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Abitur Wirtschaft Zusammenfassung Wirtschaftliches Handeln im Sektor Unternehmen Grundlagen 1.

Betriebliche und volkswirtschaftliche Produktionsfaktoren


Unternehmen sind selbststndige Wirtschaftseinheiten und handeln nach erwerbswirtschaftlichen Prinzip Betrieb ist eine rtliche Einheit und ein Teil des Unternehmens Gesamtgesellschaft besteht aus konomisches System, Politisches System, Soziales System Unternehmen haben groe Gesamtwirtschaftliche Funktion, Wechselwirkungen zwischen Politik und Soziett Mittel und Leistungen zur Herstellung von Gtern sind Produktionsfaktoren (Arbeit, Kapital & Boden, Bildung) Unternehmen haben Grund-, Querschnitts- und Leitungsfunktionen

2. Betrieblicher Leistungsprozess 2.1 Grundfunktionen (Betriebliche Wertschpfungsprozesse)


- Forschung & Entwicklung (Grundlagenforschung und angewandte Forschung) mgliches finanzielles Risiko, weil unterschiedlich aufwendig und Ergebnis nicht vorabsehbar - Beschaffung = Bereitstellung alle notwendigen Produktionsfaktoren fr Herstellung, auch Einkauf genannt sollte kostengnstig, qualtitativ hochwertig und mglichst zur passenden Zahl zum optimalen Zeitpunkt am richtigen Ort sein | kann zentral und dezentral organisiert werden (bei beiden Vor- und Nachteile), deswegen gibt es Mischformen Vor der Beschaffung ist die Bedarfsermittlung, Lieferantenauswahl (Global Sourcing oder Single Sourcing), Bestellabwicklung, Zahlungsabwicklung Beschaffung muss Firmenliquiditt im Auge behalten, weil es Kapital bindet Logistikformen sind Just-in-Time, Just-in-Sequence, Konsignationslager und rollende Lager - Produktion = Fertigung Fertigungstypen: Einzelfertigung, Serienfertigung, Sortenfertigung, Massenfertigung Fertigungsarten: Reihenfertigung (Fliefertigung), Werkstattfertigung, Insel/Gruppenfertigung, Baustellenfertigung Produktion alles selber oder von auen? OUTSOURCING? Problem der Reduzierung der Fertigungstiefe Bei Hoher Fertigungstiefe aber weniger Flexibilitt und hohe Kosten Schlsselindustrien beginnen Ihre Fertigungstiefen zu Reduzieren und konzentrieren sich auf Ihre Kernkompetenzen Beschaffung von Systemzulieferern (Liefern komplette Baugruppen) UND Lean Production (Beseitigung von Verschwendung, alles sehr effizient und optimal und synchron) - Absatz Analyse der Absatzchancen, Festlegung der Absatzziele, Auswahl absatzpolitischer Ziele, dann Kontrolle

2.2 Querschnittsfunktionen
Personalwirtschaft, Finanzierung, Investitionen Personalwirtschaft = Personalwesen wirtschaftliche Ziele (Bedrfnisse des Unternehmens im Mittelpunkt), Soziale Ziele ( Mitarbeiterbedrfnisse im Vordergrund) Personalbeschaffung (Interne- und Externe Personalbeschaffung) je nach kurzfristiger Bedarf oder langfristiger Bedarf | Zeitarbeit immer wichtiger (sehr negativ gesehen & Kritik, weil Lohnniveau sinkt) Personalsuche: Online-Bewerbungen, klassische Bewerbungsunterlagen, Vorstellungsgesprch, Auswahlverfahren, Eignungstests Arbeitsrecht: Individuelles Arbeitsrecht (fr Arbeitnehmer und geber), Kollektives Arbeitsrecht (fr Arbeitgeber und -nehmervereinigungen Personaleinsatz: Arbeitsleistung und produktivitt soll maximal sein, um Kosten zu sparen (sollte nachhaltig gestaltet sein, fr Motivationssteigerung) Personalfhrung: soll zu hohes Engagement der Mitarbeiter fhren (Motivation, Belohnung) Personalfreisetzung: Verhaltensbedingte Kndigung (Pflichtverletzungen), Personenbedingte Kndigung (lange Krankheiten, schlechte Prognose), Betriebsbedingte Kndigung (betriebliche Notwendigkeit) Ordentliche Kndigung (alles regelrecht), auerordentliche Kndigung (fristlos) Finanzierung = Kapitalbeschaffung fr Investitionen Fristigkeit: kurzfristig (weniger als 1 Jahr), mittelfristig (1-5 Jahre), langfristig (mehr als 5 Jahre) Kapitalherkunft: Innenfinanzierung (Selbstfinanzierung, Rckstellungen), Auenfinanzierung=Fremdkapital Form der Finanzierung: stille Teilhaber, Kapitalerhhung, Beteiligungsfinanzierung, Kredite Investitionen (Sachinvestitionen, Finanzinvestitionen, immaterielle Investitionen Zweckbedingt: Grndungsinvestitionen ( fr Beginn der unternehmerischen Ttigkeit), Ersatzinvestitionen (fr den Erhalt des Betriebes [Wartung]), Modernisierungsinvestitionen (Maschinen etc), Erweiterungsinvestitionen (Ausweitung der Produktionskapazitten) Funktionsbedingt: Forschungsinvestitionen, Fertigungsinvestitionen, Absatzinvestitionen

3. Betriebliche Organisation 3.1 Unternehmensfhrung/Management


- betriebliche Ablufe so organisieren, sodass Unternehmensziele effektiv und effizient erreicht werden Aufgaben der Unternehmensfhrung: Planung, Organisation, Kontrolle, Motivation, Gestaltung, Weiterentwicklung & Strkung der Corporate Identity Managementebenen nach Handlungsfeldern: normative Management (formulierung der Ziele, definiert Unternehmenskultur), strategische Management (formuliert die ziele in ein Geschftsplan), operative Manegement (Umsetzung der Strategien) Fhrungsphilosophien: - Management by Objectives: Fhrung durch Zielvereinbarungen - Management by Delegation: klare Richtlinien und Aufgaben - Management by Exception: Fhrung erfolgt nur in Ausnahmefllen Fhrungsstile: Autoritr (Vorgesetzter entscheidet alleine), patriarchalisch (Entscheidungen nur Vorgesetzter, hat aber Mitarbeiterbelangen im Blick), charismatisch (Entscheidungen mehrheitlich autoritr durch Charisma), brokratisch (klare Rahmenbedingungen und wenig Spielraum fr Vorgesetzten), demokratisch (Mitarbeiter haben groe Freiheiten), Laisser-faire (Mitarbeiter sind autonom) etc. (dickgedruckte) drei klassische Fhrungsstile Besitzerverhltnisse: - entweder Eigentmergefhrt oder Managergefhrt

3.2 Unternehmensorganisation
Klassische Bereiche der Unternehmensorganisation sind Aufbau- und Ablauforganisation Aufbauorganisation: Gesamtaufgabe wird in Teilaufgaben zerlegt (Aufgabenanalyse) Teilaufgaben werden in verschiedene Aufgabenkomplexe zusammengefhrt und Abteilungen zugeordnet, die die Aufgaben erledigen sollen (Aufgabensynthese) Abteilungsbildung nach Funktion: Abteilungen nach den Grundfunktionen des Betriebs (Einkauf, Lager, Verkauf) Abteilungsbildung nach Region: Abteilungen nach rumlichen Einheiten (Europa, Asien, Nordamerika) Abteilungsbildung nach Objekt (divisionale Organisation): Abteilungen nach Produkten (Produkt 1, Produkt 2, ..) Organisationsformen: Einliniensystem (Mitarbeiter hat einen Vorgesetzten mit Anweisungen) Mehrliniensystem (Stellen haben mehrere Vorgesetzten mit verschiedenen Funktionen) Stabliniensystem (Stbe werden fr oberste Leitung eingerichtet, die die Fhrung beraten) Spartenorganisation (Sparten sind selbststndig und Zentrale Abteilungen unter der Fhrungsleitung) Matrixorganisation (jede Stelle hat zwei Vorgesetzte, 1 funktionsbezogen, 1 objektbezogen) Ablauforganisation: Organisation der Arbeitszeit, Arbeitsinhalt, Arbeitsraum, Arbeitszuordnung Ziel: optimale Auslastung der Kapazitten, Minimierung der Durchlaufzeiten, Erhhung der Mitarbeiterzufriedenheit Fokus der Unternehmer liegt auf Ergebnis: Prozess von Input (Kundenanfrage) bis Output (Auslieferung) Klassische Betriebliche Organisation: Jede Abteilung versucht seine Funktion zu optimieren (Einkauf, Lager, Produktion, Verkauf) Prozessorganisation: nicht mehr vertikal (funktionsorientiert), sondern horizontal (prozessorientiert) Organisation bei einem Prozessverantwortlichen - Vorteile: abteilungsbergreifende Betrachtungsweise ermglicht ergebnisorientiertes Arbeiten, frdert Teamarbeit, vereinfacht Arbeitsorganisation, Steigerung der Flexibilitt des Unternehmens auf Vernderungen im Markt - Nachteile: Betrachtungsweise schwer und komplex, hohe Kosten, Angst der Mitarbeiter vor mglichen Autorittsverlust, hoher Koordinationsaufwand, Spezialisierungsvorteile der Abteilungen gehen verloren

4. Existenzgrndungen 4.1 Unternehmensgrndungen in Deutschland


Bedeutung des Unternehmertums (Entrepreneurship) ist unbestritten Unternehmen schaffen Arbeitspltze, Innovationen, frdern Fortschritt, sorgen fr Wettbewerb, fhren zu Wachstum und frdern politische Stabilisierung Die meisten Grnder waren vor der Grndung arbeitslos Grndung zur Verbesserung der persnlichen Situation Grndungsmotivation kann gefrdert werden durch konjunkturellen Aufschwung und staatliche Frdermanahmen Die meisten Neugrndungen lsen sich nach 3 Jahren auf, innovative Grndungen bleiben bestehen

4.2 Rechtliche Rahmenbedingungen und Anforderungen an den Unternehmensgrnder


Rechtlicher Rahmen und gesetzliche Grundlagen: Jeder deutsche hat Recht auf unternehmerische Ttigkeit Art. 14 Abs.1 Privateigentum, Art.12, Abs.1 Berufsfreiheit | Ausnahmen sind Ttigkeiten, die eine Erlaubnis, Ausbildung oder Eignung fordern Handelsrecht: einer der wichtigsten Rechtvorschriften fr Unternehmen neben Brgerlichem Gesetzbuch, Gewerbeordnung, Handwerksordnung Kaufmann: Wer ein Unternehmen grndet gilt nach Handelsrecht als Kaufmann (kein Titel) Handelsgewerbe: Alle Unternehmen auer Land-/Forstwirtschaftliche Betriebe, Kleingewerbe, freie Berufe - freie Berufe: selbststndig ausgebte knstlerische, wissenschaftliche, unterrichtende, erzieherische Ttigkeiten Grndungen von Unternehmen im rtlichen Gewerbeamt und Anmeldung beim Finanzamt, falls Mitarbeiter beschftigt werden auch beim Sozialversicherungstrger & Eintragung im Handelsregister Handelsgewerbe sind Pflichtmitglied der IHK (Industrie- & Handelskammer) Firmengrundstze: Firmenklarheit: Unternehmensumfang muss klar sein, Bsp.: Name des Unternehmens muss passend und wahr sein Firmenzusatz: Unternehmen muss neben Namen auch Rechtsform fhren (GmbH, AG, e.K.) Firmenausschlielichkeit: Unternehmen muss sich deutlich von anderen differieren Firmenbestndigkeit: Unternehmensname soll fr alle Flle bestndig sein (Bsp.: Name auch bei Verkauf gleich) Firmenffentlichkeit: Eintragung ins Handelsregister, zustellfhige Anschrift und Rechtsform Grndungsarten: Nebenerwerbsgrndung: Fester Arbeitsplatz, Selbststndig als Nebenberuf (weniger Risiko) Beteiligung: stille Beteiligung (ohne operative Ttigkeit), ttige Beteiligung (konkrete Einflussname) Unternehmensbernahme: bestehendes Unternehmen wird bernommen und weitergefhrt Franchise: bernahme einer Geschftsidee mit Abgabe von Lizenzgebhren Ausgrndung: Grndung aus einem Unternehmen heraus (Bsp.: Werkskantine wird verpachtet an Chef)

4.3 Geschftsidee und Businessplan


Geschftsidee ist Voraussetzung fr eine Existenzgrndung (aber kann nicht immer zum Erfolg fhren) Analyse der Geschftsidee notwendig 1. Checkliste des Grnderportals des Bundesministeriums fr Wirtschaft 2. Ausformulierung der Geschftsidee in Form eines Businessplans (Produkt-/Geschftsidee, Grnderperson/-team, Marketing, Unternehmensform, Marktbersicht, Finanzierung, Chancen & Risiken)

4.4 Rechtsform
Rechtform bildet den rechtlichen Rahmen (Haftung, Organisationsgewalt, Gewinn- und Verlustbeteiligung, Kapitalaufbringung, Kosten und Steuern, Mitbestimmung) Einzelunternehmen: hufigste Rechtsform, Eintragung beim Gewerbeamt und Handelsregister reicht, Haftung ist unbeschrnkt, kein Kapital ntig, Gewinn nur fr Inhaber, Ordnungsmige Buchfhrung ntig Gesellschaftsunternehmen: bei mehreren Grndern, hhere Kreditwrdigkeit, mehr Kapital, weniger Risiko fr einzelnen Personengesellschaften: mindestens zwei Gesellschafter, persnliche Haftung (mind. 1 Vollhafter), kein Mindestkapital ntig, Gesellschaftsvertrag nicht ntig aber empfohlen - Gesellschaft brgerlichen Rechts (GbR): einfachste Form der Geschftspartnerschaft der Freiberufler, Praxisgemeinschaften, Kleingewerbe - Offene Handelsgesellschaft (OHG): mindestens 2 Vollhafter, GbR mit Handelsgewerbe, Haftung erfolgt solidarisch, jeder ist zur Geschftsfhrung berechtigt, Gewinn geht 4% auf Kapitalanteil und Rest aufgeteilt - Partnergesellschaft (PartG): nur fr freie Berufler, genau wie OHG, Eintragung im Partnerschaftsregister - Kommanditgesellschaft (KG): 1 Vollhafter & 1 Teilhafter (haftet nur mit Kapital), Eintragung

Ins Handelsregister, nur Vollhafter hat Recht auf Leitung, Verteilung des Gewinns 4% auf Kapital & Rest wird geteilt
Kapitalgesellschaften: Gesellschafter sind juristische Personen und haften nur mit Kapital, beurkundeter Gesellschaftsvertrag notwendig, doppelte Buchfhrung & Jahresbilanz erforderlich, neben Gewerbesteuer auch Krperschaftssteuer, Publizitts- & Offenlegungspflicht - Aktiengesellschaft (AG): geeignet fr Unternehmen mit groem Kapitalbedarf, neben Handelsrecht auch Aktiengesetz sehr bedeutend, Grundkapital in Aktien zerlegt, Mindestkapital 50.000, Aktionre sind Miteigentmer & haben Recht auf Dividende, Brsengang teuer

- Gesellschaft mit beschrnkter Haftung (GmbH):

geeignet fr kleine und mittlere Unternehmen, AG-hnlich aber nicht so streng, mindestens 1 Person zur Grndung, 25.000 Mindestkapital, mindestens 1 Geschftsfhrer, Aufsichtsrat ntig bei mehr als 500 Mitarbeitern

4.5 Grndungsfinanzierung
Die Finanzierung ist ebenso eine wichtige Voraussetzung fr eine Existenzgrndung erfolgt durch Eigenkapital oder Fremdkapital Investitionsplan: Auflistung des Kapitalbedarfs fr jeweilige Anschaffungen Umsatz- und Rentabilittsvorschau:Prognose des Erfolgs des Unternehmens,Entwicklung der Einnahmen&Ausgaben Liquidittsplan: Entwicklung der Zahlungsfhigkeit des Unternehmens

4.6 Standortwahl
Der Standort sollte langfristig getroffen werden und mglichst standortbedingte Kosten verursachen, um den Gewinn zu maximieren Analyse der Standortfaktoren empfohlen - Harte Standortfaktoren: kalkulierbare Kosten und Nutzen fr Unternehmer (Grundstckspreise, Immobilienpreise, Verkehrsanbindung, Infrastruktur, Nhe zu Zulieferern) - Weiche Standortfaktoren: schwer/kaum kalkulierbar (Image des Standorts, Unternehmerfreundlichkeit der Kommune, Mentalitt, Wohnqualitt Standortauswahl kann auch nach beschaffungs-, produktions- und Absatzbezogen sein Standorttheorien gibt es nicht, weil branchenabhngig und manchmal sogar unternehmensabhngig wichtige Faktoren sind Arbeitskosten, Rohstoffvorkommen, Energiekosten, Verkehrsinfrastruktur, Marktnhe

4.7 Bedeutung der Unternehmerpersnlichkeit


Eigenschaften, die ein Unternehmer haben sollte: Belastbarkeit, fachliche Kenntnisse, Kreativitt, Verantwortungsbewusstsein, soziale Kompetenzen, Unabhngigkeitsstreben, Risikobereitschaft, Fhrungsfhigkeit und Autoritt, Flexibilitt, Selbstbewusstsein, Realittssinn, Zielstrebigkeit Vor der Grndung eines Unternehmens sollte man sich nach diesen Gesichtspunkten hin abwgen und eventuelle Fehler mit Training, Fortbildung oder bung beseitigen Unternehmenspersnlichkeit ist eine notwendige, nicht aber hinreichende Bedingung fr Unternehmenserfolg

5. Vereinbarkeit von Unternehmenszielen und -verantwortung 5.1 Unternehmensziele


Unternehmensziele sollte klar und nachvollziehbar formuliert und in eine Priorittenliste gesetzt sein. Mgliche Zielrichtungen: Monetre Ziele, Nicht Monetre Ziele Zielbeziehungen: - Komplementre Ziele: ergnzen sich, frdern sich gegenseitig, verstrken sich - Konkurrierende Ziele: behindern sich gegenseitig, schwchen sich, blockieren sich Zielkonflikt - Indifferente oder neutrale Ziele: beeinflussen sich nicht gegenseitig

5.2 Unternehmerische Verantwortung


Bild des Unternehmens: Frher sowohl negativ als auch positiv gesehen. Karl Marx und Friedrich Engels haben Unternehmen kritisiert: Ausbeutung der Arbeiter und der Burgeoisie Joseph Schumpeter stellt den Unternehmer als einen Menschen dar, der nicht anders kann und nicht unternehmerisch ttig ist um des erworbenen genieend zu erfreuen Shareholder- versus Stakeholder-Value Shareholder-Value bedeutet den Wert des Eigenkapitals und die Rendite zu erhhen soziale und kologische Ziele werden vernachlssigt, keine optimale Allokation der Ressourcen, Umweltzerstrung, Wirtschaftskrisen Stakeholder-Value bedeutet Bercksichtigung der Interessen aller am Unternehmen beteiligten Akteure (Interneund externe Stakeholder) Corporate Social Responsibility Unternehmenskultur und Unternehmensleitbild nachhaltig und verantwortungsbewusst Beispiele: Unternehmensspenden, Sozialsponsoring, Zweckgebundenes Marketing, Unternehmensstiftungen, Gemeinntziges Arbeitnehmerengagement, Auftragsvergabe an soziale Organisationen, Gemeinwesen JointVenture, Lobbying fr soziale Anliegen, Soziales Risiko Kapital wird auch kritisiert, denn oft findet Augenwischerei (Greenwashing) statt und Problem der Trittbrettfahrer Wirtschaftsordnung kann feste Ordnungen schaffen, um bestimmtes Verhalten zu haben: Ordnungen mssen wettbewerbsneutral sein Bedeutung des konomischen Prinzips darf nicht vernachlssigt werden Spannungsverhltnis von Moral und Wirtschaftlichkeit muss idealerweise gelst werden

Rolle des Unternehmers in einer kologisch ausgerichteten Wirtschaftsordnung Umweltschutz wird durch den Klimawandel immer wichtiger seit 1986 eigenstndiges Ministerium fr Umweltschutz | Umweltschutz ist im Grundgesetz als Staatsziel festgeschrieben Umweltpolitik in Deutschland geregelt durch ordnungspolitische Instrumente (Gebote, Verbote, Grenzwerte, Standards) nachteil: Umweltbewusstsein nur so viel wie gefordert marktwirtschaftliche Instrumente (kosteuer, Emissionshandel) Umweltfreundliches Verhalten wird belohnt Anreizsysteme auch sehr gut (Umweltsiegel, Zertifikate) Verfahren von der EU: Eco Management and Audit Scheme (EMAS), von dem Unternehmen sich auf Umweltbewusstsein berprfen lassen knnen Imagegewinn Wichtige Aspekte sind noch kobilanz des Lebenszyklus eines Produkts, Umweltmanagementsystem etc.