Omar de Oleo 02-0458 Juan Chalas 02-0916 Carlos Aquino 03-0428

Que es riesgo?
El riesgo es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un desastre. La vulnerabilidad o las amenazas, por separado, no representan un peligro. Pero si se juntan, se convierten en un riesgo, o sea, en la probabilidad de que ocurra un desastre. El riesgo adems supone un hecho externo a los factores econmicos, que pueden acontecer o no en algn momento determinado. Por lo que el riesgo puede ser contemplado como elemento de incertidumbre que puede afectar a la actividad, pudiendo ser motivado por causas externas o internas a la empresa

Por que estudiamos Riesgos Gerencia de Riesgos Caractersticas de los Riesgos

Los riesgos de un proyecto se ubican siempre en el futuro

La Gestin de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificacin de la gestin, la identificacin, el anlisis, la planificacin de respuesta a los riesgos, as como su monitoreo y control en un proyecto. Los objetivos de la Gestin de los Riesgos del Proyecto son aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos para el proyecto.

Un riesgo es un evento o condicin incierta que , si sucede, tiene un efecto al menos en unos de los objetivos del proyecto.

Alcance
Posibles causas que inducen a un riesgo: Permisos Ambientales Cantidad Limitada de Recursos Humanos Otorgamiento de Permisos Practicas deficientes de direccin de Proyectos Falta de sistemas de gestin integrados Concurrencia de varios Proyectos Dependencia de participantes externos que no pueden ser controlados

Cronograma

Costo

Descripcin General de la Gestin de los Riesgos del Proyecto

1. Administracin del Plan de Riesgos
1.Entradas Proyecto de declaracin del alcance Plan de costos Cronograma de actividades Plan de comunicacin Factores externos a la empresa Organizacin de los activos 2. Herramientas Programacin de reuniones 3. Salida Administracin de plan de riesgos

2. Identificacin de Riesgos
1.Entrada Plan de riesgos Estimacin de costos de las actividades Duracin de las actividades Proyecto base 2. Herramientas Revisin de documentos Anlisis de lo faltante por ejecutar Diagramas de tcnicas 3. Salida Registro de riesgos

3.Realizacion de Anlisis Cualitativos de los Riesgos

1.Entradas Registro de los riesgos Administracin del plan de riesgos Proyecto base 2. Herramientas Matriz de probabilidad e impactos Categorizacin de riesgos Juicio de expertos 3. Salida Actualizacin de registros de Riesgos

5. Respuestas del Plan de Riesgo

1.Entradas Registro de los riesgos Administracin del plan de riesgos 2. Herramientas Plan de contingencias Estrategias para riesgos o amenazas positivas Estrategias para riesgos o amenazas negativas Juicio de un experto 3.salida Actualizacin del registro de los riesgos Decisiones sobre riesgos relacionados a contratos Actualizacin del plan de ejecucin del proyecto

4. Anlisis Cuantitativo de Riesgos

1.Entradas Registro de los riesgos Administracin del plan de riesgos Administracin de los costos 2. Herramientas Recoleccin de datos Anlisis de moderacin de tcnicas de riesgos Juicio de un experto 3.salida Actualizacin del registro de los riesgos

6. Monitoreo y Control de Plan de Riesgo

1.Entradas Registro de los riesgos Informacin de mejoramiento de trabajo Reportes de eficiencia 2. Herramientas Auditoria de riesgos Anlisis de variaciones y tendencias Anlisis de reservas 3.salida Actualizacin del registro de los riesgos Actualizacin de Administracin de proyectos Actualizacin de documentos

Los riesgos del proyecto tienen su origen en la incertidumbre que est presente en todos los proyectos. Los riesgos conocidos son aqullos que han sido identificados y analizados, lo que hace posible planificar respuestas para tales riesgos. Los riesgos desconocidos especficos no pueden gestionarse de manera proactiva, lo que sugiere que el equipo del proyecto debe crear un plan de contingencia. Un riesgo del proyecto, que ha ocurrido, tambin puede considerarse un problema.
Las organizaciones perciben los riesgos como el efecto de la incertidumbre sobre los objetivos del proyecto y de la organizacin. Las organizaciones y los interesados estn dispuestos a aceptar diferentes niveles de riesgo. Esto se conoce como tolerancia al riesgo. Los riesgos que constituyen una amenaza para el proyecto pueden aceptarse si se encuentran dentro de los lmites de tolerancia y si estn en equilibrio con el beneficio que puede obtenerse al tomarlos. Por ejemplo, la adopcin de un cronograma de ejecucin rpida es un riesgo que se corre para obtener el beneficio de una fecha de finalizacin ms temprana.

Las personas y los grupos adoptan actitudes frente al riesgo que influencian la forma en que responden a ellos. Estas actitudes frente al riesgo son motivadas por la percepcin, las tolerancias y otras predisposiciones, que deben hacerse explcitas siempre que sea posible. Debe desarrollarse un mtodo coherente en materia de riesgos para cada proyecto, y la comunicacin sobre el riesgo y su gestin debe ser abierta y honesta. Las respuestas a los riesgos reflejan el equilibrio percibido por una organizacin entre tomar y evitar los riesgos.
Para tener xito, la organizacin debe comprometerse a tratar la gestin de riesgos de una manera proactiva y consistente a lo largo del proyecto. Debe hacerse una eleccin consciente a todos los niveles de la organizacin para identificar activamente y perseguir una gestin eficaz durante la vida del proyecto. Los riesgos existen desde el momento en que se concibe un proyecto. Avanzar en un proyecto sin adoptar un enfoque proactivo en materia de gestin de riesgos aumenta el impacto que puede tener la materializacin de un riesgo sobre el proyecto y que, potencialmente, podra conducirlo al fracaso.

Acuerdos Contractuales Relacionados con los Riesgos

Los acuerdos para transferencia de riesgos, tales como acuerdos para seguros, servicios y otros temas segn corresponda, se establecen en el marco de este proceso. Esto puede suceder como resultado de mitigar o transferir parte o toda la amenaza, o de mejorar o compartir parte o toda la oportunidad. El tipo de contrato elegido proporciona tambin un mecanismo para compartir los riesgos.

Existe un ambiente de incertidumbre cuando falta el conocimiento seguro y claro respecto del desenlace o consecuencias futuras de alguna accin, situacin o elemento patrimonial, lo que puede derivar en riesgo cuando se aprecia la perspectiva de una contingencia con posibilidad de generar prdidas o la proximidad de un dao. La incertidumbre supone cuantificar hechos mediante estimaciones para reducir riesgos futuros, y aunque su estimacin sea difcil no justificar su falta de informacin. Respecto de las actividades de una obra esta dificultad de clculo se debe a:

Cambios en Normas

Experiencia Acumulada

Incertidumbre

Tecnologa

Calidad trabajos