INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION.

Hay una sociedad compuesta por organizaciones en el mundo, en las cuales se planean y organizan las actividades orientadas a la produccin de bienes o la prestacin de servicios, algunas organizaciones llamadas empresas tienen animo de lucro y otras no. La teora de las organizaciones (TO) se encarga de las organizaciones en general. La administracin es la conduccin racional de las actividades de una organizacin, ella implica la plantacin organizacin estructural, direccin y control de las actividades, la administracin es imprescindible para la existencia, supervivencia y el xito de la organizacin. La teora general de la administracin (TGA) se ocupa del estudio de la administracin en general estudiando la administracin de las organizaciones. El xito del administrador no depende 100% de sus conocimientos los cual es bsico e indispensable pero depende de su personalidad y sus habilidades como son la habilidad tcnica (capacidad para utilizar conocimientos), la humana (capacidad de discernimiento para trabajar con personas) y la conceptual (capacidad de comprender la complejidad total de las organizaciones), estas habilidades varan en los individuos a medida que ascienden en la escala jerrquica. La TGA pretende desarrollar la habilidad conceptual sin prescindir de las dems habilidades. LA ADMINISTRACIN Y SUS PERSPECTIVAS La tarea bsica de la administracin es llevar a cabo las actividades con la participacin de las personas. La eficacia con que las personas trabajan en conjunto para conseguir objetivos comunes depende principalmente de quienes administran Peter Drucher dice que existen pases administrados y sudadaminstrados. CONTENIDO Y OBJETIVO DE ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIN ADMINISTRACIN se deriva de AD (direccin, tendencia) y MINISTER (subordinado u obediencia) La teora general de la administracin (TGA) comenz por el nfasis en las tareas (Actividades ejecutadas por los obreros en las fabricas), posteriormente fue el nfasis en la estructura, las reacciones humansticas surgieron con el nfasis en las personas, el nfasis en el ambiente se desarrollo con la teora de los sistemas, siendo perfeccionada por la teora situacional que llevo al nfasis en la tecnologa. ESTADO ACTUAL DE LA ADMINISTRACIN

El estado actual de la TGA es compleja, se caracteriza por una variedad enorme de enfoques con respecto a su objetivo de estudio, hoy en da la administracin de empresas y dems organizaciones se hace desde el punto de vista de interaccin e interdependencia entre las cinco variables principales, estas variables (tareas, estructura, personas, tecnologa y ambiente) son la base en el estudio de la administracin empresarial. Adecuar estas 5 variables es el principal desafi de la administracin.

LA ADMINISTRACIN EN LA SOCIEDAD MODERNA. El administrador no es un hroe a exaltar, es un agente de cambio y de transformacin en las empresas, que las conduce por nuevos rumbos. Un agente educador que con su orientacin modifica los comportamientos y actividades de las personas. PERSPECTIVA FUTURA DE LA ADMINISTRACIN Vens Warren predice que en los prximos 25 a 50 aos las organizaciones de hoy (burocrticas) llegaran a su fin dando paso al nuevo sistema organizacional mas adecuado a las exigencias de la posindustrializacin. Vens destaca que las debilidades que atacan al sistema burocrtico son: - Los cambios rpidos e inesperados, (en el campo del conocimiento y explosin demogrfica) - El crecimiento de las organizaciones (complejidad e internacionalizacin) - Las actividades actuales que exigen personal con competencias diversas y altamente especializadas. En las prximas dcadas la tarea administrativa ser incierta y desafiante pues se vera afectada por variables, cambios y trasformaciones llenas de ambigedad e incertidumbre. Los principales desafos para el administrador sern los siguientes: Crecimiento de las organizaciones.

- Competencia mas aguda. - Sofisticacin de la tecnologa. - Tasas elevadas de inflacin. - Globalizacin dela economa e internacionalizacin. - Protagonismo mayor de las organizaciones. Todos estos desafos obligaran a que la administracin de las organizaciones y empresas tengan en cuenta la administracin de la incertidumbre. CAP 2 RESUMEN

LOS ORIGENES DE LA ADMINISTRACIN La administracin tal como la conocemos hoy, es el resultado histrico e integrado de la contribucin de filsofos, fsicos, economistas, estadistas e incluso empresarios. La historia nos demuestra que la mayor parte de las iniciativas militares, sociales, polticas, econmicas y religiosas tuvieron una estructura orgnica piramidal. Esa pirmide refleja una estructura jerrquica que concentra en el vrtice las funciones de poder y de decisin.

ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACIN INFLUENCIA DE LOS FILOSOFOS. Scrates expone la administracin como una habilidad personal separada del conocimiento tcnico y la experiencia. Platn discpulo de Scrates, se preocupo por los problemas polticos y sociales inherentes al desarrollo social y cultural del pueblo. Aristteles discpulo de Platn, estudia la organizacin del estado y distingue 3 formas de administracin publica: Monarqua (gobierno de una solo persona que puede acabar en tirana), Aristocracia (Gobierno de una elite que puede acabar en oligarqua), Democracia (gobierno del pueblo que puede convertirse en anarqua). Rene descartes con el mtodo cartesiano cuyos principios son: Principio de la duda metdica o de la certeza. Principio del anlisis o descomposicin. Principio de la sntesis o composicin. Principio de la enumeracin o de la verificacin. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIN DE LA IGLESIA CATOLICA. La iglesia estructuro su organizacin, su jerarqua de autoridad, su estado mayor (asesoria) y su coordinacin funcional. La iglesia cuenta con una organizacin tan simple y eficiente que su enorme organizacin mundial opera bajo el mando de una sola cabeza ejecutiva. La estructura de la organizacin eclesistica sirvi de modelo a muchas organizaciones. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIN MILITAR. La organizacin lineal, tiene sus orgenes en las organizaciones militares de los ejrcitos antiguos. El principio de unidad de mando, en donde cada subordinado solo puede tener un superior, fundamental para la funcin de direccin.

La escala jerrquica, es decir, niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad correspondientes, es un elemento clsico en las organizaciones militares, utilizado en otras organizaciones. Otra contribucin de la organizacin militar es el principio de direccin, segn el cual todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera de el y aquello que debe hacer la obediencia ciega jams lleva a la ejecucin inteligente de cualquier acto. Para Carl Von Clausewitz la disciplina era un requisito bsico para una buena organizacin. Para el toda organizacin requiere una plantacin cuidadosa con decisin cientfica y no intuitiva, deben basarse en la probabilidad y no en la necesidad lgica.

INFLUENCIA DE LA REVOLUCION INDUSTRIAL. A partir de 1776, con la invencin de la maquina de vapor por Watt y su aplicacin en la produccin, una nueva concepcin del trabajo modifico por completo la estructura social y comercial de la poca y origino en aproximadamente un siglo profundos y rpidos cambios econmicos, polticos y sociales mucho mayores que los ocurridos en milenios anteriores. La revolucin industrial puede dividirse en dos pocas: De 1780-1860 primera revolucin o revolucin del carbn y el hierro. De 18601914 segunda revolucin o revolucin del acero y la electricidad. La primera revolucin puede dividirse en 4 fases. 1- Mecanizacin de la industria y de la agricultura 2- Aplicacin de la fuerza motriz a la industria. 3- Desarrollo del sistema fabril. 4- Desarrollo acelerado de los transportes y de las comunicaciones. Las primeras caractersticas de la segunda revolucin industrial son:

- Sustitucin del hierro por el acero como material industrial bsico. - Sustitucin del vapor por electricidad. - Desarrollo de las maquinas automticas. - Transformacin radical en los transportes.

- Desarrollo de nuevas formas de organizacin capitalista.