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Comportamento Organizacional
CO pode ser definido como a compreenso, predio e gesto do comportamento humanos nas organizaes CO um campo de estudo voltado para prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas. O CO enfoca comportamentos observveis, lida com as aes internas, estuda o comportamento das pessoas e analisa comportamento dessas unidades maiores CO o estudo dos indivduos e grupos nas organizaes CO o campo de estudos que investiga o impacto que indivduos, grupo e estrutura organizacional tm o comportamento dentro das organizaes, com o propsito de aplicar tais conhecimentos para melhorar a eficcia organizacional CO o estudo de aplicao do conhecimento sobre como as pessoas atuam dentro das organizaes
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Idalberto Chiavenato
Comportamento Organizacional
Aspectos invisveis Percepes Atitudes Normas grupais Interaes formais Conflitos interpessoais e intergrupais
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Comportamento Organizacional
Abordagem terica
Abordagem aplicada
Macroabordagem
Microabordagem
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A organizao
O grupo
O indivduo
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Comportamento Organizacional
Variveis dependentes
Desempenho
Variveis no nvel dos grupos: Equipes e empowerment Dinmica grupal e intergrupal
Variveis no nvel dos indivduos: Diferenas individuais Percepo e atribuio Motivao Satisfao no trabalho
Cidadania organizacional
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Comportamento Organizacional
Variveis resultantes: Alcance dos objetivos organizacionais Valor econmico agregado Renovao organizacional Crescimento organizacional
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Tem pessoas
Comportamento humano
Organizaes
So organizadas
Estrutura organizacional
Processos organizacionais
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Empregados
Contribuem com trabalho, esforo, dedicao pessoal, desempenho, conhecimento, habilidades, competncias
So motivados por salrio, benefcios, prmios, elogios, reconhecimento, oportunidades, permanncia no emprego
So motivados por rentabilidade, lucratividade, liquidez, retorno do investimento, dividendos So motivados por negcios, preos, condies de pagamento, faturamento, lucratividade, retorno do investimento So motivados por preo, qualidade, condies de pagamento, satisfao de necessidades, alcance de expectativas
Investidores ou proprietrios
Fornecedores
Contribuem com materiais, matrias-primas, tecnologias, servios especializados Contribuem com dinheiro pela aquisio dos produtos ou servios oferecidos pela organizao e pelo seu consumo ou utilizao
Clientes
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Pessoas
Organizao
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As organizaes oferecem incentivos como: Salrio e benefcios Treinamento e aprendizagem Segurana no emprego Excelente ambiente de trabalho Oportunidades de crescimento Participao nas decises
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Foco do cliente Foco em metas e resultados Foco em melhoria e desenvolvimento contnuo Foco no trabalho participativo em equipe
tica e responsabilidade
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Comprometimento e dedicao
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Participao nas decises Liberdade e autonomia Apoio e suporte: liderana renovadora coaching e mentoring
Camaradagem e coleguismo
Empregabilidade e ocupabilidade
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Concorrentes
Fornecedores
Organizao
Clientes
Variveis culturais
Variveis demogrficas
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Entradas
Sadas
Retroao
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Comportamento Organizacional
Multinacionais
Etnocntricas Enfatizam as caractersticas de seus pases de origem
Organizaes mundiais
Regionais
Policntricas
Globais
Geocntricas
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Comportamento Organizacional
Ambiente organizacional
Comunidade
Abordagem de responsabilidade social Satisfazer as obrigaes legais e as obrigaes sociais atuais que afetem diretamente a empresa
Abordagem de obrigao social e legal Satisfazer somente as obrigaes sociais exigidas pela legislao em vigor
Organizao
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Comportamento Organizacional
Hierarquia
Falta de disciplina, extrema liberdade Inexistncia de Documentos, informalidade. Apadrinhamento, protecionismo Improvisao, desperdcio
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Procedimentos tcnicos
CONSEQNCIAS
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Exigncia de controle
Maior eficincia
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Ineficincia
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Comportamento Organizacional
Controle Monitorando desempenho Avaliando recursos Corrigindo distores Dando reforo positivo
Funes administrativas
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Eficincia
Eficcia
nfase nos meios Fazer corretamente as coisas Resolver problemas Salvaguardar recursos Cumprir tarefas e obrigaes Treinar sempre os subordinados Manter as mquinas em funcionamento Jogar futebol com arte Rezar com fervor
nfase nos resultados Fazer as coisas certas Alcanar objetivos Otimizar a utilizao dos recursos Obter resultados Subordinados que atingem metas Produzir com mquinas Ganhar a partida Alcanar o cu
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Comportamento Organizacional
3.
As pessoas normais tm averso inerente ao trabalho e o evitaro sempre que isso for possvel Por detestar o trabalho, a maioria das pessoas precisa ser coagida, controlada, dirigida ou ameaada de punio para que se empenhe no alcance dos objetivos organizacionais As pessoas mdias preferem ser mandadas, desejam evitar a responsabilidade, possuem relativamente pouca ambio e, sobretudo, querem segurana e estabilidade
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Despender esforo fsico e mental no trabalho to natural quanto o lazer e o repouso. As pessoas mdias no so inerentemente avessas ao trabalho O controle externo e a ameaa de punio no so os nicos meios de dirigir o esforo para os objetivos organizacionais. As pessoas praticaro o autocontrole e o autocomando a servio de objetivos com os quais se sentem envolvidas A dedicao a objetivos uma funo da recompensa associadas ao seu alcance. As recompensas mais significativas como a satisfao do ego e das necessidades de auto-realizao podem ter resultados diretos do esforo dirigido a objetivos organizacionais A fuga responsabilidade, a falta de ambio e a nfase na segurana no so caractersticas humanas inerentes. A maioria das pessoas aprende a buscar e a aceitar a responsabilidade Imaginao, inventividade, criatividade e capacidade para usar essas qualidades na soluo dos problemas organizacionais so distribudas entre as pessoas
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Simples
Complexo
Comportamento Organizacional
Teorias administrativas
Administrao cientfica
Principais abordagens
Organizao racional do trabalho
Organizao formal / Princpios gerais de administrao Organizao formal burocrtica / Racionalidade organizacional Mltipla abordagem: organizao formal e informal / Anlise intra e extra-organizacional Centralizao X Descentralizao / Funes do administrador / Administrao por objetivos
Organizao informal / Dinmica de grupo / Motivao, liderana e comunicao Teoria das decises / Estilos de administrao / Mudana organizacional planejada Conceito de sistema aberto Anlise ambiental / Relatividade na administrao
Na estrutura organizacional
Teoria da estruturalista Teoria neoclssica
Nas pessoas
Teoria comportamental
No ambiente
Teoria da contingncia
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