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La mayor ventaja de la base funcional es la eficiencia. Contar con un departamento compuesto de expertos en un campo particular como la produccin o la contabilidad parece lgico; tales departamentos de especialistas son unidades muy eficientes. Un contable suele ser ms eficiente cuando trabaja con otros contables y con otros individuos con antecedentes e intereses similares, ya que puede compartir experiencias y conocimientos para llevar a cabo el trabajo. ventajas: Constituye una forma lgica de ordenar las actividades de las empresas, facilitando y haciendo uso de la especializacin lo que conduce a una explotacin econmica. Excelente Coordinacin Intradepartamental: La estructura funcional facilita el trabajo en cada departamento, pues las personas comparten los mismos conocimientos tcnicos relacionados con el trabajo. Especialidad Tcnica: Cada unidad incluyen personas que hablan el mismo lenguaje y comparten la misma especialidad, lo que puede constituir una fuente de ventaja competitiva. Bajos Costos Administrativos: Los costos operacionales son ms bajos que en cualquier alternativa estructural porque las personas trabajan en el mismo tipo de tarea y la carga de trabajo puede ser equilibrada cuando la demanda cae o aumenta. Desventajas de la departamentalizacin funcional Como desventajas especficas de la departamentalizacin funcional, pueden mencionarse:. Tendencia a la competencia entre los especialistas: como los diversos cargos son especialistas en determinadas actividades. Tienden a imponer su punto de vista y su enfoque a la organizacin en los problemas que surgen. Esto conduce a la perdida de la visin de conjunto de la organizacin. Tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin: la competencia y la prdida de la visin de conjunto de la organizacin, puede llevar a divergencias y a multiplicidad de objetivos que pueden ser opuestos.