UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FILIAL - LIMA

FACULTAD CURSO DOCENTE TEMA

: INGENIERA CIVIL : LENGUAJE : : LIDERAZGO 101

INTEGRANTES: GRUPO CICLO TURNO : N 2 :I : NOCHE AVILES PHATI PEDRO ALEJANDRO SALDAA CASTILLO NERI ZARATE CANAL EDUARDO GONZALES BENDEZU JORGE MONTALVAN VIDALON; Jhosset C.

SECCIN : C1 AULA : 103

2011

DEDICATORIA

Este trabajo es dedicado a la profesora de lenguaje y a mis compaeros, que estn en la carrera de ingeniera civil. Esperando que sea de suma importancia, ya que el tema o libro que vamos a presentar es muy importante, para poder ser buenos lderes; ya que este libro nos da motivacin y algunas pautas para poder llegar hacer unos buenos lderes. Ya que todos somos lderes capases de hacer cosas impresionantes, todo depende de nosotros mismos, con voluntad y esmero.

INTRODUCCION

El propsito de este libro de acuerdo Maxwell; para tener xito en la vida una persona necesita tener desarrollar cuatro reas como: Relaciones, Actitud, y Liderazgo. Este libro es el primero que ofrece al lector un cursillo sobro lo que se necesita para llegar a convertirse en un verdadero triunfador en le vida. En el libro LIDERAZGO 101; tiene lo que todo lder necesita saber para convertirse en un verdadero lder; que contiene conceptos bsicos sobre liderazgo, adems contiene ideas esenciales sobre liderazgo. A travs del libro, el autor define el concepto de liderazgo, tambin identifica unos cuantos rasgos que todo lder debe desarrollar y muestra el impacto que el liderazgo debe tener en su vida y a los que estn bajo su direccin. Este libro est diseado para tener xito personal, y administrativo. Ya sea que el lector tenga en su aspiracin formar un negocio, fortalecer a sus hijos; el primer paso para lograrlo es elevar su nivel de liderazgo.

RESUMEN

PARTE I: El desarrollo de un lder

Segn Maxwell, cuanto ms alto el liderazgo, mayor la efectividad. En la lectura nos presenta la ley del tope. Esto nos dice que la capacidad del liderazgo es el tope que determina el nivel de efectividad de una persona. Cuanto ms baja sea la capacidad de una persona para dirigir, ms bajo ser el limite sobre su potencial. Pero cuanto ms alto sea el liderazgo, cuanto ms alto sea el liderazgo, mayor es la efectividad. Para comprender mejor la ley del tope, en el texto nos narran la historia de los hermanos Dick y Maurice quienes formaron McDonald. Dick y Maurice eran excelentes dueos de restaurantes; saban cmo manejar un negocio, asieron eficiente su sistema, reducir gastos y aumentar ganancias. Eran administradores eficientes, pero no eran lderes. Su mentalidad puso freno a lo que podan hacer y llegar a ser. En la cspide de su xito Dick y Maurice se hallaban frente a frente con la ley del tope. Sin embargo, Ray Kroc compro los derechos exclusivos de McDonalds y entre 1955 y 1959, logro abrir 100 restaurantes. Hoy en da la compaa ha abierto ms de 21,000 restaurantes en no menos de 100 pases. En el libro no dice que el liderazgo se desarrolla da a da; esto es la ley del proceso. La capacidad de dirigir es realmente un conjunto de habilidades y casi todas se pueden aprender y mejorarse. El liderazgo es complicado y tiene muchas facetas: respeto, experiencia, fuerza emocional, destreza, disciplina, visin, mpetu, etc. Para comprender mejor la ley del proceso; nos narran la historia de Teodoro Roosevelt. l es un ejemplo de superacin, cundo nio era dbil y muy enfermizo; sin embargo se convirti en un lder y uno de los ms deslumbrantes de todos los presidentes de Estados Unidos. El autor nos plantea que si uno desea ser un lder, puede lograrlo.

PARTE II: Las caractersticas de un lder Segn Maxwell la primera persona a quien uno dirige es a uno mismo; para comprender mejor nos narra la historia de Jerry Rice, quien se consideraba la mejor persona que ha jugado como receptor en futbol; y como ha trabajado duro para lograr quien es hoy. Rice es un perfecto ejemplo del poder de la autodisciplina; nadie ha logrado y mantiene el xito sin ella. Y no importa cun

dotado sea un lder, nunca sus dotes alcanzaran su mximo potencial sin la aplicacin de la autodisciplina. Esta permite que un lder alcance el nivel ms elevado y es la clave para un liderazgo duradero. El xito puede definirse como la progresiva realizacin de una meta predeterminada. Esto nos dice que la disciplina para establecer prioridades y la capacidad de trabajar hacia una meta fijada son esenciales para el xito de un lder; esa es la clave del liderazgo. El autor nos presenta el principio 20/80. Un 20 por ciento de las prioridades darn un 80 por ciento de la produccin; hay que emplear el tiempo, energa, dinero y personal en el 20 por ciento de las prioridades principales. Hay que saber distinguir entre lo que podemos hacer y lo que podemos delegar en otros; el xito del trabajo notablemente si usamos las tres R: Requisitos, Rendimiento y Recompensa. Si los requisitos del trabajo son iguales a las fuerzas que dan el ms alto rendimiento y el hacer estas cosas produce gran placer, entonces tendremos xito si actuamos de acuerdo a nuestras prioridades. La confianza es el fundamento del liderazgo. Hay tres cualidades que un lder debe ejecutar para ganarse la confianza de la gente: competencia, comunicacin, y carcter; la gente perdonara al lder de sus equivocaciones ocasionales basadas en la capacidad, especialmente que el lder est creciendo; pero no confiaran en alguien que no tiene un carcter figo sin deslices. Nosotros podemos medir lo que podemos ver; la visin es todo para un lder.

PARTE III: El impacto de un lder La verdadera medida del liderazgo es la influencia; si un lder no tiene influencia, jams podr ser lder de otros. El libro nos cuenta el ejemplo de la princesa Diana, de como de ser una maestra de jardn de nios, se convirti en una princesa que llego a tener gran influencia sobre muchas personas. En el texto no presentan la diferencia entre liderazgo y administracin. Liderazgo es influir sobre las personas para que lo sigan a uno; mientras que administracin se concentra en mantener sistemas y procesos. El verdadero liderazgo es hacer que las personas que siguen a otras personas gustosamente y con fundidamente. Podemos aumentar nuestra influencia y nuestro potencial de liderazgo si entendemos los cinco niveles del liderazgo: Posicin, consentimiento, produccin, desarrollo de las personas, personaje.

JOHN C. MAXWELL

Conocido como el mejor experto sobre liderazgo en Estados Unidos. Es fundador del injoy group, una organizacin dedicada a ayudar a las personas a elevar al mximo el potencial de su personal y su liderazgo. Por medio de seminarios, libros, y cintas, el Dr. Maxwell estimula, ensea y motiva a ms de un milln de personas cada ao. Es autor de ms de 25 libros, entre ellos, grandes xitos de librera: Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, Las 21 cualidades indispensables de un lder, Desarrolle el lder que est en usted, Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo, El mapa para alcanzar el xito y el lado positivo del fracaso.

CONCLUSIONES:

1.-