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Koenig - KGST PfiffigeStrategienDemographie
Koenig - KGST PfiffigeStrategienDemographie
Vortrag bei der KGSt.-Fachkonferenz Management des demografischen Wandels in Kommunen am 15.11.2010 in Kassel
Keine Angst vor Schrumpfung dank Offenheit, pfiffiger Ideen und Burger-Partizipation: Illingen 2030
Zur
Strategie
kleiner
und
mittlerer
Gemeinden
im
demographischen
Wandel
Armin
Knig
Brgermeister
der
Gemeinde
Illingen
(Saarland)
1. Die
Effekte
der
demographischen
Herausforderung
werden
die
Art
der
Politik
und
die
Schwerpunkte
der
Politikfelder
in
den
nchsten
20
Jahren
verndern,
vor
allem
im
lokalen
Bereich
(Altrock
2008).
Die
Bevlkerung
wird
lter
werden
und
die
Zahl
der
Einwohner
wird
schrumpfen.
Notwendig
sind
deshalb
neue
Denkmuster,
neue
soziale
Fhigkeiten
und
ein
neues
Bewusstsein
fr
nachhaltige
Entwicklung.
2. Demographischer
Wandel
hat
Auswirkungen
auf
Kinderkrippen,
Kindergrten,
Vorschulerziehung,
Grundschulen,
Horte
zur
Ganztagsbetreuung
lterer
Kinder,
Netzinfrastruktur
(Mding
2005),
Sport-
und
Kultureinrichtungen,
Wirtschaftswachstum,
Finanzen
(EC
2005),
lokale
Steuereinnahmen,
Stadtentwicklung,
Raumplanung
(Hollbach-Grmig
/
Trapp
2006:
11),
PNV,
Mobilitt,
die
kommunale
Sozialbalance
(EC
2005,
Klundt
2008)
und
den
Einzelhandel
(Tenz
/
Lang
2002).
Es
gibt
praktisch
keine
Lebensbereiche,
die
nicht
betroffen
sind.
3. Lange
Zeit
hingen
Wahlerfolge
bei
lokalen
Wahlen
direkt
mit
dem
Wachsen
berbauter
Flchen
und
mit
neuen
Husern
in
neuen
Wohngebieten
zusammen
(Knig
2009).
Es
war
fast
ein
Naturgesetz,
dass
man
mit
Beton
und
Asphalt
Stimmen
gewinnen
konnte.
Vor
allem
an
den
Stadt-
und
Ortsrndern
fraen
sich
die
Neubausiedlungen
in
die
Landschaft.
Wer
konnte,
wollte
ein
Haus
im
Grnen
bauen
oder
kaufen.
Die
Wohnflchen
wuchsen,
die
Ansprche
wuchsen
mit.
Problematisch
wird
dies,
wenn
Wachstumskurven
kippen.
Strukturprobleme,
wachsende
Arbeitslosigkeit,
Scheidungen
und
ihre
Folgen
(Versteigerung
von
Hauseigentum),
Leerstnde,
ein
immer
strker
wachsendes
Geburtendefizit
in
zahlreichen
deutschen
Regionen
all
dies
kumuliert
allmhlich
zu
einem
Demographieproblem,
das
es
so
in
der
Vergangenheit
nicht
gab.
Betroffen
ist
die
Mehrzahl
der
deutschen
Bundeslnder,
auch
wenn
dies
bisher
nicht
zugegeben
wird
(Knig
2010).
Die
Lokalpolitiker
knnen
die
Probleme
nicht
lnger
verleugnen.
4. Die
Gemeinde
Illingen
ist
durch
Leerstnde
auf
den
demographischen
Wandel
aufmerksam
geworden.
Eine
Studierende
hatte
bei
ihren
Recherchen
fr
die
Diplomarbeit
eine
wachsende
Zahl
von
Huser-Leerstnden
entdeckt.
Jeder
hatte
Notiz
davon
genommen,
dass
Huser
leer
standen,
aber
keiner
hatte
die
Zahl
der
leer
stehenden
Huser
und
Wohnungen
gecheckt.
Die
ersten
Untersuchungen
ergaben
eine
Leerstandsquote
von
1,5
bis
2
Prozent.
Das
war
zunchst
vllig
unproblematisch. Problematischer war, dass die Zahl der Leerstnde bestndig wuchs. Eine genauere Analyse ergab, dass die Zahl der Eigenheime, in denen nur noch Personen ber 70 Jahre wohnten, um ein Vielfaches hher war. Erkennbar war, dass mehrere hundert Huser auf mittlere Sicht (20 Jahre) als leerstandsgefhrdet angesehen werden mssten. Das waren mehr als nur schwache Signale (weak signals; vgl. Ansoff 1976) demographischer Probleme. Die Gemeindeverwaltung analysierte weitere Indikatoren (Geburten, Todesflle, Geburtenrate, Sterberate, Entwicklung der Bevlkerung pro Jahr, aktuelle Wanderungen, eine Bevlkerungsprojektion, Schlerzahlen, Gruppenzahlen der Kindergrten, Huserleerstnde). Die Ergebnisse signalisierten ein wachsendes Problem. Die Verantwortlichen in Illingen haben sich darauf verstndigt, dass sie den Menschen die Wahrheit sagen und den Kopf nicht in den Sack stecken wollen (Wir wollen uns nicht selbst belgen). Es bestand Einigkeit, dass sich die Gemeinde nicht durchwursteln, sondern strategisch handeln sollte. Partizipation sollte eine entscheidende Rolle spielen, die Bevlkerung musste mitgenommen werden. Dabei hat man sich in Illingen an Friedrich Drrenmatts Worte Was alle angeht, knnen nur alle lsen erinnert. So ist Illingen 2030 entstanden. 5. Fr eine wirksame Empowerment-Strategie empfehlen sich Lokale Governance- Arrangements, Partizipation und dezentrale Herangehensweisen etwa im Rahmen von Ortsteil- und Quartiermanagement (vgl. Krummacher et al. 2003; Frst/Cools/Zimmermann 2005). Gleichzeitig mssen die Brgerinnen und Brger einen Mehrwert fr sich erkennen. Um dies zu erreichen, mssen sie nicht nur rational angesprochen werden, sondern auch emotional (Altern wir uns zu Tode?) 6. Die Geburtenzahlen in Illingen sind in zwei Dekaden um zwei Drittel gefallen. Obwohl dies ist auf den ersten Blick dramatisch erscheint und sofort erkennbar ist, wenn man Statistiken, Tabellen und Diagramme analysiert, ist es nie aufgefallen oder thematisiert worden. Die Schlieung eines Drittels der saarlndischen Grundschulen 2005/2006 aus demographischen und finanziellen Grnden hat das Problem allerdings schlagartig deutlich gemacht und auf viele Menschen schockierend gewirkt. Die Verantwortlichen im Projekt Illingen 2030 sagten voraus, dass dies nicht das Ende der Entwicklung sei. Auf die Verantwortlichen und die Brger einer selbstbewussten Gemeinde wirkte dies erst lhmend, dann aufrttelnd. Diese Schock-Strategie setzte einen beachtlichen Empowerment-Prozess in Gang: Die Menschen fhlten sich nun strker fr ihren Ort verantwortlich (Knig 2010). Aus der Verantwortung heraus erklrten sie sich bereit, der Gemeinde Zeit zu spenden, um die Zukunft zu gestalten. 7. Die Gemeinde Illingen hat ein Leerstandskataster aufgebaut, um belastbare Zahlen zu erhalten. Das Problem ist bundesweit akut: Die wenigsten Lokalpolitiker wissen, wie viele Huser bereits jetzt leer stehen. Die Daten sind in der Regel nirgendwo greifbar.
Die
Gemeinde
Illingen
hat
im
Rahmen
einer
Diplomarbeit
erste
Daten
erhoben,
um
einen
berblick
zu
gewinnen.
Diese
Zahlen
wurden
ber
die
Ortsvorsteher
und
Ortsrte
und
deren
Kenntnis
der
lokalen
Situation
verifiziert.
Auch
Schornsteinfeger
und
Gaswerk
haben
dazu
beigetragen,
die
ersten
Daten
zu
verbessern.
8. Schon
zu
Beginn
der
Demographie-Arbeit
hat
sich
herausgestellt,
dass
Demographie
und
Leerstandsmanagement
in
einer
Verwaltung
institutionalisiert
werden
mssen,
damit
das
Thema
kontinuierlich
betreut
wird.
Ohne
institutionelle
Verankerung
sind
Mitarbeiter
machtlos.
Leerstandmanagement
muss
auf
Nachhaltigkeit
angelegt
sein.
Dies
liegt
in
der
Natur
der
Sache,
da
demographischer
Wandel
ein
langsamer,
schleichender
Prozess
ist.
9. Das
Problem
der
Wohnhausleerstnde
ist
eines
der
meist
unterschtzten
Stdtebauprobleme
in
Deutschland
(vgl.
Uhrhan
2007).
Bisher
waren
vorwiegend
Geschftsleerstnde
in
Innenstadtlagen
im
Fokus.
Das
Phnomen
der
Hausleerstnde
ist
weit
verbreitet,
wird
aber
deshalb
nicht
in
seiner
Dimension
nicht
wahrgenommen,
weil
es
bisher
als
Teil
des
Marktgeschehens
angesehen
wurde.
Der
Markt
funktioniert
aber
angesichts
zunehmender
berkapazitten
relativ
junger
Huser
(40-50
Jahre)
nicht
mehr
wie
bisher.
Die
folgende
Tabelle
zeigt,
wie
stark
die
Fluktuation
ist:
Jahr Anzahl leer stehender Huser 81 85 105 78 ? 59 103 77
10. Die
Leerstnde
sind
auf
1
bis
2
%
des
gesamten
Wohnungsbestandes
zu
beziffern.
Neue
Leerstnde
gibt
es
nach
den
Erkenntnissen
der
Kommune
vor
allem
bei
Sterbefllen,
weil
schon
jetzt
viele
Huser
nur
noch
von
einer
einzigen
lteren
Person
bewohnt
werden.
Noch
sind
die
Leerstandsprobleme
in
einer
suburbanen
Wohngemeinde
wie
Illingen
problemlos
beherrschbar.
In
Ostdeutschland,
im
Ruhrgebiet
oder
in
problematischen
Stadtquartieren
liegen
die
absoluten
und
die
relativen
Zahlen
schon
jetzt
deutlich
hher.
Was
allerdings
erkennbar
ist,
ist
das
hohe
Tempo
der
Alterung
und
der
damit
zusammenhngenden
Konsequenzen
fr
den
Wohnungsmarkt.
Zahl
Gebude
der
Leerstand
2007
Nur
Bewohner
>
Quote
aktuell
70
J.
Quote
potenziell
2020?)
5994
103
556
1,72
%
9,28
%
(ab
11. Zur praktischen Umsetzung des Leerstandsmanagements: Die Kommune schickte Informationsschreiben an Eigentmer und Erbengemeinschaften. In einem dritten Schritt fand eine telefonische Befragung der Eigentmer statt. Die Eigentmer reagierten in mehr als zwei Drittel der Flle positiv auf die Anfrage und zeigten sich erfreut ber das Interesse und die mgliche Untersttzung von Seiten der Kommune. Ein Teil der Eigentmer konnte aktiviert werden, leer stehende Huser entweder selbst zu nutzen, zum Verkauf auszuschreiben oder abzureien. Ergebnis: Von 77 theoretischen Leerstnden laut Kataster sind inzwischen 29 wieder bewohnt oder verkauft, 10 langjhrige und 10 aktuelle Leerstnde sind ber Makler oder Banken zum Verkauf ausgeschrieben. Leer stehen noch lediglich 28 Huser. 12. Die Ergebnisse belegen, dass aktives Leerstandsmanagement erfolg versprechend, aber auch sehr zeitaufwendig ist. Brger werden sensibilisiert fr die Entwicklung auf dem Immobilienmarkt, Leerstnde und Baulcken werden besser vermarktet, wenn sich eine Gemeinde intensiv darum bemht. 13. Das Leerstandsmanagement ist das am schnellsten wirksame Instrument des Demographieprojekts Illingen 2030 und zeigt sichtbare Erfolge im Stadtbild. 14. Nicht immer sind leer stehende alte Gebude vermarktbar. Immer hufiger taucht wegen der maroden Bausubstanz das Problem eines negativen Grundstckswerts auf (vgl. Uhrhan 2007). Damit wrden Probleme verstetigt, da es keine Anreize fr die Eigentmer und keine Sanktionen gibt, die eine Besserung der Situation befrdern knnten. Die Gemeinde Illingen hat deshalb in Kooperation mit der saarlndischen
Landesregierung im Rahmen des fnften MELanIE-Programms das erste kommunale Abrissprogramm im Saarland gestartet. Nach den Frderrichtlinien des Gemeinderates soll das Programm den Abriss langjhriger Leerstnde frdern, bei denen sonstige Manahmen zur Wiedernutzbarmachung ausgeschpft sind und die nicht mit sonstigen Frdermitteln abgerissen werden knnen. Ziel des kommunalen Abrissprogramms ist die qualitative Aufwertung einer leerstandsbedingten Problemsituation in einem Straenzug, einem Viertel oder einem sonstigen Teilbereich der Gemeinde. Leerstandsbedingte Problemsituationen knnen aus sozialen, stdtebaulichen, demografischen wirtschaftlichen oder hnlichen Missstnden heraus entstehen. Frderfhige Objekte sind ltere Bausubstanzen, welche als Leerstand zu deklarieren sind. Die Gebude mssen seit mindestens 5 Jahren ab dem Zeitpunkt der Antragstellen leer stehen. Dies ist bei Antragstellung glaubhaft nachzuweisen (z.B. ber die Einwohnermeldedatei). Die Frderung wird als einmaliger, unverzinslicher und zweckgebundener Zuschuss ausgezahlt. Eine 100%ige Frderung ist mglich. Der Zuschuss betrgt 3000 Euro je Objekt. Bei besonders exponierten Gebuden knnen bis zu 10000 Euro Zuschuss gezahlt werden. In diesem Fall verpflichtet sich der Eigentmer, einen Grundbucheintrag auf eigene Kosten eintragen zu lassen. ber die Antrge entscheidet der Ausschuss fr Umwelt, Planen und Bauen des Gemeinderates. 15. Mit dem Slogan Platz da! fr abzureiende Huser hat die Gemeinde Illingen einen provokativen Slogan gewhlt, der zu Diskussionen anregte. Die ersten abzureienden Huser wurden ebenso provokativ mit einem Transparent versehen, auf dem entweder der Slogan Platz da! oder Ich bin als nchstes dran! zu lesen war. Wegen der Radikalitt der Slogans gab es auch Kritik. Aber der gewnschte Effekt, hohe Aufmerksamkeit zu erzielen, wurde erreicht. In Presse, TV und Radio wurde umfassend berichtet in Bild und Wort. Fr die Aktivierung der Einwohner war diese ffentlichkeitsarbeit sehr wichtig. Platz da! Mehr Dorf fr weniger Brger ist fr jeden Einwohner leicht verstndlich. 16. Dass das Modell funktioniert, hat die Gemeinde in einem alten Wohnquartier in einem der sechs Ortsteile in einem Brgerprojekt getestet. Dabei ging es um die Revitalisierung einer geschwchten Strae, in der zwei ehemalige groe Gaststtten, die einst kulturelle und soziale Treffpunkte waren, eine ehemalige Metzgerei und ein Wohnhaus leer standen. Auerdem zeigte die relativ alte Siedlung eine groe Anzahl potenzieller Leerstnde, da in mehreren Husern alle Bewohner lter als 70 Jahre sind. Die Strae, die einst zum Dorfkern des Altortes Raweiler gehrte, ist innerhalb von zwei Jahrzehnten funktionslos geworden: die letzten Einzelhandelsgeschfte haben geschlossen, die Gaststtten waren oder sind nur noch Ruinen. Damit kulminierten auf einer Strecke von 400 Metern stdtebauliche Probleme. Es gelang innerhalb von eineinhalb Jahren, in einem Partei bergreifenden Aktivierungsprozess
ein neues Gemeinschaftsgefhl der Bewohner zu schaffen, den sozialen Zusammenhalt zu strken, Sozialkapital zu akquirieren und neue Ideen nach Abriss mehrerer Problemhuser zu entwickeln. Drei der vier Leerstnde sind beseitigt, die Anlieger haben Flchen erworben, um selbst Platz um ihr Haus zu haben und damit ihre Wohnqualitt zu steigern. Die Flche der ehemaligen Metzgerei wurden im Rahmen eines Gemeinschaftsprojekts gestaltet. Das Teilprojekt ist 2010 mit einem Brgerfest erfolgreich abgeschlossen worden. 17. Barrierefreiheit ist zu einem Querschnittsthema geworden (Knig 2007), mit dem sich die Gemeinde landesweit profiliert, da sie der Auffassung ist, dass die Alterung der Bevlkerung berall im Land zu einem wesentlichen Effekt der Demographie wird. In einer solchen Situation ist es unverzichtbar, Zugnglichkeit fr alle zu gewhrleisten. Davon profitieren auch Familien mit kleinen Kindern. 18. Im Interesse einer nachhaltig wirksamen, generationengerechten Politik ist ein weiterer Flchenverbrauch insbesondere im Auenbereich der Kommunen nicht zu verantworten (vgl. Kriese / Schulte 2008). Neubaugebiete im Auenbereich sind weder sachlich geboten noch konomisch und kologisch vertretbar. Flchenschutz soll gesetzlich verankert werden. Demographischer Wandel muss zu einem Paradigmenwechsel in der Infrastrukturpolitik fhren 19. Neu war die Entwicklung von Ortsprofilen in einem partizipativen Prozess. 200 Brgerinnen und Brger beteiligten sich an entsprechenden Workshops. Grundlage waren die demographischen Daten der Bevlkerungsentwicklung. Um Angebote mglichst lange zu erhalten, sollen verstrkt Kooperationen eingegangen werden. Es muss nicht mehr jeder Ortsteil alle Angebote bereithalten. Qualitt geht vor Quantitt. Allerdings ist dieser Prozess erst im Anfangsstadium. Noch will jeder Ortsteil seine Einrichtungen erhalten. In der Diskussion wurde aber deutlich, dass es bereits Bndelungen gibt, etwa bei Sportvereinen oder beim Deutschen Roten Kreuz. So haben sich fnf Fuballvereine zur Juniorenfrdergemeinschaft Illtal zusammengeschlossen, in der von der E-Jugend bis zur A-Jugend die Nachwuchsfrderung konzentriert wird. 20. Wichtigstes Projekt war der Ausbau der Ganztagsbetreuung an allen Grundschulstandorten in zwei Fllen in Kooperation mit dem Projektpartner Landkreis. Das Haus der Kinder am grten Grundschulstandort Httigweiler fasst erstmals alle pdagogischen Betreuungsaktivitten von der Krippe ber das Kleinkindalter bis zum Schulalter zusammen. Wir wollen bergnge erleichtern und Lernen fr Kinder aller Nationalitten frdern. Die Kommune subventioniert die Elternbeitrge, um eine sozial vertrgliche Lsung zu sichern. Allein beim Haus der Kinder wurden 2 Millionen Euro investiert. Begleitet wurde die Innovation durch einen Bildungskongress 2009 zum Thema bergnge im Kindesalter.
21. Dass die Entwicklung nicht nur negativ zu deuten ist, sondern auch Chancen und neue Perspektiven bietet, die allerdings auch neu zu bewerten sind, zeigen Erfahrungen aus dem Projekt Shrinking Cities (Oswalt 2004). Wolfgang Kil, Stadtplaner und Philosoph, hat den Begriff Luxus der Leere (Kil 2004) geprgt. In Illingen heit das Motto: mehr Dorf fr weniger Menschen. Rezepte und fertige Lsungen sind nicht zu erwarten, stattdessen sind kreative Auseinandersetzungen zu fhren. Unter dem Stichwort Aus der Krise zu Innovationen (Oswalt 2004: 17) regt Oswalt die Formierung neuer Akteure und eine Verschiebung von harten zu weichen Tools an: Denn oft prgen mehr die kulturelle Entwicklung, Formen der Kommunikation oder die Entstehung von sozialen Netzwerken und Prozessen die Stadtentwicklung als die bauliche Gestaltung. (Oswalt 2004: 16) 22. Kooperationen sollen Krfte bndeln und neue Ideen frdern. An den Kooperationen sind mehrere freie Kindergarten- bzw. Kinderbetreuungstrger beteiligt. Die Zahl der Grundschler, die in den Genuss des Angebots einer Betreuung auerhalb des Elternhauses kommen, hat sich innerhalb von drei Jahren verdoppelt. Das belegt, dass die These von Hank / Kreyenfeld richtig ist. Damit erhalten die Eltern direkte Vorteile, um Beruf und Familie zu verbinden. Gegrndet wurde ein parteiunabhngiges Bndnis fr Familien. Die Interessen der Kinder werden von Kinderparlamenten in den Ortsteilen vertreten. Die Senioren werden durch einen Seniorenbeirat reprsentiert. Mit einer Elternschule untersttzt die Gemeinde Familie auch durch Wissenstransfer. Projektpartner ist die rtliche Volkshochschule. Weitere Aktivitten sind in Planung. 23. Kultur ist ein wichtiger Standortfaktor. Er schafft Identitt und Zusammenhalt. Auch hier setzen die Illtalgemeinden auf Kooperation statt Konkurrenz, um Veranstaltungen untereinander besser zu vermarkten. Darber hinaus spielen Elemente der Identifikation mit der Heimat eine wichtige Rolle. Die Regionalwhrung Illtaler (Premium-Geschenkgutschein) ist dank der Beteiligung von 150 Geschften zu einem eigenen Zahlungsmittel geworden und hat bisher Kaufkraft in Hhe von einer halben Millionen Euro in Einzelhandelsgeschften Illingens gebunden, die Illuminale setzt Lichtakzente im Dorf, Benefiz-Aktionen bringen Menschen aller Altersgruppen zusammen, um bei Festivals, Sportveranstaltungen und gesellschaftlichen Aktionen gutes zu tun und akquirieren Sozialkapital. Jetzt geht es darum, diesen Schub aus der Brgerbeteiligung zu nutzen und Nachhaltigkeit zu garantieren. Es geht nicht um billige Spareffekte, sondern um Nachhaltigkeit durch Qualitt, Profilierung, Identitt und Identifikation sowie das verstrkte Engagement der Brgerinnen und Brger
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Frst,
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Endbericht
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Knig,
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(2009):
Illingen
2030
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vor
Schrumpfung
dank
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pfiffiger
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Brger- Partizipation.
Vortrag
bei
der
Dezembertagung
des
DGD-Arbeitskreises
Stdte
und
Regionen
in
Kooperation
mit
dem
BBSR
Bonn
vom
30.11.
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1.12.2009
in
Berlin.
Knig,
Armin
(2010):
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(unverff.
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Kriese,
Ulrich
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Biografisches
Armin
Knig
Geb.
1957,
verheiratet,
2.
erwachsene
Kinder
Studium:
Germanistik,
Sport,
Geschichte
in
Saarbrcken
Promotionsstudium
Verwaltungswissenschaft
DHV
Speyer
1981
bis
1996
Journalist
bei
der
Saarbrcker
Zeitung
und
beim
Saarlndischen
Rundfunk
Seit
1996
Brgermeister
der
Gemeinde
Illingen
Verwaltungswissenschaftler
Dozent
an
der
FHSV
des
Saarlandes
Mitglied
der
Steuerungsgruppe
Demographischer
Wandel
der
KGSt.
Verffentlichungen
in
Verwaltung
und
Management,
innovative
verwaltung,
Stadt
und
Gemeinde,
Kommunalpolitische
Bltter,
Politische
Vierteljahresschrift.