Plan desarrollo Lo Prado 2006-2010

ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE LO PRADO
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE LO PRADO 2006 - 2010
SNTESIS
METODOLOGA
Para la formulacin del PLADECO se realizaron las siguientes actividades:

Creacin de las Comisiones Mixtas funcionarios municipales y consultores para analizar diferentes aspectos incluidos en el diagnstico comunal. En las cinco comisiones constituidas: Desarrollo Social, Desarrollo Territorial y Medio Ambiente, Fomento Productivo, Gestin Municipal y Participacin se realizaron un total de 32 sesiones en los meses de octubre y noviembre del ao 2005. Elaboracin del diagnstico comunal a travs de la recopilacin y anlisis de cifras oficiales y estadsticas y percepciones de actores. Entrevistas semi estructuradas con diferentes actores comunales. Diagnstico participativo mediante talleres con los actores de cada uno de los cuatro territorios en que se ha dividido la comuna. Formacin y funcionamiento del Comit Ejecutivo del Plan, responsable de formular la Imagen Objetivo, objetivos, lineamientos estratgicos, polticas y definicin de iniciativas estratgicas. Formacin y funcionamiento de una Mesa Municipal de Trabajo para el fortalecimiento de la gestin municipal para definir Misin Municipal, Objetivos e iniciativas de fortalecimiento de la gestin. Reuniones con actores de los 4 territorios para definir iniciativas territoriales. Reuniones de discusin y validacin de productos, especficamente, Plan Estratgico de Fomento Productivo, Propuesta de fortalecimiento de la gestin municipal y propuesta de formalizacin de la participacin ciudadana en contexto de un nuevo paradigma de gestin participativa.
SNTESIS
LA COMUNIDAD ORGANIZADA PARTICIP EN...

Entre los meses de septiembre del ao 2005 y enero del ao 2006 los actores comunales participaron de:
Cuatro talleres de diagnstico participativo. Un taller con deportistas de la comuna. Cuatro reuniones de trabajo del Comit Ejecutivo del Plan Cuatro talleres de identificacin de iniciativas territoriales. 15 entrevistas semi estructuradas En total, ms de un millar de personas participaron en los diferentes eventos convocados por el PLADECO.
SNTESIS
LO PRADO QUE DESEAMOS
LA VISIN DE FUTURO DE LO PRADO

Lo Prado que deseamos ser y cmo deseamos que nos perciban los dems tiene una serie de elementos que constituyen la visin de futuro o imagen objetivo a 20 aos. Los elementos que nos deben definir son:
Con identidad Con tradicin Solidaria Integradora Culturalmente activa Participativa Con trabajadores calificadores Con microempresarios innovadores
SNTESIS
LA IMAGEN OBJETIVO COMUNAL
La Imagen Objetivo de Lo Prado

Lo Prado es una comuna con una identidad que se fue generando con los primeros pobladores del Barrio Barrancas, en la poblacin Lautaro, Blanqueado y jardn Lo Prado y con la presencia de poblacin de etnias originarias. Es un territorio donde el desarrollo de su poblacin est fundamentado en cuatro pilares: educacin, cultura, deportes e identidad. Es una comuna que ha entendido que el desarrollo se logra con un trabajo integrado con las comunas vecinas y con una participacin efectiva de la comunidad a travs del Parlamento comunal, donde estn representados los jvenes, mujeres, adultos mayores, intelectuales, deportistas, microempresarios, trabajadores y todos aquellos que creen en el desarrollo democrtico y en el desarrollo con equidad. El sistema de transporte, fundamentalmente el Metro y Transantiago, le ha permitido conectarse con todas las comunas de la Regin Metropolitana y con el centro de Santiago. Lo Prado mejora la calidad de vida de sus habitantes con ms y mejores espacios pblicos, renovacin de sus poblaciones y con sustentabilidad ambiental. Posee servicios competitivos y de calidad lo que ha significado que algunos de ellos, como educacin y salud, que lideran los servicios del sector norponiente de la Regin Metropolitana, deban satisfacer las necesidades de comunas vecinas. Si bien Lo Prado es una comuna de carcter residencial, ha fortalecido la presencia de microempresarios capacitados, que participan de una red empresarial del sector norponiente de Santiago, cuyas empresas estn ubicadas en sectores que no afecta la calidad de vida de la poblacin.
SNTESIS
De la Imagen Objetivo se desprende que Lo Prado es y ser una comuna: Con identidad que se ha generado con los primeros pobladores de la antigua Barrancas. Con historia generadas por los obreros y proletarios que iniciaron las primeras tomas del sector poniente de Santiago. Con diversidad tnica y cultural poblacin de origen mapuche. con la presencia de un importante sector de
Integradora, al reconocer que el desarrollo de la comuna es posible en el contexto de una estrategia de desarrollo comn para todas las comunas del sector poniente. Orientada a optimizar la calidad de vida de su poblacin, calidad representada por los espacios pblicos existentes, por el fomento de la cultura, el deporte y la educacin. Con una participacin activa de la poblacin en el desarrollo del territorio.
SNTESIS
LA MISIN MUNICIPAL
Para alcanzar la imagen objetivo nuestra Misin como Municipio es:

Constituirnos en gobierno local, que lidera el desarrollo comunal sustentable en lo social, econmico, urbano y cultural. Mejorando la calidad de vida de toda la comunidad lopradina y fortaleciendo su identidad. Potenciando el capital humano municipal y optimizando los recursos financieros y tecnolgicos, para un mejoramiento continuo de la calidad de los servicios municipales y la satisfaccin funcionaria. Que nos haga reconocibles a nivel nacional. Los valores que orientarn la gestin son la colaboracin, participacin, compromiso y transparencia. Los elementos fundamentales de la Misin Municipal son: La Municipalidad de Lo Prado reconoce como misin fundamental contribuir en forma efectiva y permanente al bienestar y calidad de vida de los habitantes del territorio. Esto se asume a travs de una gestin municipal orientada a la comunidad, donde la calidad de servicio y la atencin de las necesidades de los habitantes pasan a ser el eje principal de la administracin municipal. En lo social, la Municipalidad de Lo Prado orienta prioritariamente su accionar a impulsar el desarrollo y participacin de la comunidad como elemento fundamental en la bsqueda de las soluciones permanentes y sostenibles de sus problemas. La solucin de problemas sociales individuales y emergentes se enfrenta a travs de acciones especficas, destinando los recursos en la medida que cada solucin lo requiera. En lo productivo, se reconoce la vocacin de territorio fundamentalmente habitacional centrando los esfuerzos municipales en el fomento al desarrollo de micros, pequeas y medianas empresas ya sean productivas, de servicios o comercio, como forma de mejorar las alternativas de empleo y mejoramiento de ingresos de la poblacin. Para estos efectos, la corporacin asegura su capacidad de gestin en todos los mbitos de su accionar con una administracin moderna, orientada a sus objetivos de servicio a la comunidad, impulsando todas las reas del desarrollo del territorio en forma armnica y centrada en la calidad de vida de los habitantes.
SNTESIS
El municipio declara que los trabajadores son su principal activo para el cumplimiento de sus objetivos y misin, en consecuencia, los cuadros de personal estarn en constante perfeccionamiento y adaptacin para cumplir con sus funciones, laborando en un ambiente laboral desafiante, motivador, que reconoce los logros de cada uno de sus funcionarios. De la misma manera, los trabajadores municipales reconocen que son servidores pblicos, al servicio de la comunidad local y que de su eficiencia, preparacin y grado de compromiso depende de manera importante la calidad de vida de la poblacin.
SNTESIS
ESTRATEGIAS COMUNALES DEL PLAN
Estrategia N 1 Asociatividad y desarrollo local e intercomunal mediante el apoyo a la integracin de las comunas del sector Norponiente de la Regin Metropolitana y al fortalecimiento de la Asociacin de Municipalidades del sector.
Lo anterior implica...
Compartir un proyecto de desarrollo estratgico comn que genere un proceso de encadenamiento productivo de su economa con cada una de las otras comunas del sector nor poniente. Trabajar en conjunto con la Asociacin de Municipalidades del Sector Norponiente para el logro de objetivos comunes y de integracin, creando una verdadera comunidad de intereses. Generar alianzas con el sector instituciones del sector pblico para realizar iniciativas en forma conjunta que favorezcan a todas las comunas del sector.
SNTESIS
Estrategia N 2 Estrategia del municipio lder, participativo e integrador para enfrentar los grandes desafos que impone el presente y el futuro de Lo Prado.
La estrategia implica...
Desarrollar la participacin en todas sus modalidades La participacin como Informacin La participacin como consulta La participacin como desarrollo democrtico La participacin como deliberacin. La incorporacin de la participacin en la estrategia de gestin. Generacin de alianzas estratgicas con instituciones pblicas y privadas para ejecutar proyectos de inters comn. Participar activamente en la Asociacin de Municipalidades para enfrentar desafos comunes al territorio norponiente.
SNTESIS
Estrategia N 3 Sistema de salud basado en el modelo de salud familiar, con nfasis en la equidad, humanizacin, prevencin y participacin.
Lo anterior significa...
Privilegiar las actividades preventivas Mejorar la calidad de atencin a los usuarios Superar los problemas culturales tanto en funcionarios como usuarios que afectan la relacin y la calidad de atencin. Incorporar los Centros de salud Familiar
SNTESIS
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Estrategia N 4 Una educacin comunal de calidad y con equidad como instrumento efectivo para el desarrollo del ser humano y de superacin de la pobreza.
Implica...
Mejorar la calidad de la educacin municipalizada, hacindola ms competitiva con la educacin subvencionada. Superar los problemas que afectan a la educacin municipalizada afectando la demanda de matriculas. Aumentar la cobertura de la educacin prebsica de acuerdo a las polticas del nuevo Gobierno. Estimular la educacin de adultos, especialmente de trabajadores, para aumentar el nivel de calificacin. Generar centros de especializacin para el trabajador Constituir, junto a la cultura y el deporte un eje fundamental del desarrollo comunal. Lo Prado aspira a generar un gran proyecto educativo, moderno e innovador que sea referente del sector norponiente de la R. M
SNTESIS
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Estrategia N 5 Generar acciones para el fomento productivo y creacin de nuevos empleos.

Apoyo a los micros y pequeas empresas. Calificacin de la mano de obra activa comunal Generar nuevas oportunidades de negocios Generar una malla de relaciones de oportunidades comerciales intracomunales.
SNTESIS
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Estrategia N 6 Una comuna que recupera su historia, define su identidad y se crea el orgullo de ser lopradino
Implica...
Investigar la historia del sector norponiente, la comuna y barrios. Recuperar el legado histrico Difundir la historia entre los jvenes Identificar talentos artsticos y culturales para desarrollar la identidad actual.
SNTESIS
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LAS ESTRATEGIAS MUNICIPALES DEL PLAN

Estrategia N 1 Un Municipio que asume el desarrollo econmico local como estrategia de desarrollo del territorio.
Un cambio en la estrategia, privilegiando acciones de desarrollo integral en desmedro de acciones de carcter asistencialista. Fortalecer la gestin municipal apoyada por un sistema organizacional moderno acorde con los desafos establecidos. Visin de futuro de las autoridades, Concejales y conciencia del papel articulador de los actores que posee el municipio. Capacitar a los funcionarios municipales en esta estrategia de desarrollo.
SNTESIS
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Estrategia N 2 Un Municipio cuya gestin se orienta a la comunidad y donde la calidad de servicio y la atencin es el centro de la administracin.
Significa...
Funcionarios concientizados en que la poblacin comunal es el centro gravitacional de las actividades desarrolladas por la corporacin. Evaluacin funcionaria basada en el cumplimiento comprometidos y la calidad de atencin a los usuarios. de los productos
Alcalde, directivos y Concejo Municipal con una visin comunal hacia el bienestar de la poblacin.
SNTESIS
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Estrategia N 3 Municipio participativo y de servicios de alta calidad.
Significa...
Promover la participacin ciudadana mediante la creacin de una instancia formal de participacin que integre a la comunidad a las grandes decisiones locales. Desarrollar modalidades de participacin ya sea de informacin, de consulta, de decisin, de deliberacin y de desarrollo de la cultura democrtica.
SNTESIS
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Estrategia N 4 Municipio integrador social
Significa...
Asumir como responsabilidad central la superacin de la pobreza y atencin a los sectores ms vulnerables de la sociedad local. Tratar la pobreza como un programa transversal de las actividades municipales, donde participan educacin, salud, direccin de desarrollo comunitario, seguridad ciudadana. La atencin al adulto mayor, grupo vulnerable de la comuna, tambin se entender como una actividad transversal dentro del municipio, donde, a las instancias citadas en el prrafo anterior, se incorpora la cultura y el deporte.
SNTESIS
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DESARROLLO ECONMICO
El Desarrollo Econmico de Lo Prado se sustenta en el apoyo y modernizacin del sector de micros y pequeos empresarios y comercio establecido
Imagen Objetivo 20 aos

Lo Prado, por el hecho de ser una comuna pequea en superficie, de alta densidad poblacional y con vocacin residencial, ha podido desarrollar una actividad productiva y de servicio centrada en las micro y pequeas empresas, orientadas a atender las necesidades de la poblacin local y comunas vecinas. Para superar las limitaciones sealadas, las empresas conforman la estructura productiva del sector norponiente de Santiago, planificando la produccin de acuerdo a ventajas comparativas, los que les permite aumentar la demanda a satisfacer. En la comuna se encuentran localizados sedes de Institutos Profesionales con carreras tcnicas, lo que ha permitido que la poblacin econmicamente activa est bien calificada y sea demandada por sectores productivos de las comunas industriales de la Regin Metropolitana.
Imagen Objetivo 5 aos

La comuna de Lo Prado ha logrado poner en prctica programas de apoyo y consolidacin del sector de micro y pequeos empresarios y comercio establecido en la comuna. De acuerdo a lo establecido en el Plan de Fomento Productivo, se ha creado un tejido productivo intercomunal que lo integran empresarios de las comunas del sector norponiente de la R. M., lo que permite ampliar el mercado, incluso a otras comunas de la regin. La actualizacin del Plan Regulador ha permitido definir sectores especficos donde se pueden instalar nuevas micro y pequeas empresas. Lo anterior, junto con estimular la instalacin de nuevas empresas, ha mejorado la calidad de vida de los sectores residenciales que se haban visto anteriormente afectadas con la presencia de talleres que producen ruidos, olores y residuos nocivos.
SNTESIS
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La Municipalidad ha fortalecido el Departamento de Fomento Productivo que tiene la responsabilidad de poner en prctica el Plan estratgico de fomento productivo comunal y de coordinarse con las instituciones pblicas preocupadas del sector como SERCOTEC, FOSIS , CORFO, SENCE y otras. Los esfuerzos conjuntos Municipalidad organizaciones de micro y pequeos empresarios ha permitido obtener recursos de fuentes de fondos concursables para financiar proyectos relacionados con inversiones, capacitacin, visitas tecnolgicas y otras.
SNTESIS
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OBJETIVOS DEL FOMENTO PRODUCTIVO

Fortalecer una alianza estratgica empresarial del sector norponiente de Santiago que permita ampliar mercados y generar condiciones de competitividad con respecto a empresarios de otras comunas. Capacitar a los micros empresarios en materias de gestin que les permita ser ms eficientes en la produccin y en la gestin de sus empresas. Sensibilizar a los funcionarios del Municipio de manera que las decisiones de stos facilite el apoyo a los micro y pequeos empresarios de la comuna. Apoyar a los empresarios locales en la formulacin y presentacin de proyectos de inversin a fuentes de fondos concursables.
SNTESIS
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LINEAMIENTOS PRODUCTIVO
ESTRATGICOS
DE
FOMENTO
Actuando a travs de la Asociacin de Municipalidades del sector norponiente para generar alianzas estratgicas entre los departamentos de Fomento Productivo municipales y de los micro y pequeos empresarios de las comunas que la integran. Poniendo nfasis empresarial. en iniciativas de capacitacin laboral y en gestin
Fortaleciendo el Departamento de Fomento Productivo Municipal. Coordinndose con instituciones preocupadas del fomento productivo nacional como: SERCOTEC, CORFO, FOSIS. Ordenando territorialmente las actividades productivas y de servicio de la comuna, de manera de atraer nuevas actividades empresariales, respetando los sectores residenciales de Lo Prado. Aprovechando las oportunidades que presenta el Metro a Maip.
SNTESIS
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METAS
Las alianzas entre empresarios de las comunas del sector norponiente para generar una malla productiva que permita ganar mercado en otras comunas, estn consolidadas. La Asociacin de Municipalidades de las comunas del sector norponiente de Santiago dispone de un Plan estratgico de fomento productivo intercomunal que orienta el desarrollo productivo y de servicio de todas las comunas involucradas. Los micro y pequeos empresarios de Lo Prado estn capacitados en materias de gestin empresarial, mediante la participacin de cursos recibidos por universidades e institutos profesionales. Los micro y pequeos empresarios de la comuna reciben crditos para mejorar la produccin y gestin de sus empresas. El Metro a Maip ha estimulado el crecimiento del sector empresarial en la comuna. La actualizacin del Plan Regulador ha definido y normado los sectores en que se pueden desarrollar actividades productivas y de servicios en la comuna, mejorando la calidad de vida de la poblacin y terminado con los problemas al trnsito de vehculos con la ubicacin de los mercados persas.
SNTESIS
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INICIATIVAS ESTRATGICAS
Las iniciativas estratgicas definidas por el Comit Ejecutivo y la comunidad de micros y pequeos empresarios son:
Incorporacin masiva de las micros y pequeas empresas de Lo Prado a internet y a nuevas tecnologas de informacin y comunicacin. Realizacin de giras tecnolgicas para conocer experiencias que pueden ser aprovechadas en Lo Prado. Creacin Centro Integral de Capacitacin y educacin de Adultos a travs de acuerdo a escuelas tcnicas, MINEDUC, SENCE. Incorporacin en la malla curricular de los establecimientos municipalizados la asignatura de Emprendimientos. Programa de capacitacin en gestin y planes de negocios a los micros y pequeos empresarios de Lo Prado. Formalizacin y apoyo de la Mesa de Fomento Productivo de Lo Prado. Incremento Fondo concursable. Creacin INFOCENTRO. Fortalecimiento y difusin del Departamento de Fomento Productivo. Seminarios de oportunidades de negocios para los empresarios de las comunas del sector Norponiente de Santiago. Creacin de la Asociacin de empresarios del sector Norponiente de Santiago. Mejoramiento de infraestructura Centro Comercial Persa Neptuno. Fortalecimiento grupo textil Mujeres al Timn II etapa. Instalacin de talleres productivos y centros de comercializacin de la Asociacin Gremial de Pequeos y Medianos Empresarios, ADEMIN. Fortalecimiento de talleres productivos Centro Comercial Persa. Adquisicin de baos qumicos para los comerciantes de las ferias y mercados persas de la comuna.
SNTESIS
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La secuencia lgica de las iniciativas de desarrollo econmico se presenta en el siguiente diagrama.

FOMENTO PRODUCTIVO
Capacitacin en gestin y planes de negocios
Fondo Concursable de presupuestos participativos Formalizacin Mesa de Fomento Productivo Asociacin Empresarial sector norponiente
Giras Tecnolgicas Centro Integral
Incorporacin de la PYMES a Internet
Fortalecimiento Dpto. Fomento Productivo
Evento de Oportunidades de Negocios para PYMES
Creacin Infocentro
Centro de Comercializacin de ADEMIN
Grupo Mujeres al Timn 2 Etapa Cumplimiento Normativa uso de baos qumicos en Ferias y Persas
Asignatura de emprendimiento en colegios
Talleres productivos Centro Comercial Persa
Mejoramiento infraestructura Persa Neptuno
SNTESIS
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LOS PRINCIPALES INDICADORES

Presupuesto del Departamento de Fomento Productivo Relacin presupuesto departamento de fomento productivo con relacin al presupuesto municipal. Micro y pequeos empresarios que han asistido a cursos de capacitacin con relacin al total de empresarios de la comuna Proyectos de fomento productivo presentados a fuentes concursables con respecto al total de proyectos presentados. de fondos
Relacin entre proyectos de fomento productivo aprobados y proyectos presentados a fondos concursables.
SNTESIS
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LA MISIN MUNICIPAL EN FOMENTO PRODUCTIVO

Las lneas de desarrollo productivo de mayor potencialidad en la comuna est restringido al surgimiento de microempresas, comercio y servicios. Se reconoce que podrn generarse algunas oportunidades de crecimiento de la actividad de servicios por el cambio sustancial en el territorio que producir la lnea de Metro y sus estaciones. Se espera un desarrollo inmobiliario asociado a un incremento de la actividad comercial entorno a las estaciones. En este aspecto, el municipio ejercer un rol articulador y facilitador para el aprovechamiento de todas las oportunidades que se generen. La municipalidad de Lo Prado asume como responsabilidad el impulso, orientacin y apoyo al surgimiento de microempresas como factor determinante en el mejoramiento de la empleabilidad de la comuna.
SNTESIS
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DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA
La recuperacin de calles y avenidas, la construccin de veredas, la ampliacin del alumbrado pblico e infraestructura municipal (estadio y teatro) son prioridades del Plan de Desarrollo.
IMAGEN OBJETIVO A 20 AOS1

La actualizacin del Plan Regulador ha permitido un ordenamiento del uso del suelo, favoreciendo la calidad de vida de la poblacin y el desarrollo de actividades productivas y de servicios. A travs de la normativa y disposiciones del instrumento de planificacin territorial, se ha definido una zona de renovacin urbana referida a las lneas del Metro y los dos ejes viales principales, San Pablo de oriente a poniente y Neptuno de sur a norte, zona en la cual se han construido y se encuentran planificados proyectos inmobiliarios en altura y se han implementado polos de desarrollo de equipamiento, ligados a las 9 estaciones del Metro, en especial en la interseccin de las dos vas sealadas, reforzada adems por la estacin de transferencia central de Transantiago. El sector se ha consolidado fuertemente como centro de la comuna, prolongndose y formando un conjunto de equipamiento de primer nivel con el Centro Cvico, prestando servicios tanto a Lo Prado como a las comunas vecinas. Toda la extensin de terrenos emplazada entre Avda. General Bonilla y la Ruta 68, donde tambin se ubicaba el Mundo Mgico, ha sido recuperada y entregada al uso de la comunidad, de modo que todo el frente sur de Lo Prado, actuando cual ventana hacia el exterior, conforma un complejo de gran envergadura, en el que se suma la disponibilidad de reas verdes, con equipamiento deportivo, recreativo y tambin cultural, con la rehabilitacin e implementacin del Centro Cultural Comunal.
Responde a observacin N 12. 27
SNTESIS
El Parque Deportivo y Recreativo Santa Anita, incorporado al Centro Cvico, se ha sumado a la oferta de equipamiento, con el estadio recuperado, el conjunto de canchas, multicanchas, zona de deportes emergentes, reas verdes, zonas de trote o caminata y el complejo de piscinas de uso deportivo y recreativo.
Paulatinamente se han ido implementando los cordones verdes en las principales vas de la comuna, articulando un sistema orgnico de reas verdes, incrementando notablemente su superficie, la que se acerca a los estndares normativos de metros cuadrados por habitante. Al mismo tiempo, los mejoramientos integrales de las principales vas de la comuna, iniciado con San Pablo, buscando el equilibrio entre el uso vehcular y el peatonal, han logrado que la calidad de vida de los habitantes de Lo Prado mejore considerablemente, reforzando al mismo tiempo una identidad para la comuna. La conectividad, tanto interna como externa del territorio ha mejorado con la puesta en servicio del Plan Transantiago y con la implementacin de la lnea del Metro a Maip, que recorre toda la extensin de Avda. San Pablo, eje central de Lo Prado. Tanto la nueva zonificacin del Plan Regulador, sus disposiciones sobre el uso de suelo y las normas especficas sobre edificacin, como la nueva infraestructura de transporte, as como la generacin de polos de desarrollo, han creado condiciones favorables para la consolidacin de entidades territoriales con caractersticas propias, fuertemente identificadas con los vecinos, conformando sectores que han fortalecido el sentido de pertenencia y compromiso de la comunidad con su barrio, posibilitando la implementacin efectiva de planes, programas y proyectos altamente participativos, que han derivado en un claro mejoramiento del entorno inmediato y conservacin del medio ambiente comunal. asimismo, la flexibilizacin de las normas del Plan Regulador y la puesta en marcha de programas especiales, han generado enclaves para la micro empresa, que se han constituido en eficientes centros de produccin y abastecimiento, respetando las condiciones de habitabilidad del vecindario y aportando al mejoramiento de la oferta laboral de la comuna.
SNTESIS
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Sin perjuicio de lo indicado en los puntos anteriores, seales actuales, como son la estacin de transferencia de Pajaritos, el trazado del Metro a Maip, con cinco nuevas estaciones en Lo Prado, la construccin del Lder prxima a iniciarse, locales comerciales recientemente inaugurados, etc. nos hacen pensar que en el futuro la comuna, y en especial los territorios referidos a sus ejes viales principales tanto internos como perifricos, ir constituyndose en un gran centro de servicios para el rea poniente de Santiago. Si bien es cierto que en la actualidad hay una gran carencia de terrenos vacos, existen bastas zonas blandas, de viviendas unifamiliares, muchas con un avanzado deterioro, que muy probablemente irn siendo reemplazadas por edificaciones en altura y por equipamientos de diversa ndole, todo ello impulsado por las excelentes condiciones de accesibilidad y conectividad de la comuna.
IMAGEN OBJETIVO A 5 AOS

La actualizacin del Plan Regulador ha permitido un ordenamiento del uso del territorio, favoreciendo la calidad de vida de la poblacin y el desarrollo de actividades productivas y de servicios. Se han destinado nuevos espacios para reas verdes, recreacionales y deportivas. Se dispone de ms de quinientos mil metros cuadrados de reas verdes, acercndose al mnimo exigido por los estndares internacionales. La linea del Metro a Maip est operando con cuatro estaciones en el territorio, lo que ha facilitado la comunicacin con las comunas vecinas y con el centro de Santiago. El Transantiago tambin ha favorecido la conectividad al interior de la comuna y con el resto de la Regin Metropolitana. Se han recuperado las principales calles y avenidas y la iluminacin de las mismas, se han incorporado ciclovas y sealizacin del trnsito que protege a los peatones.
SNTESIS
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OBJETIVOS
Generar las instancias para que la poblacin lopradina participe en la
formulacin del Plan Regulador, territorio y el uso del suelo. y sea la que defina el ordenamiento del y de recuperacin de las reas
Desarrollar un programa de masificacin verdes y recreacionales de la comuna.
Fortalecer la identidad comunal de Lo Prado protegiendo aquellos elementos territoriales que la distinguen de otras comunas. Mejorar el aspecto visual de la comuna que sea atractiva para la comunidad Asegurar las condiciones del transito comunal de manera que sea expedito e incorpore las ciclovas.
SNTESIS
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LINEAMIENTOS ESTRATGICOS
Constituyendo una comisin con actores representativa de todos los sectores de la poblacin local que participen de todas las actividades de participacin en la formulacin del Plan Regulador Comunal. Presentando proyectos a fuentes de fondos concursables para mejorar el alumbrado pblico, creacin de reas verdes, aumento de espacios recreacionales, pavimentacin de calles, avenidas y pasajes y construccin de ciclovas. Normando aspectos relacionados a la esttica de la ciudad.
SNTESIS
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METAS DESARROLLO ESPACIAL

Las metas estn en relacin Tratamientos de espacios pblicos (lugares y superficies) reas recreacionales (lugares y superficies) Alumbrado pblico ( calles y avenidas magnitud) Ciclovas (ubicacin, kilmetros) Pavimentacin Construccin de veredas Normativas
SNTESIS
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El Comit Ejecutivo y la comunidad definieron las siguientes iniciativas estratgicas de desarrollo territorial e infraestructura.
Creacin de Comit de actores comunales que participarn de la formulacin del Plan Regulador. Normativa con relacin a la disponibilidad de reas verdes en construcciones de alturas productos del desarrollo inmobiliario que generar la nueva lnea del Metro. Programa de mejoramiento y modernizacin de la iluminacin de avenidas, calles y pasajes de la comuna. Programa de pavimentacin de pasajes y recuperacin de calles y veredas. Recuperacin de recinto ex Mundo Mgico como espacio pblico de recreacin. Recuperacin de Casa de la Cultura Recuperacin de Teatro Municipal de Lo Prado. Construccin Complejo deportivo comunal. Recuperacin de infraestructura y equipamiento de los consultorios de la comuna. Evaluacin de municipalizada. la infraestructura y equipamiento de la educacin
Construccin de ciclovas Ampliacin y reposicin de colegio Estados Unidos Adquisicin mobiliario escolar Normalizacin y adecuacin de Colegio Diferencial Quillahue. Reposicin Colegio Mariscal de Ayacucho Construccin de plazas de juegos infantiles. Finalizar Plaza en Coronel Alfonso Ugarte
SNTESIS
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La secuencia lgica de las iniciativas de desarrollo territorial e infraestructura se entrega en el siguiente diagrama.
SNTESIS
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INDICADORES DE INFRAESTRUCTURA
DESARROLLO
ESPACIAL
Superficie de reas verdes incorporadas con relacin a las existentes el ao 2006 Superficie pavimentadas con relacin a calles y avenidas pavimentadas el ao 2006 Luminarias instaladas con relacin a las existentes Kilmetros de ciclovas. Nmero de rboles plantados Nmero de espacios pblicos creados Superficie de infraestructura Colectores de aguas lluvia
SNTESIS
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MISIN MUNICIPAL EN DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA

La municipalidad, a travs del Plan Regulador asegurar que el desarrollo territorial de la comuna se realice en forma armnica, respetando el medio ambiente, generando un equilibrio entre la necesidad de crear nuevas reas verdes y el desarrollo de actividades productivas y de servicios. Especial preocupacin para el municipio ser resguardar que el uso del territorio contemple los necesarios equilibrios entre las distintas actividades. Esto es especialmente vlido en lo relativo a generar y mantener posibilidades para el desarrollo de la actividad microempresarial, como factor de mejoramiento del empleo e ingresos de los habitantes. Se dar especial atencin a la ptima ocupacin del territorio, aprovechando todas las oportunidades que ofrece el territorio, siempre teniendo como objetivo central el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes.
SNTESIS
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DESARROLLO SOCIAL EDUCACIN
La calidad de la educacin comunal y una educacin municipalizada competitiva son la base para lograr el desarrollo sustentable en Lo Prado.
IMAGEN OBJETIVO AL AO 2010

La calidad de la educacin de Lo Prado, medida por el SIMCE, PSU e indicadores locales, est entre los lderes en la educacin de las comunas del sector nor poniente de la RM. El incremento de la calidad se ha concentrado en la educacin municipalizada, mediante capacitacin del cuerpo docente, evaluacin del desempeo de los profesores, motivacin de docentes y estudiantes, participacin con responsabilidad de los padres, apoderados y comunidad, diversificacin de la enseanza y en la generacin de condiciones de competitividad de la educacin municipalizada con respecto a otros tipos de educacin impartidos en el territorio. Se fomenta el desarrollo de la identidad local, la incorporacin masiva de nios a la educacin prebsica, el deporte y la cultura intraescolar, fortaleciendo los infocentros, escuela y calidad de vida de los profesores, fortaleciendo la gestin escolar, mejorando la disciplina y compensando a los docentes con relacin a sus logros. En el ao 2010 la educacin de Lo Prado se caracterizar por: Ubicarse entre las que lideran la calidad de la educacin bsica y media del sector Nor poniente de Santiago. REFLEJAR LA IDENTIDAD Y CULTURA LOCAL, DONDE CADA JOVEN Y CADA NIO SE ENORGULLEZCAN DE SER LOPRADINOS. Disponer de profesores capacitados y comprometidos Disponer de una educacin municipalizada con una gestin que ha superado los dficit financieros, mediante una modernizacin de la misma, aumento de la cobertura de la enseanza prebsica y de adultos, la captacin de alumnos que pertenecen al Programa Puente, con una oferta de educacin igual o mejor que la subvencionada.
SNTESIS
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Disponer de sistema de seguimiento y evaluacin de la calidad de la educacin comunal. POR DESARROLLAR MEDIDAS QUE APUNTEN A MEJORAR LA CALIDAD DEL APRENDIZAJE. Premiar mediante incentivos econmicos a los profesionales mejor evaluados y con mejores logros en indicadores de calidad.
SNTESIS
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OBJETIVOS DE EDUCACIN
Mejorar la calidad de la educacin comunal, de manera que los establecimientos educacionales locales lideren los resultados obtenidos en las pruebas SIMCE de los establecimientos educacionales de las comunas del sector Nor-poniente de la RM. EMPLEAR LA EDUCACIN COMO INSTRUMENTO PARA FORTALECER LA IDENTIDAD COMUNAL, PROMOVER LA CULTURA Y LOS VALORES LOCALES. Fomentar la oferta de matriculas de la enseanza prebsica que permita incorporar un 25% de la poblacin potencialmente demandante. Fomentar la educacin de adultos de manera de ir aumentando el nivel de educacin de la poblacin econmicamente activa, especialmente la del estrato de 20 a 60 aos. RACIONALIZAR EL PRESUPUESTO DE EDUCACIN DE MANERA DE AMINORAR EL DFICIT EXISTENTE Y PERMITIR FINANCIAR ACTIVIDADES DE CAPACITACIN DE DOCENTES, EQUIPAMIENTO DE ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES. Disponer de programas de apoyo orientados a suplir las carencias que presenta el alumno. Mejorar la gestin escolar a travs de la convivencia, disciplina en los alumnos y calidad de vida de los profesores. Abrir los espacios escolares a la comunidad para realizacin de actividades sociales, culturales y deportivas.
SNTESIS
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LINEAMIENTOS ESTRATGICOS DE LA EDUCACIN

Disponiendo de un Plan estratgico de la educacin comunal que oriente el proceso educativo en el mediano y largo plazo en trminos realistas, de acuerdo a los recursos disponibles, la participacin de la comunidad y la importancia que le da la autoridad poltica al tema educacional. Disponiendo de un programa de indicadores de la calidad de la educacin que incluya un sistema de seguimiento y evaluacin de los mismos y de comparacin con los logrados por las comunas vecinas. Incorporando a los planes y programas de educacin aspectos propios de la identidad de la poblacin local. Ofreciendo a la comunidad una oferta de educacin municipalizada comparable a la ofrecida por la educacin particular subvencionada y por otras comunas de la Regin Metropolitana. Lo anterior se logra mejorando los contenidos y mtodos de enseanza. Mejorando los aspectos financieros de la gestin municipal mediante un aumento de matrculas de la educacin prebsica, educacin de adultos y captando para la educacin municipalizada, nios y jvenes favorecidos por programas sociales, como el Programa Puente. Disponiendo de un diagnstico acabado de los alumnos en el mbito escolar que permita derivar y prevenir trastornos de aprendizaje y/o emocionales y se logre tener un aprendizaje eficiente e integral. Perfeccionando a los profesores de manera que permita mejorar los mtodos de enseanza.
SNTESIS
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PRINCIPALES POLTICAS
Calidad de la enseanza. El Municipio velar por la calidad de la enseanza en la comuna, como instancia de asegurar a los alumnos egresados su insercin en el mundo laboral y en la educacin superior. Gestin financiera de la educacin municipalizada. Orientada a disminuir los dficit generados y a asegurar recursos para la capacitacin y perfeccionamiento de los docentes. Responsabilidad de la comunidad en el desarrollo de la educacin local. Generar las instancias para que la comunidad participe y se responsabilice desde su mbito de accin por la educacin de los nios y jvenes de la comuna. Captar para la educacin municipalizada todos aquellos estudiantes beneficiados l o su familia con los programas sociales de responsabilidad de la Municipalidad. Difundir los resultados de la educacin comunal y analizarlos con la comunidad. Incorporar elementos de la identidad comunal en la enseanza municipal. Coordinar acciones de cultura en los establecimientos escolares entre la Direccin de Educacin y el Departamento de Cultura. Coordinar actividades deportivas entre la Direccin de Educacin y el Departamento de Deportes.
SNTESIS
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LAS METAS A ALCANZAR EL AO 2010

. Se dispone de Indicadores de calidad de la educacin que la ubique entre las tres mejores comunas del sector Nor poniente. Se han desarrollado medidas que apuntan a mejorar la calidad del aprendizaje. Se ha disminuido el dficit de la educacin municipalizada y se han incrementado los recursos para el perfeccionamiento docente. Se ha incrementado el nmero de estudiantes de establecimientos de LoPrado que ingresan a la universidad y a institutos profesionales.
SNTESIS
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Las iniciativas estratgicas definidas por el Comit Ejecutivo del Plan y la comunidad:
Construccin de sistema de indicadores de calidad de la educacin. Estudio sobre la calidad de la educacin municipalizada. Incentivo docente a establecimientos educacionales con mejores indicadores de calidad. Programa de capacitacin docente. Programa de tutoras para suplir carencias que presentan los alumnos. Programa para mejorar la convivencia, disciplina de los alumnos y comunicacin padres profesores. Auditoria de la educacin municipalizada. Subsidio a cursos pre-universitarios a estudiantes de enseanza media que se distingan por su buen nivel acadmico. Definicin de polticas con relacin a hijos de estudiantes beneficiados por programas sociales. Plan anual de informacin y difusin de educacin. Estudio de instalacin en la comuna de una universidad del trabajador. Evaluacin del rendimiento docente. Perfeccionamiento de los Consejos escolares.
SNTESIS
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SECUENCIA LGICA DE LAS INICIATIVAS

EDUCACIN
Capacitacin a docentes
Sistema de indicadores de calidad
Incentivo Docente
Diagnstico de calidad
Evaluacin rendimiento Docente
Tutoras a alumnos con deficiencias
Mejoramiento convivencia y disciplina en alumnos
Auditora de la educacin
Estudio Universidad del Trabajador
Subsidio Preuniversitarios
Definicin de polticas estudiantes programas sociales
Plan anual de informacin y difusin de la educacin
Consejos Escolares
SNTESIS
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INDICADORES DE EDUCACIN
Matricula enseanza bsica municipal Matricula enseanza bsica subvencionada Matricula enseanza bsica particular pagada Matricula enseanza media municipal Matricula enseanza media subvencionada Matricula enseanza media particular pagada Cobertura de la educacin municipal % Cobertura educacin Subvencionada % Cobertura educacin Particular % Porcentaje de retiro de alumnos de la enseanza bsica municipal Porcentaje de retiro de alumnos de la enseanza bsica subvencionada Porcentaje de retiro de alumnos de la enseanza bsica Particular Porcentaje de retiro de alumnos de la enseanza media municipal Porcentaje de retiro de alumnos de la enseanza media subvencionada Porcentaje de retiro de alumnos de la enseanza media particular Resultados pruebas SIMCE en comparacin con obtenidos en comunas vecinas y regin. Alumnos que rinden la PSU con relacin a alumnos egresados de la enseanza media por tipo de educacin. Alumnos con resultados sobre 475 puntos con relacin al total de alumnos que rindieron la prueba por tipo de enseanza. Alumnos que ingresan a la universidad e institutos profesionales con relacin al total de egresados de la enseanza media por tipo de educacin.
SNTESIS
45
LA MISIN MUNICIPAL EN EDUCACIN

LA MUNICIPALIDAD ASUME EL COMPROMISO DE MANTENER UNA OFERTA DE EDUCACIN BSICA Y MEDIA DE CALIDAD, QUE CONSIDERE LA FORMACIN INTEGRAL DE LOS NIOS Y JVENES DE LA COMUNA. Se establece como prioridad el enfoque de desarrollo de competencias laborales en el diseo de programas escolares, orientado a mejorar la calidad del recurso humano comunal. La educacin de adultos se define como una herramienta para el mejoramiento de las competencias laborales se ofrecer en forma articulada con los programas de gobierno, con enfoques de competencias laborales. Se reconoce la pertinencia de la participacin de la comunidad de alumnos, padres y apoderados como elementos fundamentales del proceso de formacin integral de los alumnos.
SNTESIS
46
CULTURA
La cultura es el instrumento que nos permitir recuperar nuestra identidad histrica y consolidar nuestra identidad local. IMAGEN OBJETIVO DE LA CULTURA A 20 AOS
La comuna de Lo Prado posee una identidad cultural compuesta por las races histricas generadas cuando el territorio constitua la antigua Barrancas, los valores introducidos por la etnia mapuche y las expresiones culturales generadas por las generaciones de jvenes de los ltimos 20 aos, de los intelectuales y artistas locales y profesores. La imagen objetivo de 20 aos rescata los orgenes del territorio, rescata la presencia de poblacin perteneciente a la etnia mapuche en el territorio y el desarrollo y consolidacin de la identidad que ocurrir en el tiempo.
IMAGEN OBJETIVO DE 5 AOS

El Departamento de Cultura y las organizaciones culturales de Lo Prado promueven, incentivan y difunden el desarrollo de la cultura local proporcionando infraestructura, financiamiento y educacin; mediante diferentes manifestaciones, dirigidas a todos los sectores de la poblacin. En los ltimos aos y en conjunto con las comunas de Pudahuel, Cerro Navia y Quinta Normal han rescatado la identidad del territorio. Con recursos de fondos concursables se ha recuperado el Teatro Municipal, lo que ha permitido la presentacin de artistas locales, nacionales e internacionales, transformando a Lo Prado en una alternativa artstica en Santiago. Se ha apoyado a las organizaciones culturales en la presentacin de proyectos a diferentes fuentes La imagen objetivo de 5 aos se refiere a cmo promover y difundir la cultura y la recuperacin de la infraestructura cultural, especialmente el Teatro Municipal.
SNTESIS
47
LOS OBJETIVOS DE LA CULTURA

Los objetivos estn orientados a recuperar la infraestructura cultural existente en Lo Prado, al desarrollo de la cultura mediante el fomento de las organizaciones culturales y a incorporar la cultura en la poblacin como parte de la recreacin y la formacin de valores y desarrollo del espritu. Los objetivos definidos en la Mesa de Cultura son: Disponer de infraestructura cultural que permita a la comunidad lopradina participar de eventos culturales y artsticos de carcter nacional e internacional y permitir a sus artistas presentar sus expresiones culturales. Investigar y difundir las races histricas de Lo Prado y de las comunas vecinas que constituan la antigua Barrancas, de manera que sirva de base a la identidad comunal que se genere en el tiempo. Fomentar la creacin de organizaciones culturales y consolidar las existentes, apoyndolas en la obtencin de financiamiento para desarrollar proyectos culturales. Ofrecer anualmente programas artsticos culturales, con la suficiente difusin en la comunidad, que sean atractivos para toda la poblacin independiente de su edad, sexo y condicin econmica. Desarrollar el hbito en la poblacin de asistir a eventos culturales como forma de recreacin y desarrollo del espritu y de los valores. Fomentar la cultura en los establecimientos educacionales. Buscar talentos locales que se puedan potenciar mediante becas para estudiar en escuelas de msica
SNTESIS
48
LOS LINEAMIENTOS ESTRATGICOS DE LA CULTURA

Cultura comunal e identidad local. Reconociendo que existe una cultura local que es parte de la identidad de la poblacin y que, por lo tanto, debe estar presente como estrategia de desarrollo comunal. La reorientacin educativa. La finalidad ltima de la educacin es la cultura; de lo contrario, sta se convierte en un simple adiestramiento. La cultura no es viable sin educacin y la educacin no tiene espritu sin cultura. Es necesario incorporar en los planes y programas de educacin y de manera transversal la cultura y fomentar el desarrollo de las expresiones artsticas en los establecimientos educacionales. Uso racional de los recursos disponibles para el desarrollo de la cultura. Optimizando el uso de la infraestructura cultural disponible en la comuna, de manera que sea realmente una herramienta de desarrollo da la cultura. Participacin efectiva de la comunidad. Reconociendo a las organizaciones culturales y artsticas formales e informales, como expresin de la participacin de la comunidad en el desarrollo de la cultura.
SNTESIS
49
POLTICAS COMUNALES DE CULTURA

La Municipalidad orientar todas sus acciones en el mbito de la cultura a: (a) Afirmacin de la identidad comunal. Es a travs de ella que nos manifestamos como chilenos y despus como lopradinos. La cultura es el medio en que expresamos nuestra identidad. (b) En segundo trmino, la cultura como instrumento de participacin de la comunidad. Dar la posibilidad para que la comunidad manifieste sus expresiones artsticas y manifestaciones culturales es una forma de hacer la participacin una realidad. (c) La cultura como manifestacin democrtica. Toda la poblacin debe tener acceso a manifestaciones artstico culturales, independiente de sexo, edad y condicin social. Los recursos municipales destinados a la cultura se orientan a fomentar las manifestaciones culturales y artsticas, que sean accesibles y extensiva a toda la comunidad rescatando y consolidando las races propias de la comuna, sus poblaciones y barrios. La Municipalidad podr participar como co - financiador de eventos artsticos y culturales promovidos por organizaciones culturales, pero nunca actuar como nico financiador. El Departamento de Cultura definir anualmente los recursos que destinar a estas actividades. La Municipalidad potenciar los jvenes talentos, financiando o buscando financiamiento para proseguir estudios en establecimientos especializados. La cultura, junto a la educacin y el deporte son elementos fundamentales en el desarrollo de los seres humanos, en la formacin de sus valores, en la creatividad y en el espritu reflexivo. Los programas educacionales deben incorporar elementos de la cultura.
SNTESIS
50
METAS DE LA CULTURA AL AO 2005

Teatro Municipal de Lo Prado funcionando, presentando espectculos con artistas locales y nacionales. Cada ao la Municipalidad dispone de un programa de cultura que incluye msica, exposiciones pictricas, literatura, artesana, ferias de libro, teatro accesible a toda la comunidad local y de comunas vecinas. Los establecimientos educacionales de Lo Prado disponen de actividades culturales lo que ha permitido ir descubriendo nuevos talentos en la poblacin estudiantil. Se han otorgado becas a nios y jvenes con talento artstico y cultural para seguir estudios en establecimientos especializados. Las organizaciones culturales han obtenido recursos para realizar proyectos artstico culturales. La poblacin de Lo Prado ha adquirido el hbito de participar activamente en los programas culturales desarrollados en el territorio.
SNTESIS
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INICIATIVAS ESTRATGICAS DE LA CULTURA

El Comit Ejecutivo del Plan defini las siguientes iniciativas estratgicas:
Salas para el desarrollo de la danza y la msica. Difusin de la historia e identidad comunal a travs de murales y muros de la comuna. Investigacin sobre los orgenes del sector Nor poniente de Santiago, Lo Prado y sus barrios. Reestructuracin del Departamento de Cultura Municipal incorporando horas profesionales. Catastro de organizaciones culturales de la comuna. Realizacin de alianzas estratgicas con el sector privado de la comuna para financiar los programas culturales anuales. Alianzas estratgicas con el resto de los municipios del sector Nor poniente de Santiago para financiar actividades culturales de inters comn. Programa cultural a desarrollar en los establecimientos educacionales comunales. Bsqueda de talentos jvenes.
SNTESIS
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SECUENCIA LGICA DE ESTRATGICAS DE CULTURA.

CULTURA
Alianzas estratgicas para el financiamiento de la cultura
LAS
INICIATIVAS
Reestructuracin Dpto. Cultura
Estudio sobre Orgenes del sector norponiente de Santiago
Difusin de la historia e identidad comunal
Catastro organizaciones culturales
Programas culturales sector norponiente
Programas culturales en colegios
Bsqueda de talentos jvenes
Instalacin de salas de danza y msica
SNTESIS
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INDICADORES DE CULTURA
Ingresos municipales para la cultura M$ Ingresos por fuentes concursables M$ Ingresos fuentes privadas M$ Ingresos municipales para la cultura con relacin al presupuesto total municipal. Ingresos fuentes concursables destinados a cultura con relacin al total de ingresos obtenidos de estas fuentes. Indicadores de eventos culturales Eventos culturales realizados por la municipalidad. Eventos culturales realizados por establecimientos educacionales por tipo de educacin. Pblico asistentes a los eventos culturales por ao Asistentes promedio por eventos culturales realizados por la municipalidad Relacin a tipos de eventos con relacin al total de eventos
SNTESIS
54
LA MISIN MUNICIPAL DE LA CULTURA

La Municipalidad asume la responsabilidad de promover el desarrollo cultural y el fortalecimiento de la identidad comunal, fomentando las organizaciones artsticas y culturales, abriendo espacios propios de la comunidad para acercarlos a la cultura e integrndose a la actividad cultural intercomunal del sector Nor poniente de la Regin Metropolitana.
SNTESIS
55
SALUD
IMAGEN OBJETIVO DE LA SALUD A 20 AOS

Lo Prado es una comuna de poblacin saludable, no obstante haber envejecido progresivamente en el tiempo. Posee una infraestructura de salud moderna que satisface las necesidades de la poblacin. Tiene una comunidad responsable de su propia salud, que lleva una vida sana, se recrea y realiza actividad fsica.

Lo Prado es una comuna que sigue liderando la calidad de la salud en el sector Nor poniente de Santiago, lo que se refleja en los indicadores biomdicos, indicadores de calidad de atencin y de satisfaccin de los usuarios. La comunidad se encuentra informada del comportamiento de los indicadores lo que ha permitido mejorar la percepcin que tienen del servicio. La infraestructura de salud y equipamiento mdico se han modernizado permitiendo mejorar la calidad de atencin a los usuarios, bajo un modelo de salud, que considera una atencin ms integral, personalizada y humanizada. La imagen a cinco aos se concentra en mejorar los indicadores de atencin, atencin ms integral, ms personalizada y ms humana. El segundo elemento es el mejoramiento de la infraestructura y equipamiento mdico.
SNTESIS
56
OBJETIVOS DE LA SALUD
Elaborar y realizar un programa de inversiones en infraestructura y equipamiento de salud comunal que permita una atencin eficiente a los usuarios, que resuelva los problemas evidenciados por la comunidad y ampliar los servicios prestados Mantener los indicadores biomdicos y mejorar los indicadores de atencin y de satisfaccin de los usuarios de salud del sector Nor poniente de la Regin Metropolitana. Informar permanentemente a la comunidad de los antecedentes relacionados a la salud comunal, de manera de cambiar la percepcin de la comunidad referente a los servicios prestados Incorporar a la comunidad de Lo Prado al uso pleno de los nuevos programas de salud establecidos por el Gobierno. Invertir en el recurso humano mediante incentivos asociados a metas (calidad de la atencin).
SNTESIS
57
LOS LINEAMIENTOS ESTRATGICOS DE LA SALUD

Mejorando la calidad de atencin a las personas. Haciendo nfasis en la equidad, humanizacin, eficiencia y participacin social, generando un nuevo modelo de atencin, basado en la salud familiar y en la co responsabilidad del cuidado de la salud. Privilegiando la inversin de recursos en actividades preventivas que promuevan una educacin que garantice y fortalezca los estilos de vida saludables. Desarrollando una poltica de recursos humanos que se oriente a mantener una dotacin de profesionales, tcnicos paramdicos y administrativos, adecuadas a la poblacin a atender y a las funciones que debern ejecutar. De la misma forma, capacitndolos en tcnicas de atencin, comprensin de la idiosincrasia de los usuarios. Mejorando la coordinacin del trabajo con la Direccin de Salud Occidente y con la comunidad organizada, a travs de una asistencia articulada, eficaz y resolutiva. Apoyando a los establecimientos educacionales municipalizados en cuanto al desarrollo de actividades preventivas y fortalecimiento de estilo de vida saludable para los estudiantes y su familia.
SNTESIS
58
METAS DE SALUD COMUNAL

La calidad de la salud, medida por los indicadores biomdicos es buena y ubica a Lo Prado entre las comunas con mejores indicadores entre las comunas del sector Nor poniente de Santiago. La comunidad se encuentra informada de los indicadores de salud de la comuna, lo que ha permito cambiar su apreciacin de la calidad de los servicios de salud ofrecidos. Se ha establecido un sistema de incentivos econmicos para los funcionarios de acuerdo a los indicadores de calidad del servicio, atencin a los usuarios y cumplimiento de metas. Se ha mejorado la infraestructura y equipamiento de salud de la comuna. La poblacin ha asimilado el nuevo modelo de salud familiar establecido y los programas de salud que est ejecutando el Gobierno.
SNTESIS
59
POLTICAS
Uso ptimo de los recursos materiales, financieros y humanos. Modelo de atencin basado en la salud familiar Inversin de recursos orientada al desarrollo de actividades preventivas Orientacin del servicio a la satisfaccin de los usuarios. Gestin de la salud autnoma, sustentable financieramente. Servicio con nivel de complejidad acorde con las necesidades comunales, de acuerdo a la disponibilidad de recursos. Participacin de la comunidad en la evaluacin de la gestin de salud.
SNTESIS
60
INICIATIVAS ESTRATGICAS DE SALUD

El Comit Ejecutivo del Plan y la comunidad definieron las siguientes iniciativas estratgicas:
Salud informa Modernizacin de la red computacional de los consultorios y de stos con el hospital. Accin conjunta con el departamento de deportes para el tratamiento de pacientes que requieren realizar actividad fsica en su tratamiento. Creacin de oficinas de recepcin en consultorios. Incentivos econmicos asociados al cumplimiento de metas y mejoramiento de indicadores biomdicos. Programa de capacitacin a personal mdico, paramdico y funcionarios en materias de gestin de salud, calidad de atencin a los usuarios y otras. Estudio de sistema de remuneraciones y calificaciones de persona l de los centros de salud de Lo Prado y de las comunas que integran el sector norponiente. Programa de difusin de la reforma de salud y el modelo de salud familiar. Consultora de evaluacin de la calidad de atencin de la salud comunal y peticin de servicio por parte de los usuarios. Adquisicin de sillas de ruedas para consultorios. Estudio de factibilidad para definir el aumento de horas profesionales (especialistas en consultorios). Cumplimiento de normas consultorios. administrativas de los funcionarios de los
Refaccin y uso de los baos de los consultorios.
SNTESIS
61
SECUENCIA LGICA ESTRATGICAS
DE
LAS
INICIATIVAS
SNTESIS
62
INDICADORES BIOMDICOS
Total de poblacin inscrita validada Cobertura de salud primaria municipal Tasa de consultas mdicas por cada 100 habitantes inscritos. Tasa de consulta de morbilidad en nios por cada 100 inscritos. Tasa de consulta de morbilidad en adultos por cada 100 inscritos. Tasa de pesquisa de dficit del desarrollo psicomotor en preescolares. Cobertura de la poblacin bajo control en programa de hipertensin arterial. Cobertura de pesquisa de cncer crvico uterino. Cobertura del examen preventivo del adulto Cobertura del examen de salud del adulto mayor. Sub rea de recursos financieros de salud Ingreso total rea de salud Aporte municipal sobre el ingreso total de salud Participacin aportes del MINSAL e ingreso total de salud
SNTESIS
63
MISIN MUNICIPAL DE SALUD

La municipalidad de Lo Prado ofrecer un servicio de salud de nivel primario a toda la poblacin de la comuna, bajo un enfoque de salud familiar. Se asegurarn niveles de calidad de servicio acordes con las necesidades de la poblacin y las posibilidades materiales y tecnolgicas del servicio municipal. Se asegurar la disponibilidad de recursos humanos, materiales y tecnolgicos adecuados a los niveles de calidad de servicio que se desea entregar. La orientacin de las polticas comunales de salud dar relevancia a la promocin de la salud.
SNTESIS
64
SEGURIDAD CIUDADANA
La comunidad organizada de Lo Prado ha generado estrategias locales para su proteccin y resolucin de problemas relacionados con la seguridad ciudadana. De la misma forma acta en conjunto con la comunidad para recuperar los espacios pblicos mejorados por el municipio Las imgenes objetivos definidas, tanto a 20 aos como a la de trmino de la vigencia del PLADECO estn orientadas a actuar sobre aquellos factores que generan violencia y delincuencia como son la pobreza, la carencia de condiciones de resolver conflictos, educacin, entre otros. No se busc una imagen castigadora, sino una imagen positiva.
SNTESIS
65
OBJETIVOS DEL SECTOR DE SEGURIDAD CIUDADANA

Los objetivos priorizados por la Comisin se orientaron a potenciar las relaciones solidarias entre los habitantes de un barrio o poblacin. El segundo a la coordinacin entre todas las instancias que participan de la seguridad de la poblacin. Mejorar la calidad de vida de los habitantes de la comuna de lo Prado al interior de sus barrios, potenciando las relaciones solidarias y saludables entre los vecinos con el fin de alcanzar la percepcin de seguridad en la comuna. Fomentar el trabajo en red de aquellas instancias que abordan directa e indirectamente la seguridad ciudadana, a fin de generar conductas de autoridades y prevencin en la comunidad. Fortalecer la unidad de seguridad ciudadana del municipio de manera que pueda cumplir un rol ms activo en la seguridad ciudadana comunal, junto a Carabineros y la comunidad organizada.
SNTESIS
66
LINEAMIENTOS ESTRATGICOS DE SEGURIDAD CIUDADANA Organizando a la poblacin para que en forma colectiva resguarde su seguridad y la de sus bienes. Disponiendo de estadsticas detallada sobre los delitos en la comuna, por avenida, calle, por tipo de delito. Coordinando los organismos que actan en la comuna preservando la seguridad de la poblacin. Mejorando los lugares pblicos, mejorando la iluminacin, control de sitios eriazos. Mejorando los aspectos comunicacionales con la poblacin.
SNTESIS
67
METAS DE SEGURIDAD CIUDADANA

Poblacin organizada en materias de seguridad ciudadana. Se ha generado en las diferentes poblaciones un espritu de solidaridad y cooperacin entre los vecinos. Se dispone de un sistema de informacin de delitos en la comuna actualizado y detallado, mediante el uso del Sistema de Informaciones Geogrficas. La recuperacin de los sitios pblicos, la iluminacin pblica han sido elementos importantes en el aumento de la percepcin de seguridad de la poblacin. Los programas sociales de combate a la pobreza y de apoyo a las personas con problemas de drogadiccin han sido importantes en la disminucin de la delincuencia.
SNTESIS
68
POLTICAS DE SEGURIDAD CIUDADANA

Disponer de un Plan Maestro de seguridad. Continuar con la realizacin de los programas de seguridad ciudadana existentes, que dan cuenta de una poltica integral para abordar el tema de la seguridad ciudadana, el cual considera la planificacin de las distintas reas de la gestin municipal, especialmente lo relacionado a la recuperacin de espacios pblicos, iluminacin pblica, cierre de sitios eriazos, etc. Desarrollar un sistema comunicacional dinmico de las acciones y logros obtenidos en seguridad ciudadana y de las acciones desarrolladas por la comunidad, de manera de cambiar las percepciones negativas de la poblacin. Disponer de un sistema municipal de informacin de seguridad ciudadana para apoyar la labor de las otras instancias que actan en seguridad. Disponer de vigilancia espacial en reas y sectores que son estratgicos para el bienestar de la comunidad, por ejemplo establecimientos educacionales.
SNTESIS
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INICIATIVAS CIUDADANA
ESTRATGICAS
DE
SEGURIDAD
El Comit Ejecutivo defini las siguientes iniciativas estratgicas:

Sistema de informaciones geogrficas de los delitos en la comuna Servicio de vigilancia motorizada para espacios pblicos: plazas, colegios, consultorios. Capacitacin a dirigentes vecinales en materias de seguridad ciudadana. Financiamiento de instrumentos anti robo para poblaciones con mayor riesgo de delitos. Creacin de Mesa de Mediacin Comunitaria. Programa de prevencin de delitos y de narcotrfico para estudiantes y vecinos. Apoyo a la comunidad organizada para identificar y presentar comunitarios en el contexto de comuna segura. proyectos
Organizacin Comit Municipal de Atencin a Familias y Grupos Vulnerables.
SNTESIS
70
SECUENCIA LGICA DE LAS INICIATIVAS ESTRATGICAS DE SEGURIDAD CIUDADANA.
SNTESIS
71
INDICADORES DE SEGURIDAD CIUDADANA

Robos con intimidacin por cada 1000 habitantes Robos con violencia por cada 1000 habitantes Robos con intimidacin por cada 1.000 habitantes Robos con sorpresa por cada 1.000 habitantes Robos con fuerza por cada 1.000 habitantes Hurtos por cada 1.000 habitantes Lesiones por cada 1.000 habitantes Homicidios por cada 10.000 habitantes Violacin por cada 10.000 habitantes Violencia intrafamiliar por cada 1.000 habitantes Denuncias por drogas por cada 1.000 habitantes. Personas capacitadas en cursos de seguridad ciudadana. Proyectos presentados con relacin a seguridad ciudadana Recursos de la unidad de unidad de Seguridad Ciudadana con relacin al presupuesto municipal. Delitos de mayor connotacin social por 100. 000 habitantes
SNTESIS
72
LA MISIN MUNICIPAL EN SEGURIDAD CIUDADANA

La Municipalidad de Lo Prado establece como responsabilidad propia ejercer un rol activo en la articulacin y promocin de acciones conjuntas con la comunidad para el mejoramiento y conservacin de las condiciones de seguridad ciudadana de la comuna.
SNTESIS
73
DEPORTES
IMAGEN OBJETIVO IMAGEN OBJETIVO DEL DEPORTE A 20 AOS

El desarrollo de los valores humanos de la poblacin de Lo Prado se sustenta en la educacin, la cultura y el deporte. Se dispone de recintos deportivos donde cada persona, independiente del gnero, edad y situacin econmica puede desarrollar su deporte preferido o actividad recreacional. Lo Prado se ha incorporado al deporte competitivo y cuenta con campeones en los mbitos regional y nacional, lo que ha permitido dar a conocer la comuna e incorporar nuevos valores en la identidad lopradina, cuenta con 5 centros de alto rendimiento en disciplinas deportivas estratgicas y no estratgicas, el deporte y la medicina deportiva van de la mano para controlar factores de riesgo y auto-cuidado de la salud.
LA IMAGEN OBJETIVO DEL DEPORTE A 5 AOS

Existe conciencia en la comunidad y en las autoridades municipales de la necesidad de desarrollar el deporte como actividad formadora de los valores humanos de la poblacin lopradina. La existencia del Departamento de Deportes Municipal ha permitido fomentar en la poblacin la prctica de nuevas modalidades deportivas, incorporando al deporte mujeres, nios y ancianos. Mediante la obtencin de recursos de Chile Deportes, privados y otras fuentes concursables se ha mejorado la calidad de los recintos deportivos existentes y se han incorporado otros. El deporte escolar se ha desarrollado y alumnos de los diversos establecimientos educacionales han obtenido premios en competencias de carcter regional y nacional. El fomento del deporte ha permitido mejorar la calidad de vida de la poblacin, disminuir causas de morbilidad y controlar la delincuencia, se desarrollan deportes emergentes, los deportistas destacados han ingresado en gran nmero a universidad chilenas, ha disminuido la obesidad y las enfermedades cardiovasculares, las estadsticas son favorables, Lo Prado es semillero de deportistas La imagen objetivo a mediano plazo, seala como aspiracin dos aspectos. La incorporacin de nuevas practicas deportivas y la ampliacin del espectro de deportista o interesados de practicar algn deporte, stos son nios, mujeres y adultos mayores.
SNTESIS
74
OBJETIVOS DEL DEPORTE.

De acuerdo al diagnstico y la imagen objetivo a cinco aos, la Mesa del Deporte defini los siguientes objetivos a cumplir durante la vigencia del Plan. Disponer de una estrategia deportiva a mediano y largo plazo que oriente el deporte local y lo incorpore como eje de desarrollo de los valores de la comunidad lopradina, fundamentalmente en escuelas formativas. Mejorar la infraestructura deportiva existente, de manera de adecuarla a la prctica deportiva diversificada y a la incorporacin masiva de las mujeres, nios y adultos mayores a las prcticas deportivas. Fortalecer las organizaciones deportivas existentes y fomentar la creacin de otras que incorporen nios, adultos mayores y mujeres. Fomentar el desarrollo del deporte competitivo en sectores de la poblacin como estudiantes, adultos mayores y mujeres. Fomentar el deporte escolar e identificar nuevos talentos deportivos.
SNTESIS
75
LINEAMIENTOS COMUNAL
ESTRATGICOS
DEL
DEPORTE
Mejorando la infraestructura deportiva existente y hacindola accesible a toda la poblacin. Consolidando las organizaciones deportivas, asesorndolas en la obtencin de su personalidad jurdica y presentacin de proyectos deportivos a Chile Deportes y privados. Propiciando eventos deportivos y recreativos que incluyan la participacin de nios, mujeres y adultos. Identificando entre los jvenes y nios potenciales talentos deportivos y dirigindolos a escuelas de ftbol, tenis y otras. Articulando las actividades del deporte, la educacin y la salud. Disponiendo de un Plan estratgico del Deporte.
SNTESIS
76
METAS DEL DEPORTE COMUNAL

Las metas a alcanzar en la vigencia del Plan son: Recintos deportivos de Lo Prado estn acondicionados para permitir el desarrollo de diversas modalidades deportivas por nios, mujeres, adultos mayores y hombres adultos y jvenes. Fomento y difusin de una sana recreacin de los vecinos de Lo Prado y el desarrollo deportivo. La prctica de la actividad deportiva tiene un sentido social, subvencionando a jvenes y nios potenciales talentos en diversas reas deportivas. Alianzas estratgicas con el sector privado permiten financiar competencias deportivas en la comuna y participar en torneos fuera de ella. Disponer de un programa de actividades recreativas a realizar en los espacios pblicos de Lo Prado. Fortalecimiento del Departamento de Deportes Municipal.
SNTESIS
77
POLTICAS DEPORTE COMUNAL

El deporte comunal orienta su accin a travs de un Plan desarrollo del deporte local. estratgico del
Se acta en estrecha coordinacin con el Consejo Local de Deportes. Poner a disposicin de toda la poblacin la infraestructura deportiva municipal facilitando el desarrollo del deporte y la recreacin. Programacin de competencias y eventos dirigidos a toda la comunidad que estimule la participacin de nios, mujeres y adultos mayores. Programacin de actividades recreativas en los diferentes espacios pblicos de la comuna, incentivando a la comunidad a ocupar estos espacios. Identificar y potenciar talentos deportivos en diferentes ramas del deporte y subsidiar su capacitacin en escuelas deportivas especializadas. Fomentar las organizaciones deportivas mediante apoyo para regularizar su situacin jurdica ante Chile Deportes y apoyo en la presentacin de proyectos a fuentes de fondos concursables. Creacin de alianzas con el sector privado para fomentar el deporte comunal. Coordinacin con los Departamentos de Deportes de las otras municipalidades del sector nor poniente para realizar actividades conjuntas, como competencias deportivas. El deporte elemento esencial en las actividades de los establecimientos educacionales municipales.
SNTESIS
78
INICIATIVAS ESTRATGICAS DEL DEPORTE

El Comit Ejecutivo del Plan defini las siguientes iniciativas estratgicas: Levantamiento del estado del estado de la infraestructura y equipamiento deportivo municipal. Instalacin de carpetas multifuncionales en gimnasios municipales. Formulacin del Plan estratgico del Deporte Comunal. Programa de monitores deportivos para apoyo de las organizaciones deportivas locales. Red intercomunal del deporte del sector Nor poniente. Programa deportivo escolar comunal. Apoyo a las organizaciones deportivas en la obtencin de personalidad jurdica y presentacin de proyectos a fuentes de fondos concursables.
SNTESIS
79
SECUENCIA LGICA ESTRATGICAS
DE
LAS
INICIATIVAS
SNTESIS
80
INDICADORES
Presupuesto municipal para el deporte comunal con respecto al total del presupuesto. Otras fuentes de ingresos Total presupuesto para el deporte Presupuesto municipal del deporte con respecto al presupuesto total municipal Presupuesto del deporte comunal con relacin al total de organizaciones deportivas de la comuna. Total de competencias deportivas realizadas por el Departamento de deportes Municipal. Nmero de participantes promedio por competencia. Recursos destinado al financiamiento de potenciacin de nuevos talentos. Recursos obtenidos por fuentes concursables. Promedio de recursos por organizaciones deportivas
SNTESIS
81
MISIN MUNICIPAL EN DEPORTES

El municipio otorga prioridad al desarrollo del deporte como factor importante en el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la comuna. En este contexto, destinar recursos propios para la inversin en infraestructura y desarrollo de prcticas deportivas nuevas. Potenciar la capacidad de incorporar recursos externos, tanto pblicos como privados. Fomentar y apoyar la formalizacin y reconocimiento de las distintas formas de organizacin de la comunidad con fines deportivos. Otorgar incentivos y reconocimiento a los deportistas, instituciones y dirigentes que se destaquen en el mbito deportivo
SNTESIS
82
MEDIO AMBIENTE
IMAGEN OBJETIVO DEL MEDIO AMBIENTE IMAGEN OBJETIVO A 20 AOS
La comuna de Lo Prado es considerada ambientalmente desarrollada. La poblacin tiene una cultura medio ambiental con derechos y deberes claros (ordenanza municipal) y educada ambientalmente de forma permanente a travs de planes de manejo de residuos (reciclajes y compotaje), reas verdes en suficiente cantidad, sin contaminacin atmosfrica y una tenencia responsable de mascotas, industrias y talleres amigables con el medio ambiente; o sea un Plan regulador ambientalmente diseado.

La Municipalidad de Lo Prado dispone de una unidad de Medio Ambiente responsable del mejoramiento de la calidad ambiental comunal. Se ha aumentado la superficie dedicada a reas verdes y recreacionales, de manera que el promedio por habitante es superior a los 2.5 metros cuadrado por habitante. En los establecimientos educacionales y juntas de vecinos se estn realizando proyectos de preservacin del medio ambiente, como tratamiento de residuos domiciliarios, aumento de la superficie de jardines, tenencia de mascota responsable y otros. La imagen objetivo a 5 aos centra la direccin en la creacin de una Direccin de Medio Ambiente Municipal que sea responsable de la calidad ambiental de la comuna y definiendo la normativa ambiental local.
SNTESIS
83
OBJETIVOS
Los objetivos definidos por la Mesa de Medio Ambiente se concentran en la creacin de una instancia formal de medio ambiente, en la capacitacin de la poblacin en materias ambientales y a mejorar la calidad de vida de la poblacin. Disponer de una instancia formal que sea responsable de velar por la calidad ambiental de la comuna. Capacitar a la comunidad en materias ambientales a travs de la realizacin de proyectos pertinentes financiados por fuentes concursables, en temas de reciclaje, compotaje y estilos de vida medio ambiental. Ordenar la ocupacin del territorio comunal de manera que las actividades molestas que provocan agresiones ambientales a la poblacin se ubiquen fuera de reas residenciales. ( Plano Regulador) Mejorar la calidad de vida de la poblacin permitindole acceso a mayor superficie dedicada a reas recreacionales y de esparcimiento. Compensacin ambiental de empresas privadas y gubernamentales, por el impacto medio ambiental provocado.
SNTESIS
84
LINEAMIENTOS ESTRATGICOS DE MEDIO AMBIENTE

Creando la Direccin de Medio Ambiente Municipal responsable de la calidad del medio ambiente y determinando normas al respecto. Definiendo en el nuevo Plan Regulador reas especficas donde se desarrollen las actividades productivas y de servicios que se consideren molestas o peligrosas para la poblacin. Aumentando los espacios pblicos, reas verdes. Regulando las empresas privadas que provocan algn tipo de contaminacin. Realizando proyectos medio ambientales especialmente escolares y juntas de vecinos. junto con la comunidad,
Incorporando materias ambientales en el programa curricular de los establecimientos de la comuna.
SNTESIS
85
METAS MEDIO AMBIENTALES A CUMPLIR EN EL PERODO DE VIGENCIA DEL PLAN

Creacin de la Direccin Medio Ambiental Municipal Aumento de las reas verdes de la comuna Incluyendo normativas de proteccin del Medio Ambiente en el Plan Regulador. Otorgando educacin ambiental a la comunidad Instalando contenedores de reciclaje de basura Instalando basureros peatonales.
SNTESIS
86
POLTICAS MEDIO AMBIENTALES

Normativa medio ambiental comunal. Se dispondr de normativa actualizada sobre la preservacin del medio ambiente comunal y su aplicacin por la Direccin de Medio Ambiente. Aumento de las reas verdes de la comuna y arborizacin de calles y pasajes. Se incrementa las reas verdes de acuerdo a los estndares mnimos exigidos internacionales. Control de botaderos de basuras y micro basurales. Reciclaje de la basura domiciliaria Incorporacin de la temtica medio ambiental en todos los establecimientos educacionales.
SNTESIS
87
El Comit Ejecutivo defini las siguientes iniciativas estratgicas: Creacin unidad ambiental municipal. Limpieza y cierre de canal que corre por vereda norte del estadio. Programa de tenencia responsable de mascota. Programa de eliminacin de microbasurales. Programa de aumento de reas verdes. Programa medio ambiental escolar Programa de control ecolgico de palomas y limpieza de deshechos de techos. Reciclaje de basura domiciliaria.
SNTESIS
88
LA SECUENCIA LGICA DE LAS INICIATIVAS DE MEDIO AMBIENTE
SNTESIS
89
INDICADORES MEDIO AMBIENTALES

Superficie media de reas verdes por habitantes Nmero de contenedores Proyectos medio ambientales ganados a fondos concursables versus los presentados Presupuesto municipal orientada a acciones del medio ambiente con relacin al total de presupuesto municipal Nmero de personas capacitadas en materias medio ambientales en relacin al las programadas Cantidad de residuos reciclados recolectados con respecto al total de residuos slidos.
SNTESIS
90
MISIN MUNICIPAL EN MEDIO AMBIENTE

La Municipalidad asume la responsabilidad de la preservacin del medio ambiente comunal mediante la definicin y aplicacin de normativas, la capacitacin a la poblacin en materias ambientales, la educacin en los establecimientos educacionales de materias relacionadas al medio ambiente.
SNTESIS
91
GESTIN MUNICIPAL
MISIN DE LA MUNICIPALIDAD
La Municipalidad de Lo Prado reconoce como misin fundamental contribuir en forma efectiva y permanente al bienestar y calidad de vida de los habitantes del territorio. Esto se asume a travs de una gestin municipal orientada a la comunidad, donde la calidad de servicio y la atencin de las necesidades de los habitantes pasan a ser el eje principal de la administracin municipal. En lo social, la Municipalidad de Lo Prado orienta prioritariamente su accionar a impulsar el desarrollo y participacin de la comunidad como elemento fundamental en la bsqueda de las soluciones permanentes y sostenibles de sus problemas. La solucin de problemas sociales individuales y emergentes se enfrenta a travs de acciones especficas, destinando los recursos en la medida que cada solucin lo amerite. En lo productivo, se reconoce la vocacin de territorio fundamentalmente habitacional centrando los esfuerzos municipales en el fomento al desarrollo de pequeas y medianas empresas, orientando prioritariamente al rea de servicios, donde el municipio ejercer un rol articulador y facilitador para el aprovechamiento de todas las oportunidades que el desarrollo de la regin le ofrezca a la comuna. Para estos efectos, la corporacin asegura su capacidad de gestin en todos los mbitos de su accionar con una administracin moderna, orientada a sus objetivos de servicio a la comunidad, impulsando todas las reas del desarrollo del territorio en forma armnica y centrada en la calidad de vida de los habitantes. El municipio declara que los trabajadores son su principal activo para el cumplimiento de sus objetivos y misin, en consecuencia, los cuadros de personal estarn en constante perfeccionamiento y adaptacin para cumplir con sus funciones, laborando en un ambiente laboral desafiante, motivador, que reconoce los logros de cada uno de sus funcionarios. El rol que el municipio ejerce en cada uno de los sectores del desarrollo comunal, se detalla a continuacin.
SNTESIS
92
OBJETIVOS DE FORTALECIMIENTO
Para la determinacin de los objetivos, en cada rea de anlisis se definieron los temas centrales de discusin, que corresponden a los elementos bsicos que debe contener un sistema de gestin moderno, con capacidad de adaptacin a desafos cambiantes. Son objetivos que surgen de las necesidades de mejorar o modernizar la actual gestin municipal en cada uno de los aspectos analizados. Los objetivos para cada rea de anlisis determinan las iniciativas que se debern materializar en los prximos 4 aos, destinadas a asegurar la capacidad de gestin que requiere el cumplimiento de la misin o rol municipal ya definido.
OBJETIVO CALIDAD DE SERVICIO Y PARTICIPACIN

Disponer de un sistema de evaluacin de la calidad de servicio y atencin de usuarios. Disear y aplicar sistemas de informacin y difusin para los usuarios, que den a conocer en forma transparente requisitos, procesos de tramitacin de servicios y evaluacin de la gestin municipal en la prestacin de servicios. Mejorar la calidad de servicio a travs de la optimizacin de los procesos, procedimientos, distribucin de funciones, uso de las tecnologas de la informacin e infraestructura asociadas. Asegurar la capacidad de respuesta en la prestacin de servicios a travs de una adecuada estructura de toma de decisiones y coordinacin. Incorporar a la comunidad en las acciones del municipio.
OBJETIVO RECURSOS HUMANOS

Mantener una dotacin adaptada a las competencias y volmenes de trabajo requeridos por los objetivos corporativos de la Municipalidad en las unidades del municipio. Asegurar que la evaluacin del desempeo y calificaciones est orientada de acuerdo a criterios objetivos y parmetros de evaluacin conocidos y contar con un sistema de estmulos al desempeo funcionario. Disear y aplicar polticas y procedimientos que resguarden la transparencia en la toma de decisiones de contratacin o aplicacin de modalidades de contrato. Contar con un sistema formal para el reclutamiento y seleccin de personal.
SNTESIS
93
Asegurar que todo el personal conozca a cabalidad los reglamentos y normas que los afecten. Disponer de canales y mecanismos de participacin de la Asociacin de Funcionarios en la gestin de recursos humanos. Contar con polticas de capacitacin asociadas a la incorporacin de las competencias necesarias para el desarrollo de las funciones. Contar con presupuestos anuales y programas de capacitacin adecuados a los planes de accin y funciones de las unidades. Generar alianzas estratgicas con otros municipios e instituciones de educacin superior para perfeccionar y potenciar los programas de capacitacin. Asegurar un ambiente de trabajo que favorezca el compromiso y motivacin de los funcionarios.
OBJETIVOS CONTROL DE ADMINISTRACIN GENERAL
GESTIN,
ORGANIZACIN
Contar con una organizacin que de respuesta a los requerimientos de una gestin municipal orientada a la comunidad, que se adapte a los cambios que se produzcan en el escenario comunal. Disponer de las herramientas e instrumentos para la gestin de la organizacin. Disponer de herramientas y tcnicas administracin por competencias. para aplicar un esquema de
Disponer de una instancia de integracin de objetivos y estrategias de las distintas reas de gestin. Dotar a la Municipalidad de las tcnicas y herramientas e instrumentos para desarrollar una gestin centrada en el cumplimiento de objetivos. Disponer de un sistema de control de gestin por objetivos y control presupuestario. Disponer de un sistema de planificacin y programacin anual de las acciones a desarrollar por cada una de las reas del municipio. Perfeccionar los procesos y tramitacin interna de manera de agilizar su ejecucin. Disponer de sistemas del inventario de Activo Fijo que permitan mantener un control a lo menos anual.
SNTESIS
94
Racionalizar el uso de recursos humanos y materiales en la resolucin de emergencias y eventos. Perfeccionar el sistema de adquisiciones, dando adecuado tratamiento a las urgencias y respetando la reglamentacin y legislacin respecto a compras pblicas. Disponer de la infraestructura y equipamiento razonable para el cumplimiento de las funciones. Disponer de sistemas de gestin financiera, que asegure la disponibilidad de los recursos econmicos necesarios para el cumplimiento de los programas y objetivos corporativos. Disponer de sistema de informacin financiero y presupuestario, que permitan la retroalimentacin permanente a las reas de gestin o unidades, respecto a su comportamiento en el uso de los recursos signados para el cumplimiento de sus programas de trabajo y objetivo. Disponer de sistemas de gestin de la caja que asegure y proyecte el comportamiento de los ingresos y egresos, conservando los equilibrios adecuados.
OBJETIVOS REA DE FINANZAS
OBJETIVOS TECNOLOGAS COMUNICACIONES
DE
LA
INFORMACIN
Disponer de polticas formales respecto al manejo integrado y accesibilidad de los distintos niveles y tipos de informacin que utiliza el municipio para desarrollar sus acciones. Disponer de un plan informtico que asegure el soporte de informacin necesario para el desarrollo de las actividades municipales en forma eficiente y eficaz. Disponer de un equipamiento tecnolgico homogneo en cuanto a su vigencia tecnica, con criterios y programas de mantencin establecidos. Disponer de sistemas de comunicaciones adaptados a las necesidades de las actividades que desarrolla el municipio en terreno
SNTESIS
95
INICIATIVAS DE GESTIN MUNICIPAL

CALIDAD DE SERVICIO Y PARTICIPACIN
Polticas de prestacin de servicios y atencin a la comunidad. Reingeniera de procesos de los servicios, orientado a la calidad de servicio. Sistema de gestin de la calidad de servicio. Sistema de informacin a los usuarios. Desarrollo informtico para la prestacin de servicios. Adecuar la infraestructura municipal en la prestacin de servicio.
REA DE RECURSOS HUMANOS

Polticas de recursos humanos Actualizacin del manual de funciones y cargos Balance de competencias y diseo de plan de capacitacin bsico. Sistema de capacitacin Sistema de evaluacin de desempeo y reconocimiento Sistema de comunicacin e informacin a los funcionarios Capacitacin a jefaturas en administracin de personal
CONTROL DE GESTIN, ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN GENERAL.

Programa de cambio cultural centrado el nuevo modelo de gestin del municipio. Proyecto organizacional que provea una organizacin formalizada y coherente con el modelo de gestin. Sistema de control de gestin coherente con el modelo de gestin Sistema de Abastecimiento Sistema presupuestario por centros de responsabilidad y asignacin de costos Proyecto de infraestructura municipal.
REA DE FINANZAS
Polticas financieras del municipio coherentes con el modelo de gestin Reorientacin del sistema de gestin financiera al nuevo modelo de gestin Sistemas de informacin para la gestin financiera y retroalimentacin a la organizacin. Sistema de planificacin y programacin financiera Programa de mejoramiento de ingresos
TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y COMUNICACIONES

Polticas municipales de desarrollo informtico y uso de tecnologas de comunicacin Diagnstico del estado de los sistemas de informacin y equipamiento tecnolgico del municipio.
SNTESIS
96
Plan informtico y de comunicaciones
SECUENCIA LGICA
GESTIN MUNICIPAL
Sistema de Comunicaciones e informacin
Polticas de recursos humanos
Proyecto organizacional
Capacitacin a jefaturas en administracin de personal Programa de cambio cultural Reingeniera de procesos de los servicios Polticas de prestacin de servicios Sistema de informacin a los usuarios
Actualizacin Manual de funciones y cargos Desarrollo informtico para la prestacin de servicios
Balance de competencias y diseo de plan de capacitacin
Sistema de capacitacin y desarrollo funcionario Sistema de evaluacin de desempeo
Sistema de control de gestin Sistema presupuestario
Sistema de gestin de la calidad de servicio
Polticas financieras del municipio
Reingeniera del sistema de gestin financiera Programa de mejoramiento de ingresos
Sistema de planificacin y programacin financiera Sistemas de informacin para la gestin financiera
Proyecto de infraestructura municipal
Sistema de abastecimiento
Polticas de desarrollo informtico
Diagnstico de los sistemas informticos y de comunicaciones
Plan Informtico y de Comunicaciones
SNTESIS
97
DESARROLLO DE LA PROPUESTA
PLAN DE ACCIN LAS INICIATIVAS DEL PLAN
Para el desarrollo de la propuesta, el Comit Ejecutivo del Plan, los actores que participaron en los talleres territoriales y los funcionarios que participaron en la Mesa Municipal de Trabajo definieron 115 iniciativas, a las que se incorporaron 11 iniciativas propuestas por el Municipio que se refieren a proyectos presentados a fuentes de fondos concursables o programados para presentar en el transcurso de la presente gestin.
Tabla N 1 Nmero de iniciativas por reas del PLADECO Segn ao de inicio rea
Econmica Des. Territorial Des. Social M. Ambiente Gestin Municipal Total General
Total
16 25 49 9 27 126
2006
10 11 32 8 23 84
2007
6 13 17 1 4 41
2008
0 1 0 0 0 1
2009
0 0 0 0 0 0
2010
0 0 0 0 0 0
Las 49 iniciativas del rea social corresponden a educacin, cultura, salud, seguridad ciudadana, deportes. Y se distribuyen de acuerdo a la siguiente tabla.
SNTESIS
98
Tabla N 2 Nmero de iniciativas por reas del PLADECO Segn ao de inicio rea
Educacin Cultura Salud Seguridad Ciudadana Deportes Total General
Total
13 9 13 8 6 49
2006
9 5 10 5 3 32
2007
4 4 3 3 3 17
2008
0 0 0 0 0 0
2009
0 0 0 0 0 0
2010
0 0 0 0 0 0
En el grfico siguiente se entrega la distribucin de iniciativas por sector
LOS RECURSOS QUE REQUIERE EL PLAN

Para financiar las iniciativas definidas por los actores se requieren M$ 13.554034, algo ms de 750 mil Unidades de Fomentos ( 26 millones de dlares), para los cinco aos de ejecucin del PLADECO. En la tabla siguiente se entrega la distribucin de recursos por ao y por reas del Plan Tabla N 3 Distribucin de los recursos por reas del PLADECO M$
rea Econmica D. Territorial e Inf Social Medio Ambiente Gestin Municipal Total General Total
613.200 2006 40.400 2007 174.700 2008 159.700 2.966.000 214.500 23.500 22.200 3.386.900 2009 121.700 2.120.118 187.500 23.500 0 2.452.818 2010 116.700 888.500 167.500 23.500 0 1.196.200
11.601.984 2.203.000 3.424.366 1.032.500 117.500 188.850 84.500 21.500 80.200 378.500 24.500 86.450
13.554.034 2.429.600 4.088.516
Los recursos del rea social se reparten en los diferentes sectores de acuerdo a lo que se presenta en el siguiente grfico.
SNTESIS
99
La distribucin de los recursos por ao de ejecucin del PLADECO se concentran en los aos 2007 y 2008, siendo el ao 2010, donde menor proporcin de recursos se requiere, seguido por los aos 2006 y 2009..
PROGRAMA DE INVERSIONES POR POSIBLES FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Para financiar las iniciativas se han considerado 15 diferentes fuentes de financiamiento, incluido recursos del propio municipio. En la tabla siguiente se entrega los recursos definidos por el Plan por ao y fuentes de financiamiento.
SNTESIS
100
Tabla N 4 Distribucin de los recursos segn fuentes de financiamiento M$

Ao 2006 Ao 2007 Ao 2008 Ao 2009 Ao 2010 Total
Municipalidad FNDR SERCOTEC FOSIS CORFO Chile emprende Privados MINEDUC Otros Municipio IRAL PMU FONDART Chile Deportes MINSAL MINTER
199.900
321.650
194.900
167.700
167.700 1.051.850 268.500 7.603.984 18,200 3,000 1,000 0 41,300 15,000 20,000 114,500 14,000 5,000 20,000 175,700 60,000 80,000
1.950.000 2.407.366 1.884.000 1.094.118 16,200 2,000 1,000 0 3,500 0 0 190.000 60.000 0 0 5,000 2,000 32,700 3,000 1,000 20,000 31,300 15,000 20,000 500.000 120.000 24.500 527.000 63,000 2,000 26,200 3,000 1,000 0 51,300 15,000 20,000 500.000 120.000 24.500 512.000 33,000 2,000 21,200 3,000 1,000 0 48,300 15,000 20,000 500.000 120.000 19.500 408.000 33,000 2,000
500.000 2.190.000 120.000 4.500 540.000 73.000
2.000 1.449.000 33,000 2,000 167,000 10,000
2.429.600 4.088.516 3.386.900 2.452.818
1.196.200 13.554.034
SNTESIS
101
La proporcin del aporte de financiamiento municipal, 7% es algo superior a lo observada histricamente. Se orienta a financiar iniciativas de fortalecimiento de gestin, creacin de la unidad medio ambiental, una serie de iniciativas para mejorar la calidad de la atencin a los usuarios y otras iniciativas de seguridad ciudadana. Una vez realizada la seleccin y priorizacin de las iniciativas por la autoridad municipal, debe buscarse alternativas de financiamiento para iniciativas que aparecen con financiamiento municipal, de manera que la fuente de recursos propios no sea superior a M$ 700.000. La cantidad de recursos que requiere la ejecucin del PLADECO es muy superior a los recursos captados por la municipalidad de fondos concursables a los observados el ao 2005. Parte importante de los recursos requeridos corresponden a las iniciativas incluidas por la municipalidad que tendra, los que tendra recursos en etapas de aprobacin.
LAS INICIATIVAS DEL PLAN

En la siguiente tabla se presentan las iniciativas que componen el PLADECO de Lo Prado 2006 2010.
Tabla N 1
SNTESIS
102
FORMULACIN PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE LO PRADO 2006 2010 N CDIGO TIPO NOMBRE DE LA INICIATIVA AO INICIO RECURSOS ESTIMADOS M$ RESPONSA BLE
DESARROLLO ECONMICO: FOMENTO PRODUCTIVO 1 FOM PRO 001 Proyecto Incorporacin masiva de las pequeas 2006 empresas de Lo Prado a Internet y a las 2010 nuevas tecnologas de informacin y comunicacin. Realizacin de giras tecnolgicas para 2007 conocer experiencias que puedan ser 2009 aprovechadas por microempresarios de Lo Prado. Creacin Centro Integral de Capacitacin y 2006 Educacin de adultos a travs de acuerdos 2010 con escuelas Tcnicas, MINEDUC, SENCE. 130.000 Departamen to Fomento Productivo
FOM PRO 002
Programa
15.000 Departamen to Fomento Productivo
FOM PRO 003
Proyecto
172.000 Alcalde Departamen to Fomento Productivo 0 DAEM Departamen to Fomento Productivo 22.500 Departamen to Fomento Productivo 3.200 Departamen to Fomento Productivo 75.000 Departamen to Fomento Productivo 72.000 Departamen to Fomento Productivo 4.000 Departamen to Fomento Productivo 20.000 Departamen to Fomento Productivo 1.500 Departamen to Fomento Productivo
FOM PRO 004
Accin
Incorporacin en la malla curricular de los 2006 establecimientos municipalizados de la asignatura de Empredimientos.
FOM PRO 005
Programa
Programa de capacitacin en gestin y 2006 planes de negocios a los microS empresarios 2010 de Lo Prado. Formalizacin de la Mesa de Fomento 2006 productivo de Lo Prado. 2010
FOM PRO 006
Accin
FOM PRO 007
Accin
Incremento concursable
presupuesto
de
Fondo 2006 2010
FOM PRO 008
Proyecto
Creacin de INFOCENTRO
2007 2010
FOM PRO 009
Proyecto
Fortalecimiento y difusin del Departamento 2006 de Fomento Productivo. 2007
10
FOM PRO 010
Programa
Programa de seminarios de oportunidades de 2006 negocios para los empresarios de las 2010 comunas del sector Norponiente. Creacin de la Asociacin de empresarios del 2007 sector Nor poniente
11
FOM PRO 011
Accin
SNTESIS
103
DESARROLLO ECONMICO: FOMENTO PRODUCTIVO 12 FOM PRO 012 Proyecto Mejoramiento de infraestructura de Centro 2007 Comercial Persa Neptuno. 2009 80.000 Departamen to Fomento Productivo SECPLA 13 FOM PRO 0001 Proyecto Fortalecimiento grupo textil mujeres al Timn 2006 II etapa 2007 4.000 Departamen to Fomento Productivo 6.000 Departamen to Fomento Productivo 4.000 Departamen to Fomento Productivo 4.000 Departamen to Fomento Productivo
14
FOM PRO 0002
Proyecto
Instalacin de talleres productivos y centros 2006 de comercializacin de la ADEMIN.
15
FOM PRO 0003
Proyecto
Fortalecimiento de talleres Centro Comercial Persa
productivos 2006 2007
16
FOM PRO 0004
Proyecto
Adquisicin de baos qumicos para instalar 2006 en ferias en ferias y mercados persas para prestar servicios a los comerciantes.
DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA 17 DES TERR INF 001 Accin Creacin de Comit de actores comunales 2006 para actuar como contraparte en todas las 2007 etapas del PLADECO. Normar la disponibilidad de reas verdes en 2007 construcciones altura, producto del desarrollo inmobiliario que generar la lnea del Metro a Maip. Programa de Mejoramiento y modernizacin 2006 de la iluminacin de avenidas, calles y 2010 pasajes de la comuna. Programa de pavimentacin de pasajes y 2006 recuperacin de calles y veredas. 2010 Recuperacin del recinto ex Mundo Mgico, 2007 como espacio pblico de recreacin. 2009 Recuperacin de la Casa de la Cultura de Lo 2007 Prado 2008 0 DOM
18
DES TERR INF 002
Programa
0 DOM
19
DES TERR INF 003
Programa
2.190.000
SECPLA DOM
20
DES TERR INF 004
Programa
540.000 SECPLA
21
DES TERR INF 005
Proyecto
221.000 SECPLA
22
DES TERR INF 006
Proyecto
60.000 DOM Departamen to de Cultura 165.000 SECPLA Departamen to de Cultura
23
DES TERR INF 007
Proyecto
Recuperacin Teatro Municipal de Lo Prado
2007 2010
SNTESIS
104
CDIGO
TIPO
NOMBRE DE LA INICIATIVA
AO INICIO
RECURSOS ESTIMADOS M$
RESPONSABL E
24
DES TERR INF 008
Proyecto
Construccin Complejo deportivo Comunal
2007 2009
1.406.000 DOM Departamento de Deportes 0 DOM Direccin de Educacin.
25
DES TERR INF 010
Estudio
Evaluacin de la equipamiento de municipalizada.
infraestructura y 2006 la educacin
26
DES TERR INF 011
Programa
Recuperacin de infraestructura y 2006 equipamiento de los consultorios de la comuna. Construccin de ciclo vas con 2008 estacionamiento en las futuras estaciones de 2010 Metro. Ampliacin y reposicin Colegio estados 2006 Unidos 2008 Construccin Paseo San Pablo 2006 2008 -
3.532.118 SECPLA, Direccin Salud 162.000 SECPLA
de
27
DES TERR INF 012
Proyecto
28
DES TERR INF 013
Proyecto
1.160.000 SECPLA DAEM
29
DES TERR INF 014
Proyecto
200.000 SECPLA DOM
30
DES TERR INF 015
Proyecto
Construccin colectores de aguas lluvias 2006 Santa Anita y Villa Los Lagos 2008 Reparacin de servicios higinicos Colegios 2006 Municipalizados 2007 Adquisicin mobiliario escolar colegios Lo 2006 Prado 2007 Adquisicin de hidrojet y reposicin de 2007 camioneta de emergencia. 2008 Adquisicin equipamiento servicios comunidad Aseo y Ornato a la 2007 2008 2007 2008
375.000 SECPLA DOM
31
DES TERR INF 016
Proyecto
336.236 SECPLA DAEM
32
DES TERR INF 017
Proyecto
196.430 SECPLA DAEM 46.700 SECPLA
33
DES TERR INF 018
Proyecto
34
DES TERR INF 019
Proyecto
94.000 SECPLA Aseo y Ornato. 68.000 SECPLA Aseo y Ornato. 174.000 SECPLA DAEM
35
DES TERR INF 020
Proyecto
Adquisicin de camin aljibe emergencias
36
DES TERR INF 021
Proyecto
Normalizacin y adecuacin Diferencial Quillahue
Colegio 2007 2010 2007 2010
37
DES TERR INF 022
Proyecto
Reposicin Colegio Mariscal de Ayacucho
168.000 SECPLA DAEM
SNTESIS
105
CDIGO
TIPO
AO INICIO
RECURSOS ESTIMADOS M$ -
RESPONSABL E
38
DES TERR INF 023
Proyecto
Normalizacin recintos municipalizados.
antiguos
colegios 2007 2010
162.500 SECPLA DAEM
39
DES TERR INF 024
Proyecto
Normalizacin recintos Pre Msica colegios 2007 municipalizados 2010 Construccin de Plazas de juegos en la U. V 2007 9 2008 Terminar plaza en sectores de J. V 8 y 23 DESARROLLO SOCIAL EDUCACIN 2006
338.000 SECPLA DAEM
40
DES TERR INF 0001
Proyecto
4.000 Aseo y Ornato
41
DES TERR INF 0002
Proyecto
3.000 Aseo y Ornato.
42
EDUC 001
Estudio
Sistema de indicadores de calidad de la 2006 educacin que permitan hacer seguimiento y evaluacin de manera dinmica. Diagnstico de la calidad de la educacin y 2006 propuesta de programa para mejorarla. 2007 Incentivo docente a establecimientos 2007 educacionales con mejores indicadores de 2010 calidad de la educacin. Capacitacin a docentes 2007 2010
0 Direccin Educacin.
de
43
EDUC 002
Estudio
25.000 Direccin Educacin. 40.000 Direccin Educacin.
de
44
EDUC 003
Proyecto
de
45
EDUC 004
Programa
60.000 Direccin Educacin. 15.000 Direccin Educacin. 20.000 Direccin Educacin.
de
46
EDUC 005
Programa
Tutorias para suplir deficiencias que presenta 2006 el alumno. 2010 Mejorar la convivencia, disciplina de los 2006 alumnos y comunicacin padres 2007 profesores. Auditoria de la educacin Municipalizada de 2007 Lo Prado. Subsidio cursos pre universitarios a 2006 estudiantes de enseanza media que se 2010 distingan por su buen nivel.
de
47
EDUC 006
Programa
de
48
EDUC 007
Proyecto
15.000 Direccin Educacin. 30.000 Direccin Educacin.
de
49
EDUC 008
Programa
de
SNTESIS
106
CDIGO
TIPO
AO INICIO
RECURSOS ESTIMADOS M$
RESPONSABL E
50
EDUC 009
Accin
Definicin de poltica con relacin a hijos, 2006 estudiantes beneficiados por programas 2010 sociales. Plan anual de informacin y difusin de 2006 educacin. 2010 Estudio de instalacin en la comuna de una 2007 universidad del trabajador. 2008 Evaluacin de rendimiento docente 2006 2010 2006 2007
0 Direccin Educacin.
de
51
EDUC 010
Plan
10.000 Direccin Educacin. 25.000 Direccin Educacin. 0 Direccin Educacin. 0 Direccin Educacin.
de
52
EDUC 011
Estudio
de
53
EDUC 012
Accin
de
54
EDUC 013
Programa
Consejos escolares
de
CULTURA 55 CULT 001 Proyecto Salas para el cultivo de la danza y msica 2006 2008 10.000 Departamento de Cultura. 10.000 Departamento de Cultura. 35.000 Departamento de Cultura. 35.000 Departamento de Cultura. 3.000 Departamento de Cultura. 0 Departamento de Cultura.
56
CULT 002
Programa
Difusin de la historia e identidad comunal a 2006 travs de murales. 2010 Investigacin sobre orgenes del sector nor 2006 poniente de Santiago 2009 Reestructuracin de Cultura Municipal. Departamento de 2006 2010
57
CULT 003
Estudio
58
CULT 004
Proyecto
59
CULT 005
Estudio
Catastro de organizaciones culturales de la 2006 comuna. Realizacin de alianzas estratgicas con el 2006 sector privado para el financiamiento de programas culturales. Alianza estratgica con el resto de los 2006 municipios del sector norponiente para financiar actividades culturales de inters comn. Programa cultural a desarrollar establecimientos educacionales. Bsqueda de talentos jvenes. en los 2006 2010 2006 2010
60
CULT 006
Programa
61
CULT 007
Accin
0 Departamento de Cultura.
62
CULT 008
Programa
27.000 Departamento de Cultura. 12.000 Departamento de Cultura.
63
CULT 009
Programa
SNTESIS
107
SALUD 64 SAL 001 Programa Salud Informa 2006 2010 N CDIGO TIPO NOMBRE DE LA INICIATIVA AO INICIO RECURSOS ESTIMADOS M$ RESPONSABL E 7.000 Direccin Salud de
65
SAL 002
Proyecto
Modernizacin consultorios.
red
computacional
en 2007 2008
30.000 Direccin Salud 0 Direccin Salud
de
66
SAL 003
Programa
Accin conjunta con el Departamento de 2006 deportes Municipal para tratar pacientes 2010 obesos, con exceso de pesos, hipertensos y otros que requieran realizar actividad fsica controlada. Creacin de oficina de recepcin consultorios en 2006 2007
de
67
SAL 004
Proyecto
3.000 Direccin Salud 120.000 Direccin Salud
de
68
SAL 005
Programa
Incentivos econmicos asociados al 2006 cumplimento de metas y mejoramiento de 2010 indicadores biomdicos. Programa de capacitacin a personal mdico, 2006 paramdico y funcionarios en materias de 2010 gestin de salud, calidad de atencin a los usuarios y otras. Estudio de sistema de remuneraciones y 2006 calificacin de personal de los centros de 2007 salud de Lo Prado y de las comunas que conforman el sector Norponiente. Programa de difusin de la reforma de salud 2006 2007
de
69
SAL 006
Programa
60.000 Direccin Salud
de
70
SAL 007
Estudio
3.000 Direccin Salud
de
71
SAL 008
Programa
15.000 Direccin Salud. 25.000 Direccin Salud
de
72
SAL 009
Estudio
Consultora de evaluacin de la calidad de 2006 atencin de la salud comunal y peticin de servicios por parte de los usuarios. Adquisicin de sillas de ruedas para los 2006 consultorios 2007 Estudio de factibilidad para definir el aumento 2006 de horas profesionales (especialistas). Cumplimiento de normas administrativas de 2006 los funcionarios de los consultorios. Impedir el uso de los baos consultorios por los feriantes. de los 2006
de
73
SAL 010
Proyecto
1.500 Direccin Salud 0 Direccin Salud 0 Direccin Salud 0 Direccin Salud
de
74
SAL 010
Estudio
de
75
SAL 0001
Accin
de
76
SAL 0002
Accin
de
SNTESIS
108
SEGURIDAD CIUDADANA 77 SEG CIU 001 Proyecto Sistema de informaciones geogrficas de los 2007 delitos en la comuna. 2010 Servicio de vigilancia espacios pblicos. motorizada para 2007 2010 55.000 Seguridad Ciudadana 170.000 Seguridad Ciudadana 15.000 Seguridad Ciudadana RECURSOS ESTIMADOS M$ RESPONSABL E
78
SEG CIU 002
Programa
79
SEG CIU 003
Programa
Capacitacin a dirigentes en materias de 2006 seguridad ciudadana 2010 NOMBRE DE LA INICIATIVA AO INICIO
CDIGO
TIPO
80
SEG CIU 004
Proyecto
Financiamiento de instrumentos anti robo 2006 para poblaciones con mayor contenido de 2010 delitos. Creacin de Mesa de Mediacin Comunitaria 2006 2010
40.000 Seguridad Ciudadana
81
SEG CIU 005
Proyecto
15.000 Seguridad Ciudadana 10.000 Seguridad Ciudadana 0 Seguridad Ciudadana
82
SEG CIU 006
Programa
Programa de prevencin de delitos y de 2006 narctico para estudiantes y vecinos. 2010 Apoyo a la comunidad organizada para 2006 identificar y presentar proyectos comunitarios 2010 en el contexto de Comuna Segura. Organizacin Comit Municipal de Atencin a 2006 familias y grupos vulnerables. 2010 DEPORTES
83
SEG CIU 007
Acciones
84
SEG CIU 008
Accin
0 Seguridad Ciudadana
85
DEP 001
Proyecto
Levantamiento del estado infraestructura y equipamiento municipal. Instalacin de carpetas gimnasios municipales.
de la 2006 deportivo 2009
DOM Departamento de Deportes. DOM Departamento de Deportes. DOM Departamento de Deportes. Departamento de Deportes.
86
DEP 002
Proyecto.
multifuncin
en 2006 2009
30.000
87
DEP 003
Proyecto
Formulacin de Plan estratgico de deportes 2006 Comunal 2007
15.000
88
DEP 004
Programa
Programa de monitores deportivos para 2007 apoyo a las organizaciones deportivas 2010 locales. Red intercomunal del deporte del sector 2006 Norponiente. 2006 Programa deportivo escolar comunal. 2006 2010
20.000
89
DEP 005
Programa
Departamento de Deportes. Departamento de Deportes.
90
DEP 006
Programa
SNTESIS
109
DESARROLLO DEL MEDIO AMBIENTE 91 M AMB 001 Proyecto Creacin unidad medio ambiental 2006 2010 2006 2007 de 2006 2010 2006 100.000 Alcalde
92
M AMB
Proyecto
Normativa medio ambiental comunal
Unidad Medio Ambiental Unidad Medio Ambiental Unidad Medio Ambiental Unidad Medio Ambiental Unidad Medio Ambiental Unidad Medio Ambiental Unidad Medio Ambiental Unidad Medio Ambiental
93
M AMB 002
Programa
Programa mascotas
de
tenencia
responsable
17.500
94
M AMB 003
Accin
Limpieza de canal
95
M AMB 004
Accin
Eliminacin de microbasurales
2006 2007 2007 2010 2006
- 0
96
M AMB 005
Programa
Programa de reciclaje de basura domiciliaria
- 0
97
M. AMB 0001
Accin
Control de palomas y daos ocasionados
98
M. AMB 0002
Programa
Control de roedores
2006 2010 2006 2010
- 0
99
M. AMB 0003
Programa
Programa medio ambiental escolar
- 0
SNTESIS
110
DESARROLLO DE FORTALECIMIENTO DE LA GESTIN MUNICIPAL 100 INF 01 Programa Polticas de desarrollo informtico 2006 0 Administracin Municipal
101
INF - 02
Estudio
Diagnstico de los sistemas informticos y 2006 de comunicaciones Plan Informtico y de comunicaciones 2006 2007 y 2006
3.000
Administracin Municipal Administracin Municipal Administracin Municipal Administracin Municipal Administracin Municipal Administracin Municipal Administracin Municipal Administracin Municipal Administracin Municipal Administracin Municipal Administracin Municipal Administracin Municipal Administracin Municipal Administracin Municipal Administracin Municipal Administracin Municipal Administracin Municipal
102
INF - 03
Plan
26.000
103
AP 01
Programa
Polticas de prestacin atencin a la comunidad Reingenieria de procesos
de
servicios
600
104
AP 02
Proyecto
2006 2007 2007 2008 2006
7.500
105
AP 03
Programa
Sistema de gestin de la calidad de servicios
7.450
106
AP 04
Programa
Sistema de informacin de usuarios
600
107
AP 05
Programa
Desarrollo informtico para la prestacin de 2006 servicios Adecuar la infraestructura municipal en la 2006 prestacin de servicios Poltica de recursos humanos 2006
1.000
108
AP 06
Programa
5.000
109
RH 01
Programa
450
110
RH 02
Proyecto
Actualizacin Manual de funciones y cargos
2006 2007
2.850
111
RH 03
Proyecto
Balance de competencias y diseo de plan 2007 de capacitacin Sistema de funcionario capacitacin y desarrollo 2006
1.450
112
RH 04
Programa
1.200
113
RH 05
Programa
Sistema de evaluacin de desempeo y 2006 reconocimiento 2008 Sistema de comunicacin e informacin 2006
- 9.150
114
RH 06
Programa
1.050
115
RH 07
Programa
Capacitacin a jefaturas en administracin de 2006 personal Polticas financieras del municipio 2006
6.500
116
FI 01
Programa
117
FI 02
Programa
Programa de mejoramiento de ingresos
2006 2007
22.800
SNTESIS
111
1118
FI 03
Proyecto
Reingeniera financiera
del
sistema
de
gestin 2006
4.300
Administracin Municipal Administracin Municipal Administracin Municipal Administracin Municipal
118
FI - 04
Programa
Sistema de planificacin y programacin 2007 financiera. Sistema de informacin para la gestin 2007 financiera y su retroalimentacin 2008 Programa de cambio cultural centrado en la 2006 administracin por objetivos y en calidad de servicios. Proyecto organizacional 2006 2007 2006 2008 2006
600
120
FI - 05
Programa
15.750
121
CG - 01
Programa
3.150
122
CG - 2
Proyecto
- 12.000
Administracin Municipal Administracin Municipal Administracin Municipal Administracin Municipal Administracin Municipal
123
CG - 03
Programa
Sistema de control de gestin
- 23.550
124
CG - 4
Programa
Sistema de abastecimiento
3.600
125
CG - 5
Programa
Sistema presupuestario responsabilidad
por
centros
de 2006 2007 2006 2007
13.850
126
CG 6
Proyecto
Proyecto de infraestructura municipal
15.450
SNTESIS
112
LA EJECUCIN DEL PLAN
1 INSTITUCIONALIZACIN DE LA IMPLEMENTACIN Y EJECUCIN DEL PLADECO DE LO PRADO 2006 2010.

De acuerdo con los criterios de participacin del PLADECO se considera una institucionalidad formal para definir los roles de cada tipo de actor comunal. Se identifican dos grandes grupos que deben estar debidamente articulados a travs de relaciones de coordinacin y apoyo mutuo. Estos grupos corresponden al mbito municipal y al mbito comunal.
SNTESIS
113
Figura N 1 Relaciones institucionales para la implementacin del PLADECO

ALCALDE CO NCEJO
Com isin Municipal de Coordinadora PLADECO
Subc omisin Municipal de Fom ento Productivo
Subcomisin Municipal de Desarrollo Social
Subc om isin Municipal de Desarrollo Territorial e Infraestructura
Parlamento de la Comunidad
M esa Pblico Privada de Fom ento Productivo
Consejo Comunal de Desarrollo Social
Cosejo Comunal de la Cultura el el Deporte
Fondos Participativos
SNTESIS
114
1.1
Proceso de implementacin del PLADECO
De acuerdo con la descripcin de cada entidad participante en la implementacin y ejecucin del PLADECO, se define el proceso de formacin de cada una de ellas, de manera de generar un trnsito fluido desde la formulacin, definicin de entidad y puesta en marcha de sus actividades. En la figura siguiente se muestra el proceso de implementacin del PLADECO de Lo Prado propuesto. Figura N 2
SNTESIS
115
PRO C ESO DE IM PLEM E NTAC I N DEL PLADECO
Formacin Subc omisin Municipal de Fomento Productivo
Formacin Subc omisin Municipal de Desarrollo Social
Formacin Subc omisin M unicipal de Desarrollo Territorial e Infraestructura
Formacin M esa Pblico Privada de Fomento Productivo
Form acin Consejo Comunal de Desarrollo Social
Formacin Parlamento de la Com unidad
Formacin Consejo Comunal de la Cultura el el Deporte
Elaboracin de Programas
Form ulacin Presupuestos Participativos Elaboracin de Proyectos
SNTESIS
116
ETAPA DE PUESTA EN FUNCIONAMIENTO (IMPLEMENTACIN)
2.1.1 Actividades de implementacin

Abr jun Jul 2006 Sep 2006
Seminario interno Alcalde directivo de evaluacin de la gestin sin PLADECO (enero 2005 marzo 2006). Taller de presentacin del Plan y de motivacin a Concejales, directivos y funcionarios municipales Elaboracin de del Plan Anual de Trabajo 2006 consolidado y por unidad que incorpore todas las actividades del PLADECO programadas para el presente ao. Elaboracin de perfiles de proyectos de las iniciativas que se realizarn en el perodo 2006 2007. Creacin del Comit Municipal del Plan y definicin de funciones. Formacin de Parlamento de la Comunidad. Definicin de funciones, reglamento de funcionamiento. Formalizacin de polticas comunales y municipales.
Oct Dic Enero Responsables 2006 marzo 2007 Alcalde
Alcalde
Directores y jefes de unidades.
SECPLAC unidades municipales Alcalde
Alcalde Concejo Municipal. Alcalde Concejo
21
2.1.2 Actividades de Fomento Productivo

Definicin del Programa de Trabajo del departamento de Fomento Productivo incorporando las acciones del PLADECO Plan Estratgico. Definicin de programa de fortalecimiento y difusin del Departamento de Fomento productivo Municipal. Formulacin del proyecto de incorporacin de las pequeas empresas de Lo Prado a Internet y nuevas tecnologas de informacin y comunicacin. Definicin de contenidos de la asignatura de Emprendimientos a ser impartida en establecimientos educacionales municipalizados. Elaboracin de programa de capacitacin en gestin y planes de negocios dirigidos a los micros empresarios. Desarrollo del primer evento de capacitacin en gestin en planes de negocios a micro empresarios de Lo Prado Elaboracin de propuesta de primer seminario de oportunidades de negocios para empresarios de las comunas del sector Nor poniente
Oct Dic Ene Responsables 2006 marzo 2007 Departamento de Fomento Productivo.
Departamento de Fomento productivo. Departamento de Fomento productivo
Departamento de Fomento productivo DAEM. Departamento de Fomento productivo SERCOTEC. Departamento de Fomento productivo SERCOTEC. Departamento de Fomento productivo SERCOTEC.
22
Actividades de Fomento Productivo

Realizacin primer seminario de oportunidades de negocios.
Oct Dic Ene Responsables 2006 marzo 2007 Departamento de Fomento productivo SERCOTEC Asociacin de Municipalidades. Departamento de Fomento Productivo Alcalde. Departamento de Fomento Productivo SERCOTEC Departamento de Fomento Productivo SERCOTEC Departamento de Fomento Productivo SERCOTEC Departamento de Fomento Productivo SERCOTEC
Propuesta de incremento presupuesto de fondos concursables. Implementacin de la propuesta. Formalizacin de la Mesa de Fomento Productivo y determinacin de Programa de Trabajo 2006. Elaboracin de proyecto de mejoramiento de la infraestructura de centro Comercial Persa Neptuno para ser presentado al FNDR. Realizacin y ejecucin proyecto Grupo textil Mujeres al timn.
Realizacin y ejecucin proyecto de talleres productivos de ADEMIN.
23
Fomento Productivo
Realizacin y ejecucin del proyecto de fortalecimiento de los talleres productivos Centro Comercial Persa. Realizacin y ejecucin para contratacin de baos qumicos para las ferias y mercados que funcionan en la comuna.
Oct Dic Ene Responsables 2006 marzo 2007 Departamento de Fomento Productivo SERCOTEC Departamento de Fomento Productivo SERCOTEC
24
2.1.3 Actividades de Desarrollo espacial e Infraestructura

Definicin de programa de trabajo 2006 incorporando iniciativas y acciones del PLADECO. Creacin del Comit de actores comunales para actuar como contraparte en todas las etapas del PLADECO. Formulacin de proyecto de modernizacin y ampliacin de la iluminacin pblica a ejecutar en el perodo 2006 2010 para ser presentado a fuentes de fondos concursables. Programa de iluminacin pblica para el ao 2006. Formulacin programa de pavimentacin de pasajes y recuperacin de pavimentos de calles y veredas a ejecutar en el perodo 2006 2010 para presentar a fuentes de fondos concursables. Formulacin y ejecucin de Programa de pavimentacin y recuperacin de calles y veredas ao 2006. Formulacin proyecto de recuperacin de recinto del ex Mundo Mgico, como espacio pblico de recreacin para ser presentado el ao 2007 a fuentes de fondos concursables.
Oct Dic Ene Responsables 2006 marzo 2007 DOM
DOM Alcalde DIDECO
DOM SECPLAC
DOM DOM SECPLAC
DOM SECPLAC
DOM SECPLAC
25
Actividades de Desarrollo Espacial e Infraestructura

Formulacin de proyecto de recuperacin de la Casa de la Cultura de Lo Prado para ser presentado a fuentes de fondos concursables ao 2007. Formulacin de proyecto de recuperacin del Teatro Municipal de Lo Prado para ser presentados a fuentes de fondos concursables ao 2007. Formulacin de proyecto Complejo deportivo comunal para ser presentado a fuentes de fondos concursables el ao 2007. Trmino de plaza en sectores de J. V 8 y 23. Parecer tcnico de condiciones de la infraestructura educacional municipalizada. Formulacin de proyecto para la recuperacin de Centros de Salud con problemas en baos, boxes. Levantamiento del estado de la infraestructura y equipamiento deportivo municipal. Proyecto ampliacin y reposicin colegio Estados Unidos Proyecto reparacin de servicios higinicos colegios municipalizados. Proyecto adquisicin mobiliario escolar
Oct Dic Ene Responsables 2006 marzo 2007 DOM SECPLAC Departamento de Cultura DOM SECPLAC Departamento de Cultura. DOM SECPLAC Departamento de Deportes. DOM DOM DAEM
DOM Direccin de salud
DOM Departamento de Deportes.
26
Actividades de Desarrollo Espacial e Infraestructura

Proyecto construccin San Pablo Paseo
Oct Dic Ene Responsables 2006 marzo 2007
Proyecto de normalizacin y adecuacin colegio Diferencial Quillahue Proyecto reposicin Mariscal de Ayacucho. Colegio
Proyecto de normalizacin recintos antiguos de colegios municipalizados. Proyecto normalizacin recintos Pre-Bsica.
27
2.1.4 Actividades de Educacin

Documento de sistema de indicadores de calidad de la educacin que permita hacer un seguimiento y evaluacin de la calidad de manera dinmica. Diagnstico de la calidad de la educacin en Lo Prado perodo 1996 2006 (incluye educacin municipalizada, subvencionada y particular. Formulacin de proyecto de incentivo docente a establecimientos educacionales que presenten mejores indicadores de calidad. Formulacin de programa de capacitacin docente 2007 2010. Formulacin de programa de tutoras para suplir deficiencias que presentan alumnos de establecimientos vulnerables. Programa para mejorar disciplina de los estudiantes y convivencia profesores estudiantes padres y apoderados.
Oct Dic Ene Responsables 2006 marzo 2007 DAEM
DAEM Consultora externa.
DAEM Corporacin Alcalde.
DAEM
DAEM
DAEM Consultora externa.
28
Actividades de Educacin
Estudio y ejecucin de programa de subsidios a cursos universitarios a estudiantes de enseanza media que se distingan por su buen nivel. Definicin de polticas con relacin a estudiantes, hijos de familias beneficiadas por programas sociales. Formulacin y ejecucin de Plan anual de informacin y difusin de la educacin comunal. Informe de la evaluacin docente en Lo Prado. Reactivacin y perfeccionamiento de los Consejos escolares. Definicin de programa de trabajo 2006.
Oct Dic Ene Responsables 2006 marzo 2007 DAEM Alcalde.
DAEM DIDECO Alcalde. DAEM Relaciones Pblicas. DAEM DAEM
29
2.1.5 Actividades de Cultura

Reestructuracin Departamento de Municipal. del Cultura
Oct Dic Ene Responsables 2006 marzo 2007 Alcalde
Preparacin programa de trabajo 2006 que incorpore las actividades del PLADECO Difusin de la historia e identidad comunal a travs de murales preparados por los estudiantes.
Departamento de Cultura DAEM Departamento de Cultura, Directores establecimientos educacionales particulares Empresa Consultora. Asociacin de Municipalidades, Departamento de Cultura Municipal. Departamento Cultura Consultor. Departamento de Cultura.
Investigacin sobre orgenes del sector Nor - poniente y rescate de material audiovisual.
Catastro de organizaciones culturales de la comuna y reas culturales desarrolladas. Programa de alianzas estratgica con el sector pblico y privado para financiar el Programa cultural ao 2006. Realizacin de alianzas estratgicas con departamentos Culturales del sector Nor poniente de Santiago para financiar actividades culturales conjuntas de inters comn. Difusin del programa cultural 2006 en la comunidad.
Departamento de Cultura.
Departamento de Cultura Relaciones Pblicas. Departamento de Cultura DAEM.
Programa de bsqueda talentos jvenes.
de
210
211
Actividades de Cultura
Adecuacin de dos salas para la prctica de la danza y la msica
Oct Dic Ene Responsables 2006 marzo 2007 Departamento de Cultura Alcalde Departamento de Cultura DAEM Direcciones de colegios privados/subvenc ionados. Departamento de Cultura
Formulacin y ejecucin de programa cultural a realizar en los establecimiento educacionales de la comuna.
Realizacin de danzas y msica para nios.
212
2.1.6 Actividades de Salud

Formulacin y ejecucin Programa Salud Informa. de
Oct Dic Ene Responsables 2006 marzo 2007 Direccin Salud Relaciones Pblicas. Direccin Salud. Direccin Salud SECPLAC de
Preparacin programa de trabajo 2006 que incorpore las actividades del PLADECO Formulacin de Proyecto de red computacional de los consultorios para ser presentado a fuente de fondos concursables ao 2007. Formulacin de programa conjunto Direccin de Salud y Departamento de Deportes Municipal para programa de tratamiento de pacientes que requieren desarrollar actividad fsica y evaluacin mdica de deportistas de la comuna. Creacin de oficinas recepcin en consultorios. de
de
de -
Direccin de Salud Departamento de Deportes.
Direccin de Salud DOM Direccin Salud SECPLAC. de
Formulacin proyecto de incentivos econmicos asociados a cumplimiento de metas y mejoramiento de indicadores biomdicos. Estudio de sistema de remuneraciones y calificacin del personal de los centros de salud de las comunas que conforman el sector Nor - poniente.
Direccin de Salud Asociacin de Municipalidades del sector Nor poniente.
213
Actividades de Salud
Formulacin y realizacin de Programa de difusin de la reforma de la salud. Consultora de evaluacin de calidad de atencin de la salud comunal y peticin de servicios por parte de los usuarios. Adquisicin de sillas de ruedas para los consultorios Estudio d factibilidad para aumentar horas de especialistas
Oct Dic Ene Responsables 2006 marzo 2007 Direccin de Salud MINSAL. Alcalda.
Direccin Salud
de
Direccin de Salud Corporacin. Direccin Salud. de
Cumplimiento de normas administrativas y de servicios de los funcionarios de los consultorios y de uso de las dependencias.
214
2.1.7 Actividades de Seguridad Ciudadana

Programa de trabajo 2006 incorporando iniciativas del PLADECO. Formulacin e implementacin Proyecto de creacin de Mesa de Mediacin Comunitaria. Puesta en marcha Mesa de Mediacin Comunitaria. Formulacin de proyecto para financiamiento de elementos antirrobos para la comunidad organizada y presentacin a fuente de fondos concursables. Formulacin de programa de capacitacin a dirigentes vecinales y vecinos en materias de seguridad ciudadana. Aplicacin programa capacitacin ao 2006. de
Oct Dic Ene Responsables 2006 marzo 2007 Seguridad Pblica. Seguridad Pblica. Seguridad Pblica. Seguridad Pblica.
Seguridad Pblica.
Seguridad Pblica. Seguridad Pblica.
Capacitacin y apoyo a la comunidad organizada para presentar proyectos al Programa Comuna Segura. Formulacin programa de prevencin de delitos y de trfico de drogas. Aplicacin de programa de prevencin de delitos y trfico de drogas.
Seguridad Pblica. Seguridad Pblica.
215
2.1.8 Actividades de Deportes

Formulacin de Proyecto para ser presentado a Chile Deportes para la instalacin de carpetas de multifuncin en gimnasios de establecimientos municipales. Programa de trabajo 2006 incorporando las iniciativas del PLADECO. Bsqueda de recursos para la formulacin del Plan estratgico de Deportes de Lo Prado. Formulacin del Plan Estratgico de Desarrollo del deporte de Lo Prado. Formulacin del Programa de monitores deportivos para apoyo a las organizaciones y presentacin a fuentes de fondos concursables. Programa de monitores deportivos de apoyo a las organizaciones 2006. Formulacin Propuesta de Red intercomunal del Deporte del sector Nor - poniente. Implementacin de red intercomunal del sector Nor poniente.
Oct Dic Ene Responsables 2006 marzo 2007 Departamento de Deportes SERPLAC.
Departamento de Deportes. Departamento de Deportes Alcalde. Departamento de Deportes. Departamento de Deportes SECPLAC.
Departamento de Deportes. Departamento de Deportes. Departamento de Deportes Asociacin de Municipalidades. Departamento de Deporte DAEM Directores establecimientos particulares.
Formulacin y aplicacin programa deportivo escolar de Lo Prado.
216
2.1.9 Actividades de Medio Ambiente

Creacin Municipal Formulacin ambiental Unidad Ambiental
Oct Dic Ene Responsables 2006 marzo 2007 Alcalde. Unidad Medio Ambiental Municipal Unidad Medio Ambiental Municipal Unidad Medio Ambiental Municipal Unidad Medio Ambiental Municipal Unidad Medio Ambiental Municipal Unidad Medio Ambiental Municipal Unidad Medio Ambiental Municipal DAEM, Directores establecimientos educacionales particulares. Unidad Medio Ambiental Municipal.
normativa
medio
Formulacin de programa tenencia responsable mascotas. Limpieza de canal
de de
Eliminacin de microbasurales.
Formulacin de programa de reciclaje de basura domiciliaria.
Formulacin y aplicacin programa de control de roedores.
Programa escolar
medio
ambiental
Coordinacin con Departamentos Medio Ambientales del sector Nor - poniente.
217
2.1.10 Actividades para superar la pobreza y de apoyo a grupos vulnerables.

Creacin de Comit de Apoyo a los grupos vulnerables de la comuna. Identificacin y caracterizacin sobre los grupos vulnerables a actuar. Formulacin de programa de trabajo interdisciplinarios con definicin de acciones, metas e indicadores. Desarrollo trabajo. de programa de
Oct Dic Ene Responsables 2006 marzo 2007 Alcalde.
Comit
Comit
Comit.
218
2.1.11 Actividades de Fortalecimiento de la Gestin Municipal

Realizacin de diagnstico de los sistemas informticos y de comunicaciones del Municipio. Propuesta de definicin de polticas de desarrollo informtico. Formulacin Plan informtico y de comunicaciones. Definicin de polticas prestacin de servicios atencin a la comunidad. Formulacin y aplicacin sistema de informacin usuarios. de y
Oct Dic Ene Responsables 2006 marzo 2007 Administracin Municipal. Administracin Municipal. Administracin Municipal. Administracin Municipal. Administracin Municipal. Administracin Municipal. Administracin Municipal. Administracin Municipal. Administracin Municipal. Administracin Municipal. Administracin Municipal. Administracin Municipal.
de a
Definicin de poltica de recursos humanos municipales. Actualizacin de manual funciones y cargos. de
Definicin de polticas financieras del Municipio Definicin de mejoramiento municipales. programa de de ingresos
Formulacin proyecto de reingeniera del sistema de gestin financiera. Formulacin y desarrollo de la programacin por objetivos y de calidad de servicios. Implementacin de sistema presupuestario por centros de responsabilidad.
219
3 METAS A ALCANZAR A MARZO 2007

En las tablas que siguen se entregan las principales metas a alcanzar hasta marzo del ao 2007 e indicadores de verificacin. 3.1 Metas generales
METAS INDICADORES
El Comit Municipal del Plan est constituido y ha Reuniones de trabajo mes. asesorado al Alcalde en todas las materias programadas en el contexto del Plan. (Total perodo 10) El Parlamento de la Comunidad est constituido, con Tres reuniones de trabajo. estatutos definidos y junto con el Alcalde, Concejo Municipal ha definido acciones inherentes al desarrollo Materias acordadas en comunal. contexto del PLADECO. Todas las unidades municipales disponen de programas de trabajo abril 2006 marzo 2007, con responsables de su ejecucin y evaluados de acuerdo a su cumplimiento.
el
320
3.2
Metas e indicadores de Fomento productivo

METAS INDICADORES
Se dispone de proyecto de incorporacin de las pequeas Recursos disponibles por ao empresas de Lo Prado a Internet y nuevas tecnologas de (M$/ao). informacin y comunicacin. N de empresarios incorporados/2006 Recursos invertidos M$/empresarios capacitados. Se ha formalizado la incorporacin de la asignatura de Recursos para contratacin de Emprendimientos para alumnos de enseanza media de profesores y material de establecimientos municipalizados que se imparte a partir enseanza. del ao 2007. Se dispone de programa de capacitacin en gestin y Eventos de capacitacin planes de negocios a micro empresarios de Lo Prado. realizados el ao 2006. Nmero de participantes. empresarios
Recursos (M$) empleados por empresario capacitado. Realizacin del primer seminario de oportunidades de Nmero de empresarios de Lo negocios para empresarios del sector Nor poniente. Prado participantes. Recursos (M$) invertidos por empresarios. Oportunidades identificadas. Aumento de presupuesto de fondos concursables Recursos destinados ao 2006 M$. Incremento resto al ao 2005 (%). Nmero de beneficiados. empresarios
Incremento de los empresarios beneficiados con respecto al ao 2005.
321
Fomento Productivo
METAS INDICADORES
Comit de actores comunales que participarn en el Plan N de participantes. Regulador formado y funcionando. N de sesiones de trabajo con la Consultora. Participantes sesiones. promedios por
Proyecto de modernizacin y ampliacin del alumbrado Recursos solicitados M$ pblico elaborado y presentado a fuente de fondos concursables. N de beneficiados. Magnitud (postes alumbrados, luminarias). de
Programa de modernizacin y ampliacin de la iluminacin Recursos empleados M$ pblica 2006 realizado de acuerdo a lo programado. Nmero de postes de alumbrado instalados. Nmero de luminarias. Poblacin beneficiada.
Proyecto programa de pavimentacin de pasajes y Recursos solicitados M$ recuperacin de pavimentos de calles y avenidas y construccin de aceras 2006 2010 elaborados y Poblacin beneficiada. presentados a fuentes de fondos concursables.
322
3.3
Metas e indicadores de Desarrollo Espacial e Infraestructura

METAS INDICADORES
Programa de pavimentacin y recuperacin de calles y Recursos empleados M$ avenidas y construccin y recuperacin de veredas. Metros cuadrados de veredas recuperadas. Metros cuadrados de veredas construidas. Metros cuadrados pavimentadas. Metros cuadrados recuperadas. de de calles calles
Metros cuadrados de pasajes pavimentados. Proyecto de recuperacin del recinto ex Mundo Mgico, Recursos solicitados M$ como espacio pblico elaborado y presentado a fuente de fondos concursables. Poblacin beneficiada. Proyecto recuperacin de la Casa de la Cultura de Lo Recursos solicitados M$ Parado elaborado y presentado a fuente de fondos concursables. Poblacin beneficiada. Proyecto recuperacin Teatro Municipal de Lo Prado Recursos solicitados M$ elaborado y presentado a fuente de fondos concursables. Poblacin beneficiada. Proyecto de recuperacin Estadio Municipal elaborado y Recursos solicitados M$ presentado a fuentes de fondos concursables. Poblacin beneficiada.
323
Metas de Desarrollo Espacial e Infraestructura

METAS INDICADORES
Proyecto construccin de piscina municipal elaborado y Recursos solicitados M$ presentado a fuente de fondos concursables. Poblacin beneficiada. Proyecto recuperacin de Consultorios de Salud con Recursos comprometidos M$ problemas en boxes, baos elaborado y con disponibilidad de recursos. Metros construidos recuperados m2 Poblacin beneficiada. Se dispone un parecer tcnico del estado de la Recursos requeridos M$ infraestructura y equipamiento deportivo municipal. N de establecimientos con problemas con relacin al total de establecimientos. Se han terminado las plazas de recreacin en los sectores Recursos empleados de las J. V 8 y 23. Nios beneficiados.
324
3.4
Metas e indicadores de Educacin
METAS
INDICADORES
Se dispone de un sistema de indicadores de calidad de la Documento conocido y aprobado educacin comunal que permite hacer un seguimiento y por comunidad y Concejo evaluacin dinmica de la educacin comunal y, en Municipal. especial, la municipalizada. Se dispone de un estudio de la educacin en la comuna de Principales resultados. Lo Prado que abarca los ltimos 8 aos en el contexto de la educacin provincial y de las comunas que constituyen el sector Nor poniente. aprobado Proyecto de incentivo docente elaborado, aprobado por Documento los actores pertinentes y en vigencia a partir del ao 2007. Concejo Municipal. Programa de capacitacin docente 2007 2010 elaborado Documento aprobado y entra en vigencia a partir de marzo del ao 2007. Concejo Municipal. por
por
Se dispone de programa de tutoras para suplir Informe deficiencias que presentan alumnos de establecimientos vulnerables. N de alumnos a atender durante 2007. Se aplica programa para mejorar la disciplina de los Informe de consultora estudiantes en los establecimientos municipalizados y la convivencia entre profesores alumnos y profesores y Informe de programa a aplicar el apoderados, elaborado por estudio realizado el ao 2006. ao 2007. Programa de subsidios a cursos pre universitarios a Documento de reglamento estudiantes de la enseanza media en aplicacin. N de estudiantes beneficiados el ao 2006. Recursos destinados M$ Evaluacin de programa de subsidios a cursos pre Puntajes obtenidos en la PSU universitarios aplicado el ao 2006. Alumnos incorporados a las universidades e institutos profesionales.
325
Metas e indicadores de Educacin

METAS Evaluacin docente realizada INDICADORES Informe presentado al Concejo Municipal.
Consejos Escolares funcionando y definido programa de Reglamento de Consejos trabajo para el ao 2007. escolares aprobados por Concejo Municipal N De Consejos funcionando N de reuniones realizadas. Principales acuerdos generados. Comunidad de Lo Prado informada del comportamiento de Instrumentos utilizados para la la educacin comunal en ao 2006. difusin. Reuniones realizadas. de informacin
326
3.5
Metas e indicadores de Cultura

METAS INDICADORES
Se ha reestructurado el Departamento de Cultura N de funcionarios Municipal dotndola de profesionales de acuerdo a la estrategia de desarrollo cultural definida en el PLADECO. Recursos destinados Departamento.
al
Se ha realizado el programa de trabajo definido para el ao N y tipo de actividades 2006, financiado con recursos pblicos y privados culturales realizadas. recaudados mediante alianzas.. Pblico asistente. Recursos financieros empleados M$. Entidades pblicas y privadas involucradas. Se ha difundido la historia de la comuna mediante murales N de colegios que preparados por los estudiantes en los establecimientos participado. educacionales. N de murales preparados. N de alumnos participantes. Se dispone de catastro de organizaciones culturales de la Informe de descripcin y anlisis comuna y las reas culturales desarrolladas. de las organizaciones culturales de la comuna. Est vigente una alianza estratgica con los N de eventos realizados en Departamentos Culturales del sector Nor - poniente a conjunto. travs de la que se han financiado actividades culturales conjuntas. Est vigente el programa de bsqueda de talentos jvenes Actividades realizadas. de Lo Prado. Posibles talentos identificados. han
327
Metas e indicadores de Cultura

METAS INDICADORES
Se dispone de dos salas para cursos de danzas y uso de Recursos empleados. instrumentos. Cursos realizados. Programa cultural ao 2006 en los establecimientos Documento de informe educacionales de Lo Prado realizado y evaluado. N de actividades culturales. N de establecimientos educacionales participantes. N de alumnos participantes.
328
3.6
Metas e Indicadores de Salud

METAS INDICADORES
El programa Salud Informa est vigente y la poblacin est Recursos destinados a Salud informada de los principales indicadores biomdicos, Informa estadsticas de atencin, recursos destinados a la salud municipalizada, etc. Medios de difusin empleados Instrumentos utilizados. de difusin
Programa de trabajo 2006 ejecutado con el cumplimiento Horas mdicas de las metas. N de pacientes atendidos Horas especialistas. Proyecto de red computacional de los consultorios Documento Proyecto elaborado elaborado y presentado a fuente de fondos concursables. Recursos solicitados Fuente a que fue presentado Alianza Direccin de Salud y Departamentos de deportes N de pacientes en proceso de funcionando. rehabilitacin fsica por profesionales de educacin Fsica. N de deportistas controlados en la Direccin de Salud. Consultorios disponen de Informacin a pacientes. Oficina de recepcin e Recursos destinados. Consultorios con oficinas recepcin e informacin. Proyecto de incentivos econmicos asociado a Documento de proyecto cumplimiento de metas, calidad de atencin a usuarios e reglamento. indicadores biomdicos elaborado, aprobado por el Concejo y en vigencia a partir del ao 2007. Recursos destinados. Aprobacin Concejo Municipal. de
329
Metas e indicadores de Salud

METAS INDICADORES
Se dispone de estudio de remuneraciones y calificaciones Documento de personal de los centros de salud de las comunas del sector Nor - poniente lo que permite homogeneizar criterios en cuanto a las variables mencionadas. Reforma de Salud conocida por la comunidad de Lo Prado. Recursos difusin. destinados a la
Eventos realizados. Modalidades empleados. de difusin
Estudio ha determinado las variables que afectan la mala Estudio realizado evaluacin que tiene la comunidad de los servicios de salud municipal y propone medidas para superarla. Eventos efectuados para superar la situacin. Se han adquirido sillas de ruedas para uso de pacientes en Recursos destinados para la los consultorios. adquisicin. Se dispone de parecer tcnico para aumentar horas de Documento de parecer tcnico. especialistas a partir del ao 2007. Se cumplen normas administrativas y de servicios de los funcionarios de los consultorios y uso de dependencias.
330
3.7
Metas de Seguridad Ciudadana

METAS INDICADORES
La Mesa de Mediacin Comunitaria est funcionando y ha Recursos empleados M$ resuelto problemas creados entre vecinos. Casos analizados Profesionales que dispone Elaboracin de proyecto para financiamiento de Recursos solicitados M$ instrumentos antirrobos para la comunidad organizada y presentados a fuentes de fondos concursables. Poblacin a beneficiar. Programa de capacitacin elaborado y en aplicacin. en seguridad ciudadana Eventos realizados N Poblacin beneficiada N Recursos empleados M$ La comunidad ha elaborado y presentado proyectos de Proyectos asesorados seguridad ciudadana a Programa comuna Segura Proyectos presentados. Recursos solicitados M$ Poblacin a beneficiar Programa de prevencin de delitos y trfico de drogas N eventos realizados elaborado y en ejecucin. Recursos empleados M$ Poblacin capacitada N
331
3.8
Metas e indicadores de Deportes

METAS INDICADORES
Se dispone de Plan Estratgico de Desarrollo del Deporte Recursos disponibles M$ de Lo Prado. Perodo de disponibilidad. Proyecto Programa de monitores deportivos para apoyo a Recursos disponibles las organizaciones elaborado y en ejecucin. Monitores contratados Organizaciones beneficiadas. Modalidades asesoradas. Red intercomunal del deporte del sector Nor poniente en Departamentos funcionamiento. participando de deportivas
deportes
Eventos realizados en conjunto Programa de deporte escolar ao 2006 realizado y Recursos aplicados M$ elaborado el programa 2007. Eventos realizados. Participantes (N estudiantes) Establecimientos participantes Recursos programados 2007 M$ Eventos programados N Participantes programados.
332
3.9
Metas e indicadores de Desarrollo del Medio Ambiente

METAS INDICADORES
Departamento medio Ambiental Municipal creado y Recursos destinados M$ funcionando con profesionales especialistas y programa de trabajo determinado. Profesionales disponibles. La comuna dispone de normativa medio ambiental Documento de normativas. aprobada por la COREMA y Concejo Municipal. Programa de tenencia responsable de mascota y control Recursos disponibles M$ de la poblacin canina en funcionamiento. Animales callejeros esterilizados. Proyecto de cierre de canal elaborado y presentado a Recursos solicitados M$ fuente de financiamiento. N de acciones de limpieza. Programa de eliminacin de microbasurales. Recursos destinados M$ Basurales eliminados. identificados y
Eventos de capacitacin a la poblacin. Programa de reciclaje de basura en ejecucin. Recursos empleados M$ Poblacin capacitada N
Programas de control de roedores y de palomas en Recursos empleados M$ ejecucin. Acciones de control ejecutadas
333
Metas e indicadores de Medio Ambiente

METAS Programa medio ambiental escolar 2006 realizado. INDICADORES Establecimientos N participantes
Estudiantes involucrados N Eventos realizados N Alianza estratgica con Departamentos Municipales de Documento Medio Ambiente del sector Nor - poniente en ejecucin. formalizacin. oficial de
Acciones conjuntas realizadas .N .
334
3.10 Programas contra la pobreza y apoyo a los grupos vulnerables.

METAS INDICADORES
El Comit de apoyo a los grupos vulnerables de la Documento de formacin comuna formado por el Alcalde funciona de acuerdo a un programa nico interdisciplinario. Sesiones de trabajo realizadas Recursos disponibles Se han identificados y caracterizados vulnerables sobre los que se actan. los grupos N de familias incluidas
Se ha desarrollado el programa interdisciplinario
N de familias Recursos M$ Tipo de acciones.
335
3.11 Metas e indicadores de Fortalecimiento de la Gestin Municipal

METAS INDICADORES
Se dispone de un diagnstico de los sistemas informticos Recursos empleados M$ y de comunicaciones del municipio. Informe oficial Se dispone de poltica de desarrollo informtico, de Informes prestacin de servicios y atencin de la comunidad, de polticas de recursos humanos, polticas financieras. Aprobacin Concejo Municipal Se han formalizado las polticas comunales definidas en el Informe PLADECO Aprobacin Concejo Municipal. Se han incrementado los ingresos municipales. Mediante % de incrementos estudio realizado por tcnicos especialistas. Recursos empleados M$ Se ha elaborado el proyecto de reingenieria del sistema Documento de proyecto de gestin financiera y est en aplicacin. Aprobacin Concejo. Se ha incorporado en la gestin municipal la programacin Documento por objetivos y de calidad de servicios, estando el personal municipal capacitado en esta nueva modalidad de gestin. Aprobacin Concejo Municipal. El Municipio ha incorporado el sistema presupuestario por Documento instructivo. centros de responsabilidad y el personal est capacitado en su uso. Aprobacin Concejo Municipal. Se dispone de un sistema de informacin a los usuarios Documento proyecto moderno y descentralizado. Aprobacin Concejo Municipal. El Manual de funciones y cargos se ha actualizado de Documento acuerdo a los requerimientos del Municipio. Aprobacin Concejo Municipal. Todas las unidades municipales disponen de un Plan de Documento programa trabajo 2006 que incluye actividades, metas, indicadores, funcionarios responsables y cronograma de ejecucin. Aprobacin Concejo Municipal.
336
3.12 Los grandes hitos

ACTIVIDADES
Taller de presentacin del Plan y de motivacin a Concejales, directivos y funcionarios municipales Cuenta Pblica: PLADECO Presentacin
Abril
Mayo
Junio
Julio
Octubr Diciem Marzo e bre 2007
Creacin de la Comisin Municipal Coordinadora del Plan y definicin de funciones. Creacin de subcomisiones. Documento de Plan de Trabajo abril 2006 marzo 2007 por unidad municipal y responsables. Formacin de Parlamento de la Comunidad. Definicin de funciones, reglamento de funcionamiento. Creacin de Consejos Social y Fomento de la Cultura y el Deporte y Mesa Pblico Privada de Fomento Productivo Primera reunin de evaluacin de la ejecucin del Plan: Directivos, concejales, profesionales, Asociacin funcionarios. Segunda reunin de evaluacin de la ejecucin del PLADECO: Directivos, Concejales, profesionales, asociacin funcionarios. Tercera reunin de evaluacin del PLADECO: Directivos, Concejales, profesionales, Asociacin funcionarios. Definicin de polticas comunales y municipales que darn sustento al Plan.
337
338
339

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PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE LO PRADO 2006 - 2010

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Para la formulacin del PLADECO se realizaron las siguientes actividades:

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LA COMUNIDAD ORGANIZADA PARTICIP EN...

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LO PRADO QUE DESEAMOS

LA VISIN DE FUTURO DE LO PRADO

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LA IMAGEN OBJETIVO COMUNAL

La Imagen Objetivo de Lo Prado

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Para alcanzar la imagen objetivo nuestra Misin como Municipio es:

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ESTRATEGIAS COMUNALES DEL PLAN

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ESTRATEGIAS COMUNALES DEL PLAN

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ESTRATEGIAS COMUNALES DEL PLAN

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ESTRATEGIAS COMUNALES DEL PLAN

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ESTRATEGIAS COMUNALES DEL PLAN

Estrategia N 5 Generar acciones para el fomento productivo y creacin de nuevos empleos.

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ESTRATEGIAS COMUNALES DEL PLAN

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LAS ESTRATEGIAS MUNICIPALES DEL PLAN

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Imagen Objetivo 20 aos

Imagen Objetivo 5 aos

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OBJETIVOS DEL FOMENTO PRODUCTIVO

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La secuencia lgica de las iniciativas de desarrollo econmico se presenta en el siguiente diagrama.

Giras Tecnolgicas Centro Integral

Incorporacin de la PYMES a Internet

Fortalecimiento Dpto. Fomento Productivo

Evento de Oportunidades de Negocios para PYMES

Centro de Comercializacin de ADEMIN

Asignatura de emprendimiento en colegios

Talleres productivos Centro Comercial Persa

Mejoramiento infraestructura Persa Neptuno

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LOS PRINCIPALES INDICADORES

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LA MISIN MUNICIPAL EN FOMENTO PRODUCTIVO

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DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA