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LIDERANA

LIDERANA
Liderana o processo de influncia pelo qual um indivduo facilita o movimento de um grupo de pessoas rumo metas comuns e compartilhadas
Peter Topping

LIDERANA
Breve Histrico
TAYLOR Administrao Cientfica TAREFA

MAYO Relaes Humanas

PESSOAS

TANNENBAUM & SCHMIDT DEMOCRTICO (PESSOAS)

Contnuo do

comportamento AUTOCRTICO ( TAREFAS) ao

TIPOS DE LIDERANA
 Liderana autocrtica  Liderana democrtica  Liderana liberal  Liderana situacional

LIDERANA AUTOCRTICA ( TAREFA)


Confiana na autoridade Crena de que o outro nada far, se no lhe for ordenado No se importa com que o liderado pensa A sua referncia sempre sobre si mesmo Cria atmosfera tensa, diviso do grupo, reaes contraditrias- conformismo aptico ou agressividade destrutiva Teoria X

LIDERANA DEMOCRTICA (PESSOAS)


Todo o grupo pode e deve contribuir com sugestes O lder dirige estas opinies para que , na prtica, atinjam os resultados esperados. Orienta, aconselha e estimula a participao As aes so debatidas e decididas pelo grupo Trabalha com feedback Teoria Y

LIDERANA LIBERAL
Deixa-fazer No d nenhuma direo, informao ou orientao. Excessiva liberdade ao grupo desorientao Cria atmosfera anrquica, esfacelamento do grupo por panelinhas, competio ou individualismos

LIDERANA SITUACIONAL
PAUL HERSEY & KEN BLANCHARD

NO EXISTE UM NICO MODO MELHOR DE INFLUENCIAR AS PESSOAS

LIDERANA SITUACIONAL
Baseia-se numa inter-relao entre: 1 Diagnstico da Situao cenrio,tarefa,tempo 2 Maturidade do Grupo estgio em que se encontra 3 Perfil do Lder grau de flexibilidade e adaptao

FATORES DA LIDERANA SITUACIONAL


COMPORTAMENTO TAREFA quantidade de orientao e direo ; estabelece padres bem definidos, mtodos de procedimentos Relao com competncia , capacidade COMPTO DE RELACIONAMENTO quantidade de apoio scio-emocional ; confiana, respeito, valorizao
Relao com prontido, vontade, segurana

COMPORTAMENTOS DA LIDERANA SITUACIONAL


DETERMINAR DIREO Para pessoas que no tm segurana, vontade e/ou competncia PERSUADIR ORIENTAO Para pessoas que no tm capacidade mas tm disposio COMPARTILHAR APOIO Para pessoas que tm capacidade mas ainda no se sentem seguras ou no tm vontade (prontido) DELEGAO para pessoas com capacidade e disposio para assumir responsabilidades.

ESTILOS DA LIDERANA SITUACIONAL


DIREO muita superviso e pouco apoio / tarefa alta e baixo relacionamento ORIENTAO muita superviso e muito apoio / tarefa e relacionamento altos APOIO pouca superviso e muito apoio / tarefa baixa e apoio alto DELEGAO pouca superviso e pouco apoio/ tarefa e relacionamento baixos

COMPREENDER OS LIDERADOS
Ao compreender os liderados, deve-se levar em conta as seguintes caractersticas:
 experincia no setor  experincia na organizao  forma de gerncia anterior  impacto de diversidade

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