EL ESPEJO DEL LDER

De tal Padre tal ejecutivo Una de los problemas ms comunes que existe en la desproporcionada reaccin ante la crtica esta hoy daando a nuestros ejecutivos. Ya no se observa la realidad como es porque estamos rodeados de imgenes mentales negativas que distorsionan nuestra conciencia. Hoy se est trayendo los recuerdos vividos anteriormente con hechos traumticos frente a cualquier reaccin a una responsabilidad por ej. En el caso de nuestros hijos debemos moldearlos y educarlos con buenas actitudes, las cosas que se dejan pasar es difcil cambiarlo, nuestros hijos son una semilla que tenemos que cultivar. No hay dejarse arrastrar por los remolinos negativos A veces lo desagradable tenemos que tomarlo con buena actitud porque convivimos con ciertos miedos que nos destruye y que otros lo han sabido manejar bien para tomar buenas decisiones donde el trabajo en conjunto les ha dado resultados El poder de una visin Jams las situaciones negativas podrn encerrar nuestra libertad porque dicha libertad vive en nuestros sueos y nos da la mano en la soledad cuando la vida nos ciega La visin sobrepasa cualquier cosa construye sin planos se aprovechan las oportunidades porque la visin nos orienta nos da fuerzas y nos facilita a tomar responsabilidades. Trabajo en equipo Lo esencial es la preparacin de las personas para el trabajo en equipa una buena comunicacin para el logro de los objetivos. El pensar diferente nos ayuda a tomar mejor una decisin. Como la mano y el cuerpo humano todos trabajamos juntos. Gerencia de conflictos Un conflicto es un desacuerdo de opiniones que bien manejado enriquece el trabajo en la empresa. Prejuicios Son los que manipulan la imagen verdadera, nos limitan al cambio no podemos ver mas all creemos que todos deberan ser como nosotros. Mala comunicacin Nos hace jalar para nuestro lado no hay respeto ni posibilidad de solucin, como los dos monjes uno termino de ayudar y el otro termino con juzgarlo. Resolver los conflictos Es un desapego de lo negativo es saber personar y nos da para ser mejores personas Por qu fallan los equipos? Una encuesta determino algunos puntos Metas no claras Tenemos que tener las metas claras como la lupa puesta por encima del papel que va solo a una direccin. El trabajo en equipo es son paradigma que complica a todos pensar cuando uno es lder debe ver el equipo de acuerdo a la madurez del equipo. Individualidad No tenemos que pensar en nuestro beneficio si no en los dems Recuerda trabaja con personas y no con robots

El trabajo las metas y todo eso hace que el lder olvide lo ms importante que es buscar equipos nos ahogamos mucho en cosas pero las verdadera metas son la de organizar equipos. El verdadero lder forma lderes y no seguidores Que estamos formando seguidores o lideres. El estilo de liderazgo se aprende con el ejemplo no con la autoridad que es difcil que funcione porque al final nosotros decidimos que tipo de personal queremos. Cuando escuchamos, comunicamos Podemos admitir que no aprendimos a escuchar y solo es un acto de amor y respeto y no solo lo que queremos escuchar A presin de grupo odos sordos Porque nos cuesta ser nosotros mismos cuando hay presin, cuando queremos conseguir aprobacin de los dems y solo somos egostas. Contribuyamos que es un servicio. La responsabilidad. Es muy fcil manejar la responsabilidad cuando vamos a favor de la corriente pero cuando estamos en contra se huye. Sirvamos a las personas hablando 6.- Destrezas gerenciales Lo que mueve a una persona son sus sentimientos y lo que la hace diferente a una persona es su pasin de su personal Presentaciones de alto impacto Todos quieren ver nuestro verdadero ser cules son nuestras motivaciones y que nos hace hablar con pasin El gerente entrenador Un gerente debe de ensear y entrenar a su personal dando responsabilidades, dejar la rutina y las cosas sin importancia dejando de ser egostas descuidando al personal con miedos a perder el puesto por cualquiera de ellos convoquemos a los mejores observemos a cada uno siendo franco con los dems teniendo sobre todo un deseo de entrenar con buena actitud y buenos modales. Motivando desde a dentro hacia afuera No utilicemos nunca el dinero para motivar eso no dura lo que dura es que dejemos huellas que otros van a ver proyectos Como dar una crtica constructiva Lo primero es estar tranquilo si estamos de mal humor mejor no hacerlo, ser humilde dejar que opinen ver como se sienten ellos y darle la ayuda que necesite. Anatoma del poder Premio al poder.- no es bueno Poder legitimo.- el poder trae mala influencia Poder experto.- el lder trabaja con el equipo con la experiencia de los trabajadores Poder de referente El lder e son modelo y es como el imn Usted lidera o administra? Se hacen ambas cosas pero el lder trasciende todo lo que el administrador no lo hace por sus limitaciones que tiene en la empresa. Integridad Es vivir en base a los valores a las metas alas acciones que seguimos transmitiendo lo que somos y enseando con el ejemplo

RESUMEN DEL ESPEJO DEL LIDER EQUILIBRIO Fundamental en un proceso para tener felicidad, esto nos lleva a reflexionar pues que por no observar o no evitar a tiempo como cuenta el autor fundi el motor que es una especie de nuestra vida. El cuerpo humano es el vehculo que la vida que nos permite tener metas, tambin desequilibrios esto nos lleva a tener problemas graves de salud como el estrs, etc. LA CONTABILIDAD DE LA VIDA Cuando uno se estresa saca la reaccin ancestral de pelea o fuga y sentimos que nos estamos enfrentando a una bestia de saco y corbata. Bueno para no tener un desequilibrio hay que darle mantenimiento para que nos dure, una forma es haciendo deporte y otro teniendo buenos pensamientos estos nos llevaran a la PAZ Y al EQUILIBRIO, no como los pensamientos negativos que es lo contrario. Otra de las formas es no pensar, al no pensar sacas lo bello del lugar y damos a conocer un lugar lleno de paz y felicidad que no conocamos. La contabilidad empresarial toma decisiones para desarrollo y crecimiento econmico a cambio la contabilidad de la vida toma decisiones en el crecimiento y desarrollo personal. En una empresa hay tangibles como los edificios, equipos, etc con eso cumple sus objetivos a cambio en la contabilidad existe un tangible, nuestro cuerpo . En nuestra vida la depreciacin nos la imponemos, otra categora son las intangibles como la credibilidad cuando palabras y acciones , crece la credibilidad. Cuando difieren se deprecian muy alto . Otra es la seguridad con una actitud positiva de la vida la contabilidad empresarial tiene pasivos , deudas de empresas rentables quiebran por no pagarlos a corto plazo a cambio en la contabilidad da la vida son la flojera , irresponsabilidad entre otros que puedan hacer quebrar nuestra vida. La diferencia entre activos y pasivos es la solides o vulnerabilidad por eso invierta sus tiempo aumentando activos y minimizando pasivos, as tendr paz... tenemos problemas y