados.

• Financieras: Búsqueda y administración de capitales.

• Contabilidad: Registros de ingresos y egresos, inventarios,

balances, estadísticas, precios.

• Seguridad: Protección de bienes y de personas.

• El modelo administrativo de Fayol, se
basa en tres aspectos fundamentales: La
división del trabajo, la aplicación de un
proceso administrativo y la formulación de
criterios técnicos que deben orientar la
función administrativa.
• PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACIÓN DE FAYOL

• Para Fayol, la función administrativa solo

tiene por órgano y por instrumento al
cuerpo social,  Mientras que las otras
funciones ponen en juego la materia prima
y las máquinas, la función administrativa
solo obra sobre el personal.
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE
FAYOL

Fayol, al introducir un esquema jerárquico y al profundizar

en el tema de la división del trabajo, hace un aporte
fundamental hacia el desarrollo de la administración
moderna que fueron los principios generales de la
administración.
Los 14 principios de Henry Fayol:

· División del Trabajo: el cual tiene por objeto "producir

más y mejor con el mismo esfuerzo" y tiene como
consecuencia, la especialización de las funciones y la
separación de poderes.

· Autoridad: estos es, "el derecho a mandar y poder de

hacerse obedecer".
·Disciplina: la define como "la obediencia, la asiduidad, la
actividad, la conducta, los signos exteriores de respeto".
Señala como los medios de establecerla y mantenerla:
a) los buenos jefes en todos los grados;
b) las convenciones las más claras y equitativas que sea
posible y
c) las sanciones penales juiciosamente aplicadas.

· Unidad de Mando: "para una acción cualquiera un agente

no debe recibir órdenes más que de un solo jefe". Considera
la dualidad de mando como fuente de perpetuo conflicto.
· Unidad de Decisión: estos es "un solo programa para un
conjunto de operaciones que tiendan al mismo objeto". Fayol
advierte que no debe confundirse este principio con el
anterior, ya que la unidad de mando se refiere al
funcionamiento del personal y la unidad de dirección al
cuerpo social de la empresa.

· Subordinación del Interés Particular al interés General.

Se refiere a que en una institución el interés de una persona,
grupo o departamento no debe primar en contra del interés
de la empresa.
· Remuneración del personal: señala "que la
remuneración debe ser equitativa, y en la medida de lo
posible dar satisfacción a la vez, al personal y a la empresa,
al patrono y al empleado.

· Centralización: considera este principio como de orden

natural, ya que en todo organismo "del cerebro o de la
dirección deben partir las órdenes que ponen en movimiento
todas las partes del organismo"
· Jerarquía: "es la serie de jefes que va de la autoridad
suprema a los agentes inferiores". La jerarquía no debe
violarse, salvo los casos excepcionales en que se hace
necesario el contacto directo para el éxito de una operación,
siempre con la autorización de los jefes directos, utilizado
para ello la conocida pasarela ideada por Fayol.

· Orden: Fayol distingue el orden material, para el cual

aplica la popular fórmula de "un lugar para cada cosa y cada
cosa en su lugar", y el orden social, para el cual es preciso
que haya "un lugar para cada agente y que cada agente
esté en el lugar asignado".
· Equidad: "es la combinación de la benevolencia con la
justicia".

· Estabilidad del Personal: el autor destaca la importancia

en la permanencia del personal, principalmente el de los
puestos directivos, para la buena marcha de la empresa.
· Iniciativa: establece que debe fomentarse la iniciativa de
los empleados. Fayol considera superior al jefe que sabe
estimular iniciativa.

· Unión del personal: considera que para aplicar

efectivamente este principio, se hace necesario la unidad de
mando, evitando el peligro de la división, ya que esto
acarrea perjuicio para la empresa. Estima que la armonía y
la unión del personal es uno de los aspectos más
importantes de toda institución.
Conclusión

Los catorce principios de Fayol se cumplen en la actualidad

en una buena empresa que mantenga un ritmo normal o
continuamente ascendente de su desarrollo, pero con
algunas diferencias muy pequeñas como son: no siempre
en una empresa hay unión en el personal ya que a veces las
personas buscan primero su propio interés. Entre otras
razones, el control que se debe tener en una empresa
actualmente el lo que concierne al personal que trabaja en
ella, es mayor, haciendo de alguna manera imposible
mantener a todos los empleados contentos y acorde con los
valores o principios estipulados por la misma.
 Aportaciones de Fayol a la
Administración
• Universalidad de la Teoría
administrativa.
• La Administración es una actividad común
a todas las organizaciones humanas
aplicable a toda actividad, ya sea en el
hogar, en los negocios o en el gobierno;
por lo mismo es universal.
 Fayol nos aportó también el
proceso administrativo.
• Sostuvo que la Administración es una unidad abstracta
dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia a
través del logro de objetivos.
• Si la Administración quiere lograr sus objetivos de be prever,
organizar, dirigir, coordinar y controlar.
c) Previsión. Es el acto de examinar el futuro, fija objetivos,
toma decisiones y establece planes.
d) Organización. Formula una estructura dual (material y
humana).
e) Dirección. Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la
organización
f) Coordinación. Consiste en reunir toda la información en
busca de unificación y cohesión.
g) Control. Se verifica el resultado con el plan original
 Fayol también dio 6 Áreas
Funcionales:
1. Funciones Técnicas. Producción,
transformación, fabricación
2. Funciones Comerciales. Compras, ventas,
intercambios
3. Funciones Financieras. Captación y
administración de capitales
4. Funciones de Seguridad. Protección de los
bienes de las personas
5. Funciones Contables. Inventarios, balances,
costos, etc.
6. Funciones Administrativas. Previsión,
organización, mando, coordinación y control
 Perfil de cualidades de los
administradores
1. Cualidades físicas: salud, vigor, habilidad
2. Cualidades intelectuales: Aptitud para
comprender y aprender
3. Cualidades morales: Energía, firmeza, valor
para aceptar responsabilidades
4. Cultura general: Son nociones diversas de todos
los temas y no solamente el de su función
5. Conocimientos especiales: Exclusivamente es
de la función, ya sea técnica o comercial
6. Experiencia: Conocimiento personal que se
deriva de la práctica